项目论证与评估
项目论证与评估
1、项目论证与评估技术作为一种专门对现代项目进行论证与评估的程序和方法,是在20世纪70年的末期伴随着项目可行性研究等方法引进到我国的。
2、项目是人类社会特有的一种为创造特定的产品或服务而开展的一次性努力。
3、项目的特征:(1)目的性。
(2)独特性——这是项目与周而复始的日常运营的最大区别。
(3)一次性。
(4)不确定性——开展项目论证与评估的前提。
(5)制约性。
(6)其他特性,如项目的不确定性、项目的风险性、项目后果的不可挽回性、项目的渐进性和项目组织的临时性等。
4、项目论证与评估的主要作用:(1)它是项目决策的前提和保证。
(2)它是获得项目融资的凭证盒依据。
(3)它是促进和提高项目管理的手段和方法。
(4)它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段。
6、项目生命周期的内容:(1)项目的时限。
(2)项目的阶段。
(3)项目的任务。
(4)项目的成果。
(5)项目生命周期描述。
7、项目生命周期的特性:(1)项目不确定性不断提高的特性(2)项目资源投入不断累积的特性(3)项目全过程的阶段特征8、项目前评估的主要内容:(1)组织发展战略评估(2)项目的机遇研究(3)项目的必要性研究(4)项目可行性研究(5)项目备选方案的比较研究9、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
但项目生命周期只是项目全生命周期重点项目建造或开发阶段。
10、项目前评估是全部项目论证与评估中最重要的一个部分。
11、项目前评估指在项目前期决策阶段,从项目全局出发,根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估,从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣,决定取舍。
12、项目前评估的特性:(1)预测性。
(2)系统性。
(3)科学性。
(4)实践性。
13、项目前评估的作用:(1)它是项目投资决策的保障。
(2)它是项目融资的必要条件。
(3)它是确保国家利益的一种手段。
项目论证与评估
项目工艺技术和项目技术装备
项目工艺技术是项目运行中生产产品或服务拟采用的工艺流程和工艺技术方法。 应保证先进、适用和经济。
项目技术装备是实现项目工艺技术方案所需机器、机械、运输工具及生产装备的 统称。一般分为生成装备、辅助装备、服务装备三大类。
项目工艺技术方案论证与评估的内容
1.项目技术装备的生产性能评估 2.项目技术装备的可靠性评估 3.项目技术装备寿命期和耐用性的评估 4.项目技术装备安全性和可维修性的评估 5.项目技术装备配套性与系统性的评估 6.项目技术装备柔性和经济性的评估
包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程,项目的全生命周期一般可划 分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 项目的建造、运营和清理还可以进一步划分为更详细的阶段,这些阶段构成项目 的全生命周期。
项目前评估的特性
1、预测性 2、系统性 3、科学性 4、实践性
项目前评估的原则主要包括
1.遵纪守法原则 2.实事求是的原则 3.可比性的原则 4.动态分析为主的原则 5.公正可靠的原则
1、项目生命周期的中断 2、项目生命周期的改变 3、项目生命周期的终止
项目决策的内容与程序
1、调查研究收集资料 2、确定项目目标 3、确定项目产出物 4、拟定项目备选方案 5、分析和评估各备选方案的可行性 6、选择项目备选方案作出项目决策
项目论证评估的原则
1.实事求是与客观公正原则 2.成本效益与比较择优原则 3.系统性和规范化的原则 4.静态和动态评估相结合的原则
项目国民经济论证与评估的内容
1、项目国民经济效益与费用的分析 2、项目国民经济利润及其比率的分析 3、项目国民经济的外汇效果分析
项目财务论证与评估和项目国民经济论证与评估存在着本质的差别如下
项目论证与评估
一、单项选择题1、项目前评估的根本目的是为项目的〔〕提供支持和保障。
A.项目设计B.项目组织C.项目实施D.投资决策【正确答案】:D【答案解析】:开展项目前评估的根本目的是为项目投资决策提供支持和保障。
参见教材P46。
2、项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用、以及〔〕的全过程。
A.最终清理B.废弃C.维修D.运营【正确答案】:A【答案解析】:项目的全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的过程。
参见教材P40。
3、一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的〔〕。
A.项目立项阶段B.项目建造或开发阶段C.项目使用阶段D.项目清理阶段【正确答案】:B【答案解析】:一般意义上的项目生命周期只是项目全生命周期中的项目建造或开发阶段。
参见教材P40。
4、通常规定如果项目前评估认为项目是不可行的,那么就可以认定整个项目〔〕。
A.可行B.不可行C.待查D.前期不可行【正确答案】:B【答案解析】:通常规定,如果项目前评估认为项目是不可行的,那么就可以认定整个项目不可行了。
参见教材P47。
5、按照项目涉及的主要条件和制约因素,可以将项目评估的基本内容分为〔〕。
A.单项评估和综合评估B.项目前评估和后评估C.环境评估和社会评估D.经济评估和技术评估【正确答案】:A【答案解析】:按照项目涉及的主要条件和制约因素项目评估一般包括两个方面内容:一是项目的单项评估,二是项目的综合评估。
