采购部绩效管理制度(第二版)

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采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则采购部绩效考核旨在建立科学合理的绩效评价体系，通过考核激励和监督管理，促进采购部门的工作效率和质量的提升。

本办法的制定遵循公正公平、客观准确的原则，确保考核结果客观可信、公正公平、有利于激励和培养高绩效人才。

二、考核指标与权重考核指标是衡量采购部门绩效的重要依据，根据采购部门的职能和任务，确定以下指标和相应的权重：1. 采购成本控制（权重：30%）采购部门在采购过程中的成本管理能力，包括采购费用控制、物料报废率以及与供应商的合作性以达到最佳采购成本。

2. 采购周期管理（权重：20%）采购部门在采购流程中的时间控制能力，包括供应商评估与选择、合同谈判与签署、采购订单处理等环节的时间管理。

3. 供应商管理（权重：20%）采购部门对供应商的综合管理能力，包括供应商评估、供应商合作关系的维护以及供应商绩效的评估与改进等。

4. 采购质量管理（权重：20%）采购部门在采购过程中的质量管理能力，包括采购物料的验收、不合格品处理以及问题品的追溯与整改等。

5. 团队合作与创新（权重：10%）采购部门成员之间的合作能力与团队氛围，以及采购部门对工作方式的创新和改进能力。

三、考核周期与方式1. 考核周期每年度考核一次，考核周期从上一年度年初至年末。

2. 考核方式（1）绩效评价采购部门负责人对部门绩效进行评价，并提出评价意见。

评价内容包括考核指标的完成情况、存在的问题以及改进措施等。

（2）绩效总结绩效评价结果由采购部门负责人汇总后，形成绩效总结报告。

该报告将绩效得分以及评价意见反馈给采购部门全体成员。

（3）结果公示绩效总结报告将在采购部门内部公示，并保留一定时限以供成员提出合理的异议和改善意见。

（4）激励奖惩根据评价结果，对表现突出的成员进行奖励和激励；对绩效不达标的成员进行必要的惩罚和改进。

四、考核结果的应用1. 激励机制采购部门将根据考核结果，设立相应的激励机制，鼓励优秀员工的持续努力和创新，如晋升、薪酬调整等。

采购部绩效考核制度

版本
采购部绩效考核制度
20××年颁布部门：
执行部门：
执行日期：
××月
第 1 章总则
第 1 条目的
为保证公司所需物资及时、保质保量得到供应,本公司特制定采
购部绩考核制度。
第 2 条适用范围
本制度适用于采购部门所有员工的绩效考核评估。
第 2 章绩效考核实施
第 3 条绩效考核指标设计
1．工作业绩指标
材料价格的合理性等。
2．工作能力指标
本部门员工工作能力主要从专业知识、专业技能方面进行考核。 3．综合表现指标本部门员工综合表现主要从考勤、出勤率、责任心、诚信、部门协作满意度、供应商满意度等方面进行考核。第 4 条绩效考核周期本部门绩效考核周期分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。 1．月度考核：采购部门在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满 20 天的调动人员均应参加月度考核。 2．季度考核：采购部门在职人员、转正后在职满两个月的新进人员、调动当季在职满 2 个月的调动人员均应参加季度考核。 3．年度考核：采购部门在职人员、转正后在职满 3 个月的新进人员、调动当年在职满 3 个月的调动人员均应参加年度考核。第 5 条绩效考核分数本部门绩效考核将采取工作业绩、工作能力、综合表现相结合的方式。 1．工作业绩考核占采购人员总绩效评估的 60%。 2．工作能力考核占采购人员总绩效评估的 30%。 3．综合表现考核占采购人员总绩效评估的 10%。绩效分数=工作业绩考核×60%+工作能力考核×30%+综合表现考核×10% 第 6 条绩效考核申诉
考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，如对绩效考核
结果存有异议，则应首先与考核者进行沟通，未获沟通结果的，被考

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法为了确保采购部门的高效运作和员工的工作质量，我们制定了一套绩效考核管理办法。

本文将介绍采购部绩效考核的目的、指标以及操作流程。

一、考核目的采购部绩效考核的目的在于评估采购部门的绩效表现，帮助管理团队了解员工的工作质量和效率情况，为员工提供有效的激励和发展机会，提升整个部门的运作效果。

二、考核指标1. 采购成本控制：衡量采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括合理的谈判、供应商选择、成本评估等能力指标。

