XXXX钢铁企业联合重组分析
钢铁行业周报:方大战略重组达钢,钢企兼并重组大势所趋
钢铁行业研究/行业周报事件:达州钢铁正式加盟方大集团。
事件点评: 达州钢铁历史沿革达州钢铁始建于1958年,2004年由国有独资企业改制为民营股份制企业,具有年产钢300万吨、钢材350万吨、机焦210万吨、煤化工产品20万吨、甲醇50万吨、二甲醚20万吨的综合生产能力,为全国大型工业企业、中国民营企业500强。
2014至2016年,达州钢铁连续三年发生巨额亏损,陷入资不抵债的困境。
2019年7月,法院依法裁定启动司法重整程序。
2020年5月25日,达州市中级人民法院依法裁定批准达州钢铁的重整计划并终止重整程序。
加快兼并重组,钢铁行业产能集中度提高当前我国钢铁行业集中度依然处于偏低水平。
按2020上半年产量测算,我国钢铁行业CR10仅37.6%,相较行业集中度较为合理的日本、美国仍有较大差距。
集中度提升的规模化是未来十年我国钢铁行业转型的主要方向之一,并购完成后方大钢铁集团的粗钢产量占全国产量比重约为2%,有利于提升我国钢铁行业集中度。
龙头企业带动弱势企业,双赢局面为公司成长赋能对于达钢集团而言,并购完成后方大钢铁对达钢集团注入资产,后者财务和经营状况得到明显改善,未来有望与方大钢铁同步成长。
对于方大钢铁而言,达钢的加盟使得方大集团体量扩大,钢铁板块产能超过2000万吨,有利于发挥规模效应和协同效应,提高议价能力降低产品成本降低,从而提高产品利润,为公司成长赋能。
投资建议:建议关注低估值高分红钢企标的:华菱钢铁、三钢闽光、南钢股份、柳钢股份;具备高成长性的特钢标的:中信特钢、永兴材料、久立特材;具备显著成本优势标的方大特钢;以及 IDC 板块热点钢厂杭钢股份、沙钢股份等。
风险提示新冠疫情反复;经济下行加快;原材料价格大幅波动;地产用钢需求大幅下滑;钢材去库存化进程受阻。
方大战略重组达钢,钢企兼并重组大势所趋行业评级:增 持报告日期: 2020-09-20行业指数与沪深300走势比较分析师:石林执业证书号:S0010520060001 电话:156****0369 邮箱:***************研究助理:许勇其执业证书号:S0010120070052 电话:180****1956 邮箱:*************研究助理:翁嘉敏执业证书号:S0010120070014 电话:137****3119邮箱:***************相关报告1.《华安证券_行业研究_钢铁行业周报_旺季下游需求持续向好,宝武收购推动产业集中》_2020-09-072.《华安证券_行业研究_钢铁行业周报_钢铁产业集中度逐渐提升,实现高质量发展》_2020-09-131,0002,0003,0004,0005,0006,000J u l -16S e p -16N o v -16J a n -17M a r -17M a y -17J u l -17S e p -17N o v -17J a n -18M a r -18M a y -18J u l -18S e p -18N o v -18J a n -19M a r -19M a y -19J u l -19S e p -19N o v -19J a n -20M a r -20M a y -20J u l -20S e p -20上证指数钢铁(申万)沪深3001 本周行业动态 (5)1.1本周钢铁板块走势 (5)1.2各钢铁板块走势 (5)1.3本周行业动态 (5)1.3.1 宏观 (5)1.3.2 钢铁行业新闻 (6)2 上市公司动态 (7)2.1个股周涨跌幅 (7)2.2公司公告 (7)3 数据追踪 (8)3.1价格跟踪 (8)3.1.1 原材料价格 (8)3.1.2 钢材价格 (9)3.2钢材基本面 (10)3.2.1 库存监控 (10)3.2.2 原材料供给 (12)3.2.3 钢材供应 (17)3.2.4 下游需求追踪 (20)3.3供需变化 (22)风险提示: (24)图表1本周钢铁板块跑输沪深300指数1.57个百分点(%) (5)图表2普材板块小幅上涨,特材板块下跌(%) (5)图表3广大特材涨幅最大(%) (7)图表4本钢板B跌幅最大(%) (7)图表5各品种原材料活跃合约期货有涨有跌(元/吨) (8)图表6铁矿石现货期货均下跌(元/吨) (8)图表7焦炭现货不变,期货上涨(元/吨) (9)图表8焦煤现货不变,期货上涨(元/吨) (9)图表9螺纹钢现货期货均下跌(元/吨) (9)图表10热轧板卷现货期货均下跌(元/吨) (9)图表11冷轧板卷现货价格不变(元/吨) (10)图表12中板现货价格下跌(元/吨) (10)图表13镀锡板卷价格同比下降(元/吨) (10)图表14M YSPIC指数均下跌(点) (10)图表15各品种钢材钢厂库存监控 (11)图表16全国冷轧板卷钢厂库存(万吨) (11)图表17全国热轧板卷钢厂库存(万吨) (11)图表18全国建材钢厂线材库存(万吨) (11)图表19全国中厚板钢厂库存(万吨) (11)图表20全国建材钢厂螺纹钢库存(万吨) (12)图表21全国钢材产量(万吨) (12)图表22钢材社会库存:合计(万吨) (12)图表23钢材社会库存:分类(万吨) (12)图表24铁矿石发货量:巴西(万吨) (13)图表25铁矿石发货量:澳大利亚(万吨) (13)图表26铁矿石发货量:巴西淡水河谷-中国(万吨) (13)图表27铁矿石发货量:澳大利亚力拓-中国(万吨) (13)图表28铁矿石发货量:澳大利亚必和必拓-中国(万吨) (14)图表29铁矿石发货量:澳大利亚FMG-中国(万吨) (14)图表30进口铁矿石港口总库存(45港口总计)(万吨) (14)图表31进口矿平均可用天数(天) (14)图表32中国铁矿石到港量(万吨) (15)图表33日均疏港量(万吨) (15)图表34矿山铁精粉日均产量:186家矿山企业(万吨) (15)图表35炼焦煤库存:国内样本钢厂(110家)(万吨) (16)图表36炼焦煤可用天数:独立焦化厂(天) (16)图表37炼焦煤平均可用天数(国内钢厂110家):合计 (16)图表38焦炭库存(国内钢厂110家):合计(万吨) (16)图表39港口焦炭库存(万吨) (16)图表40独立焦化厂焦炭库存(万吨) (16)图表41进口炼焦煤港口库存:合计(万吨) (17)图表42张家港普碳废钢价格(元/吨) (17)图表43钢厂废钢库存(61家)(万吨) (17)图表44粗钢产量(万吨) (18)图表45生铁产量(万吨) (18)图表46全国钢厂高炉产能利用率(%) (18)图表47全国高炉开工率(163家)(%) (18)图表48全国建材钢厂螺纹钢短流程开工率(%) (19)图表49全国建材钢厂螺纹钢短流程产能利用率(%) (19)图表50全国冷轧板卷钢厂实际周产量(万吨) (19)图表51全国热轧板卷钢厂实际周产量(万吨) (19)图表52全国建材钢厂线材实际周产量(万吨) (20)图表53全国中厚板钢厂实际周产量(万吨) (20)图表54全国建材钢厂螺纹钢实际周产量(万吨) (20)图表55中国钢铁表观消费:钢材(万吨) (21)图表56中国钢铁表观消费:中厚板(万吨) (21)图表57全国建筑钢材成交量:合计(万吨) (21)图表58全国建筑钢材成交量:分区(万吨) (21)图表59供需变化汇总 (22)图表60建材价格指数:水泥(点) (22)图表61房地产开发投资完成额:累计值,累计同比(亿元,%) (22)图表62房屋施工面积:累计值,累计同比(万平方米,%) (22)图表63房屋新开工面积:累计值,累计同比(万平方米,%) (22)图表64水泥产量:累计值,累计同比(万吨,%) (23)图表65汽车产量:累计值,累计同比(万辆,%) (23)图表66空调产量:累计值,累计同比(万台,%) (23)图表67家用电冰箱产量:累计值,累计同比(万台,%) (23)图表68家用洗衣机产量:累计值,累计同比(万台,%) (23)图表69彩电产量:累计值,累计同比(万台,%) (23)图表70钢材出口数量:累计值,累计同比(万吨,%) (24)图表71钢材进口数量:累计值,累计同比(万吨,%) (24)图表72年度钢材累计出口数量:分类(万吨) (24)图表73年度钢材累计进口数量:分类(万吨) (24)1 本周行业动态1.1 本周钢铁板块走势截至9月18日,本周钢铁板块跑输大盘1.57点,涨幅0.81%,同期上证指数涨幅为2.38%,收报3,338.09于点;深证成指涨幅为2.33%,收报于13,245.09点;沪深300涨幅为2.37%,收报于4,737.09点。
宝钢武钢并购重组案例分析
宝钢武钢并购重组案例分析钢铁行业是我国国民经济的重要组成部分,是我国制造业的命脉。
钢铁行业作为供给侧改革的排头兵,其意义不仅局限于行业本身,而是关乎整个制造业供给侧改革的方向和信心。
在我国钢铁产能严重过剩,产业集中度低,无序竞争激烈的大环境下,并购重组成为钢铁企业优化资源配置,实现高水平专业化发展,增强综合竞争力的一条重要途径。
首先本文从理论入手,简要介绍了并购的定义和并购的实质及关键,以行业和付款方式两种划分方式对并购的形式进行了描述。
其次概述了我国钢铁行业并购重组整体情况,着重分析我国钢铁行业上一轮并购存在的问题,分析认为仅注重规模扩张的简单产能叠加式的并购重组易造成整而不合的问题。
接着本文从内部动因和外部动因两个层次对宝武合并进行了动因分析。
内部动因主要是武钢经营业绩欠佳、炼钢成本较高、管理理念和方式落后、非钢产业发展较慢等。
外部动因主要是全球经济放缓、工业化接近末期、我国钢铁产能过剩、产业集中度低、政府积极推动等。
然后本文利用可比公司法、可比交易法并结合对历史交易价格的比较分析宝武并购交易换股价格的合理性。
并购交易中宝钢和武钢以停牌前的历史交易价格为基础确定换股价格和换股比例,表明此次两大央企是充分以市场化的角度进行整合,该定价方法反映了资本市场对宝钢股份和武钢股份的投资价值判断,符合市场惯例。
通过分析认为其具有合理性。
再者本文对存续方宝钢并购交易前后的财务状况进行了比较分析。
分析发现交易前后上市公司的资产规模有所提升,资产结构保持稳定。
负债结构基本保持稳定,不会面临短期资金压力和流动性风险。
资产运营效率水平未受到较大冲击,总资产周转率未有明显变化。
偿债能力水平未有太大波动、基本维持稳定。
盈利能力水平有所下降但仍高于行业平均水平。
最后分析了宝武合并面临的问题及合并后对时局的影响。
研究认为宝武合并后将释放潜在协同效应、消除无序竞争、增强议价能力、优化企业布局、推动行业去产能、为钢铁业供给侧改革助力、提升我国钢企的国际影响力、起到示范表率的作用、打破我国钢铁“北强南弱”的格局。
中国钢铁企业合并的现状
中国钢铁企业合并的现状近年来,中国钢铁行业面临了严峻的现实问题,包括过剩产能、环境污染以及低效益等。
为了应对这些问题,中国政府采取了一系列措施,其中之一就是推动钢铁企业之间的合并重组。
本文将探讨中国钢铁企业合并的现状,并评估合并对行业发展的影响。
一、合并的背景与动因中国钢铁行业的合并重组是由多个因素共同推动的。
首先,钢铁过剩产能问题严重。
在过去几十年内,中国对钢铁的需求不断增长,钢铁企业纷纷扩大产能以满足需求。
然而,由于国内经济增长放缓和国际贸易摩擦加剧,中国钢铁产能过剩。
此外,环境保护意识的提升也促使政府推动钢铁行业整合。
大规模的钢铁生产对环境造成了严重的污染,为了减少环境污染,推动行业合并成为必然选择。
其次,钢铁行业的低效益问题日益突出。
由于竞争激烈和价格战,钢铁企业普遍面临着生产成本高、利润低甚至亏损的困境。
各个企业之间的市场竞争使得行业整体效益下降,这也成为促使合并的原因之一。
最后,政府的政策导向也是推动合并的动力。
政府希望通过整合资源,提高行业集中度,进一步推进供给侧结构性改革。
此外,合并还能够提升企业在国际市场上的竞争力,推动国际化进程。
二、合并的进展与成效中国钢铁行业的合并重组工作自2016年开始启动,经过数年的努力,已取得了一定的成效。
根据国家发展改革委员会的数据,截至2018年底,全国共实施钢铁企业重组整合258次,重组涉及的全产业链整合已基本完整。
一方面,合并重组工作推进了产能过剩削减。
根据中国钢铁工业协会公布的数据,截至2019年3月底,全国钢铁炼铁设备减少2240万吨,炼钢设备减少2935万吨,减少幅度达到两年以上的目标。
另一方面,合并重组工作改善了行业效益。
通过整合优质资源、提高产能利用率以及降低生产成本,一些合并后的钢铁企业实现了效益的持续增长。
例如,中国宝钢集团和武汉钢铁集团于2016年合并重组后,实现了业绩的大幅提升。
截至2020年,双方合并后企业实施的全面深化改革措施逐渐发挥作用,已经成为中国钢铁行业中最有竞争力的企业之一。
宝钢武钢并购重组案例研究
通过采取以上措施,宝钢成功地控制了财务风险,实现了并购目标。这为其 他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的,需要采取综合措施进行控制。除 了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外,还可以采 取其他措施来降低财务风险。例如,制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、 加强目标企业的风险评估等。此外,建立财务风险预警机制也是非常重要的,以 便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案:宝钢对武钢进行了全面的尽职调查,评估了各种潜在的 风险和收益。通过优化并购方案,降低财务风险。
2、加强财务处理:宝钢制定了规范的财务处理流程,对并购过程中的资金 流动进行严格监控,确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构:宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整,通过优化 债务和股权比例,降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下,为优化产业结构、提高 资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过 对生产要素的优化配置,推动经济增长由传统的依靠投资和出口,向依靠创新、 消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一,宝钢武钢的并 购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之,宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和 参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进,为中国钢铁行业的繁荣和发展作 出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究:基 于供给侧改革的背景
