李嘉诚之软实力文库
沟通时要给足人面子
读了冯仑先生的书，感觉非常有意思。
摘抄下来，共享。
沟通时要给足人面子唱是一种表达方式，不是所有的地方都适用的，除了唱，80后还得学会更一种表达方式---沟通。
80后独立的个性使得自我意识更强，更加关注自我，甚至有自我崇拜，结果他们在跟其他年龄层领导沟通的时候经常遇到一些问题。
比如说，两个朋友之间如果谁有缺点的话可以直接给他指出来，但给领导说的时候则要顾虑领导的面子，是否让他下不了台。
这种顾虑在人际沟通间普遍存在，沟通的时候要保持顺畅，需要双方都有一定的宽容，这是人之共识，而这种宽容是建立在两个基本前提之上的。
第一个前提是价值观一致或基于某一方面有共同认知。
沟通双方一致的价值观可以让交流变得宽容，比如两个人都信一个宗教，以基督教为例，沟通就很宽容，因为在上帝那里都是一家人。
同时，如果双方在某一方面如性格、文化、教育背景、家庭背景、地域背景上差不多，也比较好沟通。
第二个前提就是掌握沟通的技巧，在不同场合用不同的方式沟通。
在中国，讲究人情面子，给面子的表达和不给面子的沟通，效果大相径庭。
什么叫面子？面子是一定要有第三个人存在才有的，两个人之间不存在太大的面子，人越多才要给他面子。
研究得再深入些，面子里还有很多中国文化的东西，我们可以通过西方的翻译来佐证一下，西方翻译“面子”的意思就是：你的行为使的备感荣幸，你做的一件事，让我有被尊敬、被吹捧的感觉，这就是面子。
你给他面子就是要让他有这种感觉。
比如说你在人前或背后表扬他，他就有这种感觉；反之，如果你当众批评他，他就感觉面子掉在地上了，颜面无存，心里当然不舒服，其他的话自然也听不进去了。
还有一种技巧就是在沟通中给他一定利益。
有时候面子的事可以拆一点，少要一点，他要点实惠，那就给他点甜头，摸清他的心理需求才能让沟通更顺利。
这些技巧都很实用，也同样适用于前面提到的指出领导缺点这类比较棘手的问题。
其实这也是许多公司中层经常面对的一种状况，他们是组织当中承上启下的关键，他领导一个战斗团队，这是直接面对执行的，这非常重要；同时，对领导指示的理解与沟通也不容忽视，一旦有不解之处且不能及时与领导沟通，就会扭曲上级的意思，这样布置下去的话，那就差之毫厘，廖以千里了。
让人舒服,是一种顶级的智慧与软实力_人生感悟
让人舒服，是一种顶级的智慧与软实力_ 人生感悟有人说：“越优秀的人，越懂得舒服地待人。
”确实，无论遇到多大的问题，优秀的人都有将问题化解于无形的能力，而且姿势永远那么好看，就像他们生来就如此一样。
让人舒服，是最顶级的人格魅力。
让人舒服的人一定是细心体谅他人，极具同理心的人。
他们的魅力来自丰富，内敛，温情，善良，由内而外的散发出一种高贵。
《菜根谭》：“处世让一步为高，退步即进步的张本；待人宽一分是福，利人实利己的根基。
”孔子的弟子子夏评价孔子说：“望之俨然，即之也温。
”即是如此。
君子如玉，让人舒服的人就好像一块温润的美玉。
他们的魅力来自丰富，内敛，温情，善良，由内而外的散发出一种高贵。
一个人从表到里，可以分为五个层次：外貌，能力，脾气，品格，心性。
对应的品质同样是五个层次：颜值，才华，性格，人品，慈悲。
细细品味，这五个层次，既是身处世间的识人之法，也是涵养内心的修行之途。
始于颜值，敬于才华，合于性格，久于人品，终于慈悲，这便是那条完整的路径。
生活中，有这样两种截然相反的人。
有人生怕别人舒服，尽量让别人不舒服，而只要自己舒服就行。
还有一类人生怕别人不舒服，尽量让别人舒服，哪怕委屈自己。
我问一个做猎头的朋友，年薪高低的人有何不同。
他说越是高薪的老总在与其交往中他会越让你感觉到舒服。
跟千万年薪的老总谈，谈上两到三个小时，无论我说的话是酸甜苦辣等味道，他们都能把每一句话平缓接起来回答，而从不让一句话落地或磕碰，让人感觉非常舒服。
对于高层次的人来说，工作的目的只有一个，就是解决问题，他们以解决问题为目标。
所以，不会去在意是谁在这个过程中去解决了这个问题，谁有没有超越自己的职责和权限，有没有越界，有没有看不起我，是不是故意为难我，也不会去考虑，这件事情是不是让我很没有面子，这个人让我太难堪，所以我要对他心怀芥蒂。
层次越低的人，越容易自卑，会越没有底气，深藏在内心的自卑会产生一种补偿心理，这种补偿，其实就是一种“移位”。
读《冯仑与年轻人闲话人生-伟大是熬出来的》随笔
读《冯仑与年轻人闲话人生-伟大是熬出来的》随笔刚看这本书的时候，是被他高贵的灰色所吸引的，那灰上凸显出的黄色字体，仿佛在向我们炫耀着他是某一项高端产品，勾起了我的欲望。
决定看他的时候，是因为封面上那样一句话：“冯仑说：我也是80后，只要奋斗，历史不会隔过任何一代人”，其中抢眼的“80后”是我们这代人的代名词，每每说到此处，一种自卑感由心而生，以前当谈起马云，谈起乔布斯的时候，还安慰自己说，之所以我没有成为那样的人，一小部分的原因是因为我未到那个年龄，而现在80后的作家、企业家如雨后春笋般一次一次冲击着我卑微借口的最后防线。
所以我认为我即便不能成为大人物，我也该扩大自己的视野，继续静下心来，让自己更贴近一些，再贴近一些。
读《房价是丈母娘抬高的吗》感悟冯仑说：买房与否，其实是由你选择人生的路线决定，这句话，我非常赞成，在齐齐哈尔这样的三线城市，能安安稳稳的选择留下来，也就选择了书中所说的“选择安定”，但仔细思考其中的道理，兴许和这一代人的虚荣心有关。
