新形势下铁路人力资源管理的几点思考 崔江波
新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略分析
新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略分析随着我国经济社会的不断发展，铁路运输业作为物流运输服务业的重要组成部分，在货运和旅客运输方面都发挥着重要作用。
铁路运输企业在为社会经济发展做出重要贡献的同时也面临着许多挑战和机遇，其中人力资源管理更是关键因素之一。
本文将对新时期铁路运输企业人力资源管理的现状及改进策略进行分析探讨。
一、新时期铁路运输企业人力资源管理的现状1、劳动力在结构、素质、能力等方面存在较大差距。
部分铁路员工从事业务较久，经济待遇较好，精神状态不佳，工作积极性不高，对新业务不够敏感；新进员工虽然年轻、学历较高，但对行业认知度不够，经验欠缺，需要经过一定的培训、磨合期才能适应工作。
2、企业的用人机制还比较僵化。
许多铁路运输企业在用人方面还存在种种问题，如：一方面只重视学历水平，忽视工作经验和实际技能；另一方面在招聘中缺乏差异化，人员特点难以吻合企业的实际需求；缺乏评价标准，无法有效衡量员工的工作绩效等。
3、企业在人力资源管理方面还存在一些缺点。
例如，人员流动性大、员工福利待遇不足、晋升机制不健全等问题。
4、从人员培养和发展来看，目前铁路运输企业仍存在一些局限性。
一些铁路运输企业对培训的投入不够，培训课程缺乏实际操作并结合员工能力需求，员工的培训意愿不是很强，培训形式单一，周期过长等问题。
综上所述，新时期铁路运输企业在人力资源管理方面还存在较多问题和挑战。
二、新时期铁路运输企业人力资源管理的改进策略1、优化人才结构，注重人才培养。
铁路运输企业应该通过招聘、晋升、竞争等多种途径，引进和培育一批高素质的铁路管理人才。
对于员工，企业应该建立一个科学的评价标准，注重员工能力和素质的全面提升，加强内部培训和外部合作培训，努力提高员工职业素养和实际操作能力。
2、构建灵活多样的用人机制。
在人才梯队和岗位需求上，铁路运输企业应该重视差异化特点，根据企业需求、业务特点、员工实际能力等因素，结合实际制定用人计划和用人标准，并采用信赖体系、竞争制度等多种灵活多样的用人机制，以更好地适应市场竞争和发展需求。
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文
浅谈铁路运输企业人力资源管理的思考论文浅谈关于铁路运输企业人力资源管理的思考论文1铁路运输企业人力资源管理现状分析(1)人力资源管理的系统性不够完整。
目前铁路运输企业人力资源的政策、管理理念、开发措施相对滞后，没有有效地纳入企业经营管理活动和发展战略，主要体现在管理人员结构、专业人才结构，以及工人队伍能级结构存在不尽合理的现象。
通过对既有经营管理、专业人才和工人队伍的分析发现，技术管理人员特别是一线技术人员较少;技术出身的专家较多，而既懂技术又精管理的专家相对较少;熟悉高速、重载、物流等高新技术，以及金融、财会、外贸、法律的人才相对比较短缺。
在工人队伍方面，一线职工中多数为初级工，高级工人数较少，人员素质难以适应职责要求，导致人力资源管理的系统性缺失，不能满足铁路运输企业经营活动的需要。
(2)人力资源差异性管理体现不够。
作为铁路运输企业，没有充分考虑到既有人才的类型、个性、素质状况、工作性质、需求特点，以及客观环境对人的影响等不同，进而采取相应的使用、激励、约束、开发等措施。
主要体现在：一是针对现有职工和已有人才，缺乏有针对性的专门培训和个性化的职业规划。
有的单位或部门在重视引进人才的同时，却忽视了对内部人才进行有针对性的培养或培训，使部分职工难以充分发挥自身的主观能动性。
二是培训力度与运输生产需要存在差距。
现有职工培训力度缺乏针对性和实用性，培训方式单一，特别是随着高速铁路运输新技术、新设备的运用，现有职工综合素质不能满足要求。
(3)人力资源管理的动态性特征不显著。
随着我国市场经济的快速发展，铁路运输企业所处的环境越来越呈现出动态性、变化性、复杂性、多元性等特点，特别是随着各大中企业之间竞争的加剧，人才资源管理必然呈现出动态性特征，主要体现在对优秀人才的引进和培养。
但是，由于铁路运输企业现阶段还未及时调整人才政策和措施，加之铁路激励机制等方面存在不足，造成人力资源新的结构性失调和铁路专业人才外流，铁路运输企业人力资源动态性管理与铁路运输企业发展不相适应。
铁路人力资源管理与开发的思考
铁路人力资源管理与开发的思考摘要：人才是现代企业竞争力的主要因素之一，为实现可持续经营，企业必须考虑如何有效管理及开发人力资源。
建立科学合理的铁路人力资源管理和开发体系，能促进铁路公司高效运作，应对激烈的市场竞争。
基于此，本文详细分析了铁路人力资源管理与开发存在的问题及其措施。
关键词：铁路；人力资源；管理；开发自成立以来，人力资源管理已经历了近一个世纪的发展，早已超越了人事管理的单一功能，演变成一种开发人“活的管理体系”，以保持组织的可持续竞争力。
无论是在概念上还是在实践活动上，都呈现出战略特征。
铁路行业人力资源管理和开发的改善，也是经建立战略性人力资源管理与开发，用新的科学理论指导实践，提高自身管理水平的一种契机。
正因如此，铁路人力资源的开发和管理应得到重视及应用。
一、铁路人力资源管理与开发的重要性当前，我国经济发展主要依靠科技发展，而科技革新离不开人才资源。
因此，人才是企业可持续发展的根本动力。
对铁路行业来说，发挥每一位员工的价值，把人才安排到合适的岗位上，是发展的不竭动力。
此外，每个企业运行的管理体系都是由人本身执行，不可能仅依靠一时好恶和想法来进行有效的人才管理。
因此，要完善现有人才配置，制定适合企业发展的人才战略规划，才能保证人力资源管理工作发挥其应有作用。
当前，随着铁路行业改革的不断深化，人力资源管理工作也将在改革中变得更加重要。
所以加强铁路人力资源的管理和开发，发挥其根本作用，能促进我国铁路事业又好又快的发展。
二、铁路企业人力资源管理与开发存在的问题1、人力资源管理理念落后。
我国铁路企业长期以来以铁老大自居，特别是在人力资源管理方面，具有一定的片面性，认为人力资源管理是企业的人事管理工作，缺乏科学的人力资源管理理念及人才观。
在现代人力资源管理中，核心内容是树立以人为本的管理理念。
这一理念涵盖了传统人事管理内容，而且在实际操作中更具理论性，实际操作更丰富、深刻、全面。
