我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）
浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文（五篇材料）第一篇：浅析我国中小企业构建核心竞争力的重要意义及现状论文[摘要]我国中小企业的发展对整个国民经济的发展至关重要，因此，通过构建中小企业核心竞争力以促进其持续发展有着重要的现实意义。
另外，本文对我国中小企业核心竞争力的发展现状进行了分析，总结出目前我国中小企业对于核心竞争力的概念内涵把握不清、技术创新能力不足以及缺少战略规划等现实存在的问题及现状。
[关键词]中小企业核心竞争力意义现状核心竞争力一词是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年首次提出的，他们认为，由于世界的不断发展变化，企业间竞争的不断加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。
核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，而这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值。
其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
最后，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。
一、构建企业核心竞争力对中小企业的重要现实意义1.构建我国中小企业核心竞争力是目前日益激烈的国内外市场竞争的必然结果随着我国加入WTO的各项承诺的逐步兑现，越来越多的国际企业进驻到国内市场，各种高品质的外国商品不断地吸引着国内消费者的眼球，由此为我国的中小企业带来了日趋严峻的挑战。
虽然我国中小企业近年来发展势头良好，发展速度惊人，但这些主要是依靠于我国政府的各项关税壁垒的设置等宏观调控手段。
伴随着入世后各项关税壁垒的降低及取消，有着良好信誉及优良产品的国外企业无疑将对我国中小企业造成不可小觑的威胁，我国中小企业如不能在竞争中提升自己的核心竞争力，将会面临着被市场淘汰的危机。
小微企业核心竞争力提升研究
小微企业核心竞争力提升研究近年来，全球经济发展的趋势是从大企业向小微企业的方向发展。
这一趋势的原因是因为小微企业的生产力和核心竞争力的提升。
本文基于这一背景，研究小微企业核心竞争力的提升。
一、小微企业的优势和劣势小微企业通常具有以下优势：1. 灵活性强小微企业通常由直接经营者管理，因此能够做出迅速的决策并快速适应市场变化。
2. 低成本相对于大型企业，小微企业通常有较低的运营成本，这使得它们更易于获取利润。
3. 自主性小微企业通常是由创业家创立的，他们通常更有自主性和主动性，能够精心拓展自己的市场空间。
但是小微企业也有以下的劣势：1. 资金缺乏小微企业通常没有太多的资金，因此很难与大型企业竞争。
2. 缺乏资源小微企业通常没有大型企业所拥有的庞大的人才和技术资源库。
3. 营销能力低由于资金缺乏，小微企业通常没有足够的营销能力，因此难以扩大其市场份额。
二、小微企业核心竞争力的提升小微企业要提升核心竞争力以进一步发展，需要依靠以下方面的工作：1. 投入人才小微企业要想提升自己的竞争力，必须投入好的人才。
小微企业的创始人通常有很强的企业家精神，但有时候却缺乏专业知识。
这就需要引入专业人才为小微企业注入新鲜的血液，创造更强的产品和服务。
2. 科技升级小微企业必须不断更新和升级技术来提高自己的竞争力。
这主要通过持续的研发、创新和技术合作来实现。
3. 扩大市场份额小微企业需要通过提高营销能力，扩大市场份额。
小微企业可以通过利用新兴技术，如社交媒体和互联网营销，来增加自己的市场曝光度。
4. 降低成本小微企业通常需要降低成本以保持自己的竞争优势。
但需要注意的是，降低成本不能以牺牲质量为代价。
相反，应通过提高运营效率、降低材料和人工成本等手段来降低成本。
三、结论小微企业的核心竞争力的提升需要投入大量时间和精力，在一定程度上需要牺牲现有的利益。
但与此同时，小微企业可以通过真正的了解自身的优势和劣势，精心计划和行动来拓展自己的市场份额。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。
本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。
一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。
2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。
一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。
3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。
4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。
二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。
2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。
同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。
3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。
4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。
综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
提升中小企业核心竞争力路径探析
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (1)一、我国中小企业核心竞争力的现状 (1)（一）从我国中小企业产业体系看核心竞争力现状 (1)（二）从中小企业发展的外部环境看核心竞争力的现状 (2)二、提高中小企业核心竞争力的必要性 (3)（一）中小企业核心竞争力对本企业生存发展的重要性 (3)（二）中小企业核心竞争力对活跃国民经济的重要性 (4)（三）中小企业核心竞争力对普通消费者的重要性 (4)三、如何提高中小企业的核心竞争力 (4)（一）从中小企业自身角度考虑 (4)（二）从中小企业外部支持环境提升企业核心竞争力 (9)结束语 (10)参考文献 (10)后记 .................................................................... 错误!未定义书签。
