分支机构构成图 (自动保存的)
银行和其它银行简单组织结构
中国银行组织结构
本行公司治理架构如下:
华夏银行组织结构图北京
聿世分行
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中金公司总部 中金北京営业部
中金（香港）公司 中金香港证券公司
中金公司组织结构图
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中金上海分公司 中金上海営业部
中金深圳営业部。
银行企业组织架构
银行企业组织架构银行作为金融行业的重要组成部分，其组织架构对于企业的运营和决策具有至关重要的影响。
银行企业组织架构通常包括三个层次：总行、分行和支行。
下面将分别对这三个层次的组织架构进行介绍。
一、总行总行作为银行的总部，承担着整个银行网络的决策和管理职责。
总行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 行长办公室：行长办公室是总行的最高决策层，负责制定并指导整个银行的战略规划和发展方向。
2. 经营管理部门：该部门负责制定和执行银行的经营策略，并监督各分支机构的运营情况。
此外，经营管理部门还负责制定风险管理政策，确保银行的运营安全和稳定。
3. 资金管理部门：资金管理部门负责银行资金的运作和管理，包括资金流动性风险、利润管理和资产负债表的管理等。
4. 风险管理部门：风险管理部门负责评估和管理银行的风险暴露，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
该部门与经营管理部门合作，确保银行不会因为风险事件而受到重大损失。
5. 内部合规部门：内部合规部门负责确保银行的业务和操作符合法律法规的要求，防止违规行为的发生。
他们还负责内部审计和持续改进，以便确保银行的运营透明和合规性。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理和发展银行的人力资源，包括员工招聘、培训和绩效管理等。
他们还负责制定和执行员工福利政策，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、分行分行是总行的下属机构，分行在不同的地区设立，也是银行与客户之间的桥梁。
分行的组织结构通常由以下几个部门构成：1. 分行行长办公室：分行行长办公室是分行的最高决策层，负责指导和管理该分行的日常运营。
2. 客户服务部门：客户服务部门负责处理客户的业务需求和投诉。
他们提供各种银行产品和服务，与客户建立良好的关系，以满足客户的需求并促进分行业务的发展。
3. 财务管理部门：财务管理部门负责分行的财务报表编制和管理，以及资金的监控和分配。
4. 风险控制部门：风险控制部门负责评估和管理分行的风险暴露，确保分行的经营活动符合整体风险管理政策。
保险公司组织架构图
数字化转型：利用 信息技术和数据分 析工具，实现组织 架构的智能化和自 动化，提高组织的 适应性和灵活性。
感谢您的观看
汇报人：XX
适用工具：可以 使用专业的组织 架构图软件来绘 制大型保险公司 的组织架构图， 以便更好地展示 和管理公司的组 织结构和运营流 程
中小型保险公司
中小型保险公司组织架构图适用于展示公司的部门设置和层级关系，便于员工了解自 己的位置和职责。
中小型保险公司组织架构图可以用于向客户介绍公司的业务范围和部门分工，提高客 户对公司的信任度和满意度。
03
保险公司组织架构图示 例
扁平化组织架构图
定义：指组织结构层次较少，信息传递速度快，员工自主管理的组织结构形式 优势：提高组织效率和响应速度，增强员工的自主管理能力，降低管理成本 适用范围：适用于快速发展的企业或需要快速响应市场的企业 示例：保险公司组织架构图中的扁平化组织架构图示例
层级化组织架构图
有助于协作：组织架构图能够明确各个部门和职位之间的协作关系，有助于提高公司 内部的协作效率。
便于调整优化：组织架构图可以清晰地展示公司结构的变化和优化，为公司的组织管 理提供便利。
缺点分析
组织结构复杂：保险公司组织架构图可能过于复杂，导致员工难以理解和管理。 沟通效率低下：由于层级较多，信息传递缓慢，可能导致决策延迟。 创新能力受限：过于严格的层级关系可能限制员工的创新思维和自主性。 应对市场变化能力不足：复杂的组织结构可能降低保险公司对市场变化的敏感度和应对能力。
优势：能够直观 地了解公司的整 体运营模式和业 务流程
注意事项：应结 合公司的实际情 况进行调整和完 善
06
保险公司组织架构图的 未来发展趋势
数字化转型对组织架构的影响