在近年来,中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战,其中最为突出的问题 是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级,供给侧改革成为了国家 的重要战略。在此背景下,宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的 事件。本次演示将围绕这一案例展开,深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并 购重组及其影响。
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要:2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求,中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走:一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑,只有通过企业间的并购重组,形成一批更大更强的钢铁企业,才能真正提高“中国价格〞的筹码,改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组,淘汰落后产能,提高单个公司的主体效益,利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词:钢铁业;并购重组;1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构,是一种新的管理思想。
1990年,美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering,简称BPR〕,引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造,使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善,以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是:〔1〕以用户的需求为中心,采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式;〔2〕精简企业组织结构,减少纵向管理层次,增加横向的管理范围,以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构,并且尽可能缩小中央管理部门的功能,而把更多的权限下放到业务部门;〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程,剔除一切不增值的企业活动,加快业务流程和企业各部门之间的通讯;〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应;〔5〕坚持"效劳至上"原那么,并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业,其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用,生产的敏捷性不断提高,对市场需求变化的适应能力也显著增强,从本质上讲,企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善,而是性能和绩效的巨大飞跃。
钢铁企业重组分析报告
钢铁企业重组分析报告1.引言1.1 概述钢铁产业是国民经济的重要支柱产业之一,对于国家的工业化和现代化建设具有重要意义。
近年来,随着市场的竞争日益激烈和国际市场的变化,钢铁企业面临着诸多挑战和困难。
为了应对这些挑战,钢铁企业开始探索重组的途径,以提高竞争力和盈利能力。
本文将从钢铁企业重组的背景、意义和影响三个方面进行分析,旨在深入探讨钢铁企业重组的现状和发展趋势,为企业的重组提供参考依据和建议。
同时,也希望能对钢铁产业的发展做出一定程度的贡献。
1.2 文章结构文章结构部分: 本文将首先介绍钢铁企业重组的背景,包括当前行业形势及相关政策法规的影响;其次,分析钢铁企业重组的意义,探讨其在行业发展和经济社会影响方面的作用;最后,将重点评估钢铁企业重组对相关利益相关者的影响,包括员工、投资者、供应商等各方面。
通过对这些内容的分析,我们将得出钢铁企业重组带来的影响,并给出一些建议,以及对未来发展的展望。
1.3 目的本报告旨在深入分析钢铁企业重组的背景、意义和影响,以期为相关领域的研究提供参考,并为相关企业的决策提供可行建议。
通过对钢铁企业重组的研究分析,旨在探讨重组对企业内外部的影响,为相关企业在面临重组时提供决策支持和风险防范措施。
同时,通过展望未来发展趋势,希望能够为产业发展提供理论指导和实践借鉴。
最终,本报告旨在提高对钢铁企业重组问题的认识和理解,为相关利益相关者提供实质性的价值和帮助。
2.正文2.1 钢铁企业重组的背景钢铁行业是国民经济的重要支柱产业,在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。
然而,由于经济全球化和市场竞争的加剧,钢铁行业面临着一系列挑战,包括产能过剩、行业过度竞争、环境污染等问题,导致钢铁企业出现了产能过剩、亏损增多等困境。
钢铁企业重组作为应对上述挑战的重要手段,已成为钢铁行业发展的必然选择。
在过去的几年中,国内钢铁行业整体面貌发生了重大变化,通过兼并重组、转产升级等形式进行了大规模调整。
钢铁企业兼并重组的原因与措施
钢铁企业兼并重组的原因与措施摘要:钢铁企业通过兼并重组不仅能扩大企业生产经营规模、提高产业集中度,而且还能使重组后的企业集团成为具有新的核心竞争力的强大企业。
钢铁企业间的兼并重组基本表现为横向并购,培育企业核心竞争力是兼并重组的基本出发点。
关键词:兼并重组原因特点措施钢铁企业进行跨地区、跨所有制的兼并、联合是培育具有国际竞争力的钢铁企业集团的一条十分重要的发展之路。
钢铁企业通过兼并重组不仅扩大企业生产经营规模、提高产业集中度、造就世界级钢铁企业集团,而且还能使重组后的企业集团成为具有新的核心竞争力的强大企业。
1.钢铁企业兼并重组的原因1.1是钢铁产能严重过剩,加剧市场供需不平衡。
2012年起,钢铁行业产能进入严重过剩阶段,主要钢材品种都已供大于求,加剧了国内市场供需不平衡的矛盾,市场价格低位震荡,企业经济效益下滑。