铁路企业应从人的自然属性出发，将员工视为企业发展最宝贵资源，使员工不断实现自身价值。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考摘要：随着经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，各行各业对于人才需求和人才素质的要求都有所提升。
铁路部门也是如此，铁路部门的工作不仅要保证顺理完成还要有所进步，才能更好为广大群众服务，所以就要对人才提出跟高的要求，而完善铁路部门人才培养和选拨工作的基础前提就是需要强化铁路部门人力资源管理，因此在新形势下铁路部门人力资源管理尤为重要。
本文就新形势下铁路人力资源管理的几点思考展开探讨分析，以供参考。
关键词：新形势；铁路人力资源管理；思考前言：企业的重要组成部分就是人员，人力资源部作为人员选拔录用的部门，在铁路企业运营中发挥了巨大的作用，不断的完善人力资源管理，使人力资源作用发挥最大化，才能调动铁路企业员工生产的积极性和能动性。
铁路企业应结合企业发展的实际情况稳妥的对人力资源进行运用，同时建立科学、规范的人力资源管理激励与约束制度，加强员工培训，促进员工的工作水平和技能的提高，从而推进铁路企业科学、健康、持续发展。
一、铁路企业人力资源现状的重要意义在铁路企业中，较多的人力资源因为没有合理的管理制度而被浪费，为了确保铁路事业的顺利发展，如何盘活未利用的人力资源，提升工作效率，成为了管理者要思考解决的问题。
铁路部门人力管理人员对人力资源进行有效的盘活就要做到一下几点。
其一，充分掌握人员的全面能量，从工作水平、个人特点、性格、擅长等等个人资料，安排人员对应擅长的岗位。
其次，对企业员工和企业进行大致方向的规划和设计，为铁路企业创造价值，以达到一种双赢的目标。
最后，通过人员的动态调配以达到人力资源盘活的效果，使人力资源发挥最大的利用率。
人力资源的盘活有一下几点好处，一是为了节约企业人力成本，当人力资源完全运用，会达到一加一大于二的效果，两个人高效率的工作合作其工作效率远远大于一般状态下三个人的工作效率。
二是提升人员工作活力，促使一种良性的竞争，提高工作效率。
三是提高企业整体工作效能，利于创新型、知识型团队的培养。
简谈对铁路企业人力资源优化配置的几点思考
简谈对铁路企业人力资源优化配置的几点思考铁路政企分开后，铁路总公司规范了两级企业职责定位，铁路局作为生产经营型市场主体，全面承担安全、经营、SB务、稳定和职工队伍建设等主体责任。
随着技术装备水平的不断提升和路网的持续扩充，生产组织、劳动组织方式和岗位分布、人员需求等发生结构性变化，区域性、冗员和结构性缺员矛盾加剧。
如何建立适应市场的人力资源运行管理机制，进一步优化人力资源配置，充分挖掘既有人力资源潜力，有效降低用工成本，提高企业经济效益和质量，是摆在铁路人力资源管理者面前的一个重要课题。
一、当前铁路企业人力资源配置面临的主要问题1.人力资源流动性不强人力资源按需流动是市场配置人力资源的一种重要形式，是解决区域、系统、单位、工种间人员余缺问题的必要手段。
随着铁路管理体制改革、生产资源的整合和新技术设备的广泛应用，需要对各系统、单位、岗位的人力资源动态调整，以适应运输生产发展需求。
但是，铁路企业人力资源的流动长期受计划经济的影响。
从地域分布上来看，大中城市和边远山区的人员分布不平衡，条件好的地域高素质的人力资源较多，而条件差的地域则高素质的人力资源较少。
同时，在铁路企业中影响人力资源价值实现的环境、制度、工作岗位等不利因素还没有消除，人力资源流动难的问题比较普遍。
2冗员与结构性缺员现象并存由于铁路长期受计划经济管理模式、传统的劳动人事管理模式和铁饭碗思想影响，累积了一定数量的内部退养、退居二线、女工留休、病假、事假、旷工等长期不在岗人员，造成约3%的人力资源浪费。
另外，由于新技术设备的广泛推广使用，传统的作业方式、检修模式需要调整，精减下来的人员在原系统、工种滞留时间较长，而新兴的工种岗位受地域、职工素质、个人利益、稳定队伍等因素影响，造成部分岗位富余人员短时间难以调剂到位。
例如，对于护路巡线、车站安检、实名制验票、列车安全保卫等新增岗位用工，主要使用其他从业人员进行补充，还没有采取有效措施从既有职工中进行优化调剂。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着社会的快速发展，人力资源管理正成为铁路企业管理领域的重要组成部分。
在新的形势下，铁路人力资源管理面临着新的考验和机遇。
本文从几个方面进行了思考和分析，旨在为铁路企业人力资源管理的进一步发展提供参考。
一、合理设定人力资源管理目标铁路企业应该根据公司发展战略及市场环境，确定科学、合理、实际的人力资源管理目标。
这样可以更好地指导铁路企业各项业务的开展，也可以激发员工的工作热情和创造性。
同时，设定适当的目标也能够协助铁路企业进行有效的绩效评估和管理，优化工作流程和效率。
二、加强人才培养和发展铁路企业应该重视人才培养和发展，通过各种途径、各种方式培养年轻人才，提高他们的专业水平和工作技能。
例如，可以通过校园招聘、实习培训等方式发掘和吸收人才，也可以通过内部培训、充电、考核等方式培养和提升员工的技能和素质。
此外，还可以开展各种形式的育才和拔尖计划，确保铁路企业内部人才的持续流动和发展。
三、科学制定人力资源政策铁路企业应该根据公司的实际情况，科学制定人力资源政策。
政策的制定不仅要考虑到铁路企业的内部需要，还要考虑到行业的发展趋势和国家的政策要求，将制度规范化、流程标准化、程序化，以最大限度地优化铁路企业人力资源管理体系。
例如，可以制定奖励机制、考核制度、薪酬激励等政策，促进员工在企业内部实现价值最大化。
四、注重员工福利保障铁路企业应该注重员工的福利保障，切实做好为员工提供工作环境、待遇、绩效等方面的保障工作。
这样可以增强员工的工作积极性和工作满意度，同时也能够增强员工对企业的认同感和归属感。
例如，可以提供良好的工作环境和工作设施、合理的薪酬待遇、医疗保险、企业年金等福利措施等。
总之，铁路企业的人力资源管理是企业生产经营的重要组成部分，能否进行良好的人力资源管理，直接影响着铁路企业的发展和经营状况。
因此，铁路企业应该注重人力资源管理的发展，切实做好管理工作，以推动企业的持续发展。
关于铁路企业人力资源管理的几点思考
