2012年品牌策划

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品牌策划书

品牌策划书一、品牌背景。

公司成立于2005年，专注于生产高品质的健康食品。

经过多年的发展，公司已经在国内市场建立了良好的品牌形象，并且开始向国际市场拓展。

为了进一步提升品牌知名度和影响力，我们决定进行品牌策划，以更好地传播我们的品牌理念和产品特色。

二、品牌定位。

我们的品牌定位是“健康、美味、可信赖”。

我们致力于为消费者提供新鲜、天然、营养丰富的食品，让人们享受美味的同时也能保持健康。

我们希望成为消费者心目中值得信赖的健康食品品牌。

三、品牌目标。

1. 提升品牌知名度和美誉度，成为行业内的领军品牌。

2. 拓展国际市场，让更多的消费者享受到我们的产品。

3. 不断创新，推出更多符合市场需求的健康食品。

四、品牌策略。

1. 品牌宣传，通过线上线下的宣传活动，提升品牌知名度，包括在社交媒体上进行品牌推广，举办健康食品讲座和展览等活动。

2. 产品创新，不断研发新产品，满足消费者不同的需求，推出更多健康、美味的食品。

3. 品牌形象，建立专业、可信赖的品牌形象，通过产品质量和服务来赢得消费者的信任。

4. 国际市场拓展，开拓国际市场，寻找合作伙伴，将我们的产品推广到更多的国家和地区。

五、品牌传播。

1. 品牌口号，健康美味，源自自然。

2. 品牌形象，清新、健康、可信赖。

3. 品牌标识，简洁明快的LOGO设计，突出健康食品的特色。

4. 品牌传播渠道，通过广告、公关活动、合作推广等方式进行品牌传播。

六、品牌评估。

我们将定期对品牌形象和市场反馈进行评估，根据评估结果不断调整品牌策略，确保品牌能够持续发展。

七、总结。

通过本次品牌策划，我们将进一步提升品牌形象和市场影响力，让更多的消费者了解并信赖我们的产品，实现品牌的长期发展目标。

品牌策划将成为我们未来发展的重要指导，我们将不断完善和调整策略，确保品牌能够持续发展。

2012年品牌计划

2012年各品牌发展规划1.美伶美俐（2012年重点打造品牌）。

一、本品牌目前存在以下问题：1、今年美伶美俐是公司第一年的少女文胸，2012年将面临折扣上涨2、厂家物料供应不足3、厂家货款只限于5万以内出货。

4、地级市、县级市客户部分空缺二、针对这些问题我下步的计划是：1、从厂家明年的涨价折扣中可争取足够的品牌供应物料（衣架、形象柜、手提袋等。

）2、从市场中找到适合本品牌的意向客户，落实到人头拓展。

3、跟公司领导及厂家协商出货货款问题4、市场品牌形象推广三、2012年本品牌目标任务245万，通过以下几个方式达成1、厂家进货金额：168万，现有客户销售180万（其中地级市100万，县级市60万，乡镇市20万；新开发客户销售：65万（其中地级市40万，县级市20万，乡镇5万。

）品牌库存控制在18万以内。

2、新客户开发（意向客户名单如下：）3、提升团队人员的能力（从以下方面做提升）①内衣专业知识培训能力②与客户的沟通能力③样板客户及现有客户的持续跟进④空白区域的拓展能力⑤现有客户的维护能力4、明年树立美伶美俐行业标杆客户（名单如下：）5、现有以下客户整改美伶美俐形象柜后期美伶发展计划：美伶美俐厂家总经理是原少女文胸怡兰芬、亲亲贵族的专业设计师及营销策划经理，后期拓展客户主要选择连锁店的终端多店上货，单店客户以二线及做怡兰芬客户为主，有品牌意识客户做为首选。

