一语道破项目管理知识体系的过程组
一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域
一语道破项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域
PMP中理论太多，下面我各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组和九大知识领域：
五大过程
启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
九大知识体系：
整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
范围管理：做且只做该做的事；
时间管理：让一切按既定的进度进行；
成本管理：算准钱和花好钱；
质量管理：目的是满足需求；
人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
沟通管理：和项目干系人搞好关系；
风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
采购管理：当好甲方。
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解
项目管理的五个主要过程组项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。
1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。
实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
项目管理的九大知识体系和五个具体阶段
项目管理的九大知识体系和五个具体阶段文章来源：本站整理更新时间：2009-08-21项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。
美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。
让我们共同走近项目管理。
“金字塔工程”到“北极星导弹计划”论起项目管理的起源，其实很早。
古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。
20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。
之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。
改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。
2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。
现代项目管理的概念起源于美国。
上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。
同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。
现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。
著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。
9大知识体系与5个具体阶段早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。
简述项目管理十大知识体系和五大过程
简述项目管理十大知识体系和五大过程项目管理是指在一定的资源和约束条件下，按照特定的目标和需求，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动，实现项目目标的过程。
项目管理的目标是在限定的时间、预算和资源内，以高质量地完成项目，满足相关方的需求。
项目管理十大知识体系是指美国项目管理协会(PMI)所提出的一套基本的项目管理知识框架，它由项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理组成。
以下是对这十大知识体系的详细描述：1.项目整合管理：主要涉及项目的规划、启动、执行、监控和收尾等过程，目的是将各个项目管理过程中的活动有机地组合起来，确保项目实现预期目标。
2.项目范围管理：包括需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等过程，旨在明确项目的具体范围和边界，确保项目围绕明确定义的范围进行管理。
3.项目进度管理：包括进度计划、进度定义、进度模型、进度控制和进度变更管理等过程，目的是确保项目在规定的时间内按照计划进行，及时完成各个阶段的工作。
4.项目成本管理：包括成本估算、成本预算、成本控制和成本收益分析等过程，以确保项目在规定的预算内完成，并控制项目成本不超出预期范围。
5.项目质量管理：包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等过程，以确保项目交付的成果符合客户的需求和预期质量要求。
6.项目资源管理：包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发和人力资源管理等过程，目的是确保项目具备足够的人力资源和其他资源，以保障项目的顺利进行。
