IE七大手法练习题

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IE考试题答案

IE岗位试卷一．填空（40分，每空一分）1.工业工程（IE）英文全称Industrial Engineering。

2.被后人誉为“科学管理之父”的是美国泰勒3.IE的核心是降低成本，提高质量和生产效率。

4.ECRS原则的含义是：取消、合并、重排、简化。

5.5W2H指WHERE WHAT WHEN WHO WHY HOW TO DO HOW MUCH6.七大手法动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法、抽查法。

7.八大浪费不良品浪费、过量生产浪费、过份加工浪费、搬运浪费、库存浪费、等待浪费、动作浪费、管理的浪费。

8.标准时间包括正常时间和宽放时间两部分。

9.流程法符号○表示作业→表示搬运▽表示储存□表示检查Ｄ表示等待二．判断题:(10分，每题一分)1．作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等。

( √ )2．流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的。

( × ) 3．产品既有硬件产品,也有软件产品。

( √ )4．ISO是国际化的产品质量检验标准。

( × )5．配合制程的需要,减少物料的搬运,充分利用空间都是工场布置的关键。

( √ )6．合格品绝对是良品。

( × )7．质量目标是建立在质量方针的基础上。

( √ )8．使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量。

( √ )9．生产作业时标准时间决定流水线的下线速度。

( × )10工位作业员的操作依据是作业指导书。

( √ )三.计算题(20分，每题10分)1.已知实测工时求平均工时和正常时间？实测工时:10.5, 10.0, 9.5, 9.8, 11.0, 11.5, 9.0;熟练系数:超佳; A1(0.15)，努力系数: 可; E2(-0.08).工作环境系数:欠佳;F（-0.07）.一致性系数:良; C（0.01）. 宽放系数:18%问答(1):根据实测工时和评比系数算出正常时间?问答(2):根据正常时间和宽放系数算出标准工时?答案(1):正常时间=[(11+9.8+9.5+10+10.5) ÷5] ×[1+(0.15-0.08-0.07+0.01)]=10.26答案(2):标准工时=10.26 ×(1+18%) = 12.112.计算生产效率？组装车间生产A1688模组,某日生产数量为: 3200PCS,该产品组装的标准工时为420秒每台,作业人员50人,管理人员2名,物料员1人,当天上班10小时,请计算当日该款产品组装车间的生产效率?组装车间的工作效率?答：生产效率= [(3200×420) ÷3600 ]÷(50 ×10) = 74.67%工作效率= [(3200×420) ÷3600] ÷[(50+2+1) ×10 ] = 70.44%四.问答题(20分，每题10分)1.什么是标准工时?答：指对此项工作熟练的作业者，在良好的作业条件下，按照标准的作业方法和作业条件，以在精神和肉体方面都不勉强的前题条件下用一定的作业速度完成一个周期或一个单位的指定作业所必需的时间。

IE工程(七大手法)

IE工程（IE七大手法）1、工程分析2、搬运工程分析3、运动分析（工作抽查work sampling）4、生产线平衡5.、动作分析6、动作经济原则7、工厂布置的改善IE七大手法为：作业分析程序分析（运用ECRS技巧）动作分析（动作经济原则）时间分析稼动分析布置搬动分析生产线平衡我们经常谈到的七大手法为1.动作改善法（动改法）2.防止错误法（防错法）3.5*5W1H法（五五法）4.双手操作法（双手法）5.人机配合法（人机法）6.流程程序法（流程法）7.工作抽样法（抽样法）我们经常见到的用到的就是最后这一种！招聘也经常问的ie的七大手法也是最后的提法。

IE就是指Industrisal工業，Engineering工程，是由二個英文字母的字首結合。

“IE”是應用科學及社會學的知識，以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質及效率，以達到提高生產力，增進公司之利潤，進而使公司能長期的生存發展，個人的前途也有寄託之所在。

因此，簡單地說“IE”就是代表“合理化及改善”的意義，為了顧及記憶的方便，我們就以中文“改善”來代表“IE”的含義。

二、改善(IE)七大手法(1)防止呆子法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5X5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙手法(7)工作抽查法抽查法改善(IE)七大手法與品管(QC)七大手法之差別“品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。

