50个原则,做好企业管理
企业管理十条黄金原则
企业管理十条黄金原则
1、宁可小才大用，不可大材小用；尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。
2、灵活要有原则，原则不可灵活；
3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信，信是关键，有信自有威。
4、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。
5、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。
6、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。（此处的“文化”不是文化程度。）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
7、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高。反之亦
企业行政管理的基本原则
企业行政管理的基本原则
摘要
本文档旨在介绍企业行政管理的基本原则。通过遵守这些原则，企业可以确保高效的运营和组织管理，促进持续发展。
1. 法律合规性
企业行政管理的首要原则是法律合规性。企业必须遵守适用的
法律法规，确保企业活动符合法律要求，避免违法行为的风险和后果。
2. 透明度和公正性
透明度和公正性是企业行政管理的重要原则。企业应当建立明
确的决策程序和政策制定机制，保持决策的透明度，确保所有利益
相关方都能公正地参与和受益。
3. 效率和责任
企业行政管理应追求高效和责任。行政决策应当基于充分的信
息和权衡，优化资源配置，提高工作效率，并明确责任和权力的界定，确保责任的追究和权益的保护。
4. 创新和灵活性
创新和灵活性是企业行政管理的必备原则。企业应鼓励员工创新思维和实践，引入新技术和管理方法，以应对变化的市场环境和激烈的竞争。同时，企业应灵活调整运营策略和政策，以适应不断变化的需求和机遇。
5. 沟通和协作
沟通和协作是有效行政管理的基础。企业应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进内部各部门和员工之间的有效沟通和合作，促进信息共享和团队合作，提高工作效率和组织绩效。
6. 持续改进
持续改进是企业行政管理的核心原则。企业应建立反馈机制和监控体系，定期评估和审查行政管理的效果，及时纠正问题，改进管理方法和流程，稳定和提升企业的绩效和竞争力。
结论
企业行政管理的基本原则是法律合规性、透明度和公正性、效率和责任、创新和灵活性、沟通和协作以及持续改进。遵守这些原
则，企业能够保持良好的组织管理和运营效能，实现可持续发展和竞争优势。
企业管理的基本原则
企业管理的基本原则
企业管理是指通过合理的组织、协调和控制，以达到组织目标和满
足利益相关方需求的过程。在现代商业环境中，企业管理的基本原则
为企业的发展和成功奠定了坚实的基础。本文将探讨企业管理的基本
原则，旨在为企业经营者提供有益的指导和参考。
一、目标导向
企业管理的首要原则是目标导向。企业应该明确自己的目标和目标，并为实现这些目标提供明确的方向。这包括制定明确的使命和愿景，
确保整个组织朝着相同的目标努力，并根据目标设定合理的短期和长
期计划。
二、有效沟通
良好的沟通是企业管理的基本要素之一。领导者应该能够清晰地传
达信息并有效地倾听员工的意见和反馈。沟通应该是双向的，以确保
信息的准确传递和理解。良好的沟通有助于建立信任和合作，提高团
队的效率和绩效。
三、团队合作
团队合作是企业管理中不可或缺的原则之一。团队合作能够激发员
工的创造力和积极性，促进信息的共享和知识的传递。领导者应该鼓
励员工之间的合作与协作，营造良好的团队氛围，并设立适当的奖励
机制来鼓励团队合作和共同努力。
四、透明与诚信
透明和诚信是企业管理的核心价值观。领导者应该坦诚地与员工沟通，分享关键信息，并在决策中保持公正和诚实。透明和诚信建立了组织的信任和声誉，有助于建立积极的组织文化和员工关系。
五、激励与奖励
激励与奖励是激发员工动力和提高绩效的重要手段。企业管理应该设立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以激励员工的个人成长和组织发展。同时，应该根据员工的贡献和努力给予公正的奖励和认可，建立积极的工作氛围。
六、持续改进
持续改进是企业管理的基本原则之一。领导者应该鼓励员工不断反思和改善工作流程和方法。通过引入新技术、持续学习和创新，企业可以提高效率、降低成本并适应市场的变化。
企业管理必须知道的知识50点
管理知识 50 点
一、管理认知
1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二、组织管理的原则
8、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12、交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
三、计划与执行
14、做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16、工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
企业管理规章制度制定原则
企业管理规章制度制定原则
1.合法合规原则：企业管理规章制度应符合国家法律法规的要求，确保企业在合法合规的前提下开展经营活动。
2.公平公正原则：制定规章制度时应考虑各方利益，并遵循公平公正的原则，确保各个部门和员工的权益得到平等对待。
3.清晰明确原则：规章制度应具有明确的表述和条款，避免模糊不清的表达，以防止不必要的争议和误解。
4.可操作性原则：规章制度要具有可操作性，能够实施和执行，确保员工能够理解和遵守规章制度，减少管理的难度。
5.简洁精炼原则：规章制度应避免过度冗长，应简洁明了，便于员工理解和记忆，以便在工作中准确地执行。
6.容错原则：规章制度应考虑到员工的错误和失误，给予他们改正的机会，避免过度严厉的惩罚措施，以保持员工的积极性和创造性。
7.适应性原则：规章制度应根据企业的具体情况和特点进行定制，充分考虑行业特点和企业文化，确保规章制度适用于当前的企业环境。