7.项目沟通管理：包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通管理等过程，旨在确保项目相关方之间的及时和有效的沟通，以促进项目的顺利实施和推进。
8.项目风险管理：包括风险管理规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等过程，以识别、评估和应对项目风险，并防范和减轻风险带来的不利影响。
9.项目采购管理：包括采购规划、供方选择、采购合同管理和采购控制等过程，以确保项目能够及时、合理地获取所需的外部资源和产品。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理领域中所包含的知识和技能，它是项目管理人员在实践过程中所需要掌握和运用的一种综合能力。
项目管理知识体系由国际组织和标准制定机构制定并发布，是项目管理人员进行项目管理工作的基础和指导。
项目管理知识体系包括项目管理的五大过程组和十大知识领域。
首先，项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程组构成了项目管理的全过程，涵盖了项目管理的各个方面。
启动过程组主要包括项目的启动和授权，确定项目的目标和范围。
规划过程组主要包括项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等各个方面的规划。
执行过程组主要包括项目的实施、资源的调配和任务的分配。
监控过程组主要包括项目的进度、成本、质量、风险等各个方面的监控和控制。
收尾过程组主要包括项目的总结、验收、交付和结算。
其次，项目管理的十大知识领域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
整体管理涵盖了项目管理各个方面的综合管理能力。
范围管理主要包括项目的范围定义和范围控制。
进度管理主要包括项目的工期计划和进度控制。
成本管理主要包括项目的预算编制和成本控制。
质量管理主要包括项目的质量标准和质量控制。
资源管理主要包括项目的人力资源和物质资源的调配和管理。
沟通管理主要包括项目参与方之间的信息交流和沟通。
风险管理主要包括项目风险的识别、评估、控制和应对。
采购管理主要包括项目的采购计划和采购合同的管理。
干系人管理主要包括项目干系人的分析、管理和沟通。
项目管理的知识体系是项目管理人员进行项目管理工作的指南和依据。
通过学习和掌握项目管理的知识体系，项目管理人员可以对项目进行全面、有效的管理，提高项目的成功率和绩效。
项目管理知识体系的应用也在不断发展和完善，随着项目管理理论和实践的不断推进，项目管理知识体系也将不断更新和迭代。
在项目管理实践中，项目管理人员需要根据具体项目的特点和需求，结合项目管理知识体系中的相关知识和技能，制定和执行合适的项目管理计划和措施。
项目管理知识体系的主要内容
项目管理知识体系的主要内容项目管理知识体系主要包括以下几个部分：一、项目管理过程组项目管理过程组是项目管理的五个主要阶段，分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五个阶段贯穿项目的整个生命周期，确保项目从开始到结束都能得到有效的管理和控制。
二、项目管理知识领域项目管理知识领域包括了项目管理的十个核心知识领域，分别是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
这十个知识领域涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理和团队成员提供了一个全面的项目管理方法和工具。
三、项目管理标准和最佳实践项目管理标准和最佳实践是项目管理知识体系的重要组成部分。
主要包括国际项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）和国际项目管理协会（IPMA）发布的《项目卓越绩效模型》等。
这些标准和最佳实践为项目经理和团队成员提供了项目管理的通用框架和方法。
四、项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理知识体系的重要支撑，包括各种项目管理软件、方法和技术。
这些工具和技术可以帮助项目经理和团队成员更有效地进行项目管理，提高项目的成功率。
五、项目管理认证和培训项目管理认证和培训是项目管理知识体系的一个重要组成部分。
主要包括PMP（项目管理专业人士）、PRINCE2（项目管理中的项目过程）、敏捷项目管理等认证。
这些认证和培训旨在提高项目管理人员的专业素质和能力，促进项目管理知识体系的普及和应用。
六、项目管理方法论的整合与创新随着项目管理实践的不断发展，各种项目管理方法论逐渐整合与创新。
例如，敏捷项目管理与传统项目管理方法的融合，为项目管理提供了更灵活、更高效的方法。
同时，新的项目管理方法论也在不断涌现，例如：价值管理、利益相关方管理等。
七、项目管理数字化与智能化随着数字技术的快速发展，项目管理数字化和智能化趋势日益明显。
大数据、人工智能、区块链等技术的应用，让项目管理更加智能、高效。
项目管理知识体系中的五大过程
项目管理知识体系中的五大过程过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。
启动过程：授权批准项目。
