银桥酒店钢结构进度横道图
建筑施工总进度计划横道图
五月
10 20 31
六月
10 20 30
编制人：
施工单位审核人（签章）：
监理单位（签章）：
甲方代表（签字）：
ห้องสมุดไป่ตู้
二月
10 20 29
三月
10 20 31
四月
10 20 30
五月
10 20 31
六月
10 20 30
2019年
七月
10 20 31
八月
10 20 31
九月
10 20 30
十月
10 20 31
十一月
10 20 30
十二月
10 20 31
一月
10 20 31
二月
10 20 28
2020年
三月
四月
10 20 31 10 20 30
建筑施工总进度计划
日期 分项工程
10至屋顶层主体工程 施工电梯安装 砖砌体工程 屋面工程 内墙抹灰工程 外墙装饰工程 楼地面工程 室内防水工程 内墙涂料施工 门窗栏杆安装 公共部位装饰 入户门安装 施工电梯拆除 收尾工程 水电、消防预埋安装 地下室金刚砂地面工程 商业主体 商业外墙装饰工程 强电安装工程 弱电安装工程 室内电梯安装工程 化粪池、雨污管安装 门厅装饰工程 给水安装工程 天燃气安装工程 发电机安装 集水坑排水安装 二次供水设备安装 车库顶板防水及刚性层 室外景观园林工程 标识标牌工程 亮化工程 分户验收 电梯验收 防雷验收 节能验收 环评验收 消防申报验收 消防验收 规划验收 综合验收 备案 交房
酒店施工进度计划表横道图(模板)
0
69 室外雨水管、空调滴水管安装
0
70 消防报验收资料准备
0
71 装修、装饰自检并清理
0
72 竣工验收
0
73 消防验收合格报告
0
备 注
1、水箱、电梯、锅炉、广告牌等配套工程施工穿插装修装饰施工中进行
3、施工现场要求：按照现场管理张贴制度，工程完后清理场地，垃圾每天
清运。 4、蓝色横线为计划进度时间，红色的横线为实际进度，黄色区域是已经过
6月
7月
8月
31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
0
58
大堂、咖啡厅墙面、天面刮腻子刷乳胶 漆
0
59 厨房装修
0
60 员工宿舍、餐厅、卫生间等装修
0
61 员工宿舍、餐厅、卫生间63 防火门采购及安装
0
64 地毯铺设
0
65 室外地坪
0
66 屋面防水
0
67 接地、屋面防雷
0
68 室外给、排水管总管接头
0
69 室外雨水管、空调滴水管安装
0
10 给水管暗敷
0
11 消防水管改造
0
12 消防弱电布管及穿线
0
13 给水管试压及保温（分层试压）
0
14 排水管通水试验
0
15 消防建审意见书
0
16 门套及壁柜制作
0
16 门套及壁柜制作
0
17 客房轻钢龙骨吊顶
0
18 门套及壁柜安装
0
19 卫生间墙面做防水
0
20 卫生间铺贴墙面砖
0
21 卫生间地面找平
某房建工程施工进度计划横道图
进度计划横道图临时用电安全技术交底安全用电自我防护技术交底施工现场用电人员应加强自我防护意识，特别是电动建筑机械的操作人员必须掌握安全用电的基本知识，以减少触电事故的发生。
对于现场中一些固定机械设备的防护和操作人员应进行如下交底：开机前认真检查开关箱内的控制开关设备是否齐全有效，漏电保护器是否可靠，发现问题及时向工长汇报，工长派电工解决处理。
开机前仔细检查电气设备的接零保护线端子有无松动，严禁赤手触摸一切带电绝缘导线。
严格执行安全用电规范，凡一切属于电气维修、安装的工作，必须由电工来操作，严禁非电工进行电工作业。
电工安全技术交底操作人员严格执行电工安全操作规程，对电气设备工具要进行定期检查和试验，凡不合格的电气设备、工具要停止使用。
电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工器具。
电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护，在总箱、开关箱内必须安装漏电保护器实行两级漏电保护。
电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。
施工现场内严禁使用劲塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临电设计。
电工必须持证上岗，操作时必须穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作。
当发生电气火灾时即切断电源，用干砂灭火，或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂灭火。
凡移动式照明，必须采用安全电压。
施工现场临时用电施工，必须执行施工组织设计和安全操作规程。
夯土机械安全技术交底夯土机械的操作手柄必须采取绝缘措施。
操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，两人操作，一人扶夯，一人负责整理电缆。
夯土机械必须装设防溅型漏电保护器。
