淘宝天猫电商客服考核标准
电商客服沟通解决问题能力考核标准
电商客服沟通解决问题能力考核标准背景电商客服在日常工作中负责与顾客沟通并解决问题。
为了保证客服团队的工作质量和效率，制定一套沟通解决问题能力考核标准是非常重要的。
目的该文档旨在制定电商客服沟通解决问题能力的考核标准，以帮助评估和提升客服团队的综合能力。
考核标准1. 语言表达能力- 能够使用准确、流畅的语言表达清楚问题和解决方案。
- 具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明了地传达信息。
- 能够在不引起误解的情况下使用简洁的语言进行沟通。
2. 问题识别能力- 能够准确理解顾客提出的问题，包括隐含的需求和背后的原因。
- 具备快速分析和抽象问题的能力，能够找出问题的核心要素。
- 能够提出有针对性的问题以更好地了解和澄清问题。
3. 解决方案提供能力- 通过有效的信息收集和分析，能够提供合适的解决方案。
- 能够灵活运用所掌握的相关知识和工具，提供切实可行的解决方案。
- 在解决问题时考虑客户的需求和利益，并提供个性化的解决方案。
4. 性格特质- 具备耐心和善于倾听的特质，能够理解并关注客户的需求。
- 具备良好的情绪控制能力，能够在紧张或冲突的情况下保持冷静并解决问题。
- 具备团队合作能力，能够与同事协作解决复杂问题。
5. 反馈和改进能力- 能够主动收集并接受来自顾客和团队的反馈，并据此改进自己的工作。
- 具备积极研究和成长的心态，不断提升个人的沟通解决问题能力。
- 能够分享经验和知识，为团队提供支持和建议。
结论通过制定电商客服沟通解决问题能力考核标准，可以帮助客服团队提升工作质量和效率。
这些标准涵盖了语言表达能力、问题识别能力、解决方案提供能力、性格特质以及反馈和改进能力等方面，为客服人员的能力评估提供了参考和指导。
电商天猫客服KPI薪酬考核体系
第1个月 实习客服 第2个月 第3个月 日班 日班 轮班 固定工资 800元 固定工资 1000元 固定工资 1500元 备注
1.实习期间任意一个自然月内，如能同 主管评分≥80分，次月即可转正为销售 2.如实习期间的第三个月，个人月销售
销售客服——工资组成
1 2 3 4 5 6 7 基本工资
销售客服第七部分——奖惩
罚 奖 备注
奖惩类型 处理（核算）办法 工作失误 罚10元/次（并承担相关责任和所有损 客户举报或投诉 罚10元/次（如因客服态度问题导致的中差评、举报或 篡改销售记录或类似行为 罚200元/次（并恢复篡改数据；情节严重者直 每月之星 每月KPI评分和主管评分综合第一名，奖100元/次， 合理建议（采纳） 奖100元/次 具体奖惩办法，参考《公司规章制度·汇编管理大纲》及《客服部·规章制度》
销售客服第五部分——工作表现奖金（主管评定）
序号 1 项目 工作态度 比重 10% 考核标准 1.服务态度 2.责任感 1.及时性 2.工作质量 3.规范性 4.过硬的专业知识 工作能力 60% 5.信息的记录及传递 6.语言技巧及理解能力 7.对客户要求及抱怨的承受能力 8.应变能力 主 动 性 1.工作是否主动并积极改进 5% 执行能力 1.对于上级交办工作的执行力 10% 1.和同事能否互相帮助合作 团队意识 10% 2.和本部门、其他部门的协调 创新能力 1.是否能对工作提出改进或创新意见 5% 1.主管评分（P）是指运营主管和客服主管分别进行评分，取平均值 2.连续2个月P≥95分，奖励200元/次 3.连续2个月P＜80分，需对其进行产品培训和加强思想教育 4.连续3个月P＜80分，根据实际销售、KPI考核等情况，决定是否进入淘汰流程
淘宝客服考核标准
<60%
-5
5
转化率
20%
当月成功付款的客户数/当月接待的总客户数*100%
80%-90%
20
70%-79%
15
55%-69%
10
<55%
-10
工作表现15%
6
出勤率
5%
全勤
5
单月无故矿工现象累计加起来超过三个工作日（含三个工作日）者，将取消当月所有提成及奖金
有事假病假
3
有迟到现象
2
有早退现象
0
有矿工现象
10
6-10次
5
11次以上
-10
3
差评次数
5%
无差评
5
当月出现三次（含三次）以上因客服态度造成客户差评的现象
1个
2
2个
0
3个
-5
成交业绩50%
4
成交金额
30%
120%(含)以上
30
当月成交金额/当月销售指标*100%
110%(含)-120%
20பைடு நூலகம்
100%(含)-110%
10
80%(含)-100%
5
60%(含)-80%
客服部关键绩效考核标准
姓名日期：
比重
序号
KPI指标
所占比重
考核指标
对应分值
考核内容
服务质量35%
1
及时响应（40秒）
5%
不足5个
5
在同一天同一个客户接待过程中出现多次超时响应只算一次违规
5-10个
0
11个以上
-5
2
服务态度
15%
无违规
15
淘宝客服考核八大标准
淘宝客服考核八大标准
淘宝客服作为现代电商平台中的关键岗位之一，其工作质量直接关系到企业的形象和用户对平台的满意度。
为了提高淘宝客服的工作能力和服务水平，通常会对其进行考核。
下面是淘宝客服考核的八大标准：
一、态度。
淘宝客服应具备积极向上的工作态度，对待每一个用户都要保持耐心、友好、真诚的态度，积极主动地解答用户的问题，并及时处理用户的投诉和意见。
二、沟通能力。