在销售量上今年1-9月完成：122万，标准库存：15万。

我们将强势打造红红红内衣行业最专业的少女文胸，明年主要占据：70%的地级市、县级市。

2.绿黛主要是跑量大,不控制市场.同时考虑通过大的有实力的二批商来提高销售，这种二批商的数量不多。

只有几家！其它的还是通过终端来做。

目标终端是二、三线的终端，开发镇上客户。

(给厂家建议设计并使用小巧漂亮的落地架来陈列)今天任务260万，1-9月已完成239万，标准库存20万；明年计划做280万！库存控制在25万以内。

2012年全年广告企划

竞争优势（竞争优势（S）： 1、价格低廉的品牌产品； 2、所有分店都处于黄金路段； 3、一群拥有激情、团队的员工； 4、10年迪恩，在耒阳人心目中早已树立了良好的品牌形象良好的商业信用，积极进取的公司文化氛围； 5、一批忠实的客户群，且处于缓慢的增长（VIP客户）；
竞争劣势（）：竞争劣势（W）：1、竞争对手利用“买赠”“买送”等促销策略争夺市场份额，导致迪恩产品销售徘徊不前，营业额增长缓慢； 2、迪恩几乎没有整体操作过促销活动（连续促销，上下活动能联动），只是在某些卖场有局部的打折促销行为。机会(O)：机会(O)：1、耒阳城区人口进一步增长，潜在的客户将有扩大趋势（市场需求强 (O) 劲，需扩张及门店调整）； 2、迪恩百大店开业，将占领更多的衣鞋市场份额； (T)：步步高百货、危及 (T)：1、已有竞争对手：步步高百货、万亿百货、泰源百货、海琼百货步步高百货万亿百货、泰源百货、海琼百货； 2、近期将会开业的竞争对手：国贸新城、金山百货、师范对面百货国贸新城、国贸新城金山百货、名称未知）、时代广场；）、时代广场（名称未知）、时代广场 3、市场份额将会被这些已有或将会开业的竞争对手抢占，2012年百货行业将出现饱和或供过于求的趋势；
车身广告网络广告
一年月
公交车体耒阳社区
7000-10000元/年免费-200元
可与广告公司商谈
2012年广告投放合计：……
3) 杂志广告尚品：尚品：直投、画面精美，分布点广，价位较高。 4) 户外广告市中心新都康年、发明家广场新都康年、新都康年发明家广场LED电子显示屏，观注度高、印象性强、品牌提升度高； 5) 交通广告出租车车身广告、公交车车身广告。 6) 网络广告目前耒阳影响力最大的是耒阳社区网耒阳社区网网站，受关注比较高，价格适中。耒阳社区网

五粮液品牌策划ppt

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市场划分
划分标准一级地区一线城市典型城市北京、上海、广州开发方式以直接供货为主，大商场高档酒店为重点当地大商场、专卖店、酒店、超市
二级地区
二三线城市
济南、青岛
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市场战略
客户策略
产品推广
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客户策略
增加ＶＩＰ客户。品牌会有针对ＶＩＰ客户的打折策略，鼓励和吸引消费者采取购买行为，这样有利于增加品牌竞争率，并有利于资金的回笼运转。增加消费者对五粮液品牌的忠诚度。
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五粮液品牌分析纲要
主要内容：
1.品牌背景及发展历程
2.目标消费群分析及品牌定位 3.产品发展及品牌远景 4.品牌个性 5.推广战略
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二、目标消费群分析
高端白酒消费特征
目标消费群
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高端白酒消费特征
我们首先要了解此类消费者的消费动机。无论是送礼还是宴请，或者公务消费，基本上都存在者面子心理。高档白酒可以支撑起这方面的面子要求。在健康与口感要求上，高端白酒一般是高品质的象征。购买高端白酒应该有相对应的品牌价值支撑。茅五剑之所以在高端白酒市场红旗不倒，主要是多年的高端品牌推广积淀和本身酿造工艺、历史相互辉映，在消费者心智中已经成为了高端白酒的代言者。这些都是积极迎合高端消费人群的消费特征展开市场营销工作而获得理想回报。高端白酒除了上述消费特征外，还有鉴赏、收藏、庆典、纪念等消费附加值体现，这就给了新进入者在彰显这些功能上加以更多的营销模式创新，能够找到进入高端白酒新的销售机会。
未来的五粮液品牌格局可能是高档产品做影响、做忠诚度实现大部分赢利，中端产品通过有效竞争实现部分赢利及广收人脉，而低档品牌逐渐“安乐死”。五粮液股份有限公司应针对全国市场重点推出、推广高档白酒品牌——豪华五粮液。让五粮液成为高档酒的代名词。

服装品牌企划案(PPT 56页)