选择安定，未必就一定要买房，租房、和父母同住其实都是可以的，很多人背负着几十万的贷款，问起究竟为何，一般也只能说，不买房，没有姑娘愿意嫁给我，再问姑娘，真的愿意嫁给房子还是嫁给他，姑娘就只能回答说，那周围的姐妹都嫁给有房男了，我又差什么？虚荣心作祟，当然我虽然清楚，但也曾经这样想过。
经典语句摘抄：一旦做事情，三心二意很难处理，人同时有5个目标要协调会非常困难，你只能做一件事情，全力以赴地去做。
读《不争是最大的争》感悟书中提到：鲁迅说面子是中国人的精神纲领，还真是，迎合了刚才说的虚荣心，面子很大一部分等同于虚荣心，中国人骨子里传承的文化中，这一部分是始终存在的。
中国礼仪之邦，凡事礼让三分，还是有好处的，这样避其锋芒，很多中庸的解法，也可以解决问题，还可以保留友好的关系，保留面子。
这其中的一种表现就如我曾经看过的一期节目“非诚勿扰”中一位外国男嘉宾说的：你们中国人，说话总是很绕，A到B的问题，总会A到C，C到D，D再绕到B，最终才会知道，原来是A到B的问题。
2023年李嘉诚经典语录精选15篇
2023年李嘉诚经典语录精选15篇李嘉诚经典语录11.无论在言谈、许诺及设定目标各方面，我都慎思和严守纪律，一定不能给人嚣惰脆弱和倚赖的印象。
这个思维模式不但是对成就的投资，更可建立诚信;你的魅力，表现在你的自律、克己和谦逊中。
2.我们都知道空抱宏愿并无太大意义;漫无计划地急于求成徒然令自己身心疲累。
人生必须立志，必须以热切的努力来追寻自己的梦想。
如何追求个人快乐与满足不一定能在课本中找到答案，只有在你积极实践与心灵共鸣的行为时，富具意义的体验才可驱赶心灵的空虚，让你享受富足人生的滋味。
3.我凡事必有充分的准备然后才去做。
一向以来，做生意处理事情都是如此。
例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。
4.你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的老话：“未买先想卖。
”在你还没有买进来之前就要先想怎么卖出去。
你应该先想失败会怎么样。
我在做任何项目时，都会要用99%的时间去考虑失败，用1%的时间去考虑收益。
5.要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。
要令他人肯为自己办事，并有归属感。
机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。
当规模扩大至几百人，领袖还是要去参与工作，但不一定是走在前面的第一人。
要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝崩溃。
6.纵使没有人能告诉你前路是什么一道风景，生命长河将流往何方，然而，在这过程中，你会领悟到邱吉尔多年的名言：“只要克服困难就是赢得机会。
一点点的态度，但却能造成大大的改变。
”7.在我心目中，不理你是什么样的肤色，不理你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
余世维--软实力
余世维――“软实力”是什么？软实力。
我其实一直不知道什么叫软实力。
尽管我飙车路过那高炮，一个老男人很自信地傲立在那儿，旁边是大大的“软实力”三个字，可我真不知道什么是软实力。
直到余世维给我们细说。
他说一个人是本科毕业还是中专毕业，这是他的硬实力。
他的英语四级还是三级还是没过级，这也是他的硬实力。
一个人的硬实力一般很难短时间改变。
用人做比喻比较难一些，如果用广西做比喻，广西有多少矿藏这是广西的硬实力。
但是，服务是软实力。
就广西而言，城市干净一点是软实力，政府的办事效率高一点这也是软实力。
就个人而言，你勤快一点是软实力，你细心一点这也是软实力……，总之，用心一点就是软实力。
余博士在讲座中，列举了好几十个世界各地的案例，例证软实力的作用。
力图让我们相信并且其实我们也都相信了软实力的功效。
于是，余博士教了大家个人、产品、企业，这三个方面如何加强自己的软实力……余世维的课程一向没有大幅的理论，少少几页培训资料，却融合了他多年对管理的认知。
因此，听他的课也是特别用心，因为一不留神可能就错过精彩内容。
本次培训，余世维依然保持他的授课风格，以多个小则案例，引出他的主题培训内容，让每个学员在听故事当中，获得真知灼见。
本次的课程-软实力，从产品软实力、企业软实力讲到个人软实力，分别从不同的角度对三个软实力进行剖析，同时特别提出了一个退而求其次的方法。
即，当一项软实力无法按照我们理想的状态具体实现或者表现的时候，我们就退一步，尽量努力达成下一层级的水平要求，如果仍然达不到就再退一步，以此类推，最终要给自己定个底线，要求自己起码达到最基本的要求。
因此，做任何事情需要坚持不懈但也需要灵活调整，学会找机会为自己加分。
道理简单，但往往现实工作或者生活中，我们却难以做到这一点。
坚持不懈是每个企业和个人都倡导的精神，但往往我们在坚持不懈中一不留神就会令自己陷入固执，不知调整。
因此，灵活应变与迅速调整应该与坚持不懈在一定程度相互配合，才可以发挥最大效用。
“李嘉诚这样请人吃饭”等管理故事三则
