经典思维分析模式
三段论经典例子
三段论经典例子三段论是中国古代思想家孔子提出的一种思维方法，即将事物划分成三个阶段（或三段），从而更准确地理解事物的本质。
它将实物唯物主义分为“先、中、后”三个阶段，帮助人们更深入地理解问题的本质，并为其他思想家带来了全新的思维模式。
首先，三段论认为，事物的发展趋势是先进而后发展的。
例如，在科技的发展中，最初的科技可能是具有某种有用性的，但随着时间的推移，它可能会发展更具有技术性的用途。
这就是所谓的“先”，即事物最初的发展趋势或状态。
其次，三段论认为，随着时间的推移，事物发展出一种中间状态，此时，事物被认为具有最高的实用性。
例如，在科技发展中，由于其先进的技术，它可以为人们提供最新的服务，这就是所谓的“中”，即事物发展出最适合人类探索和利用的状态。
最后，三段论认为，随着时间的推移，事物会发展出一种“后”的状态，即它们会发展出抗拒人类的性质或用处，例如，科技发展到一定程度时可能会带来某种危险和不利。
这就是所谓的“后”，即事物发展出一种不利于人类的状态。
通过上述的解释，可以看出，三段论认为事物的发展趋势是先进而后发展的，具有“先、中、后”三个阶段，从而帮助人们更准确地理解事物的本质。
二、三段论经典例子1、孔子的谈话古代著名思想家孔子曾用三段论来解释谈话的意义：“先：谈话的最初目的是为了交流思想，分享知识，传播文化，培养情操；中：谈话的进程是双方共同努力，探讨问题，交换观点，帮助彼此成长；后：谈话的最终结果是达成共识，增进友谊，增添了解，巩固了彼此的信任。
”这里孔子把谈话划分为了“先、中、后”三个阶段，让人们深入地理解了谈话的本质和意义。
2、古代中医的诊病古代中医采用三段论来诊病：“先：诊病时，需要从病情的发病原因、病症的表现形式开始分析；中：诊病时，需要通过检查和查阅病情来确定脉象，辩证论治；后：诊病时，需要给病人处方，说明各种中药的组合，以帮助病人恢复健康。
”这里，中医把诊病分为“先、中、后”三个阶段，从而全面考虑病情，及时准确地给出治疗方案。
TRIZ的九大经典理论体系
TRIZ的九大经典理论体系TRIZ理论包含着许多系统、科学而又富有可操作性的创造性思维方法和发明问题的分析方法。
经过半个多世纪的发展，TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的九大经典理论体系。
TRIZ解决问题过程中，将问题的通解具体化是一个难点，这需要有深厚的领域背景知识。
TRIZ理论认为，一个成功的设计可由如下公式描述：S=Pc×Pkn×(1+M)×(1+T)其中：S——成功的设计；Pc——个人解决问题的能力；Pkn——领域知识的水平与经验；M——TRIZ方法论与哲学思想的运用；T——TRIZ工具的运用。
在公式中，Pc和Pkn 都与领域知识有关。
因此，尽管TRIZ理论的创始人阿奇舒勒否认了经验知识在TRIZ 理论中的重要性，但从上述公式可以看出经验知识依然对TRIZ理论的应用构成了重要的支持。
所以，在TRIZ 理论中融入经验思维模式，应是TRIZ理论在应用中的一个发展方向。
(一)TRIZ的技术系统八大进化法则。
阿奇舒勒的技术系统进化论可与达尔文生物进化论和斯宾塞的社会达尔文主义齐肩，称为三大进化论。
TRIZ的技术系统八大进化法则分别是：1、技术系统的S曲线进化法则；2、提高理想度法则；3、子系统的不均衡进化法则；4、动态性和可控性进化法则；5、增加集成度再进行简化法则；6、子系统协调性进化法则；7、向微观级和场的应用进化法则；8、减少人工进入的进化法则。
技术系统的这八大进化法则可应用于产生市场需求、定性技术预测、产生新技术、专利布局和选择企业战略制定的时机等。
它可用来解决难题，预测技术系统，产生并加强创造性问题的解决工具。
(二)最终理想解(IFR)。
TRIZ理论在解决问题之初，首先抛开各种客观限制条件，通过理想化来定义问题的最终理想解(ideal final result，IFR)，以明确理想解所在的方向和位置，保证在问题解决过程中沿着此目标前进并获得最终理想解，从而避免了传统创新涉及方法中缺乏目标的弊端，提升了创新设计的效率。
设计创新策划方案的思维模式与逻辑关系分析与创新设想
设计创新策划方案的思维模式与逻辑关系分析与创新设想设计创新是当前各行各业必备的能力，人们对于创新设计的要求也越来越高。
本文将就设计创新方案的思维模式与逻辑关系进行分析，并提出创新设想。
一、认识设计创新设计创新是指在满足功能需求的基础上，通过对形式、结构、功能等方面的创新，提升产品的附加价值和用户体验，达到满足用户需求的目的。
二、思维模式的分析1. 换位思考：设计师要站在用户的角度思考，了解用户的需求和使用习惯，通过换位思考可以找到用户真正需要的设计方案。
2. 开放思维：摒弃传统思维模式的局限，跳出思维框架，引入新颖的创意。
可以通过与不同背景的人交流碰撞，打破思维的局限性。
3. 联想思维：通过关联相似的事物，进行思维跳跃，创造全新的设计理念。
可以通过画思维导图等方法，拓展联想的广度和深度。
三、逻辑关系的分析1. 目标确定：在设计创新之前，要明确设计的目标是什么，是提高功能性还是增强美观性等。
只有确定了目标，才能在逻辑上有步骤地进行设计创新。
2. 环境分析：对用户所处的环境进行分析，了解用户的生活习惯、文化背景等因素，从而更好地为用户设计创新方案。
3. 需求分析：通过问卷调查、用户需求汇总等方法，分析用户对产品的需求，包括功能、外观、价格等方面的需求。
4. 创意筛选：在众多创意中进行筛选，选择最符合目标和需求的创意。
可以通过评估矩阵、头脑风暴等方法来进行创意筛选。
5. 设计实施：确定最终的设计方案后，进行设计实施，包括原型制作、测试、修改等环节。
6. 评估反馈：根据用户的反馈和实际使用情况，对设计方案进行评估和改进，不断提升设计品质和用户体验。
四、创新设想1. 可穿戴设备：结合当前人们对健康和便捷生活的需求，设计一款集时尚、健康管理、便捷支付等功能于一体的可穿戴设备。
通过与手机互联，实现更加智能化和个性化的功能。
2. 智能家居系统：设计一套智能家居系统，实现家里的灯光、家电、安防等设备的远程控制和智能化管理。
直线型思维例子
直线型思维例子下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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战略管理的思维模式和方法
战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。
如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。
一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。
在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。
2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。
企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。
3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。