参见教材P27。
6、项目前评估的根本任务是对项目的〔〕进行分析研究、论证和评估。
A.必要性B.可行性C.必要性和可行性D.盈利能力【正确答案】:C【答案解析】:项目前评估的根本任务是对项目的必要性和可行性进行分析研究和论证与评估。
参见教材P31。
7、狭义的项目论证与评估是对一个项目的〔〕的评价和审定。
A .技术特性B.经济特性C.环境特性D.资源特性【正确答案】:B【答案解析】:狭义的项目论证与评估是指对于一个项目经济特性的论证与评估。
项目论证与评估概述
(6)编制项目论证报告、环境影响报告以及采 购方式审批与申请报告;
(7)编制资金筹措计划与项目实施进度计划 。
第二节 项目策划
1.项目策划的涵义 2.项目策划的原则 3.项目策划内容 4.项目策划应考虑的因素
1.项目策划的涵义
▪ 策划,是指为达到一定目标而进行谋划、决策 的活动,即人们针对某一特定问题,从若干种 可供选择的有关未来事件的设想方案中作出一 种选择或决定以及为这一决定而进行的构思、 规划、设计、论证、比较选择等一系列行为过 程。
1) 项目范围的概念
项目范围(Project Scope)是指为了成功地达到 项目的目标所必须完成的所有工作。确定项目范 围就是为项目确定一个界限,划定项目的全部工 作和最少工作。即哪些方面是属于项目应该做的 ,必须做的;而哪些是超出项目可交付成果的多 余工作,定义项目管理的工作边界,确定项目的 目标和项目可交付的主要成果。
项目范围的定义最终是以其组成的所有产品的范 围定义为基础的,这也是一个由一般到具体、层 层深入的过程。
2) 项目范围规划
① 范围规划的概念 项目范围规划就是确定项目范围并编制 项目范围说明书的过程。 项目范围说明书说明了为什么要进行这 个项目,明确了项目的目标和主要可交 付的成果,是将来项目实施的重要基础 。
3.项目策划内容
(1)明确投资目的。 (2)项目调研。主要是指对项目的市场潜力,竞争性,
未来经济趋势的分析预测。 (3)构思初步方案。初步拟定项目方案,包括建设规模
、产品方案、设备选型、工艺流程、投资核算、资 金来源、经济效益,并预测可能存在的投资风险。 每个单项内容和项目整体构思均应拟定两个以上方 案,以供比较和优选。 (4)技术要素分析。包括:土建规划与设计方案;设备 选择,包括国外引进设备或国产设备的型号、数量 、价格及其先进性、适用性、可操作性;
项目论证与评估
项目论证与评估第5章项目论证与评估5.1 学习提要项目论证与评估工作是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析,是项目管理的首要环节和重要方面,对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。
本章主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。
通过本章内容的学习,应了解和熟悉项目管理方法体系、项目论证与评估的区别与联系、项目评估的特征和原则;初步掌握项目评估的内容、程序和方法;理解和掌握项目管理问题分析法、项目范围管理的工作分解结构法、项目进度管理的横道图法、网络计划技术,以及项目成本管理、风险管理的技术方法,具备应用以上方法实施项目管理的能力;熟练掌握项目论证的程序、方法及项目论证报告的内容。
5.2 知识要点1(项目评价项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度,对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价,从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。
广义的项目评价,即项目在其生命周期全过程中,为了更好地进行项目管理,针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法,采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。
2(项目前、项目中、项目后评价项目评价根据项目生命周期各阶段的不同特点分为项目前、项目中、项目后评价。
项目前评价即传统定义的项目评价,通常在项目生命周期的初始立项阶项目管理学学习指导段(概念及论证阶段)进行,通过预测、论证和评价,为项目决策者提供项目决策参考,又称为项目可行性论证。
项目中评价在项目执行过程中进行,通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成时雨工作的评价,为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息,也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。
项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行,通过对项目投资实际经济效果的再评价,总结项目及其项目管理的经验教训,为提高项目的实际投资效益服务,也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。
项目论证与评估的概念
初步项目论证的目的
投资机会是否有前途,值不值的进一步作详细 项目论证;
确定的项目概念是否正确,有无必要通过项目 论证进一步详细分析;
项目中有哪些关键性问题,是否需要通过市场 调查、试验室试验、工业性试验等功能研究作 深入研究;
是否有充分的资料足以说明该项目设想可行, 同时对某一具体投资者也无足够的吸引力。 .