1.2是钢铁产品结构不合理。
钢铁企业产品在市场上同质化现象严重,普通钢比例较高,特殊钢材缺乏,特别是性能要求严格的高洁净度、高强度、高塑性变形、高抗腐蚀性能的钢材和深加工高附加值钢材还需依赖进口。
1.3是钢铁产业集中度过低,在世界上话语权轻。
目前,全国有1000多家钢铁企业,排名前10位钢铁企业钢产量仅占全国的43.5%,而美国、日本和欧盟排名前4位的钢铁企业钢产量在本国的占比均超过60%。
由于产业集中度低,我国在铁矿石谈判中长期处于劣势,在采购谈判中一再被动。
1.4是钢铁企业布局不合理,生产成本高。
历史的原因,钢铁企业大多分布在靠近资源和大中型城市的内陆地区,多数大中型企业位于省会和大中型城市,从区域布局看,钢铁产业现有布局迫切需要进行布局调整。
2.钢铁企业兼并重组的特点钢铁企业间的兼并重组基本表现为横向并购,其目的是为了扩大市场份额、提高钢铁产业集中度、提高优势企业集团的行业影响力和控制力。
横向并购是钢铁产业兼并重组的主要模式。
其特点如下:①横向并购是优化钢铁行业组织结构的最基本手段,也是优势钢铁企业做大做强、实现规模经济效益的发展需要。
钢铁业几个并购案例
(一)蒂森-克虏伯重组案例分析•本世纪60年代末,德国有11家公司产钢超过100万吨,其中最大的3家分别是蒂森、克虏伯和赫施。
90年代初,克虏伯接管赫施完成德国现代史上第一次大兼并,从此克虏伯成为国内最大的不锈钢生产厂,而蒂森是最大的板材公司•蒂森与克虏伯都是源远流长的家族企业,两大企业同在鲁尔区,既是竞争对手又是合作伙伴,双方70%的业务重叠•合并前,他们已有三个联合项目:–克虏伯.蒂森.尼罗斯塔公司(KTN)生产不锈钢–镀锡板生产业务–硅钢片生产业务•97年克虏伯重组其不锈钢业务,成立克虏伯.蒂森不锈钢公司(KTS),包括KTN公司,意大利的特尔尼特殊钢公司(Acciai Speiali Terni S.p.A)和墨西哥的Mexinox公司。
KTS的合并成为两大公司合并的探路石–现在克虏伯.蒂森不锈钢公司(KTS)除包括上述公司外,还包括上海克虏伯不锈钢公司以及即将在美国建设的不锈钢公司–2000年蒂森-克虏伯不锈钢总产量高达213万吨,不锈钢冷轧薄板与带钢产量占154万吨,不锈钢热轧卷板和厚板产量59万吨–1997年3月18日,克虏伯单方面宣布收购蒂森未果,经过德国北莱茵-威斯特伐利亚州的社民党政府的撮合,两公司开始共同讨论合并板材业务,并于4月1日达成协议,组建蒂森.克虏伯钢公司(TKS)–蒂森与克虏伯在新公司中分别拥有60%和40%的股份,就板材生产而言,TKS成为欧洲第一、世界第三大钢铁公司–蒂森-克虏伯扁平材产量占其钢铁产品总量的94%(2000年度钢铁销售收入127亿欧元)•钢铁业务合并之后,蒂森与克虏伯又酝酿全盘合并。
自1998年10月起两大公司已作为一个整体运作,并于1999年3月1日正式注册,同时新股上市–合并后的蒂森.克虏伯集团成为德国第6大工业集团,2000年销售额为328亿美元,在全球5000强中名列第99位–集团共有7个主营业务部门,经营范围涉及钢材、汽车零部件、工业及农业设备、采矿等,其中钢铁、工业设备和技术服务是三大具有国际影响的业务领域,在世界各地拥有700多家企业–集团所属钢铁部分-蒂森.克虏伯钢铁控股公司约占集团销售收入的1/3,钢铁部分销售收入高出宝钢约1倍(1999年前者为107亿美元,宝钢为54.5亿美元),而钢产量与宝钢相仿。
浅析我国钢铁企业重组
浅析我国钢铁企业重组我国钢铁企业重组是指通过整合、兼并或并购等方式将多家钢铁企业进行重新组合,以提高行业竞争力、实现资源优化配置和产能调整的一项重要措施。
自2005年以来,我国至今已先后进行了多轮钢铁企业重组,取得了显著的成效。
首先,我国钢铁企业重组的背景是我国泛滥的产能和严重的过剩问题。
2005年之前,中国钢铁业发展迅猛,产能持续扩大,但市场需求却无法跟上同步增长,导致产能严重过剩。
严重过剩的产能不仅浪费了资源,也造成了行业的价格竞争,进一步加剧了行业的低效益和高污染问题。
因此,我国政府决定推动钢铁企业重组,以实现产业升级和产能调整。
其次,我国钢铁企业重组的目标是优化资源配置和促进行业的集中度提高。
通过整合资源,可以实现优势互补,避免重复建设,减少资源浪费,提升企业竞争力。
同时,通过重组也可以实现行业集中度的提高,减少无序竞争,推动行业转型升级。
这对于提高国内钢铁企业的竞争力,进一步巩固我国在全球钢铁市场上的地位具有重要意义。
第三,我国钢铁企业重组的过程中面临的挑战和问题也不容忽视。
一方面,由于我国钢铁企业数量庞大,企业之间的利益关系复杂,不同地区的利益分配也存在差异,因此,推动重组过程需要充分考虑利益相关方的意见和诉求,确保重组工作的顺利进行。
另一方面,由于我国钢铁企业的产能规模庞大,重组过程中涉及的资金、人力、技术等资源也非常丰富,因此,需要政府相关部门统筹协调,解决好各种问题,确保重组工作的顺利实施。
最后,我国钢铁企业重组取得的成效是显著的。
通过重组,我国钢铁企业的规模得到了进一步扩大,行业的集中度也得到了提高。
同时,重组也推动了产能的调整和优化,使得行业的供需关系得到了改善,市场的供应和需求逐渐趋于平衡。
此外,重组还促进了行业的标准化和规范化发展,提升了企业的管理水平和技术水平。
这些成效对于我国钢铁行业的可持续发展具有重要意义。
综上所述,我国钢铁企业重组是我国钢铁行业转型升级的重要举措,也是解决过剩产能问题和提升行业竞争力的重要路径。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着全球经济的发展和全球贸易的增长,钢铁行业在过去几十年中一直是全球最重要的基础工业之一。
然而,由于全球化竞争的加剧和市场的不确定性,钢铁行业陷入了困境,包括过剩产能、价格下跌以及盈利能力下降等问题。
为了寻求更好的发展机遇和抵御市场风险,许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的可能性。
本文将以2023年的钢铁行业兼并重组案例为例,对这一现象进行分析。
2023年,全球钢铁行业在不断调整和转型中。
中国是世界上最大的钢铁生产国,其钢铁行业一直以来都是兼并重组的活跃市场。
在2023年,中国钢铁企业之间的兼并重组案例引起了广泛关注。
首先,我们来看一个典型案例,即中国两家钢铁巨头之间的兼并重组。
2019年,中国钢铁集团(中国最大的钢铁企业)和德钢集团(德国最大的钢铁企业)之间展开了长时间的谈判,并于2022年成功达成了协议。
根据协议,中国钢铁集团将以股份交换的方式收购德钢集团的一部分股份,成为后者的最大股东。
这一兼并重组案例对中国和国际钢铁市场都具有重要意义。
首先,这意味着中国钢铁行业将进一步扩大其国际市场份额,增强自己在全球钢铁产业链中的话语权。
其次,通过与德国企业的合作,中国钢铁企业可以进一步提升其生产技术和管理水平,提高产品质量和竞争力。
最后,此次兼并重组还可以促使全球钢铁行业进一步加强合作,共同应对产能过剩和环境问题。
除了中国之外,其他国家的钢铁行业也在积极进行兼并重组。
例如,2023年,印度为了提高其钢铁产能和国际竞争力,推动了几家钢铁企业之间的合并。