“李嘉诚这样请人吃饭”等管理故事三则作者：来源：《领导文萃》2019年第11期哲理的故事：长江CEO班有30多个同学。
有一次，班里组织去香港见李嘉诚。
没见面之前，大家在想，一般大人物都会等大家到来坐好，才会缓缓过来，然后讲几句话。
如果要吃饭，他一定坐在主桌，重量级的人物坐他身边，其余人坐其他桌，估计饭还没有吃完，就先起身走人了。
然而，事情并非如此。
电梯刚一开，70多岁的李嘉诚站在电梯口，跟大家一一握手，这样的开场很不一样。
接着他发名片，发名片时还递过来一个盘子。
递盘子干吗？抓阄，盘子里有号，这个号决定你吃饭的时候坐哪桌，避免到时候同学们为谁坐1号桌、谁坐2号桌心里有想法。
后来照相也根据这个号，站哪儿就是哪儿。
同学请李嘉诚讲话，他说自己没准备讲话，就只讲了8个字——“创造自我，追求无我”。
讲完了普通话，他又用广东话讲一遍，之后发现还有老外，又用英文讲了一遍。
什么叫创造自我？在芸芸众生中，把自己越做越强大，超越别人。
但这样就容易给别人以压力。
就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。
所以你要追求无我，让自己化解在芸芸众生中，让自己回归于平淡，不给大家制造压力。
李嘉诚讲完话，大家开始吃饭。
4张桌子，每张桌子都多放了一副碗筷，他每个桌子都坐一会儿。
一个小时的吃饭时间，他4个桌子轮流坐，而且几乎都是15分钟，到这时，大家都被他周到和细致的安排感动了。
每个桌子都转完，活动基本也就结束了。
结束之后他没先走，逐一跟大家握手，在场的每个人都要握到，墙角站着一名服务员，他专门跑到那儿和他握手。
最后他送大家到电梯口，直到电梯关上才走。
李嘉诚做人做事的方法，即“创造自我，追求无我”的价值观，并且身體力行，这样就慢慢形成了一个场，大家都愿意和他做生意，把最好的机会给他。
于是他越来越成功，软实力就这样形成了。
故事的哲理：自我，就是时刻要洞悉自己的内心和诉求;无我，就是永远能站在别人的角度和利益去考虑问题。
两者看似相悖，但只有能将其统一的人，才会真正持久地获得人生层面的成功。
高情商领导者课程案例
第三十三页，编辑于星期一：点 九分。
◆美国心理学教授丹尼尔·戈尔曼继 《情感智商》、《情商职场致胜经》 之后，又撰写了新作《高情商领导》 一书。书中对高情商领导（High Emotional Quotient Leadership) 的诸方面，作了许多富有启发性的分 析。
第三十四页，编辑于星期一：点 九分。
◆他认为：领导者的基本工作，就是创
造共鸣。共鸣(resonance)就是“产生回 响（resound）”，就是“通过共振”。 领导者的基本工作，就是在那些他们所 领导的对象心目中，激发出一种共同的 美好感觉、积极情感，对所领导的对象 产生感染力、影响力，从而去实现所期 望的目标。这种能激发共鸣的领导，就 是我们所指的高情商领导。
言、数理逻辑、空间认知智能外，还包括运动智能、 音乐智能、人际交流智能和“内心的”自我审视智 能。现在看来，至少有以下十种智能：
1、数学智能、 2、空间认知智能、 3、语言智能、 4、自然智能、 5、音乐智能、 6、身体运动智能、 7、存在智能、 8、人际交流智能、 9、个人内省智能、 10、情商智能。
◆有一些职业， 对一个人智商的要求更
高些，例如数学家、物理学家、飞行员、 航空航天专家、律师等等，当然他们也 需要有一定的情商。而对另一些职业， 对一个人情商的要求更高些，例如音乐 家、艺术家、创意专家等等，当然他们 也需要有一定的智商。
第二十四页，编辑于星期一：点 九分。
而政治家、职业经理人这样一些职业， 则对一个人智商和情商的要求都很高。而 其中，情商的要求或许更高些，他们更应 该是一些具有很强的领导力、拥有高情商 的领导者。
第十七页，编辑于星期一：点 九分。
[案例分析题3] 华人首富李嘉诚：超人、诚商、善人之道
![[案例分析题3] 华人首富李嘉诚：超人、诚商、善人之道](https://img.taocdn.com/s3/m/6491a55b77232f60dccca107.png)
[案例分析题3] 华人首富李嘉诚：超人、诚商、善人之道2001年早些时候，中国中央电视台在其晚间新闻的头条播映了李嘉诚，并不是因为他又签署了几百万美元的交易，也不是因为他又向其钟爱的慈善事业作了捐赠。
在北京，他受到了国家主席江泽民的欢迎并与其进行私下会谈，71岁的李嘉诚决非一般的亿万富翁。
这位拥有庞大资产的巨头比香港任何其他名流对中央政府的影响力都要大。
作为中国香港事务的长期顾问，李嘉诚曾是香港特别行政区基本法起草委员会成员。
作为一个慈善家，李嘉诚向各事业捐赠了3.6亿美元。
其中的一半都流向了其故乡广东省潮州市的汕头大学。
他从40年代离开大陆到香港创业，直到1979年才有机会重返故里。
当此之时，李嘉诚觉得自己应该为这个国家做出贡献。
1．“超人”李嘉诚《时代》杂志和美国安永会计师事务所组成的一个专家小组已就谁是千禧年企业家作出裁决，香港著名企业家李嘉诚夺得千禧年企业家荣誉。
由比尔•盖茨到亨利•福特总共有15名著名的企业家入围被评估，夺魁的是李嘉诚。
李嘉诚并非承继万贯家财而是白手兴家。
他于1928年出生在多事动荡的旧中国，11岁到香港，不久失学。
从事塑胶玩具制造使他名成利就，地产投资又令其财富滚滚而来。