提升中小企业核心竞争力路径探析摘要: 核心竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
目前我国中小企业无论从产业体系还是外部环境看其核心竞争力都存在一定的不足，如从外部环境看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务环境不理想，所以有必要提高自身的核心竞争力中小企业。
中小企业将从内外两方面提高其核心竞争力，企业自身将从构建企业文化、加强信息化建设，培养创新能力，以及以人为本等方面提高，另一方面也要放宽和规范中小企业市场准入，改善创业环境；改进金融服务，推进中小企业信用制度建设，办好证券市场中的中小企业板块，拓宽中小企业直接融资渠道；加大技术创新和人力开发支持力度，完善知识产权保护体制，提高中小企业创业创新的积极性；健全中小企业社会化服务体系。
关键词：企业核心竞争力中小企业持续竞争优势中小企业发展随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析
中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，它们对就业、税收贡献等方面都发挥着重要作用。
但是，相对于大企业，中小企业的核心竞争力相对较弱。
本文将从多个方面分析中小企业缺乏核心竞争力的原因，并提出相关对策，以期为中小企业的发展提供参考。
企业战略不清晰中小企业在发展初期，由于经验和能力的限制，很难专注于制定科学合理的企业战略。
此时，很多企业只是为了避免没有明确目标的随意发展，采用了广撒网的策略，因此，企业的发展方向和目标并不清晰。
这种情况下，企业的战略规划和企业文化的塑造都不能得到有效的实现，最终导致企业核心竞争力的不足。
对策：中小企业应在发展初期就制定科学的企业战略，有明确的发展目标和方向，实现全面、系统、持续的企业战略规划。
同时，加强企业文化建设，注重营造积极向上的企业文化氛围，为企业的长远发展奠定坚实基础。
人才匮乏问题中小企业发展中最紧急且常见的问题之一是人才匮乏，特别是缺乏高素质的人才。
较弱的资本实力和公司声誉的影响力是造成人才短缺的主要原因。
此外，企业发展的楼梯越高，需要的人才素质越高，这对于小型公司来说是一个巨大挑战。
对策：中小企业应该在发展初期就要让人才进入企业生态环境，优先吸引高素质人员加入公司。
企业需要借助多种渠道招募优秀人才，并建立持续的招聘和培训机制，提高员工整体素质。
技术创新跟不上企业的核心竞争力是源于技术创新，中小企业由于缺乏科研强度和技术研发能力，导致技术创新能力远不及大企业。
中小企业也缺乏合适的技术升级，企业在技术上的停滞不前，还很可能导致市场失去竞争力。
对策：中小企业应该重视技术研发投入，在R&D的基础上，采用创新思维，升级和优化产品，开发新的市场红利，以更高质量的产品和服务来提高企业的核心竞争力。
同时，可以通过与大学、科研机构合作的方式来提升企业技术研发能力。
缺乏市场拓展手段经济全球化时代下，市场高度竞争，中小企业的传统市场正在受到巨大冲击。
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》
《我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究》摘要企业核心竞争力存在着强与弱的区别。
我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。
文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。
关键词中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径中小企业是市场经济的主体。
截至xx年底，我国中小企业数量已达4200多万户（其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户），占全国企业总数的99.8％以上。
我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。
中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。
一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状1、企业核心竞争力概述。
由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。
王友志（xx）认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念（企业文化）、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。
其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。
由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。
我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。
第二层是组织制度与管理。
最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。
毕业论文我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究
摘要核心竞争力是企业获得长期竞争优势的独特能力，是中小企业发展的根本保证，提升中小企业的核心竞争力对我国经济具有重大意义。
中小企业应该从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展规划、建立科学的管理机制、进行核心技术和组织设计创新、把握核心性中间产品的主动权、培育现代人才竞争机制等方法，培养自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力。
本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用，结合中外中小企业成功的经验，来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力，对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义。
