(最新)贵研项目预算决算表(精品)
项目预算表模板列明项目的各项费用和预算
项目预算表模板列明项目的各项费用和预算项目预算表模板项目名称：项目编号：预算时间范围：编制人：审核人：审核日期：序号项目名称费用类型预算金额（单位：人民币）备注1 人工费用1.1 员工工资与津贴1.2 临时员工费用2 采购费用2.1 采购设备2.2 采购原材料3 租赁费用3.1 租赁设备3.2 租赁场地4 差旅费用4.1 交通费4.2 餐费4.3 住宿费5 市场推广费用5.1 广告宣传费5.2 促销活动费6 咨询费用6.1 顾问咨询费6.2 法律咨询费7 网络与技术支持费用7.1 网络设备费7.2 技术支持费8 培训费用8.1 员工培训费8.2 外部培训费9 其他费用总预算金额：（合计以上各项预算金额）编制说明：1. 该项目预算表旨在列明项目的各项费用和预算，以便进行经费计划和监控。
2. 项目经理应根据项目需求和范围编制该预算表，并确保各项费用的准确性和合理性。
3. 各责任部门和成员应按照预算表列明的费用类型，合理安排和控制项目资金的使用。
4. 当涉及到费用调整或额外费用时，应及时更新该预算表，并详细记录相关事由和审批程序。
5. 该预算表应由项目经理提交给相关人员进行审核，并获得审批后方可进行执行。
注意事项：1. 费用类型可根据具体项目进行调整和扩展。
2. 备注栏可用于补充相关信息，如费用计算公式、市场行情等。
3. 以上金额均以人民币为单位，需严格按照实际情况进行核算和统计。
该项目预算表模板可作为参考，具体的项目预算表应根据实际情况进行调整和完善。
在编制预算表时，需充分考虑项目的各项费用，并确保预算的准确性和合理性。
项目预算的有效管理和控制对于项目的成功执行具有重要意义，相关责任部门和成员应严格按照预算表列明的费用类型进行资金的使用和监控。
同时，在项目实施过程中如有费用调整或额外费用产生，应及时更新预算表，并保留相关审批记录，以确保项目经费的透明度和可控性。
通过科学合理的项目预算管理，可以提高项目执行的效率和经济效益，为项目的顺利进行提供保障。
研发项目预算表
费用类别
序号
费用明细
预算金额（单位：元）
研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用
1
材料
2
燃料
3
动力费用（水、电费等）
专门用于中间试验和产品试制费用
4
模具、工艺装备开发及制造费
5
不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费
专门用于研发活动的有关租赁费
6
仪器
7
设备
专门用于研发活动的有关运行、调整、检验、维修费用
8
仪器
9
设备
直接从事研发活动的本企业在职人员费用
10
工资、薪金
11
津贴、补贴
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
奖金
13
基本养老保险、基本医疗保险、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金
专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费的仪器和设备除外）
14
仪器折旧费
15
设备折旧费
专门用于研发活动的有关无形资产摊销费
16
软件
17
专利权
18
非专利技术
19
新产品设计费
20
新工艺规程制定费
21
研发成果论证、鉴定、评审、验收费用
与研发活动直接相关的其他费用
22
资料翻译费
23
新药研制的临床试验费
24
差旅费
25
认证费
26
其他费用
合计项目总预算
广西科技计划项目(课题)经费决算表(2023年)
（科技重大专项、重点研发计划、技术创新引导、科技基地和人才适用）
填表日期：年月日
项目名称
承担单位
合同编号
项目起止年月
项目计划经费总额（万元）
自治区财政拨款金额（万元）
资金来源（万元）
经费支出（万元）
科目
计划金额
到位金额
科目
支出金额
其中：自治区财政拨款
一、自治区财政拨款
一、直接费用
2020年3月拨入
（一）设备费
年月拨入
（二）材料费
年月拨入
（三）测试化验加工费
二、部门提供
（四）燃料及动力费
三、银行贷款
（五）差旅费/会议费/国际合作与交流费
四、单位自筹
（六）出版/文献/信息传播/知识产权事务费
五、其他来源
（七）劳务费
（八）专家咨询费
（九）其他支出
二、间接费用
（一）绩效支出
（二）其他费用
经费来源合计
经费支出合计
项目承担单位（盖章）项目负责人（签章）
财务负责人（签章）制表人（签章）
研发费用预算表
科研用材料明细及材料费的预算
科研项目名称：
依托的项目部名称：
序号
材料名 称
材料规 格型号
材料单 位
材料总 数量
材料单价 （单位/万元）
第一年预算
第二年预算
第三年预算
合计
材料数量 材料金额 材料数量 材料金额 材料数量 材料金额 材料数量 材料金额
1
-
-
-
-
-
2
-
-
-
-
-
3
-
-
-
-
-
4
-
-
-
-
-
5
-
-
-
-
-
合计
-
-
-
-
-
-
-
-
注意事项： 1、科研立项的负责人员要会同工程管理部、经营管理部和设备物资部，依据建造合同、工程量清单和实际的施工阶段，分析科研项目所依 托的项目部实际情况，结合科研课题的研究内容，确定科研使用的材料明细； 2、根据科研项目计划实施的试验段所需的材料明细，进行量的估算和金额的测算，数量要与试验段的工程量配比。 3、材料包括：主材、辅材、周转材料。