Sunday（星期日） Monday（星期一） Tuesday（星期二） Wednesday（星期三） Thursday（星期四） Friday（星期五） Saturday（星期六）
Tomorrow is another day.
明天又是新的一天，认真、精致每一天
给人安静舒适感觉的薄荷绿和白色为主色调，以大地色系和暖色系来调和，深茶色粉紫和糖果色加以点缀展现舒适自然的感觉
得道多助失道寡助，掌控人心方位上。09:4 0:160 9:40:1 609:4 0Sund ay, January 10, 2021
安全在于心细，事故出在麻痹。21.1 .1021. 1.100 9:40: 1609:4 0:16January 10, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。20 21年1 月10日上午9 时40分 21.1.1 021.1 .10
扩展市场，开发未来，实现现在。20 21年1 月10日星期日上午9 时40分 16秒0 9:40:1 621.1 .10
做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。 2021年 1月上午9时4 0分21 .1.100 9:40January 10, 2021
时间是人类发展的空间。2021年1月 10日星期日9 时40分 16秒0 9:40:1 610 January 2021
等
每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。21.1 .1021. 1.10Sunday, January 10, 2021
天生我材必有用，千金散尽还复来。 09:40: 1609: 40:16 09:401 /10/2 021 9:40:16 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。21 .1.100 9:40: 1609: 40Jan- 2110- Jan-2 1

2012年度品牌策略报告

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（一）2011年度品宣策略 6、分支机构：利用当地特色，以增加曝光率为主 1) 福州以车身广告及社区消防、高尔夫球场广告覆盖 2) 泉州以繁华街道整排路牌广告为主，配合公司楼顶户外广告 3) 漳州以大型户外广告为主，及当地花博会进行活动营销 4) 杭州以楼宇视频广告及报纸媒体宣传进行开业宣传
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（一）2011年度品宣策略 2、推行诚信理念：君龙人寿值得信赖 1) 被中国保护消费者基金会授予“2011年度3.15放心品牌”称号 2) 3.15当天总经理室成员接听服务热线，媒体广泛报道 3) 总公司及各机构户外宣传，以诚信服务为口号 3、倡导健康理念，赞助并承保马拉松赛 1)为6万人承保，提升美誉度 2)组织内外勤参加，加强凝聚力 3)通过赞助权益如户外广告，提升知名度 4、鼓励文化创意，赞助文博会 1)配套创意论坛走入厦大、华侨大学等高校 2)创意阿龙歌曲征集得到广泛响应 3)每场活动，媒体予以重点报道
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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（一）SWOT分析 3、机遇： 1)利用政府资源，更易占据品牌宣传制高点，参与或承保大型赛事活动 2)厦门作为海西特区，发挥先行先试优势，如厦门建区域金融中心、厦门成为全国保险试验区，君龙可借势使力，利于品牌扩展。
4、挑战： 1)媒体投放费用涨幅较大，增加品宣公关难度度 2)网络传播日益迅速，对负面新闻监控难度提升 3)监管日益严厉，声誉风险控管日益严峻
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（一）2012年度品宣策略、目标及行动方案 3、行动方案： 1) 厦门总部行动方案 a)赞助名医进校园、进企业大型巡回公益健康讲座活动（1）拟进厦门ABB、戴尔、厦工、金龙、联想等30家知名企业及厦大等高校，个险及团险渠道可借此进入企业，拓展业务（2）厦门日报以健康栏目予以定期报道，增加宣传力度 b)持续赞助承保2012年马拉松赛（1）倡导运动健康理念，增加公司美誉度（2）为6万名运动员承保，拓展团险市场 c)赞助支持政府主办海峡两岸民间艺术节（1）举办两岸民间团体专场音乐会，回馈客户增加满意度（2）利用政府资源及费用支持，达到最大化品牌效益 d)参与媒体主办的理财活动（1）维系与媒体互动关系，为业务拓展创造良好舆论环境（2）提升公司在客户中的认可度及行业权威性