淘宝客服需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰准确地表达意见和要求，以便用户能够准确理解和接受。
三、专业知识。
淘宝客服需要熟练掌握淘宝平台的各项规则和政策，了解产品的特点和优势，以便能够准确解答用户的问题，并向用户介绍产品和活动。
四、解决问题能力。
淘宝客服需要具备独立思考和解决问题的能力，能够快速判断问题所在，并采取有效的解决措施，及时解决用户的问题。
五、应变能力。
淘宝客服需要能够适应工作环境的变化和应对突发事件，能够在紧急情况下迅速反应并采取措施，保证用户的权益不受损害。
六、团队合作。
淘宝客服需要与其他部门和同事密切合作，及
时交流问题和需求，并积极参与团队活动，共同完成团队目标。
七、事务处理。
淘宝客服需要快速、准确地处理各类日常事务，如处理订单、退换货、补发赠品等，以保证用户的权益和满意度。
八、学习能力。
淘宝客服需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，通过不断学习和训练提高自己的工作能力和服务水平。
通过对淘宝客服进行以上八个方面的考核，可以及时发现客服存在的问题和不足，并通过培训和指导来提高客服的工作能力和服务水平，从而为用户提供更加优质的服务。
电商天猫淘宝客服聊天绩效考核规则标准要求
【致命错误】2.产品信息回复：在无法确定产品信息，例如：套餐产品等，未经情况核
实，随意推荐介绍，间接造成客户损失
【服务提倡】2.努力掌握女装尺码及面料分类，熟悉运用专业知识
【非致命错误】3.事件未交接反馈：客服接待客户事件诉求，应快速有效正面回复处理；
信息回 准确全面 若客服暂时无法处理完结，应反馈上级领导，若上级仍是无法处理，应告知用户处理时 【服务提倡】3.熟悉客户紧急问题处理流程，正确事件咨询类别
【致命错误】1.禁忌用词：不得出现：哦，恩，噢，喔，啊，喂，哎 等系列语气词
【服务提倡】1.提倡多使用礼貌话术
【致命错误】2.禁忌语句：服务过程中句子中不得出现“你”字等，多用“您”字；不得
服务用语 出现“不知道” 不清楚，我要下班了，你明天找其它客服吧”等系列言语
【服务提倡】2.多使用风趣幽默的言辞，提升与客户沟通愉悦度
【20分】 【非致命错误】3.开头语：未出现礼貌快捷 ，结束语：未出现礼貌快捷
【非致命错误】4.服务过程中与客户沟通言辞语气强硬，未有服务的礼貌语气
【致命错误】1.活动信息回复：在不了解店铺活动前提，未经核实情况，随意答复客户， 造成客户误解或体验服务反感
【服务提倡】1.熟悉店铺活动内容，了解店铺产品信息及时更客户资料（客户旺旺名，客户支付宝，客户联系电话）等，导致客户
信息泄露 损失
【服务提倡】1.未经购买ID用户互动，不得随意透露客户信息
【10分】 【致命错误】2.泄露工作账户号及重要密件，造成公司不必要损失
【服务提倡】2.未经公司批准不得随意泄露公司要闻以及同事联系信息
【红色亮点】1.使用礼貌用语及结束语次数达标均有加分
【服务提倡】2.与客户沟通若存在分歧，需冷静对待或告知用户时间截点再回访 【服务提倡】3服务需充满热情，积极主动，态度端正 【服务提倡】4.服务过程中言语表达真诚委婉思路清晰，心理素质抗压力加强
电商淘宝天猫客服kpi绩效考核完整版
电商淘宝天猫客服k p i绩效考核HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售，只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流，客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
（二）素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验，了解客户购买心理，掌握交流技巧和相关话术，熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强，情商高，沟通中懂得一定的情感处理，服务时让客户感受到你的热情和专业，给客户信任感。
第三条应变能力强，态度热情，积极主动，耐心的为客户服务，恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正，精益求精，敬业负责，不断完善自己，提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容，不得自营与公司的职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理，不得迟到早退或无故旷工，请假需提前向领导申请，未经批准不得擅离职守，或未被接替而提前离开工作岗位。
第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料。
第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
（三）工作日常规范第一条客服工作时间（1）上班时间：白班8:30-16:00，晚班16:00-凌晨23:30，每周单休，做六休一，休息时间由负责人统一排班，客服下班时间原则上以规定时间点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线，之后再下线或挂起，做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。