其额定漏电动作电流小于15mA,额定漏电动作时间小于0.1s。
夯土机械的负荷线应采用橡皮护套铜芯电缆。
其电缆长度应小于50m。
焊接机械安全技术交底电焊机应放置在防雨和通风良好的地方，严禁在有易燃、易爆物品周围施焊。
电焊机一次线长度应小于5m，一、二次侧防护罩齐全。
焊机机械二次线应选用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆。
超高层商业楼施工进度计划横道图及工期保证措施_secret
进度计划与工期保证措施第一节进度计划表广州xxx进度计划分控制计划和综合计划两大类，其中控制计划采用两种形式编制，一种采用横道图形式，另一种采用网络图形式，综合计划采用双代号网络图和形象进度图形式。
工程的关键工期节点如下：1、开工时间：2006年5月1日；2、完成±0.00层及以下土建施工2006年11月30日；3、完成459.20米外筒和功能层钢结构吊装2008年12月31日；4、完成顶部天线桅杆2009年5月30日；5、完成核芯筒结构2008年6月30日；6、幕墙合同签订2007年9月30日，完成日期2009年4月30日；7、精装饰合同签订2007年11月30日，完成日期2009年8月30日；8、规划道路总体配套（包括地下管线、市政道路、绿化等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年2月20日；9、外围总体配套（包括绿化、标志标识等）合同签订2008年8月16日，完成日期2009年8月30日；10、电梯及自动扶梯合同签订2008年4月30日，完成日期2009年7月28日；11、擦窗机合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；12、泛光照明合同签订2008年12月30日，完成日期2009年6月30日；13、主要设备合同签订2007年11月30日；14、机电系统合同签订2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；15、智能化工程（包括广播电视发射、游乐设施、旋转餐厅）合同签订同机电系统2007年5月30日，完成日期2009年9月15日；16、竣工2009年9月15日。
本工程的各项主要进度计划表编制如下：表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图表9.3 核芯筒专项进度计划横道图表9.3 钢结构无楼层（以27环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构有楼层（以15环为例）施工进度计划网络图表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划网络图±0.00以下结构施工进度计划网络表9.3 ±0.000以下结构施工进度计划横道图4表9.3 核芯筒标准段施工进度计划网络图广州新电视塔工程核芯筒标准段施工进度计划网络表9.3 核芯筒标准段施工进度计划横道图6表9.3 核芯筒专项进度计划横道图7钢结构无楼层（以二十七环为例）施工进度计划网络钢结构有楼层（以十五环为例）施工进度计划网络表9.3 钢结构第一环施工进度计划网络图钢结构第一环施工进度计划网络表9.3 钢结构专项进度计划横道图表9.3 机电安装进度计划横道图12第二节进度控制管理流程图5.7.2.1 进度控制流程图第三节保证工程进度工期的主要措施广州XX电视塔具有工程量大、施工配合工作面广的特点，在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是总承包商面临的一个重大挑战，我们将通过健全组织体系、强化总承包管理、加大科技创新力度、提高资源配置水平、增强合同制约和激励等多种措施，确保工程进度计划顺利实现。
酒店施工总进度计划横道图
53
配合主 体施工 具备验 收条件
5
分阶段 拆除
分阶段 拆除
3
2012/3/25 2012/8/25 2012/5/15
7
随进度 搭设
37
2012/7/14 2012/9/30 2012/9/30
91
随进度计 划
173
2012/2/18 2012/2/20 2012/2/25 2012/3/19
100
东南西 分段
东南西 分段
东南西 分段
3
水电预埋安装、设 备安装
六 温泉度假区A、B
2012/4/6 2012/4/11 2012/4/11
1 土方开挖
2
基础至主体结构封 顶
3
水电预埋安装、设 备安装
七 主体结构竣工验收
2012/6/10 2012/6/13 2012/6/13
2012/6/30
32
2012/7/30 2012/8/20 2012/7/30
三 贵宾会所
1 土方开挖
2
基础至主体结构封 顶
3
水电预埋安装、设 备安装
四 KTV楼
2012/3/20 2012/3/23 2012/3/23
1 土方开挖
2
基础至主体结构封 顶
3
