仓库管理考核制度
仓库绩效考核办法及标准
仓库绩效考核办法及标准
为了提高仓库管理水平和员工绩效，我们制定了一套考核标准条款。以下是具体事项：
一、奖惩办法
仓库部门主管负责监督执行本方案，并根据员工每天的工作完成情况，依据相应标准对员工进行打分。根据结果，给予相应的绩效工资和绩效奖金。
二、工作考核（工作质量、目标完成程度）：
1、收发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是
否相符入库交接无误，收货清单填写准确，并做相应的收货笔录。（4分）
2、原材料要做到“见货必看生产日期”和“先进先出”原则。（4分）
3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）
4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。按门店订货
单备货发货。（4分）
5、合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整
齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）
6、及时通报货位变更。（4分）
7、卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）
8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确
堆码（摆放清晰）。（4分）
9、定期提交报损，及时处理。（4分）
10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）
11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）
13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）
14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）
15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）
三、工作能力
1、数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）
仓库安全考核管理制度
第一章总则
第一条为加强仓库安全管理，保障公司财产和员工生命安全，根据国家有关法律
法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
第三条仓库安全考核制度以预防为主，防消结合，确保仓库安全无事故。
第二章考核内容
第四条仓库安全考核主要包括以下内容：
1. 仓库设施安全：仓库建筑结构、消防设施、通风设备、照明系统等是否符合安
全要求。
2. 仓库物资管理：物资存放、标识、出入库管理、消防器材配置等是否符合规定。
3. 仓库人员管理：人员培训、安全意识、操作技能、应急处理能力等是否符合要求。
4. 仓库安全制度执行：各项安全规章制度、操作规程的执行情况。
5. 仓库安全事故处理：事故报告、调查、处理、整改等环节的落实情况。
第三章考核标准
第五条仓库安全考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项安全指标达到或超过国家标准，无安全事故发生。
2. 良好：各项安全指标达到国家标准，无重大安全事故发生。
3. 合格：各项安全指标达到国家标准，有轻微安全事故发生，已及时整改。
4. 不合格：存在严重安全隐患，发生重大安全事故，未及时整改。
第四章考核程序
第六条仓库安全考核由公司安全管理部门组织实施，每年至少进行一次全面考核。
第七条考核程序如下：
1. 公司安全管理部门制定考核方案，明确考核内容、标准、时间等。
2. 仓库负责人组织自查，填写自查报告。
3. 安全管理部门对自查情况进行抽查，对发现的问题进行核实。
4. 根据考核结果，对仓库进行评级。
5. 对不合格的仓库，责令限期整改，并视情况给予处罚。
仓储管理制度及奖罚制度
仓储管理制度及奖罚制度
仓储管理制度：
1. 仓库安全规定：
- 仓库内禁止吸烟、使用明火。
- 所有人员进入仓库必须佩戴安全帽，穿着规定工作服。 - 定期进行安全检查，确保消防设施完好。
2. 物品管理：
- 所有物品必须分类存放，标识清晰。
- 入库物品需进行质量检查，不合格品不得入库。
- 定期盘点，确保库存数量与账面一致。
3. 出入库管理：
- 所有出入库操作必须有明确的记录。
- 出入库单据需由授权人员签字确认。
- 货物出入库时，应有专人负责核对数量和质量。
4. 库存控制：
- 实施先进先出（FIFO）原则，避免物品过期。