豆里乐臭豆腐品牌策划书

豆里乐臭豆腐品牌策划方案课题名称：品牌管理专业班级： 0 9 营销 5 班小组成员：王丽娜 3099990236张小标 3099990241冯翔翔 3099990131张盛晖 3099990244陈世宗 3099990041梁栋 3099990239范青 3099990233陈丹 3099990240 指导老师:赵立辉报告日期： 2012 年 05 月 07 日目录：一、臭豆腐的简介（一)臭豆腐的历史由来（二)臭豆腐的分类（三)豆里乐臭豆腐企业的简介二、品牌SWOT分析；(一）品牌优势（二）品牌劣势（三）品牌机会（四）品牌威胁三、品牌定位分析（一）竞争对手分析（二)市场细分及确定目标市场（三)传播品牌定位（四）品牌定位图分析(五）品牌定位四、品牌设计（一）品牌的命名（二）品牌的LOGO（三）品牌的口号（四）品牌的包装（五)品牌的音乐五、品牌传播计划（一）确定目标受众（二）品牌传播的目标（三）品牌传播的途径（四）品牌媒体预算六、品牌资产提升策略（一）品牌知名度提升策略(二）品牌品质认知提升策略（三）品牌联想提升策略(四）品牌忠诚度提升策略一、豆里乐臭豆腐简介（一）臭豆腐的历史由来相传清朝康熙八年，由安徽仙源县来京赶考的王致和金榜落第，闲居在会馆中，又无盘缠返乡；欲在京攻读，准备再次应试，又距下科试期甚远.无奈,只得在京暂谋生计。

王致和的家庭原非富有，原以做豆腐糊口,王自幼年曾学过做豆腐,于是便在安徽会馆附近租赁了几间房，以磨豆腐谋生。

时值夏季，有时卖剩下的豆腐很快发霉,无法食用,但又不甘心废弃。

他苦思对策，就将这些豆腐切成小块，稍加晾晒,寻得一口小缸，用盐腌了起来。

之后歇伏停业，一心攻读，渐渐地便把此事忘了。

秋风送爽,王致和又想重操旧业，再做豆腐来卖.蓦地想起那缸腌制的豆腐，赶忙打开缸盖，一股臭气扑鼻而来，取出一看，豆腐已呈青灰色,用口尝试,觉得臭味之余却蕴藏着一股浓郁的香气,虽非美味佳肴，却也耐人寻味，送给邻里品尝，都称赞不已。

娃哈哈非常可乐营销策划书

娃哈哈非常可乐营销策划书策划人: 左蒙企业名称：杭州娃哈哈集团策划时间：2012年12月6日1998年娃哈哈集团成功推出了一款碳酸饮料——非常可乐。

产品一经上市“中国人自己的可乐”的口号便受到了不少的消费者亲睐，一炮而红。

但非常可乐的主要市场集中在二三线城市和广大的农村地区，在可口可乐和百事可乐集中的一线城市缺乏品牌竞争力和认知度。

非常可乐进入市场已经14年，在经历高开低走的低谷期后，非常可乐迎来了新的发展机遇期。

一方面目前碳酸饮料因为其健康与否一直受到质疑，在全球范围都是负增长的，而中国还是在增长。

但随着消费者健康意识的不断提升，碳酸饮料在国内的市场份额并不乐观。

另一方面年轻人市场成为可乐市场的核心，在可口可乐和百事可乐紧盯年轻消费者，助推年轻化的的情况下，非常可乐能否引导市场消费者树立正确的消费观，向消费者传递积极的消费信息和以自己的独特定位吸引年轻消费者成为成败的关键。

本次策划的主要目的是为了提升品牌认知度和品牌号召力，吸引广大的年轻消费者，扩大市场份额，促进娃哈哈非常可乐产品在一线市场的销售。

本次策划的主要集中点在于市场的重新定位、形象的重塑和传递积极消费信息。

通过举办系列的活动改变非常可乐在消费者心目中的形象，向消费者传递健康的消费信息，鼓励消费者消费，树立品牌的良好形象。

同时提高品牌的知名度和认可度，在年轻消费者心目中形成初步的消费意向。

关键词：娃哈哈，非常可乐，碳酸饮料，非常人生，激情人生，健康消费一、市场分析 (4)（一）目标简述 (4)（二）市场现状分析 (4)（三）营销外部环境 (5)（四）内部SWOT分析 (5)二、营销战略 (6)（一）市场细分 (6)（二）目标市场 (6)（三）市场定位 (6)三、营销组合策略 (7)（一）价格策略 (7)（二）产品策略 (7)（三）渠道策略 (7)（四）促销策略 (7)四、行动策划案 (8)（一）活动策划 (8)（二）策划方案各项费用预算 (9)（三）方案调整 (9)五、结束语 (9)一、市场分析（一）目标简述对非常可乐进行市场的重新定位、形象的重塑和传递积极消费信息。