现金流量
现金支出 现金收入 现金流量=现金收入—现金支出
讨论题
例:假设一个企业某年的年销售收入为 100万元,年销售成本为70万元,企业所 得税税率为30%,年折旧费为20万元, 请计算该企业的年净现金流量 。
答案
1. 年销售收入 (+)100万元
2. 年销售成本 (—)70万元
3. 需纳税的收入 (+)30万元 (1)—(2)
机会研究又分一般机会研究和特定项目 机会研究两种。根据当时的条件,决定 进行哪种机会研究,或两种机会研究都 进行。
一般机会研究
一般机会研究:这种研究主要是通过国 家机关或公共机构进行的,目的是通过 研究指明具体的投资建议。有以下三种 情况:
地区研究 部门研究 以资源为基础的研究
特定项目机会研究
5.项目论证的质量、时间和费用
研究阶段
投资误差百分比(论证质量)
机会研究 初步项目论证 详细项目论证
±30% ±20% ±10%
研究的深详细,有 的项目论证时间可能需要一、二年。
各项投资论证所占的费用大致如下:
项机会研究,占0.2-1.0%。
项目论证与评估的概念
路漫漫其悠远 2020/4/3
主要内容
项目论证的概念 项目论证的基本程序 项目论证的内容 项目论证报告书的格式 项目论证的原理和方法 工程项目论证 项目论证案例 项目评估的概念
项目论证与评估
项目论证与评估在项目管理的过程中,项目论证与评估是非常重要的环节。
通过项目论证与评估,可以全面、深入地了解项目的可行性、风险以及对组织的影响,确保项目在开始之前就得到充分的准备与规划。
本文将探讨项目论证与评估的重要性,并介绍一些常用的方法和工具。
一、项目论证的意义项目论证是项目开展前进行的一种全面分析和评估,其目的在于验证项目是否值得实施,并为项目提供决策依据。
通过项目论证,可以评估项目对组织的贡献、风险以及与组织战略的一致性,从而确保项目与组织目标的一致性,并减少可能的失败和浪费。
项目论证通常包括以下几个方面的内容:1.项目可行性分析:评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
技术可行性主要关注项目技术方案的可行性和可靠性;经济可行性则关注项目的投资回报及财务可行性;社会可行性则涉及项目对环境和社会的影响。
2.项目风险评估:分析项目可能面临的各种风险,并制定应对措施。
风险评估是项目论证中重要的一环,旨在预测和评估各种风险对项目实施的可能影响,并制定风险管理策略。
3.组织目标一致性评估:评估项目与组织战略目标的一致性,确保项目能够对组织产生积极的贡献。
这项评估包括对项目与组织目标之间的关联性和协同性进行综合分析。
二、项目评估方法与工具项目评估是在项目实施过程中对项目进行监控和评价的过程,旨在提供决策和改进项目效果的依据。
以下是一些常用的项目评估方法和工具:1.关键绩效指标(KPI):用于衡量项目在时间、成本、质量等方面的绩效指标,通过对绩效指标的跟踪和评估,可以及时掌握项目的进展情况,判断是否需要调整项目管理策略。
2.风险管理:风险评估和管理是项目评估中的重要环节。
通过对项目的风险进行定性和定量分析,制定相应的应对措施,减少风险对项目的影响。
3.利益相关方分析:项目评估还需要考虑各个利益相关方的需求和期望。
通过利益相关方分析,可以了解到各方的关注点和利益关系,并在项目实施中做出相应的反应。
4.经验教训总结:在项目实施结束后,对项目进行总结和评价,提取有益的经验教训,并为类似的项目提供参考。
项目论证与评估2
项目论证与评估2项目论证与评估项目论证与评估是指在项目启动之前对项目的可行性进行评估和论证的过程。
通过对项目的目标、需求、资源、风险等方面进行全面分析和评估,以确定项目的可行性和价值,并为项目的决策提供依据。
项目论证与评估的目的是为了确保项目的可行性和可持续性,避免项目失败或资源浪费。
下面将从项目论证和评估的步骤、内容和方法等方面进行详细介绍。
一、项目论证的步骤1.明确项目目标和需求:首先需要明确项目的目标和需求,包括项目的目标、范围、预期成果等。
通过与项目发起人、相关部门和利益相关者的沟通,明确项目的目标和需求。
2.收集项目信息:收集项目相关的信息,包括市场调研、技术研究、竞争对手分析等。
通过对项目背景、市场需求、技术可行性等方面的研究,获取项目的相关信息。
3.制定项目方案:根据项目的目标和需求,制定项目的方案。
方案应包括项目的目标、范围、实施计划、资源需求、风险评估等内容。
4.评估项目可行性:对项目的可行性进行评估,包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的评估。