淘宝客服考核标准(评价要素)
淘宝客服考核标准（评价要素）
（二）态度考核标准
1．服从性
（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；
（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；
（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；
（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；
（5）是否注意收拾和挺理工作场所；
（6）工作是否有效益；
（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；
2．协作性
（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；
（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；
（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；
（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；
（6）能否与上司及同事和睦共事；
3．积极性
（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；
（2）是否具有改进和改善工作的热情；
（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；
（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；
（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；
4．责任性
（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；
（3）是否能够善始善终地完成本职工作；
（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；
（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。
淘宝客服岗位职责及考核标准
淘宝客服岗位职责及考核标准淘宝客服岗位职责及考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，有话薪资结构明显将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。
二、工资及考核标准（一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管1.见习客服要求1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快2）性格温和，有耐性，反应快3）业务能力好，态度端正，具备服务意识4）善于交谈，耐心细致，为人诚恳。
要有四心：细心、耐心、热心、责任心5）有团队合作精神和集体荣誉感，要有较强的学习能力6）18-28岁（一个月试用期），有半年客服经验以上的可以缩短试用期2.正式客服要求1）了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础2）能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3）了解公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求7）服从公司的管理，切实维护公司利益3.资深客服要求1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3）熟悉公司公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求7）服从公司的管理，切实维护公司利益8）在正式客服上干满3个月以上4.客服组长要求1）熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础2）能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通3）熟悉公司公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数4）能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费5）在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传6）很好的配合好公司的各项（促销）工作的展开、反馈顾客的需求7）服从公司的管理，切实维护公司利益8）在资深客服要求上干满6个月以上9）协助主管完成部门的管理工作10）具备新进员工的培训管理的能力11）对每月的顾客情况的反馈和统计工作12）协调各个部门处理有关问题13）对热销产品的及时反馈5. 客服主管要求1）具备以上客服的所有要求2）在客服部工作满1年以上3）工作出色，起领导作用，能为公司发展出谋划策4）能够独立带领客服团队，出色完成公司安排下的任务5）综合能力强，能对营销策划推广促销有独特的见解（二）客服晋升制度（三）工资结构：基本工资+绩效奖金所有客服人员实行底薪+抽成制度。