2. 供应商管理：评估采购部门对供应商的管理和合作情况，包括供应商评估、合同履行、问题解决等能力指标。

3. 采购流程效率：考察采购流程中各个环节的效率，包括需求确认、采购计划、采购执行等能力指标。

4. 采购质量控制：评价采购部门对采购产品质量的控制和监督能力，包括产品检验、质量追溯、售后服务等能力指标。

5. 团队协作能力：考核采购团队的协作工作能力，包括内部沟通、协作解决问题、团队目标达成等能力指标。

三、操作流程1. 目标设定：管理团队与员工共同设定每个季度或年度的绩效目标，并明确考核指标和权重。

2. 数据收集：采集评估期间的数据和信息，涵盖每个员工的工作绩效，包括完成项目、达成业绩目标等方面的数据。

3. 绩效评估：评估团队根据考核指标和权重，对每个员工的绩效进行评估，采用绩效评分或绩效等级进行标定。

4. 反馈与激励：管理团队与员工进行绩效评估结果的反馈和沟通，同时给予激励和奖励，如加薪、晋升等，以及提供必要的培训和发展机会。

5. 调整和改进：定期回顾和总结绩效考核管理的效果，根据反馈和数据进行必要的调整和改进，以提高绩效考核的准确性和公正性。

通过以上的采购部绩效考核管理办法，我们能够更全面、客观地评估采购部门的工作绩效，帮助员工了解自身的发展方向并进行个人目标的制定，从而全面推动采购部门的发展，提高整体绩效和效率。

综上所述，采购部绩效考核管理办法的制定对于部门的运作和员工的发展至关重要，它将成为我们推动采购团队不断进步的有效工具。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1. 考核目的采购部绩效考核的目的是评估采购部门在实现采购目标和提高采购运作效率方面的表现，以提供参考和决策依据，进一步优化采购管理流程，提升采购绩效和质量。

2. 考核原则（1）公正公平原则：考核评价必须公正、公平、客观，对所有成员一视同仁。

（2）绩效导向原则：考核的重点应当放在采购部门的绩效和贡献上，绩效优秀者应当获得相应的奖励和认可。

（3）多维度评价原则：考核应综合考虑采购绩效、成本控制、供应商关系、合规管理等多个方面，以全面评估采购部门的工作表现。

二、考核内容和权重分配1. 采购绩效考核内容（1）采购成果：衡量采购部门在实际采购项目中的执行情况、采购效果及交付结果。

（2）成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力，包括预算控制、采购成本的优化和降低等。

（3）供应商管理：考察采购部门对供应商协调、沟通、评估和合作的能力。

（4）合规管理：审查采购部门在实施采购过程中是否符合相关法规、规定和企业内部的采购政策。

2. 权重分配根据不同的考核内容，给予相应的权重分配以准确反映采购工作的重要性和影响力。

以下为示例：（1）采购成果：权重40%；（2）成本控制：权重30%；（3）供应商管理：权重20%；（4）合规管理：权重10%。

三、考核方法与流程1. 考核方法（1）定量考核：采用数字化指标评估，如采购目标完成率、成本节约金额、供应商评分等。

（2）定性考核：通过综合评价、主管评估、同事互评等方式，对采购部门的工作表现进行定性评价。

2. 考核流程（1）确定考核周期和考核内容。

（2）采集和整理相关数据。

（3）根据权重分配，对各项考核内容进行评分。

（4）综合考核评分，得出采购部门的综合评价结果。

（5）评估结果反馈与沟通，并进行必要的奖励或改进措施的制定。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果考核结果将根据采购部门的绩效表现综合得出，以定量和定性指标相结合的方式，客观准确地反映出采购部门的工作状态和水平。

采购部绩效管理办法

采购部绩效管理办法一、目的为了提高采购部的工作效率和质量，规范采购行为，降低采购成本，确保采购工作能够满足公司的业务需求，特制定本绩效管理办法。

二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。

三、绩效指标设定1、采购成本控制（1）采购成本降低率：计算公式为（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。