村镇银行组织结构图.doc
包商村镇银行组织结构图一、办公室职责（一）牵头研究拟定需董事会决策的本行发展战略、法人治理结构和全行综合性改革方案，并根据要求组织实施。
（二）负责组织研究策划需董事会决策的本行与股权融资相关的重组、联合、兼并等重大资本运营事项方案，并组织实施。
（三）负责审议需董事会决策的本行经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
（四）负责审议需董事会决策的本行机构的设置方案、基本管理制度。
（五）负责与银行业监督管理机构的联络。
负责准备和递交银行业监督管理机构要求的文件，组织完成监管机构布置的任务。
（六）负责信息的保密工作，制订保密措施。
内幕信息泄露时，及时采取补救措施加以解释和澄清，并报告银行业监督管理机构。
（七）综合管理全行督查办工作，组织落实对本行决策性会议议定事项、行领导决定事项和行领导交办事项的督办：协助行领导协调总行部门日常工作和支行请示报告工作，并负责统筹协调安排有关部门落实非常规事项工作。
（八）负责牵头落实政府及有关部门布置的政策性研究任务。
（九）负责起草本行工作会议的行长报告和会议总结，组织起草行长的其他重要讲话稿、文稿、综合理论学术研究报告。
（十）组织全行宣传工作，负责企业形象推广、产品品牌推介、公共关系工作。
（十一）负责协助行领导安排行务会、办公会、季度工作会等会议日程。
办理会议议题的收集及会前协调、会议记录、会议纪要的整理等工作。
（十二）负责全行印章管理。
负责全行发文核稿，全行各部门呈送行领导签报的审核，公文函电的收发、运转，以及其他重要资料、印刷品的邮寄等工作。
（十三）负责全行办公自动化系统的优化、应用、推广、维护和管理。
（十四）负责综合档案管理，负责全行档案工作指导、督促、检查和全行档案信息化建设，编写全行大事记。
（十五）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的购置、更新改造、维修、处置（不含出租）。
（十六）负责总行本部办公用房、办公设备等固定资产（不含计算机及相关设备）的日常管理。
银行风险管理组织架构图库精品PPT课件
规管理
监察保卫部
①监督有关法律 法规的执行
②对违规行为采 取处罚措施
③确保符合内部 规章
审计部
①审计 ②独立监督和评
估风险管理和 内控
业务部门和分支行
在总行和分支行的相关部门
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④统一向监管当 局报送实施申 请
信贷管理部
授信审批部
①制订全行信贷 ①执行信贷政策
政策/监督执行 ②授信审批
②行业研究
③监管分行信贷
③评级体系
审批
④信贷授权/管理
⑤监控贷款组合
及质量
⑥执行贷款分类
/拨备
计划财务部
①监察和分析市 场风险
②制定经济资本 分配机制
③财务管理 ④资金交易中台
管理
法律与合规部
建设银行全面、独立风险管理体系
董事会 监事会
监事会
董事会 行长
风险管理委员会
风险管理与内控 委员会
首席风险官
总
行
风险管理部
市场与操 风险计 作风险管 量部
理部
风险监控部
信贷审批部
一 级
风险总监
分
行
风险管理部
信贷审批部
风险主管
二
级
分
风险管理部
行
县级支行风险经理
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尚未建立 卡中心建立独立风险控制部 未派风险总监 门 总行风险部从整体上进行管 未派风险总监 理并统一开发零售评级模型。 卡中心建立独立风险控制部 门。 人员编制、管理及薪酬发放 未派风险总监 均属于总行。总行风险管理 部和信用卡审批部共同构成 风险管理体系。总行风险管 理部负责政策、制度、组合 管理，信用卡审批部负责具 体审批。 卡中心建立独立风险控制部 未派风险总监 门。 人、财独立于总行。信用卡 未派风险总监 股份公司审批部及资产管理 部共同构成风险管理体系， 审批部负责具体审批，资产 部负责贷中及贷后管理。
2010年上海银行组织结构图-v0.1
中台服务支撑
风险管理 风险管理部辖 授信审批部 风险监控部 资产保全部 合规部
后台监督保障
内部审计 审计部
公司与同业金融业务委员会
个人金融业务委员会
信息技术委员会
综合服务保障 办公室辖 公关宣传部 人力资源部辖 培训中心 机构发展部 事务部辖 安全保卫部
预算与财务审查委员会
贷款审查委员会
资金及财产管理 计划财务部
沪港台业务合作促进委员会
零售及个人金融 个人金融部 信用卡中心 会计及运营管理 会计结算部 运营管理部辖 业务处理中心 质量检测中心