其中最重要的一次兼并是塔塔集团(印度最大的工业集团)与Jindal集团之间的合并。
根据协议,塔塔集团将以高于市场价的价格收购Jindal集团的股份,并成为后者的控股股东。
这一兼并重组案例的目的是整合两家企业的资源,减少产能过剩,并提供更广泛的产品和服务。
此外,由于塔塔集团在国内和国际市场上的影响力,这次兼并还可以提高印度钢铁行业的整体竞争力,扩大印度的出口份额。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着经济全球化的深入发展,国际间的竞争逐渐加剧,各行业纷纷面临着市场整合与优化资源配置的压力。
钢铁行业作为国民经济的支柱产业,也不例外地受到了市场的冲击与挑战。
为了适应市场需求与国际竞争,许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的路径。
本文将结合2023年的具体案例,分析钢铁行业兼并重组所涉及的主要内容及其影响。
一、案例概述2023年,我国钢铁行业发生了一起重大的兼并重组案例。
在经历了多轮的谈判与协商后,A钢铁集团与B钢铁集团达成了合并协议。
根据协议内容,A钢铁集团将以现金收购B钢铁集团的股份,并成为B钢铁集团的最大股东。
此次合并将使得A钢铁集团成为国内最大的钢铁生产商,产能和市场份额将远超同行业企业,对市场格局与行业发展将产生深远影响。
二、合并背景钢铁行业一直是我国国民经济的重要组成部分,但近年来也面临着产能过剩、环保压力、市场竞争加剧等问题。
为了迎接国际贸易壁垒、提升企业竞争力,许多钢铁企业开始寻求兼并重组的突破口。
A钢铁集团与B钢铁集团此次合并的背后,既是出于市场竞争压力的考量,也是为了实现资源整合、优化产业布局与提升企业综合实力。
三、合并影响分析1. 产能整合:通过合并,A钢铁集团将吸收B钢铁集团的生产能力与技术优势,实现产能整合与优化配置。
这将有助于降低生产成本、提升市场竞争力。
2. 市场份额:合并后的A钢铁集团将成为国内最大的钢铁生产商,市场份额将远超同行业企业。
这将带动整个行业的市场格局发生变化,可能引发产业链上下游企业的洗牌与调整。
3. 企业实力:合并后的A钢铁集团将拥有更为强大的资金实力、技术研发能力和产品研发实力,将更有可能在国际市场上占据更有利的竞争地位。
四、合并重组的挑战与风险1. 整合难度:钢铁行业的生产链条较长,涉及原材料采购、生产加工、渠道销售等多个环节,企业间的文化差异、管理体系融合等将是兼并重组的重大挑战。
2. 市场变化不确定性:合并后的A钢铁集团将面临着新的市场环境与竞争对手,新的市场机遇与挑战需要企业重新适应与应对。
高财案例:济南钢铁吸收合并莱芜钢铁
同一控制下的企业换股合并案例——济南钢铁吸收合并莱芜钢铁案例介绍 (2)1.1钢铁大行业背景——全行业亏损,必然要进行一次大的调整 (2)1.2国务院钢铁产业调整和振兴规划出台 (3)1.3钢铁产业调整振兴规划出台后发生的企业重组——济钢换股吸收合并莱钢 (4)1.4合并相关方的主体资格 (11)1.4.1济南钢铁的主体资格 (11)1.4.2莱钢股份的主体资格 (12)1.4.3济钢集团的主体资格 (13)1.4.4莱钢集团的主体资格 (13)会计处理方法 (15)2.1同一控制下企业合并的会计处理方法 (15)2.2换股吸收合并方案概述 (17)2.3换股吸收合并方案会计分录 (18)合并动机分析 (20)3.1钢铁行业基本情况 (20)3.1.1全球钢铁行业运行情况 (20)3.1.2 我国钢铁行业运行情况 (21)3.1.3我国钢铁行业当前存在的主要问题 (22)3.2我国钢铁行业的发展趋势 (23)3.2.1需求面长短期均存在良好支撑 (23)3.2.2产业调整是大势所趋,大型企业逐渐主导行业发展 (23)3.2.3并购重组是企业规模扩张的主要方式 (24)3.3交易的基本情况和资产重组的目的 (24)打造国内领先,有世界竞争力的钢铁上市公司 (25)理顺管理体制、充分发挥协同效应 (25)扩大资产、盈利规模,增强抗风险能力 (25)避免同业竞争,减少关联交易 (25)合并结果和影响 (26)4.1合并的效果分析 (26)4.2合并前后具体变化分析 (27)4.2.1产品整合 (27)4.2.2经营模式整合 (28)4.2.3生产模式 (28)4.2.4采购模式 (29)4.2.5销售模式 (30)4.2.6技术与研发 (30)4.3交易前后济南钢铁财务状况、盈利能力及未来发展趋势的讨论分析 (32)4.3.1财务状况分析 (32)4.3.2交易前后负债构成比较分析 (33)4.3.3交易前后偿债能力比较分析 (34)4.3.4交易前后资产周转能力比较分析 (34)4.3.5 盈利能力分析 (35)4.3.6交易前后毛利率比较分析 (35)4.3.7交易前后期间费用比较分析 (36)4.3.8交易前后营业利润率、净利润率及净资产收益率比较分析 (37)4.3.9交易前后每股指标比较分析 (38)4.4发展状况分析 (38)4.5重组完成后的整合计划 (40)案例介绍1.1钢铁大行业背景——全行业亏损,必然要进行一次大的调整原料成本的继续上升和产品价格的大幅下降令我国钢铁大行业遭“冰火两重天”围困。
上市公司并购重组动因分析——以宝钢、武钢合并为例
《商业会计》2020年第14期51财务管理与资本运营COMMERCIAL ACCOUNTING上市公司并购重组动因分析——以宝钢、武钢合并为例【摘要】 钢铁行业是推动我国供给侧结构性改革的重点领域,为实现企业资源优化配置、产业结构转型升级、降低扩张成本、减少行业内部竞争、增强企业综合竞争力,很多企业进行了并购重组。
文章基于宝钢、武钢合并的案例,分析了二者合并方式的选择及合并的动因,以期为探索并购行为与选择并购方式提供参考。
【关键词】 并购重组;宝钢;武钢;吸收合并【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812(2020)14-0051-03王正军(教授) 王结晶(兰州理工大学经济管理学院 甘肃兰州 730050)在经济结构调整、技术变革创新的大背景下,我国钢铁制造业企业进行了数次并购重组,旨在推进供给侧结构性改革,实现企业优化转型,在化解产能过剩矛盾的同时,为新常态经济高质量发展奠定基础。
宝山钢铁股份有限公司(以下简称宝钢)与武汉钢铁集团公司(以下简称武钢)两大钢铁企业的成功合并,取得了协同效应,为同产业链下企业的并购提供了范本,为钢铁行业去产能树立了标杆。
本文通过宝钢吸收合并武钢的案例剖析,从内部和外部两方面分析企业并购的动因,以期为其他并购行为提供参考。
一、宝钢、武钢合并案例介绍宝山钢铁股份有限公司于2000年12月12日IPO 成功,截至2017年3月底,宝钢的注册资本为221亿元,流通股股数2 210 265.69万股,在世界钢铁行业排名比较靠前,发展潜力大。
武汉钢铁集团公司成立于1955年,是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司,以先进的钢铁生产流程著称。
2016年6月26日,宝钢、武钢停牌,宣布开始合并,具体过程如表1所示。
此次宝钢选择吸收合并武钢的目的在于保障双方股东享受平等待遇。