这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。
计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。
项目计划就是在这个过程中完成的。
执行过程：协调各种资源按项目计划实施。
项目中主要的工作量就是花费在执行过程中。
控制过程：定期监控与量度进展情况以识别与计划的偏差，以便采取必要的纠正措施，确保项目目标的实现。
这是项目管理最重要的部分。
收尾过程：正式的接受项目和阶段的成果，使其有序的结束。
五大过程的关系五大过程之间有着相互的联系，他们的关系如下图所示：在上图中：1、首先是启动过程，启动过程结束后进入计划过程；2、计划过程结束后进入执行过程；3、在执行过程的同时是控制过程，所以控制过程和执行过程之间是双向的箭头，是相互影响的。
4、从控制过程出发，可以同时去向执行过程、计划过程和收尾过程。
在项目执行过程中，项目管理者要对项目的执行情况进行监控，发现偏差后需要根据具体情况采取不同的措施：（1）如果偏差可以在执行过程中得到纠正，不涉及其它的因素，那么从控制过程就可以直接转向执行过程。
（2）如果偏差导致需要对项目计划进行变更，例如项目范围要发生变化，或者项目工期显著延长将超过规定的完成时间，或者需要追加项目预算等，这种情况下一定要首先返回计划过程，调整项目计划后再重新进入执行过程，按照变更后的计划执行，以保证项目的执行过程是可跟踪的，这种情况下绝对不能从控制过程直接返回执行过程，不作计划变更而随意采取行动，否则项目执行中的实际进展情况将与原来的计划脱节，最终变得没有计划可依，使整个项目失控。
（3）确信项目任务执行完成，从控制过程可以进入收尾过程。
5、项目完成时，必须通过控制过程的确认，才能进入收尾过程，不能由执行过程直接进入收尾过程。
项目管理九大知识领域五个过程
项目管理九大知识领域五个过程项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。
那么你对项目管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于项目管理九大知识领域五个过程的内容，希望大家喜欢!项目管理九大知识领域五个过程项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。
一、项目管理的三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。
项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。
项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。
这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。
1.项目的范围约束项目的范围就是规定项目的任务是什么?作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。
对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。
因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。
既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。
2.项目的时间约束项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解
项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解1.项目启动项目启动是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性。
在这个过程中，项目经理与相关方合作，确定项目的目标，并制定项目章程，明确项目团队的角色和责任。
此外，还要进行风险评估和制定项目预算。
2.项目规划项目规划是项目管理的第二个过程组，它为项目的实施提供详细的路线图。
在这个过程中，项目经理与项目团队一起开展各种规划活动，包括制定项目范围、时间和成本计划，确定项目所需的资源和技能，并制定风险管理计划。
项目规划还包括制定沟通和质量管理计划，以确保项目的成功。
3.项目执行项目执行是项目管理的第三个过程组，它涉及实施项目计划的各个阶段。
在这个过程中，项目经理领导项目团队执行任务，并与相关方进行有效的沟通。
此外，项目经理还负责监督项目进展情况，确保项目按计划进行，并解决任何出现的问题。
4.项目监控与控制项目监控与控制是项目管理的第四个过程组，它涉及监视项目进展情况，并采取必要的措施来保持项目按计划进行。
在这个过程中，项目经理使用各种工具和技术来收集和分析项目数据，以便确定项目是否达到预期结果。
如果项目偏离了预期，项目经理将采取适当的措施进行纠正。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个过程组，它涉及项目的总结和交付。
在这个过程中，项目经理与项目团队一起评估项目的成果，并将其交付给相关方。
此外，项目经理还会进行项目终审，以确保项目目标的实现，并作出相应的记录和总结。
九大知识领域是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