- 定期评估库存水平，避免过度库存或库存短缺。
5. 设备维护：
- 定期对仓库内的设备进行维护和检查。
- 保持设备清洁，确保其正常运作。
奖罚制度：
1. 奖励措施：
- 对于连续三个月无安全事故的仓库员工，给予奖金奖励。
- 对于提出改进仓储管理流程并被采纳的员工，给予创新奖励。 - 对于年度盘点无误差的仓库团队，给予团队奖励。
2. 惩罚措施：
- 对于违反仓库安全规定的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。 - 对于因个人疏忽导致物品损坏或丢失的员工，需承担相应的赔偿责任。
- 对于未按规定进行出入库操作的员工，给予相应的处罚。
3. 绩效考核：
- 定期对员工的工作绩效进行考核，包括工作效率、准确性、团队协作等。
- 绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配的重要依据。
4. 培训与发展：
- 为员工提供仓储管理相关的培训，提升其专业技能。
- 鼓励员工参与职业发展规划，为公司培养更多专业人才。
5. 公平公正：
仓库绩效考核细则
仓库绩效考核细则
一、仓库入库绩效考核
1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。
2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。
二、仓库出库绩效考核
1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。
2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。
三、仓库库存绩效考核
1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。
2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。
四、仓库安全绩效考核
1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。
2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。
五、仓库管理及效率绩效考核
1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库
布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。
2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库
效率、库存周转率、成本控制等。
六、仓库客户服务绩效考核
1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满
意度调查或反馈来评估。
七、仓库人员绩效考核
1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟
通能力等。
2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。
仓库安全管理制度及考核
为加强仓库安全管理，确保公司财产和员工人身安全，预防各类安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、危险品仓库等。
三、安全管理要求
1. 仓库管理人员必须具备一定的安全知识，熟悉仓库所存物品的性质、储存要求
及安全操作规程。
2. 仓库应设置醒目的安全警示标志，明确消防器材、安全通道、应急疏散路线等。
3. 仓库内部物品应分类存放，整齐有序，不得超高堆放，保持通道畅通。
4. 仓库内禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。
5. 仓库内应配备消防器材，并定期检查、维护，确保其有效使用。
6. 仓库管理人员应严格执行出入库管理制度，做好物资盘点、统计工作。
7. 仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保仓库安全。
四、考核制度
1. 仓库安全考核分为日常考核和年度考核。
2. 日常考核由仓库管理人员负责，主要内容包括：
（1）物品摆放整齐，无乱堆乱放现象；
（2）消防器材完好，放置位置合理；
（3）仓库内无吸烟、使用明火现象；
（4）出入库管理制度执行情况；
（5）安全检查记录完整。
3. 年度考核由公司安全管理部门负责，主要内容包括：
（1）日常考核结果；
（2）仓库安全管理制度的执行情况；
（3）安全事故发生情况；
（4）仓库安全培训情况。
4. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5. 考核结果与员工绩效挂钩，对考核不合格的员工，公司有权采取相应的处罚措施。
五、附则
1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
六、考核标准
1. 优秀：仓库安全管理无懈可击，无安全事故发生，员工安全意识强。
库房考核管理制度
库房考核管理制度
第一章总则
第一条为规范库房管理工作，促进库房管理水平的提高，制定本制度。
第二条本制度面向全体库房工作人员，包括库房管理员、库房管理员助理等，是库房管理工作的重要依据。
第三条库房考核管理制度的宗旨是建立健全库房管理考核机制，促进库房管理人员的素质提高，确保库房管理工作的顺利进行。
第四条库房考核管理制度的内容包括考核对象、考核标准、考核程序、考核结果的处理等方面。
第五条库房考核管理制度由库房管理部门负责执行，经库房主管领导批准后生效。
第二章考核对象
第六条库房考核的对象为库房管理人员，包括库房管理员、库房管理员助理等。
第七条库房管理人员应按照本制度规定的考核标准，定期进行考核。
第八条考核对象应认真做好自身工作，发挥个人职能，提高自身业务水平。
第九条考核对象应认真学习库房管理相关知识，积极参加培训，不断提升自身综合素质。
第十条考核对象应严格遵守公司规章制度，遵守工作纪律，为公司的发展做出贡献。
第三章考核标准
第十一条考核标准包括库房管理人员的工作态度、工作能力、工作效率等方面。
第十二条工作态度是考核标准的重要内容，考核对象应具有严谨的工作作风，对工作认真负责，态度端正，积极向上。
第十三条工作能力是考核标准的重要内容，考核对象应具有较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够独立完成库房管理工作。
第十四条工作效率是考核标准的重要内容，考核对象应具有高效的工作能力，能够在规定时间内完成任务。
第十五条考核标准的具体执行办法由库房管理部门制定，并不定期进行调整。
第四章考核程序
第十六条考核程序按照以下步骤进行：
仓库安全管理制度及考核
一、目的
为确保仓库安全，预防事故发生，保障公司财产和员工的生命安全，特制定本制度。通过制度实施和考核，提高仓库安全管理水平，确保仓库安全有序运行。
二、适用范围
本制度适用于公司所有仓库及其相关工作人员。
三、管理职责
1. 仓库管理人员负责制定仓库安全管理制度，组织实施，并定期检查、评估和改进。
2. 仓库保管员负责执行仓库安全管理制度，对仓库内的物品进行安全管理。
3. 安全部门负责对仓库安全管理工作进行监督、检查和考核。
四、安全管理制度
1. 仓库建筑及设施要求
a. 仓库建筑应符合国家相关建筑规范，具备防火、防雷、防潮、防鼠等安全设施。
b. 仓库内部应设置消防设施，并定期检查、维护。
2. 物品存放要求
a. 仓库内物品应分类存放，标识清晰，方便查找。
b. 易燃易爆、有毒有害等危险物品应单独存放，并采取相应的安全措施。
c. 库房内不得存放与仓库无关的物品。
3. 仓库出入管理
a. 仓库出入实行登记制度，登记内容包括物品名称、数量、出入时间等。
b. 未经许可，无关人员禁止进入仓库。
4. 仓库消防安全管理
a. 严格执行《消防法》及相关消防安全规定，加强消防安全宣传教育。
b. 定期进行消防安全检查，发现隐患及时整改。
c. 仓库内严禁吸烟、使用明火，并加强对火源的管理。
5. 仓库设备管理
a. 仓库设备应定期检查、维护，确保设备正常运行。
b. 设备操作人员应接受专业培训，熟悉设备操作规程。
五、考核
1. 仓库安全管理制度考核分为日常考核和年度考核。
2. 日常考核由安全部门负责，主要内容包括：
a. 仓库安全管理制度执行情况；
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
仓库管理员绩效考核方案及指标仓管员绩效考核办法
一、考核方案
1.考核周期：每年一次。
2.考核内容：主要包括工作目标达成情况、工作质量、工作效率、责任心和团队合作等方面。
3.考核方式：综合考核与定期个别面谈相结合。综合考核包括对仓库管理员的日常工作表现进行定期观察和评估，根据工作完成情况、工作质量、工作效率等指标进行评分；定期个别面谈用于与仓库管理员进行沟通交流，了解其工作情况、存在的问题和困难等。
4.考核评分：采用绩效评分制度，将考核指标的权重相加计算总分。对个别指标可以单独设置评分等级。
5.考核结果：将考核结果及时反馈给仓库管理员，并根据评估结果进行奖惩，激励其积极性。
二、考核指标
1.工作目标达成情况：评估仓库管理员是否按照规定完成工作任务和指标，包括仓库物品的入库、出库、存储和发放等。
2.工作质量：评估仓库管理员的物品管理水平，包括物品损耗率、物品库存准确性、物品存储安全性等。