通过对项目的市场需求、技术可行性、投资回报等方面的分析,评估项目的可行性。
5.制定项目预算:根据项目的方案和可行性评估结果,制定项目的预算。
预算应包括项目的投资、运营成本、预期收益等内容。
6.编写项目论证报告:根据以上步骤的结果,编写项目论证报告。
报告应包括项目的背景、目标、需求、方案、可行性评估、预算等内容,以及对项目的风险和影响进行分析和评估。
二、项目评估的内容1.市场评估:对项目所涉及的市场进行评估,包括市场需求、竞争情况、市场规模等方面的评估。
通过对市场的调研和分析,评估项目在市场上的潜在机会和竞争优势。
2.技术评估:对项目所涉及的技术进行评估,包括技术可行性、技术难度、技术优势等方面的评估。
通过对相关技术的研究和分析,评估项目所需技术的可行性和可靠性。
3.经济评估:对项目的经济效益进行评估,包括投资回报率、财务指标、成本效益等方面的评估。
项目论证与评估
• 5、项目风险评估,是指对于项目的不确 定性及其可能带来的损失的一种全面的 评估,这也是项目评估的一个重要组成 部分,包括盈亏分析、敏感性分析、概 率分析和仿真模拟分析等方法。 • 6、项目综合评估,是在上述五个方面的 项目专项评估结果的基础上给出一个项 目的综合评估结果。
• 1.6项目论证与评估的对象和主体 • 1.6.1项目论证与评估的主体 • 主要有项目业主、项目实施者、资金供应者、 政府主管部门,他们分别从项目的所有者、承 包商、银行和国民经济管理者的角度分别对项 目作出不同的论证和评估。 • 1.6.2项目论证与评估的对象 • 1、不同阶段项目评估的对象;在项目立项阶 段评估的对象就是项目本身;在项目可行性研 究阶段的评估对象除了本身还有项目的各个备 选方案。
• 1.3.2项目生命周期和项目论证与评估 • 通常典型的项目生命周期划分为4个阶段,项 目需求识别阶段、项目方案制定阶段、项目实 施阶段和项目结束交付阶段。 • 在项目立项和项目定义决策阶段,项目论证属 于前评估的范畴;在项目设计与计划阶段、项 目实施、控制阶段属于跟踪评估的范畴;在项 目完工与交付阶段、项目投入运营以后的全面 评估属于后评估的范畴。 • 项目前评估是对项目所涉及的各种因素与条件 所作的可行性分析和评价; • 项目跟踪评估是对项目实施方案和具体实施情 况所作的评估;
• 1.5.3项目后评估的主要内容 • 项目后评估是在项目实施完毕并运营一段时间 之后作出的项目评估。项目后评估的主要内容 包括对项目本身实际情况的评估和对项目前评 估与项目前期决策的正确性评估。目的是总结 经验教训和修订未来项目决策的指标和标准。 • 1、项目实际情况的评估和未来预测,一是通 过评估发现问题并作出改进使项目后续运营周 期能够获得更好的结果;二是以此作为项目的 实际数据资料对项目的前评估和项目决策作出 评价和检验。
简述项目论证与评估的作用
简述项目论证与评估的作用
项目论证和评估是项目管理中非常重要的环节,它们的作用包括:
1. 项目论证:
项目论证主要是为了确定项目的可行性和可实施性。
它的作用如下:
- 确定项目的目标和需求:通过项目论证分析,可以明确项目的目标和需求,确定项目需要解决的问题和提供的价值,为后续的项目实施提供明确的方向。
- 评估项目的可行性:通过项目论证,可以对项目的资源、技术、市场等进行综合评估,确定项目的可行性和可实施性。
这有助于避免投资资源在不可行的项目上的浪费。
- 确定项目的优先级和策略:项目论证可以对多个项目进行比较和评估,确定项目的优先级和发展策略,帮助组织做出明智的决策。
2. 项目评估:
项目评估主要是对项目的进展和结果进行评估,以确保项目能够按计划顺利完成。
它的作用如下:
- 监控项目进展:项目评估可以对项目的进展进行实时监控和分析,及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目能够按时、按质、按量完成。
- 评估项目绩效:通过项目评估,可以对项目的绩效指标进行评估,包括成本控制、质量管理、进度管理等,为项目决策和管理提供依据。
- 收集项目经验教训:项目评估还可以收集项目实施过程中的
经验教训,总结项目管理的成功因素和失败原因,为未来类似项目的实施提供借鉴和改进的经验。
综上所述,项目论证和评估在项目管理中起着至关重要的作用,能够帮助项目明确目标、评估可行性、控制进展、提高绩效,从而提高项目的成功率和组织的效益。
项目论证与评估
项目论证与评估项目论证与评估是项目管理过程中的重要环节,其目的是对项目的可行性、可行性和可行性进行全面评估,为项目决策提供依据。