水电预埋安装、设 备安装
五 贵宾客房A-B-C-D
2012/4/1 2012/4/5 2012/4/5
1 土方开挖
2
基础至主体结构封 顶
30
2012/4/8
20
2012/4/28
20
2012/5/17 2012/4/18 2012/6/14
19
分段拆 除
钢结构厂房施工进度横道图
月份
2013年6月
2013年7月
2013年8月
2013年9月
2013年10月
2013年11月
2013年12月
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目
日期
工期
21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
4
17 竣工图纸、资料、整理、提交 30
18
竣工验收
4
50
G
钢结构防火喷涂
14
H
钢结构氟碳喷涂
14
11
幕墙部分
A 钢龙骨订购、加工、制作 20
B 埋件、连接件、加工制作 20
C
后制埋件安装
26
D
钢龙骨立柱安装
40
E
钢龙骨横梁安装
32
F
砖墙砌筑
20
G
砖墙粉刷装修
50
H
铝板安装
40
I
铝板打胶
16
12
玻璃幕墙部分
A
钢立柱横梁订购.加工.制 作
30
B 埋件、连接件、加工制作 22
总工期
180
超高层建筑施工进度横道图
2013.6.15 2013.7.31 2013.8.1 2014.9.30
塔楼主体部分8至43层 180 填充墙体 屋面工程 门窗安装 通讯、网络安装 弱电安装 安 装 电气安装 3 工 消防系统安装 程 给排水系统安装 电梯安装 设备安装 一般抹灰 装 室内一般装修 修 4 室内二次精装修 工 程 室外装修工程 室外精装修 5 调 调试、保洁 试 验 初期验收 6 收 180 30 180 150 360 360 360 510 120 390 120 270 480 480 480 30 30
xx工程施工进度计划横道图
序 号 项目名称 计划历 时时长 (天) 7 10 10 360 54 45 45 45 60 最早开始 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.1 2013.3.5 2013.3.6 2013.5.1 2013.6.1 最早结束 2013.3.7 2013.3.10 2013.3.10 2014.3.31 2013.4.30 2013.6.15 2013.7.15
2013.10.1 2014.3.31 2013.11.1 2014.4.30 2014.5.1 2014.1.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.3.1 2014.7.1 2014.5.31 2014.6.30 2014.7.31 2015.2.28 2015.2.28 2015.2.30 2015.7.31
2013年
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5
2014年
6 7 8 9 10 11 12 1 2
28
2015年
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2
28
2016年
(完整版)施工总进度计划横道图
(完整版)施工总进度计划横道图一、项目概述本施工总进度计划横道图旨在为某工程项目提供一份全面、系统的施工进度安排。
该工程项目的范围包括主体结构、机电安装、装饰装修等各个阶段，涉及多个施工班组及专业分包商的协同作业。
为确保工程按期、保质完成，特制定本横道图，以明确各施工阶段的起止时间、关键节点及相互之间的逻辑关系。
二、编制依据1. 工程合同文件：包括工程承包合同、施工图纸、设计文件、技术规范等。
2. 工程现场踏勘报告：对施工现场的实际情况进行详细描述，为施工进度安排提供依据。
3. 施工组织设计：明确施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 相关法律法规及行业标准：确保施工进度安排符合国家及行业标准。
三、施工进度安排1. 主体结构施工阶段：包括基础、主体结构、屋面等部分，起止时间为第1个月至第6个月。
2. 机电安装阶段：包括给排水、电气、暖通、消防等系统，起止时间为第5个月至第10个月。
3. 装饰装修阶段：包括内外墙涂料、地面铺装、门窗安装等，起止时间为第8个月至第12个月。
4. 竣工验收阶段：包括工程自检、监理验收、竣工验收等，起止时间为第12个月至第13个月。
四、关键节点1. 基础施工完成：第1个月。
2. 主体结构封顶：第4个月。
3. 机电安装完成：第10个月。
4. 装饰装修完成：第12个月。
5. 竣工验收合格：第13个月。
五、逻辑关系1. 主体结构施工完成后，方可进行机电安装。
2. 机电安装施工过程中，应与装饰装修施工同步进行，以确保工程进度。