关键词：中小企业核心竞争力提升AbstractThe core competitiveness of enterprises to obtain long-term competitive advantage is the unique ability, is the fundamental guarantee of the development of small and medium-sized enterprises, promote the core competitiveness of the small and medium-sized enterprises in China's economic significance. Small and medium-sized enterprises should from its characteristics and personality, through the scientific establishment enterprise development plan, establish the scientific management mechanism, the core technology and organization innovation design, grasp the initiative in the core of intermediate products, cultivate modern talents competition mechanism, cultivating their own core competitiveness. The core competitiveness of enterprises is exclusively to obtain a sustainable competitive advantage. Based on theory of enterprise core competence theory and the effect on the development of small and medium-sized enterprises, foreign successful experience of small and medium-sized enterprises, and to analyze how the small and medium-sized enterprises in technological innovation and marketing management innovation and humanistic management innovation, foster and promote its core competitive ability, the development of small and medium-sized enterprises with strong reference.Key words: Small and medium-sized enterprises The core competitiveness ascension目录摘要 (Ⅰ)ABSTRACT (Ⅱ)目录............................................................... 错误!未定义书签。
我国中小企业的竞争力和创新能力提升对策研究
我国中小企业的竞争力和创新能力提升对策研究我国中小企业是推动中国经济发展的重要力量，它们在就业、贡献地区生产总值等方面发挥着不可替代的作用。
然而，在国际竞争中，我国中小企业面临着很大的挑战。
目前，我国中小企业的竞争力和创新能力相对较弱，如何提升中小企业的竞争力和创新能力，成为了亟待解决的问题。
一、加强创新研发，提高核心竞争力一些人认为，我国中小企业由于资金和人才等方面的限制，很难在研发方面做到自主创新。
这种认识是有误的。
事实上，很多中小企业都已经开始注重研发，有一些企业甚至成立了研发中心。
这些中小企业需要加快创新研发步伐，提高产品质量和核心竞争力。
同时，政府也应协调各方面资源，为中小企业提供科技创新支持，加大对中小企业研发投入的支持力度。
二、加强市场开拓，提高市场竞争力市场开拓是中小企业提高竞争力的重要途径。
中小企业需要了解市场需求，调整产品结构，提高产品品质和服务水平，适应市场变化。
此外，中小企业还需要增强对外合作，开拓国内和国际市场。
政府在产业政策上，也应采取积极措施，支持中小企业走出去，加强产业合作，提高国际市场竞争力。
三、加强人才培养，提高科技含量人才是中小企业核心竞争力的重要来源，中小企业需要加强人才招募和培养。
一方面，扩大对中小企业人才培训的投入力度，提高员工的综合素质和技能水平。
另一方面，加强对高层次人才的吸引和引进，培养企业核心技术人才和管理人才。
政府也应通过人才政策和产业政策，为中小企业提供人才支持。
总之，提升中小企业的竞争力和创新能力需要政府和企业共同努力。
政府应制定完善的产业政策，推动创新驱动发展，为中小企业提供科技创新和人才支持。
企业应注重自身的发展，加强创新研发，开拓市场，加强人才培训，提高科技含量和市场竞争力。
只要我们共同努力，中小企业就能够发挥更大作用，为中国经济的发展增添新的动力。
中小企业创新与竞争力提升研究
中小企业创新与竞争力提升研究引言中小企业是我国经济发展中的重要力量，也是经济转型与创新升级的关键主体。
随着全球竞争的加剧，中小企业的竞争力显得更加重要。
本文将从中小企业的竞争力和创新入手，探讨如何提升中小企业的竞争力。
第一章中小企业竞争力概述竞争力是指企业在市场竞争中取得优势的能力。
中小企业的竞争力主要包括成本竞争力、产品质量竞争力、品牌竞争力和服务竞争力等方面。
1.1 成本竞争力中小企业的成本竞争力主要体现在制造中的成本控制和管理上。
它对企业盈利能力的影响道阻且长，然而仍占制造业中小企业的比例较大。
因此，企业必须合理降低过高的制造成本，提高绩效水平，以增强企业的竞争力。
1.2 产品质量竞争力作为一个制造业的企业，产品质量是中小企业最基本的竞争力。
如果中小企业能研发出符合消费者需求的高质量产品，将会大大提高企业的竞争力。
1.3 品牌竞争力品牌竞争力是企业意识形态的体现，通过企业的声誉、知识产权和社会公信力，更好地推广企业品牌，提醒消费者对企业的认同，达到提高企业的竞争力的作用。
1.4 服务竞争力中小企业的服务竞争力是指企业通过服务传递企业文化，提高消费者的满意度，为消费者提供便利的服务和贴心的畅所欲言的服务，从而提高企业的竞争力。
第二章中小企业创新对竞争力提升的影响创新是企业进步的源动力，也是提高企业竞争力的重要途径。
中小企业面对的挑战，要求企业必须加强创新，提高技术含量和技术水平。
2.1 技术创新技术创新是中小企业提高核心竞争力的重要手段。