总行营业部 宁分行 南京分行 杭州分行 天津分行
营业网点 营业网点 营业网点 营业网点 营业网点
金融市场 金融市场部辖 票据中心
现金中心
成都分行
技术支持 电子银行 电子银行部辖 客户服务中心 产品开发部 信息技术部 深圳分行 北京分行 苏州分行 上海地区分支行
贷款审查委员会
投资银行部 海外业务部 港台业务部 单证中心 会计结算部 信息中心
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
沪港台业务合作促进委员会
事务部
安全保卫部 采购中心 营业部 市南管理总部 市中管理总部 市北管理总部
金融市场部
同业部 市场风险管理部 零售业务部 养老金融部 私人银行与财务管理部 信用卡中心 渠道管理部 电子银行部 客户服务中心 宁波分行 南京分行 杭州分行 天津分行
风险管理部 新资本协议 计量实施办公室 授信审核部 风险监控部 审计部 法律合规部 计划财务部
办公室 公共关系部 人力资源部
风险管理委员会
公司与同业金融业务委员会
培训中心
监察室 运用管理部 业务处理中心 质量检测中心 信息技术部 开发测试中心 数据中心 现金中心
中国太平保险集团架构图
中国太平保险集团架构图
业务类型 上市公司 人身保险业务 公司名称 中国太平保险控股有限公司 所属地区 香港地区 中国大陆 中国大陆 港澳地区 东南亚及 大洋洲 欧洲 香港地区 中国大陆 中国大陆 香港地区 香港地区 东亚 香港地区 香港地区 中国大陆
太平人寿保险有限公司
太平财产保险有限公司
中国太平保险（香港）有限公司 中国太平保险（澳门）股份有限公司 中国太平保险（新加坡）有限公司 中国太平保险（新西兰）有限公司 中国太平保险印度尼西亚有限公司 中国太平保险（英国）有限公司
中国太平保险（英国）有限公司荷兰分公司
财产保险业务
再保险业务 养老保险业务 资金融投资业务 金融保障服务
太平再保险有限公司 太平养老保险股份有限公司 太平资产管理有限公司 太平资产管理（香港）有限公司 太平再保险顾问有限公司 中国太平保险服务（日本）有限公司 太平证券控股（香港）有限公司 太平投资控股有限公司 中国太平保险集团公司共享服务中心 中国太平保险集团公司稽核中心
银行组织结构图
1、办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。
2、业务运营部：负责制定本行会计业务发展规划，负责本行会计结算、资金清算和现金业务，负责会计、储蓄、出纳等柜面业务管理工作。
3、业务研发部：及时根据市场需求，研发出适应市场环境的金融产品、完善现有产品的服务功能。
4、计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。
负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。
考核分行行长和部门目标责任制执行情况。
5、资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。
包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。
通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。
6、个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。
7、公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。
8、资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。
制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。
9、清算中心：清算中心主要是指银行业务往来，及货币兑换过种中，对各种货币汇率的结算，及各种商户通过终端支付资金到商户账户的一种清算等。
清算，是为了终结现存的法律关系、处理其剩余财产、使之归于消灭而进行的一个程序，包括计算、核实等。
银行分行本部及辖属机构关键职责和组织架构图-
22
荆门分行信息科技部组织架构图
荆门分行
主任
技术经理 －软件及系统维护
副主任 (运行管理)
助理技术经理 －运行维护
注: 职位:5个 人数:5人 现有人员:6人 减少:1人
机房值班
技术员
－网络/硬件维护/设备/ 文档
23
荆门分行城区经营性支行
荆门分行
业关 务键 发职 展责 部