8.培训教育原则：企业应定期对员工进行规章制度的培训和教育，确保员工对规章制度的理解和掌握程度，减少违规行为的发生。
9.权力限制原则：规章制度应对管理人员的权力进行限制，防止权力的滥用和不当行为的发生，保障员工的权益。
10.持续改进原则：企业管理规章制度应定期进行评估和更新，以适应企业的发展和变化，保持规章制度的有效性和可行性。
总之，企业管理规章制度的制定原则是符合法律法规要求、公平公正、清晰明确、可操作、简洁精炼、容错、适应、培训教育、权力限制和持续
改进等。只有遵循这些原则，企业的管理规章制度才能更好地发挥作用，
实现企业的良性运营和可持续发展。
公司企业管理方针大全【完整版】
公司企业管理方针大全【完整版】
概述
本文档旨在提供一份完整的公司企业管理方针大全，帮助公司
制定合理的管理策略和指导原则。该方针旨在促进公司的健康发展、提高管理效率、增强员工合作能力，并确保企业行为符合法律法规。
目标
- 提高管理效率，实现公司业务目标
- 建立良好的内部沟通和协作机制
- 确保企业行为符合法律法规
- 促进员工的个人发展和满足感
- 构建企业品牌形象，提升市场竞争力
管理原则
1. 以客户为中心：注重满足客户需求，提供优质的产品和服务。
2. 简化流程：优化工作流程，降低冗余和浪费。
3. 鼓励创新：鼓励员工提出新想法和方法，推动企业持续创新。
4. 公正透明：建立公正的评价机制，公开与员工相关的信息。
5. 培养人才：重视人才培养和激励，提供良好的发展机会。
6. 团队合作：强调团队合作和沟通，促进信息共享和协作。
7. 责任感：每个员工都应承担相应的责任，为公司的成长贡献力量。
8. 持续改进：定期评估和改进管理策略，适时调整公司的发展方向。
段落
公司愿景
我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供卓越的产品和服务，并为员工创造发展机会。
总体策略
我们的总体策略是加强市场竞争力，提升产品质量，并通过高效的管理和团队协作实现持续增长。
人力资源管理
我们致力于培养和吸引优秀人才，通过合理激励措施和良好的工作环境留住员工。
质量管理
我们将严格执行质量管理体系，确保产品质量满足客户需求，并持续改进产品设计和制造流程。
营销策略
我们将制定合理的营销策略，提升品牌形象，扩大市场份额，并与客户建立长期合作关系。
企业管理的原则
企业管理的原则
企业管理的原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的`工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要
比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
中国管理50条
中国管理50条
第一篇：中国管理50条
《中国式管理》重点
01．管理是修己安人的历程。
02．搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。03．以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。04．寓人治于法治，更符合中国社会的实际情况。05．做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
06．抱持既不赞成也不反对的心态，来包容一切。
07．发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成“修、齐、治、平”的人生使命，立业才有价值。08．计划的目的，在于肯定今后几年如何安人。
09．组织的功能，在于聚合安人的力量，协同一致。10．领导的意义，在于发挥安人的潜力。
11．控制的用意，在于保证今后几年如何安人。
12．所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13．只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大的组织力量。14．安人就是把部分“和”在一起，“合”成“一”个整体，并且促使“整体大于
部分之和”，透过“己安”和“人安”，增进“和谐”的效果。15．安人的历程是“由开心而交心，借交心而共同关心”，然后产生同心的一连串心与心的变化。16．中国人擅长“把二看成三”，以“二合一”来代替“二选一”。17．“以不变应万变”是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18．“持经达变”是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地
而应变，以求制宜。19．“经”是方的，规规矩矩，实实在在；“权”是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20．美国式的管理，其哲学基础是“个人主义”，日本式管理的
哲学基础是“集体
张瑞敏管理箴言50条
张瑞敏管理箴言50条
海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业，其许多管理箴言因而也被广泛重视。
1、要效果，不要借口。
2、没有思路就没有出路。
3、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
4、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
5、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
6、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、盘活资产首先要盘活人。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
13、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
14、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
15、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