下面我们将从项目论证的要素、评估方法以及评估步骤三个方面进行论述和评估。
首先,项目论证的要素包括项目目标、项目背景、项目内容以及项目效益等。
项目目标是指项目实施后所要达到的目标,包括经济目标、社会目标和环境目标等。
项目背景则是指项目实施的依据和必要性,要对项目的前期调研、市场需求、技术条件等进行充分了解,并分析项目的创新性、竞争性和市场前景等。
项目内容是指实施项目所需要的资源、技术、人员等要素,要对项目的可行性进行充分考虑,并确定项目实施的路径和方式。
项目效益则是指项目实施后所能带来的经济效益、社会效益和环境效益等,要对项目的产出和投入进行全面评估。
其次,项目评估的方法包括定性评估和定量评估两种方法。
定性评估是基于经验和专家意见进行评估,主要侧重于分析项目的优劣势、风险和可能出现的问题等。
定量评估则是基于数据和模型进行评估,主要侧重于对项目进行计算、比较和推演等分析。
在实际应用中,可以综合采用这两种方法进行评估,以保证评估结果的准确性和可靠性。
最后,项目评估的步骤包括问题定义、数据收集、指标分析以及结果汇总等。
问题定义是项目评估的起始点,要明确评估的目的和范围,确保评估的有效性和可操作性。
数据收集是评估的基础,要通过调研、问卷、采访等方式收集项目相关的数据和信息,以支持评估的进行。
指标分析是评估的核心环节,要通过对数据的分析和处理,得出评估结果并进行比较和推演。
结果汇总是评估的最后一步,要将评估结果进行整合和汇总,形成评估报告和决策建议,并进行相关的沟通和反馈。
综上所述,项目论证与评估是项目管理过程中不可或缺的环节,要通过对项目的目标、背景、内容和效益进行论证和评估,以提供决策的依据。
在评估过程中,可以综合采用定性评估和定量评估两种方法,以保证评估结果的准确性和可靠性。
项目论证与评估
汇报人: xx年xx月xx日
目录
• 项目论证 • 项目评估 • 风险评估与决策 • 案例分析 • 总结与展望
01
项目论证
定义与目的
项目论证是指对拟建项目进行全面 的技术和经济分析,探讨其是否具 有可行性、合理性和科学性,从而 为决策者提供科学依据和决策支持 的过程。
VS
主要目的是为了评估项目的可行性 、预测项目的未来发展趋势、提高 项目的投资效益和降低项目的风险 。
准确、全面的数据是项目论证与评估的基础,数据获取的难度和成本
是主要挑战之一。
02
评估标准
缺乏统一、客观的评估标准和方法是项目论证与评估的另一个挑战。
03
技术更新
随着技术的不断发展,项目论证与评估的方法和工具需要不断更新和
改进。
项目论证与评估的未来发展
跨界融合
项目论证与评估将不断与其他领域进 行跨界融合,例如大数据、人工智能 等技术的引入将提高项目论证与评估 的效率和准确性。
项目评估需要从系统角 度出发,考虑项目的整 体协调性和系统性影响 。
03
风险评估与决策
风险评估
风险识别
识别项目中的潜在风险,需要考虑项目的技术、环境、组 织和商业等方面。
风险量化
通过概率-影响矩阵、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等方法 对已识别的风险进行量化。
风险评价
根据风险的影响程度和发生概率,对各项风险进行优先级 排序,确定主要风险。
对项目进行详细的技术、经济和环境 等方面的分析,制定项目实施方案, 为决策者提供科学依据。
要点三
技术评估与决策
根据可行性研究的结果,对项目进行 技术评估和决策,确定最终的投资方 案。
项目论证的要点
项目的论证与评估
项目的论证与评估在项目管理中,项目的论证与评估是非常重要的环节。
只有经过充分的论证和科学的评估,才能确保项目的可行性和成功实施。
本文将针对项目的论证与评估进行详细的探讨。
一、项目的论证项目的论证是指对项目的可行性进行评估和验证的过程。
在论证阶段,需要对项目的目标、成本、风险等进行全面分析和评估,以确定项目是否值得实施。
下面是具体的论证过程:1. 确定项目目标:在论证项目之前,首先需要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应该与组织的战略目标相一致,具有明确的价值和意义。
2. 市场分析:进行市场分析可以了解项目是否具有市场需求和可行性。
通过收集市场数据、竞争对手分析等手段,可以评估项目在市场上的竞争力和前景。
3. 技术可行性分析:对项目所涉及的技术方案和技术可行性进行评估。
这包括对技术难题的分析、技术成熟度的评估等。
4. 经济效益评估:对项目的经济效益进行评估,包括项目成本、投资回收期、利润率等指标。