只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。
管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。
二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。
利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。
2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。
SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。
分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。
3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。
五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。
通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。
4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。
它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。
政治五大思维模式答题方式
政治五大思维模式答题方式政治五大思维模式是一种分析和解决政治问题的方式，包括理论思维模式、经验思维模式、权力思维模式、制度思维模式和道德思维模式。
下面通过分析每种思维模式的特点和适用场景来详细介绍。
1. 理论思维模式：理论思维模式是指根据特定的理论体系来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调理论的逻辑性和科学性，能够帮助人们系统地理解政治现象和问题。
在运用理论思维模式分析问题时，首先需要选择合适的理论框架，然后根据该框架对问题进行分析和论证。
例如，可以使用马克思主义的历史唯物主义理论来分析资本主义社会的内在矛盾和发展趋势，从而提出相应的解决方案。
2. 经验思维模式：经验思维模式是指根据历史和现实的经验来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调对历史和现实的认识和总结，能够帮助人们从实践中获得启示和经验。
在运用经验思维模式分析问题时，首先需要收集和整理相关的历史和现实案例，然后对它们进行分类和比较，最后通过对比和推理得出结论。
例如，可以通过对比不同国家的政治制度和发展历程，总结出不同制度下的优劣势，为政治改革提供参考和借鉴。
3. 权力思维模式：权力思维模式是指根据权力关系来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调权力的作用和影响，能够帮助人们理解权力的运行规律和政治的本质。
在运用权力思维模式分析问题时，首先需要识别和分析不同利益集团之间的权力关系，然后通过权力的调整和平衡来解决问题。
例如，可以通过研究政治家和政党之间的权力关系，分析政治决策的制定过程和权力的运行机制，从而为政治改革提供指导和支持。
4. 制度思维模式：制度思维模式是指根据制度的规范和约束来分析和解决政治问题。
这种思维模式强调制度的重要性和作用，能够帮助人们理解制度对政治行为和社会发展的影响。
在运用制度思维模式分析问题时，首先需要研究和分析不同制度的构成要素和运行机制，然后通过改革和完善制度来解决问题。
例如，可以通过研究选举制度和法治体系，分析其对政治民主和社会稳定的作用，为政治改革提供设计和实施方案。
语文学习的十二大科学思维法
语文学习的十二大科学思维法科学思维法是一种主体创造性地运用各种思维方式和方法，能够高效率地达到既定目标的思维。
在语文学习的过程中，怎样才能达到科学思维的理想境界呢?近年来，心理学、思维学、创造学等学科的学者曾就此提出过许多有益的模式，归纳起来有几十种。
下面是店铺给大家带来的语文学习的十二大科学思维法，供大家参考!语文学习的十二大科学思维法1.逻辑分析思维法这是指在语文学习过程中，主体通过对客观事物进行分析、综合、比较、抽象和概括，进而获得概念，形成判断，进行合乎逻辑推理的思维活动过程。
在人类的学习活动过程中，这是一种最常用的思维方法。
概括地讲，它可以通过以下三个步骤来实现。
第一，确定思维方向，理解问题实质。
如在以《我的父亲》为题作文时，就要搞清楚这类型文章的构成要素、各个要素之间的相互关系以及在整个文章中的地位;搞清楚未知因素是什么?现有资料情况如何(有多少可以利用?!能否满足要求?)等。
对诸如此类问题的深入思考，都有助于把握问题的实质。
第二，拟订解决问题计划。
即思考如何更好地运用这些有用资料以达到问题的解决，制订解决问题的最佳方案。
如果不能直接找到有用资料与未知因素之间的联系，可采取迂回性战术，先探讨有助于解决主问题的一些辅助性问题。
如思考：在以往学习过程中，遇到过同类型或相类似的文章吗?这类型文章的具体写作步骤是什么?它能够有几种不同的写作方法?它们是如何运用典型材料来衬托鲜明个性的?对这些问题的逐个思考，将有助于制订和选择写作的最佳方案。
第三，具体执行计划。
即要尝试性地运用各种方法来解决问题。
这既是具体地检查和验证每一个步骤，保证它们正确无误，又要回到原来的问题，检查解题的结果，弄清结论是否真正同问题切合，是否还可能派生出其它结果。
至此，一个思维过程才算结束。
2.顺向求同思维法顺向思维，是指在思考问题的过程中，思维循着课文内容的指向去思考。
在语文学习中，循着课文内容的指向思考，并从正面考虑问题的答案，有利于培养学生思维的求同性。
POP与POE2篇
POP与POE2篇题目: POP与POE的思维模式分析第一篇: POP思维模式的分析PO是Problem-Oriented的缩写，指的是问题导向。
在企业管理领域中，POP思维模式被广泛运用。
它强调以问题为中心，集中精力解决问题，达到事半功倍的效果。
POP思维模式通过分析问题的原因和解决方案，采取有针对性的手段来解决问题，提高工作效率。
POP思维模式的核心是问题的解决。
在实践中，PO是问题导向的，即将问题划分为小的任务，分阶段解决。
这样做的好处是能够更加高效地实现目标，并且在解决问题过程中规划合理的资源。
一方面，POP思维模式鼓励人们采取措施解决问题，提高工作效率。
研究问题的根源、找到合适的解决方案和有效的方法，可以解决问题，并为企业的长期发展找到更好的路径。
另一方面，POP思维模式也鼓励团队合作和相互学习，提高解决问题的效果。
然而，POP思维模式也存在一些局限性。
例如，POP模式过于注重问题的解决，忽视了问题背后的机会与挑战。
在追求效率的同时，可能会忽略创新与发展。
此外，POP模式偏向于线性思维，忽视了问题背后的系统性与复杂性。
对于复杂问题，可能需要更加全面的思维模式。
第二篇: POE思维模式的分析POE是Proof of Evidence的缩写，指的是证据导向。
与POP思维模式不同，POE主张根据证据来进行决策和解决问题。
POE思维模式是一种基于实证分析和数据驱动的方法，通过对数据和证据的分析来支持判断与决策。