16、我们所有的质量问题，都是人的问题。设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格。我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、干部怕的就是不知道自己怕什么。
19、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
20、干部怎样面对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
企业管理的基本原则与要点
企业管理的基本原则与要点
企业管理是指通过科学的组织、领导和协调等活动，实现企业目标
的过程。良好的企业管理是企业成功的关键，它能帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。本文将介绍企业管理的基本原则与要点。
一、目标管理
目标管理是企业管理的核心，它要求明确企业的目标，并通过制定
可量化的指标来评估目标的实现情况。企业应该将目标分解为中长期
目标和短期目标，并将其与员工的绩效考核相结合，以激励员工的积
极性和创造力。
二、人力资源管理
人力资源是企业的重要资源，有效的人力资源管理对企业的发展至
关重要。企业应该注重招聘与培训，确保拥有高素质的员工队伍。此外，需要建立公平的绩效评估体系，激励员工的工作热情和创造力，
并提供良好的职业发展机会。
三、组织管理
组织管理是指合理分配企业资源，建立适应企业发展需要的组织结
构和管理体系。企业应该明确岗位职责，建立科学的工作流程，实现
工作的高效执行。同时，需要建立良好的沟通机制，促进员工之间的
协作与合作。
四、决策管理
决策是企业管理中的重要环节，良好的决策管理有助于企业做出明
智的决策。在决策过程中，应充分收集信息，倾听各方意见，权衡利弊，并结合实际情况做出决策。同时，需要建立风险管理机制，减少
决策风险。
五、监控与评估
监控与评估是企业管理的必备环节，它能够及时了解企业的运营情况，并采取相应的措施进行调整。企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对各项指标进行监测和评估，并根据评估结果进行改进与优化。
六、创新与变革
创新与变革是企业管理的重要动力，它能够推动企业不断适应市场
的变化和需求。企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，建立良好的
管理好企业必须坚持哪些基本原则
管理好企业必须坚持哪些基本原则
管理好企业必须坚持哪些基本原则
中国企业肩负着实现国家繁荣富强和振兴民族经济的重任，面临着严峻的竞争形势。民族企业要想在竞争日益激烈的国际市场中腾飞，要想把企业管理好，就必须坚持五项基本原则，即坚持目标一致原则；坚持公众利益第一原则；坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则；坚持企业效益优先原则；坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则。
坚持目标一致原则。目标一致是指目标没有分歧，坚持目标一致原则即企业发展目标必须与国家发展目标相一致，员工发展目标必须与企业发展目标相一致，企业内不同组织、不同部门和不同层次的目标必须与企业目标相一致。有个值得大家思考的脑筋急转弯题目说，两个力气同样大的一起推车，他们都用尽了力气车却纹丝不动。答案很容易猜到，因为他们方向相反。这说明了一个简单的道理，无论什么组织，只有目标一致，才能得到较大的进步，才能获得成功，否则可能就会停在原地，甚至退步。
坚持公众利益第一原则。公众是社会大众，公众利益是社会大众的利益。公众利益不仅与国家政府联系紧密，也同企业息息相关。公众利益第一原则是指企业在处理各种利益关系的时候，必须具有公众利益观念，把社会大众的利益放在首要位置。曾经在新闻中听到过不少这样的事情，生产性企业没有把“三废”处理好，导致饮用水被污染，危及人民生活。企业被查处和曝光后，无法继续生产这就是一个损失，由于损害公众利益而造成的无形损失更大。所以，企业管理要把公众利益摆在第一位，任何时候都不能以牺牲公众利益为代价来获取商业利益。
企业管理的基本原则
企业管理的基本原则
企业管理是指对企业内部各项事务进行组织、协调、控制、监督的过程。良好的企业管理可以提高企业的效益和竞争力，为企业的可持续发展提供保障。下面将介绍企业管理的基本原则。
一、目标导向原则
企业管理的首要任务是实现企业的目标。管理者需要明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的目标，然后制定相应的策略和计划，通过组织、协调、控制等手段来实现这些目标。同时，管理者还应及时调整目标，以适应外部环境和市场的变化。
二、科学决策原则
科学决策是企业管理的重要环节。管理者需要收集和分析相关的信息，运用科学的方法和工具进行决策。在做出决策时，需要考虑到各种因素的影响，权衡各种利弊，以及评估决策的风险和可行性。科学决策能够提高决策的准确性和效率。
三、权责一致原则
权责一致是企业管理的基本原则之一。管理者应当具备相应的权力来履行其职责，并且要承担相应的责任。权责一致可以确保管理者能够有效地行使权力，推动工作的顺利进行。同时，权责一致也要求管理者要对自己的决策和行为负责，承担相应的后果。
四、激励约束原则
激励约束是企业管理的重要手段之一。通过激励，可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。激励方式可以包括物质奖励、精神激励、晋升机会等。同时，也需要对员工进行适度的约束和监督，以确保员工的行为符合企业的规章制度和价值观。
五、团队合作原则
团队合作是企业管理的基本要求。管理者需要鼓励和促进员工之间的合作与沟通，建立和谐的工作氛围。通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，实现资源的共享和协同效应。团队合作还可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业管理原则
? 树立内部顾客意识，下一道工序或流程节 点就是顾客。
? 以顾客满意为第一标准。 ? 当质量与成本相矛盾时，质量优先。
? 不得因任何与顾客无关的内外部矛盾而侵 害顾客的利益。