关于铁路企业人力资源管理的几点思考摘要：随着高铁的快速发展，铁路企业步入黄金发展阶段，作为企业管理的核心，人力资源管理在铁路企业发展中发挥的作用越来越大。
本文作者结合其工作实践，阐述铁路企业人力资源管理的特点，并对铁路企业人力资源管理的现状和问题进行分析，提出了优化铁路企业人力资源管理的建议。
关键词：铁路人力；资源；管理；思考一、铁路企业人力资源管理特点现代企业引进西方人力资源管理的先进经验，人力资源管理（HRM）是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标。
铁路企业的发展，关系着国民经济的发展和国家基础设施建设。
其人力资源管理有着自身的特点：第一，计划性。
作为国家交通运输业的支柱，铁路企业人力资源除了追求经济效益外，社会效益也必须兼顾，在制定人力资源管理规划时，应把国家的政策方针作为工作依据，站在全局的角度思考问题。
第二，特殊性。
铁路企业的半军事化工作性质，决定其对人才的需求是具有特殊性的，我们不能照本宣科，必须结合铁路行业的特征来制定适应铁路特点的特殊人力资源管理方式方法。
第三，系统性。
铁路企业人力资源管理作为整个企业管理的一部分，既要统筹企业外部资源，也要协调企业内部管理要求，系统地规划企业内外人力资源，制定选拔、培训、调配和激励等各项政策。
二、铁路企业人力资源管理现状随着改革开放和经济建设的加快，交通运输行业的竞争日益加剧，传统的“铁老大”地位受到了来自公路、航空行业强有力的挑战，铁路运输所占市场份额日益下降，其运输垄断格局已不复存在。
铁路作为国有传统大型企业，人员多，包袱重，且计划经济的痕迹根深蒂固，职工队伍已不能适应现代经济发展的需要。
其现状是：第一，职工素质偏低，队伍老龄化。
以广州铁路（集团）公司张家界工务段为例，截至2016年3月，全段职工1483人，其中40-50岁527人，51-59岁481人，以上人员占职工总数的68%，40岁以下475人，仅占职工总数的32%，全段本科以上学历288人，大中专学历329人，高中及以下学历866人。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考企业人力资源管理要让员工充分發挥自己优势，实现集体目标，不断的进步，它可以激发企业员工的工作积极性和创造性，因此，应该是基于中国市场竞争的高度，更新管理理念，认真研究企业员工的精神和物质需求的变化，并制定相应的措施和激励机制，充分调动积极性，可以最大限度地发挥员工在企业中的作用，实现企业的发展战略和目标。
一、铁路运输企业的人力资源管理现状（1）人员构成、专业技能和人员素质的结构性矛盾突出。
首先企业员工文化素质低下。
在铁路运输企业的熟练工人中，高中及以下学历的占63%，全日制研究生及本科学历的占1%左右，专科学历的占21%。
员工整体文化素质较低，对铁路管理创新和技术创新的认识和把握不深，制约了企业的核心竞争力的形成和提升。
其次，年龄结构偏大。
每年虽然会接收大学生及大专生，但因工作经验欠缺、技能水平较低，难以弥补高技能人才退休造成的关键岗位空缺，给本来就缺员的困境雪上加霜。
再次，专业技能和技能落后，知识陈旧现象严重。
超过一半的工程技术人员没有接受过真正意义上的继续教育，无法及时了解新时代铁路发展取得的成就，大多数管理者没有接受过正规的管理教育，对铁路的市场发展前景和营销缺乏了解，普遍缺乏运营管理经验。
一线专业技术人员所占比例较低，能真正将所掌握专业运用到实际工作中的较少。
（2）培训不够，缺乏系统性。
首先，在人力资源管理中，存在着过度使用和轻开发的现象，相当一部分员工没有接受过培训。
二是培训不系统，培训方法有待改进。
适当增加脱产培训和中长期培训，克服培训分散、缺乏系统性的弊端。
特别是要加强高铁新技术、新装备专项培训。
三是忽视培训效果评价。
管理者往往只注重培训的开始和过程，而忽视了对培训效果的评估。
对如何衡量学员对培训内容的掌握程度以及如何提高培训水平尤为重要。
培训效果较差，存在培训与现场脱节的现象。
（3）缺乏运用现代信息技术为人力资源管理服务的意识。
现代信息技术在高速铁路运输调度中得到了广泛的应用，但在人力资源开发和管理方面，信息化程度不高，企业内部协调严重不足。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着经济社会的不断发展，新形势下铁路人力资源管理也面临着诸多挑战和机遇。
铁路行业人才需求的多样性、人才培养的创新性、人才管理的智能化，都在新形势下给铁路人力资源管理提出了新的课题和挑战。
本文将从多个角度对新形势下铁路人力资源管理进行思考，探讨人才培养、人才激励、人才队伍建设等方面的管理问题，希望能为铁路行业的人力资源管理提供一些有益的思考和建议。
一、人才培养要更加贴合行业需求人才培养一直是铁路行业人力资源管理的重点工作。
在新形势下，人才培养更需要贴合铁路行业的发展需求。
一方面，铁路行业需要更多面向新技术、新业务的高端人才，这就需要培养更多具有专业技能和创新能力的人才；铁路行业也需要大量的基层技术技能人才，这就需要在基层岗位培养更多具有技能和责任心的人才。
人才培养应该根据铁路行业的需求，结合市场需求和发展趋势，制定相应的培养方案和计划，让人才的培养更具针对性和实效性。
二、人才激励要更具吸引力人才激励是激励人才发挥潜力和激发创造力的重要手段。
在新形势下，铁路行业需要更具吸引力的激励机制，来留住和吸引人才。
一方面，可以通过提高薪酬水平、改善福利待遇，来吸引更多的人才加入铁路行业；可以通过建立完善的职业发展通道、提供更多的培训机会、设立科技创新奖励等方式，激励人才在铁路行业中不断成长和发展。
通过激励机制的建立和完善，可以使铁路行业更具吸引力，从而吸引更多的人才为铁路行业的发展贡献力量。
三、人才队伍建设要更加注重融合性人才队伍建设是保障铁路行业持续发展的重要保障。
在新形势下，人才队伍建设更需要注重融合性，在多元化的背景下，整合和发展各类人才。
一方面，可以通过建立多层次、多元化的人才队伍建设机制，吸纳不同背景、不同专业、不同学历的人才，进一步丰富人才队伍的结构和素质；可以通过不同职能、不同层级的人才融合机制，打破部门间的壁垒，促进不同人才之间的沟通和协作，提高整体人才队伍的战斗力和创新力。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考 崔江波