POE思维模式的核心是基于实证。
在实践中，POE注重从数据和事实出发，通过数据分析和实证研究，将问题明晰化，并找到更科学的解决方案。
POE思维模式通过数据分析和验收证据确定决策，提高决策效果。
POE思维模式以客观数据和实证为依据进行决策，因此具有更高的可靠性和科学性。
通过对数据和证据的准确分析和解读，可以避免主观臆断和错误判断，提高决策的质量。
此外，POE思维模式也鼓励团队成员积极参与数据分析和讨论，促进集体智慧的发挥。
查理芒格推荐的100个思维模型
查理芒格推荐的100个思维模型1.机会成本思维模型机会成本是指为了某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
2.直觉思维模型又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
4.决策树思维模型由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
5.沉没成本思维模型指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
6.易得性性偏差思维模型是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
7.确认偏误思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。
数据分析的思维模式培养数据思考的能力
数据分析的思维模式培养数据思考的能力数据分析已经成为当今社会中不可或缺的一个领域。
随着科技的发展和数据的爆炸式增长，人们越来越依赖数据来做决策和解决问题。
但是，要有效地进行数据分析，我们需要培养一种特定的思维模式，并提升我们的数据思考能力。
本文将探讨数据分析的思维模式以及如何培养数据思考的能力。
一、数据分析的思维模式数据分析是一个系统性的思考过程，它需要我们有一种特定的思维模式。
在进行数据分析时，我们应该采取以下几个关键步骤：1. 提出问题：要进行有效的数据分析，首先需要明确我们所要解决的问题。
这个问题可能是关于业务的增长、市场趋势、用户行为等。
只有明确问题，我们才能有针对性地进行数据收集和分析。
2. 收集数据：在解决问题的过程中，我们需要收集相关的数据。
这些数据可以来自内部的数据库，也可以来自外部的调研和市场报告。
收集数据是数据分析的基础，要确保数据的准确性和完整性。
3. 清洗数据：在进行数据分析之前，我们需要对数据进行清洗和整理。
这包括去除重复值、处理缺失值、解决异常值等。
只有经过清洗的数据才能保证分析的准确性和可靠性。
4. 分析数据：在清洗数据之后，我们可以开始进行数据分析。
这包括统计分析、数据可视化、模型建立等。
通过分析数据，我们可以从中发现规律和趋势，得出结论和推断。
5. 提出建议：在分析完数据之后，我们可以根据分析结果提出相应的建议和决策。
这些建议可以针对业务的改进、市场的调整等。
通过数据分析，我们可以为决策提供依据，提高决策的质量和效果。
二、培养数据思考的能力除了掌握数据分析的思维模式，我们还需要积极培养数据思考的能力。
数据思考是指在解决问题和做决策时，能够充分利用数据和信息。
以下是一些培养数据思考能力的方法：1. 建立数据意识：要培养数据思考的能力，首先要建立数据意识。
我们要意识到数据在解决问题中的重要性，以及数据对于做决策的价值。
只有真正认识到数据的力量，我们才能更加积极地运用数据进行思考。
10大经典商业模式案例分析
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参预率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门坎，提出想唱就唱;将短信投票和PK 淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004 年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的隆重模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
隆重活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这种的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后，陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器，是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费，成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用; 《传奇世界》的开辟是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于，所有这些成果都被用于加大投资，每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹马。
创新思维案例分析典型例子分析
创新思维案例分析典型例子分析创新思维案例分析1《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代。
当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法。
希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做。
他很快就看中一块风水宝地。
酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回。
所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地。
这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金。
所以，表面上看，这个项目显然不可行。
但他没有放弃，他把这个难题进行了分解。
首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月。
他对土地拥有人说：我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆，按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店对方感到占了个大便宜。
签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列。
上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本。
接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本。
是智慧资本造就了著名的希尔顿。
创新思维案例分析2苹果公司截止到20__年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
