分包施工组织设计模板

专业分包
施工组织设计
谈判申请单位：（盖单位公章）
日期：2015年9月24日
一项目概况与项目实施条件分析
1、工程概况
2、施工特点及项目实施条件分析
3、工程总目标
围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。

该8个方面分别为：
(1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置)
(3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施
(5)安全目标和风险预测 (6)文明施工及环境保护
(7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料
1项目施工管理组织结构
为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。

在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。

施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

分包管理组织机构图
2施工方案
2.1施工准备
根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。

2.1.1施工技术资料准备
1.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。

2.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。

3.材料到货后及时进行检查，并做好详细记录。

质量不合格的严禁使用。

2.1.3通讯设备配备
1.项目部设有线电话、、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。

2.1.4场地准备
1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。

由项目负责人带队，进行驻地的落实并签订协议，进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。

2.队伍进场后立即与与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。

2.1.5工程需要的主要施工机械设备情况：
2.1.6施工力量配备
根据本工程的工程量及特点，计划投入，基础阶段分3个施工队，，杆塔组立阶段分2施工队，架线阶段采用3施工队流水作业。

劳动力投入计划见下表。

2.1.7投入本工程特殊工种人员
工程名称：
2.2施工工序总体安排
1.总体安排
所有分部工程在开工前，严格按照施工方案、计划、技术规范的要求，逐一落实人员、设备、材料、以及质量、安全、环保等措施.为保护环境，尽量减少对自然环境、道路、桥梁的损害以及尽可能减少施工占地，并使施工方案更具合理性，各主要工序施工前，项目部应组织各施工队技术人员共同踏勘现场，拿出符合现场实际的施工方案。

2.工序流程
施工前期准备（进驻现场）→线路复测→开工→基础、接地施工→基础中间验收→铁塔组立施工→铁塔中间验收→架线施工→全线自检消缺→甲方项目内部验收及消缺→竣工验收及消缺复验→试运行→竣工移交。

2.3关键工序的施工方法
22.3.1 线路复测、分坑
1.线路复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测；档距和标高的复测；丢桩补测及对交叉跨越物（公路、电力线路、通讯线等）的复测。

2.线路复测前，测量人员必须熟悉设计提供的走径图、平断面图、杆塔明细表、杆塔图、基础图等有关资料；熟悉沿线交通、地形情况；拟订复测顺序，做好人员分工，准备好复测记
录表格。

3.路径复测宜朝一个方向进行。

如果从两头往中间进行，则交接处至少应超过1基杆塔位。

1.土方工程采用人工结合机械开挖的施工方法。

2.开挖基本要求：核对转角方向、中心桩位置是否正确；注意保持坑壁边坡、清理基面浮石、积水；为防止塌方出土堆放宜离开坑口边1m以外；软弱地基开挖，可设挡土板，挡土板应按阶梯布置设对撑；开挖深度满足设计要求，超深应进行回填夯实和铺石灌浆处理。

3、在有地下水、地表水渗入造成基坑内积水的，可在开挖面和地面挖好截水沟，集水井，及时做好疏水、排水与坑内抽水工作。

坑内积水不多时，可在基坑内的对角或四角挖集水井，视积水多少用人工或水泵将水抽净，排水要尽量排得远些，以防回渗坑内。

当遇到流砂等较差土质时，采用挡土扳防护后开挖。

坑深超过2米时，工人上下必须用梯子。

随时注意坑壁是否会塌方、挡土板有无变形或断裂等情况，确保基坑开挖时的安全。

开挖前对施工人员进
水养护施工方法。

3.基坑回填采用人工回填、分层（3打2或5打3）夯实的方法。

回填后塔位基面应平整，并按规定作好防沉层，基面应排水通畅。

4.现场浇筑基础混凝土的养护应在12h内开始浇水养护，当天气炎热、干燥有风时，应在3h内进行浇水养护，养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保证混凝土表面始终湿润。