目标值根据公司的成本控制要求和市场情况确定。

（2）采购价格合理性：通过与市场价格的对比、与同行业采购价格的比较，评估采购价格是否合理。

2、采购质量（1）采购物资质量合格率：合格物资数量／采购物资总数量 ×100%。

质量标准根据公司的产品要求和行业标准确定。

（2）供应商质量评估：对供应商的产品质量、质量管理体系等进行评估，评估结果作为供应商选择和合作的重要依据。

3、采购交货期（1）采购订单按时完成率：按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100%。

交货期根据采购合同或公司的生产需求确定。

（2）供应商交货期准确率：供应商实际交货期与约定交货期的符合程度。

4、供应商管理（1）供应商开发数量：新开发的合格供应商数量。

（2）供应商合作满意度：通过供应商反馈和评价，了解供应商对合作的满意度。

5、采购流程合规性（1）采购合同合规率：合规的采购合同数量／采购合同总数量 ×100%。

（2）采购流程执行准确率：按照公司规定的采购流程执行的准确性。

四、绩效评估周期绩效评估周期为月度、季度和年度。

月度和季度评估主要用于及时反馈和调整工作，年度评估用于综合评价员工的工作表现和绩效成果。

五、绩效评估方法1、数据收集通过采购管理系统、财务报表、供应商反馈等渠道收集相关数据和信息。

2、自我评价采购部员工根据绩效指标，对自己的工作表现进行自我评价，并提交相应的工作报告。

3、上级评价采购部经理对员工的工作表现进行评价，结合数据和实际情况，给出客观公正的评价结果。

4、跨部门评价与采购工作相关的其他部门（如生产部门、质量部门等）对采购部的工作进行评价，提供多维度的反馈。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、绩效考核目的和原则绩效考核是为了提高采购部门的工作效率和质量，切实发挥采购部门在企业采购流程中的重要作用。