他一举买下两家传统上由英国人控制的公司——“港灯”与“和记黄埔”更是名噪一时，突显实力。
李先生控制着约50亿英镑财富，三个商业王国加在一起便使其成为千禧年最伟大的企业家。
早被香港媒体称为“超人”的李嘉诚名不虚传，在世纪末的一次并购交易中，七天时间赚了1000多个亿，为“千禧年企业家”作了一个充分的注脚。
李嘉诚在长和系的实际收益约为1120亿港元，为此李嘉诚在全球富豪排名由第12位升至第10位。
很多人将“超人”的发家史看作是命中注定，似乎李嘉诚在少年时代算过一次命，算命人说他天庭饱满，双目有神，生辰属龙命，保护星乃水星，若勤劳苦干，坚持不懈，将来定会大富大贵，李嘉诚并没有相信什么龙命，而相信了只要能勤劳肯干，坚持不懈，定有所成。
积累个人软实力,成就人生硬道理
积累个人软实力，成就人生硬道理王利芬：我问最后一个步骤，刚才我们已经从您的企业发展一直到上市，包括您集团的整合，最后到您的国际化，我看到您整个的公司，现在在人家整个经济箫条的时候，你建立欧洲公司，到处国际的扩张非常多，我看您的履历里面在美国并不长，后来有很多往来，这种国际化公司的扩张过程您觉得您能驾驭了吗？或者有什么困难吗？刘积仁：我觉得任何一个公司驾驭这个事情不是一个人，而是一个系统。
当中国作用一个新兴国家，越来越成为全球的跨国公司和所注意的市场的话，我们在中国这个市场上，就面临着一个全球的竞争，而这个竞争的背後就是人才的竞争，所以，当跨国公司所拥有的人才因数字来自全球的时候，东软毫无疑问地选择，你必须有全球人才的网络，不然将来的竞争没法做，这就是我说今天的东软看未来10年我们做什么我们是清楚的。
美国有一流的创新人才也有我们东软的员工，欧洲一流的创新人才也有我们的员工，我们有大量的一流的工程师，做很好的组合，要有文化的驾驭、资本的驾驭，你要构造它，我们现在欧洲公司的董事长，我们很多公司的董事长，C，是一个德国人，我们现在在美国用的全部是美国人，现在东软在全球大概有七、八个不同的公司，几乎都是当地人，我们过去会经常说你弄一个国外公司让谁去管，今天我们现在做的越来越多的事情，我们就在当地聘一个人，我们信任他，我们让他管，而且我们把国内的一部分队伍让他管。
我举一个例子，我们在德国的公司，在德国前端搞设计、开发，最开始我们面对语言的沟通问题，跟我说你们中国的那些人我们怎么谈，我说从今天开始那个队伍归你管，你是他们的领导，怎么管你告诉他，你别问我怎么管，他现在派了4个人到这里，现在从来不跟我说沟通有问题，因为那是他的问题，不是我的问题，他派的是他们自己的人，你自己人沟通有问题不是我的问题，我刚从那回来，新的框架搭起来了，我认为对未来更加充满信心。
王利芬：在国际化的这一仗里面你也没有觉得很吃力？刘积仁：收发收购。
伟大是熬出来的
事 都难 以处 理 ， 许多 委屈 都需 要你 自己来 承受 。
我有 一次 跟我 母 亲说 。我 现在 除 了我娘 的儿子 谁都 不 能得 罪 ， 太太 听 了 ， 老 眼泪 一 下 就 出来 了 ， 她觉 得 我 在外 边 受 了特 别
大 的委 屈 。事实也 是这 样 ， 除 了委 屈 自己不 能委 屈别 人 ， 你 如果 委 屈别 人会 让你更 委屈 ， 以只 能委 屈 自己。在 生活 当 中 ， 要 所 你 创 业 ，最重 要 的是 要 开始 做好 准 备牺 牲 ，牺牲 到所 有人 包 括 自
家庭 、 照顾 身 边 的孩 子 、 顾 老人 ， 本上 很 难— — 这需 要 在 一 照 基 个 法制健 全 和未来 时 间都很 确 定 的情况 下才 可 以做 到 。创业 者
大 量 的时 间是 面对 不确 定性 ，不确 定 的情况 下你 要 花很 多 时 间 去 摆平 这些 事 ； 你还 得牺 牲面 子 、 严 ， 尊 以前 不 屑做 的 ， 在不 做 现 不 行 ， 业 做 老板 并 不 是件 很 爽 的事 ， 多 人都 得 罪 不起 ， 多 创 许 许
钱 退 给他 了 ， 后来 这个 哥￣ Ｊ ｔ 常开 心 。王 石讲 ， ＪＬ Ｐ 如果 我不 让他 舒服 ， 对我 来 说 ， 万 科 来 说 这都 是 一 个小 事 情 ， 对 对他 来 说 是个
问题 ， 去解 决它 ， 坏还 剩半 个 问题 没解 决完 ； 最 如果 躲 ， 变成 两 就
个 问题 。
我 就是 一直抱 着这 样 的心 态熬 的 。 就像爬 山 ， 过艰 难 的 这 熬
攀登 过程 ， 山顶一 看 ， 到 天高 云淡 ， 神清气 爽 。 只有经 历 了前面 你 的过程 才能 真正 体会 到后 面 的愉悦 。
个人软实力
个人软实力第一节：我在工作能力上表现平平，但我可以在“信赖度”上为自己加分。
（可靠）1、我可以严格要求自己按照指令或需求，完成他人交代的任务或工作。
（用心把事情做到完美，从自己开始）（缝扣子，其他颗扣子也要看一下）2、我在执行任务或工作的过程中，主动地发现、报告、改正偏差。
3、我在任务或工作还没完全结束前，能始终保持注意力，不松懈。
（观察售楼处客人停车、下车的样子，判断其性格及对话方式；客人离开后，送客人到车门，直到他的车开出去不见踪影了，销售人员才能转身回到售楼处）4、任务或工作结束后，我会尽快告知对方并征询意见。
如果有疏失或过错，我会道歉，并说明以后的防范方法。
