供应科XX工作总结
供应部门工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，市场需求不断扩大，我公司作为一家综合性企业，面临着前所未有的发展机遇。
供应部门在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕公司发展战略，以市场需求为导向，以提升供应链效率为核心，全面提升供应管理水平。
现将供应部门一年来的工作情况进行总结。
二、工作回顾1. 物资采购（1）采购计划制定根据公司年度生产计划，供应部门提前做好采购计划，确保生产所需的物资按时到位。
通过加强与各部门的沟通，了解生产需求，合理制定采购计划，提高采购效率。
（2）供应商管理供应部门持续优化供应商体系，加强供应商管理，提高供应商质量。
通过定期对供应商进行评估，筛选出优质供应商，确保原材料质量稳定。
（3）采购价格控制在确保物资质量的前提下，供应部门积极与供应商谈判，争取合理价格，降低采购成本。
通过市场调研，了解市场价格动态，为采购决策提供依据。
2. 物资仓储（1）仓库管理供应部门严格执行仓库管理制度，确保仓库物资安全、有序。
定期对仓库进行清理，消除安全隐患，提高仓库利用率。
（2）库存管理通过合理制定库存策略，降低库存成本，确保生产所需物资的及时供应。
同时，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物资配送（1）配送计划根据生产计划，供应部门制定合理的配送计划，确保物资及时送达生产现场。
（2）配送效率优化配送流程，提高配送效率，降低配送成本。
通过合理调配运输资源，确保物资配送的及时性。
4. 供应商协同（1）信息共享加强与供应商的信息沟通，实现信息共享，提高供应链透明度。
（2）协同创新与供应商共同开展技术攻关，提升产品品质，降低生产成本。
5. 员工培训与团队建设（1）员工培训定期组织员工参加业务培训，提高员工业务水平，增强团队凝聚力。
（2）团队建设加强团队协作，培养一支高素质的供应团队，为公司发展提供有力保障。
三、工作亮点1. 采购成本降低通过优化采购策略，加强与供应商的合作，公司采购成本同比下降10%。
企业供应科年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，企业供应科在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以提升服务质量、降低采购成本、确保物资供应为核心，全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了一定的成绩。
现将本年度供应科工作总结如下：一、工作回顾1. 采购管理（1）采购计划：根据公司年度生产计划，结合市场行情，提前制定采购计划，确保采购工作有序进行。
（2）供应商管理：加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，提高采购质量。
（3）采购成本控制：通过比价、谈判、招标等手段，降低采购成本，提高采购效益。
2. 物资供应（1）物资储备：根据生产需求，合理储备物资，确保生产过程中物资供应充足。
（2）物资配送：优化配送流程，提高配送效率，降低物流成本。
（3）物资质量：加强对供应商的质量管理，确保所采购物资质量符合公司要求。
3. 仓储管理（1）仓储环境：保持仓库整洁、通风、干燥，确保物资储存安全。
（2）库存管理：实时监控库存情况，避免物资积压或短缺。
（3）出入库管理：严格执行出入库手续，确保物资进出库准确无误。
4. 信息管理（1）采购信息：及时收集、整理、分析市场信息，为公司决策提供依据。
（2）供应商信息：建立供应商信息库，提高供应商管理水平。
（3）库存信息：实时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
二、工作亮点1. 采购成本降低：通过比价、谈判、招标等手段，本年度采购成本较去年同期降低5%。
2. 物资供应保障：全年物资供应充足，未出现因物资短缺影响生产的情况。
3. 仓储管理规范：仓库管理规范，物资储存安全，出入库准确无误。
4. 信息化建设：采购、仓储、库存等业务逐步实现信息化管理，提高了工作效率。
三、存在的问题1. 采购渠道单一：部分物资采购渠道单一，存在一定风险。
2. 供应商质量不稳定：部分供应商质量波动较大，影响物资质量。
3. 信息化建设不足：部分业务信息化程度较低，工作效率有待提高。
四、明年工作计划1. 优化采购渠道：积极拓展采购渠道，降低采购风险。
供应工作总结最新5篇
供应工作总结最新5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!供应工作总结最新5篇一篇完整的工作总结可以帮助我们更好地提升自己的专业知识和技能，工作总结是对自己工作的一种反思，可以帮助我更好地发现自身的潜力和提升空间，下面是本店铺为您分享的供应工作总结最新5篇，感谢您的参阅。
供应科工作总结十篇
供应科工作总结十篇供应科工作总结十篇供应科工作总结篇1 1、中心药品、试剂的招标采购工作：按照市卫计委计财处要求，在每年初对药品、试剂等进行供应商准入式（定点供应商）招标，首先由本中心专家组对于本年度各使用科室提出的药品、试剂需求进行论证，论证通过后向财政部门提出采购申请并提交市政府采购网，经审批后由招标代理机构组织招标，并选派专家再次进行评审，入围供应商需具备在本中心药品、试剂采购要求范围内的所有营销资质，并对于本中心使用的药品、试剂有专业认知且能提供优质的售后服务。