负责落实分行下达的业务发展计划，开展公司、零售、国际结算、 银行卡、代理等业务的市场营销工作；负责支行授信业务的前期调查、 项目论证，贷后管理职责；协助分行做好不良资产的管理和清收；负责 支行综合统计及资金调度工作；开展市场调研，分析业务中出现的新情
风险助理
--尽责审查/授信核批
荆门分行监察保卫部关键职责
荆门分行
负责全辖党风廉政建设、行风建设、反腐败工作 的开展和检查；检查处理辖内违反金融法规及违反廉 洁自律各项规定的行为；对辖内支行内部管理工作进 行监督检查；做好防范和查处各类案件工作；受理信 访举报、申诉和上访，对信访反映的问题认真处理； 对辖内监察工作进行指导、检查。负责内部治安和防 范抢劫、盗窃、金融诈骗工作，指导、检查、督促辖 内各行的安全保卫工作；负责牵头全辖安全稳定工作 及各类安全事故的处理。
6
荆门分行个人金融部组织架构图
荆门分行
主任
副主任
（负债/中间/理财/三级授权）
副主任
（消费信贷）
业务经理
—业务管理/风险管理
助理客户经理
—消费信贷
助理业务经理
—负债/综合/理财/产品管理
注: 职位:9个 人数:10人 现有人员:8人 增加:2人
客户经理助理
—商户/打卡(发展/维护/对帐)
商业银行结构图及职能分布
林荣创2007050545商业银行经营与管理（一）商业银行决策层1．股东大会股东大会是股份制商业银行的最高权力机构，这是股东们参与银行的经营管理等决策的途径。
2．董事会董事会是由股东大会选举产生的决策机构，对银行经营的方针、战略和重大投资进行决策。
董事的任期一般为2－5年不等，可连选连任。
在大多数情况下，董事在银行中并无具体经营职务，也不能在银行领取薪金，但银行给予董事的费用补贴较高。
在股东大会休会期间，银行的决策机构实际上就是董事会，由董事长召集，做出各项决策，商业银行董事长由董事会决定。
（二）商业银行执行层商业银行的执行和管理层次由总经理（行长）和副总经理（副行长）及各业务职能部门组成。
1．总经理（行长）总经理（行长）是商业银行的行政首脑，其职责是执行董事会制定的经营方针和投资策略，对重大的经营性工作进行判断和决策，组织和实施商业银行日常业务活动的经营管理。
2．副总经理（副行长）商业银行一般设置若干个副总经理（副行长）以及业务职能部门，例如贷款、投资、信托、储蓄、资金交易、金融工程、财会、人力资源和公共关系及研究开发等部门，通常由银行的高级副总经理（副行长）主管各业务部门的工作，而各职能部门由部门经理负责。
（三）商业银行监督层1．商业银行的监督层由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。
监事会的职责是对银行的一切经营活动进行监督和检查。
监事会的检查比稽核委员会的检查更具有权威性，一旦发现问题，可以直接向有关部门提出限期改进的要求。
2．总稽核是董事会下设的监督部门，设置的目标在于防止篡改账目、滥用公款和各种浪费行为的发生，确保商业银行资金运行的安全。
与监事会的差别在于监事会是股东大会的代表，可以对董事会进行监督，而总稽核则是董事会的代表，其监督职责权限等较小。
（四）商业银行业务经营管理层1．会计部2．计统部3．人事部4．培训部5．发展部6．信贷部7．存款部8．投资部9．信托部10 国际部以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-09—2008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-07—2009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上单位性质：国营助理护士工作地点：广州市盘福路下属人数：1工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。
银行机构网络图
银行机构网络图1. 前言银行机构网络图是一种用于展示银行机构之间关系和组织结构的图表。
通过银行机构网络图，可以清晰地展示银行机构之间的联系，帮助人们更好地了解银行系统的运作和组织架构。
2. 银行机构网络图的作用银行机构网络图有以下几个作用：2.1 表达组织架构银行机构网络图可以清晰地展示银行机构之间的组织关系，包括总行、分行、支行等等。
通过这种图表，可以清楚地展示银行机构的组织架构，帮助人们更好地了解银行的层级和职权分配。
2.2 描述业务流程银行机构网络图也可以描述银行机构之间的业务流程。
例如，一笔跨行转账在不同银行机构之间的处理流程可以通过网络图表达出来，帮助人们了解转账过程中各个环节的关系和作用。
2.3 分析风险传导银行机构网络图还可以用于分析风险传导。