中小企业在产品设计、生产流程、销售渠道等方面持续进行技术创新，不断提高产品质量、降低成本、提高生产效益，从而提高企业的核心竞争力。
2.2 组织创新组织创新是提升中小企业竞争力的另一种重要方式。
通过重新评价企业流程、组织结构和人员激励方式等内部管理问题来实现企业持续发展，从而增强企业的组织创新能力。
2.3 品牌创新品牌创新的意义在于，企业是通过品牌传递自己的价值观，体现自己的愿望和追求，在市场中闯出一条属于自己的道路，建立自己独特的品牌形象和文化。
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究近年来，中小企业在中国的发展迅猛，其对经济增长和就业的贡献已不可忽视。
然而，相较于大型企业，中小企业在市场竞争中面临诸多挑战。
为了在激烈的竞争环境中生存和发展，中小企业需要不断提升其核心竞争力。
本文将对中小企业核心竞争力的研究进行探讨，并提出一些改进和建议。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够满足消费者需求并战胜竞争对手的能力。
中小企业的核心竞争力不仅仅包括产品和服务的质量，还包括品牌形象、市场定位、技术创新、供应链管理等方面。
中小企业必须具备这些核心竞争力才能在市场中立足。
二、中小企业核心竞争力的重要性提升中小企业核心竞争力的意义不言而喻。
首先，拥有强大的核心竞争力可以提高企业的市场占有率和竞争地位，从而获得更多的商业机会。
其次，核心竞争力能够帮助企业降低生产成本并提高效率，从而提高盈利能力。
此外，中小企业的核心竞争力还与企业的可持续发展密切相关，只有不断提升核心竞争力才能在长期竞争中生存下来。
三、中小企业核心竞争力的研究方向1. 品牌形象品牌形象在当今市场经济中占据重要地位。
中小企业应该积极塑造自己的品牌形象，树立良好的企业形象和信誉。
这需要企业注重产品质量、客户服务、企业文化等方面的提升，并与市场需求相匹配。
2. 技术创新技术创新是中小企业提升核心竞争力的重要手段。
中小企业应该重视研发和创新投入，不断提升产品和服务的技术含量，以满足消费者的需求。
同时，中小企业还可以与高校、研究院所等机构进行合作，获取更先进的技术知识和资源。
3. 供应链管理优化供应链管理是提高中小企业核心竞争力的关键。
中小企业应该建立有效的供应链网络，降低成本，提高产品质量和交货速度。
同时，建立长期稳定的合作关系可以确保供应链的顺畅运转。
4. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心资本。
中小企业应该重视员工的培养和发展，提供良好的待遇和晋升机会，从而吸引和留住优秀人才。
中小企业核心竞争力分析
中小企业核心竞争力分析摘要在当前全球化经济快速发展的背景下，中小企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于资源有限、技术创新能力不足等原因，中小企业往往面临着严峻的挑战。
本文旨在探讨中小企业核心竞争力的内涵、构建途径以及提升策略，以期为中小企业的发展提供理论支持和实践指导。
关键词：中小企业；核心竞争力；创新能力；品牌建设；资源整合一、引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的繁荣和稳定。
然而，随着市场竞争的加剧，中小企业面临着诸多挑战，如资金短缺、技术落后、人才匮乏等。
因此，构建和提升核心竞争力成为中小企业生存和发展的关键。
二、中小企业核心竞争力的内涵中小企业核心竞争力是指企业在市场竞争中，相对于竞争对手所具备的独特优势，这种优势能够为企业带来持续的竞争优势和超额利润。
中小企业核心竞争力的内涵主要包括以下几个方面：1. 技术创新能力：中小企业应具备较强的技术创新能力，能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场竞争力。
2. 品牌影响力：品牌是企业的重要资产，中小企业应注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度。
3. 管理水平：高水平的管理能够使企业高效运作，降低成本，提高产品和服务质量，增强企业的市场竞争力。
4. 资源整合能力：中小企业应善于整合内外部资源，形成独特的竞争优势，实现企业的可持续发展。
三、中小企业核心竞争力的构建途径1. 技术创新：加大科技研发投入，加强技术团队建设，培养技术创新能力，推出具有竞争力的新产品和技术。
2. 品牌建设：注重品牌形象的塑造和传播，提高品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的信任感和忠诚度。
3. 管理创新：优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，降低管理成本，提升企业整体运营水平。
4. 资源整合：充分利用内外部资源，加强产业链上下游企业的合作，形成产业联盟，实现资源共享和优势互补。
四、中小企业核心竞争力的提升策略1. 加强人才队伍建设：培养和引进高素质人才，提高企业员工的整体素质和技能水平，为企业的创新和发展提供有力的人才保障。
浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究
浅谈中小企业核心竞争力提高的策略研究中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、创新、产业升级具有重要意义。
然而，由于资金、技术、管理等方面的限制，中小企业在提高核心竞争力方面面临着一定的挑战。
因此，研究中小企业提高核心竞争力的策略，对于中小企业的发展至关重要。
首先，中小企业可以通过加强技术创新来提高核心竞争力。
技术创新是中小企业提高竞争力的关键，通过不断引进和消化吸收先进技术，研发自主核心技术，可以增强企业的技术实力和市场竞争力。
同时，中小企业可以利用科研机构、高校等外部资源，开展合作研发项目，实现资源共享和优势互补。
其次，中小企业可以加强人才培养来提高核心竞争力。
人才是企业的核心竞争力所在，中小企业应该注重人才培养和引进。
可以通过优化企业文化氛围、提供培训机会、建立激励机制等方式，吸引和留住优秀人才。
此外，中小企业还可以与高校、职业学院等教育机构合作，开展实践教学、双创培训等活动，培养创新型人才。
第三，中小企业可以加大市场开拓力度来提高核心竞争力。
中小企业应该根据行业市场需求，深入分析行业状况和竞争对手，确定合适的市场定位和发展战略。
同时，中小企业可以通过开展市场调研、参加行业展览、拓展线上线下渠道等方式，增加市场份额和知名度，扩大企业规模和影响力。
第四，中小企业可以加强品牌建设来提高核心竞争力。