绩效考核管理办法的制定旨在建立科学、公平、公正的考核机制，提高员工的绩效水平。

1. 目的绩效考核的主要目的是评估采购部门的工作表现，确定员工的贡献和能力水平，为绩效评估提供依据，同时为员工的晋升、薪酬调整和培训提供参考。

2. 原则（1）公平公正原则：绩效考核应遵循公平、公正的原则，保障员工的权益，防止主观评价和不公平现象的发生。

（2）科学合理原则：绩效考核应基于明确的指标和标准，科学评估员工的工作表现，并通过合理的方式收集和分析评估结果。

（3）激励引导原则：绩效考核结果应与奖惩机制相结合，既可以表彰优秀员工，也能够为工作不足的员工提供改进和发展的机会。

（4）持续改进原则：绩效考核管理办法应根据实际情况进行调整和优化，不断适应企业发展的需要。

二、考核指标体系1. 员工绩效指标（1）工作目标达成情况：评估员工在采购任务完成、交付时间、质量控制等方面的表现。

（2）采购成本控制：评估员工在采购过程中的成本控制能力，包括与供应商的谈判能力、报价分析、采购合同签订等。

（3）供应链管理：评估员工在供应商管理、库存控制、物流运作等方面的能力。

（4）团队协作能力：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。

2. 部门整体绩效指标（1）采购效能：评估采购部门在采购流程中的效率、时效性和准确性等方面的表现。

（2）供应商绩效：评估采购部门与供应商之间的合作状况和供应商的服务水平。

（3）采购成本节约：评估采购部门在控制采购成本、谈判报价等方面的能力。

三、考核方法和流程1. 考核方法（1）定期绩效评估：采购部门应定期进行绩效评估，包括月度、季度和年度评估，结果应以书面形式进行记录。

（2）360度评估：除直接上级考核外，还可以采取同事互评、下级评议等方式，全面了解员工的工作表现。

2. 考核流程（1）设定目标：在绩效考核周期开始时，员工和上级共同设定个人工作目标和任务，并制定完成时间节点。

采购部绩效考核制度

新供应商开发个数
3.供应商关系维护
供应商满意度
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
采购部门员工绩效考核表
姓名：日期：
类型
考核指标
权重
考核标准
得分
备注
自评
上级
结果
量
化
指
标
1．采购计划完成率
15%
采购计划完成率达到100%，如有延迟，减____分/次
2．采购及时率
（2）严格控制采购物料质量，提高进料品质合格率至_____%以上
（3）上述指标每有1项未达成，减____分
5．新供应商开发数
10%
（1）每种物料的供应商必须达到____家以上
（2）增加合格供应商的数量，增加家新供应商
（3）上述指标每有1项未达成，减____分
6．供应商履约率
10%
供应商履约率达到____%，每低____%，减___分
采购价格的合理性
执行采购计划
1.实施与生产相关材料、产品的采购
（1）采购计划完成率
（2）订单处理的时间
（3）采购及时率
（4）部门协作满意度
2.选择信誉可靠的供应商在相关领导批准后签订购货合同，并随时掌握合同履行情况
供应商履约率
3.监督、检查、督促供应商供货情况
采购质量合格率
供应商管理
1.供应商信息的收集、整理
第8条供应链总监核通过后，对考核结果予以公示，并依据公司绩效考核管理规定，发放部门绩效薪资。
第9条考核结果应用
根据考核结果，对采购专员的绩效薪资和职位进行调整。
第4章所需表格
附表1采购部门考核内容表
工作项目

采购部绩效管理办法

采购部绩效管理办法一、绩效管理概述为了有效评估和提升采购部门的绩效，采购部绩效管理办法旨在建立一个科学、公正、透明的绩效管理体系。

本文从目标设定、绩效评估和奖惩措施三个方面进行论述，以确保采购部门的工作达到高效、卓越的业绩。

二、目标设定1. 绩效目标的确定为了明确采购部门的工作重点和奋斗目标，必须制定明确的绩效目标。

绩效目标应符合公司的整体战略规划，同时考虑市场竞争环境和内部资源条件。

目标应该是具体、可测量、可衡量、可实现的，并与个人职责相对应。

2. 目标分解与落地采购部门的绩效目标需要进行适当的分解与落地，以确保目标达成的可操作性。

目标分解可以通过制定季度和月度的工作计划，细化目标任务，并与各部门、个人的日常工作相结合。

三、绩效评估1. 定期评估采购部绩效管理应定期开展评估，并进行绩效结果的统计和分析。

评估周期可以根据公司的实际情况进行调整，一般为季度或年度评估。

评估内容包括绩效指标的达成情况、工作质量、工作态度等方面。

2. 定性评估和定量评估相结合绩效评估不仅仅应该从定性和定量两个角度进行考核，还应兼顾量化指标和质量指标的平衡。

定性评估可以通过员工绩效考核问卷、360度评估等方式进行，定量评估可以通过绩效指标的达成率、工作效率、成本控制等数据进行量化评估。

3. 多维度评估为了全面了解采购部门的绩效情况，绩效评估应从多个维度进行。

除了工作业绩外，还可以考察员工的团队合作能力、创新意识、沟通协调能力等综合素质，以提高绩效评估的全面性和准确性。

四、奖惩措施1. 奖励机制为了激励采购部门的员工，应建立合理的奖励机制。

奖励形式可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

奖励应与员工实际贡献和绩效评估结果相匹配，确保激励措施的公正性和有效性。

2. 激励文化建设除了物质激励外，还应注重激励文化的建设。

通过举办团队建设活动、组织年度表彰大会等形式，提高员工的归属感和集体荣誉感，激发员工的工作热情和主动性。

3. 惩罚机制在绩效管理中，不可避免地会存在绩效不佳或违反绩效管理规定的情况。

采购绩效考核管理制度

采购部绩效考核管理制度一、总则根据公司发展规划及远景，为配合各个在建项目顺利开展；为加强对采购工作的管理，做到奖罚有章可循，以保证各个在建项目在总体预算内正常进行，采购部各成员可参考本考核办法。

二、考核目的1.通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力，从而提高采购部的工作效能，实现公司发展战略目标。

2.确保采购部绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

3.本考核制度可作为部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

三、考核对象本考核制度适用于采购部所有聘用员工四、考核原则1.考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

2.只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核。

3.考核要以数据为依据，做到实事求是。

4.考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。

5.考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

五、考核流程1、以季度为为一个统计周期，每月10日前完成对上一月进行考核；六、实施细则本考核办法以采购部门制订的采购小组职责及员工岗位说明书为依据，实行定量和定性考核相结合的原则，各岗位具体的定性和定量考核。