5.混凝土的养护日期，对普通硅酸盐和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不少于5昼夜。

6.回填后基础外露部分仍应加遮盖物，按规定继续浇水养护。

7.日平均气温低于5℃时不得养护。

3、工期及进度计划
人员进场后，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测，编制实施性施工组织设计。

根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。

根据招标文件的规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附表）。

3.1工期规划及要求
1.及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。

2.向甲方项目部提出开工申请，按甲方项目部下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。

3.工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。

4.及时向甲方项目部提交进度计划，获得批准后，进行实施。

3.2进度风险分析及针对性措施
实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现与开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度与计划存在不符，可能影响工期的主要因素有：
3.3
1.在接到甲方的中标通知后，立即在相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。

2.为保证本工程施工安全、质量、进度目标，我公司在组织机构设置上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。

3.在项目经理、项目技术人员的领导下，实施工程管理。

施工技术、安全监督、质量保证等人员经常深入现场督促指导，及时解决工程实际问题，加快施工进度。

4.合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。

5.工程实施中重视施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接。

对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。

6.加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。

做好合同管理、资金计划等方面的工作。

7.坚持文明施工，积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。

8.开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。

充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。

9.选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、运输、仓储。

10.保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。

11.与甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。

12.加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。

13.以质量、安全求速度。

只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。

3.4工期保证的技术组织措施
3.4.1依照工程特点充分地做好施工前的准备和进度策划。

1.做好线路的复测工作。

2.由项目部组织进行现场调查，了解并掌握沿线的地形、地质、交叉跨越、气象交通、运输及地方性资源，为工程的开工做好准备。

3.确保施工机具以完好状态按时进场。

4.及时了解并掌握施工动态，搞好施工进度的预测预控。

3.4.2建立健全以项目部为核心项目经理总工及各管理人员的岗位责任制，强化组织领导工作。

项目部合理的组织和协调，具体做法如下：
1.项目部下属各施工处要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。

在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工按计划顺利进行。

2.项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。

对于拟采用的新技术、新工艺，应先做点操作，再行推广。

3.项目部应根据承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。

定期对施工处进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。

4.架线期间,跨越电力线路，应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，。

3.5工期违约责任承诺
在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺：
1.保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

2.制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

3.所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

4.保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

5.在接到中标通知书后，签定工程承包合同，在施工设备进场施工条件后，保证在甲方要求的工期内全部完工。

4、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
4.1质量目标
工程合格率100%，分部分项工程优良品率≥98%； 不发生重大质量事故；
消灭质量通病，实现无缺陷验收移交。

分部分项工程合格率100%，单位工程达优良级标准。

达标投产，争创优质工程
基础施工过程质量控制流程图
质量控制
地脚螺栓预先检验
石子搅拌、振捣基础钢筋分坑复测水
水泥黄砂钢筋网安装基坑质量
基坑开挖
几何尺寸仪器测量水泥、水、砂、石计量塌落度
试块
水泥、砂、石、水几何尺寸（全检）搅拌、振捣砼配合比检测手段
转角塔预高基础工序岗位责任制制定与落实基础施工质量、安全教育培训
编制基础施工作业指导书
基础施工作业指导书修订
确定配合比基础施工技术交底基础施工试点
基础施工
配合比设计试验质量评定监理鉴定
铁塔施工
中间验收
6.3.3检验和试验
1.做好砼配合比、砼试块强度试压、压接管压接、钢筋焊接等试验。

2.加强计量管理，认真执行我公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。

3.严格执行我公司《输变电工程项目验收管理制度》，做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及工程竣工验收工作，认真填写检查卡和检查验收记录表等，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。