新形势下铁路人力资源管理的几点思考崔江波摘要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，企业单位对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保企业单位工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善企业单位人才培养和选拨工作需要强化企业单位人力资源管理，因此，新形势下做好企业单位人力资源管理尤为重要。
本文结合新形势下铁路部门人力资源管理的现状，进一步探究铁路部门人力资源管理的有效措施。
关键词：新形势；铁路人力资源管理；思考伴随着知识经济时代的到来，我们技术更新速度也得到了提升，企业单位之间的竞争也在不断的加剧，为了全面提升企业单位工作的效率，就必须强化企业单位人力资源管理工作，对企业单位工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现企业单位组织目标!但是，由于我国企业单位的人力资源管理的水平较低，还存在着很多的不足的地方，需要我们进一步的完善。
1 人力资源管理的发展演变人力资源管理的方式方法在管理实践中不断丰富、不断创新，大体经历了3个发展阶段：以档案管理为主的人事管理阶段，管理职能相对独立、管理内容更加广泛的人力资源管理阶段，以人力资源管理与组织战略计划充分结合的战略性人力资源管理阶段。
人事管理是指对人及有关人的事的全部领域的管理图，它的概念源于二战后的美国，人事管理作为管理活动的主要组成部分，随着管理活动的产生而产生，随着生产力的发展而发展，但其职能主要限于人员招聘、安置、工资发放、档案管理等管理，范围有限。
20世纪70年代以后，伴随着全球经济的飞速发展，全球竞争日益激烈，人力资本作用日显突出，在这种情况下创新能力成为生存发展的关键，知识技术成为横心，人力资源成为第一资源，成为决定单位发展的第一要素。
营造一种使员工的潜能得以发现和发挥并能积极投人到现时组织目标的行动中去的环境和条件成为人力资源管理的一个主要目标。
因此如何吸引人才、留住人才，充分调动人才的积极性以提高劳动生产率成了经营者非常关注的问题，人事管理开始向人力资源管理阶段发展。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着时代的发展，铁路行业也在不断地发展和变化。
在这种变化中，铁路人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
新形势下，如何更好地管理铁路人力资源，已经成为铁路企业需要思考和解决的重要问题。
本文将从几个方面对新形势下铁路人力资源管理进行思考和探讨。
一、人才结构的优化在新形势下，铁路行业需要不断提升自身的竞争力，而优化人才结构是提升竞争力的重要手段之一。
当前，铁路行业需要的不仅仅是熟练的操作工人和技术人才，更需要具有创新意识和国际化视野的管理人才和高端人才。
铁路企业需要在人才引进、培养和激励机制上进行改革，加大对人才的投入和培养力度，吸引更多优秀的人才加盟铁路行业，进而优化人才结构，提升企业综合实力。
二、人才培养的重视随着科技的不断发展，铁路行业也在不断推进技术创新和自动化改造。
这就要求铁路企业在人才培养方面有更高的要求。
在新形势下，铁路企业需要将人才培养放在更加突出的位置，加大对技术创新和自动化技术人才的培养力度，推动技术水平的不断提升，为企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
铁路企业还需要注重员工的综合素质培养，提升员工的专业素养和综合素质，增强员工的团队协作意识和创新能力，适应企业发展的新需求，为企业的发展注入新的活力和动力。
三、人力资源管理的优化新形势下，铁路企业需要重视人力资源管理的优化，将人力资源管理与企业发展紧密结合起来，为企业的发展提供更好的人力资源保障。
在人力资源管理的过程中，企业需要更加科学地制定人才招聘、使用、激励和考核等制度，更好地激发员工的工作热情和创造力，提升员工的工作效率和质量。
企业还需要加强对员工的职业规划和培训，帮助员工不断提升自身的职业技能和综合素质，增强员工的就业竞争力和职业发展前景，让员工在企业中得到更好的发展和成长。
四、激励机制的建立在新形势下，铁路企业还需要建立更加科学和合理的激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
企业可以通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激励员工积极工作，创新工作，为企业的发展做出更多的贡献。
铁路人力资源管理的问题与思考论文
铁路人力资源管理的问题与思考论文第1篇：新形势下铁路人力资源管理存在的问题及对策引言：近年来，随着我国经济的高速发展，我国的各大企业也迎己的发展良机，供电公司由于其本身的能源性特点，也引来了发展的高峰。
随着铁路人力资源管理的不断扩张和发展，企业内部的员工数量也开始不断增多，这给企业的人力资源管理提出了新的要求。
企业的人力资源管理也就是能够使得到企业员工能够在为实现整个集体的工作目标过程中，不断满足其自身的需要，进而能够激发企业员工本人的的工作积极性和创造性，因此，对于当前我国的铁路企业管理者而言，其应该从我国市场竞争的高度出发，更新企业的管理观念与管理思路，而做到其认真研究企业职工的精神以及物质变化需求，而制定相应的企业人力资源管理措施和以及激励手段，充分调动的铁路系统企业员工的积极性，能够最大限度地发挥员工在企业中的作用，为实现企业发展战略目标服务。
1.铁路系统人力资源管理中存在的问题对于当前的铁路系统人力资源管理中存在的问题分析，主要可以从客观以及主观这两个方面进行详细的分析，就铁路企业资源管理的客观问题主要指的就是薪酬的分配机制不合理，以及对于人才的重视不够还有绩效管理的体系不够健全，就其主观问题而言，那就是企业的员工劳动的生产率过低以及人才资源管理措施落后以及人力资源的配置不够合理科学，下面就对此进行详细的阐述：1.1客观问题铁路系统在人力资源管理中存在的客观问题也就是薪酬，绩效管理以及对人才的重视这三个方面：薪酬分配机制不合理。
对于当前我国的铁路系统而言，在薪酬制度上普遍执行的岗位技能工资制度而不是随着员工的工作职责的变化而进行灵活调整。
也即是在铁路系统中基本是以人定岗，这是难以不能适应当前我国的市场经济的要求的。
绩效管理体系不够健全。