具体详见附件。

1.定量考核指标：定量考核指标以采购部的工作目标和职责为依据，根据各岗位职责，从中指定其中1项关键指标和随机抽查1项关键指标作为该岗位的定量考核指标。

2. 定性考核指标：定性考核指标主要以其上一级领导对被考核者作出一个定性的评价。

3. 年度综合考评年度考核得分＝季度考核得分平均值4.绩效薪酬基数：奖惩：根据年终综合考评分进行排名，结合公司条件，对于评分排名第一奖励加薪10%，倒数第一员工进行降薪10%处罚；七、考评限制1. 全年累计迟到15次以上；旷工1天以上；或累计各种假期30天以上者（从此制度开始执行起计），均取消当年绩效考评2. 员工凡有以下情形之一，评分要减去2分。

采购部绩效管理制度

采购人员绩效管理制度
一、制定绩效管理目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.协助人员的甄选与训
4.提高采购人员的士气
二、实施部门：产品中心
三、实施细则：
采购人员绩效考核的主要指标分为定量考核和定性考核两个部分：
1.定量考核指标：
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2.质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力
3.绩效考核分布图
4.采购人员绩效考核表（如下）：
采购员绩效考核表
1.定量考核表(100分)
备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重
2.如实际值>目标值,则得分为满分
2.定性考核表(100分)
四、得分计算
1、定量考核总分*70%=
2、定性考核总分*30%=
3、考评分值:第1项+第2项=
五、级别判定
依据绩效管理制度,本月份考评为:
1.绩效考核基准
1-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
1-2.等级划分;
七、实施时间:自签发之日起执行。

拟稿人：审核:。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的采购部旨在通过绩效考核，及时发现和解决存在的问题，提升员工绩效水平，提高采购工作质量和效率，以促进组织整体发展。

1.2 考核原则（1）公正、公平、透明原则：采购绩效考核应公正、公平、透明，确保每位员工在考核中都享有公平竞争的机会。

（2）量化、标准化原则：采购绩效考核应使用量化的指标和标准，确保考核过程客观、可衡量。

（3）激励与约束原则：采购绩效考核应既激励员工积极进取，又对不良行为给予相应约束，以推动采购部整体发展。

二、考核内容与指标2.1 考核内容采购部绩效考核内容包括但不限于：（1）采购目标完成情况：评估采购部门年度目标完成情况，包括采购成本控制、供应商管理、采购周期等方面的考核。

（2）采购效率与质量：评估采购流程的效率和质量，包括采购申请审批时间、供应商评估报告质量等指标。

（3）供应商管理：评估供应商合作关系的稳定性、供应商绩效评估结果等指标。

（4）团队协作与沟通：评估采购团队的协作和沟通效果，包括工作报告的准确性、协作能力等方面。

（5）个人素质与能力：评估员工的专业素质、学习能力、工作态度等指标。

2.2 考核指标绩效考核指标应根据具体情况和工作要求进行量化设定，包括但不限于以下方面：（1）采购成本控制率：衡量采购部门实际采购成本与目标采购成本之间的差异。

（2）供应商合格率：评估供应商的质量管理体系，衡量供应商在交付准时率、产品质量等方面的表现。

（3）采购周期：评估采购流程的效率，从采购申请到最终采购完成所需时间。

（4）采购报告准确性：评估员工提交的各类采购报告的准确性和完整性。

（5）工作协作能力：评估员工在团队内的协作表现，包括与他人沟通的能力、协商能力等。

三、考核流程与方式3.1 考核流程（1）制定考核计划：采购部门应根据年度目标和工作要求，制定相应的绩效考核计划。

（2）数据收集与分析：采购部门应收集考核所需的数据，对数据进行分析和整理，为绩效考核提供依据。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业对于采购管理的要求也越来越高。

为了确保采购部门的绩效能够持续提升，制定一套科学完善的绩效考核管理办法是非常必要的。

二、绩效考核指标1. 采购成本控制能力采购部门在交易过程中的成本控制能力将直接影响企业的利润率。

因此，在绩效考核指标中应该包括采购成本控制效果的评估。

考核指标：- 购买价格与市场均价的差异- 合同履约情况，包括采购物资的及时交付以及与供应商的良好合作关系2. 供应链管理采购部门与供应商之间的协作关系对于企业的发展起着重要作用。

因此，在绩效考核指标中应包括供应链管理的绩效评估。

考核指标：- 供应商的品质表现，包括产品质量、交付准时性等指标- 供应商的配合度，包括供应商在遇到问题时的积极解决态度- 供应链的风险管理3. 采购流程管理采购部门需要具备良好的流程管理能力，以确保采购活动的高效进行。