3.工作效率：评估仓库管理员物品管理的效率，包括物品出库速度、物品调拨时间、物品库存周转率等。
4.责任心：评估仓库管理员对工作的认真程度和负责态度，包括是否主动解决问题、是否积极主动参与工作等。
5.团队合作：评估仓库管理员与同事之间的合作程度和团队意识，包括是否积极帮助他人、是否与他人协同工作等。
6.纪律遵守：评估仓库管理员是否遵守仓库相关规章制度，包括是否按时上下班、是否按规定穿戴工作服、是否保持工作区域的整洁等。
三、绩效考核的重要性
1.激励员工：通过绩效考核，能够激励仓库管理员更加努力地完成工作目标，提高工作效率和质量。
仓库绩效考核方案3篇
仓库绩效考核方案3篇
鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责**执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
一、入库流程考核细则
1、原材料入库前仓库管理员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
2、仓库管理员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管理员方可签收，否则追究仓库管理员的责任，扣仓库管理员考核分数2分；
3、仓库管理员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；
4、仓库管理员签收材料后，仓库管理员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须
及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管理员
的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管理员要定期把相应物料段时间在账物卡上的入库记录与仓
库房管理考核细则模板
库房管理考核细则模板
1、入库验收：接到购进物资，要求根据《采购计划单》与装箱清单或者《物资调拨进出库单》进行检查点数，由工序质检员协助检查配件的规格、质量和数量，验收合格后按规定进行入账登记，在软件上填写《采购入库单》或对《调拨入库单》进行审核。如果经复检，采购物资质量不合格，要及时与当地采购员或物资部进行联系沟通，及时对不合格物品进行更换、退货等措施；对数量不符的物品进行查询、核对，并修改相关单据，务必保证物资供应的及时准确。
A.如果因库房管理人员的工作疏忽，没有及时核对入库物资数量和质量，造成的入库验收工作不能及时完成，影响到生产使用的情况，要考核当地库房管理人员的责任；
B.如果因为采购人员的工作疏忽，在得到分公司汇报后没有及时与供货商联系，造成物资供应不及时而影响到生产使用的情况，要考核相关物资采购人员的责任。
2、库存管理：办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止生锈发霉等原因造成的不必要损失，凡因保管不善或责任心不强而造成的损失,由各分公司主管经理负责对相应库房管理员进行考核。
3、出库管理：生产部门在领用物品时，要填写领料单并由分公司主管经理审核批准后，方可到库房领取，超过计划领用必须报分公司经理审批。库房管理员在发放物品时，应按领料单所列品种、规格、数量逐项核准，逐项点发。如果缺货要及时汇总编写《采购计划单》报到物资部进行采购，而不得擅自更改单据上的品名和数字。物品出库后要相应减掉账目数字，以保证账物相符。
如果库房管理人员没有按照领料单及时准确的发放物品，影响到
仓库员工绩效考核管理制度
仓库员工绩效考核管理制度
一、考核目的
为了提高仓库员工的工作效率和整体绩效，营造激励和竞争的工作氛围，制定了本《仓库员工绩效考核管理制度》。该制度旨在明确员工的工作目标和绩效考核标准，增加工作积极性，提高整体绩效，促进公司发展。
二、考核内容
1. 出勤和纪律考核：包括迟到早退次数、请假次数和违反公司纪律的情况。
2. 工作完成情况考核：根据仓库员工的工作任务，对完成质量和进度进行考核。
3. 工作技能和知识考核：包括工作中所需的专业知识和技能，以及对新技术、新设备的学习和应用。
4. 团队合作能力考核：评估员工与同事之间的合作情况，包括沟通能力、团队意识和协作能力。
5. 安全生产考核：对员工在工作中的安全意识和安全操作情况进行考核。
三、考核方法
1. 考核指标的设定：根据不同岗位的特点和职责，制定相应的考核指标，在明确的时间周期内进行综合评估。
2. 考核方式：采用定期面谈、工作记录和观察等多种方式进行评估和考核，确保全面而客观地了解员工的绩效情况。
3. 评分标准：根据不同的考核指标，设定相应的评分标准，以便更准确地衡量员工的表现和绩效。
4. 考核人员：由上级主管与人力资源部门共同参与考核，确保评估的客观性和公正性。