品牌是企业的重要资产，可以增加消费者信任和忠诚度，提高产品溢价能力。
中小企业应该注重产品质量和服务质量，不断提升品牌形象，与消费者建立长期稳定的关系。
同时，中小企业可以借助互联网和社交媒体等新媒体平台，开展品牌宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。
最后，中小企业可以加强合作与创新，形成联合发展的优势。
中小企业可以与同行业、上下游企业进行战略合作、产业链合作等形式的合作。
通过资源共享、技术交流、市场拓展等合作方式，实现优势互补和共同发展。
同时，中小企业还可以通过加大研发投入、开展技术创新、探索新业务模式等方式，不断推动企业创新发展。
中国中小企业市场竞争力调研报告
中国中小企业市场竞争力调研报告一、引言近年来，中国经济发展迅猛，中小企业扮演着重要角色。
然而，中小企业在市场竞争中面临着一系列挑战。
本报告旨在深入调研分析中国中小企业的市场竞争力现状，并提出相关建议以促进其可持续发展。
二、中小企业市场竞争力分析1. 市场规模中国中小企业市场规模庞大，涵盖各行各业。
根据数据统计，中小企业占到中国GDP的60%以上，是中国经济的支柱。
2. 资金压力中小企业在市场竞争中常常面临资金短缺问题，不足以支持其业务扩展和创新发展。
政府和金融机构应加大对中小企业的金融支持力度。
3. 技术创新中小企业在技术研发方面相对较弱，缺乏有效的创新能力。
政府应加大对中小企业的技术培训和支持力度，鼓励企业加大技术创新投入。
4. 人才培养中小企业面临着人才流失和人才不足等问题。
政府和企业应加强人才培养，提供更好的职业发展机会，吸引优秀人才的留任。
5. 市场营销中小企业在市场营销方面存在一定的困难，缺乏有效的品牌策划和宣传推广，影响了其产品的知名度和市场份额。
中小企业应加大市场营销力度，提升品牌形象。
三、中小企业市场竞争力提升建议1. 政府支持政府应加大对中小企业的金融支持，设置专项基金，提供低息贷款和风险投资，帮助企业解决资金压力问题。
2. 技术培训政府和企业可合作开展技术培训项目，提供专业的培训机构和导师，帮助中小企业提升技术水平和创新能力。
3. 人才引进政府和企业应加强人才引进和培养，提供高薪激励和良好的职业发展机会，吸引人才留任。
4. 市场推广中小企业可通过加强市场调研，提高产品品质和服务质量，打造自己的品牌形象，并利用互联网和社交媒体等渠道进行宣传推广。
5. 加强合作中小企业应加强内部协作和外部合作，通过与大型企业合作或加入商业联盟等形式，提升企业的整体实力和市场份额。
四、结论中国中小企业是中国经济发展中不可或缺的重要力量。
为了提升中小企业的市场竞争力，政府、企业和社会各界应加强合作，提供全方位的支持和帮助。
我国中小企业的核心竞争力
我国中小企业的核心竞争力中小企业是我国经济发展的重要组成部分，也是就业的重要支柱。
随着我国经济的快速发展，中小企业在市场经济中的地位和作用也日益凸显。
然而，面对国内外激烈的市场竞争，中小企业如何提升核心竞争力成为重要课题。
本文旨在探讨我国中小企业的核心竞争力，以及如何有效提升该竞争力。
一、背景介绍中小企业是我国经济的重要力量，其在就业、税收贡献、创新等方面发挥着不可替代的作用。
然而，与大型企业相比，中小企业面临着种种挑战，如融资难、技术瓶颈、管理水平低等。
这些问题影响着中小企业的核心竞争力的提升。
二、我国中小企业的核心竞争力分析1.产品和服务创新力中小企业应注重产品和服务的创新，不断提升产品质量和技术含量，以适应市场需求的变化。
通过不断推出具有竞争优势的新产品和服务，中小企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.品牌建设与市场营销能力中小企业需要注重品牌建设，提高自身品牌影响力和知名度。
同时，中小企业还需加强市场营销能力，在市场推广方面做好规划，制定合理的营销策略，提升产品与目标客户之间的匹配度。
3.人才培养与团队建设中小企业需要加强人才培养与团队建设，提升员工的综合素质和专业能力。
通过定期培训和激励机制的建立，激发员工的创新潜力，增强团队的凝聚力和执行力，为企业的发展提供坚实的人才支持。
4.供应链管理和资源整合能力中小企业应注重供应链管理和资源整合能力的提升。
通过优化供应链，降低采购成本，提高供应能力，中小企业能够更好地满足市场需求。
同时，中小企业还需善于整合各类资源，形成自身的优势，提高生产和运营效率。
三、如何提升1.政府支持政府应建立健全中小企业扶持政策，提供各类优惠政策和支持措施，为中小企业的发展提供良好的政策环境和市场环境。
2.加强创新能力培养中小企业应加强自身的创新能力培养，加大科技研发投入，培养技术创新人才，与高等院校、科研机构建立紧密合作关系，提升企业的技术水平和创新能力。
3.拓宽融资渠道中小企业应积极拓宽融资渠道，寻求多元化的融资方式。
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究随着全球经济的不断发展，中小企业的角色在各个国家的经济体系中越发重要。
然而，与大型企业相比，中小企业通常面临着资源有限、市场竞争激烈等挑战，其核心竞争力的提升成为了一个亟待解决的问题。
本文将对中小企业核心竞争力进行研究，并探讨如何提升其竞争力。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力，简单来说，就是企业在特定市场环境下相对于竞争对手所具备的优势资源和能力。
这些优势资源和能力可以是企业的技术创新能力、产品品质、供应链管理能力、品牌知名度、客户关系以及人力资源等等。
核心竞争力的提升将帮助企业在市场竞争中取得优势地位，并实现长期的可持续发展。
二、影响中小企业核心竞争力的因素1. 资源限制：相较于大型企业，中小企业的资金、技术和人力资源等方面的限制更严重。
这使得中小企业在研发新产品、开拓新市场等方面面临着较大的困难，影响了其核心竞争力的提升。
2. 市场变化：市场竞争环境的不断变化也对中小企业的核心竞争力产生了深远影响。
市场上新的技术、新的业务模式以及新的竞争对手的涌入都对中小企业的竞争地位构成了威胁。
3. 企业文化和战略：健康的企业文化和明确的战略规划对于中小企业的核心竞争力非常重要。
坚持以员工为中心的企业文化、强调创新和质量的战略规划等将有助于中小企业塑造出与众不同的竞争力。
三、提升中小企业核心竞争力的策略1. 技术创新：中小企业应积极投入到技术创新中，提升研发能力，开发出具有竞争力的新产品或服务。
通过技术创新，中小企业可以在市场中脱颖而出，获取更多的市场份额。
2. 品质优先：中小企业应注重产品或服务的品质，将品质作为企业的核心竞争力。
通过提供高品质的产品和优质的服务，中小企业可以建立良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