因此，在绩效考核指标中应包括采购流程管理的绩效评估。

考核指标：- 采购需求审批流程的规范性和有效性- 采购合同签署流程的完善程度- 采购支付流程的规范性和及时性4. 人员管理与培训采购团队的素质和能力对于采购绩效有着至关重要的影响。

因此，在绩效考核指标中应包括人员管理与培训的绩效评估。

考核指标：- 采购团队素质的提升情况- 培训投入的效果评估三、绩效考核流程1. 设定目标和标准采购部门应与企业的总体战略目标相一致，制定具体的绩效目标和考核标准。

考核标准应该合理、公正、客观，并与业务实际相匹配。

2. 数据收集和分析采购部门应收集与绩效考核相关的数据，包括采购成本、供应商绩效、采购流程数据等，并进行数据分析，以得出相应的绩效结果。

3. 绩效评估和反馈通过对数据的评估和分析，评估采购绩效，并将评估结果反馈给采购团队，用于绩效改进和个人激励。

四、激励机制1. 绩效奖励制度根据绩效考核结果，设计相应的绩效奖励制度，鼓励采购人员积极工作，提高工作积极性。

采购部绩效考核制度

采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。

二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。

四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。

各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。

3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。

有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。

六、本制度从开始试运行。

采购部绩效考核管理办法完整版

采购部绩效考核管理办法一、目的为了规范采购部的绩效考核管理，提高采购效率，降低采购成本，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于采购部全体员工，包括采购经理、采购主管、采购专员等。

三、考核原则1. 公平、公正、公开原则。

2. 考核与激励相结合原则。

3. 目标导向原则。

4. 持续改进原则。

四、考核内容1. 工作绩效：根据采购任务完成情况和采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行考核。

