中小企业核心竞争力初探

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中小企业核心竞争力

中小企业核心竞争力中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，其发展与壮大是国家经济健康发展的基础。

而中小企业的核心竞争力则是决定其在市场中获得成功的重要要素。

本文将就“中小企业核心竞争力”的概念、构成要素以及提升方法进行分析探讨。

一、中小企业核心竞争力的概念中小企业是指在规模与资产等方面相对较小，业务范围较窄，管理机构比较简单的企业。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业要想在激烈的竞争中获得自身的发展空间，就必须具有自己的核心竞争力。

中小企业核心竞争力是指企业所拥有的、能够超越竞争对手、在市场中获得成功的基本竞争力量。

中小企业的核心竞争力不仅是企业在市场上差异化竞争的关键，而且也是企业在市场中获得持续发展的有利保障。

二、中小企业核心竞争力的构成要素1.产品与技术的创新能力中小企业需要不断创新，引进尖端技术，提高产品质量，适应市场需要，以此提高自身的市场竞争力。

技术和创新水平的提高，不仅可以增加企业的竞争力，还可以提高企业的品牌知名度和市场声誉，增强企业的抵御风险能力，更能保证企业的长期盈利能力。

2.品牌管理与运营能力品牌管理与运营能力是企业发展过程中的重要环节。

通过品牌形象、消费者服务、营销管理等多维度的综合运作，打造品牌影响力和影响消费者的反应，提高企业市场占有率。

3.资源的整合和管理能力中小企业的资源状况常常受到限制，在有限的资源下，中小企业必须善于整合各种资源，使其发挥最大的效益。

资源的整合和管理能力能够帮助企业最大限度地挖掘和利用内部和外部资源，增强企业的灵活性，提高企业的市场反应能力。

4.人才的吸引和培养能力人才的吸引和培养能力帮助企业不断地提高员工的综合素质，创造有利于企业发展的环境，提高员工的工作热情和工作效率，最终让企业在市场中获得成功。

三、中小企业核心竞争力的提升方法1.注重技术和创新的研发能力中小企业需要注重自身技术和创新的研发能力。

通过加强技术和创新的投入，提升企业的研发能力和技术水平，不断推陈出新，保证产品的质量和技术水平领先于同行业，可有效地提高企业的竞争力。

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。

本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。

一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。

2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。

一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。

3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。

4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。

二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。

2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。

同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。

3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。

4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。

综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

中小企业核心竞争力研究

中小企业核心竞争力研究摘要：随着我国经济的发展与企业改革,我国中小企业迅速的崛起，己经成为我国经济实力中不可或缺的主要力量之一。

经济的全球化及加入WTO后我国的中小企业面临了新形势，不仅为其带来了发展的机遇,同时也是其面临着挑战。

中小企业要与众多的国内企业竞争,还要与众多的跨国公司较量。

目前在我国,许多中小企业因没有雄厚的资金或缺乏技术支持而在竞争中处于弱势，如何提高中小企业的的内在实力、外在优势，使其可持续发展己经成为一个迫切寻求研究的课题.为我国中小企业创造一个有利发展的环境，增强其核心竞争力.本文通过对中小企业如何培育和提升核心竞争力的研究,提出构造中小企业核心竞争力的手段，并提出一个评价中小企业核心竞争力的评价体系，从而给出中小企业自我评价自身能力的方案,并选择可行的提升方案。

使中小企业提高自身的素质,在竞争中持续发展壮大。

并着重指出从三个方面培育我国中小企业的核心竞争力：以企业并购为突破口，培育中小企业的核心竞争力:强化中小企业的一体多元化：以加盟聚集方式构建中小企业核心竞争力。

中小企业所拥有的核心竞争力不是一成不变的，要对其不断加以提升，从资源优化配置角度出发，企业从原先分散配置资源转向集中配置战略资源。

核心竞争力理论强调企业应尽可能地将资源和优势集中到有限的关键环节．反对资源使用上的“平均主义”：一是从竞争优势培育角度出发，企业从原先的培育全面性竞争优势转向培育差异化优势.努力把企业经营管理的关键环节做强，要在与大部分竞争对手所具备共同优势的不同方面上实现超越，才能有真正的持续性的竞争主动权。