3. 各施工班组及专业分包商应按照施工进度计划进行作业，确保工程按期完成。
六、注意事项1. 施工进度计划应根据现场实际情况进行调整，确保工程进度不受影响。
2. 各施工班组及专业分包商应加强沟通协调，确保施工进度顺利进行。
3. 工程项目负责人应定期对施工进度进行检查，发现问题及时解决。
七、资源分配与调配为确保施工进度计划的顺利实施，需要对各项资源进行合理分配与调配。
工程施工项目总进度横道图PPT样式
不占用塔吊时间 消防系统施工过程中提前穿插单机调试，为消
防验收做好准备 机电竖向管道与结构同步，水平管线穿插施工
同X区地下室
同U2主体结构
同U2机电安装
穿插进行配电房施工，提前完成正式通电 提前进行单机调试，采用数字孪生技术，提高
2024年
2025年
567ຫໍສະໝຸດ 8910 11 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
58d
158d
237d
197d
105d
146d
150d
2025/5/30
确保达到“530要求工期” 的措施
围护阶段多端平行施工，加大设备投入
增加施工班组、组织两段流水施工 以XXX码头作为主卸土点，另预备3个土方堆
工期分析
工期：2023年5月20日开工，2025年5月30日竣备，总工期742日历天
X区围护完成、Z区 加固养护完成
X区二层土方开挖 至地下室出±0 U2主体结构施工
U2机电安装施工 Y区二层土方开挖
至地下室出±0 U3主体结构施工
U3机电安装施工
消防验收
竣工验收及备案
钢框架结构厂房项目施工顺序总进度安排及总形象进度网络图
钢框架结构厂房项目施工顺序总进度安排及总形象进度网络图
1、总体施工程序
根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图：
2、土建工程
土建工程本着先地下、后地上，框架结构砼施工与填充墙封闭的相结合的原则，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高随时搭设。
3、钢构工程
在主体结构施工过程中，要及时进行备料，按照图纸进行下料加工。
在主体结构完成具备条件后及时进行钢构的安装。
4. 安装工程
在结构工程施工期间，安装各专业应与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋，并应与装修各专业协调好关系，并注意成品保护。
5、装饰工程按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要求按时组织施工力量进场施工。
地上主体结构施工中，工种较多，一定要组织好工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。
5、进度计划根据本工程设计图纸、招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度网络计划图（见附图），预定施工时间为2015 年3 月10 日，竣工时间为2015 年 6 月30 日，总日历天数111 天。
施工进度计划横道图(桥梁)
供应问题、天气问题时，工期应顺延；
编制日期：2016年01月29日 计划进度 黑色
147 150 153 156 159 162 165 168 171 174 177 180
（30天)
东扩工程灯光桥工
施工日期
序 号
计划进度 进展跟踪 项目名称
自2016年1月29日至2016年7月30日（共计180天）
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
515457 Nhomakorabea60
1 2 3 4 5 6 7 8 9
准备阶段 冲钻孔桩基础 桩基检验 桩承台系梁浇筑 承台、墩台浇筑 墩、柱浇筑 盖梁浇筑 箱梁预制养护 张拉、压浆
（15天)
（50天)
10 支座浇筑安装 11 箱梁架安 12 桥面梁板安装 13 梯道浇筑 14 栏杆安装 15 竣工验收 16
17 18 19 20 21 22
说明：1、本进度计划按照正常施工程序编制，如出现非正常因素如材料供应问题、天气问题时， 2、开工日期以实际为准，本计划考虑春节假期20天。
工程灯光桥工程施工进度计划横道图
63
66
69
72
75
78
81
84
87
90
93
96
99 102 105 108 111 114 117 120 123 126 129 132 135 138 141 144
（50天) 龄期
（25天)
（20天)
（40天) （30天)
（90天) （90天) （10天) （20天) （80天) （15天) （
某酒店改造钢结构办公楼施工图
钢厂连铸区域厂房建筑安装工程施工进度计划横道图
钢厂连铸区域厂房建筑安装工程施工进度计划横道图太钢高速铁路用钢技术改造项目冶炼区域设备基础及厂房建筑安装工程施工总进度计划施工横道图2013。
32013。
42013。
52013.62013。