骗了全世界120年的策划骗局,终于败给了响法大师

骗了全世界120年的策划骗局，终于败给了响法大师最近我一个做企业的朋友兴奋地和我说以后选策划公司比较简单了再也不用大出血了！原来响法大师成为全球第一个敢公开承诺为结果负责的公司这个持续上百年的潜规则即将打破1864年，全球第一家广告公司成立至今无论国际著名的咨询公司、国际4A广告公司还是近些年来言必称定位的特劳特公司拟或国内著名的策划公司居然没有一个敢于承诺说给了策划费后对结果负责任我们都知道拿人钱财，替人消灾是付费做事的基本道理而我们策划咨询界居然可以拿人钱财，无需消灾收钱却不负责的行为完完全全是人为推卸责任而造成的这些著名的国际国内咨询策划公司靠着策划骗局骗了全世界100多年横行霸道100多年这比“皇帝的新装”更具讽刺意义曾经著名的某咨询公司兵败实达电脑付了咨询费后实达中断了连续8年高速发展的步伐终结了16人到16亿的高科技神话........他们这种不为结果负责的策划加速了企业的灭亡。

贴着各种高大上的标签做的全都是点子的事全球的营销大师、广告大师、管理大师还有满天飞的概念:USP（独特的销售主张）品牌形象论（奥美360度品牌管家）定位（特劳特与里斯）……讲的其实都是点子。

包含现代广告之父奥格威先生在他的《一个广告人的自白》里写的：“除非你的策划有高明的点子，否则它会像一艘夜晚航行的船一样过去而无人知晓”依然离不开点子。

中国第一批广告人策划人几乎都是在奥格威的影响下进入这个行业的所以迄今为止国际国内所有的策划咨询公司均属于点子时代！点子只是一时的灵感，靠的是运气，所以成功的概率也非常低。

正是如此国内国外的著名策划咨询公司在跟客户签订合同时都要加上一句“不承诺具体业绩的增长”！为了让自己的行为心安他们还给自己找了一个最佳的借口那些不敢承诺业绩增长的都是不折不扣的大骗子。

也难怪国内著名的策划大师叶茂中说策划不是一个行业而是一种行为。

不仅如此策划大师们还总是会强调命名会很难很难的！要几天不吃不喝”“互相扇耳光”“禁闭不出门”等等也有的说“为了一个好名字飞往某国看日出然后才有那么灵光一现求得了一个好名字”。

华莱士品牌策划书(1)1word版本

华莱士品牌策划书系别房地产营销系班级销售管理班组号第四组组员姓名杨磊、刘晓翠、甄方圆、向禹燕2012年 6 月 9 日目录前言 (3)一、企业概述 (4)二、分析当前的营销环境状况 (4)（一）当前市场状况和市场前景分析 (4)三、市场机会与问题分析 (10)1、竞争对手 (10)2、竞争对手优势 (10)四、市场空白 (11)五、竞争对手不足 (11)六、华莱士SWOT分析 (11)七、品牌营销目标 (12)八、品牌营销战略（具体行销方案） (13)（一）品牌定位 (13)（二）品牌设计 (14)1、名称设计：华莱士 (14)（三）品牌个性 (15)（四）品牌形象 (15)1、品牌形象的概述 (15)2、品牌形象的构成 (16)3、品牌形象的塑造 (17)（五）品牌传播 (18)1、广告传播 (18)2、公关活动 (19)活动理念：“把爱带给留守儿童从我做起，从你做起”，让华莱士全体员工共同关注梁平县五一完全小学贫困留守儿童。

(19)活动时间：2012年11月14日（星期五）13:30 (19)主办单位：重庆大学城华莱士 (19)应急预案： (20)3、销售促进 (20)九、方案调整 (21)（一）品牌个性设计 (21)十、问卷调查 (22)前言随着城市化进程的越来越快，人们生活的速度越来越快，快餐就顺应人们这一需求而诞生。

一个好的品牌设计能为企业带来巨大的经济效益，好的促销活动能增加企业的收入。

我们小组针对于大学城陈家桥西式快餐华莱士进行了企业品牌设计，是为了能给华莱士带来好的经济收益。

一、企业概述华莱士是由“华氏兄弟”创建的。

2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅—福州师大餐厅。

几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2007年视觉形象焕然一新；2008年店铺面貌彻底改观；2009年管理系统进一步加强。

大益普洱茶营销策划案

大益普洱茶营销策划案策划对象：云南大益茶业集团--大益普洱茶策划人：市场营销时间：2012年4月8日大益普洱茶营销方案策划书一、公司简介大益茶业集团是目前中国首屈一指的现代化大型茶业集团，旗下包括勐海茶厂、东莞市大益茶业科技有限公司、北京大益茶文化交流中心、北京皇茶茶文化会所有限公司等多家成员企业，拥有享誉海内外的“大益”品牌。