淘宝天猫客服KPI标准
12
催单跟进服务
8%
13
投诉
14
违规
加减分
15
表扬
16
店铺三项评分
卖家服务评分每下降1%，客服团队 每人在总分数上面扣除1分，依次类 推，每个月提升1%，每人加上1 分，同样依次类推
16
店铺三项评分
卖家服务评分每下降1%，客服团队 每人在总分数上面扣除1分，依次类 推，每个月提升1%，每人加上1 分，同样依次类推
客服部绩效考核指标
比重 序号 KPI指标 所占比重 详细描述 旺旺回复率即客服回应顾客咨询人 数的一个比例，举例：比如当日所 有顾客咨询，客服都回应了，那么 旺旺回复率是100%。
1
旺旺回复率
10%
2 服务质量40%
旺旺响应时间
10%
响应时间，是指顾客咨询到客服回 应的每一次的时间差的均值。
3
服务态度
100% 100%>--->=98% 98%>--->=95% 95%>--->92% <92% <=30秒 30<---<=40 40<---<=50 >50
无违规 1－2次 3－5次 5次以上 无差评 1个 2个 3个
10 6 4 0
10 9 8 7 6 5 4 0 10 9 8 7 6 0 10 9 8 6 0 10 9 6 0
10%
客户对客服的评价，或者因为售前 或者售后问题，客户对客服的投诉 和不满以及差评
4
差评次数
10%
差评次数：由于服务态度问题，而 造成的顾客差评（每个客户给的差 评，都会去查看聊天记录0。
5
指标完成率
15%
实际销售额/计划销售额（A万/月）
电商客服服务质量考核表
电商客服服务质量考核表考核内容
1. 客户问题解决率
要求客服在规定的时间内解决客户提出的问题，问题解决率应达到90%以上。
2. 回复时效性
要求客服及时回复客户的问题，回复时效性要求在24小时内完成回复，且对于紧急问题需在1小时内回复。
3. 服务态度
要求客服具有亲和力，服务态度热情、耐心，对客户有耐心、细致的解答问题。
4. 培训研究能力
要求客服每周参加培训研究，自我提升专业技能和服务水平，不断提高工作效率。
考核标准
考核根据以上四项内容进行考核，每项内容均分10分，满分40分。
具体评分标准如下：
考核结果
考核分数达到30分及以上，认定为优秀；20分及以上，认定为良好；10分及以上，认定为一般；10分以下，认定为不合格。
结论
本考核表旨在提高客服服务质量，希望各位客服严格按照考核要求执行，提高客户满意度、增强品牌口碑。
淘宝天猫客服考核标准参考
4
订单销售比例
10
在所有有效订单的销售比重
按照实际情况考核
5
平均响应时长
10
接待客户的反映时间
按照实际情况考核
6
发货统计
10
每月发货量统计
按照实际情况考核
7
退换统计
10
当月退款订单/个人营业销售业绩 X 100%
5%一下满分，5%以上扣分
8
平均客单价
10
实际付款金额/顾客下单总额 X 100%
指标及任务
分数比
评估标准以及计算公式
分数描述
完成情况
考核评分
1
日常纪律
5
全勤满分、迟到扣分、旷工次数扣分不设上线
迟到及早退扣1分
旷工每次扣5分
2
服务态度
15
网络及电话与客户交流 态度亲切和蔼 耐心真诚
不可与顾客发生冲突及对立状况
咨询中回答不够耐心扣1分
与顾客发生冲突一次扣5分
3
咨询转化率
10
订单/咨询总数 X 100%
按照实际情况考核
9
差错扣分
5
当月出错率及实际扣除分数
按照实际情况考核
10
好评统计
5
当月好评订单/当月实际发生订单总量 X 100%
按照实际情况考核
11
团队配合
10
与部门及其他部门的配合度
/
被考核人签字： 评分人签字： 时： 得分： 等级评估：
(完整版)淘宝天猫电商客服考核标准
86~90
80%绩效
C
76~85
60%绩效
D
65~75
50%绩效
等 级
A
B
C
D
等级说明
优秀
良好
合格
待改进
人员比例
15%
45%
30%
10%
绩效工资考核系数
1.
1倍
0.8倍
0.5倍
表1.3：售前客服绩效考核工资系数及人员比例分配
电商部考核表
售前客服、售后业绩奖金核算：个人业绩奖金=绩效考核分值*个人绩效工资考核系数，具体细则参照表
表1.1、售前客服团队绩效考核标准
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重（%）
数据
得分
加权得分
订单转化率（X）
最终付款人数/询单人数
X>=55%
100
35%
45%>X>=50%
80
40%>X>=45%
60
T=<25
100
15%
25<T=<30
80
30<T=<35
60
T>40
50
平时表现
客服主管打分
优秀
100
10%
良好
80
合格
70
差
50
表1.2：售前客服团队绩效工资基数
考核指标等级
考核分值
绩效工资系数
说明
A
91~100
100%绩效
1、连续2个月为获得金牌客服，额外奖励300~500元/次；
2、连续3个月为金牌客服底薪调整200~500元；
淘宝天猫电商客服考核标准
C
76~85
60%绩效
D
65~75
50%绩效
等 级
A
B
C
D
等级说明
优秀
良好
合格
待改进
人员比例
15%
45%
30%
10%
绩效工资考核系数
1.