但是早在20__年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右，一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍，这可以说是一个企业史上的奇迹。
分析夏洛克·福尔摩斯中的推理思维模式
分析夏洛克·福尔摩斯中的推理思维模式夏洛克·福尔摩斯是著名的侦探小说人物，以他犀利的推理能力和敏锐的观察力而闻名。
在阅读夏洛克·福尔摩斯系列小说时，我们可以看到他运用了特定的推理思维模式来解决各种复杂案件。
本文将分析夏洛克·福尔摩斯中的推理思维模式，并探讨它们在现实生活中的运用。
1. 观察细节夏洛克·福尔摩斯非常注重细节观察。
他通过观察环境、身体语言、服饰等细微之处来获取信息。
这些细节在大多数人眼里可能不起眼，但对于他而言却是宝贵的线索。
实际应用：在现实生活中，我们可以借鉴夏洛克·福尔摩斯的观察方法。
例如，我们可以通过观察一个人的表情和身体语言来判断他们是否真诚；通过仔细审视一个房间的布置来了解主人的个性等等。
2. 归纳推理夏洛克·福尔摩斯擅长从局部推到整体，通过归纳思维来解决问题。
他能够将看似独立的事实和线索联系起来，并得出合理的结论。
实际应用：在现实生活中，我们经常需要面对大量的信息和事实，通过归纳推理可以帮助我们把握全局。
例如，在工作中，我们可以将一些零散的信息整合起来，以获得更深入的洞察并做出更明智的决策。
3. 消除干扰夏洛克·福尔摩斯在解决案件时非常善于剔除无关因素。
他能够快速辨识哪些线索是有意义的，哪些是干扰。
实际应用：现实生活中，我们也需要学会消除干扰因素以减少对正确判断的干扰。
例如，在做决策时，我们可以通过排除可能导致误判的因素来获取更准确的结论。
总结夏洛克·福尔摩斯中展示了一种高度逻辑思维、敏锐观察力和归纳推理能力。
他以独特的方式解决复杂案件，让我们深受启发。
在现实生活中，我们可以借鉴夏洛克·福尔摩斯的推理思维模式，提升自己的观察能力、归纳推理能力和干扰消除能力，从而更好地应对问题和挑战。
蓝小雨三大顶级思维模式
蓝小雨三大顶级思维模式之-目标细分法蓝小雨之三大思维模式2016-07-23 23:32:58 MBA目标问题阅读(207) 评论(0)声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
举报蓝小雨三大顶级思维模式简介：第一：提问思维模式：是毛主席和李嘉诚管用的解决问题的绝招，提出问题-分析问题-解决问题，运用得当能够解决我们所遇到的任何问题；第二：目标细分思维：把一个庞大的目标，或者一个遥远的目标，细分为无数个小目标，攻克一个目标继续完成下一步目标，最终实现总目标；第三：单点爆破思维。
单点爆破讲究将所有精力聚焦于一个点上，在一个点上做到彻底击穿，取得单点胜利后，在推广至全局，继而获得全线突破。
=====================================目标细分和单点爆破是一对相反的思维模式目标细分=多就是少。
单点爆破=少就是多目标细分本质=把大目标细分为一个个可量化、可立刻执行出结果的目标。
提炼关键词：细分目标+执行有结果。
何种目标能立刻执行出结果？我们认为越具体，越能量化的小目标，越容易实现，比如：你从今天开始，每天为自己制定一个切实可行的学习计划，一定要杜绝假大空的计划。
用目标细分来解决一个大问题。
分解得越细小。
我们执行的阻力就越小。
越容易战胜每一个小对手。
解决问题的过程，用单点爆破来聚集各种资源和正能量，只攻克一点聚集资源和正能量越大，攻克被分解下来的细小问题把握性就越大，如此，是最完美的组合动作。
长达一点的《三大思维模式》的学习+训练计划。
被分解成365个小任务。
每天学习任务很小。
只需聚集力量搞定当天的学习任务。
以大打小。
以强攻弱。
最后就能成为三大知音。
目标细分能调整心态。
单点爆破能控制欲望蓝小雨粉丝交流群：259796878【验证码：搜狐】借此验证码可以领取雨总签名书一本和视频版三大思维模式公开课一套。
=====================================今天我们和大家分享俩个运用单点爆破法解决销售难题的案例，希望大家喜欢：）凭借智慧战胜对手1984年，东京国际马拉松邀请赛，名不见经传的日本选手山田本一夺得世界冠军。
一 中国传统的思维模式与思想观念
中国传统的思维模式与思想观念精神文化与物质生产活动所创造的物质文化有直接的关系，它包括精神生产活动及其造成的社会关系和精神财富，如政治、法律、道德、教育、文学、艺术、哲学、宗教、社会心理、风俗习惯等。
我们探讨中国古代的精神文化，意在发掘中国传统思想的基本内涵。
中国传统的思维模式中国古代的思维模式，最有特色的是整体思维、类比思维、辩证思维。
一、整体思维1．中国古代整体思维的含义与发展中国传统的整体思维是一种重整体、重体悟、以经验为基础的直观思维。
“中国传统思维方式有一个特点，就是整体思维。
”（张岱年《中国传统哲学的批判继承》）所谓整体思维，是指把天地、人、社会看作密切贯通的整体，认为天地人我、人身人心都处在一个整体系统之中，各系统要素之间存在着相互依存的联系。
这方面典型的言论，例如儒家的孟子说：“夫君子所过者化，所存者神，上下与天地同流，岂曰小补之哉？”（《孟子·尽心上》）道家的庄子说：“天地与我并生，而万物与我为一。
”（《庄子·齐物论》）把“上下与天地同流”跟“万物与我为一”联系起来看，可以知道无论是先秦的儒家还是道家，都是把人与天地万物看作是一个整体系统的。
由此我们可以明白先秦典籍中大量出现的“一”的含义。
例如《易·系辞传下》说：“天下之物，贞乎一者也。
”《老子》说：“圣人抱一以为天下式。
”（二十二章）《荀子》说：“百王之道一是矣。
”（《儒效》）从根本上看，“一”都是讲整体、系统及其贯通的。
华夏民族经过长时期的观察、领悟，到《易经》和《洪范》时代形成了由“天-地-人”组成和谐整体的宇宙观念。
《易经》以代表天的乾卦和代表地的坤卦领头，以象征天的阳爻和象征地的阴爻作为构成六十四卦的基本单元，以解说人事祸福的卦爻辞附著于象征天地变化的卦象之后，以表明天地和同，万物化生，人与天地分而相合。
这种结构布局初步确定了宇宙系统论的模式，以及人如何与宇宙系统相统一的规范。
而《尚书·洪范》则对早期五行理论作了比较系统的叙述：“一，五行：一曰水，二曰火，三曰木，四曰金，五曰土。
管理者的十个思维模式SWOT分析表等26张幻灯片课件
十.同理心倾听
聽
眼
心
耳
王
用耳朵听，用眼睛看，用心去感受，以对方为“王”
与人沟通，最重要的是听到那没有说出的话。 —— 德鲁克 如，“不要”、“讨厌”。。。。。。
舍己为人
两败俱伤
特质
相互伤害的心态
输输：死也要找个陪葬的。 双输思维的人缺乏勇气与体谅，他们嫉妒、批评别人。损人不利己
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
独赢：只要我能赢，不管你是赢是输。只想得到自己想要的，虽然不一定要对方输，但一心求赢不顾他人利益。
不成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。
特质
以自我为中心 万事我为先 不去关心他人的输赢
特质
允许各方都说“不” 回避、逃避
独善其身
好聚好散
你不需要吹灭别人的灯而让自己的灯更亮.