其中拥有70年历史的云南勐海茶厂是当前国内产销规模最大的生产型茶企业，也是普洱茶行业当之无愧的龙头。

作为专业茶产品及相关服务供应商，大益产品线已涵盖普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类，以及传统紧压茶、包装散茶、新型袋泡茶等众多形态的茶产品。

目前销售渠道已遍及中国大陆及港、澳、台、东亚、东南亚等海外地区，并在全国开立有超过500家的大益茶授权专营店。

集团自成立以来，以“奉献健康，创造和谐”为使命，遵循“共赢合作”、“创造和分享价值”的发展原则，以品牌为先导，渠道为依托，为消费者提供高品质的茶产品及茶服务，并致力于引领中国茶产业发展至国际水平，提升与弘扬中华优秀茶文化。

二、策划的对象1. 策划的产品：大益普洱茶2. 产品的广告语：“奉献健康，创造和谐”3. 目标人群：个人或家庭三、策划的目的因爱茶而立企兴业，大益茶业集团一方面深追先辈茶人古风，同时充分运用资金、人才、技术及集团网络优势，不断提升自身经营能力，向“打造世界一流茶品牌”的战略目标努力奋进，让中国茶香茶魂播于四海，泽被绵延. 努力成为中国最佳茶品供应商，使“大益”成为推动“茶为国饮”、推动中国茶产业与茶文化走向世界的领导品牌。

四、策划方案1、普洱茶简介属于黑茶，因产地旧属云南普洱府（今普洱市），故得名。

现在泛指普洱茶区生产的茶，是以公认普洱茶区的云南大叶种晒青毛茶为原料，经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。

外形色泽褐红，内质汤色红浓明亮，香气独特陈香，滋味醇厚回甘，叶底褐红。

有生茶和熟茶之分，生茶自然发酵，熟茶人工催熟。

黄鹤楼营销策划方案(新)

黄鹤楼（硬金砂）品牌营销策划方案韩善举2012年8月7日目录一、总体思路二、策划方案的背景三、基本原则四、市场机会分析五、市场环境分析六、营销目标七、营销策略八、方案实施控制和效果评估黄鹤楼（硬金砂）品牌营销策划方案一、总体思路为了全面落实烟草行业“卷烟上水平”总体规划要求，把培育“532”和“461”知名品牌作为建功立业活动的突出重点，营造公平竞争的市场环境，完善适度竞争的市场机制，精心培育品牌，提高服务能力，充分发挥市场营销对培育“532”和“461”知名品牌的基础作用和引领作用。

适应未来减害降焦的卷烟发展趋势。

按照“准确定位、有机对接、突出品牌、全面提升”的原则，根据《六比六看培育知名品牌的方案》要求，结合我区市场实际，围绕“客户、品牌、市场”三个要点，制定本方案。

二、策划方案的背景黄鹤楼品牌始创于20世纪30年代，是湖北省名优烟之一。

1995年，黄鹤楼品牌全新上市，2004年推出黄鹤楼1916产品，黄鹤楼品牌从此迅速崛起，成为与中华、玉溪、芙蓉王等齐名的中国高档卷烟品牌之一。

以脱胎换骨的坚定气魄和豪迈情怀对黄鹤楼品牌实施品牌再定位工程。

黄鹤楼（硬金砂）之上市以来，受到了一定的关注，为了提高黄鹤楼（硬金砂）的品牌知名度，展现其品牌特色，体现品牌的价值，有力的占领市场，我们结合黄鹤楼（硬金砂）的品牌特色和本地的实际情况，制定出以下的策划方案。

三、基本原则1、坚持发展低焦油卷烟与培育“532、461”知名品牌建功立业活动结合起来的原则。

2、坚持以市场为导向，以工商协同营销为基础, 工商携手、谋求双赢、共同发展的原则。

3、坚持营造公平、公正、有序、适度竞争的原则。

4、坚持注重发挥市场机制作用的原则。

5、坚持注重发挥“标准店”的引领示范作用。

6、坚持以消费者需求为中心选择产品的原则。

四、市场机会分析（一）、SWOT分析S（优势）：黄鹤楼的一句广告语：“历史名楼当代名烟”。

从此可以看出黄鹤楼品牌形象深入人心、有较高的品牌知名度及美誉度。

2012年一汽大众汽车奥迪A8L W12系列宣传方案

“奥”视群雄 “迪”享人生

（二）报纸媒体
昆明主流报纸包括：云南日报、人民日报、春城日报、都市时报、云南信息报、生活新报等，其中春城晚报、云南信息报和生活新报关注与生活相关的主题，且发行量和受众也是其他几家报纸媒体所不可比
拟的。
“奥”视群雄
“迪”享人生
“奥”视群雄 “迪”享人生

