第九次工地例会

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收尾工程施工生产例会

收尾工程施工生产例会会议时间：2023年11月28日上午9:00-10:30会议地点：工程施工现场临时办公室**会议议程**1. 会议开场（9:00-9:05）- 主持人介绍会议目的和议程安排- 确认与会人员名单并致欢迎辞2. 工程进展情况汇报（9:05-9:25）- 施工总进度情况总结- 各施工工段完成情况展望- 临时工程困难及风险的解决方案讨论3. 质量和安全管理情况汇报（9:25-9:45）- 定期检测报告情况汇报- 设备使用和维护情况- 安全事故及隐患整改汇报4. 现场运行管理情况汇报（9:45-10:05）- 人员管理- 物资供应和库存情况- 工作效率及进度控制5. 收尾工作安排及问题解决（10:05-10:20）- 收尾工作时间进度安排- 收尾工作人员安排- 收尾工作中可能出现的问题及解决方案讨论6. 其他事项（10:20-10:30）- 会议纪要确认- 下一阶段工作重点安排- 会议结束**会议纪要**1. 会议开场主持人简要介绍了会议目的和议程安排，确认了与会人员名单并对大家致以热烈欢迎。

会议从9:05开始正式进行。

2. 工程进展情况汇报工程总进度情况由工程总监汇报，目前各施工工段整体进行顺利，但在临近收尾阶段仍存在一些小问题，需要加强协调解决。

大家就工程进展情况进行了深入讨论，提出建设性意见。

3. 质量和安全管理情况汇报质量和安全管理情况由质量安全主管进行详细汇报，指出目前的工程质量和安全问题，提出了相应的整改措施。

大家对质量和安全问题表示重视，并就如何改进工作提出了建议。

4. 现场运行管理情况汇报现场运行管理情况由运行主管进行了全面汇报，包括人员管理、物资供应和库存情况、工作效率及进度控制等方面的情况。

会议成员对各项内容进行了讨论，并提出了一些建议。

5. 收尾工作安排及问题解决关于收尾工作安排及问题解决，大家认为需要提前进行详细规划，并确保各项工作按时完成。

会议成员就收尾工作可能遇到的问题进行了讨论，并提出了解决方案。

工地例会内容范文第1篇

工地例会内容范文第1篇以下是为您生成的一篇关于工地例会的作文，希望能符合您的需求：---#在建筑工地上，每周一次的工地例会那可是相当重要的。

这就好比是一场“工程大聚会”，各个部门、各个环节的相关人员都得凑到一块儿，把这一周的情况捋一捋，问题摆一摆，计划说一说。

我还记得那次特别的工地例会，那场面，真叫一个热闹。

例会开始的时间定在了上午九点，可还没到八点半，会议室里就已经陆续有人来了。

工地上的项目经理老张，一脸严肃地坐在那儿，手里拿着个笔记本，不停地写写画画。

他可是个急性子，每次开会都恨不得把所有问题一下子解决掉。

技术负责人小李也早早到了，他戴着副眼镜，斯斯文文的样子。

不过，别被他的外表骗了，一说起技术问题，那可是滔滔不绝，谁也插不上嘴。

还有负责安全的老王，平时总是笑呵呵的，可一涉及到安全隐患，立马就变得严肃起来。

时间一到，老张清了清嗓子，“咳咳，大家都安静一下，咱们这会开始了。

”首先是施工班组汇报进度。

负责混凝土浇筑的班组长站起来，挠了挠头说：“张经理，这周我们的混凝土浇筑任务完成得还算顺利，就是中间有一天泵车出了点小毛病，耽误了几个小时。

不过我们加班加点，把进度赶上来了。

”老张皱了皱眉，“那泵车的问题解决了没？可别下周又出幺蛾子。

”班组长连忙点头，“解决了，解决了，已经彻底检修过了。

”接着是钢筋班组，他们的负责人苦着脸说：“这周钢筋的供应有点跟不上啊，材料那边说是物流出了点问题，导致有两天没货。

这可把我们急坏了，差点耽误了施工。

”材料员赶紧解释：“这确实是个意外，我们已经和供应商沟通好了，以后保证不会再出现这种情况。

”老张一拍桌子，“这种情况绝对不能再发生，材料供应是大事，直接影响工程进度。

”然后是质量检查的汇报。

质检员小王拿着一叠报告，认真地说：“这周的质量总体还不错，就是在一些细节上还需要注意。

比如，有几个柱子的钢筋绑扎间距不太均匀，还有几处混凝土表面有小的蜂窝麻面。

我们已经要求班组整改了。

工地例会制度及纪范本(4篇)