关键词：中小企业；核心竞争力；并购;加盟集聚；1绪论1。

1选题背景市场竞争是随着市场经济而存在的体制要求和体制现象，市场经济的主要特征是竞争，它自始至终表现为竞争的过程。

企业特别是中小企业作为市场的核心主体，竞争贯穿于生命周期的全过程；换言之竞争是市场经济环境下企业生存和成长的方式。

因此，一个能够在市场上生存和发展的企业必须具备相应的竞争力。

中小企业核心竞争力培育的探析

的影响了员工参与企业发展的的积极性，心竞争力是企业在长期经营过程中３独培育积累出来的，含于企业文化、合在企业的深层、员蕴融为工所专用，他企业是很难模仿和替代的。正如海尔的核心其竞争力。多企业都去学习参观、仿，学不到其中的精髓，很模都即使学到了一些简单的行为规范，间一长．丢了。时都
泉，碍了企业的发展。阻
不可替代的价值、品、务和文化。中小企业核心竞争力的产服
特征：
（）理制度不健全挫伤了培育企业核心竞争力的积极２管
性。建立现代企业制度是我国经济体制改革的关键。产权清
进行过深入的研究和探讨，了解了企业成功的一些表面经验。
中小企业家们往往根据自身的经验和传统文化观念意识来谋求企业发展，别是小富即安、功近利、求做大做强的落特急不后文化思想．重影响了中小企业培育核心竞争力的动力源严
企业做强做大。
晰、责明确、企分开、理科学是现代企业制度的特征。权政管中小企业要与市场经济体制相结合必须进行现代企业制度改革．步完善各项制度管理。逐目前，制度建设方面，在中小企业还存在不足：是．权一产制度不清晰。据统计约７的中小企业是私营企业，营企Ｏ私业的员工和老板之间固有的～些矛盾关系，利于企业核心不竞争力的培育。一方面，工认为，业是老板的。业的好员企企坏与自己关系不大，工便不大对企业的发展考虑太多，重员严

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。

但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。

本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。

企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。

此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。

这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。

对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。

同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。

人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。

较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。

此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。

对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。

企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。

技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。

中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。

对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。

同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。

缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。

我国中小企业核心竞争力探析

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我国中小企业核心竞争力探析
赵敏
～
（宁经济管理干部学院，宁沈阳１０２）辽辽１２１
摘要：业核心竞争力是企业通过对内外部资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、企支
要素的集中体现
明确的战略定位在企业核心竞争力的培育和发展过程中具有决定性作用。它表明了企业对前景的理性思考
和发展的目标，不仅是企业发展的宏伟蓝图，而且对于整
合内部资源、发员工斗志具有导向性和激励性作用。激但在目前．我国许多中小企业的管理者长期以来养成了重眼前利益，乏战略规划和思考，而导致方向迷失，缺从使企业经营具有投机性、随意性，也忽视了企业核心竞争力的创建。（）二经营多元化，分散了有限的资源长久以来，多元化经营确实给很多企业带来了巨大的利润．这就使得许多中小企业认为多元化经营是企业寻求规模扩张、增加利润、分散风险的好办法。而对于在
成为国际知名跨国企业的海尔集团，从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有７万多名员工、００营业额２１年
企业经营风险。只有在具有了核心竞争力的前提下，有的放矢地开展多元化经营，才能使有限的资源人尽其才，物尽其用。
（）三企业家素质偏低，力资源匮乏人企业核心竞争力的打造．离不开经营企业的优秀人