1.项目整合管理项目整合管理涉及将不同的项目管理过程和知识领域整合在一起，以确保项目的成功。
在这个领域中，项目经理负责制定项目整体计划，协调不同的项目活动，以及解决项目中出现的问题。
2.项目范围管理项目范围管理涉及定义项目的范围，并确定项目目标和可交付成果。
项管9大项目管理记忆口诀
项管9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采信息系统项目管理师中9大项目管理记忆口诀：狗子整范进，成人风采也就是沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购这9大过程的谐音按一般项目管理书籍，9大管理过程顺序是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购。
整体管理（7个过程）(1)项目启动。
制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2)制定初步的项目范围说明书。
编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。
(3)制定项目管理计划。
将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。
(4)指导和管理项目的执行。
执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5)监督和控制项目。
j啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。
(6)整体变更控制。
评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。
(7)项目收尾。
完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。
范围管理（5个过程）(1)编制范围管理计划；制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建与定义工作分解结构。
(2)范围定义：这个过程给出关于项目和产品的详细描述。
这些描述写在详细的项目范围说明书里，作为将来项目决策的基础。
(3)创建工作分解结构：将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。
在项目范围管理过程中，最常用工具就是工作分解结构(WorkBreakdownStnIture，WBS)。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉及的工作，所有这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS为项目进度管理、成本管理和范围变更提供了基础。
(4)范围确认：该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5)范围控制：监控项目和产品的范围状态，管理范围变更。
进度管理（6个过程）(l)活动定义：确认一些特定的工作，通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
项目知识体系五大过程组简介
项目管理知识体系五大过程组简介
[ 2010-1-7 12:11:00 | By: 王树文]
以下笔者对项目管理知识体系（PMBOK第四版）五大过程组进行了简单介绍，供大家参考：（1）启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段；包括制定项目章程和识别干系人2个过程。
（2）规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案；包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购20个过程。
（3）执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标；包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望、实施采购8个过程。
（4）监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更；包括监控项目工作、实施整体变更控制、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量控制、报告绩效、监控风险、管理采购10个过程。
（5）收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段；包括结束项目或阶段、结束采购2个过程。
需要特别注意的是：项目管理过程组不同于项目阶段；在同一个项目阶段中，项目管理管理过程组中所包含的过程可能会被重复执行。
项目管理九大知识领域五大过程组
项目管理九大知识领域五大过程组PMP人士与非PMP人士之间的区别是什么，一个最简单的区别就在于：PMP谈到项目管理，往往脱口而出的就是PMBOK、九大知识领域、五大过程组、WBS、关键路径法、挣值管理等项目管理相关术语。
而非PMP往往说了半天项目管理，却往往只是些经验之谈，缺乏系统性，让人有种云里雾里的感觉。
无论身处哪个行业，对于从事项目相关工作的人来说，过对项目管理知识体系的理解和掌握，对于提升管理水平，促进同行沟通与交流有着非同寻常的意义。