通过绘制银行机构之间的关系，可以清晰地展示风险的传导路径，并帮助人们更好地预测和应对金融风险。
3. 银行机构网络图的绘制方法绘制银行机构网络图可以遵循以下步骤：1. 收集银行机构的相关信息，包括各个银行机构的名称、层级关系、业务流程等。
2. 根据收集到的信息，确定银行机构之间的关系，包括层级关系、业务联系等。
3. 使用合适的工具（如绘图软件或在线图表工具）绘制银行机构网络图。
4. 在网络图中添加必要的说明和标注，以确保图表的清晰和易读性。
4. 银行机构网络图的应用领域银行机构网络图可以在以下领域应用：- 内部管理：银行可以利用网络图来管理和优化组织架构，提高工作效率。
- 风险管理：银行可以利用网络图来分析风险传导路径，预测和应对潜在的风险。
- 客户服务：通过网络图，银行可以更好地了解客户需求，以提供个性化的金融服务。
5. 结论银行机构网络图是一种有效的工具，可以帮助人们更好地了解银行机构之间的组织关系和业务流程。
通过绘制和应用银行机构网络图，银行可以优化管理、降低风险，并提供更好的客户服务。
总机构与分支机构的关系
总机构与分支机构的关系1 总机构与分支机构的定义总机构和分支机构都是公司或组织的管理结构，同属于一个组织，但在具体的地理位置上有所不同。
总机构是指组织中主要的管理和经营中心，通常设立在集中管理、信息交流便捷、经济利益多的地方，负责公司或组织的总体管理和决策，制定战略规划和管理政策，并对分支机构进行监督和管理。
而分支机构则是指在总机构的指导下，在不同地理位置上设立的管理和运营单位，从事实际的生产、销售等具体业务，负责执行总体管理政策。
2 分支机构的分类根据不同的管理体系和业务需求，分支机构可以分为多种类型，常见的包括：（1）地域性分支机构：如公司在不同城市、甚至不同国家开设的办事处、分公司、子公司等；（2）业务性分支机构：如按照不同产品线、技术领域设置的生产基地、技术研发中心等；（3）服务性分支机构：如客户服务中心、售后服务中心等。
3 总机构与分支机构的关系总机构与分支机构密切相连，共同构成了一个完整的管理和运营体系。
首先，总机构作为组织的核心，对组织的战略规划、管理政策、发展方向等方面进行全面的掌控和调度。
在此基础上，分支机构负责具体的实施工作，向总机构反馈市场信息、业务数据以及管理情况，实现总分机构之间的良性互动和协作。
其次，总机构对分支机构进行指导和监督，确保分支机构在执行总体管理政策的基础上，按照组织的要求开展业务，保障质量和效率，防范各种风险和危机。
同时总机构也向分支机构提供发展方向、技术支持、人力资源等资源支持，助力分支机构的发展和壮大。
4 总机构与分支机构的作用总机构和分支机构分别担负着不同的作用，但共同协同作用，促进组织的健康发展。
总机构的作用：（1）统一组织的战略、规划和方向，协调各个部门共同工作；（2）制定全方位的管理制度、规章和标准，确保各个分支机构遵守；（3）提供各种支持资源，如技术、资金、人力等，促进分支机构的发展。
分支机构的作用：（1）开展具体的业务，推动组织的实际运作；（2）向上一级总机构反馈各种信息，保障总机构的决策和调度权威；（3）发挥地方优势，逐步实现组织的区域和国际化布局。
银行人民币零售业务组织结构图及人员配备
ⅩⅩ银行（中国）有限公司个人金融组织结构图、人员配备及岗位职责ⅩⅩ银行（中国）有限公司ⅩⅩ银行（中国）有限公司（以下简称“我行”）成立之后，在新的组织管理架构中设立了董事会、监事、审计委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会和信贷委员会。
总行行长负责整个银行业务目标的执行并确保正常运营，并直接向我行董事会汇报。
我行还设立副行长二名，负责业务与行政方面的管理。
副行长直接向行长汇报。
我行总行内部共设置了九个职能部门，并下设了六家分支机构，分别为：天津分行、青岛分行、沈阳分行、烟台分行、苏州分行及天津西青支行。
目前，总行对分支行均采用矩阵式的管理模式，即分支行都直接接受总行的统一管理，但在报告路线上，分行的业务部门在向分行管理层报告的同时，也向总行的对口部门报告。
而支行则先向其所在地分行进行报告，再由分行报告至总行。
随着我行营业网点的增多，将采用区域制管理模式，即总行仅对分行进行直接管理，各分行对其所在地的支行进行管理，报告路线上，支行须在向其上级分行管理层报告的同时，报告分行对口部门。
从全球银行管理模式来看，银行业务的发展基本上是沿着地域、产品和客户这三个角度进行的，与此相对应，银行的组织结构也基本上是以处理和管理这三者的关系来进行组织的。
我行目前的组织结构实行以产品为中心的矩阵式管理模式。