只有在经济效益达到一定水平时,项目才有可能被认为是可行的。
5. 风险分析:对项目可能面临的风险进行分析和评估,制定相应的风险应对策略。
风险分析是项目论证中不可缺少的环节,它对项目的整体可行性起到了重要的决定性作用。
二、项目的评估项目的评估是指在项目实施过程中对项目的各个方面进行跟踪和评估的过程。
通过项目的评估,可以及时发现偏离计划的问题,并采取相应的措施进行调整。
下面是具体的评估内容:1. 进度评估:对项目进度进行跟踪和评估,及时发现项目进度偏差,并提出相应的调整措施。
通过进度评估,可以保证项目按时完成。
2. 质量评估:对项目的产品或服务质量进行评估,确保项目交付的质量达到预期要求。
这可以通过质量检测、客户满意度调查等手段来实现。
3. 成本评估:对项目的成本进行评估和控制,确保项目的成本控制在预算范围内。
通过成本评估,可以发现项目中的不必要的开支,提高成本效益。
4. 风险评估:对项目的风险进行定期评估,及时识别和管理潜在的风险。
项目论证与评估
1、项目特性:目的性、一次性、独特性、不确定性、制约性2、项目决策工作内容:1、调查研究收集资料、确定项目目标、确定项目产出物、拟定项目备选方案、分析和评估备选方案的可行性、选择项目备选方案作出项目决策。
2、论证与评估的作用:是项目决策的前提和保证;是获得项目融资的保证和依据;是促进和提高项目管理的手段和方法;是政府机构开展宏观经济管理的手段3、项目论证与评估的特性:决策支持特性、比较分析特性、假设前提特性4、项目论证与评估的原则:实事求是与客观公正的原则、成本效益与比较择优的原则、系统性和规范化的原则、静态和动态评估相结合的原则5、项目前评估的特性:预测性、系统性、科学性、实践性6、项目前评估的原则:遵纪守法原则、实事求是原则、可比性原则、动态分析为主的原则、公平可靠的原则7、项目前评估的根本任务:对项目的必要性和可行性进行分析研究、论证和评估8、项目后评估的原则:前后对照的原则、惩前毖后的原则、独立评估的原则、发展和解决问题并重的原则9、项目后评估的特性:信息反馈的特性、事后评估的特性、为项目决策服务的特性、下一次事前防范特性10、项目跟踪评估的作用:是项目实施工作的保障、是项目变更的前提条件、是项目绩效度量的手段、是项目跟踪决策的依据11、项目跟踪评估的原则:对照计划的原则、统计分析的原则、内外结合的原则、问题和评估并重的原则12、项目跟踪评估的三个内容:项目实施情况和项目环境发展变化情况的评估、项目变更方案的评估、变更后新项目的全面评估13、项目前评估与项目后评估的联系与不同点:共同点:在评估原则与评估方法上没有太大的区别都是采用定性和定量相结合的方法。
不同点:评估时点不同、作用与功能不同、评估深度与相应指标不同。
14、项目技术论证与评估的原则:项目技术先进性与适应性相结合的原则、项目技术的经济性与合理性相结合的原则、项目技术安全性与可靠性相结合的原则、项目技术必须有利于环境保护的原则。
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高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目:深圳平湖物流基地建设项目进展考生姓名:王泽宗准考证号:010*********考核号:S328考核教师:目录案例九深圳平湖物流基地建设项目进展 (2)1 简要说明项目是否可行 (2)2 请简要对此项目做不确定分析,并提出相关对策 (5)3 试分析项目的社会效益 (6)案例十财务评价法在长城润滑油公司新产品研发项目中的应用 (13)1 请对项目A进行财务分析 (13)2 请对项目B进行财务分析 (14)3 请对项目A与项目B中择优选择,并说明理由 (15)参考文献 (15)案例九深圳平湖物流基地建设项目进展1.简要说明项目是否可行问题1答:项目是可行的,有政府牵头,以出让土地的形式招商引资,在实践证明中是可行的。
从以下几个方面加以解释:平湖物流基地是深圳现代物流产业框架的中心结点,在整个物流产业群中将起到不可替代的聚合和带动作用。
首先有政府牵头的项目在后续保障中起到至关重要的作用,出让土地是对投资者最大的保障,有土地出让能保证资金方面及时的融入项目投资中,使项目能够顺利的进行开展。
以下是几个以出让土地招商引资成功的案例。
(1)整备土地是园区上规模的基础平湖物流基地是深圳市唯一的一个政府直接规划、投资的综合型物流园区。
能否建成上规模、高档次、多功能的实验园,土地的整备是关键的先决条件。