4.不合格品的控制
a.不合格品的控制按《管理手册程序汇编》的有关规定执行。

按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。

纠正和预防措施
b.严格执行《管理手册程序汇编》的相关规定。

c.认真做好预防、控制、治理质量通病的工作。

5.工程质量监督
a.积极配合质监机构按规定对工程进行质量监督活动。

质量奖惩和报告
b.现场发生质量事故，及时向项目部和监理工程师报告，并按合同中相关内容及我公司企业标准“质量事故的调查与处理”的规定执行，工程质量奖惩，按相关文件及我公司颁发”的规定执行。

c.质量记录的控制、移交和服务按公司有关文件执行。

e.工程竣工投产后一年内为质量保修期，以后长期提供优质服务。

6.4质量管理及技术标准
《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB 50233－2005）
《110-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168－2005）
《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）
《电力光纤通信工程验收规范》DL/T5344-2006
《110kV—1000kV变电站电气工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/SD01002－2007
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）
《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）
《建筑结构检测技术标准》（GB/T50344-2004）
《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204－2002)
〈普通混凝土配合比设计规程〉（JGJ55-2000）
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》（SDJ226-87）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92
《高压绝缘子瓷件技术条件》（GB772-87）
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范》（JGJ82-91）
《钢结构焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《输电线路施工机具设计、试验基本要求》（DL/T875-2004）
《建筑用沙》（GB/T14684-2001）
《建筑用卵石碎石》（GB/T14685-2001）
国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）
国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）
国家电网公司输变电优质工程评选办法（2011版）
若国家及行业主管部门有新的规范和标准颁发，则执行新的规范和标准。

6.5质量保证技术措施及质量违约承诺
1.确保工程质量是工程施工最基本前提，也是施工企业的生命，没有质量就没有效益，就没有信誉。

因此施工企业确保工程质量不仅是对业主负责，更是对企业自身的负责。

“百年大计，质量第一”，我们将始终如一地坚持这一思想原则，规范施工，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

2.建立以项目总工为主的技术系统质量保证体系，从总工、质检、技术直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。

并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高质量和优良率。

6.5.1材料和加工件的质量保证
按材料及加工件的质量控制措施认真实施，层层把关。

保证工程中所用材料证件齐全、质量合格。

6.5.2施工过程中的质量保证
1.分部、分项工程开工前由施工科负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。

2.隐蔽工程施工必须经现场监理人员在场检查并办理签证后方可隐蔽。

对基础工程应做好现场质量跟踪工作，确保混凝土质量和转角塔基础预偏值达到设计要求。

基础混凝土强度达到规定值后方可拆模；拆模后，请监理工程师及时进行检查、签证后方可回填土。

对于地脚螺栓之间及基础根开尺寸严格控制，反复校核检查，并在基础施工作业指导书中采取一定
措施，保证施工误差精度高于线路施工验收规范，满足设计要求。

3.认真检查导地线的金具规格，确保导线压接质量。

导线、避雷线压接为特殊工序，按特殊过程的要求进行，派合格的专业操作人员按工艺要求施工。

4.施工现场指定各专业技术员，及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程采购和施工前。

5.在架线前需周密部署，合理布线，合理提料，在满足设计要求的导线、避雷线不允许有直线接头的档内确保无接头的前提下，其它位置尽量做到没有导线接头，施工时采取保护措施以确保导线无损伤。

6.5.3检验和试验质量保证
1.对到货物质的检验和试验，过程检验和试验，中间验收，施工项目的三级检查验收，以及工程的最终检验和试验，执行我公司的《工程项目验收管理办法》。

2.必须有合格的砼配合比报告、砼试块强度报告、钢筋焊接试验报告及压接管压接试验报告。

3.三级检查验收确保有质有量，施工队自检率100%；项目部复检率不少于20%；公司内部检查率不少于10%。

拟配备本谈判项目的试验和检测仪器设备表
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
7.1安全管理目标
1.杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故、火灾及主要责任的交通事故；
2.控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；人员负伤率控制在6‰以内；
3.机械设备完好率≥95%，机械设备利用率≥80%；
4.员工职业健康安全知识培训率≥90%，特殊工种持证上岗率100%；
5.加强职工的体检工作，确保上岗职工职业禁忌症患有率为0；
6.确保危险化学品的安全使用和有效管理，人身伤害事故控制到0。