2. 工作能力：根据采购部员工的工作能力、团队协作、沟通能力等方面进行考核。

3. 工作态度：根据采购部员工的工作态度、责任心、执行力等方面进行考核。

4. 合规性：根据采购部员工在采购过程中遵守公司规章制度、法律法规等方面进行考核。

五、考核标准1. 采购任务完成情况：根据采购任务完成率进行评分，满分10分。

2. 采购质量：根据采购产品质量合格率进行评分，满分10分。

3. 采购及时率：根据采购及时率进行评分，满分10分。

4. 采购成本控制：根据采购成本控制情况进行评分，满分10分。

5. 工作能力：根据员工工作能力评分，满分10分。

6. 团队协作：根据团队协作情况进行评分，满分10分。

7. 沟通能力：根据沟通能力进行评分，满分10分。

8. 工作态度：根据员工工作态度评分，满分10分。

9. 责任心：根据员工责任心进行评分，满分10分。

10. 执行力：根据员工执行力进行评分，满分10分。

六、考核程序1. 制定采购计划和预算：采购部根据公司经营计划制定采购计划和预算，报公司审批后执行。

2. 采购订单提交：采购部根据采购计划和预算，向供应商提交采购订单。

3. 采购订单跟进：采购部根据采购订单，与供应商进行沟通，确保采购订单的顺利完成。

4. 采购验收：采购部根据供应商提供的采购产品，进行验收，并出具验收报告。

5. 采购结算：采购部根据验收报告，与供应商进行采购结算。

6. 绩效考核：采购部根据采购任务完成情况、采购质量、采购及时率、采购成本控制等方面进行绩效考核，并出具绩效考核报告。

采购部绩效考核管理办法

采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司采购目标的实现，特制定本绩效考核管理办法。

二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公开。

2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面、客观地评价员工绩效。

3、目标导向原则：考核指标与公司采购目标和部门工作任务紧密结合。

四、考核周期考核周期为月度、季度和年度。

五、考核内容1、采购成本控制（1）采购价格合理性：对比市场价格和同行业价格，评估采购价格是否合理。

（2）成本降低率：计算实际采购成本与预算成本的降低比例。

2、采购质量（1）质量合格率：统计采购物资的质量合格数量占总采购数量的比例。

（2）质量问题处理及时性：考核对采购物资质量问题的处理速度和效果。

3、采购交期（1）按时交货率：计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例。

（2）交期延误次数：统计因采购原因导致的交期延误次数。

4、供应商管理（1）供应商开发数量：考核新开发供应商的数量和质量。

（2）供应商评估准确性：评估对供应商的评估是否准确、客观。

（3）供应商合作稳定性：分析与供应商合作关系的稳定性和可持续性。

5、采购工作流程（1）采购计划完成率：检查采购计划的完成情况。

（2）采购订单准确率：确保采购订单的信息准确无误。

（3）文档管理规范性：审核采购相关文档的整理、归档是否规范。

6、团队协作与沟通（1）内部协作满意度：通过内部调查，了解其他部门对采购部协作的满意度。

（2）沟通反馈及时性：评估采购人员与供应商和内部部门沟通反馈的及时性和有效性。

采购部绩效管理制度范文

采购部绩效管理制度范文采购部绩效管理制度一、引言采购部是企业重要的运营部门之一，负责公司的物资采购工作，对企业的成本和质量管理起着至关重要的作用。

为了正确评估采购部门的工作绩效，优化采购流程，提高采购效率和质量，制定一套科学合理的采购部绩效管理制度具有重要意义。

本文将从绩效评估指标、考核方法和激励机制等方面着手，制定一套全面有效的采购部绩效管理制度。

二、绩效评估指标1. 采购成本管理指标采购成本管理是衡量采购部绩效的重要指标之一，包括以下几个方面的指标：（1）采购成本控制率：衡量采购成本控制的能力，可以通过计算实际采购成本与计划采购成本之间的差异来评估。

（2）采购成本占销售额比率：反映企业采购成本占销售额的比例，可以通过计算年度采购成本与销售额之间的比值来评估。

（3）采购成本节约额：衡量采购部门通过谈判、议价等方式实现的采购成本节约额，是一个直观的指标。

2. 供应商管理指标供应商管理是采购部门工作的核心内容之一，采购部应确保供应商的选择、考核和绩效管理等工作的有效实施。

以下是一些常见的供应商管理指标：（1）供应商质量：包括供应商提供的产品或服务的质量，可以通过产品退货率、质量问题反馈数量等指标来评估。

（2）供应商交付能力：即供应商按时交付产品或服务的能力，可以通过交付准时率、交付延误率等指标来评估。

（3）供应商成本：评估供应商的价格水平是否合理，可以通过供应商报价比较、谈判折扣率等指标来评估。

3. 采购流程指标采购流程的高效运作对于提高采购部门的绩效至关重要。

以下是一些常见的采购流程指标：（1）采购周期：衡量从需求提出到物资到货的时间，可以通过计算平均采购周期来评估。

（2）采购员工作效率：衡量采购员个人的工作效率，可以通过计算单个采购员的采购额、采购订单数量等指标来评估。

（3）采购流程规范化程度：衡量采购流程的标准化和规范化程度，可以通过审核流程、文档管理等指标来评估。

三、考核方法1. 定期考核采购部门应定期进行绩效考核，可以根据公司制定的考核周期和考核指标制定考核方案。

LC87采购部绩效管理制度

采购部绩效管理制度
一目的
为了提高采购部员业务能力及工作的效率，同时提高员工的工作积极性，主动性；以奖励的形式，促进员工职业规划发展，实现员工与公司的共同发展
二对象
采购部全体正式员工（试用期内不在考核范围）
三考核周期
"每月末考核一次，每月5号前统计相关考核数据，经采购
部经理审批交财务部结算"
四考核内容
"根据各岗位职能，对各岗位进行考核，评分，根据考核
结果核算奖金，各岗位考核内容见附表"
五奖惩办法
奖金基数
采购助理绩效工资=员工综合工资（不含补贴，税前工资）X20%
采购专员绩效工资=员工综合工资（不含补贴，税前工资）X30%
采购经理绩效工资=员工综合工资（不含补贴，税前工资）X40%
发放办法
考核按100分制计算：
绩效奖金=绩效工资X 实际评分/100
六考核内容
见附表:
采购职员考核内容。