1倍
倍
倍
表：售前客服绩效考核工资系数及人员比例分配
3、特殊业绩贡献奖金，额度：0~500元。
1、除本职工作外，因组织需要，在不影响正常工作情况下安排的其他任务，如：招聘、产品活动宣传等事项中做出突出贡献；
2、对易用性方面，如产品建议转化，易用性信息收集，用户体验测试等项目的协助，得到公司的高度肯定和认可，并导入产品使用，为公司创造了一定的价值；
3、部门安排的重点项目的项目奖金；
电商部考核表
售前客服、售后业绩奖金核算：个人业绩奖金=绩效考核分值*个人绩效工资考核系数，具体细则参照表、表、表；
表、售前客服团队绩效考核标准
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重（%）
数据
得分
加权得分
订单转化率（X）
最终付款人数/询单人数
X>=55%
100
35%
45%>X>=50%
80
40%>X>=45%
60
X<40%
50
落实客单价（Y）
客服落实客单价/店铺客单价
Y>=
100
25%
>Y>=
80
>Y>=
60
>Y
50
旺旺回复率（Z）
回复过的客户/接待人数
天猫客服考核标准
天猫客服考核标准
天猫是中国最大的综合性电商平台之一，为了保证消费者获得卓越的购物体验，天猫进行客服考核势在必行。
客服考核标准主要包括以下几个方面。
首先是服务响应时间。
天猫客服需要尽快回答消费者的问题，提供有效的解决方案。
因此，考核标准要求客服在规定时间内回复消费者消息，通常不超过24小时。
其次是专业知识和技巧。
天猫客服需要具备丰富的产品知识和电商常识，以便能够快速、准确地解答消费者的问题。
此外，良好的沟通技巧和解决问题的能力也是客服考核标准的重要组成部分。
另外，客服的服务态度也是衡量标准之一。
天猫要求客服积极主动地为消费者提供帮助和建议，耐心地回答各类问题，确保消费者获得满意的购物体验。
因此，考核标准注重客服的服务态度和质量。
最后，客服的整体业绩也是客服考核标准的重要内容。
天猫将根据客服的满意度评价、问题解决率、工作效率等指标来评估客服的表现，并根据评估结果作出相应的奖惩措施，以确保客服团队的优秀表现。
总之，天猫客服考核标准旨在提高客服团队的专业素质和服务质量，以确保消费者获得高品质的购物体验。
通过规范客服工作流程和加强培训，天猫致力于打造一个用户满意度至上的电商平台。
第 1 页共 1 页。
电商淘宝天猫客服KPI绩效考核
电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇,维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则,工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售，只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流，客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
(二）素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验，了解客户购买心理，掌握交流技巧和相关话术,熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强，情商高,沟通中懂得一定的情感处理,服务时让客户感受到你的热情和专业，给客户信任感.第三条应变能力强，态度热情，积极主动，耐心的为客户服务，恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正，精益求精,敬业负责,不断完善自己，提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则,主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容，不得自营与公司的职务上有关的业务,或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理,不得迟到早退或无故旷工，请假需提前向领导申请，未经批准不得擅离职守，或未被接替而提前离开工作岗位.第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料.第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
（三）工作日常规范第一条客服工作时间（1）上班时间：白班8：30-16:00，晚班16：00—凌晨23：30，每周单休，做六休一，休息时间由负责人统一排班,客服下班时间原则上以规定时间点为准,如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线，之后再下线或挂起，做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服.(2）客服如需调换班或者请假，需提前向客服主管和负责人申请，做好工作交接，严禁无故旷工、擅离职守或未被接替而离开工作岗位。
天猫客服绩效考核指标
天猫客服绩效考核指标导言天猫客服绩效考核指标对于提高客服工作质量和效率至关重要。
天猫作为中国最大的电商平台之一，每天都有大量的用户在平台上进行购物和咨询。
为了最大程度地满足用户需求，提供良好的服务体验，天猫需要对客服绩效进行科学和全面的考核。
本文将深入探讨天猫客服绩效考核指标。
天猫客服绩效的重要性天猫客服是连接平台和用户之间的重要环节，客服的工作质量直接影响用户的购物体验和对平台的满意度。
因此，对客服绩效的考核对于提升用户忠诚度、推动平台发展具有重要的意义。
通过客服绩效考核，可以发现问题所在，提供培训和改进的机会，进而提高整体服务水平。