这也是美国项目管理协会在全球推广项目管理知识体系与PMP认证考试初衷。
现代项目管理的概念起源于美国的曼哈顿计划。
上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT计划评审技术。
几乎在同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM关键路径法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。
现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术、EVM挣值管理技术、关键链技术等，并借鉴和融合了其他通用或专业管理领域的许多知识，形成了一门关于项目管理的专门管理学科。
美国项目管理协会（PMI）成立于1969年，是一个拥有近40万名会员的国际性学术组织。
它致力于向全球推行项目管理理念与方法，在教育、会议、标准、出版和认证等方面进行投入，以提高全球项目管理专业的水准，PMI正在成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
项目管理知识体系即PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是美国项目管理协会所提出的全球标准，该知识体系构成了PMP认证考试的基础。
它的第一版在1996年正式推出，由200多名国际项目管理专家历经四年才完成的，集合了国际项目管理界精英的观点，避免了一家之言的片面性。
项目管理五大过程组及九大知识领域总结
项目管理五大过程组及九大知识领域总结
五大过程组：启动，计划，执行，监控，收尾。
启动：制定项目章程，识别干系人；
计划：制定项目管理计划，明确风险，计划质量，活动历时估算；
执行：指导和管理项目执行，分发信息
监控：控制范围，监控项目工作，控制进度
收尾：项目收尾
九大知识领域：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，沟通管理，风险管理，人力资源管理，采购管理。
整合管理：整体协调，使得工作按照合适的时间，正确的进行，变更前得到确认。
范围管理：明确项目需要完成哪些工作，最终交付成果是什么。
时间管理：明确完成工作需要多少时间，跟踪进展，确保按时完成。
成本管理：了解项目投入多少资金，合理的花费。
质量管理：确保交付的成果尽可能少的缺陷。
沟通管理：团队成员信息共享，主动交流，避免理解偏差及错误传导。
风险管理：预估项目可能存在的风险，提前做好预案。
人力资源管理：团队合作，赏罚分明，注重激励。
采购管理：寻找承包商协助你一起完成项目，建立供应商管理准则及范围边界。
2018软件水平考试(软考)项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀
2018软件水平考试（软考）项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀
每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了，尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天柚子就来给大家献上记忆口诀，帮助大家突破难关。
整体管理七步法，
项目章程，范围初，
管理计划，指管行，
监督控制，变更收。
范围管理六脉通
范围规划，后定义，
工作分解，再确认，
最后范围要控制。
进度管理七字经
活动定义，要排序，
资源历时，必估算，
制定进度，要控制。
成本质量各三步，
估算，预算，加控制，规划，保证，加控制。
项目开干人资上，
用人之前做计划，
组建团队抓建设，
管理团队不松懈。
项目经理会沟通
沟通计划要做好，
信息分发很重要，
绩效报告收集全，
干系人管理很简单。
干活肯定有风险，
风险计划编制好，
风险识别才简单，
定性定量来分析，
应对计划不能落，
风险监控全过程。
采购不再叫买卖，
采购之前计划好，
合同做好去招标，
睁大眼睛选供方，
剩余工作不用愁，
合同管理和收尾。
44个过程要记牢，
论文写作不潦草，
高分到手乐淘淘，
抽烟喝酒一起造。
今天柚子分享的可是纯干货，有需要的小伙伴赶紧来搬走吧，有需要的话记得给柚子评个分再走呗！。
中级系统集成项目管理工程师之项目管理知识体系概述
中级系统集成项目管理工程师之项目管理知识体系概述项目管理是现代企业管理的核心要素之一，尤其对于中级系统集成项目管理工程师来说，掌握项目管理知识体系是必不可少的。
本文将概述中级系统集成项目管理工程师需要掌握的项目管理知识体系，帮助读者深入了解这一领域。
一、项目管理的定义与基本概念项目管理是指通过计划、组织、指导和控制，以及资源整合等一系列管理活动，达到项目目标的过程。
项目管理包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目收尾等多个阶段。
中级系统集成项目管理工程师需要了解项目管理的基本定义和概念，以正确理解项目管理的意义和目标。
二、项目管理知识体系的五大过程组1. 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确关键干系人，制定项目章程等。
2. 规划过程组：制定项目计划，包括项目范围规划、进度规划、成本管理等。
3. 执行过程组：执行项目计划，进行资源分配、团队管理、沟通协调等工作。