2、发挥个人领导力
? 在现代组织中职位权力的作用将越来越小， 而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重 要的作用。所谓领导力，就是通过你的影响 力让他人自愿执行你的意志的能力。或者说 是一种获得追随者的艺术。
12、重在结果与创造价值
? 企业经营的最终目的是获得期望的经营结果。 所以管理必须注重结果，对过程的重视也是 为了更加有效地得到期望的结果。要关注管 理的充分性。
12、重在结果与创造价值
? 经营结果是评价企业经营绩效的唯一 标准。
? 经营结果要与使命、远景及战略目标 相一致。
? 经营结果应考虑各相关利益的平衡。 ? 经营结果应包括财务结果、顾客与市
? 持续转动PDCA循环； ? 认真第一、聪明第二； ? 先人后事； ? 找正确的人，做正确的事，并把事情做正确； ? 找问题管理法：努力通过各种方式找出问题（或负差异）并
解决（或消除）它； ? 三现原则：管理者应积极采取走动式管理，深入现场、观察
现物、分析现象； ? 数、象、理原则：数即数据报表、象即现象、理即推理分析。
? 实事求是 ? 应区分事实与感觉、信任他人与
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
干货！管理者必读的50个团队法则，带团队就这么容易！
满满的干货，很有用的，果断收藏吧！
1．威尔逊法则
美国行政管理学家切克·威尔逊认为，管理者的指导是员工克服困难的后盾。
2．南风法则
对待下属，不能粗暴冷酷，否则，只会激起下属的自卫和逆反情绪。
3．同仁法则
把员工当成企业的合伙人，而不是企业的雇员
4．互惠关系法则
人是三分理智、七分感情的动物，对待员工一定不要忽视情感投资。
5．蓝斯登法则
管理者如果重视给员工创造快乐的工作环境，员工就会给公司高效的工作回报。
6．柔性管理法则
以人为中心，重激励轻控制，重务实轻务虚，重身教、重肯定等。
7．刺猬法则
管理者既要与员工成为工作上的朋友，也要与员工保持适度的距离。
8．热炉法则
管理要公平，人人都要遵守制度，同时，只要犯错立即惩罚，就像摸到炉子会烫手一样。
9．金鱼缸效应
鱼缸是透明的，管理者保持管理工作的透明度，可以增强员工的信任。
10．酒与污水定律
在团队中，“烂苹果”一样的员工，一定及时开除，避免污染团
队。
11．破窗效应
如果管理者对员工的不良行为视而不见，就等于默许这些不良行为，会影响团队人人效仿。
12．蝴蝶效应
管理者一定要重视细节，引导员工保持细节精神。
13．海恩法则
发现并控制好安全事故出现的征兆，这样才能减少事故发生。
14．马特莱法则
马特莱法则又称80︰20法则，即二八法则，管理者不必面面俱到，而应侧重抓住关键的20%，把主要精力用在关键性的工作上。
15．木桶定律
在管理总中，要重视对能力差的员工的培训和补强，同时打造团队的合作精神，确保木桶可以装更多水。
企业管理工作中的50点深刻的感悟
企业管理工作中的50点深刻的感悟
一．管理认知
1．经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
2．不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
3．接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
4．每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
5．当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
6．做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
7．找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
二.组织管理的原则
8．除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
9．除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
10．接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
11．交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
12．交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
13．下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。
计划与执行
14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事。
15．在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
16．工作之前，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
17．做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
企业管理的原则
企业管理的原则
企业管理的原则
1、坚持实事求是的原则
企业需要制定什么规范、达到何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验，证
明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，
才能组织实施。
2、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的
意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。
3、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范，作
到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调，服从统一的领导
意志的共同的目标。
4、坚持职务、责任、权限、利益相一致