九、情感帐户
两个人一开始打交道的时候，彼此就已经建立了存款帐户。
情感帐户是对人际关系中信任含量的一种比喻， 存款能建立和修复信任，提款会毁坏和削弱信任。
存款
1
2
N
P D C A
P D C A
P D C A
P D C A
自我复制、自我运转 自我前进、自我达标
目标设立→制定计划→过程管理→检查评估→激励报酬→反思反馈
Plan → Do → Check → Action
按时间周期
按组织团队
按地域
PDCA
戴明循环
特性值
T
目标值
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己108个顶级思维模型助力自我提升，涵盖认知、决策、创新、模式认知和系统思维。
包括调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型、SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽、蜘蛛图模型、格局模型、场地心理学、故事命题法、穆勒-莱尔定律等。
决策模型包括分析矩阵、CDQ决策模型、双轨思维、关键路径法、树状图法、观察者效应、维度筛选法、AHP层次分析法、双螺旋模型等。
创新模型包括智力矩阵、思维导图、逆向思维法、瞬间揭示法、创新旋风、生命周期模型、突破性创新、五力分析法、聚焦法、开放创新模型等。
模式认知包括隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法、反思模型、喷泉模型、类比法、三维认知、境界分析法、断续认知、知识体系等。
系统思维包括知行合一模型、框架思维、综合模式、面向系统思维、分析整合法、循环模式等。
108个顶级思维模型，为你成为更好的自己保驾护航。
这些思维模型涵盖了认知、决策、创新、模式认知和系统思维等多个领域，旨在助力你在各个层面实现自我提升。
在认知领域，调查-因果-推断法、物质-能量-信息模型等方法将帮助你更好地理解现象背后的原因，提高洞察力。
而在决策领域，SWOT分析、金字塔装置、六顶思考帽等模型将助你做出明智的选择。
此外，蜘蛛图模型、格局模型等可视化工具将帮助你全面审视问题，提升决策效果。
在创新领域，智力矩阵、思维导图、逆向思维法等模型激发你的创造力，瞬间揭示法、创新旋风等方法助力你跳出思维框架，实现突破性创新。
此外，生命周期模型、五力分析法等工具将帮助你把握产品或项目的全过程，实现持续成长。
在模式认知领域，隐喻模型、形式逻辑、认知拓展法等模型将帮助你拓宽思维视野，提高认知水平。
反思模型、喷泉模型等方法则有助于你在不断学习中实现自我迭代。
在系统思维领域，知行合一模型、框架思维、综合模式等方法将帮助你把握事物的整体与局部关系，实现系统优化。
面向系统思维、分析整合法等模型将助你把握复杂问题背后的规律，而循环模式等方法将帮助你更好地应对变化。
策划思维模式范文
策划思维模式范文在实际的策划工作中，我们可以借鉴并运用不同的思维模式来解决问题。
以下是几种常用的策划思维模式：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的策划思维模式，通过对项目或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，来找到问题的关键因素和解决方案。
这种分析方法可以帮助我们全面了解项目的内外环境，为策划活动提供决策依据。
2. 5W1H法：5W1H法是一种用于梳理问题的思维模式，通过回答问题的“什么”（What）、“为什么”（Why）、“在哪里”（Where）、“什么时间”（When）、“谁”（Who）和“如何”（How）来全面了解问题的本质以及解决问题的方法。
这种思维模式可以帮助我们梳理问题、确定目标，并设计出可行的策划方案。
3.TRIZ法：TRIZ法是一种创新思维模式，通过对矛盾的识别和解决，来创造新的解决方案。
TRIZ法提倡“在冲突中寻找解决方案”，通过对问题的深度分析，找到问题存在的矛盾点，并寻找解决矛盾的创新方法。
这种思维模式可以帮助我们发现问题的矛盾之处，并找到创新的解决方案。
4.故事叙事法：故事叙事法是一种通过叙述故事的方式来思考和解决问题的思维模式，通过将问题和解决方案融入一个故事情节之中，可以帮助我们更好地理解问题的本质和解决方案的可行性。
这种思维模式可以激发人们的想象力和创造力，帮助我们更好地沟通和共享策划思路。
5.弹性思考法：弹性思考法是一种鼓励灵活性和多样性的思维模式，通过追求多种可能性和解决方案，来寻找问题的最佳解决方案。
这种思维模式强调从不同的角度思考问题，并鼓励尝试新的方法和创新思路。
它可以帮助我们推翻传统思维的束缚，找到更好的策划方案。
总结起来，策划思维模式是一种用于指导和促进策划活动的思维方法，通过运用不同的思维模式，可以帮助我们更加全面、系统地思考和解决问题，提高策划活动的效果和质量。