4. 监控过程组：监控项目进展，进行项目绩效评估、风险管理等。
5. 收尾过程组：完成项目工作，进行项目验收、总结经验教训等。
三、项目管理知识体系的十个知识领域1. 项目整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
2. 项目范围管理：确立和控制项目的范围，包括需求分析和范围变更管理等。
3. 项目进度管理：安排并控制项目进度，制定项目计划和进度控制计划等。
4. 项目成本管理：估计和管理项目成本，包括成本估算和成本控制等。
5. 项目质量管理：确保项目交付的产品和服务质量，进行质量规划和质量控制等。
6. 项目资源管理：确定和管理项目所需的各类资源，包括人力资源和物资资源等。
7. 项目沟通管理：制定项目沟通计划，确保项目信息的传递和共享。
8. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，进行风险规划和风险控制等。
9. 项目采购管理：确定和管理项目采购活动，进行采购规划和采购执行等。
10. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目干系人，包括沟通和关系管理等。
项目管理十大要素五大过程组
项目管理十大要素五大过程组嘿，朋友们！咱今儿来聊聊项目管理的那些事儿。
项目管理啊，就好比是一场刺激的冒险，而十大要素和五大过程组就是咱手里的法宝。
先来说说十大要素吧。
范围，那可是得明确好，不然就像没头苍蝇到处乱撞。
时间就像个急性子，催着你往前赶，一刻也不能耽误。
成本呢，就像个小气鬼，得时刻盯着它，别让它超支啦。
质量可是重中之重，可不能弄出个“豆腐渣”工程呀！资源就像咱们的小伙伴，得合理安排好，让他们各展所能。
沟通就像一座桥，连接着团队里的每个人，信息不通畅可不行。
风险就像隐藏的怪兽，得时刻警惕着，做好应对措施。
采购得精打细算，别花冤枉钱。
干系人就像各方诸侯，得照顾好他们的感受。
整合呢，就把这些都串起来，让一切有条不紊。
再讲讲五大过程组。
启动就像是比赛前的准备，得鼓足了劲。
计划就像是画地图，规划好前进的路线。
执行就如同踏上征程，甩开膀子干起来。
监控就像是个监考老师，时刻盯着有没有出错。
收尾可不能马虎，要善始善终呀。
你想想，要是没有明确的范围，那不就乱套了吗？就好比你要去个地方，却不知道目的地在哪儿，那不是瞎转悠嘛！时间管理不好，那项目就可能拖拖拉拉，最后黄花菜都凉了。
成本超支了，那不是白忙活一场嘛！质量不行，那不是砸自己招牌嘛！资源分配不合理，有人累得半死，有人却闲着，那怎么行呢！沟通不畅，那大家都各干各的，能有好结果吗？风险不防范，等出了问题再哭都来不及啦！采购乱花钱，那可都是真金白银呀！干系人不满意，他们给你使绊子咋办？整合不好，那就是一盘散沙呀！在项目管理这场冒险中，我们得像个机灵的探险家，灵活运用这十大要素和五大过程组。
遇到问题不慌张，办法总比困难多。
咱不能怕困难，要勇往直前。
就像那句话说的：“办法总比困难多”，对吧？所以呀，朋友们，好好记住这十大要素和五大过程组，它们可是咱项目管理的宝贝。
让我们在项目管理的道路上披荆斩棘，创造出一个又一个的成功案例吧！这可不是开玩笑的，这是实实在在的经验之谈呀！。
项目管理过程组与知识领域
项目管理过程组与知识领域嘿，朋友们！咱今儿来聊聊项目管理过程组和知识领域这档子事儿。
你看啊，项目管理就好比是一场精彩的演出，而过程组和知识领域就是这场演出的各个关键角色和环节。
启动过程组就像是拉开大幕，哇，一切开始啦！规划过程组呢，那就是精心编排每一个细节，就像导演在打磨剧本一样。
执行过程组呢，那就是演员们粉墨登场，开始精彩表演啦！监控过程组呢，就像是舞台监督，时刻留意着有没有出错，随时准备调整。
收尾过程组呀，那就是完美谢幕，给这场演出画上一个圆满的句号。
再说说知识领域，这可都是宝贝呀！整合管理就像是乐队的指挥，把各种乐器、各种声音协调得恰到好处，让整个乐曲和谐动听。
范围管理呢，就好比是给一幅画划定边界，不能乱画超出边界呀！时间管理，哎呀，这可太重要啦，不就像我们每天安排自己的时间一样吗，什么时候该干啥得心里有数呀！成本管理，那就是管钱袋子呀，可不能乱花钱哟！质量管理，这就像是要做出一道美味的菜肴，得保证色香味俱全呀！人力资源管理，这不就是管理那些演员嘛，得让大家都发挥出最佳水平呀！沟通管理，就像人与人之间的桥梁，得让信息顺畅地流通呀！风险管理，那就是提前想好可能会遇到的问题，做好应对准备，免得手忙脚乱呀！采购管理，就像是去市场买菜，得挑好的，还得谈个好价钱呢！咱想想，要是没有这些过程组和知识领域，那项目不就乱套啦？就像一场没有指挥的音乐会，那能好听吗？或者是一场没有规划的旅行，那不得迷路呀！所以说呀，咱得重视这些，把它们运用好。
就像咱过日子一样，得有条有理，有计划，有安排。
这样咱的项目才能顺顺利利地进行，最后取得圆满成功。
这可不是开玩笑的哟，这是实实在在的经验之谈呀！大家可别不当回事儿呀！咱得认真对待，好好钻研，把这些都搞清楚，弄明白。
这样咱在项目管理的道路上才能越走越稳，越走越远。
总之呢，项目管理过程组和知识领域就是我们成功的法宝，就是我们前进的灯塔。
让我们紧紧抓住它们，向着成功的彼岸奋勇前进吧！。
项目管理知识体系的构成
项目管理知识体系的构成
项目管理知识体系源于经验，是由一系列技术、方法、模式和理论组成的系统，针对不同类型的项目管理环境都有自己的调整。