7.2安全管理人员主要职责
7.2.2主要人员及部门安全职责
1.项目经理：
本工程安全第一责任者，对本工程安全施工负全面领导责任。

贯彻执行国家有关安全生产方针、政策法规及上级有关部门规定，并组织制定实施办法，确保本工程安全施工目标管理的实施。

确保安全技术措施经费提取和使用。

定期召开安全会议（每月），组织安全施工大检查（每季），及时解决施工中存在问题，消除安全隐患。

2.项目技术负责人：
在项目部和公司安监部门的领导下做好安全施工管理工作。

监督安全技术措施的执行、设施的落实。

监督检查项目部施工现场的安全施工和文明施工。

对重要施工项目和危险作业的施工，亲监现场检查和指导。

协助项目部经理布置检查安全日活动。

监督施工人员按章操作。

协助项目部经理进行事故调查和分析，做好机具的安全检查工作。

负责组织编制并审核施工安全技术措施，并负责安全、技术交底工作；负责组织新技术、新工艺的推广运用并提出相应的安全防范措施，参加施工安全检查，从技术的角度解决施工过程中存在的安全问题。

3.安全负责人：
a .各工序施工前,对所有的工器具及安全防护用品都要根据公司《机具和安全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用品须编号并建立领用台帐。

协助项目部领导组织推动施工中的安全管理工作。

b .负责制定工程安全工作目标计划，经审定后组织贯彻实施。

c .负责监督检查各施工队安全管理和目标计划执行情况，监督各项安全施工制度、反事故技术措施和上级有关安全生产指示的贯彻执行。

d .参加施工技术方案和施工安全措施的审查。

深入施工现场检查安全情况，对发现的问题负责督促整改，总结分析安全施工中的薄弱环节和带倾向性的问题，提出改进意见，协助并督促有关部门及时解决。

e .有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不安全情况有权指令先行停止施工并报告项目部有关领导及时处理。

f .在发生事故后有权要求保护事故现场，调查和了解事故有关情况，索取、查阅有关资料并报告项目部有关领导按规定处理。

g .严格执行公司质安奖惩条例，对安全工作实行重奖重罚。

i .督促和协助供应部做好安全防护用具及施工机具的定期试验、鉴定工作。

j .负责做好施工机械使用过程中的安全监督与检查工作。

k .负责安全培训教育工作。

4.材料负责人：
a .组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。

b .负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。

c .参加安全施工大检查和事故调查工作。

5.施工队安全员职责：
a .执行本工程有关的施工技术措施、作业指导书及安全规定。

b .每周进行一次安全活动；日常工作中严格执行安全工作票制度。

7.3安全管理办法及安全管理制度
1.安全管理办法：
执行公司《质量管理体系要求》中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。

完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重罚”、“安全风险抵押金”，使安全工作实现标准化、规范化和制度化。

安全管理制度：
本工程执行的安全管理制度有：
《国家电网公司基建安全基建管理规定》
《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）
《质量、安全奖惩条例》
《安全施工责任制度》
《安全施工教育培训制度》
《安全施工检查制度》
《安全施工措施与安全施工作业票管理制度》
《安全工作例会制度》
《安全用电管理制度》
《安全防护装备管理制度》
《事故调查、处理、统计报告制度》
《交通安全管理制度》
《危险品管理制度》
《消防安全管理办法》
《运输车辆管理制度》
7.4安全组织技术措施
7.4.1安全技术措施
1.贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行各项安全管理办法、规定和规程，按作业指导书进行施工，做到有章必循，违章必究，赏罚分明。

2.坚持站班会、每周一次班组安全活动和安全检查、每月一次的工地安全施工检查与整改，经常检查工地施工安全情况，并做好安全检查和整改记录，确保施工安全顺利进行。

3.加强安规学习、教育和考核。

凡参加本工程施工的人员施工前均须进行安全教育，经安规考试及格后方准上岗。

对特种工种作业人员按规定进行培训，按。