换股价格的确定以合并公告日前90个交易日平均股价的90%(宝钢、武钢每股分别为4.60元、2.58元)为准,以此确定换股比例为0.56︰1。
通钢重组过程中企业理财目标案例分析
通钢重组过程中企业理财目标案例分析第一篇:通钢重组过程中企业理财目标案例分析通化钢铁重组过程中的企业理财目标案例分析报告一、案例概述2005年,随着振兴东北老工业基地的国家战略与中国钢铁业重组浪潮的兴起,816户吉林地方国有及国有控股工业企业被要求在年内完成改制。
为了不失去掌握本地钢铁业布局的主动权,吉林省国资委引进建龙集团对通钢进行改制。
建龙入主通钢带来的不仅仅是董事会和管理层的改变,同时更进行了一系列“减员增效、降低成本”、行的薪酬体系等追求股东财富最大化目标的改革措施。
这些改制确实使通钢实现了跨越式的发展,但却损害了员工的利益。
2009年3月,金融危机背景下,通钢生产经营形式严峻,建龙见“形式不妙”,提出从通钢撤资,许多员工对此欢呼雀跃。
然而在谈判期间,钢铁行业出现转机,在这当口,省国资委与建龙集团达成新的协议,建龙集团向通钢增资控股,持股66%。
建龙的重新回来对通钢的职工完全是“突然打击”,被通钢职工认为是不义之举。
而重组过程中完全不考虑职工的意见更激发了职工心中的怒火。
2009年7月24日,陈国军代表建龙集团到通钢进行接管时,被通钢员工殴打致死。
事情发生后政府高度重视,当晚便紧急叫停了这桩重组并购。
这场染血的改革突出地反映了企业在由国企转变为股份制的重组过程中忽视员工利益的理财目标所带来的惨重后果。
二、研究目标研究国企重组变成股份制企业,尤其以通钢为代表,在重组过程中应考虑的问题,解决由国企重组变为股份制企业过程中所面临的问题和挑战,进而反思国企到股份制企业转型中职工产生的巨大影响。
三、国企的特点1.政府支持那些年,国企相对于股份制企业最大的区别就是在政府支持方面。
国企,顾名思义,指一个国家参与控制的企业,在中国,国有企业还包括由地方政府投资参与控制的企业。
政府的意志和利益决定了国有企业的行为。
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法人和公益法人的特点。
其营利性体现为追求国有资产的保值和增值。
渤海钢铁集团重组总结汇报
渤海钢铁集团重组总结汇报渤海钢铁集团重组总结汇报一、背景介绍渤海钢铁集团是国内知名的大型钢铁企业,拥有雄厚的生产力和市场影响力。
然而,由于市场竞争的加剧和结构调整的需要,渤海钢铁集团决定进行一次重组,以提升竞争力和实现可持续发展。
二、重组目标和原则1. 重组目标:(1)提高生产效率和产品质量;(2)优化资源配置,降低生产成本;(3)加强研发创新,提升核心竞争力;(4)拓展市场份额,增强市场竞争力。
2. 重组原则:(1)科学规划,整合资源;(2)充分沟通,保障员工利益;(3)市场导向,追求效益最大化;(4)合规运营,保持良好形象。
三、重组方案与实施1. 重组方案:(1)优化产品结构,停产落后产能;(2)整合供应链,提高供应链效率;(3)合并重复部门,减少冗余人员。
2. 实施步骤:(1)制定详细的实施计划和时间表;(2)确保充分的沟通和信息透明;(3)落实调整方案,进行监督和评估;(4)及时解决问题,优化工作流程。
四、重组效果评估1. 生产效率和产品质量提升:(1)通过优化产品结构和停产落后产能,提高了生产线利用率;(2)引进先进设备和技术,提高了产品质量。
2. 资源配置和生产成本降低:(1)整合供应链,减少了物流环节,降低了运输成本;(2)优化资源配置,实现了生产成本的降低。
3. 研发创新和核心竞争力提升:(1)加大研发投入,推出了一系列新产品;(2)组建创新团队,提高了研发效率。
4. 市场份额和竞争力提升:(1)扩大销售网络,拓展市场份额;(2)提升产品品牌知名度,增强市场竞争力。
五、问题与改进措施1. 存在的问题:(1)沟通不畅,员工不理解和接受重组方案;(2)跨部门协作不够,工作流程不畅;(3)部分中层管理人员能力不足。
2. 改进措施:(1)加强内外部沟通,解释重组方案并关注员工需求;(2)组织跨部门培训,提高工作流程效率;(3)加强中层管理人员培训,提升管理水平。
六、经验总结1. 重组需要有明确的目标和方案,同时要注重员工利益和情感管理。
宝钢并购八一钢铁案例分析
宝钢并购八一钢铁案例分析摘要:近年来,我国钢铁企业的并购重组进展得如火如荼,然而由于人员安置、税收等复杂的问题,这些重组多是一个省市钢铁资源的整合,跨地区并购仍无重大进展。
因此,宝钢集团并购八一钢铁的成功,可以看作是其在国内外钢铁业重组的背景之下第一次完成对国内钢铁企业的并购,同时这也是备受关注的国内第一宗跨地区并购案例。
关键词:并购协同效应科技信息一、八一钢铁简介八一钢铁是经新疆维吾尔自治区人民政府文件批准,由新疆八钢集团作为主起人,联合四家企业于2000 年以发起设立方式设立的股份,其公开发行的13000 万股社会公众股于2002 年8 月在上海证券交易所挂牌上市交易重组前,新疆国资委对八钢集团拥有69.12%的股权,八钢集团在八一钢铁中拥有权益占该公司已发行股份的53.12%。
目前公司具有年产钢400 万吨的生产能力,钢材品种规格达600 多个。
2007 年,八一钢铁总股本7.66 亿股,实现营业收入127.90 亿元,根本每股收益0.68 元。
二、并购背景通过查阅大量资料,促成此次并购的背景和关键因素,现归纳如下:〔1〕资源与市场优势作为我国西北地区仅有的两个钢铁生产基地之一,天山脚下的八一钢铁是新疆自治区最大的钢铁联合企业,自身具备丰富的铁矿石和煤炭资源。
据估计这些铁矿石在“十一五〞期间可以形成1000 万吨以上的矿石生产能力,同时战略意义的区位优势使八一钢铁的产品占据了新疆钢材市场75%以上的份额,彰显了公司的竞争实力。
〔2〕并购前的困境八一钢铁虽具有一定优势,但从全国来看其规模偏小,经营不尽理想。
在国家要求钢铁业整合的产业政策下,公司靠自身开展难以在行业内做大做强,处于分不利的位置。
2005 年以来,八一钢铁业绩出现下滑,当地政府便希望通过并购,实现产业的升级。
〔3〕宝钢的战略之所以在众多钢铁企业中首先挑中八一钢铁,除了八一钢铁的根本优势外,还有其他重要因素促使宝钢表现出了积极主动地态度。
渤海钢铁集团重组方案
渤海钢铁集团重组方案一、背景介绍渤海钢铁集团作为中国重要的钢铁企业之一,长期以来在行业内占据重要地位。
然而,近年来面临的市场挑战和竞争加剧,使得集团面临着转型升级的迫切需求。
为此,我们制定了渤海钢铁集团的重组方案,旨在提升其市场竞争力,实现可持续发展。
二、重组目标1.提高生产效率:通过整合资源和优化产能配置,实现生产效率的最大化。
2.增强创新能力:加强研发投入,提升新产品和新技术的研发能力,推动技术升级和创新发展。
3.优化产品结构:调整产品结构,提升高端产品的比重,提高附加值。
4.拓宽市场渠道:通过开拓新的市场渠道和拓展国际市场,提升市场份额和品牌影响力。
三、重组方案分析1.整合并优化产能:通过评估现有生产线的产能利用率和市场需求,对现有的生产能力进行整合和优化。
关闭效益低下的设备,提高生产效率和能源利用率。
同时,对于效益较好的设备,适时进行技术改造和升级,保持竞争力。
2.推动产业协同发展:渤海钢铁集团将积极推动与上下游企业的合作,在供应链的各个环节实现协同发展。