四、考核结果处理
1. 绩效等级划分：根据员工的绩效表现，划分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予绩效优异者奖励，如加薪、晋升等；对不合格者进行相应的处罚和改进指导。
3. 考核结果反馈：将考核结果以及改进意见向员工进行反馈，以便员工了解自己的表现和绩效状况，并进一步改进自身。
仓库工作考核标准
1.及时无误地收发物资，并严格执行有关规定。不及时一次扣0.5分。
差错一次扣2分。不按规定一次扣1分。
2.及时查对账目和实物，做到账、卡、物相符。一次不符扣1分。
3.在时间上要满足生产需要。一次做不到扣1分。
4.保持现场整洁，做好物资的“十防”(防潮、防腐、防水、防尘、
防震、防风、防磨、防爆、防变质、防漏电)。一次做不到扣1分。
“十防”工作没做好，造成损失一次扣5分。
5.认真及时做好盘点工作。差错一次扣2分。
6.准时报送有关报表。一次不准时扣0.5分。
7.遵守厂规厂纪。违犯一次扣0.5分。
8.完成领导交办的各项任务。每次做不到扣1分。
仓库管理考核标准
仓库管理考核标准
一、前言
随着仓储物流行业的发展，仓库管理作为物流领域中不可或缺的一环，其重要性日益
凸显。良好的仓库管理能够有效提升物流效率，降低成本，为企业创造更大的价值。建立
科学的仓库管理考核标准对于提高仓库管理水平具有重要意义。
二、考核对象范围
本考核标准适用于各类仓库管理岗位，包括但不限于仓库管理员、仓储主管、仓库主
任等。
三、考核内容
1. 仓库货物管理
- 货物入库：考核是否能按照规定流程完成货物入库，包括验收、上架等环节，准确
无误地记录货物信息。
- 货物出库：考核是否能按照规定流程完成货物出库，包括拣货、包装、发货等环节，准确无误地出库货物。
2. 仓库库存管理
- 库存盘点：考核是否按照规定周期进行库存盘点，准确无误地完成盘点工作。
- 库存周转率：考核库存周转率是否达到规定标准，是否有积压库存或高库龄货物情况。
3. 仓库设施设备管理
- 设施设备维护：考核是否能按照规定周期对仓库设施设备进行维护保养，并及时处
理设备故障。
- 设施设备利用率：考核设施设备的利用率是否高效，是否存在资源浪费现象。
4. 仓库安全管理
- 安全巡检：考核是否按照规定周期对仓库安全设施进行巡查，及时发现并消除安全
隐患。
- 应急预案：考核是否建立完善的仓库应急预案，员工是否熟悉相关应急措施。
5. 仓库团队管理
- 人员培训：考核是否对仓库管理人员进行规范的培训，提高其仓库管理水平。
- 绩效考核：考核是否建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、考核方法
1. 考核数据分析：通过分析仓库管理的相关数据，如入库出库准确率、库存周转率、设备利用率等来进行综合评估。
仓储部考核制度
仓储部考核制度
一、背景简介
现代物流行业的发展日新月异，仓储部门作为物流系统中不可或缺的重要一环，其工作质量直接关系到货物的存储、管理和分配效率。为了提高仓储部门的绩效，公司决定制定一套科学合理的考核制度来激励员工提升工作绩效。
二、考核内容
1. 准时率
•对于入库和出库操作，员工应该准确无误、及时完成，准时率作为考核的重要指标。
•入库准时率：完成入库操作与计划入库时间一致的比例。
•出库准时率：完成出库操作与计划出库时间一致的比例。
2. 库存管理
•对于货物的摆放、标识、管理等方面，员工应做到合理有序，避免货物丢失或混乱现象。
•库内整洁率：库房整体的货物摆放井然有序的程度。
•货物标识准确率：货物标识与实际存放货物一致的比例。
3. 安全意识
•仓储部门工作中存在一定的安全隐患，员工要严格遵守操作规程，加强安全意识。
•安全事故率：单位时间内发生事故的比例。
•安全操作合格率：按规定操作流程进行操作并通过审核的比例。
三、考核方式
1. 考核周期
•每月底对上一个月的工作进行考核总结，及时给予反馈。
•每季度对当季度的工作进行综合评定，确定季度绩效。
2. 考核方式
•考核方式采取定量化指标考核和定性化绩效考核相结合的方式。
•定量考核：对准时率、库存管理等数据进行统计分析。
•定性考核：通过观察员工的工作态度、责任心等方面评价员工的综合表现。
四、激励措施
1. 奖惩制度
•对于考核优秀员工，给予表彰奖励，例如奖金、优秀员工证书等。
•对于未达标员工，进行适当处罚，帮助其改进工作绩效。
2. 培训机会
•公司提供仓储管理相关的培训机会，帮助员工提升专业技能和知识水平。
仓库管理员考核办法
仓库管理员考核办法
第一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：
第二条工资调配方式为以合格分为标准。
第三条奖罚方式：
1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；
