2016年度银行员工工作总结

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2016年度个人工作总结及计划

(2016年12月2日)

时间飞逝,又是一年回首时,总习惯于在这个时候翻一翻往年的总结,看一看过往的工作,追忆一番曾经的酸甜苦辣,也能让我静下心,回味最近这一年来的林林种种。不知道是成熟了,还是怎么了,从什么时候开始,自己有些喜欢回忆了,安静的时候,特别是像现在这样的深夜里,思绪会莫名的回到过去,回到这一年中那些最令人难忘的时刻。

今年是我为@@银行服务的第十五个年头,同时也是我的本命年。按照传统的说法,本命犯太岁,通常被认为是一个不大吉利的年份,虽然不相信,但我也还是穿了一套红色的贴身衣物。实际上,今年也的确发生了很多很多变化。不想定义这些变化是好是坏,只想在现在把他们都能记录下来。

首先是在年初,部门的三位同事几乎是差不多时间离开了团队,其中两位离开了@@银行,一位加入了其他部门,另外团队中的一名同事休假在家待产,这样部门由原先的10人,瞬间减少到只有6人,在年初监管户数没有减少的情况下,每个人的管理强度增加了不少。好在大家齐心协力,在戎总的总指挥下,互相帮助,相互配合,部门的所有工作有条不紊、平稳运行,这可谓是今年一大亮点。

其次,部门管理的@@@@@业务基本正常运行,共计8户全部归还了融资,涉及归还本金83.5亿元,未出现逾期和不良,但总体仍呈现两级分化情况,优质的业务被替换或提前归还,而几笔困难业务的风险仍不容小觑。加之部门领导被任命兼职分行资产监控部负责人,更加重了其工作压力。时任

风险管理副行长的何行长调任至华东评审主审人,分行由尹行长主管风险,尹行长是风险管理出身,对业务方向把握准确,因此对成功解决多笔业务的突发情况,起到了关键性的作用。

再次,部门组织了多次团体活动,包括苏州游玩,中秋节自己动手做月饼等,通过与部门同事及家人的互动,增进了彼此感情,提高了团队凝聚力,也让我感觉到了团队的温馨与和谐,让我能更加充沛的精力投入工作当中。

今年注定是@@@@@业务监管的不平凡之年,因为从2013年发放至今,到期还款的压力越发繁重,大部分企业都按期归还,几户企业通过展期也顺利结清,但极少数企业经营不景气仍存在还款问题,则随之而来的就是对贷款进行重整,并按需要进行延期、展期或变更。

我管理的项目里共计顺利收回三户企业,涉及本金37亿元;成功展期四次,涉及金额15亿元。其中**经过两次展期后,全部归还贷款,涉及本金共计16亿元;上海***在于***信托多轮谈判协商后,终于达成转让条件并完成转让手续,同时化解了关联企业的问题融资,涉及金额约4亿元。提前收回***集团项下******开发贷,涉及金额5亿元。从基础数据看,全年我对涉及管理的企业共计完成了737次每日监控,进行了78次回访,形成了78篇回访报告,出具了28篇贷后报告,发送了22次风险提示。

今年感触较深的就是****项目的项目转让工作,该集团最主要的问题在于,资产优质但流动性极差。集团融资量大,抵押担保与各债权人之间关系复杂,项目开发缓慢,回笼资金无法监控。几乎每季度结息资金都会出现拖延和断档,造成欠息,甚至今年二季度时,已有关联企业无法归还

利息的情况。但企业的优质资产***项目位置良好,未来现金流客观,企业一直寻求金融机构,对融资进行整体置换,但由于涉及债权人较多,且又涉及较多诉讼、查封,导致置换难度异常巨大。从二季度开始,我行就一直全力配合,协助企业办理置换工作。经过半年多的不断寻找机构、尽职调查、设计方案、调整方案、确定置换顺序、商讨协议文本等等各项复杂的工作后,终于在11月初,完成了对****系项下部分债权的转让和压降,有效压缩了*****系在我行融资的绝对值,为我行风控工作做出了一定的贡献。

再来反思一下自己的不足。其实,敢于发现,屡教不改是我一直以来较为顽固一个问题。另外,业务敏感度不高、业务知识不够丰富、存在懒惰和畏难情绪、文字能力不足,工作有时欠缺热情,工作质量还有提升的空间。一大堆的问题,自己感觉脸上红一阵白一阵的,但这没有用,关键是在如何改改掉这些毛病,希望自己能给自己一个交代吧。

再谈谈明年的改进,主要还是从上面说到的不足开始,多掌握贷后管理知识和技巧,学会抓住要点掌握要害,学会多听、多看、多找、多想,从而能全面了解企业的经营情况,确保我行能及时掌握企业变化,已及时采取应对措施。另外,还要多看书,多学习,我相信,在即将来领的2017年里,我一定会有新的进步。

@@@@@业务部

袁杰

2016-12-02

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