天猫客服绩效考核指标的分类天猫客服绩效考核指标可以分为以下几个方面：1. 服务效率•客服响应速度：客服需要尽快回复用户的咨询和问题，快速解决用户的需求。
•处理问题的准确性：客服在处理问题时需要保证回答的准确性和准确率，避免给用户带来困扰和误导。
•服务质量评价：通过用户反馈和评价，对客服进行评估和考核，以便发现问题并作出改进。
2. 解决问题能力•问题解决率：客服需要尽可能解决用户的问题，提供满意的解决方案。
•客户满意度：通过用户的评价和反馈，对客服的服务满意度进行评估，发现问题所在并进行改进。
3. 沟通能力•语言表达能力：客服需要具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够清晰地传递信息并理解用户的需求。
•问题分析能力：客服需要具备较强的问题分析和解决能力，能够深入地理解用户的问题，并提供合适的解决方案。
•社交技巧：客服需要具备良好的社交技巧，善于倾听、关注用户的需求，以及处理用户情绪和投诉等。
4. 工作负荷和效益•工作量：客服的工作量是考核的一个重要指标，可以通过考察每日服务量和处理时效来评估工作绩效。
•工作效率：客服需要在保证服务质量的前提下，尽可能高效地完成工作，提高工作效率和个人工作负荷。
如何制定科学合理的天猫客服绩效考核指标1. 确定指标权重不同指标对客服绩效的影响程度不同，需要根据业务需求和重要性确定各个指标的权重。
电商淘宝天猫客服KPI绩效考核精修订
电商淘宝天猫客服K P I绩效考核GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售，只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流，客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
（二）素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验，了解客户购买心理，掌握交流技巧和相关话术，熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强，情商高，沟通中懂得一定的情感处理，服务时让客户感受到你的热情和专业，给客户信任感。
第三条应变能力强，态度热情，积极主动，耐心的为客户服务，恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正，精益求精，敬业负责，不断完善自己，提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容，不得自营与公司的职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理，不得迟到早退或无故旷工，请假需提前向领导申请，未经批准不得擅离职守，或未被接替而提前离开工作岗位。
第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料。
第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
（三）工作日常规范第一条客服工作时间（1）上班时间：白班8:30-16:00，晚班16:00-凌晨23:30，每周单休，做六休一，休息时间由负责人统一排班，客服下班时间原则上以规定时间点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线，之后再下线或挂起，做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。
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旺旺响应时间（T）
平均响应时间（秒）
T=<25
100
15%
25<T=<30
80
30<T=<35
60
T>40
50
平时表现
客服主管打分
优秀
100
10%
良好
80
合格
70
差
50
表1.2：售前客服团队绩效工资基数
考核指标等级
考核分值
绩效工资系数
说明
A
91~100
100%绩效
1、连续2个月为获得金牌客服，额外奖励300~500元/次；
1、除本职工作外，因组织需要，在不影响正常工作情况下安排的其他任务，如：招聘、产品活动宣传等事项中做出突出贡献；
2、对易用性方面，如产品建议转化，易用性信息收集，用户体验测试等项目的协助，得到公司的高度肯定和认可，并导入产品使用，为公司创造了一定的价值；
3、部门安排的重点项目的项目奖金；
80
40%>X>=45%
60
X<40%
50
落实客单价（Y）
客服落实客单价/店铺客单价
Y>=1.12
100
25%
1.12>Y>=1.08
80
1.08>Y>=1.06
60
1.06>Y
50
旺旺回复率（Z）
回复过的客户/接待人数
Z>=99%
100
15%
99%>Z>=97%
80
97%>Z>=95%
60
95%>Z
2、连续3个月为金牌客服底薪调整200~500元；
B
86~90
80%绩效
C
76~85
60%绩效
D
65~75
50%绩效
等 级
A
B
C
D
等级说明
优秀
良好
合格
待改进
人员比例
15%
45%
30%
10%
绩效工资考核系数
1倍
0.8倍
0.5倍
表1.3：售前客服绩效考核工资系数及人员比例分配
3、特殊业绩贡献奖金，额度：0~500元。
电商部考核表
售前客服、售后业绩奖金核算：个人业绩奖金=绩效考核分值*个人绩效工资考核系数，具体细则参照表1.1、表1.2、表1.3；
表1.1、售前客服团队绩效考核标准
KPI指标
详细描述
标准
分值
权重（%）
数据
得分
加权得分
订单转化率（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
最终付款人数/询单人数
X>=55%
100
35%
45%>X>=50%