在招标结束后，每月25日开始由采购人员对使用科室提出计划的试剂、耗材进行统一采购。
并于下月5日前完成采购。
2、中心药品、试剂的入库和发放：凡采购药品和试剂，均采取入库后请领的方式进行发放。
入库前，由采购员和保管员做好数量、质量、规格三核对。
验收后办理入库手续、纳入库存账目管理。
所有入库单上交二级会计，上账管理。
入库后，采购员及时持票据和入库单到财务报销。
对于剧毒试剂和药品，严格遵守公安部门的相关规定，做到双人双锁、有单独储存空间、配置红外线摄像头。
相关科室递交请领申请后，由库房管理员、药品供应科长、保卫科长、使用科室人员共同在场请领，并做好出库记录，杜绝有毒物品流出。
使用科室所需的常规药品、试剂，在到货后由使用人填写请领单，并由科主任签字方可领取。
3、中心实验室用培养基制作：由使用科室提出计划，递交培养及供应室，严格按照《培养基制作规程》要求和相关规范进行制作，定期由培养基工作室组长对培养基进行严格的质控工作，使用专门的器皿和盛装篮发放给相关科室，对于污染物处理，由具有相关特种设备使用证书的人员进行高温灭菌后，统一放入专业回收袋，由专业医疗废弃物处理中心处理。
4、中心医疗废弃物无害化处理每年初与具备医疗废弃物销毁省级资质以上的处理中心签订医疗废弃物销毁合同，由该中心提供运输和无害化处理工作。
在实验室及道里办公区产生化学废液和医疗废弃物后，由使用科室采用专门的收集器皿或包装袋回收并放入暂存间，与暂存间管理人员填写收取记录，待无害化中心人员到达后，填写交接表格后交于专业人员进行后续处理事宜。
供应部工作总结6篇
供应部工作总结6篇时不待我，岁月如梭，此时就该进行一次总结看看自己的工作情况了，是时候认真准备总结了，总结的格式,也就是总结的结构,是组织和安排材料的表现形式，有很多人不知道写工作总结怎么办？我们的特意搜集并整理了供应部工作总结，更多信息请继续关注我们的网站。
供应部工作总结【篇1】20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。
20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。
在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
供应科年底工作总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，在公司领导的正确指导和全体供应科同事的共同努力下，我们紧紧围绕公司发展战略，以提高物资供应保障能力为核心，强化内部管理，优化服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度供应科工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化供应管理体系（1）完善规章制度。
根据公司实际情况，我们对《物资供应管理制度》进行了全面梳理，结合行业规范和公司要求，进一步明确了物资采购、验收、存储、领用等环节的职责分工和操作流程，确保各项工作有章可循。
（2）加强内部管理。
我们不断完善供应科内部管理体系，加强人员培训，提高员工业务水平，确保供应工作高效、有序进行。
2. 提高物资供应保障能力（1）优化采购渠道。
我们积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性和可靠性。
（2）强化库存管理。
通过合理控制库存水平，降低库存成本，提高库存周转率，确保物资供应及时、充足。
（3）加强物资配送。
优化配送流程，提高配送效率，确保物资及时送达使用部门，满足生产需求。
3. 提升服务质量（1）加强沟通协调。
我们积极与其他部门沟通，了解需求，及时调整供应策略，确保物资供应满足生产需求。
（2）提高服务意识。
全体供应科同事始终保持良好的服务态度，主动了解客户需求，提供优质服务。
（3）加强售后服务。
对于使用过程中出现的质量问题，我们及时跟进处理，确保客户满意。
4. 降本增效（1）加强采购成本控制。
通过优化采购策略，降低采购成本，提高采购效益。
（2）提高物资利用率。
加强物资管理，降低损耗，提高物资利用率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，供应商竞争激烈，议价能力有限。
（2）库存管理存在一定程度的滞后性，影响物资供应效率。
（3）部分员工业务水平有待提高，影响工作效率。
2. 改进措施（1）拓展供应商资源，加强与供应商的沟通与合作，提高议价能力。
（2）优化库存管理，加强库存预警，确保物资供应及时。
供应科工作总结14篇
供应科工作总结14篇供应科工作总结14篇供应科工作总结1上半年计划20xx年上半年以来，供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营指标目标，结合实际情况，明确了具体工作措施，全体职工团结一致，克服重重空难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下；一、控制采购计划、减低所需成本在物资计划方面，加强各队的使用材料计划管理，要求各队每月24日上报下月材料计划，供应科严格把关，根据建设所需量合理编制采购计划，上报各部门审核通过后，于每月底上报公司物资供应部审核；做到层层把关，面对新形势，严格把成本降到最低在减少库存方面，加强材料采购的准确性，避免不必要的库存材料积压。