工地例会制度及纪范本为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。

1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。

建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。

5、会议的主要内容：（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；（6）承包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商的主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）需要协调解决的其他事项。

6、会议纪律：（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。

不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。

（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。

7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。

工地各时期例会主要内容

⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专
题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。
⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 7、工程造价管理资料规定
⑴施工单位项目部应在每周六下午 5：00 前向项目监理部递交书面施工周报表。其主要内容包括：一周内施工质量、安全、进度情况的小结，实际完成进度与计划进度的对比图，监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况，分析未完事项和偏差的原因，提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施，提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。
⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时，施工单位必须提前 24 小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式（不少于一式 5 份）书面报告监理部或业主方复核，通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。 4、工程技术资料管理及收发文规定
查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。⑥规划部门已进行规划验线，并出具规划验线册或放线册。
⑵工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工地例会的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常监理工地例会会议纪要在会后 24 小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。

工程项目全生命周期需要召开的会议类别、会议时间及会议主题

（六）安全生产例会
1.每月一次月例会，每周一次周例会
2.由安全环保部召集并主持,各相关部门参加
3.1检查上月、周的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作
3.会议主要内容
3.2传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目的贯彻落实措施
3.3对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定
（二）工地例会
1.项目监理机构定期组织有关单位研究解决与与监理相关问题的会议 2.例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定 3.监理工程师主持，参加者有监理工程师代表及有关监理人员、承包商的授权代表及有关人员、业主或业主代表及有关人员 4.一般为有周、半月和月度例会 5.工程监理中的许多信息和决定是在工地例会上产生和决定的，协调工作大部分也是在此进行
及时协调处理设计过程质量问题，复核设计成果质量，准确传达设计意图
（十）工程竣工预验收会议
1.监理单位组织 2.主体竣工验收之前 3.为避免影响主体验收工作的质量和进度，进行的一种预验收形式的质量验收。
（十一）完工、竣工验收会议
指业主单位组织的本工程项目完工或竣工验收会议
……
（三）总承包项目部工作例会
1.每月第一周的星期二召开
2.综合管理部召集，综合管理部主任主持
3.参会人员：总承包项目部领导、各部门主任和需要参加的相关人员
4.1各部门汇报上月的工作计划完成情况，重点汇报工作计划没有完成的原因和存在的问题；
4.目的和要求
4.2提出解决问题的思路和方案，要有书面材料；
4.3总承包项目部领导提出指导意见或提出工作评价
总承包项目会议类别
（一）第一次工地会议

第一次工地例会具体要求

第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。

它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。

本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。

以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。

二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。

2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。

3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。

4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。

三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。

2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。

3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。

四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。

准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。

介绍项目背景、建设目标和要求。

2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备监理规划、监理细则等文件。

确定监理人员分工和工作职责。

3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。

准备施工组织设计、施工进度计划等文件。

确定项目经理及主要管理人员名单。

4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。

准备设计交底文件。

五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。

2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。

3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。

4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。

5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。

6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。

7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。

8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。

六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。

工地例会制度及纪律范本（四篇）

工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。

2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。

3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。

4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。

5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。

6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。

二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。

2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。

3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。

4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。

5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。

6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。

三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。

2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。

4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。

5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。

以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。

工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。

工地例会主要内容

工地例会主要内容
工地例会主要内容包括以下几个方面：
1. 安全生产情况：讨论工地的安全生产情况，包括是否存在安全隐患、防护措施的落实情况、事故和近期安全事件的情况等。

2. 工程进展情况：了解工程的进展情况，包括各项施工任务完成的情况、遇到的问题及解决方案、下一阶段的工作计划等。

3. 质量验收情况：对已完成的工程进行质量验收，包括验收合格率、质量问题的整改情况、质量控制措施的执行情况等。

4. 设备和材料供应情况：评估设备和材料的供应情况，包括是否按时供货、是否达到质量要求、是否存在欠交或损失等。

5. 人员管理情况：讨论工人的出勤情况、工资发放和考核评价等人事管理情况，以及需要增派或调动人员的问题。

6. 项目变更及配合情况：讨论项目的变更情况，包括设计变更、施工调整等，以及各个部门之间的配合情况。

7. 经济核算情况：汇报工程项目的经济核算情况，包括费用预算与实际支出的对比、进度支付等经济方面的问题。

8. 公司政策宣传及培训：介绍公司的政策文件、最新的施工标准或相关法规，并进行相关培训，提高员工的业务素质和技术水平。

9. 其他事项：讨论其他工地运营、管理方面的问题，如环境保护、沟通协调等。

总之，工地例会旨在全面了解工地的施工、质量、安全、供应和人事等方面的情况，及时掌握问题、解决问题，确保工程按时、按质、安全、顺利完成。

工地例会的主要内容

工地例会的主要内容工地例会是建筑工程管理中非常重要的一环，它不仅可以及时解决工地上的问题，还可以提高工作效率，确保施工质量。

因此，工地例会的主要内容应该包括以下几个方面：1. 安全生产。

安全生产是工地管理的首要任务，例会上需要对工地的安全情况进行全面的检查和分析，包括施工现场的安全设施是否完善，操作人员是否穿戴好安全防护用具，施工过程中是否存在安全隐患等。