通过与原材料供应商的战略合作、与下游制造企业的合作、与物流企业的合作等,实现资源共享和优势互补。
3.加大创新投入:渤海钢铁集团将加大研发投入,提升技术研发能力。
成立专业的研发团队,与国内外知名研究机构建立密切合作关系,共同开展前沿技术的研究和应用。
通过技术创新,提高产品的质量和品牌的竞争力。
4.多元化市场拓展:渤海钢铁集团将积极开拓国内外多元化的市场渠道。
与大型建筑企业、汽车制造企业、能源企业等建立紧密合作关系,提供定制化的产品和服务。
同时,积极开拓国际市场,拓宽出口渠道,提高对外贸易比重。
四、实施计划1.制定详细的重组方案,并明确责任人和时间节点。
2.组建专业团队,负责重组方案的落地实施。
3.逐步关闭效益低下的生产线,并进行设备的清理和整合。
4.加大研发投入,引进高端人才,提升团队的创新能力。
5.与合作伙伴签署合作协议,共同推动产业发展。
我国钢铁企业并购重组模式探析
我国钢铁企业并购重组模式探析
随着我国经济迅速稳定的发展,近些年我国相继出现了许多参差不齐、大大小小的钢铁企业,使得我国在生产能力方面有很大差距,由于国内钢铁企业转型较慢,一直采取粗放式的发展模式,长此以往,发展中的矛盾突出,随之而来的问题也会不断出现,比如缺少统一的战略规划体系,忽视了并购重组模式对于企业内部整合的影响,缺少对资本运作的认识等。
与此就造成了我国钢铁产业集中度低,产业分布不均衡,生产技术水平低下,导致资源低效利用或浪费,缺少自主创新能力,很大程度上影响了我国钢铁产业做大做强的目标,也使得我国在国际竞争力上处于弱势,导致在国际铁矿石议价能力上没有话语权,同时也很大程度上降低了钢铁业的利润率。
本文坚持理论结合实践的研究方式,首先系统梳理了并购重组的相关理论,并探讨了国内外钢铁行业并购重组的经典案例,总结相应的并购模式,并分析模式之间的差异。
最后再根据河北钢铁集团的发展实际,提出了适合河北钢铁及我国钢铁行业并购重组的模式,也即是区域联合并购重组模式。
具体研究内容如下:首先阐述了本文的研究背景和意义,其次对并购及并购模式理论进行了综述;第三,介绍了我国钢铁企业发展的现状及历程,对国内外并购重组的模式以及模式的差异进行分析,并指出我国现阶段钢铁企业所遇到的问题;第四,以河北钢铁集团并购重组为例,全面分析了河北钢铁集团并购重组的历程、动因、目的、重组模式,并着重探讨了重组后的成效,最后系统梳理了这种区域联合并购重组模式的主要优势及劣势,并对比分析其他并购重组模式的优劣,再结合我国钢铁企业发展现状,认为区域性联合模式在我国钢铁企业并购重组上是比较合适的,并且对其他钢铁企业而言也具有一定的借鉴意义。
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呈报:总裁中国钢铁企业联合重组态势与分析北钢集团信息委员会政策调研组二〇一〇年三月十日目录一、中国钢铁企业联合重组历程 (3)二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (7)三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (8)1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (8)2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10)四、中国钢铁企业重组态势分析 (11)1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11)2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13)五、结论 (14)附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)附件:中国钢铁企业联合重组态势与分析在中国经济强劲增长的带动下,近年来国内钢铁工业开展迅猛,粗钢产量连续14年居世界第一,2021年中国钢铁总产量5.68亿吨,其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨,占同期全国钢产量的29%,这与?钢铁产业调整和振兴规划?提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上〞的目标还有很大差距。
因此,为淘汰落后产能,提高产业集中度,解决结构不合理等问题,中国政府与行业协会先后出台?钢铁产业开展政策?、?钢铁产业调整和振兴规划?等一系列政策。
其中近期即将出台?促进钢铁企业联合重组指导意见?中就明确提出:2021年,国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例到达45%以上;到2021年,排名前10家钢铁企业的产量比例到达60%左右。
并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用,加快这些企业的跨区域联合重组,形成假设干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。
发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势,加快其在全国范围内的联合重组;推动鞍钢、本钢、攀钢的实质性重组;支持武钢通过联合重组落实其中西南开展战略。
积极推进其它千万吨级特大型钢铁企业的联合重组,形成假设干个具有较强国内竞争力的钢铁企业集团。
鼓励东北、河北、山东、江苏、山西等钢铁产能大、企业数量多的省区钢铁企业联合重组,并积极参与跨区域联合重组。
本文通过对中国重点钢铁企业联合重组的历程、模式和重组过程中存在的问题进行了剖析,并对今后国内钢铁企业的联合重组趋势进行了分析预判。
一、中国钢铁企业联合重组历程目前中国重点大中型钢铁企业大多数都参与联合重组,其相关情况见附表1。
中国主要钢铁企业联合重组的历程如下:上海宝钢集团公司:1998年宝山钢铁〔集团〕公司联合重组上海冶金控股〔集团〕公司和上海梅山钢铁公司,组建了宝钢集团。
2007年宝钢集团公司重组新疆八一钢铁公司。
2021年宝钢集团公司和广东省国资委、广州市国资委共同出资组建的广东钢铁集团,重组了广钢公司和韶钢公司。
2021年宝钢集团公司从浙江杭钢公司手中收购了浙江宁波钢铁公司。
另外,钢铁振兴规划中明确提出推动宝钢和包钢的重组,2007年宝钢已与包钢签定战略协议。
宝钢集团公司上海本埠加上八一钢铁公司、宁波钢铁公司、广钢公司和韶钢公司,总产能到达5500万吨。
如果包括包钢公司、湛江钢铁工程及重组的其它钢铁公司,总产能将到达8500万吨。
河北钢铁集团公司:河北钢铁集团公司于2021年在石家庄正式挂牌,组建了国内当时产能最大的钢铁集团,主要包括唐钢公司、承钢公司、宣钢公司、邯钢公司〔含新区邯宝公司〕以及河南舞钢公司。
另外,唐钢公司还入股唐山其它几家钢铁公司。
目前,河北钢铁集团正和中信泰富特钢集团公司洽谈重组其下属石家庄特钢公司。
河北钢铁集团到已形成5300万吨规模。