制定物资积压责任追究制度，对本矿、工队计划不准确，误报等，对相关人员进行责任追究，落实责任，减少材料物资的积压，降低资金占用二、加强规范化管理制定供应科各项管理制度；同时组织相关人员到各矿学习，使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。
加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大化的`贡献。
库房规范化有成效；根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。
加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。
三、存在的问题物资采购问题；在本年度的新形势下，资金短缺、物资价格上涨，各供应商拖欠款的增加，给物资采购一个很大难题，各大供应商强烈要求结款供货，不结款不供货的现象，资金缺口大，不能及时有效的解决拖欠款问题，直接导致物资供应量不能及时的补充；我自知肩负的责任重大，供应量得不到解决，直接影响到矿井建设、工程进度等等。
在矿组织的倡导下，帮助下，在与供应商积极的协调下，问题还是得到了一定的缓解，维持了建设所需。
供应科工作总结2一、统一思想，提高认识为了贯彻落实学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质采购与供应工作，我们根据采购供应工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。
供应科个人工作总结5篇
供应科个人工作总结5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科工作总结8篇
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供应工作总结精选7篇
供应工作总结精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院供应室工作总结8篇
医院供应室工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科年底工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，供应科在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升物资供应保障能力为核心，以提高服务质量为目标，全体员工团结一心，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将供应科一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 优化物资采购流程，降低采购成本（1）根据公司业务发展需求，对现有物资采购流程进行梳理，精简审批环节，提高采购效率。
（2）积极拓展供应商资源，降低采购成本。
通过与多家供应商谈判，成功降低了部分关键物资的采购价格。
（3）加强供应商管理，确保供应商质量和服务水平。
对供应商进行定期评估，淘汰不合格供应商，引入优质供应商。
2. 提升物资储备水平，保障生产需求（1）根据生产需求，合理制定物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
通过实施ABC分类管理，优化库存结构，提高库存周转率。
（3）建立物资储备预警机制，确保关键物资储备充足，降低生产风险。
3. 严格质量控制，保障产品质量（1）加强对供应商的质量管理，严格把控原材料、半成品、成品的质量。
（2）建立健全质量检验制度，确保产品质量符合国家标准。
（3）加强与生产部门的沟通协调，及时解决生产过程中的质量问题。
4. 提高服务水平，树立良好形象（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务意识。
（2）优化服务流程，提高服务效率。
设立专门的服务热线，及时解决客户问题。
（3）加强与各部门的沟通协作，提高整体服务水平。
5. 积极推进信息化建设，提高工作效率（1）引进ERP系统，实现物资采购、库存管理、供应商管理等业务的数字化、信息化。
（2）加强信息化培训，提高员工信息化应用能力。
（3）利用信息化手段，提高工作效率，降低运营成本。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分供应商质量不稳定，对生产造成一定影响。
（2）库存管理仍有待优化，部分物资库存积压。
（3）信息化建设仍需加强，部分业务流程仍需优化。
供应室工作总结参考5篇
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供应处工作总结6篇
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供应科半年工作总结与计划6篇
