高新技术企业技术人才管理分析——以宁夏为例

宁夏高新技术企 业 的技 术人 选拔和使用上 ，都制定 了相应的评价 考 核 ，使 个 人 的工 作 绩 效 与部 门总 体
才 管理现状
的选 人 用 人 模 式 ， 而 保 证 人 才选 量 化 的 考核 指 标 是 大 部 分企 业 考核 体 从 截 止 ２０ ０ ５年底 ， 宁夏 高新技术企 辈 ” 如 宁 业有 ４ ８家 ，从业人员为 １３ ８人 ， ７９ 大 拔 的 公 平 和使 用 的得 当 。 ： 夏 东 方 系的共 同特点 ，企业对考核标 准进行
先水平 ，企 业和产 品都具有较强的市 色金属集 团每年用于科技成果奖励 的 人 员 为 代 表 的 高精 尖 技 术 人 才 严 重 短 场竞争力，显现 出宁夏高新技术企业 金额都在几百万元以上 。经常性地开 缺 ， 别 仅 占企 业 从 业 人 员 的 ０ ８ 分 ．％和
学本科 以上学历的有 ２ ９ ， 中博 有色金属集 团有 限公司在每个经营领 定期修正 ，在考核实施过程 中不断创 ３ ２人 其
士２ ９人 ， 士 １３人 ， 中专 学 历 的 域都大胆起 用有 才华 的年轻人才担 当 新 考核 方 法 。 硕 ０ 大 ６５ ４ ３人 。 拥 有 高 层 次 专 业 技 术 人 才 重任。主要分厂和二级公司的领导 年
领域高学历人才增长速度较全区企业
宁 夏 的高 新技 术企 业普 遍 采 用
现代 的人才管理 理念 把人作为一
４８ ．％的 整 体 增 长 速 度 高 ６ ３个 百 分 继续 教育 的方 式来 提 高员 工 队伍 的 种有效 的资源 ，资源效应 的发挥有赖 ．
点 ，从事科技活动的人员 的数量较全 素质 ， 改善 人才 队伍 的结 构 ， 强 和 于企业对人才资源的开发和规划 。而 加 区企业 整体 占有 水平 高 ５个 多百 分 保 障企业 的创新动力 。如 ： 宁夏东方 从 目前 的情 况 来 看 ，对 技 术 人 才 管 理
执行机构龙头企业 ，宁夏小巨人机床 人 才 ，并 对 有 突 出 业 绩 的 人才 给 予 相 型 的高 尖 人 才 和 高素 质 的熟 练 工 人 比
有 限公 司 的 产 品技 术 水 平 达 到 国 际领 当 的物 质 和 荣 誉 奖 励 。 ： 如 宁夏 东 方 有 重 偏 小 。 一是 以高 学 历 、 级 技 术 职 务 高
二 夏高新技术 企业技 术人 才 宁
管 理存 在的问题分析
１人 才 管 理 的 职 能 不健 全 、
６ ７名 ， １ 中级 技术人 才 １４ ９ ８人 ， 级 龄绝大 多数都不超过 ４ 岁 。 初 ０
技 术人 员 ２ ３ 人 。 区高 新 技 术 产 业 ８２ 全 ３ 人 才 的培 训 体 系 开 始建 立 、
０ ０余 人 次 。 夏启元药业有 限公司成为世界最大的 ４ ０
法与技术上缺乏创新 。 ２ 人才队伍 配置 与结构不尽合理 、 宁夏高新技术企业创新型 、知识
盐酸四环素、 红霉素生产基地 ， 吴忠仪 表股份有限公司成为 国内智能型电动
４ 人才 的激励机制 日趋完善 、 宁夏多数高新技术企 业重视发现
维普资讯
岛 臼 嗣
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以 宁 核 评 价 体 系 逐 步 形成 、 宁 夏 的 高新 技 术 企 业 都 已建 立 了
文 ／陈晓芳
高 新 技术 企 业 是 知 识 密集 、技 术 力 资 源 部 ， 始 学 习 西 方 先 进 的 人 力 开 密 集 的 经济 实体 ，技 术 人 才在 高新 技 资 源 管 理 理 念 和方 法 ， 企 业 的 经 营 将
技术人才可分为 四类 ：负责战略决策 培 训计 划 ， 工作 分 工 ， 资福 利等 传 开 、 明 放 在 首 位 ； 外 ， 企 业 中 实 工 透 此 在
的 管理 人 才 ；从 事 高 新 技 术研 发 的科 统 政 策 与 公 司 的 经 营 战 略 开 始 同 步 施 的 是 全方 位 、 层 次 的考 核 ， 分 考核 对
业 的发展。宁夏东方有色金属集团有 育和培训工 作 ， 司先后举 办了各种 还 是 只 停 留在 满 足各 部 门对 人 员 的 需 公
限 公 司 跻 身 世 界 钽 加 工 企 业 三强 ， 宁 类 型 培 训 班 ５ ０多 期 ， 共 培 训 员 工 求 方 面 。 力资 源 部 在 管 理 的 内容 、 人 方
点 。宁 夏 高 新 技 术企 业 人 才 队伍 在层 有色 金属 集 团为充 分 发挥 和调 动基 大 多停 留在对 现有人才 的使 用上 ， 缺 次上 和 规 模 上 总 体呈 现 出 良性 的 增 长 层 职工 的积 极性 和创造性 ， 打造一 支 乏 对人 力 资源 的合理 开 发 与长期 规 广 态 势。人才质量的提 高直接推动了企 高 素 质 的职 工 队 伍 ， 泛 开 展 职 工 教 划 。许多企业人力资源部工作 的重点
术 企 业 中 占据 主 导 地 位 。 根据 在 企 业 战 略 与 人 力 资 源建 设 开 始 结 合 ， 多 比较 规 范 的 考核 制 度 。几 乎 所 有 的企 在 生 产 经 营 中 的角 色 ，高 新 技术 企 业 的 数高新 技术企业 中人才 的招聘 政策 ， 业 在 考 核 的 过 程 中 把 公 正 、公 平 、 公
技人才 ；把技术转化为生产力 的高职 制 定 。
象包括 一线的员工和各个部门的管理 人员。 不仅对个人实施 考核 ， 而且对各
人 才 ； 素 质 的 技术 工 人 。 高 四类 人 才 相
２ 人才的选拔和使用逐步规范 、
互协作 ， 同样重要。
一
宁夏多数高新技术企业在人才的 个分厂、 各个车间、 各个班 组分 别进 行 体系和保障机制 ， 打破传统的“ 论资排 业绩整合在一起 ；动态的考核过程 和