5、对所有我不足或不懂的地方，我会不断地问，不断地学。
（向下属发问：你这个月问过什么？你这个月学到了什么？你这个月改善了什么？）第二节：我在仪表上表现平平，但我可以在“洁净度”上为自己加分。
（客人要买你的商品前，先买你这个人）1、我送出去的文件\档案\物品，一定干净整洁，装订包扎一定仔细，制图一定精美。
2、不论什么东西，只要从我手中出去，我都会先检查、先校对、先确认。
（和欧洲人做生意，不要有任何错字）（四个就业力：能很清楚地介绍自己，表达自己的思路；进门敲门，放茶杯，端椅子，出门关门，这是礼仪；面带微笑，阳光灿烂，人很精神；知识面丰富，什么都能聊）3、我的办公桌、抽屉、卷夹，随时保持整洁；寻找任何东西，我都有编码记录。
（搬家，搬办公室，要让自己离开的地方干干净净）4、我的衣着头发永远干净，勤于换洗。
我用餐喝茶，桌面地面绝非脏乱不收。
（日本人穿的衣服一天一换，保持干净）第三节：我在营业绩效上表现平平，但我可以在“诚信度”上为自己加分。
1、我随时注意自己负责的回款，定期地让部门主管知道。
2、我对自己有关的开销和支出，经常思考节约减负的可能性。
3、我没有不好或奢华的生活习惯（抽烟、喝酒、打牌、跳舞、高尔夫、会所），以免他人猜疑和议论我的操守。
2024年李嘉诚经典语录
2024年李嘉诚经典语录2024年李嘉诚经典语录1（约1768字）1. 老老实实做人，踏踏踏实实做事，实实在在做生意，只有不做人处世摆在第一位的老板才能赢得别人的信任和合作才能做的越来越大。
2. 德高才能望众，望众才能生财。
3. “仁者无敌”，“贫穷志不移”，“不义富且贵，与我如浮云”，“穷则独善其身，达则兼容天下”。
4. 经营的第一理想应该是贡献社会，以社会大众为企业发展考虑的前提，才是最基本的经营秘诀。
5. 止惰和守勤是成功的信条。
6. 没有小角色，只有小演员，没有一份工作是卑微到不值得踏实的去做好的。
7. 成就的大小不在于你现在的高度，不在于你的文凭，也不在于你的智商高低，而全在于自己的态度。
8. 勤奋是走向成功的坚实基础。
懒惰是成功的天敌。
9. 不管是创业阶段还是事业有成，没有艰苦奋斗的精神是成就不了大事业的。
10. 不要做一个为薪水工作的职员，工作的目的虽然是为了报酬，但工作能给你带来的比工资多的多。
11. 做出的每一个承诺，一定要牢记在心，并且一定要做到。
12. 一个成功的领导者是有追求的人。
13. 20岁前，事业上的成就100%靠双手勤劳换来；20岁至30岁之间，事业已打下一定基础，这十年的成就10%靠运气，90%靠勤奋努力得来。
14. 糟蹋自己的信用无异于再拿自己的人格做典当。
15. 当你建立了良好的信誉后，成功、利润将随之而来。
16. 因为德才兼备者才是最佳人选，方能与自己彼此忠诚，彼此帮助，携手并进。
17. 企业管理的中心是人，以激励人的行为，激励人的内在潜力，发挥人的积极性为根本。
18. 己所不欲，勿施于人。
19. 良好的信誉和形象，本身就是宝贵和财富。
20. 看准了就大胆去闯，越怕越误事，索性大胆去闯，反倒没事。
21. 凡事留有余地，这样才会争得主动。
22. 最美的财富人生源于敢于行动的气魄。
23. 追求理想是驱使人们不断努力的最主要的因素。
24. 以诚待人，别人才会以诚相报。
职场核心竞争力
职场核心竞争力到底什么才是核心竞争力？答案只有一个：那就是“不可复制”的能力！世界上每一个成功的企业，之所以能够发展得这么长久，都有其不可复制的核心竞争力。
打造一种别人无法复制的核心竞争力，才是“基业长青”的关键所在。
同样的道理，个人要想在职场发展上决胜千里，必须也要有一种不可复制的核心竞争力。
那么，职场能力到底是怎样构成的呢？何种能力才是你不可复制的核心竞争力？职业发展，需要两种实力：“硬实力”和“软实力”。
硬实力，就是硬件，比如学位证书，英语证书，职业资格证书，等等。
这是你步入职场的敲门砖。
比如有些单位，就要本科以上学历；或者单位职称评定，要求达到一定学历。
这时候，是“硬实力”在起作用。
这些实力都是可以通过学习达到的，是可以复制的，比如你能拿到学士、硕士学位，别人也能拿到。
这种能力就不能成为核心竞争力。
以下这些实力将成为你职场不可复制的核心竞争力，助你职场发展加速前进！一、确立职业规划有没有遇到过这些问题：对现有的工作感到乏味？工作缺乏动力，没有积极性？感到上班是一种痛苦？对未来感到困惑，没有“奔头”？感觉自己好像不太适合这份工作？成天忙忙碌碌，却不知道在忙些什么？为了生存，不得不硬着头皮干下去？想跳槽，却没有把握找到更好的工作？根据个人判断，职场上至少有80%的人会遇到上述问题。
之所以出现这些问题，最根本的原因是目标的缺失，不知道自己想要什么，不知道自己到底在追求什么。
成天“东一头、西一头”的，于是，就在“东”和“西”的追逐下，你逐渐变得“找不着北”。
当别人没有方向，只顾眼前的时候，你比别人看得更长远，你就更容易获得成功。
眼界决定你的未来。
二、建立良好的人际关系“一个人事业上的成功，只有15%是由于他的专业技术，另外的85%要依靠人际关系、处世技巧。
”戴尔卡耐基的名言，道出了人际关系的重要性。