同时，还需要对最近发生的安全事故进行分析，总结经验教训，提出改进措施，确保工地安全生产。

2. 施工进度。

工地例会还需要对施工进度进行详细的分析和讨论，包括各项工程的计划进度和实际进度的对比，存在的延误原因和解决方案，以及下一阶段的施工计划安排等。

通过例会的讨论，可以及时发现施工中的问题，采取有效措施加以解决，确保施工进度按时完成。

3. 质量管理。

质量是工程施工的生命线，工地例会需要对工程质量进行全面的检查和评估，包括现场施工的质量控制、材料的质量验收、工序的质量检查等。

同时，还需要针对最近发生的质量问题进行分析，找出问题的根源，提出改进措施，确保工程质量达到标准要求。

4. 环境保护。

在工地施工过程中，环境保护同样非常重要，工地例会需要对施工现场的环境保护措施进行检查和评估，包括扬尘、噪音、废水、废渣等环境污染的控制情况。

同时，还需要对最近发生的环境污染事件进行分析，提出改进环境保护措施的建议，确保施工过程中不对周围环境造成影响。

5. 人员安排。

工地例会还需要对施工人员的安排和管理进行讨论，包括各个岗位的人员配备情况、工作任务的分配和落实情况、人员的工作状态和工作效率等。

通过例会的讨论，可以及时发现人员管理中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保施工人员的工作效率和工作质量。

6. 其他事项。

除了以上几个主要内容，工地例会还需要对其他与工程施工相关的事项进行讨论，包括施工中遇到的技术难题、材料供应情况、工程变更和索赔等。

通过例会的讨论，可以及时解决工程施工中遇到的各种问题，确保工程顺利进行。

(完整版)工地例会、现场协调会议制度

工地例会、现场协调会议签发制度建设监理例会及安全例会制度第一章总则第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利进行，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程建设的所有单位（包括业主代表）均适用本办法。

第二章会议基本规定第三条：监理及安全例会每周召开一次。

会议由与业主由委托合同关系的项目监理部根据业主授权的范围主持、组织。

第四条：会议召开的时间应根据业主主持召开的第一次工地会议确定的时间按时召开。

第五条：召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开。

第六条：会议参加人员1、监理项目部全体人员2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。

3、建设单位的代表4、与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的项目负责人。

5、业主临时指定的与本工程建设有关的其他人员。

第七条：会议实行签到制度，不得代签。

第八条：施工单位项目部须提前一天将汇报资料简明扼要的以书面形式报监理部和业主代表各一份第三章会议内容第九条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划完成情况，并对未完成的目标项目，做出客观分析第十条：技术总负责人汇报发生的具体技术问题的处理情况第十一条：施工单位下周目标、计划情况汇报，对上周没有完成的目标项目采取如何的弥补措施第十二条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求第十三条：业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出具体要求第十四条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题第十五条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。

此纪要与合同具有同等法律效力第十六条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参建会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查第四章会议纪律第十七条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退第十八条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在震动上或者关机第十九条：所有参加会议人员必须听从主持人的指挥和安排第二十条：对客观真实的纪要，各单位不得在会签栏上拒签和拒收会议纪要第二十一条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。

安全工作例会制度(四篇)

安全工作例会制度一、总则1.为规范安全工作会议制度，并将其列入各级的重要议事日程，使之有计划、有____、有布置、有检查、有落实、有总结地进行，特制定本制度。

2.本制度适用于项目部所属各专业工种及各施工队。

二、会议制度1、项目部每月召开一次安全专题会议。

由项目生产经理主持，项目部全体成员参加。

分析、研究本项目当前安全文明施工状况，协调、解决存在的问题，制定加强安全管理工作的措施，检查落实安全生产责任制的落实情况，并对本月的安全工作进行评比、奖罚。

2、专业工种、施工队的第责任人每日召开一次由施工队长、技术员及专兼职安全员参加的安全工作例会，检查、了解本工地、施工队各施工项目和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。

3、项目安全部每周五下午召开一次由项目部专职安全员、施工队负责人参加的安全例会，及时传达贯彻上级有关安全生产的规定、通知、文件及会议精神，检查和通报各作业层安全文明施工中存在的问题，针对性地落实整改措施，布置下周工作。