铁路系统的绩效考核主要是指对企业员工的完成工作任务的数量、质量及效率等方面的考评，对于系统而言，在这方面虽然制定各种考核办法，但却是粗略总体评价而且缺乏科学的考评标尺以及没有具体和细化的评价标准，不仅如此，在考评中，考评人员一般都是凭经验以及平时的印象给予评估缺乏科学的指导这使得绩效管理的体系基本是名存实亡。
谈对中国铁路人力资源管理的几点看法(1)论文
谈对中国铁路人力资源管理的几点看法(1)论文论文摘要：随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在铁路经营管理中的作用越来越重要。
目前,铁路员工队伍的职业道德水平、职业技能水平和职业创新素质由于种种原因,在实际工作中还存在不少问题,国有铁路现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低等现象。
论文关键词：中国铁路；人力资源；管理企业人力资源管理,是企业生存之本,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。
只有认真全面的引进先进的人力资源管理思想与手段,尽快走上发展的坦途。
如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为铁路企业首先要考虑的问题。
针对这种现象,就下面几个问题作初步的探讨。
一、国有铁路人力资源管理中存在的几个主要问题1、人力资源管理的观念落后。
企业对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。
而且将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈,未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制,思想也还停留在传统的人事管理的层面上。
而真正决定企业长久发展和持续生存的关键因素应该是企业的人力资源以及人力资源管理。
现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。
企业应当从人的自然属性出发,视员工为最宝贵的资源,用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善,实现自身的目标和价值。
而铁路人事部门所承担的主要工作还是传统人事工作,仅限于员工的薪酬与福利,奖惩与升迁、档案管理等方面,这就是使得人力资源部很难发挥应有的作用。
2、人力资源开发力度不够。
培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国铁路企业在人力资源开发上不能顺应转轨时期知识经济发展的潮流,不能在形式上有所创新,只局限于有限的几种开发手段。
导致人力资源开发的单一。
铁路企业人力资源开发资金投入上,往往未进行合理性分析与评估,资金使用未做到以节俭、实效为原则,未做到科学化。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着中国经济不断发展壮大，铁路运输作为国家重要的交通运输方式之一，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。
而铁路人力资源作为铁路运输的重要组成部分，也面临着新形势下的挑战和机遇。
本文将围绕新形势下铁路人力资源管理的几点思考展开讨论。
新形势下的铁路人力资源管理需要以市场化为导向。
随着市场经济的不断深化和铁路运输市场的逐步开放，铁路人力资源管理也需要向市场化方向转变。
传统的行政化管理模式已经不适应当前的形势和需求，需要更加注重市场化的人力资源管理方式，充分发挥市场机制的作用，吸引和激励更多的人才参与到铁路行业中来。
新形势下的铁路人力资源管理需要注重人才培养和引进。
随着铁路技术的不断更新和发展，对人才的需求也越来越高。
铁路人力资源管理需要加大对人才的培养和引进力度，注重培养一批高素质、专业化的技术人才，引进一批国际化、专业化的人才，为铁路行业的发展提供更加有力的人才支撑。
新形势下的铁路人力资源管理需要注重员工的职业发展和成长。
在铁路行业，员工的职业发展和成长是一项非常重要的事情。
铁路人力资源管理需要为员工提供更多的职业发展机会和空间，激励员工不断学习和提升自我，实现自身的职业价值。
只有让员工感受到自己的价值和成长，才能更好地服务于铁路行业的发展。
第四，新形势下的铁路人力资源管理需要注重企业文化建设。
企业文化是企业发展的重要支撑，铁路人力资源管理也需要借助企业文化来凝聚员工的力量，形成共同的价值观念和行为规范。
铁路人力资源管理也需要注重营造良好的工作氛围和团队合作氛围，激励员工全力以赴地为铁路事业的发展做出贡献。
第五，新形势下的铁路人力资源管理需要注重员工福利和待遇。
员工是企业的宝贵资源，铁路人力资源管理需要注重员工的福利和待遇，提高员工的获得感和归属感。
要通过提高工资水平、完善社会保障制度、加强员工培训等措施，为员工营造良好的工作和生活环境。
新形势下的铁路人力资源管理面临着很多挑战和机遇，需要注重市场化导向、人才培养和引进、员工职业发展和成长、企业文化建设、员工福利和待遇等方面的工作。
做好铁路基层单位人力资源管理工作的几点思考
做好铁路基层单位人力资源管理工作的几点思考摘要：随着知识经济时代的全面到来，人力资源管理工作在铁路基层单位之中的重要性也得到了全面的突显。
而在本文之中，首先对当前铁路基层单位人力资源管理工作之中存在的问题进行了深入分析，同时提出了提升铁路基层单位人力资源管理质量是当前铁路发展的必然需求，并提出了多种行之有效的改善和优化铁路基层单位人力资源管理工作的方法，希望能对我国铁路事业的发展壮大起到一定的积极作用。
关键词：铁路基层单位；人力资源管理工作；思考一、当前铁路基层单位人力资源管理工作之中存在的问题（一）人力资源管理模式与铁路的实际情况不符从目前情况来看，铁路基层单位人力资源管理的模式与铁路的发展趋势、运营情况以及发展愿景仍然存在着不匹配的情况，很多铁路基层单位的人力资源管理仍然停留在对工资分配方式的调整以及职工晋升路线、考核方式和档案的管理之上，并没有根据当前铁路实际的发展要去将人力资源管理工作加以同时，难以使铁路基层单位的人力资源得到更加充分的利用[1]。