•有一个神奇的“六人定律”：一个股票专家做过一个实验，将一封有关股票信息的电子邮件发送给一个陌生人，并要求这个陌生人把这封电子邮件转发给一个热爱炒股的人，当这封邮件第六次转发的时候，竟然转发回了股票专家手中，经过无数次的实验，从发出到收回，均没有超过6次转发的，所以得出了一个初步结论，即：任何两个人之间的关系带，不会超过六个人。
横向拓展 纵向贯通
横向拓展纵向贯通作者：张婷来源：《成功密码》2020年第04期《论语》是一部语录体散文著作，《〈论语〉选读》这一单元的教学较其他单元也更为困难。
如何让学生理解透彻这部经典的要义？循着编者对此书的编排，笔者在阅读中找到了两个教学方向。
一、横向拓展1.补充与课文所选语录相关的资料课文是非连续性文本，学生在理解时难度必然很大。
因此，适当补充与语录相关的资料，帮助学生理解语录就十分必要。
以第二课的课文《当仁，不让于师》为例。
（1）本课第8则“自见南子，子路不悦。
夫子矢之曰：‘予所否者，天厌之！天厌之！’”语录较短，信息有限，学生读后产生了这些疑问：孔子为何去见名声不好的南子？孔子作为老师，去见南子，为何学生子路不悦？孔子为何在学生面前发誓？为了解答这些疑问，笔者补充了以下资料：①南子使人谓孔子曰：“四方之君子，不辱，欲与寡君为兄弟者，必见寡小君。
寡小君愿见。
”孔子致谢。
不得已，见之……孔子曰：“吾乡为弗见。
见之，礼答焉。
”——《史记·孔子世家》②子曰：“道不行，乘桴浮于海。
从我者，其由与？”子路闻之喜。
老师把这些资料展示给学生，并作适当讲解，介绍子路的基本情况，让学生明白：子路与孔子年龄相差不大，二人关系超出普通师生关系，更似朋友，故而，孔子出于“礼”而见了名声不好但把持了卫国政权的南子后，“子路不悦”了。
而孔子在自己学生面前发誓，让孔子的人物形象更加丰满，学生也能更加深入地了解孔子。
（2）第10则《子路、曾皙、冉有、公西华侍坐》，这一则学生在初中已学过，不做重点讲解，但又有必要加深一点。
笔者补充了《论语》中一段资料：颜渊、季路侍，子曰：“盍各言尔志？”子路曰：“愿车马，衣轻裘，与朋友共，敝之而无憾。
”颜渊曰：“愿无伐善，无施劳。
”子路曰：“愿闻子之志。
”子曰：“老者安之，朋友信之，少者怀之。
”——《论语·公冶长》通过这则资料，可让学生在了解孔子的学生志向之余，了解孔子的心愿，能更好地理解孔子对学生回答的评价。
强者不择环境的例子中国现代名言
强者不择环境的例子一、李嘉诚李嘉诚是我国著名的企业家和慈善家，他的一生充满了传奇色彩。
他诞辰在一个贫困的家庭，从小就要帮家里务农，生活十分艰辛。
然而，他并没有因此放弃，而是努力学习，努力工作，最终创立了自己的商业帝国。
来到香港后，他在艰苦的环境中不断拼搏，最终成为了香港首富。
即使在经济危机的时候，他也能够凭借自己的智慧和勇气使企业度过难关。
可以说，李嘉诚就是一个强者不择环境的典范。
二、雷军雷军是我国著名的科技企业家，他创立了小米科技，并成为了我国手机市场的佼佼者。
雷军的成功并不是一帆风顺的，他也经历过许多艰难困苦的时刻。
然而，他并没有因此气馁，而是坚定地走上了创新的道路。
他深知市场的变幻莫测，但他仍然坚持创新，积极应对市场挑战。
正是这种强者不择环境的精神，让小米得以在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了一家成功的科技企业。
三、马云马云是我国互联网行业的领军人物，他创立了阿里巴巴集团，成为了我国电子商务的重要推动者。
在阿里巴巴刚刚成立的时候，互联网行业并不被看好，市场环境也十分艰难。
然而，马云并没有因此放弃，他坚信未来属于互联网，坚信人们对于电子商务的需求将会不断增长。
他带领团队一起努力，最终创造了阿里巴巴的辉煌。
可以说，马云就是一个强者不择环境的楷模。
四、海底捞创始人张勇海底捞最初是一家小作坊式的火锅店，但在创始人张勇的精心经营下迅速成长为全国性连锁企业，其成功得益于张勇对产品品质的把控和对服务的极致追求。
在市场竞争激烈的环境中，张勇一直坚持用心经营，将顾客利益放在第一位，最终赢得了越来越多的用户信赖，海底捞成为了我国餐饮行业的翘楚。
五、我国女排精神我国女排曾经是世界排坛的领军力量，她们的成功离不开每一位队员的拼搏与努力，更离不开教练组的精心指导。
在备战比赛的时候，我国女排队员们会面对严苛的训练，有时甚至需要进行长达数小时的体能训练。
然而，她们没有抱怨，没有退缩，而是坚持不懈地努力拼搏。
正是这种强者不择环境的精神，让我国女排成为了世界排坛的传奇。
杨思卓课件-10页文档资料
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• 创造绩效 • 业务精专 • 超越责任 • 感恩回报 • 点燃激情 • 享受工作
以低成本创造高收入 专业领先，跨界整合，成就卓越 责任重于生命，使命升华责任 回报，由投资目标变为做投资人 感动且激励自我，感动且激励世界 享受快乐，不抱怨，不放弃
人生境界与领导力三部曲
从体验到提炼：领导力发现之旅
领导人／领导力
学习力
决断力
影响力
教导力
推行力
组织力
宗 释迦牟尼
教
耶稣
修行与觉察
榜样的力量
普渡众生 仆人式服务
因材施教
政 毛泽东 治
曼德拉
商 杰克·韦尔奇 业
柳传志
理论联系实际 出主意
为人民服务
？？？ → → → 好奇心推动
榜样的力量 化敌为友 有勇气做决定 员工拥抱梦想
优化结构，让人才绩效倍增
什么是人才的环境?