在深圳,市场经济火爆了整个房地产市场,商品楼房鳞次栉比,住宅小区举目皆是。
要在这寸土千金的版图上,开发出一块物流“绿洲”来简直是如登蜀道、举步维艰。
这些年,基地的同志敢于碰硬,根据政府的控制规划,积极配合国土部门利用国家开发银行的融资完成了二期约6.5平方公里的土地整备工作,其中首期3.3平方公里已完成平整开发,基本完成了水、电、路等基础设施的规划和建设,使“华南国际工业原料城”等一批重点物流项目入园运作发挥效能。
二期整备的土地目前正着手整体规划及项目搭配,尽快让这些有限的资源发挥最佳的效益。
(2)整体规划是园区上档次的保证我们意识到,要把平湖物流基地建成一流的国际物流园区,就必须长计划、短安排,整体规划、分步实施。
按照政府规划,我们对14.63平方公里园区控制范围进行了详细的功能规划和交通组织规划,并经过专家的严格评审论证和征求有关人士的意见。
在功能规划方面,按类别划分,园区主要规划成四大功能片区,即仓储配送功能板块、专业市场功能板块、货运枢纽功能板块和国际中转功能板块。
按区域物流又分为国内综合物流和国际中转物流两大部分。
国内综合物流主要以市场信息、产品展示配送、现代仓储、多式联运、商品交易五位一体的发展模式规划。
国际中转物流主要是以港区一体、海铁联运、保税监管的模式来规划开发。
通过总体规划、分部实施,使园区实现功能齐全、多元发展的长远目标。
交通规划方面,根据外快内慢、外松里紧的特点,充分利用京九、广九及机荷、水官及周边的快速干道,编织园区的交通组织网络,并与当地政府一道进行区域性的交通网络规划和改造,形成四通八达、纵横通畅,海、铁、公、空全面渗透立体交通体系。
近三年来,基地已投入3亿多元人民币,严格按照规划,逐步完善路网、供电、供水网络设施。
为实施园区的整体规划拉开了帷幕,奏响了序曲。
(3)选好项目是实现园区多元发展的有力保障作为物流行业的实验基地,政府部门确实是下了决心,花了大量的人力、物力、财力,制定了系列的优惠政策,敞开一路绿灯,为这新兴产业的发展鸣锣开道,铺路架桥。
也正是因为它有诱人的直达快捷的优惠政策和廉价的土地而引来不少企业举起“物流”的幌子想入园来占一席之地,揩些“物流之油”。
这无疑给园区的建设和发展带来了巨大的阻力和压力。
为此,基地设立了三道关,规范了准入制度。
首先,是“认证关”。
凡申请入园的项目是按规模的大小必须经过市、区组织的专家组的评审认证,属重点物流项目由市领导小组审查把关,一般物流项目由有关部门研究审议。
上下联动,对项目属性严格审查,为准入条件提供必需依据。
其次是信誉关。
即对已认证企业的经营信誉、经济状况、发展前景通过实地考察、调查摸底作为入园的进一步评估。
第三是会审关。
对已具备入园条件的企业实行统一审查,剔除行业重叠的项目,且对项目的占地规模进行“量体裁衣”。
三道关卡,既将想打“擦边球”的企业拒之园外,又把真正具有潜质的物流项目“引凤入巢”。
从目前签约入园的二十三个项目来看,属市重点物流项目就达九个。
大的占地达到一平方公里,小的只有两平方米;重的有巨型的建筑钢材,轻的有微细的IT产品。
初步形成了物流产业的“百果园”。
(4)保税物流是产业升华的长远目标随着工业生产国际化程度的拓展和进出口贸易的剧增,这就催促和呼唤着物流行业的保税功能诞生和发展,尤其是毗邻香港的深圳,担负着全国约一半的进出口业务,每天数以百计的货柜进出口岸,珠江三角洲又是加工贸易的聚集地,这里有6万余家“三资”、“三来一补”企业夜以继日加工生产,这更突出货物流通保税性能的重要性、紧迫性。
就刚刚开发的平湖物流基地而言,无疑是提升功能档次的大好机遇,我们目前基地正在研究海关总署的有关规定,迅速调整园区的发展战略,着手调研建立B型保税物流中心的可行性,充分利用天时地利,尽快完成保税物流这一“园中园”的建设,以健全完善的功能,实现基地实验的尝试。
其次发展现代物流业是一项涉及到道路交通、通讯、仓储设施等领域的系统工程,缺乏社会配合的环境,物流业势难“孤军深人”,深圳的情况也是如此。
因此,首先需要政府从建设区域性物流中心城市的认识高度出发,对于整个城市的相关产业标准、道路网络等进行强有力的规划与协调。
其次,在落实深幼!市建设区域性物流中心城市战略的过程中,既要防止一哄而上,又要防止发展滞后,要点面并进。
合理分工、各有侧重、重点突出,要根据城市发展的总体规划和交通网络、产业布局的状况,重点建设大型的干线物流基地,以必要的规模产生中心带动效益。
同时,也要合理利用和开发现有的仓储、物流设施,深化仓储、批发企业的改革,在加速机制转换的过程中,按分工的需要实现必要的功能置换,从而建设起一个符合深圳客观实际的以干线物流基地为中心、以海、空港为进出口、以大型批发市场为双翼、以原有的仓储企业为补充的优势产业群。