（三）广播媒体广播媒体主要针对有车人士及出租车乘客等，经过对奥迪受众的了解，有相当一部分的购买者是第二次买车，他们的第一辆车大都为价位略低一些的富康、捷达、宝来等，因此这些换购车辆的受众使广播宣传必不可少。
“奥”视群雄
“迪”享人生
“奥”视群雄

“迪”享人生
宣传费用预算表
“奥”视群雄 “迪”享人生
三、宣传策划
宣传策划
创意征集活动
新年试驾活动
车展策划活动
“奥”视群雄 “迪”享人生

（一）创意征集活动为新车确定主题词、广告词，收集有关奥迪的故事等宣传的材料，可以用任何形式（包括图片、微电影、文章等）来表达对奥迪的情感或与奥迪之间的故事，也可以将提出对奥迪的建议和意见。（具体细则详见文案）
“奥”视群雄
“迪”享人生

经过对时段的市场分析和收听率分析，我们发现FM95.4 汽车广播最有价值的广告时间为：9:00-9:59 14:0014:59 18:00-18:59 21:0021:59和23:00-23:59综合对比他们这些时段的价格，我们发现性价比较高的是他们的954汽车套餐《爱车时间》（生活版）（包括爱车故事、汽车导购、品牌故事、—— 爱车爱生活），而且时间恰好是广播的硬广时段。
“奥”视群雄 “迪”享人生

金立手机营销策划

金立手机营销策划书院部：经济管理学院专业：市场营销姓名：陈玉琴陈根华刘等等潘辉易培涛陈龙陈清科乐兰芝二〇一二年目录一、前言 (1)二、界定问题 (1)1.策划主题 (1)2.策划目标 (1)三、环境分析 (2)1. 金立集团简介 (2)2.国内智能机市场分析 (2)3.金立智能手机GN858竞争对手分析 (3)4.金立智能机宏观环境分析 (3)四、问题点和机会点 (4)1.优势 (4)2．劣势 (4)3．机会 (4)五、营销目标 (5)六、营销战略(STP战略) (5)1市场细分及目标市场 (5)2.市场定位 (5)七、营销组合策略 (5)1产品策略 (5)2价格策略 (6)3促销策略 (6)4.渠道及服务策略 (6)八、营销实施方案 (7)九、财务分析 (9)十、策划控制方案 (9)附录 (11)一、前言在现代社会，手机是必不可少的通讯工具。

但随着社会的发展，人们发觉手机的基本通话功能已经不能满足人们的日常需求。

随着手机的多元化不断地更新，于是智能手机顺应时代的潮流诞生了。

顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，苹果，三星，小至国内的金立，华为等手机生产企业。

截止 2012年9月份我国的手机用户数量达到了10.62亿户，占领全球15%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。

2011年中国手机市场销售量达2.8亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。

周友盟《2012年3G智能机销售量或达两亿部》预计，自去年6月开始中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，800元以下的低端3G智能手机市场空间将达到1亿部。

拥有如此强劲消费力的中国智能手机市场，已成为了各大手机厂商的必争之地。

根据调研公司Gartner已发布了第二季度全球手机终端厂商销量情况，三星智能手机出货量超过苹果，成为第一大智能手机厂商；不过以总出货量计，诺基亚仍居第一，市场份额22.8%，而三星紧随其后。

在如此激烈的市场竞争中金立如何才能占有一席之地，这就是我制作这个营销策划案的目的。

公司文化及品牌建设方案

军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。

2012年企业品牌推广策划方案

2012年度XXX集团企业品牌推广策划方案一、2011年度品牌推广总结公司品牌文化建设过程是一个从点滴细节进行文化长期积累的过程。

在过去的一年里，我们秉承不断创新、踏实做人、用心做事的工作原则，在广告宣传和公司品牌建设工作取得了突出成绩，不但达到了预期效果和工作目标，还为公司节省了大量的费用，现将11年广告及品牌文化工作总结如下；集团形象包装：企业形象包装的工作上，我们与电视台以及多家广告公司合作，运用视觉设计,将公司的理念与特质予以视觉化、规范化和系统化,很好地向外界展示了恒明珠“团结拼搏，专业务实，动力创新，追求卓越”的企业精神，我们抓住一切可利用的机会展示宣传企业。