按照银行业务和产品种类设置部门机构，业务开展是以产品线为主导，每一条产品线都有一个最高的负责人，负责该产品线内所有业务的运营。
我行目前客户群体及业务范围的现状，亦不适用于以客户为中心、按照不同客户群体设置组织结构的管理模式。
但随着业务范围的扩大以及业务规模的扩展，我行将以客户为中心设置组织结构，实现客户群体的市场细分，更好地收集和满足客户需求。
3 / 194 / 19二、总行职能部门组织结构图及人员配备：➢经营战略部1、组织结构图及人员配备：2、岗位职责：1)制定经营战略通过制定本行的长期、中期、短期营业目标，确保实现本行的战略。
分支机构藏文
分支机构藏文（实用版）目录1.分支机构的概念2.分支机构的种类3.分支机构的特点4.分支机构的作用5.藏文的含义6.藏文的历史7.藏文的特点8.藏文的作用9.分支机构与藏文的关系正文1.分支机构的概念分支机构是指在总体机构下设立的具有一定独立性的部门或机构。
这些部门或机构在总体机构的领导下，负责管理一定范围内的事务，并根据总体机构的要求开展工作。
2.分支机构的种类分支机构有多种类型，包括但不限于企业分支机构、政府分支机构和社会组织分支机构等。
3.分支机构的特点分支机构具有以下特点：一是具有一定的独立性，可以自行决策和管理一部分事务；二是受到总体机构的约束和监督，必须按照总体机构的要求开展工作；三是通常具有一定的地域性，负责管理一定范围内的事务。
4.分支机构的作用分支机构的作用主要体现在以下几个方面：一是可以提高总体机构的管理效率，通过将一部分事务交给分支机构处理，总体机构可以集中精力处理更重要的事务；二是可以提高事务处理的效率，分支机构可以根据本地实际情况，快速做出决策和处理事务；三是可以增强总体机构的影响力，通过设立分支机构，总体机构可以将其影响力扩展到更广泛的地区。
5.藏文的含义藏文是指藏族使用的文字，是一种音节文字，主要用来书写藏语。
6.藏文的历史藏文最早出现在公元 7 世纪，由藏王松赞干布创立。
经过数百年的发展，藏文已经成为一种成熟的文字系统。
7.藏文的特点藏文具有以下特点：一是音节文字，每个字代表一个音节；二是具有丰富的字母表，包括基本字母、辅音字母和元音字母等；三是具有复杂的语法规则，包括名词、动词、形容词等词类的变化。
8.藏文的作用藏文是藏族文化的重要组成部分，主要用来书写藏语，传承藏族的文化和历史。
分行组织架构及各部门岗位职责
一、运营部门：（1)、柜员综合柜员岗位职责（1号）(一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。
（二）保管和使用压数机.（三)负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。
(四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。
登记和保管印鉴卡登记簿. （五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫（1）章、票据受理专用（1）章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证,及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作.5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务.11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
(六）熟悉业务，耐心细致的解答客户业务咨询.（七)完成领导交办的其他临时性工作。
综合柜员岗位职责(2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙. （二)负责反洗钱管理系统操作员工作.（三）负责与人行进行电子对账业务.（四）负责签发存、贷款余额对账单。
（五）3号柜员请假，履行以下职责:1、负责临柜受理客户提交的现金业务（综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1）章、票据受理专用(1）章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作.6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作.8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务.11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