（二）缺乏与其他部门的协调力度铁路基层人力资源管理部门在开展工作时，往往缺乏与其他部门协调交流的工作机制，而在铁路基层人力资源管理工作开展时，也由劳动管理部门和组织人事管理部门共同负责，这两个部门的工作开展各有侧重点，而这也就导致相同的工作会出现两种不同的工作制度，提升了部门与部门之间交流沟通的难度。
最近几年铁路部门正在加大资源整合力度，推进铁路改革进程，而这也就提升了铁路基层单位人力资源的流动性，在这种情况下，缺乏与其他部门协调力度的问题往往无法充分发挥人力资源管理的管理效能，导致铁路人力资源管理工作无法顺利开展。
（三）缺乏健全完善的培训体系随着铁路建设进程的不断推进，高速铁路的建设也成为了当前铁路建设发展的大势所趋，然而随着新形势的全面到来，铁路基层单位更需要拥有更多的高素质人才，需要通过更加积极和完善的培训体系满足铁路建设对人才的切实需求。
对优化铁路企业人力资源管理的战略思考
加强员工培训和职业发展，提升员工素质和能力，推动员工个人价值的实现。
构建科学的绩效评价体系
建立科学的绩效指标体系
根据企业战略目标和岗位职责，制定合理的绩效指标和评价标准，客观、公正地评估员工的工作表现 。
强化绩效结果的应用
将绩效评价结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工更好地发挥自己的价值和潜力。
通过引进先进的人力资源管理理念和方法，可以提升铁路企业的管理水 平和效率，提高运输安全和客运服务质量，增强铁路行业的整体竞争力
。
优化人力资源管理可以促进铁路企业的技术创新和产业升级，推动铁路 行业向智能化、绿色化、高效化方向发展。
适应经济全球化的要求
经济全球化是当今经济发展的重 要趋势，优化人力资源管理可以
建立晋升机制
建立完善的晋升机制，根据员工的绩效表 现和能力提升情况，为员工提供晋升机会 ，激发员工的积极性和创造力。
构建和谐劳动关系，促进企业和员工共同发展
加强员工沟通与反馈
建立有效的沟通机制，加强与员工的沟通和反馈，了解员工的想 法和建议，及时解决员工的问题和困难，提高员工的满意度和忠 诚度。
实施员工福利计划
加强人才引进和培养 铁路企业应积极引进高素质人才 ，同时加强内部人才培养机制， 提高员工整体素质和技能水平。
重视员工培训和开发 铁路企业应加大对员工培训和开 发的投入，提高员工技能和素质 ，推动企业创新和发展。
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推进人力资源管理信息化
01
实现人力资源信息共享
通过建立人力资源信息平台，整合铁路企业内部的人力资源数据，实
现信息的共享和数据的可视化分析，提高决策的效率和准确性。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着时代的不断发展和社会的不断变革，铁路行业也在不断面临新的挑战和机遇。
作为铁路行业中不可或缺的一部分，铁路人力资源管理也面临着新的情况和问题。
在这样的背景下，对铁路人力资源管理进行深入的思考，以找到适应新形势下的发展路径，具有重要的意义和价值。
本文将就新形势下铁路人力资源管理的几点思考进行探讨。
1. 人才培养和引进机制的优化在新形势下，铁路行业对人才的需求和要求也在不断提高，因此优化人才培养和引进机制势在必行。
铁路行业需要重视人才培养的全方位性和系统性，不仅要注重专业技能的培养，还需关注综合素质和能力的提升。
对于人才的引进也需要更加灵活和多样化，可以通过与高校合作、开展专业培训等多种途径，引进更多的人才储备，以满足行业的发展需求。
2. 现代化技术在人力资源管理中的运用随着科技的不断进步和发展，现代化技术在人力资源管理中的应用也日益重要。
对于铁路行业而言，可以通过智能化系统来进行人力资源的招聘、培训、考核等工作，提高工作效率和管理水平。
可以结合大数据和人工智能技术，对人力资源的分配和利用进行精准化和优化，以实现人力资源管理的科学化和精细化。
3. 建立健全的激励机制激励机制对于铁路行业的人力资源管理至关重要，可以有效激发员工的工作积极性和创造性。
在新形势下，铁路行业可以通过制定更加科学合理的薪酬体系、建立完善的职业发展通道、提供丰富多彩的福利待遇等方式，激励员工不断提升自身素质和能力，为行业的发展贡献更多的力量和智慧。
4. 强化员工的综合素质和能力培养在新形势下，铁路行业对员工的综合素质和能力有着更高的要求，因此需要加强对员工的综合素质和能力培养。
除了传统的专业技能培训外，还需要注重员工的团队合作能力、沟通表达能力、创新思维能力等方面的培养，使员工在复杂多变的工作环境中能够应对各种挑战和问题。
5. 加强员工的职业道德教育和管理在新形势下，铁路行业需要更加重视员工的职业道德教育和管理，建立健全的职业操守和规范。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着我国经济的快速发展，铁路交通在日常生活中的重要性不断增加。
传统的铁路人力资源管理方式已经不能满足当前和未来的需求，必须加以调整和改革。
新形势下，铁路人力资源管理需要进行以下几点思考：一、人才培养与流动问题在新的形势下，铁路人才培养和流动问题是首要解决的问题。
随着铁路建设的不断推进，对各类人才的需求也在迅速增加。
铁路人力资源管理部门应加大对人才的培养力度，完善培养机制，提高培训质量，确保能够培养出高素质的铁路人才。
要充分发挥人才的流动性，鼓励人才在不同铁路企事业单位之间的流动，推动人才的多元化发展。
二、人力资源管理制度创新在新形势下，铁路人力资源管理制度需要进行创新，以适应不断变化的需求。
要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、考核、培训、激励、晋升等各个环节。
要加强对人才流动的管理，建立健全的人才储备和人才评价制度，实现人力资源的合理配置。
还要注重人力资源信息化建设，提高信息共享和管理效率。
三、激励机制建设当前，铁路人才的激励机制亟待完善。
传统的以薪资为主要激励手段已经无法满足人才的需求。
在新形势下，铁路人力资源管理部门应建立多层次的激励机制。
包括提供更多的发展机会，强化员工的培训和学习环境，提高员工的个人发展空间，提供良好的职业晋升机会等。
还要注重物质激励和精神激励相结合，给予员工更多的奖励和福利。
四、员工关系管理铁路人力资源管理中，员工关系管理是一个重要且复杂的问题。