中小企业核心竞争力探究

托，组建 “ 山东省制浆造纸工程技术研究中心 ” 。这是山东唯
一
的以企业为主体的省级制浆造纸工程研究中心。２０年，０７
公司几大工程将顺利启动和完成，为太阳纸业的快速发展打下
坚实基础。
毒！００ ≯ ≯ ≯ ０毒 ≯ ≯ ０蠢０ｌ０
表３太阳纸业在行业中的位置．２
代码０４８００８０００２７８６３０００８６９００６６６９００６３６５００６７６０００６９６０６０ｌ３６０００ｌ３０００６２７６０２３５００００８ｌ５６０３５０６６０４６０２００２００８６０３０４３６０９３０７６００４ｌ９００２０ｌ２简称晨呜纸业太阳纸业华泰股份博纸业岳阳纸山鹰纸业银鸽投资福建南纸青山纸业景兴纸业民丰特纸美利纸业恒丰纸业ｓＴ石岘金城股份冠豪高新宜宾纸业ｓＴ天宏凯恩股份投资评级２．６１２．００１７．５２．０４１４．７２．０４２．１１０．０００．００２．３３３．００１８．２３．０００．０００００．２．０００．０００００．３００．６．０３２．２９３．９９１４．６０．５５１０．８１３．００．２１０．１１０．８５０．６００．３３０．０４ — ５２．００．２１０．２Ｉ — ６０．６００Ｉ．００８．主１８１．４Ｉ５１７２．３７４０．２６．３０Ｉ７３８．１２８６．Ｉ９７４．１９４．０１６２．０９．０８９．５５９．０５７．３５６．８ｔ６．９２５．９７４．９８３．４７３．８１入

中小企业核心竞争力分析

中小企业核心竞争力分析摘要在当前全球化经济快速发展的背景下，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。

然而，由于资源有限、技术创新能力不足等原因，中小企业往往面临着严峻的挑战。

本文旨在探讨中小企业核心竞争力的内涵、构建途径以及提升策略，以期为中小企业的发展提供理论支持和实践指导。

关键词：中小企业；核心竞争力；创新能力；品牌建设；资源整合一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和稳定。

然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战，如资金短缺、技术落后、人才匮乏等。

因此，构建和提升核心竞争力成为中小企业生存和发展的关键。

二、中小企业核心竞争力的内涵中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于竞争对手所具备的独特优势，这种优势能够为企业带来持续的竞争优势和超额利润。

中小企业核心竞争力的内涵主要包括以下几个方面：1. 技术创新能力：中小企业应具备较强的技术创新能力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场竞争力。

2. 品牌影响力：品牌是企业的重要资产，中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。

3. 管理水平：高水平的管理能够使企业高效运作，降低成本，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。

4. 资源整合能力：中小企业应善于整合内外部资源，形成独特的竞争优势，实现企业的可持续发展。

三、中小企业核心竞争力的构建途径1. 技术创新：加大科技研发投入，加强技术团队建设，培养技术创新能力，推出具有竞争力的新产品和技术。

2. 品牌建设：注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。

3. 管理创新：优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，降低管理成本，提升企业整体运营水平。

4. 资源整合：充分利用内外部资源，加强产业链上下游企业的合作，形成产业联盟，实现资源共享和优势互补。

四、中小企业核心竞争力的提升策略1. 加强人才队伍建设：培养和引进高素质人才，提高企业员工的整体素质和技能水平，为企业的创新和发展提供有力的人才保障。

我国中小企业的核心竞争力

我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要支撑力量，其发展对于促进经济增长、推动创新和就业创造具有重要意义。