亲缘 上司 师缘 同事 人才 客户 友缘 下属 地缘
慧根短浅，如何成大器
文化三原色与核心价值观
情感色彩
创新 变革 激情
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理性色彩
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共赢 价值
诚信 专业
大阿众里公巴司巴价价值值观观
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感恩 回报
教导力 Teaching
决断力 Determination
影响力 influence
领导能量波
影响力 教导力 决断力
D
P
5 4 3 2 1 0-1-2-3-45
组织力 Organization
中国梦名人故事
中国梦名人故事中国梦，是指中国人民对于中华民族的伟大复兴所憧憬和追求的未来美好生活。
而在这个伟大复兴之路上，有许多具有影响力的名人，他们用自己的行动和实践丰富和推动了中国梦的实现。
李嘉诚——企业家李嘉诚，香港首富，长期活跃于全球商界，被誉为“华人商业领袖”，是中国近代商业史上具有重要影响力的人物之一。
李嘉诚的成功，与他的“三好”原则分不开。
他说：“有一个好头脑，有一双好眼睛，有一个好生意，这就是我所谓的三好原则。
”李嘉诚抓住了时机，选择了合适的产业并密切关注市场需求，始终保持清醒的头脑和敏锐的洞察力。
他也一直十分坚持原则，拒绝参与有违伦理和道德的生意，始终保持诚信和稳健。
李嘉诚在商业上的成功，既是个人勤奋和智慧的表现，也是中国软实力的提升。
刘翔——运动员刘翔，中国田径运动员，是男子110米栏全球最杰出的运动员之一。
他在2004年雅典奥运会上以12秒91的成绩赢得了金牌，成为了中国体育史上第一位获得田径项目奥运金牌的球员。
然而，刘翔的成功并不是凭空而来的。
他在年少时的跳高练习中，意外受伤使他不能继续跳高。
这时候，他选择了转型练习110米栏项目，并凭借着坚韧不拔和顽强的毅力，终于成为了这一项目上的佼佼者。
刘翔的成功不仅体现在比赛中，更是体现在他对自己的追求和坚持上，他始终信奉的“天行健，君子以自强不息”精神，也同时成为了中国人民奋斗和努力的楷模。
吴用——抗金名将吴用，太行山人，是北宋末年一位重要的抗金名将。
他计谋高超，工于军事，为抗金战争的胜利作出了巨大的贡献。
他曾提出“秦桧走山，南迁开户”之策，迫使金人大规模调兵，为抗击金兵做出了重要贡献。
然而，吴用的贡献并不仅限于战场上。
他曾降服十八号贼燕青，并利用燕青提供的情报帮助北宋政府剿灭了许多贼寇，这些事迹也是中国历史上的佳话之一。
吴用在朝野社会中广受尊敬，后世流传“吴用军师”的美誉。
总结作为一个拥有五千年历史文明的国家，中国曾经经历了许多起伏和沉浮，但无论何时何地，总有一些人以他们的匠心精神、勇毅坚韧，为中国的发展与繁荣贡献自己的力量。
最硬的关系是人品
最硬的关系是⼈品正义、善良、勇于担当⼀⼀真正的贵族精神当最硬的关系是⼈品读者上有⼀篇⽂章，题⽬是《最好的风⽔是⼈品》，说的是⼀个⼈，请了风⽔先⽣去看风⽔，在去往他家墓地的途中，远远看到墓地的⽅向，鸟雀纷飞，惊慌失措。
于是他告诉风⽔先⽣：“咱们回去吧，这时候鸟雀纷飞，肯定有⼩孩在树上摘杏呢。
我们去了，惊扰了他们事⼩，失⼿跌落下来事就⼤了。
”因⽽风⽔先⽣告诉他说：“你家这风⽔不⽤看了，就你们这样的⼈家，⼲什么都会顺顺当当。
”这个⼈很奇怪，就问他为什么。
风⽔先⽣告诉他：“你不知道吗？⼈间最好的风⽔是⼈品！”朋友的⼥⼉不仅相貌平平，⽽且个⼦矮⼩，却升职很快。
因⽽当时就有⼈问她：“以你这样的学历、这样的品貌，这么快就升到⼈事部，得多硬的关系呀？”她笑⽽不语。
再硬的关系，也硬不过好的⼈品啊！所有的成功，都是做⼈的成功！⼤佬们都是这样谈⼈品的。
1.冯仑：我讲⼀个故事，这个⼈现在是财富榜上的前⼏位，⾮常好的朋友。
曾经有⼀个朋友跟他借了⼀笔钱买⼀只股票，当时跟他借5000万。
这个哥们⼉说，我借给你钱也没想别的事情，如果赚了咱们俩分，如果赔了算我的。
后来这5000万股票值30亿，这个时候来分怎么也得分⼏个亿。
他们怎么分的？这哥们⼉说，我当时只想借给你钱，你只把利息给我就算了，最后就要了5000万加⼀点利息。
他跟别⼈不⼀样。
他守规矩。
因为这样的事情建⽴了⾮常多的信任，后来我听到这个故事后，我跟他做事就特别踏实。
他建⽴的这个信任是什么呢？就是他的软实⼒。
王⽯有⼀次卖⼀块地给⼀个朋友。
结果卖完第⼆天晚上吃饭的时候，那个朋友不知道怎么回事，开始说没了这个东西⼼⾥总是有点不舒服。
王⽯跟他说，你别在这⼉再说这个事，你今晚上想⼀晚上，明天早上告诉我你舒服不舒服，如果你还不舒服，OK，我把钱退给你，这事就结了。
他说那⾏，然后晚上桑拿、玩，第⼆天早上吃早饭，王⽯说想明⽩了吗？舒服吗？他说还是不舒服，结果下午王⽯就把钱退给他了，后来这个哥们⼉⾮常开⼼。
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李嘉诚之软实力
一次，长江CEO班组织班上学员去香港见一次李嘉诚。
我们没见面之前，心里都有个情景假定，见老大哥相当于见领导，一般有这几种可能：第一，可能见不到大哥，先见到椅子、沙发；第二，大哥来了，我们发名片，人家不会发名片；第三，人家跟你握手，然后你站着听，讲完我们鼓掌；最后吃饭肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃两筷子说忙，就先走了，然后我们很激动地回来写感想。