在新形势下，要加强对员工关系的管理和维护，构建和谐的劳动关系。
要加强对员工的沟通和交流，建立良好的员工参与机制，充分发挥员工的主体作用。
要注重员工的心理健康，关注员工的工作压力，提供适当的心理辅导和帮助。
新形势下的铁路人力资源管理需要进行思考和调整。
只有通过创新和改革，才能更好地适应当前和未来的发展需求，提高铁路人力资源的质量和效益。
铁路企业人力资源管理的思考与探讨
铁路企业人力资源管理的思考与探讨【摘要】本文分析了我国铁路企业人力资源管理存在的问题，侧重从人力资源部门组织管理职能及员工关系两个角度探讨了实施战略性人力资源管理的相应对策。
【关键词】铁路企业人力资源管理思考铁路企业长期以来受计划经济体制的制约并缺乏市场竞争，企业管理制度相对比较落后，人力资源管理运作模式仍沿用传统的人事管理制度，对人力资源的开发和管理意识相对薄弱。
伴随铁路现代化建设的进程，铁路企业人力资源管理中存在的问题不断凸现，已经制约了铁路企业的发展。
因此，铁路企业应更新人力资源管理的观念，加快人力资源的建设，实现铁路人力资源的可持续性发展。
一、当前铁路企业人力资源管理存在的问题及原因（1）对现代人力资源管理的理解与认识不足。
人力资源管理是预测组织人力资源需求，并做出人力需求计划、招聘、组织、考核绩效支付报酬及有效激励的全过程。
但当前国有特大型企业经历过计划经济以及向市场经济的转型，在传统管理模式下许多企业管理者及员工都把以前企业内部的人事科或人事处与现有企业人力资源部直接划等号，不能理解两者之间的实际区别和功能的差异。
同时企业认为人力资源管理部门并非生产部门，对其投入建设不够。
（2）基层人力资源部门职能权限不足、自身职能缺失。
由于铁路基层单位是附属于上级组织的，仅作为上级组织制订政策的实施者，而没有参与组织政策的制订。
因此，在公司上层为实现效益最大化而不断实施基层权限集约化的过程中，其基层在组织架构上可能与一般中型企业类似，但其权限则远远不及。
例如人力资源部门没有根据企业需要配置企业内部人员的权限。
因此导致自身人力缺失，许多职能无人力实现。
（3）内部领导结构不科学、不稳定。
人力资源技术要求高，只有长期从事该工作的人才能构建高效的人力资源部门架构并保证其良性运作。
但国有企业在部门领导配置上仍然采用行政单位的配置方法“轮岗”，企业内部领导配备在专业年龄上不够科学，更换过于频繁，直接导致工作衔接失误及投入不够，企业行为短期化而不能延续。
简谈对铁路企业人力资源优化配置的几点思考
简谈对铁路企业人力资源优化配置的几点思考本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！铁路政企分开后，铁路总公司规范了两级企业职责定位，铁路局作为生产经营型市场主体，全面承担安全、经营、SB务、稳定和职工队伍建设等主体责任。
随着技术装备水平的不断提升和路网的持续扩充，生产组织、劳动组织方式和岗位分布、人员需求等发生结构性变化，区域性、冗员和结构性缺员矛盾加剧。
如何建立适应市场的人力资源运行管理机制，进一步优化人力资源配置，充分挖掘既有人力资源潜力，有效降低用工成本，提高企业经济效益和质量，是摆在铁路人力资源管理者面前的一个重要课题。
一、当前铁路企业人力资源配置面临的主要问题1.人力资源流动性不强人力资源按需流动是市场配置人力资源的一种重要形式，是解决区域、系统、单位、工种间人员余缺问题的必要手段。
随着铁路管理体制改革、生产资源的整合和新技术设备的广泛应用，需要对各系统、单位、岗位的人力资源动态调整，以适应运输生产发展需求。
但是，铁路企业人力资源的流动长期受计划经济的影响。
从地域分布上来看，大中城市和边远山区的人员分布不平衡，条件好的地域高素质的人力资源较多，而条件差的地域则高素质的人力资源较少。
同时，在铁路企业中影响人力资源价值实现的环境、制度、工作岗位等不利因素还没有消除，人力资源流动难的问题比较普遍。
2冗员与结构性缺员现象并存由于铁路长期受计划经济管理模式、传统的劳动人事管理模式和“铁饭碗”思想影响，累积了一定数量的内部退养、退居二线、女工留休、病假、事假、旷工等长期不在岗人员，造成约3%的人力资源浪费。
另外，由于新技术设备的广泛推广使用，传统的作业方式、检修模式需要调整，精减下来的人员在原系统、工种滞留时间较长，而新兴的工种岗位受地域、职工素质、个人利益、稳定队伍等因素影响，造成部分岗位富余人员短时间难以调剂到位。
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新形势下铁路人力资源管理的几点思考崔江波
发表时间：2018-08-13T14:05:50.630Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：崔江波[导读] 摘要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，企业单位对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保企业单位工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善企业单位人才培养和选拨工作需要强化企业单位人力资源管理，因此，新形势下做好企业单位人力资源管理尤为重要。
乌鲁木齐局集团有限公司哈密电务段新疆哈密 839001 摘要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，企业单位对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保企业单位工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善企业单位人才培养和选拨工作需要强化企业单位人力资源管理，因此，新形势下做好企业单位人力资源管理尤为重要。
本文结合新形势下铁路部门人力资源管理的现状，进一步探究铁路部门人力资源管理的有效措施。
关键词：新形势；铁路人力资源管理；思考伴随着知识经济时代的到来，我们技术更新速度也得到了提升，企业单位之间的竞争也在不断的加剧，为了全面提升企业单位工作的效率，就必须强化企业单位人力资源管理工作，对企业单位工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现企业单位组织目标!但是，由于我国企业单位的人力资源管理的水平较低，还存在着很多的不足的地方，需要我们进一步的完善。