3. 开放合作：中小企业可以通过与其他企业、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术、共享资源，以提升自身的研发能力和市场竞争力。
4. 效率提升：中小企业可以通过提升运营效率和降低成本，提高企业在市场中的竞争力。
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究
中小企业核心竞争力分析与提升策略研究摘要：文章将波特五力理论和核心竞争力理论相结合，对中小企业的核心竞争力进行分析；同时，根据中小企业的特点，提出了提升中小企业核心竞争力的相关策略。
关键词：中小企业；竞争力；创新众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供给的重要力量。
有关统计资料显示，到2004年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。
此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。
中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。
中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承担着提供就业机会、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。
按照2003年颁布的《中小企业标准暂行规定》，2003年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业机会。
中小企业在社会经济发展中发挥着日益重要的作用。
从中小企业的发展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资”和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝对比重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在发展趋势方面，“小而特、小而专”替代“小而全”渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。
同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略”的发展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业发展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和发展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例
企业竞争力分析与提升研究——以中国中小企业为例在如今全球化和经济化的时代，企业竞争力已成为各国企业发展的关键。
作为一个拥有丰富资源和潜力的国家，中国的中小企业已经成为了国家经济发展中不可或缺的力量。
然而，与大型企业相比，中小企业在竞争中常常处于劣势地位，因此，如何提升中小企业的竞争力，已成为了当下各方面都面临的一个重要议题。
一、企业竞争力的定义及评价指标企业竞争力是指企业在市场竞争中维持和增强其竞争优势的综合能力。
评价企业竞争力的指标多种多样，但一些重要的指标包括：1. 市场份额市场份额是企业在市场中的业务规模与总市场规模之间的比率。
拥有较大的市场份额的企业通常更容易获得更丰厚的利润和更多的客户。
2. 品牌价值品牌价值是指企业产品或服务在消费者心中的知名度和评价程度。
品牌知名度和认可度高的企业通常能更容易地吸引客户和促进销售。
3. 产品或服务质量产品或服务的质量是企业的核心竞争力之一。
高质量的产品或服务不仅能带来客户满意度，而且还能提高企业的声誉和口碑。
4. 创新能力创新能力是企业在竞争中最重要的指标之一。
具备创新能力的企业通常能更加顺应市场变化和满足客户需求，同时也更容易跨足新的市场领域。
二、中小企业竞争力的现状虽然中国的中小企业在数量上占据着很大的比重，但是在市场中，它们的竞争力相对较弱。
1. 缺乏资源相对于大型企业，中小企业在人才、技术、资金等方面往往处于劣势地位，限制了其自身的发展。
2. 技术水平不高中小企业在技术水平上通常比不上大型企业，导致他们生产出来的产品在品质上存在不稳定性，这种不稳定性会导致客户的不信任感。
3. 市场触及面窄相较于大型企业，中小企业所占据的市场份额往往不足，这也限制了他们的扩张。
三、提升中小企业竞争力的策略1. 提高产品或服务质量对于中小企业，提高产品或服务质量往往是提升竞争力的关键。
中小企业应该将客户的需求作为首要考虑因素，并朝着质量优化和服务完善方向不断努力。
对我国中小企业市场竞争力的研究
对我国中小企业市场竞争力的研究【摘要】本文旨在探讨我国中小企业市场竞争力的研究。
在我们将介绍研究背景和研究意义。
接着在我们将对中小企业市场现状进行分析、探讨竞争力因素、提出提升策略、分析市场发展趋势和竞争对手。
最后在我们将总结提升竞争力的途径、总结研究成果并展望未来研究方向。
通过本研究，我们希望为中小企业提供实用的竞争力提升策略，促进其更好地适应市场变化，实现可持续发展。
【关键词】中小企业、市场竞争力、竞争对手、提升策略、市场发展趋势、研究背景、研究意义、正文、结论、提升途径、研究成果总结、未来研究展望。
1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的不断发展，中小企业在市场经济中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分，是促进经济增长、促进就业的主要力量。
由于中小企业规模相对较小、资源受限等因素，它们在市场竞争中面临诸多挑战。
中小企业的发展水平直接影响整个经济的稳定和持续增长。
研究中小企业市场竞争力问题具有重要的理论意义和现实意义。
了解中小企业在市场上的现状，分析影响其竞争力的因素，制定合理的提升策略，都是为了更好地促进中小企业的发展，促进我国经济的持续增长。
在这样的背景下，对我国中小企业市场竞争力进行深入研究，探索提升其市场竞争力的途径，具有重要的现实意义。
本研究将从中小企业市场现状分析、竞争力因素分析、竞争力提升策略等方面展开研究，旨在为中小企业的可持续发展提供理论支撑和决策参考。
1.2 研究意义中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业机会和推动技术创新具有重要作用。
由于中小企业在市场竞争中面临着众多挑战，其竞争力相对较弱，制约了其进一步发展和壮大。