分析自己的决策风格和思维模式
分析自己的决策风格和思维模式决策是我们日常生活中不可避免的一部分，而每个人的决策风格和思维模式却可能存在差异。
了解自己的决策风格和思维模式，可以帮助我们更好地应对挑战，做出明智的决策。
本文将对我个人的决策风格和思维模式进行分析，并提出相应的优化建议。
一、决策风格分析1. 直觉性决策我在决策过程中经常依靠直觉，凭借主观感觉做出判断。
这样的决策风格能够迅速做出决策，但可能存在风险和误判的可能。
2. 分析性决策在面对重要决策时，我倾向于更多地进行数据收集和分析。
通过搜集信息和制定详尽的计划，我能够更好地评估风险并做出较为准确的判断。
3. 偏好决策我的决策风格也受到个人喜好的影响。
在某些情况下，我可能更加偏好某种选项，即使其他选项可能更加合理。
这种决策方式可能会导致偏见和失误。
二、思维模式分析1. 积极思维我倾向于采用积极的思维方式，注重寻找问题的解决方案和机会，而非过分关注困难和挑战。
积极思维能够激发创造力和解决问题的能力，但有时也可能导致忽视问题的风险。
2. 悲观思维在某些情况下，我可能偏向于采用悲观的思维方式。
这种思维模式让我更加警惕，并考虑到可能发生的问题，但也可能导致过度担心和消极情绪。
3. 灵活思维灵活思维是我的一种特点，在面对复杂问题时能够迅速适应不同的情况。
这种思维模式使我能够灵活应对变化，但有时也可能导致对细节的忽视。
三、决策风格和思维模式的优化建议1. 提高信息收集和分析能力为了减少直觉决策的风险，我应该加强信息收集和分析的能力。
通过搜集更多的数据和信息，可以提高决策的准确性和可靠性。
2. 意识到偏见的存在意识到个人的偏好决策并尝试避免这种偏见是很重要的。
我应该更加客观地评估各种选项，避免忽视其他可能更合理的选择。
3. 平衡积极和悲观思维在解决问题和做出决策时，我应该平衡积极思维和悲观思维。
积极思维能够激励我寻找解决方案，而悲观思维则有助于考虑潜在的困难和风险。
4. 培养灵活的思维方式为了更好地适应变化，我应该培养灵活的思维方式。
世界文化史上的五种科学思维模式
世界文化史上的五种科学思维模式思想方法的更新是人类进步的重要标志之一。
对这种标志的认识，在哲学史和文化史研究中通常不被人们所重视。
人类思想史上最鲜明、最有意义的科学思维模式，主要表现为本文论及的五种类型，这些思维模式的互补与进步，是东西方文明相互推进的内在标志；对它们的研究和探讨，是把握先进文化前进方向的重要前提。
一、西方传统学术思维模式所谓西方传统学术思维模式，是指开始于苏格拉底、成熟于亚里士多德、以形式逻辑为主要推导方法的学术思维方式。
这种学术思维方式，在西方古代一直到近代实验科学产生并成熟之前的漫长历史过程中，占据着主导的地位，起着决定性的作用。
西方传统思维模式的基点是从‚范畴‛开始的。
亚里士多德在《范畴篇》中提出了10个基本范畴：实体，数量，性质，关系，地点，时间，姿态，状况，活动，遭受(即‚被动的姿态和状况‛)。
根据这些基本范畴的构成要素，人们可以对客观存在的各种事物，进行规范的界定(定义)和划分(分类)，使之形成准确的、人们可以约定俗成的‚概念‛，例如人们根据研究对象的性质和状态将它们确定为：‚物质—精神‛、‚时间—空间‛、‚运动—静止‛、‚自然—社会‛、‚种植—养殖‛、‚战争—和平‛、‚正义—邪恶‛等等。
概念定义的精确程度和划分的细密程度，通常标志着人们认识的层次和研究的水平。
依照亚里士多德学派的逻辑方法，在把握精确的概念之后，人们要严格按照符合‚同一律‛、‚排中律‛和‚矛盾律‛(即‚不矛盾律‛)这三个基本的逻辑规律，对事物进行前后一致的、非此即彼的、真实准确的判断。
再运用这些正确的判断进行推理，最终得出科学可靠的、具有说服力的结论。
进行推理的模式，就是著名的‚亚里士多德三段论式‛。
三段论式由大前提、小前提和结论三个部分组成，只要大前提和小前提都真实，而小前提和大前提又有直接的联系(具有‚同项‛)，结论必然也是真实的。
面对真实是学术推论的基本态度和本质方法。
真实是一切科学的出发点，辨别真伪也就成了学术工作者最起码的能力。
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微软前总裁高群耀说过一句话让我印象深刻，大意是我们努力了那么多年，取得了不小的成就，我相信我们一定做对了一些事情。
我觉得能够做对事情的一个重要前提是，我们想对了一些事情，而要想对事情就需要掌握一些正确的思考方法。
巴菲特和芒格一定不是靠掷筛子下注的，他们比一些人更接近真相的最重要原因是因为他们掌握了更正确的思维方式。
我个人将思考问题分成7个步骤。
1．正确的定义问题Define Question我们的身体常常不太聪明，表面现象常常另有所指。
牙齿脱落可能是肾虚；而头发疼可能是脑子出了毛病。
同样的，我们的大脑常常不聪明，大脑提出的问题未必是真正需要解决的问题。