平安银行组织架构梳理
第二章平安银行组织架构设置一、“3+11+1”事业部架构设置分析2013年8月26日，平安银行召开事业部启动大会，宣告3个行业事业部、11个产品事业部和1个平台事业部正式成立。
这15个事业部包括，能源矿产金融事业部、地产金融事业部、交通金融事业部3个行业事业部，信用卡及消费金融事业部、私人银行事业部、金融市场事业部、小企业金融事业部、贸易融资事业部、离岸金融事业部、投资银行事业部、资产托管事业部、机构金融事业部、金融同业事业部、票据金融事业部等11个产品事业部，以及平台事业部——公司网络金融事业部。
标志该行正式全面实施事业部经营体制。
图表 1：“3+11+1”事业部架构（一）三大行业事业部平安银行三大行业事业部分别是能源矿产金融事业部、地产金融事业部、交通金融事业部，其中交通金融事业部于8月26日事业部启动大会上新成立，能源矿产金融事业部、地产金融事业部于2013年四月下旬成立。
1．地产金融事业部地产金融：地产金融事业部总部下设研究规划部、营销管理部、投行业务部、负债业务部、风险管理部、资产监管部、综合管理部、电子商务部八大部门。
地产金融事业部主要职责为：制定事业部战略规划、领导推动事业部各分部业务发展和机构扩张，地产边界范围内的金融业务，并推动相关业务在全行的开展，实现事业部利润目标和管理指标。
地产金融事“3+11+1”事业部三大行业事业部 十一大产品事业部 公司网络金融事业部 地产金融事业部 能源矿产金融事业部 交通金融事业部 小企业金融事业部 离岸金融事业部 贸易融资事业部 资产托管事业部 投资银行事业部 机构金融事业部 信用卡及消费金融事业部 私人银行事业部 金融市场事业部 票据金融事业部 金融同业事业部资金业务条线零售业务条线 公司业务条线业部中的电子商务部，其职责在于打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。
积极探索以“住”为核心的房地产全产业链开发，打造不一样的平安地产金融，在团队建设、流程制度、业务创新、客户体系、企业文化等方面取得重大进展，培育了一批合作理念相通的房地产核心客户，实现持续健康发展。
银行机构设置
成都银行一、成都银行组织架构图二、主要部门及其职责行长办公室：公司董事会、监事会文件的起草及日常事物工作；落实和督办董事会决议的执行情况；公司文秘、印证、档案管理工作；公司党务、纪检与宣传工作；公司的保密、安全与维护稳定工作；公司对外关系的协调与维护等。
人力资源部：制定人事管理制度，管理全行人员编制；建立健全薪酬激励机制；工资、社保金、公积金等管理工作；高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；制定全行员工培训的制度和办法并组织实施；人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任等。
计划财务部：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；整合公司业务体系资源等。
会计结算部：核算经济业务成本，为上层决策提供依据；组织相关账务之间数据的核对、清算工作；收集、整理、保管会计档案等。
公司业务部：业务信息收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；业务产品的整合、创新，产品品牌的策划和宣传；制定公司类客户代客理财和财务业务规划；开展公司类客户信用等级评定，建立公司类客户评价体系和营销服务体系等。
信用审批部：审议一定时期全行信贷业务经营方针及信贷政策；审议部分重点行业、重点区域、重点客户的信贷分析报告及信贷指导意见；审议权限内全行对公客户的年度授信方案；审议权限内全行对公客户的表内外具体信贷业务；审议行长、副行长要求提交信用审批委员会审议的其他事项等。
资产保全部：拟定和组织实施全联社资产保全业务经营规划和经营策略；编制年度综合经营计划，提出资产保全业务系统不良资产经营处置、收入费用等经营目标；组织呆帐核销的审核工作；组织资产保全业务信息的采集和分析，并向本业务系统提供服务和支持，向相关业务部门提供共享信息等。
国际业务部：负责制定公司国际业务的发展规划和工作计划，参与制定公司外汇信贷资金计划；负责吸收外汇存款、审核并发放外汇贷款；负责外汇贷款本息的回收；从国际金融市场上筹资和融资；负责境外结算业务及境外账户管理；负责外汇投资、外汇风险管理及国家外汇管理局批准的其他业务。