2023年部门决算项目支出决算明细表
2023年部门决算项目支出决算明细表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年部门决算项目支出决算明细表（以下简称明细表）是对部门在2023年度进行的各项支出进行详细记录和分类的一份汇总报告。
本文将对这份明细表进行分析和解读，以便更好地了解部门在2023年度的支出情况。
明细表中列出了各个支出项目的名称和编号，方便对照查找和核对。
每个支出项目下面列出了具体的支出项目名称、支出金额、支出时间等信息，以便清晰地展示该项目的支出情况。
在支出项目名称方面，明细表中包括了各种支出项目，如人员工资、办公用品、设备维护、会议费用等。
这些支出项目的名称清晰明了，便于对各项支出项目进行分类和归纳。
在支出时间方面，明细表中还对每个支出项目的支出时间进行了记录，以便了解该支出项目是在哪个时间段内进行的支出。
这些支出时间的信息有助于对支出项目的执行情况进行时间轴的分析和对比。
除了以上这些基本信息之外，明细表还包括了对各项支出项目的详细说明和备注，以便对支出项目进行更详细的解读和理解。
这些详细说明和备注内容可以帮助读者更深入地了解每个支出项目的具体情况和原因。
通过对明细表的分析和解读，可以清晰地了解部门在2023年度的各项支出情况，以及各项支出项目的具体细节和情况。
这有助于对部门的财务状况进行更深入的了解和评估，以便进一步制定合理的财务管理和控制措施。
第二篇示例：2023年部门决算项目支出决算明细表一、项目名称：工资福利费用支出明细：1. 员工基本工资：XXX万元2. 加班费用：XXX万元3. 奖金津贴：XXX万元4. 社会保险费：XXX万元5. 住房公积金：XXX万元6. 其他福利费用：XXX万元以上为2023年部门决算项目支出决算明细表的具体内容，各项支出均为实际发生的费用，经过审计确认无误后形成最终决算结果。
希望以上内容能够对部门的财务状况有一个清晰的了解，并为未来的预算和规划提供参考依据。
第三篇示例：2023年部门决算项目支出决算明细表根据国家相关规定和部门要求，我们的部门在2023年完成了各项项目支出的决算工作。
、研发项目费用预算
、研发项目费用预算
XX年XXXXXX研发项目费用预算
研发目的：本着“创新为先、质量为本”的原则，针对目前存在的XX问题，为提高生产（服务）效率、节省成本、提升服务质量，实现XX的技术目标。
研发时间：计划从XX年X月至XX年X月。
按项目预定的计划时间，为达到研发计划的预定目标，经相关人员讨论，研发项目费用预算如下：
项目的研发费用预算：共计XX元，其中高级研发人员人工预算XX万元，普通研发人员人工预算XX万元，水电费预计XX万元，计划购入X的研发设备，X 型号，金额X元。
原材料等投入预算需用XX 吨，以目前市场材料价格XX元/吨或立方或米核算，原材料投入预算需XX元；其他费用预计需用XX元；
项目结果要达到预期的效果：（如系统稳定，产品质量稳定等），根据技术测算及行业指标（简要描述达到预定的结果，技术测试及次数或数量需达多少？或因季节性不同或地域性不同，要求的次数及检测数量的不同要求，需达到的相应量，才能达到的预期结果）研发各阶段的研发费用计划（可按以上内容进行划分）：
技术负责人：
财务负责人：
总经理批准：
XX有限公司
XX年XX月XX日。
企业研究开发项目费用预算表
年公司研究开发项目开销估计表填表日期：年月日金额单位：元技术开发项目名称项目预期研发时间公司技术技术开发项目研发费公司自筹其余渠道开发项目用估计总金额投入投入状况今年度技术开发项目今年度其余今年度公司自筹投入研发开销估计总金额渠道投入科目今年估计一、研发活动直接耗费的资料、燃料和动力开销二、直接从事研发活动的本公司任职人员开销三、专门用于研发活动的有关折旧费四、专门用于研发活动的有关租借费项目今年五、专门用于研发活动的有关无形财产摊销费度估计支六、专门用于中间实验和产品试制的模具、工艺装备开发出及制造费七、研发成就论证、判断、评审、查收开销八、与研发活动直接有关的其余开销研究开发投入额共计公司负责人：财务负责人：部门负责人：填表人：公司研发开销估计方法一、人工开销从事研究开发活感人员（也称研发人员）整年薪资薪金，包含基本薪资、奖金、津贴、补助、年关加薪、加班薪资以及与其任职或许受雇有关的其余支出。
与其任职或许受雇有关的其余支出详细应包含哪些内容在文件中没有明确界定。
在实质操作中，公司还能够够将以下开销作为人员人工进队列支：为职工缴纳的社会保险、住处公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人职薪资总数提取的福利经费、工会经费、教育经费等。
二、直接投入公司为实行研究开发项目而购买的原资料等有关支出。
如：水和燃料（包含煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定财产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购买费、试制产品的查验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单保护费；以经营租借方式租入的固定财产发生的租借费等。
三、折旧开销与长久待摊开销包含为履行研究开发活动而购买的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧开销，包含研发设备改建、改装、装饰和维修过程中发生的长久待摊开销。