供应科半年工作总结与计划6篇篇1一、半年工作总结（一）总体情况过去半年，供应科围绕公司整体战略目标，以保障供应链稳定、提高供应链效率为重点，积极推进各项工作。
通过全体成员的共同努力，取得了显著成果，为公司生产、销售等环节提供了有力支持。
（二）主要工作及成效1. 供应链管理优化- 完善了供应链管理体系，明确了各环节职责与协作流程，提高了供应链整体运作效率。
- 优化了供应商选择机制，引入了竞争性谈判和供应商评价系统，确保了采购物资的质量和性价比。
- 实施了库存优化管理，通过数据分析减少了库存积压，降低了库存成本。
2. 采购管理改进- 规范了采购流程，明确了采购需求、询价、合同签订等环节的具体要求，减少了采购过程中的漏洞和风险。
- 加强了与生产、销售部门的沟通协调，确保了采购物资的及时供应和合理配置。
- 开展了采购人员培训活动，提高了采购人员的专业素养和谈判能力。
3. 物流管理提升- 完善了物流管理体系，明确了物流各环节的职责和协作流程，提高了物流整体运作效率。
- 优化了物流运输路线，减少了运输成本和时间，提高了物流响应速度。
- 加强了与客户的沟通协调，确保了物流服务的及时性和准确性。
（三）存在的问题及原因分析1. 供应链信息化水平有待提高当前，公司在供应链信息化方面还存在一些不足，如信息传递不及时、不准确等。
这主要是由于公司缺乏完善的信息化管理系统和平台支持。
2. 供应商管理需要进一步加强虽然公司已经建立了一套供应商评价体系，但在实际执行过程中还存在一些问题，如供应商选择不当、供应商配合度不高等。
这需要公司进一步加强对供应商的管理和监督力度。
3. 物流成本控制需要更加精细尽管公司在物流成本控制方面取得了一定成效，但仍有进一步优化的空间。
这需要公司加强对物流环节的成本控制和数据分析力度，以实现更加精细化的管理。
二、下半年工作计划（一）总体目标下半年，供应科将继续围绕公司整体战略目标，以提升供应链效率、优化供应链成本为重点，积极推进各项工作。
供应处工作总结范文7篇
供应处工作总结范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应科半年工作总结与计划5篇
供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。
本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。
二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。
同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。
（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。
此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。
（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。
同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。
（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。
此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。
（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。
2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。
（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。
（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。
三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。
（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。
（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。
2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。
（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。
3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。
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供应科XX工作总结
今年供应科的工人在后勤党政的正确领导和高度重视以及关心爱护中，在各有关部门的大力支持配合下，按照后勤党、政的总体部署和工作要求，我们以“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观为统领，规范采购力度，扩大采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平。