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不可，必须相互一致。
5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
企业管理的职能
①计划职能
这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。
②组织职能
这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，
达到企业资源的最佳配置和有效利用。
③指挥职能
它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务。
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50个原则，做好企业管理
如何才能管理好企业？
一、管理好企业要具备“人和”
1.首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。
2.在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。
3.同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4.最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。
5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。
二、如何管理好自己
1.作为一个管理者要明白自己的工作有：企业的生存、商业模式的确立、核心产品的研发、竞争优势的确立、公司运行体系的优化、团队建设、工作状态、个人生活这八大类。
1.1.企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。
1.2.商业模式的确立。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。
1.3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。
1.4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后，就意味着公司走上了以执行效率为优先的轨道上了，而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品、市场宣传推广等事务上。我个人认为，重点应该是内部执行效率。什么叫效率?就是：达到同样的结果，只用更少的人力、更短的时间、更少的资金。让企业所有部门的运行效率都高于对手，一定可以在竞争中取得胜利。
1.5.公司运行体系的优化。包括工作的流程优化，方法论的总结，人员的培训，人员的激励等一系列与日常运行结果相关的事务，这些事琐碎但非常重要。
1.6.团队建设。包括定义业务流程，确定岗位职责，确定能力要件，招聘、培训，激励等。团队建设的工作是与上述五大任务相伴随的，其中任何一项工作要想做好，都必须做好相应的团队建设。
1.7.工作状态。是指平和的心态，积极的思考，充足的体力。创业者必须将所有时间放在工作上，但更要保持最好的工作状态。
管理好工作状态，是管理好时间的至关重要的环节。工作状态的好坏，直接影响上述六大任务的完成效果。我经历了多次挫折后，才明白保持工作状态的重要性和困难性。
1.8.个人生活。是指家庭朋友等关系的维护。时间永远不够用的创业者也需要适当维护家庭朋友的关系。长期忽略这些关系，就会影响他们对创业者的支持，也会动摇创业者的信念。尤其当事业出现困难时，家人和朋友的支持，是创业者坚持下去的重要力量。
1.不要开没有准备的会议。事前要准备好会议的核心议题、流程、结束方式等。
2.尽量不要在正常的工作时间开模糊的讨论会，比如战略讨论会议等。尤其是在经历白天辛苦的日常工作后，再开会讨论公司战略，几乎就是毫无意义的浪费时间。战略会议最好放在周末，经过充足的睡眠后，而且尽量要选个环境好的地方。
3.无论有多忙，尽量不要在吃饭的时候开会，效率并不高，而且长期这样会大大影响健康。没有好身体，创业者几乎很难成功。明白了工作的重点，就能使自己在各方面都变得很棒。这样才能树立成团队的榜样。
三、如何进行各部门的沟通和协调
我们最不可忽视的是团队高效率的培养、团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就，设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长，并且这样的氛围越浓厚越好。
世界因不同而丰富多彩，人类因差异而个性纷呈，区别对待表明了团队对个性的尊重。一个团队的组成并非是一些完全相同的个体，而是各有不同的个体组合在一起才能为团队带来各种不同的能力。也就是说团队需要的不是每个成员的共同点，恰恰相反，每个成员的不同点的集中才会使团队力量壮大。
经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，最重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
所谓的公平对待恰恰是极其不公平的，是对优秀人才的忽视，甚至会迫使优秀人才慢慢走向流失，趋于平庸化，因为他们没有得到应有的肯定而变得不再努力和突出。
四、如何营造一个良好的工作氛围
良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。
在公司运营之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是公司的章程，大家都要按照这个去执行。
因为如果一个部门工作周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成部门间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。
对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为管理者你要及时把握这些心态，并与部门经理沟通。
对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。
五、你成功的秘诀