然而，中小企业在竞争激烈的市场环境下，面临着一系列挑战。

因此，加强中小企业核心竞争力的提升显得尤为重要。

一、灵活性和创新能力中小企业天然具有灵活性和创新能力，这是其核心竞争力的基础。

相比大型企业，中小企业在组织结构、决策机制和营销策略方面更加灵活。

他们能够更快地适应市场需求的变化，并且更容易抓住商机。

同时，中小企业也注重创新，在技术、产品和管理方面进行积极探索和改进。

通过持续创新，中小企业能够提供与众不同的产品和服务，赢得竞争优势。

二、高效的管理与执行中小企业一般规模较小，企业家对企业的管理和执行更加直接而高效。

在中小企业中，企业家通常能够更好地了解市场需求，有针对性地进行管理和决策。

相比大型企业的宏观决策层次较多，中小企业更容易集中资源，快速决策，并实施执行。

这使得中小企业能够在市场上更迅速地作出反应，满足客户需求，提供优质的产品和服务。

三、合理的成本控制中小企业在经营过程中需要面对的成本压力较大。

因此，中小企业必须注重成本控制，以提高核心竞争力。

中小企业应积极采取节约用电、节约用水等措施，降低生产成本。

此外，优化供应链管理，与供应商进行良好合作，以获取最大的采购优势，也是成本控制的关键。

通过合理的成本控制，中小企业能够提高产品的竞争力，并获得更好的市场地位。

四、良好的品牌形象和企业文化中小企业的品牌形象和企业文化对于提升核心竞争力也至关重要。

中小企业应注重树立良好的品牌形象，建立可信赖和有价值的品牌形象。

通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，中小企业能够赢得客户的信赖和口碑。

此外，企业文化的建设也是中小企业发展的关键。

良好的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队的凝聚力和向心力，激发创新和创造力。

有了良好的品牌形象和企业文化作为支撑，中小企业的核心竞争力将进一步提升。

五、积极的市场拓展和资源整合中小企业在市场拓展和资源整合方面应保持积极性和主动性。

论中小企业的核心竞争力

论中小企业的核心竞争力
陈宗华（连云港金鸽网络科技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ限公司）
０
摘要：过研究分析，出了打造中小企业核心竞争力的途径：先，通提首提高领导者的核心竞争力意识，并从战略高度来认识和培育。次，心竞争力其核
２５企业文化。实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。．它
的原动力是创新，创新的关键在于人才，人才的保障在于企业的管理制度和优秀的企业文化是整合更大范围的资源，迅速提高市场占有率的重文化。第三，分市场，位精准，差异化发展道路。最后，产学研联合的要武器。同企业文化表现出强烈的差异性竞争特色，细定走走不这也正是企业方式，速提高企业的技术、模等。迅规核心竞争力独特性的表现。关键词：小企业核心竞争力中
３中小企业打造核心竞争力的途径０引言下面就结合本人多年经营企业的实践，以核心竞争力的特征为现代企业之间在市场上的竞争，是企业综合实力的竞争。外在其标准，源为依托，探讨核心竞争力打造的具体途径。来来表现的竞争优势，仅仅限于成本、品、务和品牌，重要的体现不产服更连云港金鸽网络科技有限公司经过多年的发展，现在已成为连集中在企业的核心竞争

我国中小企业的核心竞争力

我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是就业的重要支柱。

随着我国经济的快速发展，中小企业在市场经济中的地位和作用也日益凸显。

然而，面对国内外激烈的市场竞争，中小企业如何提升核心竞争力成为重要课题。

本文旨在探讨我国中小企业的核心竞争力，以及如何有效提升该竞争力。

一、背景介绍中小企业是我国经济的重要力量，其在就业、税收贡献、创新等方面发挥着不可替代的作用。

然而，与大型企业相比，中小企业面临着种种挑战，如融资难、技术瓶颈、管理水平低等。

这些问题影响着中小企业的核心竞争力的提升。

二、我国中小企业的核心竞争力分析1.产品和服务创新力中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品质量和技术含量，以适应市场需求的变化。

通过不断推出具有竞争优势的新产品和服务，中小企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2.品牌建设与市场营销能力中小企业需要注重品牌建设，提高自身品牌影响力和知名度。

同时，中小企业还需加强市场营销能力，在市场推广方面做好规划，制定合理的营销策略，提升产品与目标客户之间的匹配度。

3.人才培养与团队建设中小企业需要加强人才培养与团队建设，提升员工的综合素质和专业能力。

通过定期培训和激励机制的建立，激发员工的创新潜力，增强团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供坚实的人才支持。