在这个产业框架中,平湖物流基地和作用显得尤为重要。
(1)平湖物流基地是香港港口和深圳港区的最佳腹地,也是深圳市现代物流产业框架的中心结点以葵涌港为重点的香港港口是目前全球最大的集装箱吞吐中心,1997年的集装箱吞吐量达 1500万标箱,已经接近吞吐量的极限,直接制约是后方陆域的集装箱处理用地面积非常狭小,为此建造了世界上最大的建筑物香港国际货运中心(H IDC)和亚洲货柜中心(ATL)以承担货主仓储和集装箱业务运作的需要。
高成本的运作使得葵涌码头的港口费用居高不下,集装箱中转费用比新加坡高出近70%,同时又由于进出港陆域交通的阻塞、集运中心周边地区发展所形成的土地价格的昂贵和发展空间的短缺,香港为继续维持其世界航运中心的地位,必须寻找新的港口后方陆域发展空间。
深圳建设区域性物流中心城市,很大程度上依赖东、西两港和黄田国际机场的转运能力,特别是要依靠盐田国际集装箱港的拉动。
199年,盐田港集装箱吞吐量已经达到103.8万标箱,跻身于中国四大集装箱港的行列,1999年可望达到150万标箱。
同样,由于后方陆域狭窄,对外陆路集疏通道不畅,仅以6.9平方公里盐田场为基地,不尽快向外部扩展,难以实现远期战略目标。
平湖物流基地位于深圳市的北部,距香港实际距离仅有25公里,京九线、广九线穿基地而过,平盐线、平南线在基地内与京九线接轨,直接连通盐田、蛇口两港,机荷高速公路直达黄田国际机场。
基地腹地广阔、控制用地达16.25平方公里,加上土地成本较低,因此,平湖物流基地有条件承接香港港口和深圳港群的货物集散和集装箱处理业务,承接香港与内地公路运输的中转联运业务。
一般地讲,物流业可以分为末端物流和干线物流两大类,深圳市在构筑物流产业框架的时候,既有末端物流,也有干线物流。
末端物流包括单一功能的仓储区、批发市场,也包括一些企业的内部物流。
由于体制的影响,深圳市的一些企业,也有企业办社会。
企业办物流,搞小而全、大而全的倾向。
要最大限度地发挥好这些末端物流的作用,十分需要一个或几个干线物流基地做结点,以现实综合效益的提高,平湖物流基地的功能定位就是以干线物流为主,以末端物流为辅,在整个物流产业框架中起到中心聚合作用。
(2)平湖物流基地是珠三角地区货物外运的整备地,也是中国南部国际大通道的端点。
改革开放以来,珠三角地区一直是全国重要的货物外运出回,外运量占全国的1/7。
随着深港经济一体化进程的加快和大京九铁路的全线贯通,深圳赢得了更为广阔的内外贸市场。
平湖物流基地地处大京九铁路的南端,日编组能力达8000车次的平湖南铁路编组站位于基地中心地段,这一特定的地位条件决定了平湖物流基地可以成为集仓储、配送、加工、多式联运多功能为一体的内外销货物的整备地,形成珠三角地区一个新的货物辐射的中心极。
在中国的北部,有一条以环渤海经济圈为起点的欧亚大陆桥,为东部沿海地区创造了许多发展机遇。
大京九铁路的贯通,为建设一条南部国际大通道提供了基础条件,通过香港港口、深圳港群和大京九铁路之间的海铁联运,以平湖物流基地为端点,与北部欧亚大陆桥接驳,经二连浩特、海拉尔、阿拉山口直达欧洲,大大缩短了南亚、东南亚地区与欧洲间的运输距离,推动亚洲的区域,次区域经济合作,拉长其国际产业分工链条,同时也有助于国内经济的持续协调发展。
(3)平湖物流基地的开发建设可以极大地缓解特区内的交通压力,有助于深圳市城市功能的合理调整。
按照世界物流中心城市发展的一般规律,大型的物流基地都与城市中心拉开一定的距离,这样做可以使整个地区的物流活动远离城市中心,缓解城市的交通压力。
深圳在20年的发展和建设中,始终高度重视道路基础设施的建设,但是,随着国民经济的发展,特别是区域性物流中心城市的建设,交通压力势必会加大。
据有关专家预测,到2000年,深圳的年货运量将达到9000万吨左右。
目前,机荷高速公路沟通了平湖物流基地东西向的交通,规划中的5号快速公路将沟通南北方向,加上平深、平蛇、平松、平樟等干线,以平湖物流基地为中心的公路走廊已基本构成,物流向平湖物流基地的聚集可以从根本上改变深圳交通拥堵状况,同时,也使整个城市功能的合理调整成为一种可能。
(4)以建设大型物流基地为根本点,确定平湖物流基地“五位一体”的功能定位平湖物流基地能否迅速起动并形成规模,关键在于确定正确的开发指导思想。
依据物流业发展的规律和建设大型物流基地的要求,结合深圳的实际,我们制订的开发指导思想是从深圳建设区域性物流中心城市的战略高度出发,坚持“五位一体”的功能定位,以“跳跃式”。