对我国中小企业市场竞争力进行深入研究，探讨提升竞争力的有效途径，对于推动中小企业发展、促进经济转型升级具有重要意义。
研究中小企业市场竞争力可以帮助我们深入了解目前中小企业在市场上的地位和竞争状况，为相关政策制定和实施提供依据。
论中小企业核心竞争力现状及对策
论中小企业核心竞争力现状及对策摘要：在激烈竞争的市场环境中，竞争力是企业生存和发展的唯一资本，而企业核心竞争力更是竞争力中最关键，最核心的部分。
本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上，结合中小企业核心竞争力的发展现状，提出通过建立战略发展规划，提高科技创新力，实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。
关键词：核心竞争力战略规划技术创新目录目录 (1)一、核心竞争力是中小企业获取竞争优势的关键 (2)二、核心竞争力的特征 (3)（一）价值性 (3)（二）领先性 (3)（三）整合性 (3)（四）持久性 (3)三、国内中小企业核心竞争力发展现状 (3)（一）中小企业对核心竞争力的内涵认识不准 (4)（二）中小企业的发展缺少战略规划 (4)（三）中小型企业技术创新能力相对薄弱 (4)四、提升中小企业核心竞争力的途径 (6)（一）建立科学的企业发展规划 (6)（二）、提高中小企业的技术创新能力 (6)（三）、实施科学的人力资源管理 (7)（四）、加强中小企业家自身能力建设 (8)参考文献 (10)一、核心竞争力是中小企业获取竞争优势的关键竞争力是企业在市场中表现出来的一种外在力量或能力，它是多种资源、能力综合作用的结果。
它包括企业的一般竞争力和核心竞争力。
其中核心竞争力是企业竞争力中最关键、最核心的部分，它是处于主导地位的竞争力，是战胜其竞争对手的杀手锏，它来源于企业的核心能力。
1990年，著名的管理学家普拉哈拉德和哈默在《公司核心能力》一文中首次提出了企业的核心能力的概念。
他们认为企业的核心能力是企业增强竞争力，获取竞争优势的关键。
核心能力不是一种最终产品，也不为企业内部某一个成员或特定的部门所独自拥有的，它是企业技术和技能的综合体现。
由于核心能力体现了企业整体的竞争力，是渗透在组织中的能力，其他企业难以模仿，并且具有持久性，可能形成企业持续性的竞争优势。
事实上，一个具有竞争优势的企业，其竞争优势并非来自企业活动的所有环节，而是来源于某些特定的环节，这些特定的环节对企业竞争力的产生具有决定性的影响。
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我国中小企业核心竞争力现状分析及提升研究四摘要企业核心竞争力存在着强与弱的区别。
我国中小企业核心竞争力弱已成为阻碍中小企业发展的主要瓶颈，提升中小企业核心竞争力是我国中小企业实现可持续发展应首要解决的问题。
文章在介绍我国中小企业核心竞争力现状的基础上，得出我国中小企业具有核心竞争力弱、提升难度大、提升所需时间长的特点，而后分析了影响我国中小企业核心竞争力提升的因素，最后提出提升我国中小企业核心竞争力的途径，旨在促进我国中小企业健康快速发展。
关键词中小企业；核心竞争力；影响因素；提升途径中小企业是市场经济的主体。
截至2006年底，我国中小企业数量已达4200多万户(其中，经工商部门注册的有460多万户，个体经营户有3800万户)，占全国企业总数的99.8％以上。
我国中小企业所创造的最终产品和服务价值占全国国内生产总值的60％左右，生产的商品占社会销售总额的60％，上交的税收已经超过税收总额的一半，并提供了约80％的全国城镇就业岗位。
中小企业在促进经济社会发展、扩大对外开放、增加财政收入、吸纳就业和保持社会稳定方面发挥着重要作用。
然而，我国中小企业在各个方面亦不同程度地存在着问题，他们综合起来表现为核心竞争力弱，这成为当前制约我国中小企业发展的主要瓶颈。
一、企业核心竞争力及我国中小企业核心竞争力现状1、企业核心竞争力概述。
由于企业各自的实力及发展状况的不同，不同企业的核心竞争力存在着或弱或强的程度区别。
王友志(2007)认为企业核心竞争力的构成要素主要包括价值理念(企业文化)、管理体制、组织制度、制度体系和资源要素。
其中组织和制度是基础，要素和管理是支撑，价值理念和文化是引导，这样形成了一个系统化、动态的核心竞争力体系。
由此建立了企业核心竞争力要素模型，见图1。
我们根据企业核心竞争力各组成要素的内在机理，将其分为三个层面：核心是核心价值观，包括企业价值理念和企业文化等。
第二层是组织制度与管理。
最外层是资源要素，包括资金、技术、人才等，见图2。
值得指出的是，企业核心竞争力的三个构成层面是符合木桶原理的，即只要各个层面或各个层面中的任一要素存在问题，都会在很大程度上影响企业核心竞争力。
2、我国中小企业核心竞争力现状。
我国中小企业核心竞争力的三个层面都不同程度地存在着问题。
在核心层价值观层，我国中小企业大多没有先进的价值理念做指导，企业注重短期利益而不注重对好的企业文化的培养。
具体表现为许多中小企业片面强调公司或个人利益，而缺乏服务社会和公众的意识。
好些企业的价值观中过分强调物质层的建设，而忽视了员工内心的要求等。
从组织制度与管理层来看，我国中小企业组织结构不够科学，企业管理结构不堪一击，多数中小企业战略管理不够完善和科学。
从最外层资源要素层来看，我国中小企业普遍存在着资金短缺，融资难的问题。
企业技术水平低下，创新能力不足。
企业管理队伍素质偏低，高技术人才奇缺。
企业信息化水平不高等问题。
这些问题综合起来表明，我国中小企业核心竞争力相对较弱，核心竞争力面临着提升难度大、提升所需时间长的困境。
二、影响我国中小企业核心竞争力提升的因素分析官雪梅(2006)在分析我国中小企业自身素质现状的基础上，总结出影响我国中小企业核心竞争力的主要因素，包括企业管理组织能力、企业技术创新能力、企业信息资源整合能力、企业市场营销能力等。
1、管理组织不够科学。
企业管理组织能力是打造企业核心竞争力的组织保证，包括企业战略管理能力和企业管理组织能力。
企业战略对中小企业的经营管理理念及发展方向具有重要意义，是打造企业核心竞争力的基础。
然而，我国多数中小企业战略管理不够完善和科学，这往往使进入高速成长期的中小企业在利益和降低风险的驱使下，片面地进行企业规模扩张和多元化经营。
他们不顾一切地追求发展速度，扩大生产规模，或盲目地把有限的资金、人力、物力投入到其他业务领域，从而降低了在主营业务领域的投入。
这严重制约了中小企业核心竞争力的培养和维持。
甚至会使原来的竞争优势和核心竞争力丧失。
企业的管理组织能力指企业独特的组织管理模式。
企业只有拥有适应自身需要并能反映企业个性的科学的企业管理模式，才会具备真正意义上的核心竞争力。