2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚；
3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚；
4．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分；
第四条综合办不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分。
第五条考核管理的办法：每月由综合办对仓管人员进行日常考核，结合不定期对仓库管理工作的检查并考核，每季度初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。
第六条仓管员如果连续3个月得分为及格分，且有一次得分在及格分以下的，将作为岗位调整、裁员的对象。
第七条各岗位考核内容、标准：
被考核人：考核人：复核人：第八条本办法自下发之日起实施。
第九条本办法由综合办制定并解释。
仓储部考核细则内容
仓储部考核细则内容
一、考核目的
仓储部门是企业重要的运营部门之一，其工作质量和效率直接影响着企业的供
应链运转和客户服务质量。为了确保仓储部门的高效运作，制定了本考核细则，旨在评估仓储部门人员的工作表现和能力，激励员工持续提升业务水平，达到优质高效的服务标准。
二、考核内容
1.准时率考核：仓储部门人员应准时到岗上班，按时完成工作任务。
迟到、早退或无故缺勤会影响绩效考核评定。
2.工作效率考核：评估员工处理入库、出库、盘点等业务流程的效率
和准确性，提倡优化工作流程，提高工作效率。
3.操作规范考核：要求员工严格按照操作规程进行工作，遵守作业流
程和安全操作规范，防止因操作不当造成的物流事故。
4.仓库管理考核：评估员工对仓库管理的能力，包括货物分类、货位
管理、库存监控、滞留物品处理等方面的工作表现。
5.团队合作考核：考核员工在工作中是否能够积极配合团队成员，共
同完成工作任务，提倡团队合作精神。
6.问题处理与反馈考核：评估员工处理问题时的应变能力和解决方案，
鼓励员工及时汇报并有效解决工作中出现的问题。
7.安全意识考核：重视员工的安全意识，规范员工的操作行为，提倡
安全第一的工作理念，避免因安全问题导致的行业事故。
三、考核标准
1.优秀标准：准时率99%以上，工作效率高，操作规范严谨，仓库管
理优秀，良好的团队合作精神，能够灵活处理问题，拥有较强的安全意识。
2.良好标准：准时率95%以上，工作效率较高，操作规范得当，仓库
管理合格，具备团队合作能力，能够基本解决问题，具备基本安全意识。
3.一般标准：准时率90%以上，工作效率一般，操作规范一般，仓库
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仓库管理考核规定
一、目的：为了加强对仓库岗位的数据管理工作，提高数据的准确性，保证产品质量等,根据相关管理制度制订本考
核管理规定。
二、范围
三、考核方式
由厂部与相关监督部门对仓库岗位相关工作进行检查，对违规操作人员进行处罚通报，受罚人员的罚款金额从当月的个人工资中扣除
四、考核细则
1、仓管员必须严格凭供应商的《送货单》收货，相关供应商不提供《送货单》的，仓管员不得收货；而且需及时打印《外购入库单》,一式三份(自存\客户\财务各持一份),遇特殊情况无法打印《外购入库单》输入系统的,（如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单），同时需在供方的《送货单》上加注收货意见等并签名确认，否则不得收货。违者每批次罚款10元；
2、仓管员必须严格按照《送货单》上的信息收货，不得更改或添加《送货单》上的交货日期、供应商名称、物料编码、物料描述、单号、数量等，不得出现签错、签漏单情况，违者按实际收货日期每次罚款20元；
3、仓管员必须严格按《送货单》上的交货日期收货，不得逾期收货,违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；
4、仓管员以收完货签单后的《送货单》在当天内输入K3系统，晚上收货的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通等原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),违者按实际收货日期逾期每天罚款10元；
5、仓管员在供方的《送货单》上所填写的实收数量必须准确,并保证《送货单》一式三联一致，如有更改必须与供方的《送货单》三联一齐更改，并在更改处签名确认，违者每单罚款50元；