因为我们做小人物很习惯，被接见的能力很强，已经习惯被轻慢了，老觉得自己在大人物面前不重要，被委屈似乎是应该的事情。
结果这次见面完全颠覆了之前的想法。
首先电梯刚开，70多岁的大哥在长江顶楼站着跟我们握手，这样的开场很不一样，我有点愣。
其次，一见面大哥先发名片，而且发名片还递过来一个盘子抓阄。
盘子里的号决定吃饭的时候坐哪桌，避免到时候为谁坐1号桌，谁坐2号桌尴尬。
照相也根据这个号，站哪就是哪。
站好之后，我们小人物的能力就出现了，我们鼓掌希望大哥讲话，大哥说没准备，但这时候大哥不讲我们小人物角色演不下去，所以必须要讲。
最后大哥说，我没有准备，就只讲八个字叫做“创造自我，追求无我”。
这一听，大哥学历不高但读书很多，讲的都是哲学，“创造自我，追求无我”，用普通话讲完了又用广东话讲一遍，之后发现还有老外用英文再讲了一遍，就讲这八个字。
随后，我们体会这话里的深意。
什么叫追求自我？在芸芸众生中，自己越做越强大，就会自我膨胀，超越别人，就容易给别人压力，因为你太强大了就会很强势，
就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。
所以要追求无我，让自己化解在芸芸众生中，不要让别人感觉到压力。
一方面创造自我，一方面让自己回归于平淡，让自己舒服也不给大家制造压力。
听完讲话我们开始鼓掌，然后开始吃饭。
我运气不错，抽到跟大哥一桌。
我当时想，和大哥挺近的，这样吃饭可以多聊一会儿，所以开始没着急说话，没想到吃十几分钟，大哥站起来说抱歉要到那边坐一下。
这时我们才发现，四张桌子，每个桌子都多放了1副碗筷。
1个小时的吃饭时间，他4个桌子轮流坐，而且几乎都是15分钟。
大家都被大哥周到细致的安排感动了。
大概每个桌子转完基本也就结束了。
结束之后大哥没先走，而是逐一跟大家握手，在场的每个人都握到，墙角站着一服务员，大哥专门跑到那和他握手。
这个时候我想起看过他的一个演讲，问他们有没有关于演讲的书，当时并没准备，他交代了一下，结果下车的时候那本书就送到了我手里。
整个过程让我们每个人都很舒服。
这就是大哥之所以成为大哥的原因，这就是他的软实力。
他具有一种看不到的能力，这个能力是价值观，用他的话说就是追求无我，他让每个人都舒服。
后来我跟我们班班长提到这事，他说老先生就是因为做人周到真诚，所以很多人到了香港都愿意和他做生意。
你不能说李嘉诚做到这些是因为有钱。
李嘉诚是有钱，但有钱只是现状，他创业的时候一定不是最有钱的。
所以钱不能决定成败，而是钱以外的东西决定了谁能赶超过谁，谁能挺到最后。
所以，钱以外的东西才是软实力。
李嘉诚软实力的来源就是他做人做事的方法，即“创造自我，追求无我”的价值观。
这个价值观不是说出来的，而是做出来的，大家感受到了会宣传，这样慢慢就形成一个场，形成之后大家都愿意和他做生意，把最好的机会给他，于是他越来越成功。
现在很多人陷入“捐款门”、“学历门”，原因就是只追求自我，没有追求无我，都建立了自己，自己越来越牛叉，走到哪儿别人都得跟着起哄，你不鼓掌他不开心，你不拎包他不开心，你不吹捧他他也不开心。
反观像李嘉诚这样真正的成功人士，在处理这类事情上跟别人都不一样，他的存在只让人感觉到舒服，而感觉不到任何不快乐，这就是无我的境界。
我再讲一个人的故事，这个人现在是财富榜上的前几位，是我非常好的朋友。
曾经有一个朋友跟他借了5000万买一只股票。
这个哥们儿说，我借给你钱也没想别的事情，如果赚了咱们俩分，如果赔了算我的。
后来这5000万股票值30亿，这个时候分，怎么也得分几个亿。
但是这哥们儿说，我当时只想借给你钱，你只把利息给我就算了，最后就要了5000万加一点利息。
他跟别人不一样，守规矩。
因为这样的事情建立了非常多的信任，我听到这个事后，跟他做事就特别踏实。
他建立的这个信任是什么呢？就是他的软实力。
王石有一次卖一块地给一个朋友。
结果卖完第二天晚上吃饭的时候，那个朋友不知道怎么回事，开始说买了这块地心里总是有点不舒服。
王石跟他说，你别在这儿说这个事，你今晚上想一晚上，明天早上告诉我你舒服不舒服，如果你还不舒服，OK，我把钱退给你，这
事就结了。
他说那行。
第二天早上吃早饭，王石问他想明白了吗？舒服吗？他说还是不舒服，结果下午王石就把钱退给他了，后来这个哥们儿非常开心。
王石讲，如果我不让他舒服，对我万科来说这都是一个小事情，对他来说是个大事情，没准以后不跟万科做生意，所以我一定要让他舒服，就把钱退掉了。
当时那的确是块很别扭的地，万科又在手里搁了好几年，也没赚钱。
这一系列的事情都是讲在别人争的地方他们都不争，“不争即争，争即不争”，李嘉诚不争牛叉，争平淡，那个哥们儿不争钱争信用，王石争让你们相信，这形成的都是软实力，他今天能成为了不起的人，做事能成功，靠的就是这些价值观，做事情的原则、处理事情的方法和内心世界对别人的看法。
这些软实力是最重要的，其他东西也重要，但这些东西是最重要的，我觉得一个人成功的根据都在这里。
李嘉诚一路过来大家都愿意帮他，他如果一直很牛叉，总强调“我的成功可复制”，估计也做不到今天这样子。
他总是很谦虚地说：“只是时代给我特殊的机会，让我能够做成功这样的事情，但是我自己很少读书，所以我要努力研究、学习。
”。