为了提高后勤的资金使用效益，维护后勤利益、促进各项工作顺利进展，努力构建公开、公平、公正、和谐的采购环境，现将XX年工作做如下总结汇报：
一、统一思想，提高认识
为了贯彻落实学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质采购与供应工作，我们根据采购供应工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。
一是建立职业道法约束机制。
我们以开展学习实践科学发展观，遵守党章、维护党章教育为契机，进一步增强全体工作人员的遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制和诱惑的坚强意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地展现我科文明工作作风和良好的窗口形象。
二、我们以xx提出的“xxxx”社会主义荣辱观为指导，并联系我们的工作实际，提出了“以热爱采购事业为荣，以
危害采购事业为耻”来大力推进采购制度建设；以服务好对象为荣，敷衍对象为耻，来大力提高我们的服务质量；以勤于采购工作为荣，以应对采购工作为耻，来大力提高我们的采购效率；以诚实采购为荣，以弄虚作假，谋取不正当利益为耻，来大力推进我们采购供应道德建设工作；以遵守采购相应法规为荣，以违犯采购相应法规为耻，来大力推进采购供应工作的规范化，使工作上水平；以勤俭建设采购供应工作为荣，以在工作中放纵私欲为耻，来大力推进供应科的自身建设工作“的采购供应的荣辱观。
三、我们还致力于抓好规范建设，完善管理制约制度和运行机制中，建立积极有效的预防机制，提出了“内强素质，外树形象，规范管理，优质服务”的要求，规范和完善采购程序，继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度、限进结办制度等，营造公开、公平、公正、和谐的物质采购供应工作。
如：按规定，万元以上的物质采购及时配合上级各部门领导和相关单位，严格进行公开招标和政府采购等方式进行采购。
一般性采购须有两人以上或使用单位技术人员跟随，听取他们的建议，学习他们的专业技术特长来组织采购。
内勤工作人员做到按章办事，严把验收关，出入有据、账物相平，报账会计依照严格的程序报账结算。
二、扎实工作，主动服务
在我科采购供应工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，积极提高服务质量和推进工作效率的原则，变以往的被动服务变主动服务，充分发挥集中采购的优势，在“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”等政策功能要贯穿和充分体现在今后的采购项目上，包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、维修配套设施及配件等，以及配合相关单位进行购置所需物品，总金额达90多万元左右，其中包括入库材料二十六万多元，直接交给使用部门十九万元，深水井专项四万元，干部调整购置家具二万元左右，老招待所改造及小西区综合科维修一万五仟元，协助国资处购买中层干部调整后的办公家俱购买十一万元左右，国际教育学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右，后勤五号楼招待所半个改造所需物质的采购供应工作二十多万元，以及更名大学迎接检查专家组的物质材料购置捌仟多元等等。
以上工作我们均以相关单位共同进行招标，或采取多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家直接订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成采购任务，从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。
总体可为财院、后勤节约资金28-32%左右，约30多万元。
三、加强建设，树立意识
随着我院后勤事业的蓬勃发展，采购供应工作也倍受上
级部门和相关各部门的瞩目，工作任务重，责任大，这就对我科的工作人员的工作作风和业务素质提出了更高的要求。
在思想上，我们教育员工要坚持用与时俱进的科学理论武装头脑，把邓小平理论、“xxxx”重要思想同我们的工作实践结合起来，做到知荣明耻，运用科学发展观去研究处理采购供应工作中的新情况、新问题。
在业务上，努力创造条件，提高水平，改进工作思路、工作方法和方式，勤学多问，变被动服务为主动服务，牢固树立“八种意识”：一要依法采购，树立法制意识；二要精通业务，树立学习意识；三要爱岗敬业，树立奉献意识；四要文明礼貌，树立服务意识；五要优质高效，树立效率意识；六要廉洁奉公，树立廉政意识；七要精诚合作，树立团结意识；八要与时俱进，树立创新意识。
增强工作的主动性、创造性、预见性，提高工作效率与水平，切实担当起自我的职责行为，提高资金的使用效益，维护学校和后勤的利益，尽力展现我们优良的工作作风和良好的窗口形象。
岁月如梭，时光如电，一年很快就过去了。
我们虽然取得了一些成绩，那是与院及后勤党政的正确领导和关怀是分不开的。
但我们会保持着清醒的头脑，在总结成绩的同时去查找不足，使以后的工作更加规范、合理，为学校和后勤的可持续地良好发展尽到应尽的义务。