4.供应链管理和资源整合能力中小企业应注重供应链管理和资源整合能力的提升。

通过优化供应链，降低采购成本，提高供应能力，中小企业能够更好地满足市场需求。

同时，中小企业还需善于整合各类资源，形成自身的优势，提高生产和运营效率。

三、如何提升1.政府支持政府应建立健全中小企业扶持政策，提供各类优惠政策和支持措施，为中小企业的发展提供良好的政策环境和市场环境。

2.加强创新能力培养中小企业应加强自身的创新能力培养，加大科技研发投入，培养技术创新人才，与高等院校、科研机构建立紧密合作关系，提升企业的技术水平和创新能力。

3.拓宽融资渠道中小企业应积极拓宽融资渠道，寻求多元化的融资方式。

中小企业核心竞争力研究

中小企业核心竞争力研究随着全球经济的不断发展，中小企业的角色在各个国家的经济体系中越发重要。

然而，与大型企业相比，中小企业通常面临着资源有限、市场竞争激烈等挑战，其核心竞争力的提升成为了一个亟待解决的问题。

本文将对中小企业核心竞争力进行研究，并探讨如何提升其竞争力。

一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力，简单来说，就是企业在特定市场环境下相对于竞争对手所具备的优势资源和能力。

这些优势资源和能力可以是企业的技术创新能力、产品品质、供应链管理能力、品牌知名度、客户关系以及人力资源等等。

核心竞争力的提升将帮助企业在市场竞争中取得优势地位，并实现长期的可持续发展。

二、影响中小企业核心竞争力的因素1. 资源限制：相较于大型企业，中小企业的资金、技术和人力资源等方面的限制更严重。

这使得中小企业在研发新产品、开拓新市场等方面面临着较大的困难，影响了其核心竞争力的提升。

2. 市场变化：市场竞争环境的不断变化也对中小企业的核心竞争力产生了深远影响。

市场上新的技术、新的业务模式以及新的竞争对手的涌入都对中小企业的竞争地位构成了威胁。

3. 企业文化和战略：健康的企业文化和明确的战略规划对于中小企业的核心竞争力非常重要。

坚持以员工为中心的企业文化、强调创新和质量的战略规划等将有助于中小企业塑造出与众不同的竞争力。

三、提升中小企业核心竞争力的策略1. 技术创新：中小企业应积极投入到技术创新中，提升研发能力，开发出具有竞争力的新产品或服务。

通过技术创新，中小企业可以在市场中脱颖而出，获取更多的市场份额。

2. 品质优先：中小企业应注重产品或服务的品质，将品质作为企业的核心竞争力。

通过提供高品质的产品和优质的服务，中小企业可以建立良好的品牌形象，并吸引更多的客户。

3. 开放合作：中小企业可以通过与其他企业、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术、共享资源，以提升自身的研发能力和市场竞争力。

4. 效率提升：中小企业可以通过提升运营效率和降低成本，提高企业在市场中的竞争力。

浅析中小企业核心竞争力

关键词：争力；业核心竞争力；竞企中小企业
一
企业核心竞争力的涵义
国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其
企业核心竞争力是指形成能够创造客户价值的专门技能和技是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销术，以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、系统控制、市管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。场营销、组织管理以及企业文化的相互整合，进获得长期竞争促优势的能力。核心竞争力是建立在市场竞争优势基础上的使企业
１企业的技术研发能力。企业所需要的一些关键的、先进的核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关．
技术很难从市场上买到。一些常用的技术即使能买到，其交易费心企业核心竞争力的培养。用也是很高的，所以，技术知识是企业核心能力的重要构成因素２对培育和提升核心竞争力进行战略规划。核心竞争力是支．之一，只有形成自己与众不同的技术，知识积累，才能保持长久撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必不衰的竞争优势。须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核２持续创新能力仓新是保持长久竞争优势的动力源泉，企心竞争力，必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。．Ｕ就业要取得核心竞争力，必须准确把握世界科技和市场发展动态，３树立创新意识，．加强技术创新。这是打造企业核心竞争力的制定相应创新战略，断地创新和适应市场，不实现企业既定目标。关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效３将技术和发明创造成果转化为产品或生产力的能力。术转化率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。做好技术创新，．技的过程也即创新过程，转化不仅需要进一步的创新，还需要切实可行要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些的方法步骤，创新只有转化为实际效益，才是真正意义上的仓。惭