首先，它涉及和涵盖了项目管理实施过程中可能会面临到的各种困难，比如资源管理、预算管理、计划管理以及风险管理等，所有这些都是项目管理的要素，应该一一抓好。
其次，它也要求跨越不同层面，把项目管理的条理更进一步，从宏观上把控其成功的全过程，要素有很多，其中包括技术管理、过程管理、人力管理、项目整体管理以及即时沟通等。
最后，也很重要的是组织管理，也是项目管理中不可或缺的要素，这个主要是指项目组织结构、项目团队组织、项目绩效管理、项目领导力以及风险管理等组织上的方面。
以上三个方面可以概括构成了项目管理知识体系，它是项目管理成功的必备要素，对于项目管理人员而言，要想在这样的复杂的知识体系中，有效的管理项目，就要全面了解并熟悉各自的技能和知识，以有效地掌控项目管理的各个环节和所需要的技能。
信息系统项目管理9大域44过程组记忆口诀
4. 指 导和管理项目执行
7.项目收 尾
章书记指奸鄭薇
② 范 围管理
规定贱人制
③ 进 度管理
腚需圆,利激进
④ 成 本管理 ⑤ 质 量管理 ⑥ 人 力资源
3.成本 控 制 2.质量 保 证 2. 组 建项目团队 3.项目团队建 设 2.信 息 分发 3. 质 量控制 4.管 理 项目团队 3.绩效 报 告 4.管理项目 干 系人
信息系统项目管理9大域44过程组含记忆口诀数量纵向2217122口诀横向狗子整范进成人风采?启动过程组?计划过程组?执行过程组?控制过程组?收尾过程组7整体管理1
信息系统项目管理 9 大域 44 过程组(含记忆口诀)
数量
纵向↓
2
❶启动过程组 1.制定项目 章 程 2. 制定项目初步范 围说明 书
21
❷计划过程组
7
❸执行过程组
12
❹控制过程组 5. 监 控项目工作、 6. 整 体变更控制 4.范围确 认 (核实) 5.范围控 制 6. 进 度控制
2
❺收尾过程组
口诀
横向→ 狗子整范进 成人风采
7 5 6 3 3 4 4 6
① 整 体管理
3.编制项目管理 计 划 1. 范围 规 划 ( 编制范围管理计 划)、2.范围 定 义、3. 建 立 WBS 1.活动 定 义、2.活动排 序 、 3.资 源 估算、4. 历 时估算、 5.制定进度 计 划 1.成本 估 算 2.成本 预 算 1. 编 制质量管理计划 1.编制人力资源 计 划 1. 沟 通规划 1.制定风险管理 计 划 2.风险 识 别、3.风险定 性 分析、 4.风险定 量 分析、 5.风险应 变 (对)计划 1. 编 制采购计划、 2.编制合 同 ，(询价/招标)计划
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启动过程组：
（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；
规划过程组：
（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；
（4）收集需求：收集要做什么；
（5）定义范围：确定要做什么；
（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；
（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；
（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；
（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；
（14）规划质量：确定合格的标准；
（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；
（18）识别风险：风险，你在哪里；
（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；
（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；
（21）规划风险应对：定义如何应对风险；
（22）规划采购：买什么，如何买；
执行过程组：
（23）指导与管理项目执行：按图索骥；
（24）实施质量保证：通过过程保证质量；
（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；
（26）建设项目团队：激发团队的潜能；
（27）管理项目团队：大家好才是真的好；
（28）发布信息：把信息传递给需要的人；
（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；
（30）实施采购：购买要买的东西；
监控过程组：
（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；
（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；
（33）核实范围：让用户接受项目成果；
（34）控制范围：让范围在可控之内；
（35）控制进度：让进度在可控之内；
（36）控制成本：让费用在可控之内；
（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；
（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；
（39）监控风险：让风险在可控之内；
（40）管理采购：让本次购买可控；
收尾过程组：
（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。