而我国中小企业的组织管理模式多为传统的直线式结构，这使组织内部信息传递和沟通的速度慢，常出现双重甚至多重领导的现象，给管理带来很大不便。
这种模式很难适应当前中小企业发展的需求，严重影响着中小企业核心竞争力的提高。
2、技术创新能力受限。
企业技术创新能力的提高，对中小企业的成功及企业核心竞争力的提升具有很大的推动作用。
先进技术一方面可以降低成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
另一方面可以迎合人们需求，开拓更为广阔的市场。
但当前我国中小企业技术创新能力受到限制，具体表现为：(1)企业研发投入严重不足。
(2)技术人才极度匮乏。
(3)经营观念陈旧。
以上三方面原因致使我国中小企业技术创新能力弱，这成为制约着我国中小企业核心竞争力提升的又一重要因素。
3、信息资源整合能力弱。
当今时代信息流量大、流速快，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。
企业经营者要高度注视各种信息，迅速对信息进行分析处理，及时地作出科学决策，才能实现最优管理。
但是，我国绝大多数中小企业信息资源整合能力弱。
在信息化的观念方面，相当数量的中小企业对信息化重视不够，对信息化促进企业发展的作用、效果以及政府支持信息化建设的政策措施不甚了解。
在信息技术的应用方面，虽然我国有高达80％的中小企业具有接入互联网的能力，但用于业务的只占44.2％，只有9％左右的中小企业实施了电子商务，4.8％应用了ERP(企业资源计划系统)，这远远不能实现对信息资源的整合。
在发展环境方面，我国中小企业信息化的社会服务体系还不健全，服务的覆盖面较小，服务的内容不完善，除信息服务、技术支持外，还有很多领域没有形成完整的服务网络。
这些因素综合起来影响了我国中小企业信息资源整合能力水平。
4、市场营销能力不足。
市场营销是现代企业必须具备的重要职能，企业只有通过市场营销才能体现出其社会存在价值。
从目前我国中小企业的情况看，大多数企业市场营销能力不足，表现为市场营销观念弱和市场细分失当等。
我国中小企业市场营销观念不强，许多企业不重视市场营销工作，以至企业没有营销策划的组织。
由此导致企业营销战略仍停留在推销产品、获取眼前利益阶段，企业为顾客服务意识不强和企业品牌意识淡薄等一系列问题，这使企业很难在激烈的市场竞争中取得一席之地。
我国中小企业市场营销能力不足的又一表现是市场细分失当。
正确的市场细分，可使产品更好地满足消费者需求，同时通过对消费者需求的了解和对需求变化进行预测，也可为企业的研发与产品生产提供参照依据。
目前，我国许多中小企业主要以产品的性能为导向来进行市场细分，而忽视对消费者的研究，致使企业效益难以充分发挥，影响了企业核心竞争力的提升。
三、我国中小企业核心竞争力提升的途径1、改进管理组织方式。
科学合理的管理组织方式是培育和提升中小企业核心竞争力的前提，为此中小企业要进行有效的战略管理和对企业组织管理模式进行创新，以实现中小企业核心竞争力的提升。
战略管理的首要前提是对中小企业进行战略定位，这就要求对企业环境进行深入分析，对组织资源进行客观认识，对不同利益相关者的期望进行认真考察；而后，中小企业要紧紧围绕自身的核心能力制定企业的战略发展规划，使培育和提升企业核心竞争力与企业发展战略相一致，以保持企业的长久竞争优势。
在企业组织管理方面，中小企业只有根据自身的特点，在原来管理模式的基础上进行扬弃，在现有的基础上推陈出新，才能保证企业组织结构优化和管理合理。
中小企业要改变过去那种固定封闭的以生产为中心的管理思想和管理模式，向以人本管理为中心的创新管理，知识管理转变。
企业核心竞争力的形成是建立在现代企业制度基础上的，因此，中小企业要改造和改革现有和现存的企业管理制度，引入现代企业管理制度，以使之更科学、更合理、更规范、更现代化，从而为核心竞争力的培育和提升提供保证。
2、提高技术创新能力。
企业技术创新能力对培育和提升中小企业核心竞争力具有重要作用。
技术创新是中小企业适应市场经营环境的新变化和科学技术飞速发展的要求，是满足顾客需求个性化和多样化的要求，它对不断完善中小企业知识产权制度具有重要意义。
针对中小企业规模小、融资困难、研发能力有限的问题，考虑到单个企业进行技术创新比较困难，故可采取联合创新或模仿创新的方式。
联合创新即是由多家中小企业联营，以参股、控股、合资、合作等方式组成联合研发公司，或与科研机构、大专院校联合进行技术攻关。
模仿创新不是纯仿造，而是跟随市场变化，借用先进技术产品的原理，再利用自己的技术能力加以改良和创新，超越该产品的创新技术，这既不会构成侵权，又易使企业技术处于领先地位。
为了解决技术人才匮乏的问题，中小企业应积极引进科技人才和专利技术，以市场需求为导向，不断创造核心产品，不断占领和创新市场，走自我创新、自我发展的道路。
此外，企业的经营决策者要提高对技术创新的认识，把企业技术创新能力当作头等大事来抓。
同时，企业要加大对科技开发资金的投入力度，充分调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，以强化企业的技术创新能力，进而有利于中小企业核心竞争力的培育和提升。
3、强化信息资源整合能力。
强化企业信息资源整合能力是增强中小企业核心竞争力的有效手段，中小企业要进行信息化管理，加快企业信息化建设。
信息化管理就是要使信息量化、简化和网络化。
(1)信息的量化。
所谓量化，就是确定管理内容的标准，变抽象为具体，变定性为定量，变模糊为数字的一种开放型、明白化的管理办法。
采集信息在传输前要进行量化，为本企业人员所接受。
(2)信息的简化。
企业在经营过程中，要及时根据信息的反馈情况，对企业不增值的部分要简化，对有参考价值的信息要进一步优化，对适合的信息要根据本企业的情况进一步合理化。
(3)信息的网络化。
要强调企业内部的资源共享，有利于沟通。
要对信息进行分级管理，避免泄密和管理上出现漏洞。
要对传递信息的渠道进行设计，有利于指挥，提高工作效率。
信息化是构建中小企业核心竞争力的加速器。
中小企业信息化有利于企业组织运行和生产流程的管理，有利于对客户关系和供应链的管理，从而有利于促进中小企业核心竞争力的提升。
发展电子商务是企业信息化建设的好方式，它既可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，又可以优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。
发展电子商务应成为我国中小企业核心竞争力提升的重要手段。
4、提升市场营销能力。
市场营销在很大程度上决定着企业的生存和发展。
企业只有具备强大的市场营销能力，开展有效的市场营销活动，才能确立自己在市场竞争中的优势地位。
提升市场营销竞争能力是中小企业培育核心竞争力的重要方面。