一个打算跳槽的做人力资源的学妹曾经问我，“我投的一家大公司即将给我offer了，可是现在所在民营企业的老板答应给我加薪升职，我还该不该跳槽呢？”我问她“为什么要跳槽呢？”“想去外资企业。
”“为什么想去外资企业呢？”“外企规模大，也更加正规。
”“为什么要去规模大的企业呢？”“因为规模大的企业有一套完善的流程。
”“有完善流程的企业对你有什么帮助呢？”“能够让我学到更加完整的人力资源体系。
”“学到这个对你意味着什么？”“这是我职业发展的方向和向上突破的重要基础。
”“好，那么现在的企业即使给你升职，是否能让你学到完整的体系呢？”“不能，我明白了。
”这个时候学妹头势和思路就非常清楚了。
其实，在这个过程中我只是帮她纠正了定义问题的方法。
她的问题不该是一开始问的“该不该跳槽”，而应该是“哪个公司能给我我要的学到完整人力资源体系的机会”。
我曾经留意过一天中被问到的问题。
我发现，2/3以上的提问者自己都没想清楚自己最终想知道什么。
我们得不到答案往往是因为没有问正确的问题。
2．建立逻辑树Set up Logical（Decision）Tree巴菲特最好的合作伙伴查理.芒格曾经形容过巴菲特的思维方式的优点，其中一点就是巴菲特及其善于运用逻辑树，又叫决策树。
什么是决策树？就是由所问的问题展开的要解决这个问题需要考虑的因素（把问题作为结果，即是会影响结果的因素）。
这是我自己的定义，未必准确。
例如，我想知道为何阿凡达的票房会如此火爆，请问你该如何回答。
是因为炒作？因为实力？还是因为导演知名度？这些答案都没有错，但是这个问题的答案可能更复杂一些，复杂到我们不能仅仅通过拍脑袋想到或者媒体上看到的几种可能性来下定论。
我和自己做了一下头脑风暴，得到了如下逻辑树，见图。
阿凡达剧中有棵生命之树，是潘朵拉星球生命的根源，万物由它而生。
把我们的问题当作生命之树，衍生出的各种可能性和影响因素通过层层剥离的方法列出，就形成了逻辑树。
此处我只粗略列了2个1级目录，4个2级目录以及16个细分原因，如果认真思索，一定能想到更多。
3．奥多姆剃刀Dirty Filter你一定也发现了，逻辑树中有几处原因有明显的问题。
例如，内部因素->人的因素->演员。
不清楚导演的用意何在，这部片子的演员基本都不是大牌，可能是为了节约片酬成本（反正看不清脸），也可能是个人习惯（当年的《泰坦尼克号》启用的也不是当时的大牌）。
因此，由于演员吸引了观众而促使《阿凡达》火爆的说法显然站不住脚。
我们可以直接将他从逻辑树中删除。
奥多姆剃刀的原意已经很难考（我已经看到众多版本，这也不是本章的目的），我的解释是为确保高效简洁和操作性，保留核心，大胆删除不相关部分或者相关度低的部分。
4．提出假设Build Hypothesis到了最关键的一步了。
大多数人的思维方式是正向思维（这也是人类大脑“原装”的思维方式），即演绎的思维。
要回答阿凡达为何火爆的问题，我们可以收集海量的各种数据，动用大量的人力物力精力，综合分析，最后计算出无数种可能性，最后从庞杂的数据库中寻找相关联系，最后找出问题的答案。
然而我们往往没有这样无限的资源，即使有，我们是否存在更好的方法呢？逻辑学家提出了归纳的方式，这种思考方式在数学家手中发展出了递归的思维方法。
当运用到科学领域的时候，科学家总结出了一种有效的思维模型：假设- 检验。
也就是说，在我用海量数据进行分析之前，先进行假设。
例如，我根据自己的常识，感觉以及少量的数据，进行判断，提出一个假设，“《阿凡达》的火爆票房是因为经济大萧条引起的”。
这个假设不是空穴来风，确有许多经济学家发现一个隐藏的违背常识的规律：当经济萧条的时候，就是娱乐产业爆发的阶段。
好，既然这个假设是有可能成立的，我们接下来就要找到相应的数据，来支持，或者推翻我们的假设。
5. 确定数据Define Data我现在就要找到数据来检验我的假设，“《阿凡达》的火爆票房是因为经济大萧条引起的”。
那么我需要哪些数据呢？如果我以美国为例，如果假设成立，那么美国经济的发展趋势是否和娱乐产业相悖？美国有几次经济萧条？萧条期娱乐产业发展速度如何？那么非萧条期娱乐产业发展又如何？（在证明一件事情是什么的时候必须同时证明他不是什么）娱乐产业，尤其是电影产业有哪几个爆发的阶段？这些阶段GDP的发展如何？在欧洲，日本，中国等国家和地区是否有同样趋势？此外，如果我们想把问题解决的更加严密，还需要考虑这样几个问题：《阿凡达》多大程度能够代表电影产业和娱乐产业？（毕竟娱乐产业再好的时候毁掉的电影也不在少数）电影产业的火爆是因为经济萧条引起的？还是仅仅同时发生但并无因果关系？如果有因果关系，产业链又是如何从经济引导到一部具体的电影的？这些问题，有需要哪些数据来支持？回答完这些问题，我们就确定了收集数据的方向。
6. 写出数据来源List Data Source我们已经明确了需要哪些来源，好比我们已经为晚上的Party开好了菜单，那么现在我们就要规划好去哪里买菜了。
是去大卖场，还是超市，菜场，还是便利店。