四、设计开销为新产品和新工艺的构想、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特色方面的设计等发生的开销。
五、装备调试费主要包含工装准备过程中研究开发活动所发生的开销（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
科研经费决算表本表适用横向合作项目单位元
项目名称
项目编号
负责人
批准单位
资助经费
元
预算支出明细
序
支出项目
年
年
年
年决算Βιβλιοθήκη 计预算合计差额（决算-预算）
产生差额的原因分析
1
仪器设备费
2
实验材料费
3
测试化验费
4
燃料动力费
其中：车辆维持费
5
差旅调研费
6
会议费
7
国际合作与交流费
8
文献资料费
其中：通信费
9
劳务费
10
专家咨询费
11
组织实施费
12
其他支出
其中：科研管理费
办公耗材费
业务招待费
合计
项目负责人：所在单位负责人：科研处负责人：填报时间：年月日
（本表原件1份，在办理批准手续后复印3份：原件由科研处留存，其余3份分别由项目组、所在单位、财务处各留存1份）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
BMC-PM-01
实际发生人天及费用 合计 第一阶段(周) 第二阶段(周) 第三阶段(周) 人天 费用 人天 费用 人天 费用 人天 费用
节省/超出 人天 费用
70
a.机票款
12,000 昆明/上海:3000*4人次;
9,000
9,000
50,400
b.火车票 3. 住宿费 4. 通讯费 5. 资料费 6. 访谈费 7. 文印费 8. 工作餐费 9.业务招待费 10. 劳务费 11.办公用品 12.差旅津贴 13.书报费 14.其它 费用小计 小 计 合 计 备 注:
3,200 500 250 2,300
60元*4人*10天;40元*4 人*5天;
3,280 500 250
60元*4人*7天;40元 *4人*10天;
60元*4人*6 2,080 天;40元*4人*4 天; 500 250
2,300 80元*10人天;50元*30人天
80元*10人天;50元*30 人天
1,610
80元*7人天;50元 *21人天
1,380
80元*6人天;50 元*18人天
7,590 112,170 555,170
44,450 164,550 小写:
27,650 136,650 555,170
21,220 156,620 大写: 伍拾伍万伍千壹百柒拾元正
Байду номын сангаас
18,850 97,350
审批人：
9,000 300元*3间*10天 400 10元*4人*10天
6,300 300元*3间*7天 280 10元*4人*7天
5,400 300元*3间*6天 240 10元*4人*6天
29,700 1,320 4,000 2,000 12,160 2,000 1,000
3,600 500 250
60元*4人*10天;40元*4人*5 天;40元*10天*1人
备注:1. 此表为外部项目作人天、费用预算及决算所用。 2. 流程：立项时项目经理及费用经管人按项目阶段作人天及费用预算
财务核准：
项目总监批准 交财务存档(文字及电子版) 费用经管人按项目阶段总结人天及费用 至中期报告；第二阶段：中期报告至最终报告
人事核准：
结束时交人事确认人天数，财务确认费用数 核准后交财务存档 3. 第一阶段：启动
注释： 1 人天费用按照投入工作日与有效工作日进行相应转换后计算,其他费用按照投入工作日计算 2 3
远卓管理顾问项目预决算表
项目代码 项目经理 项目内容 人天 人天单价 计费人天 前期费用结算额 项目总监 6 6500 1 项目经理 55 2800 15 项 李向峰 55 2200 15 目 方强 55 1400 15 组 郭栋 55 800 15 成 聂凯 10 800 7 员 人天合计 236 68 1. 市内交通费 2. 长途交通费 陈文凯 第一阶段(3周) 预算额 6,500 42,000 33,000 21,000 12,000 5,600 120,100 2,000 20,400 昆明/上海:3000*4人次;昆明/ 重庆:2000*2人次;上海/湖 20,400 北:2400*1人次;上海/北 京:2000*1人次 9,000 300元*3间*10天 400 10元*4人*10天 4,000 2,000 项目周期/地址 费用经管人 11周 方强 预算人天及费用 依据 人天 2 13 13 13 13 3 57 第二阶段(2.5周) 预算额 依据 13000 36400 28600 18200 10400 2400 109,000 12,000 人天 2 17 17 17 17 第三阶段(3.5周) 预算额 依据 13000 47600 37400 23800 13600 0 135,400 9,000 昆明/上海:3000*3人 次; 人天 1 10 10 10 10 第四阶段(2周) 预算额 依据 6500 28000 22000 14000 8000 0 78,500 9,000 昆明/上 海:3000*3人次; 合计 计费人天 预算额 6 55 55 55 55 10 236 39,000 154,000 121,000 77,000 44,000 8,000 443,000 2,000 50,400 项目总监 项目组成员 李放 李向峰、方强、郭刚、聂凯 客户名称 贵研催化剂