6、仓管员必须严格按各生产车间手写的《生产领料单》等发料，不得更改或添加领料单据上的物料编码、物料描述内容、数量、发料日期等，发料后按有效的领料单据及时在当天内择时输入K3系统并打制一式三联的K3《生产领料单》, 晚上发料的单据最迟于次日上午8：30输入K3系统，(如遇停电、网络不通原因可延迟打单时间,但各方面恢复正常后不得超过半个工作日打单),如属其他部门领料的打制《其他出库单》进入系统,并有相关领料人、车间主任、仓管员等签名确认,违者每单罚款50元；
7、仓管员不得代替送货人、领料人签名，违者每单罚款50元；
8、仓管员收发料后必须及时更新存卡的数量，若外部门或本部门检查人员发现未及时按收发情况登记存卡，造成物、卡、帐不一致的，每个物料罚款10元；
9、仓管员在发料过程中遇到领料单上的内容与仓库实物不一致时(如产品名称、规格型号、物料编码等)，应及时将情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出处理意见，如因仓管员未反馈或未及时反馈，造成其它部门投诉或被考核的，每次罚款20元。
10、仓管员必须凭经供方送货人或领料员签名确认的有效原始单据进行系统输单操作，违者每单罚款20元；
11、仓管员在输单过程中因自身原因输错单据，被内部相关部门或其他外部部门检查发现的，每单罚款20元；若仓管员自己检查发现错误，需要对系统数据进行冲销或冲销后重新输入的，必须在冲销和重新输入的凭证文本中注明输错单据的凭证号及错误原因，如未注明，经检查发现后能找到错误单据及原因的，每单罚款5元；如未注明又找不到错误单据、不知道原因的，每单罚款20元；
12、仓管员无有效单据不得对系统数据进行任何修改，如对数据有疑问的，必须将具体情况反馈给厂部或相关监督部门处，由其确认后给出操作方法，违者每次罚款50元；
13、仓管员如遇到停电、网络不通等相关异常问题影响正常输单的情况时，需在30分钟之内告之厂部或相关监督
部门，由其负责协调、处理，未及时反馈影响输单及时性的,违者每次罚款10元。
14、仓管员未按照相关要求操作收发物料与尽职份内工作的，造成供应商、客户或相关部门合理投诉的，经查实，每次罚款10元；
15、物料进料, 仓管员必须及时向品质部门报检,根据品质部门的检验结果进行收货或退货,未报检或未经检验私自进仓的,每批罚款20元
16、成品进仓时,仓管员根据品质部己检验确认的《报检单》和生产车间填制的《进仓单》上实际数量收货,不得添加数量与改变产品名称、规格型号、物料编码等相关内容,并及时打印《产品入库单》进入系统,同时及时填写存卡,保证物、卡、帐一致,违者罚款30元;
17、产品出货时,仓管员按照计划部打印出的《供应商装车清单》上的产品名称、数量、日期等及时打印《产品出库单》进入K3系统,同时及时填写存卡,保证物、卡、帐一致,保证及时送货,违者罚款30元;
18、仓管员必须负责所管理仓库的各种单据的保管工作(提交到相关部门的除外),如出现单据丢失，对保管单据的仓管员处以每单罚款20元；如单据的保管由两个人以上负责时，则对保管责任人每人每单各罚款20元；
19、仓管员必须根据相关物料的库存限量和生产车间的生产领料情况、出货情况等进行预测,并及时向采购部门预定材料, 确保库存物料能满足生产订单要求,未及时预定或预定过多,造成仓库物料积压过多或物料短缺等不良情况的,每次罚款20元.
20、仓管员必须对每种物料进行合理地摆放,按规定要求对堆码层数严格堆码,违者每种物料罚款5元
21、仓管员必须按先进先出法进行发料或发货,违者每次罚款10元(物殊情况经厂部或总经理确认可改变收发方法)
22、仓管员必须根据实际情况开具物品放行条,并注明送货、领料、送样、换货、补货等内容,并有相关送货人、送样人等与仓管员同时签名确认,不得以不真实的情况随便开具物品放行条发放物品,违者按物品的实际价值处以2倍的处罚.
23、仓管员必须经常检查库存产品外观质量,保证库存产品外观整洁无灰尘、脏污,并随时留意产品的贮存期限是否到期,如到期可向品质部报检,根据检验结果按规定处理或及时出货,未及时查出报检的,每批罚款10元;
24、仓管员必须对库存新、旧工艺产品进行隔离存放,并有明显标识,防止新工艺与旧工艺产品混淆,对旧工艺产品应及时向相关部门(品质、厂部)提出处理建议,未及时提出造成混送产品,导致产品退货或客户投诉时,每批罚款20元.
25、仓管员必须保证库存材料、半成品、成品的安全性,对造成产品质量危害等外在因素及时处理,(如仓库漏水、木板塌陷、木板楼层腐化、存在安全问题等)如无法处理的,应向厂部及相关部门提出安全隐患,如未及时提出,造成材料、半成品、成品变异或不合格等,每次罚款20元.
26、如以上岗位的内容有任何影响到相关部门系统数据及时、准确、产品质量、安全隐患等行为，而本考核规定又无条例进行考核的，视情节严重性对责任人进行10-100元/次的罚款。
27、仓管员可依据以上考核条款进行自查，若自查发现问题立即申报，要求能及时解决并提出有效改进预防方案，且未造成损失及未对外造成影响的，可减免应处罚金额的50%。