不同的产品需要从不同的渠道采购，数据也是一样。
7. 收集数据Collect Data开始着手收集需要的信息，并在这个过程中不断调整计划。
好，到这里为止，我们完成了一个思维循环。
我们在处理任何的问题时，一种有效的方法就是以果为始。
以最终的结果作为思考的开始，以最初需要的数据或者信息为这个循环思维的终点。
在思考一个重要问题，或者做出重要结论前，先确定真正的问题，思索一下所有的相关因素，进行清理。
然后针对重点提出假设，并明确支持或者推翻假设需要的数据，然后明确目的地，收集数据。
这样的思考方式，能帮助我们变得更高效，科学和强大。
今天是个信息爆炸的时代，我们不缺少信息，唯独缺少有效的辨别信息的思维方式。
就好比缺乏一杆标尺，帮助我们衡量哪些信息是重要的，哪些是我们不需要浪费时间的，而哪些根本就是垃圾。
1. 实证模型首先，有很多问题是无法通过数据得到理性科学结果的。
请问，以下哪个问题是我们能够通过数据解释从而解决的呢？1）人生的意义是什么？2）甲型猪流感被治愈的概率是多少？3）灵魂转世是否存在？回答问题之前，先要知道什么是“实证”。
一个最简单明了的理解：“实证的”就是指能够通过客观事实来证实的。
科学的思考方法的一个重要基石就是实证主义，即任何一个理论或者理念要被确认为正确的话，首先他必须是能被观察的，能现实存在的。
否则就无法被科学地承认。
如果有人认为科学其实也未必“科学”，还有大量科学未能解释的现象例如用意念移动电视机，所以我们凭什么相信“实证”就是对的呢。
对不起，我只讨论科学系统中的思考方法，人文主义的理解不在此讨论。
接下来，我们使用实证模型看待之前的三个命题，很显然，1）人生的意义是什么？是我们无法通过实证来证明的，这个问题直接pass，我们根本不需要花时间讨论，因为根本没有终极的答案，当然这不妨碍我们思考这个问题。
2）甲型猪流感被治愈的概率是多少？无疑是能够被现实观察和证明的。
3）灵魂转世是否存在？这是个有趣的问题，貌似很难观察和证实，而事实上我们还是能找到方法来证明的2. 可证伪模型我们在互联网上常常看到许多颠覆性的言论，惊为天人。
想想总觉得有什么不对但是又不知道问题在哪里。
这时候可证伪是个非常有用的模型。
可证伪性模型有3点需要注意。
1）可证伪的定义。
可证伪定义比较长，我的通俗表达就是：当这句话/理论是为真时，发生A，如果不为真时，发生B。
A和B互斥。
好了，就是那么简单。
我记得曾经有个足球解说嘉宾，他显然很好的掌握了可证伪这个模型，所以反过来使用忽悠观众。
他每场比赛开始都会说，“这场比赛主队优势非常大，只要好好打，胜利就是他们的。
但是，如果对手好好打，那么可能就要输了。
”最后不忘补充一句，“当然，如果大家都发挥不错，平也是有可能的”。
我听了就想把脚上臭袜子塞他嘴里去。
现实生活中，我们可以运用可证伪这个模型来辨别信息的正确性（或者反过来说是可笑性）。
2）能解释一切的东西往往不具可证伪性。
刚才的解说嘉宾就解释了一切可能性，不管主队最后是胜平负，他都是正确的。
因为他的“正确”是建立在不可证伪的基础上的，因此事实上他“很可能”是错的。
另外一个典型的例子就是星座。
星座认为人的出生时间决定了这个人的性格，未来，甚至人生轨迹。
总之这个人他妈决定什么时候生他就给他一生定了性了。
我试图举出反例证明星座很可能是不存在的，我的例子是有一对孪生姐妹，因为被不同的家庭抱走了，因此性格迥异，人生遭遇也迥异，但他们确实是同时出生的。
如果星座是对的，那么他们的未来应该是完全相同至少非常接近的。
但是马上有许许多多星座的拥趸来指出了我的“无知”。
他们告诉我，星座是很精确的，精确到每0.00000000（此处省略200个零）1秒。
所以，虽说是孪生姐妹，但是他们在出娘胎的时间上也是有细微分别的。
而正因为星座对时间的解释是如此精确，所以孪生姐妹几乎不可能在同一时间出生，他们的性格和未来迥异是很正常的啊！最后得出结论，即便是孪生姐妹悖论也无法证明星座的无效性，星座是万能的，是终极真理，是千秋万代,一统江湖。
好吧，既然如此，我也无话可说了。
3）可证伪是有强度的。
强度不同，可信度也不同。
我说我能预测扑克牌的大小，随便抽一张王之外的扑克，我预测这张牌一定大于等于1，小于14，你是不是想抽我一顿？是的，这就是所谓股神使用的技巧。
股神提供的预测往往是貌似能够证伪，实则可证伪强度很低的。
股神会先发表预测，看好某类股票，并告知大家，他预测股票一定会涨，除非国际市场发生变化。
这个所谓“国际市场的变化”的范围其实非常大，大到通用破产了小到邻居流产了。
但是杀红了眼的投资者往往不会仔细考虑这些信息的可证伪强度。
最后，如果预测对了，股神微微一笑故作神秘；如果错了，就会说这是由于某某国际事件的意外影响。
总之股神是不会错的，因为他的话虽然可证伪，但是可证伪强度几乎为零。
可证伪模型能够帮我们辨别信息的可信度。
3. 信息来源模型信息是否准确，一个重要的衡量标准是信息的来源是否可靠。
这个可靠包含两层含义。