4、各施工班组必须坚持每周一小时安全活动制度，并正确记录在班前安全活动记录本上，由班组长____进行，必要时，也可由单位____集中进行，禁止用安排生产任务或其他工作为由挤占安全活动时间。

5、各施工班组应在每日早晨上岗前召开班前会，由班组长主持对全体作业人员进行安全交底和落实“三交、三查”，做到施工安全的超前防范，并正确记录在班前安全活动记录本上。

6、各类安全会议和活动内容，必须做好文字记录，班组安全活动要记录保存完整。

项目部将不定期进行抽查。

____地矿建设工程集团承德公司4安全工作例会制度安全工作例会制度（二）第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业安全生产责任，提高员工安全意识，保障员工人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有部门和员工。

第三条本制度内容包括安全工作例会的目的、组织方式、时间频次、参会人员、议题内容、记录和执行等方面。

2024年工地例会制度及纪律例文（五篇）

2024年工地例会制度及纪律例文为确保建设工程有序且高效地推进，以实现质量保障、工期稳定、安全作业及成本控制的目标，经项目管理代建公司批准，监理部所编制的《工地例会制度》即日起开始执行。

1、例会时间安排：每周三上午9:002、会议召开地点：工地现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或其代表4、参会人员包括：建设单位驻地代表；项目管理代建公司相关人员；专业监理工程师；承包单位项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位项目负责人；以及其他与会议议题相关的人员。

5、会议核心议题：(1)审查上次会议决议执行情况，评估未完成事项及原因；(2)工程进度评估：是否按计划完成，分析未达目标的因素及应对措施；(3)设定下一阶段工作目标，研究承包单位实现目标的策略；(4)材料、构配件和设备供应状况及质量问题，提出改进要求；(5)工程质量和技术问题，明确主要改善措施；(6)承包单位的管理及协调问题；(7)设计变更、洽商的关键问题；(8)工程款核定及财务支付相关问题；(9)违约、工程延期、费用索赔的处理情况及意向；(10)其他需要协调解决的事项。

6、会议纪律规定：(1)参会人员需准时参会，无故不得缺席。

承包单位项目经理如遇紧急事务，需书面请假；(2)参会人员手机应调至静音或振动，不得在会议中大声接听电话，以免干扰会议进程；(3)参会人员应充分准备，不得推诿责任或敷衍了事；(4)对违反会议纪律者，将依据《工地管理制度》进行处罚。

7、会议纪要制定：会议应有明确的决策，内容及决议事项（包括负责执行的单位、负责人及时间要求）需形成会议纪要。

纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后次日上午特定时间，相关单位到监理办公室签字确认，由总监理工程师或其代表签发。

项目监理部将纪要分发给各方，并办理签收手续。

8、专题工地会议：为解决特定工程问题，将不定期召开专题工地会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，参会人员根据讨论议题确定。

2024年工地例会制度及纪律例文（二）第1条目标为优化工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，确保建设单位、监理单位、施工单位等各方的有效协调与沟通，有效解决实际工程问题。

安全监理工地例会制度范文（三篇）

安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。

为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。

二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。

2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。

3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。

4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。

三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。

2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。

四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。

2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。

3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。

4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。

5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。

6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。

五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。

施工现场安全例会制度

施工现场安全例会制度1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。

1.2坚持责权相统一的原则。

1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。

2.2研究贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。

2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。

2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。

3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。

3.3安全工作例会原则上每月召开一次。

遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

4.3安全工作例会实行项目经理负责制。

对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。

4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。

5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。

5.2、安全工作例会讨论决定的事项由安质部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。

、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守制度。

2024年建设工程例会制度(三篇)

2024年建设工程例会制度一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。

二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。

除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。

三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。

四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。

负责人。

总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。

五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。

第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。

六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。

12、汇报下一阶段工程计划情况。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。

工地例会制度及纪律范例(3篇)

工地例会制度及纪律范例一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。

2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。

3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。

会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。

二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。

迟到超过15分钟需要写检讨。

2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。

3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。

4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。

5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。

6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。

7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。

8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。

9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。

10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。

监理例会制度

附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。

2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。

若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。

3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。

（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。

（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。

二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。

1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。

2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。

3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。

三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。

2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。

反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。

3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。

4、记录当天施工存在的问题及处理方法。

对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。

工地监理例会制度

工地监理例会制度工地监理例会制度一、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；5、会议由总监监理工程师主持召开。

二、会议参加人员1、监理项目部全体人员；2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、员、总包单位劳务分包负责人；3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；4、必要时各施工班组组长也得参加；5、会议实行签到记录，不得代签；三、会议内容1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的内容；3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；10、参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。