我国中小企业核心竞争力

我国中小企业核心竞争力
我认为我国中小企业的核心竞争力在于以下几个方面：
1. 灵活性与快速反应能力：中小企业较大的优势在于其相对较
短的决策链和机动性，能够更快地在市场变化时做出相应调整，适
应市场的快速变化。

2. 创新能力：中小企业通常可以更灵活地开展研发和创新，更
容易推出具有市场竞争力的新产品或服务，更符合市场需求。

3. 低成本优势：中小企业可以通过灵活的运营和管理机制降低
成本，提高产品或服务的竞争力，与大型企业开展价格战。

4. 本土市场优势：中小企业具有更深谙本土市场的优势，因此
可以更好地满足本地市场的需求，比如针对中国特色的文化消费品。

5. 信息技术应用能力：中小企业通常更加积极地采用新技术，
在业务拓展和管理方面更具有竞争力，如电商销售，以及互联网营
销等。

总之，中小企业在灵活性、创新能力、低成本优势、本土市场
优势以及信息技术应用能力方面，具有独特的优势，这些优势可以
帮助他们在激烈的市场竞争中取得更好的地位和高水平的业绩。

中小企业培育核心竞争力途径探析

陷阱。市场竞争日益激励的今在
天，大做强是每一个中小企业做经营者的良好愿望，多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、润增长、散风利分
险的策略。目前很多中小企业在
核心竞争力作为企业成长中最有力、最主要的驱动力，是提升竞争优势的源泉。在经济日
图不明确。持续竞争优势的发挥
需要与发展战略相匹配。企业战
略意图表明了企业未来的前进
以识别、施，部竞争者难以实外
复制和模仿，而，得拥有某从使
方向、己的业务定位、划发自计展的能力。从目前来看，中小企业普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，致许多导
资金周转灵活等优势。中小企业
场的基础和成败的关键。场经市济中，市场就是企业的命根，占领市场，企业就有希望和前途，
关键性作用，产品生命周期日在
渐缩短和企业经营日益国际化
的今天，竞争成功不再被看作是产品开发和市场战略的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业的长期竞争优势是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，实的经现营战略、织结构、术水平优组技势只不过是企业发挥智力资本潜力的产物。

有效整合中小企业核心竞争力初探

（）提升企业执行力二
执行，是实现战略的重要途径。战略规划制定后，管理者应以踏实的心态，对企业的经营环境进行透彻的分析和研究，
经济发展离不开中小企业的发展，而核心竞争力的出现，把企业的战略、人员和运营流程三要素有效地结合起来。这三为中小企业指出了一条明确的发展道路。结合中小企业实力弱、者快速、有序、高效、有针对性的聚合，将会使组织进发出巨
２．要遵循 “ Ａ法则 ” ８７，意大利经济学家帕列托仍需一段时间。全社会都应加大对家庭消防安全的重视，消防－。１９年在对１世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：意识需要慢慢培养，需要大家的共同努力。９８％０的社会财富集中在２％的手里，而８％的人只拥有社会财０人０
一
细分顾客群，对该顾客群的需求特点、购买方式等进行更深
（三）树立品牌形象，促进品牌营销科技的快速发展，使同类产品之间的差异不断缩小，而品
入的研究，才能更好地为之服务。同时，由于经营产品与服务
单一，企业组织结构简单，管理更加方便，更有利于提高技术，牌经营是这种情况下增强竞争力的利器。中小企业要真正意识
一
业大多是由一人或几个人发起的，初始阶段，决策人员少，创业激情也比较高，所以政策、制度执行起来效率很高。随着企业的发展壮大，员工增多，员工之间的关系也错综复杂起来，
、
自我积累培养核心竞争力
（）集中资源一
目前中国很多企业仍没有摆脱 “ 大而全” “ 、小而全”的格而中小企业常见的裙带关系也会让企业的制度形同虚设，执行局，多面出击，其目的在于多元化发展，以求分散风险。对中力严重受阻，直接影响企业的运营，造成产品质量下降，市场小企业来说，自身规模小、资源有限，多元化更多时候是陷阱份额减少，甚至会被市场淘汰。所以提升中小企业的执行力，而不是馅饼。而进行专一化经营，提高专业化程度，专心于某势在必行。