采购部绩效管理制度第二版

采购部绩效管理制度(第二版)一、实施目的：1.确保采购目标的实现2.作为提供改进绩效的依据3.作为个人及部门奖励的参考4.协助人员的甄选与训练5.促进部门关系6.提高采购人员的士气二、实施部门：采购部三、实施对象：采购部全体成员四、实施细则：采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：A..采购部人员绩效考核：1.定量考核指标：1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.效率指标：工作量完成率,供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1 价格成本指标1.1平均单价达成率100% 15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100% 15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2 质量交付指标2.1来料检验合格率98% 15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100% 15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95% 15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3 效率指标3.1工作量完成率100% 20分已出订单/已接申购数量物料追踪表3.2供应商开发达成率100% 15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表(如下)采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1 价格成本指标1.1 平均单价达成率100.00% 15 1.2 平均付款周期达成率100.00% 152 质量交付指标2.1 来料检验合格率98.00% 15 2.2 交货数量准确率100.00% 15 2.3 物料准时交货率95.00% 153 效率指标3.1 工作量完成率100.00% 203.2 供应商开发达成率100.00% 15TAL:备注: 1.得分=(实际值/目标值)*权重2.如实际值>目标值,则得分为满分二.定性考核表(100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1 工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2 工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分3 工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分4 工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分5 服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-5分6 协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-5分7 积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分是否有改进和改善工作的热情8 责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，是否推卸责任9 知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分10 承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分TAL:三.得分计算1 定量考核总分*70%=2 定性考核总分*30%=3 考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为:5.说明:5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.B.部门绩效考核:此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导1.考核指标:1-1.价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2.质量交付指标：来料检验合格率,交货数量准确率,物料准时交货率1-3.管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标1.1平均单价达成率100% 15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100% 15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标2.1来料检验合格率98% 15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100% 15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95% 15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标3.1培训目标达成率100% 5分实施项目/计划内项目年度培训计划3.2.部门计划达成率100% 15分实施完成值/计划值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C..绩效考核基准C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重C-2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分--84分60分--69分50分--59分50分以下五.激励奖罚1.部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.优秀---奖励部门1万元良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核一般---不做相应奖罚差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.2.人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单良好---(个人工资的10%+公司的5%)一般---(个人工资的10%),不减不扣差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.六.实施时间:二零零七年/九月核准:审核:作成:李冰。

采购部绩效考核管理制度

采购部绩效考核管理制度1. 引言为了提升采购部门的绩效和效率，激励采购人员的工作热情与积极性，建立并完善采购部绩效考核管理制度成为必要的措施。

本制度旨在明确采购部门的工作职责、绩效考核指标及评定方法，促进采购人员实现个人与部门的共同目标。

2. 考核指标采购部绩效考核指标主要包括以下几个方面：2.1 采购成本管理采购部门的首要任务是确保采购成本的最小化。

因此，采购成本管理是考核指标之一。

包括以下子项：•采购成本节约情况•成本分析与控制能力•供应商谈判能力•市场价格调查与比较能力2.2 供应商管理采购部门需与供应商保持良好的合作关系和沟通。

因此，供应商管理是考核指标之一。

包括以下子项：•供应商评估与选择能力•供应商谈判和合同签订能力•供应商绩效监控与评估能力•供应商关系维护能力2.3 交货期管理采购部门需确保所采购的物资按时交付，以满足公司的生产和运营需求。

因此，交货期管理是考核指标之一。

包括以下子项：•供应商交货期履约情况•采购物资入库及时率•采购周期控制能力2.4 采购流程管理采购部门需按照公司采购流程和规定进行工作，以确保采购工作的规范化和合规性。

因此，采购流程管理是考核指标之一。

包括以下子项：•采购申请处理及时率•采购合同审核及时率•采购流程规范执行情况3. 评定方法3.1 定量评估考核指标中的一部分可以通过定量评估的方法进行评定。

例如，采购成本节约情况可以通过计算实际采购成本与预算采购成本的差额来评估。

而交货期管理可以通过计算实际交货期与合同约定交货期的差额来评估。

3.2 定性评估考核指标中的一部分需要通过定性评估的方法进行评定。

例如，供应商关系维护能力可以评估采购人员与供应商的沟通与合作情况。

3.3 综合评估在评定采购人员的绩效时，可以综合考虑各个指标的表现情况，并按照一定的权重进行综合评估。

例如，采购成本管理的权重可以占总评估分数的40%，供应商管理的权重可以占总评估分数的30%，交货期管理的权重可以占总评估分数的20%，采购流程管理的权重可以占总评估分数的10%。