鞍本钢铁集团:2005年鞍本钢铁集团挂牌,虽然目前双方还没有走到资本层面上的联合,但已是大势所趋,按照产业政策,鞍钢一步将重组攀钢、东北特钢。
目前鞍钢和攀钢重组已进入资本整合阶段。
2006年鞍钢和福建三钢签订战略联系协议,欲借重组三钢之余,在东南沿海新建钢铁基地。
鞍钢集团公司和凌钢公司合建的朝阳钢铁工程投产在即,营口鲅鱼圈港钢铁工程一期也已经投产。
鞍钢本埠加上本钢、鞍凌钢铁、营口鲅鱼圈港钢铁工程〔一期〕总产能可达4000万吨,如果将攀钢、东北特钢、三明钢铁以及营口二期计算在内,那么产能可达6500万吨。
山东钢铁集团公司:山东钢铁集团公司于2021年3月挂牌成立,包含济钢、莱钢和张店钢铁。
2021年山东钢铁重组民营企业日照钢铁。
山东省规划通过淘汰济钢、莱钢和日钢落后产能,在日照港建立钢铁基地,同时逐步将其它中小钢铁企业如青岛钢铁纳入山钢集团。
山东钢铁集团目前约有3800万吨,如果日照钢铁工程能够实施,加之淘汰局部落后产能并再重组其它钢铁企业,那么总产能可达4000万吨。
湖北武钢集团公司:2005年武钢集团公司重组鄂钢公司。
2007年武钢集团公司与昆钢公司签署战略重组的框架协议。
2021年3月国家正式批准武钢集团公司重组柳钢公司,组建广西钢铁集团公司,并在防城港新建钢铁基地。
武钢集团目前有3600万吨规模,如果含防城港新建钢铁基地,那么总产能可达5600万吨。
江苏沙钢集团公司:沙钢集团公司2006年重组了江苏淮钢公司。
2007年先后重组了河南永兴钢铁和江苏永钢公司。
2021年重组了江苏鑫瑞特钢公司和锡兴钢铁公司。
2021年2月份,宝钢与沙钢签订战略协同合作意向书。
沙钢已形成3500万吨的规模。
北京首钢集团公司:2006年兼并重组了贵州水钢,兴建首钢秦皇岛中厚板公司和迁安钢铁公司,同年首钢与唐钢签订战略合作协议,并合建曹妃甸京唐钢铁工程。
2021年首钢分别重组了山西长治钢铁和贵阳特钢。
目前首钢正在洽谈重组吉林通钢公司。
首钢集团目前约有3000万吨总产能,如果北京地区产能今年全部淘汰,成功重组通钢,总产能约3200万吨。
安徽马钢集团公司:2005年马钢集团重组了合肥钢铁,并准备搬迁新建钢铁工程。
2006年,宝钢和马钢签署战略联盟框架协议,但安徽省规划做大马钢,总产能最终形成2000万吨模。
目前产能1800万吨。
湖南华菱钢铁集团公司:1997年由湖南湘钢公司、涟钢公司和衡阳钢管公司联合组建湖南华菱钢铁集团。
2005年米塔尔钢铁公司收购华菱管线股份36.67%的股权。
2007年华菱集团增资控股江苏锡钢。
总产能1800万吨。
河北新武安钢铁集团公司:河北新武安钢铁集团是在整合河北省中小民营钢铁企业根底上于2006年成立。
集团包括东山冶金、文丰钢铁公司、文安钢铁公司和新金钢铁公司等多家企业。
总产能达1700万吨。
四川攀钢集团公司:攀钢集团先后重组成都钢铁、成都无缝钢管、长城特钢、西昌新钢业。
按照国家产业规划,攀钢将并入鞍钢。
攀钢目前总产能1200万吨。
山西太钢集团公司:1998年太钢集团对临钢整体兼并。
山西省规划都要求太钢与山西省内钢铁企业进行重组。
目前山西地区已有局部民营钢铁企业要求并入太钢。
总产能1100万吨。
甘肃酒钢集团公司:2021年酒钢集团与哈萨克斯坦欧亚工业财团所属的国际矿产资源公司(IMR)成立中外合资公司。
总产能在1000-1200万吨之间。
内蒙古包钢集团公司:2007年宝钢与包钢签署战略联盟框架协议。
根据?协议?双方将根据国家钢铁产业政策,在开展规划、资源开发与利用、产品互补、管理和技术等方面合作。
目前产能1000万吨,宝钢规划将其扩到1500万吨规模。
北京建龙重工集团公司:民营企业建龙重工集团先后通过重组方式组建了唐山建龙、吉林建龙公司、承德建龙、黑龙江建龙、抚顺新钢铁5家钢铁公司。
总规模1000万吨。
陕西钢铁公司:2021年9月陕西钢铁公司挂牌成立,逐步并入龙门钢铁、汉中钢铁和略阳钢铁,总产能最终形成1000万吨。
河北唐山国丰钢铁公司:2003年10月唐山国丰、银丰及新丰公司合并后,成为港中旅占51%的股份、丰南镇占49%股份的外商投资企业。
目前总规模900-1000万吨河北津西钢铁公司:河北津西钢铁原是一家民营企业。
2002年至2003年香港嘉鑫集团以投资购股的方式持有东方集团下属公司津西钢铁38%的股份。
2007年阿赛洛米塔尔公司购入中国东方集团28%的股权,后又增持实现控股。
目前总产能800-1000万吨。
江苏南京钢铁联合公司:2003年南钢集团公司与上海复星集团等公司共同成立南京钢铁联合公司。
目前产能近800万吨。
中信泰富特钢集团公司:中信泰富属港资企业。
该公司先后收购了江苏兴澄特钢、河北石家庄特钢和湖北大冶特钢。
总产能750万吨。
福建三明钢铁集团公司:2006年鞍钢与福建省国资委、三钢集团签署合作框架协议,方案在福建沿海宁德分二期建设1200万吨钢铁工程,后因国家宏观调控及鞍钢建设鲅鱼圈工程无暇顾及三钢工程而搁置。
2021年1月鞍钢与福州与福建省政府再次签订了合作协议。
目前产能600万吨。
二、中国钢铁企业联合重组模式分析根据钢铁企业联合重组的目的、产权结构和操作方式,可将其分为四种类型。
第一类:控股兼并型。
这种整合模式是实质性重组,控股公司对被兼并公司实现“人财物〞的掌控,目前钢铁企业的重组以这种方式居多。
例如武钢重组鄂钢、首钢重组水钢、湖南三家企业涟钢、衡钢、湘钢联合重组成华菱钢铁集团等。
第二类:资本运作型。
这种整合模式以资本运营为主要目的,有的是引入外资和管理机制以盘活企业。
例如香港嘉鑫集团重组河北津西钢铁等。
有的是上市公司互相持股模式,例如宝钢曾收购了邯钢大量流通股,米塔尔钢铁公司收购了华菱管线36.7%的股份等。
第三类:合作建厂型。
这种整合模式在国家控制钢铁总量的大背景下,通过合作建厂的方式实施扩建工程,比单独建厂在操作上相对会容易些。
例如首钢和唐钢合建的京唐钢铁公司、宝钢和邯钢合建的邯宝公司、鞍钢和凌钢合建鞍凌钢铁公司。
拟建的还有宝钢和广东钢铁集团公司合建的湛江钢铁工程;武钢和广西钢铁集团公司合建的防城港钢铁工程等。
第四类:战略联盟型。
这种模式通过签订战略协议,在技术、管理和品种等方面进行互补,实行松散性结合。
例如由鞍钢和本钢组建的鞍本集团在2005年挂牌;宝钢分别与包钢、沙钢签订了战略联盟合作协议等。
三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素随着国家淘汰落后产能政策的推行,以及提高中国钢铁企业产业集中度的指标要求,中国钢铁企业联合重组已进入实质性操作阶段,但在具体实施与操作过程存在一些障碍因素,主要包括以下五个方面:一是地方壁垒。
由于我国中央地方实行分税制,在跨地区、跨所有制的企业联合重组中,企业重组对地方政策的税收影响较大,因此地方钢铁企业被重组时往往最大的阻碍是地方政府。
目前国家正在制订相关政策,平衡中央和地方的税收矛盾。
例如2006年宝钢与马钢签订了?战略联盟框架协议?企图重组马钢,而安徽省政府支持马钢独立做大。
二是机制矛盾。
一方面,中国钢铁企业按管辖权限分为中央直属、省属、市属企业,因所有权归属的不同,给钢铁企业联合重组造成产权与经营者任免归属困难。
另一方面,中国钢铁企业按所有制形式分为国有、民营、合资等性质,这也给钢铁企业联合重组带来产权、股权等操作困难。