企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例

企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。

作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。

然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。

一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。

评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。

拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。

2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。

品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。

3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。

高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。

4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。

具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。

二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。

1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。

2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。

3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。

三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。

中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。

中小企业如何建立和形成核心竞争力

中小企业如何建立和形成核心竞争力随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着巨大的压力和挑战。

如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的重要问题。

本文将就中小企业如何建立和形成核心竞争力进行浅谈。

一、什么是中小企业的核心竞争力核心竞争力是企业在市场上的竞争中占据优势的能力和资源。

它是企业长期持续发展的根本依据和保障。

中小企业的核心竞争力是指在特定的市场和行业中，中小企业相对于其他企业所具备的、能够为企业带来持续竞争优势的一系列能力和资源。

中小企业的核心竞争力包括技术、品牌、渠道、人才、成本等一系列因素。

二、建立中小企业的核心竞争力1. 技术优势技术是企业建立核心竞争力的关键。

技术创新不仅仅是为了增加企业产品的附加值，更是为了提高企业的核心竞争力。

因此，中小企业要根据自身特点寻找创新点和突破口，加强自身的技术研究和开发。

通过技术创新，企业可以从产品设计、工艺流程、生产设备等多个方面提高产品品质和生产效率。

2. 品牌优势品牌是企业在市场上的形象和声誉，是建立核心竞争力的重要因素。

中小企业要通过不断提高自身的产品质量、品牌形象和售后服务等方面，提升自身在市场上的竞争力。

同时，企业还应该重视知识产权保护，建立自己的品牌形象和知名度。

3. 渠道优势中小企业还要重视渠道建设，建立起自己的产品销售渠道和服务网络。

渠道优势不仅可以为企业带来更广泛的市场覆盖面，还可以为企业带来更好的销售和服务效率。

中小企业可以通过与经销商、合作伙伴等渠道伙伴的合作，增强自身的渠道垄断能力和竞争力。

4. 人才优势中小企业的成功离不开人才的支持。

人才是企业的财富和核心竞争力，因此企业要重视人才的培养和吸引。

中小企业应该注重人才梯队建设，通过引进和培养高素质的团队人才，提高自身的创新能力和市场竞争力。

5. 成本优势成本是企业在市场竞争中的重要因素。

因此，中小企业需要注重成本控制和优化，提高自身的成本效益。

我国中小企业出口核心竞争力研究

着政治责任、经济责任和社会责任
等多重责任．面对异军突起的 “ 新
治工作遭遇新媒体时代［Ｊ］．企业文
明．２０１０（８）
媒体 ” 的迅猛发展态势．国有企业要在直面新时期新挑战的同时．还
１我国中小企业出口问题分析
１．１以劳动密集度型、低附加值产
品为主
家陷入经济低迷．我国中小企业出口遭遇了巨大的危机。在世界经济低迷和我国产业转型的背景下，如何培养中小企业新的出口核心竞争力．为我国经济发展提供新的动
关键词：中小企业；出口；核心竞争力；创新
中图分类号：Ｆ７５２．６２随着我国市场经济的不断发
文献标识码：Ａ
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５ — ２２７２．２０１３．０３．０２６
我国中小企业出口核心竞争力研究
徐懿
（武汉科技大学经济城市学院湖北武汉４３００８３）
摘要：经过改革开放的发展，我国中小企业已经成为国民经济中最有活力的重要组成部
分．其产值和出口总额都在我国国民经济发展中起到重要作用。面对这些问题，中小企业如何提高其核心竞争力．从劳动力比较优势转为技术优势，以提高国际市场竞争能力，应对国际金融危