集团企业文化建设：在企业文化建设方面，我们从季刊的出版、公司网站的建设和企业内部文化活动着手，取得了显著的成果。

在取得成果的同时，我们恪守花小钱办大事原则，让员工在活动中愉悦身心，同时在活动中贯穿了公司宣扬的团结精神，营造了既合作又竞争的氛围，对企业文化建设起到了良好的助推作用。

学校招生宣传：在今年中学的招生广告宣传中，我们吸纳了前几年的成功经验，把电台作为广告投放的主要媒体，在客观分析学生家长的构成特点及接受信息习惯后，我们选取最佳时间点，制定了严谨的投放计划表，结合学校招生的时间特点，取得了良好效果。

家长在潜移默化中完成对明珠教育思想的认同，认可了明珠的教育质量。

另外，随着中学的知名度和美誉度的不断提高，我们有选择性的取消了地铁与报纸广告，以求达到不影响招生的同时降低了公司的宣传费用。

其他费用（集团及各下属机构广告牌、条幅制作）：在这方面，我们事无巨细，任劳任怨地承担了大量工作。

在完成好公司整体广告宣传及品牌文化建设的同时，我们还协助了下属子公司完成了一系列对外宣传工作，如配合江西分公司参展招商会的前期准备工作、工业园宣传广告牌和条幅的更换等，都取得了良好的效果。

其中，工业园宣传费用如下江西分公司宣传费用2011年全年企业品牌推广费用合计为：2,894,299元。

异形服饰—

异形服饰—吴建豪演绎都市型男装品牌策划全案注明；本文章由广州龙狮品牌策划公司提供，欢迎大家转载~ /背景异形男装风格属于英伦风尚的大范畴，英伦风尚同质化严重，如何在风格同质化的情况下，让品牌实现突围。

男装市场竞争激烈，产品更新快，异形品牌内涵不足，定位不清晰，总体知名度过低，加盟店扩张速度太慢，服装发布会过于常规、亮点不足……多年来，这些问题总困扰着异形服饰，如何解决这些问题呢？2012年牵手广州龙狮营销策划公司。

品牌诊断男装市场竞争过于激烈，产品更新快，异形面临以下品牌问题：1 异形风格属于英伦风尚的范畴，品牌有风格，没区隔，如何在众多的英伦风尚风潮中寻求区隔。

2 品牌知名度过低，如何提高品牌知名度是面临的第二大问题。

3 品牌加盟店扩张速度太慢的问题。

品牌策略思考路径据广州龙狮营销策划公司调查，中国大部分男性消费者购买服装的思考路径一般是：1 首先，我要买裤子或外套或衬衫，首先有个大类别的界定.2 再类别问题确定后，再会思考款式风格的问题，好比确定买衬衫，我买的衬衫主要在哪些场合穿，什么风格比较适合？3 再考虑完类别和风格后，就会开始考虑品牌的问题，牌子是否知名，代言人喜欢吗？4 当然同时也会思考价格的问题。

我们研究中国前十大男装品牌“利郎劲霸柒牌才子虎都雅戈尔罗蒙七匹狼圣得西爱登堡”，我们发现，他们不约而同对应着某种风格或类别。

总结：我们得出结论，品类区隔界定捆绑品牌文化是男装品牌成功的关键。

1 品类区隔界定品类区隔的方向要么沿风格进行区隔，如利郎商务休闲，圣德西时尚商务等等，或者沿类别区隔，如西裤专家，夹克专家等。

并在对外传播中进行清晰传达。

2 品牌文化的挖掘如柒牌的“狠”文化与“立领”相得益彰，虎都的“正派”文化与西裤的笔挺也是高度契合。

异形男装品类区隔点在哪里？异形男装风格属于英伦风尚范畴，如何凸显与其他英伦风尚风格的差异。

我们发现，推倒重来涉及到产品设计问题，定位类别专家也不可行，我们只能寻找异形与其他英伦风尚男装的区隔概念。