72013.82013.92013.10编号任务名称工期开始时间结束时间161116212631510152025305101520253049141924294914192429381318232827121722 272712172227降水1降水61天2013-03-012013—04—30打桩施工2打桩施工52天2013-03-052013—04-25钢结构制作3钢结构制作150天2013—03—102013-08—06主厂房4主厂房195天2013—03—202013-09—30基础施工5基础施工52天2013—03-202013-05—10钢柱吊装6钢柱吊装46天2013—05-012013-06—15柱间支撑安装7柱间支撑安装46天2013-05-152013—06-29吊车梁安装8吊车梁安装20天2013—06-302013-07-19厂房围护砖墙砌筑9厂房围护砖墙砌筑10天2013-06-252013—07—04厂房地面施工10厂房地面施工15天2013—07-052013-07—19厂房墙体、屋面封闭11厂房墙体、屋面封闭60天2013-07-102013-09—07 电转炉区12电转炉区213天2013—04-012013—10-30基础施工13基础施工76天2013-04-012013—06-15主体框架施工14主体框架施工61天2013-06—162013-08—15钢结构施工15钢结构施工76天2013-08-162013-10-30散状料地下受料坑基础施工16散状料地下受料坑基础施工77天2013—04-102013—06—25铁水倒灌站17铁水倒灌站189天2013—04—152013—10—2018基础施工77天2013-04—152013-06—30基础施工19主体框架施工77天2013—07-012013—09—15主体框架施工20钢结构施工35天2013-09-152013-10-19钢结构施工21主控室、电气室200天2013-04—152013—10—31主控室、电气室22基础施工36天2013-04-152013-05-20基础施工23主体结构施工97天2013—05—212013—08-25主体结构施工24地面工程15天2013—09-012013-09—15地面工程25装饰装修46天2013—09-162013—10-31装饰装修——-——--———------—-——--———-—---———-----—-—-——-————-—---————---——精品范文 -—-—-—-—-————---—-—-——--—-—-—--—-—-——-—-——-——-—-—--—-—-——————精品范文2 / 3—----—----———---—-———-——--——--—--—---———-————-———-———--————--—-精品范文———---———-——--——--—————-——-——-——--—--—————-—-——————--——-—-———精品范文3 / 3。
施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1.1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。
拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期：2017年3月24日，总工期为175日历天。
施工总工期不得超过175日历天。
具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。
我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。
开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。
工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。
具体的施工进度计划安排详见图表。
施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划。
进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按时完成。
1.2工序时间参数安排及关键线路21.2.1施工总进度控制计划网络图31.2.2施工总进度计划控制计划横道图1.3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
1、按施工阶段分解，突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。
在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。
对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。