1 人力资源管理的发展演变
人力资源管理的方式方法在管理实践中不断丰富、不断创新，大体经历了3个发展阶段：以档案管理为主的人事管理阶段，管理职能相对独立、管理内容更加广泛的人力资源管理阶段，以人力资源管理与组织战略计划充分结合的战略性人力资源管理阶段。
人事管理是指对人及有关人的事的全部领域的管理图，它的概念源于二战后的美国，人事管理作为管理活动的主要组成部分，随着管理活动的产生而产生，随着生产力的发展而发展，但其职能主要限于人员招聘、安置、工资发放、档案管理等管理，范围有限。
20世纪70年代以后，伴随着全球经济的飞速发展，全球竞争日益激烈，人力资本作用日显突出，在这种情况下创新能力成为生存发展的关键，知识技术成为横心，人力资源成为第一资源，成为决定单位发展的第一要素。
营造一种使员工的潜能得以发现和发挥并能积极投人到现时组织目标的行动中去的环境和条件成为人力资源管理的一个主要目标。
因此如何吸引人才、留住人才，充分调动人才的积极性以提高劳动生产率成了经营者非常关注的问题，人事管理开始向人力资源管理阶段发展。
人力资源管理来源于人事管理但已打破了人事管理的界限，人力资源是指能够作为生产要素投人社会经济活动的劳动人口，人力资源管理包括了工作分析、招聘、选拔、薪酬、员工培训、规划等内容，其管理重点是利用科学的方法进行有效地绩效评估、员工培训、薪酬和福利管理等工作，其职责范围大为扩展，受重视程度、贡献作用及地位都有很大提高。
这样人力资源管理比人事管理在管理的广度和深度方面都有很大的突破和深人，但比较而言与组织战略目标结合不够紧密。
2 企业单位人力资源管理中存在的问题 2.1 没有制定长期的发展规划
目前我国企业单位人力资源管理流动性较差，其主要原因就是没有一个完善的人力资源管理发展规划，并在整个企业单位人力资源管理过程中，存在着管理手段单一，对企业单位人力资源管理缺乏系统规划和整体、长期的部署。
这样就造成企业单位员工的管理上配置随意性，此外还存在因人设岗和人岗不匹配等很多不足，这样会经常出现企业单位在人力资源配置上临时抱佛脚的情况。
一旦出现企业单位人员离职，就很容易造成人才断层或者供求缺乏，使得企业单位不能很好的应对内外环境的变化。
另外尽管目前部门企业单位制定了人力资源管理发展规划，但是在规划执行过程中还不能严格按照需求进行，使得规划变得模糊和不切合实际。
这样的情况会极大的制约了事业单位工作的开展，不利于企业单位工作未来的发展。
2.2 企业单位对人力资源管理不够重视
对企业单位来讲人才作为重要资源，完善和强化企业单位的人力资源管理至关重要，而做好企业单位人力资源管理工作需要一个强有力的机构来进行，但是当前大部分单位企业的管理人员对于人力资源管理还不够重视，更缺乏一个完善的人力资源管理机构，很多企业单位的人员都认为人力资源管理仅仅是一项事务性的工作，并没有真正认识到人力资源管理工作的本质。
更没有建立一个完整的管理体制，更没有安排专业的管理人员进行人力资源工作的管理，这样大大降低了企业单位工作效率，影响到企业单位的发展。
2.3 缺乏完善的员工培训和绩效考评制度
想要提升企业单位人力资源管理的有效性，需要一个完善的员工培训和绩效考核制度的支撑，并将企业单位的员工培训计划与事业单位的发展目标相结合，并制定出科学合理的人员培训计划，这样能够有效的保障企业单位人力资源管理工作的顺利进行。
而目前我国部分企业单位中没有建立一个完善的员工绩效考评制度，对企业单位员工培训不够重视，没有形成一个健全的培训和激励制度，影响企业单位工作的开展。
3 铁路部门人力资源管理的有效对策 3.1 强化铁路部门员工培训工作
实现铁路部门目标的一个重要工作就是进行铁路部门员工的培训，员工培训是一项开发性的工作，通过有效的培训工作能够增长铁路部门员工的新知识、新技能和新技巧。
同时也可以对铁路部门人力资源进行更新。
因此，铁路部门想要获得进一步的发展就需要强化铁路部门员工的培训工作，并将铁路部门内部员工培训工作当成是铁路部门管理工作的一部分。
此外，需要注意的是在进行铁路部门培训制度建设时，一定要考虑铁路部门内部不同岗位的需求以及岗位员工文化程度的高低，开展层次不同培训工作。
3.2 完善铁路部门人力资源管理相关制度
要想实现人力资源在铁路部门中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。
铁路部门的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。
鉴于此，铁路部门应该结合现阶段铁路部门发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、人力资源管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照铁路部门的规章制度来，从而实现铁路部门人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。
3.3 推行精细化战略绩效管理
完善铁路的绩效管理体系需要我们在强化思想层面工作的同时，还要进行战略层面的部署，对于绩效考核的整个组织和流程建设进行把握。
首先是我们需要充分明确绩效考核的方向和具体目标，这样才能进一步保证绩效考核工作的顺利进行。
其次就是要坚持绩效考核的原则，在充分遵循绩效考核原则下，能够确保绩效管理工作公平，为铁路部门人才的选择提供更加有效的作用。
最后就是要鼓励全员主动参与到绩效考核管理中来，强化铁路人力资源部门和员工之间的交流工作，这样可以完善铁路员工绩效评价工作，确保评价结果的准确性。
总结：企业单位作为我国的公共服务部门，提升企业单位服务质量对于实现社会公平，推动我国经济的发展都具有重要的作用，甚至很多时候企业单位都发挥着政府职能的作用。
而目前我国企业单位在人力资源管理方面还不够完善，没有形成一个正确的管理理念和管理手段，在企业单位人力资源开发培训不够重视，没有建立起一个系统、有效的绩效考核制度等，所以，完善企业单位的人力资源管理，才能进一步推动企业单位工作的有效开展。
参考文献：
[1]邱依.新形势下铁路部门人力资源管理改革与创新初探[J].经济视野，2014.
[2]田园.铁路部门人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013.。