“改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。

有了“改善(IE)七手法”正可彌補品管(QC)手法的缺陷而達到相輔相成之效果，使得改善的效果更為落實也更容易實現。

同時最重要的是改善(IE)七手法亦可單獨使用，因其本身具有分析、發掘問題的技巧之故。

防呆法(Fool-Proof)一、目的認識“防呆法”的意義，及學習如何應用“防呆法”的原理於我們的工作上，以避免工作錯誤的發生，進而達到“第一次就把工作做對”之境界。

IE题库(含答案)(DOC)

IE题库（附答案)一. 填空题1。

最早提出科学管理的人是______国的_____；（美国.泰勒)2.工业工程‘IE’是_______________________________两英文单词的缩写；(INDUSTRIAL ENGINEERING）3。

基本IE是属于古典IE，是指_________和________；（方法研究。

作业测定)4.IE是为了把企业的______最大化、______最小化，各阶层管理者为了完成目标，利用IE进行改善；（利益。

损失)5。

生产的四要素指的是______。

______. ________. _______；（人员。

机械设备。

原材料和方法）6。

生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_________的比值；（标准产能）7。

写出以下工程记号分别代表的内容：○——-—----—--_____；◇-—-—--————______;□---——--————______；▽—-—-———-—-_____；○—-— (加工) ◇-—-- （质量检查) □—-- （数量检查) ▽—---— (储存）8.工序状态分类为5种:(1)_____(2)____（3)____(4)_____（5)______；（加工、运输、检查、停滞、储藏）9。

通常产品投放流水线时主要依据___________文件进行排拉作业；(工程作业流程图）10。

IE的核心是_________，_________和_________；（降低成本，提高质量,提升生产效率）11.质量改善循环‘PDCA’指的是______。

______.和______.______；（计划。

执行.检查.矫正）12.附加价值是指企业从________中创造出新的价值；（生产活动）13。

5S管理5S指的是：________.________。

_________。

_________; （整理.整顿.清扫.清洁。

素养）14.现场所存在的问题可以按________，________,________等三个领域划分。

IE试题及答案

1, 最早提出科學管理的人是美國的泰勒；2, 工業工程-‘IE’是Industial enginerring 兩英文單詞的縮寫;3, 標准時間由作業時間和宽松时间組成;4, 生產的四要素指的是人員 ,机械設備 , 原材料和方法；5, 生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數量与標准產能的比值;6, 作業周期指的是加工物件從投入至產出所需要的總時間 ;7, 寫出以下工程記號分別代表的內容:○----------- 加工; ◇---------- 品質檢查;□----------- 數量檢查; ▽---------- 儲存;8, 通常作業的基本動作有伸手 ,搬運 ,抓取 ,放手 ,拆卸 ,安置 ,旋轉加壓等9, 通常產品投放流水線時主要依据工程作業流程圖文件進行排拉作業;10, 影響生產品質的因素有人員,機器,設備,方法,環境及材料等11,品質改善循環‘PDCA’指的是計划,執行,檢查,矯正12,ISO是國際化標准組織 ,英文是: INTERNATIONAL ORGANIZATION FOR STANDARDIZATION/ INTERNATIONAL13, ‘5S’管理中,5S指的是_ 整理,整頓,清掃,清洁,素養14, 品質管制七大手法中的特性要因圖右稱之魚骨圖/因果圖 ,通過先提出問題,然后分析問題造成的原因;15, ISO-2000版体系文件包括: 品質手冊/QM,程序文件/QP,作業指導書/OP,表單/WI 四階文件;二,選擇題;(每題2分)1, 以下哪些是組成標准時間的寬放時間__ABCD__: A, 現場寬放; B, 作業寬放; C, 方便寬放; D, 疲勞寬放;2, 以下哪些屬于工厂布置改善的手法_ ABC ____;A, P-Q分析法; B, 物品流程分析法; C, 改善對象物品的分析法 D,PST分析法;3, ‘不必要的動作要減少’是動作經濟原則的_B___之一點; )=2A, 著眼點; B, 基本思想; C, 基本方法; D, 基本動作; ?4, ‘PTS’指的是_ D____;A, 動作經濟分析法; B, 標准動作標准法; C,基本動作時間分析法; D, 預定動作時間標准法;5, 以下哪些不屬于2000版ISO9000的標准族:__BC___A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,ISO9004;6, 生產作業時,___A_____決定流水線的下線速度;A,流水節拍; B,標准時間; C,作業周期; D,作業周期;7, 以下哪些現象可以判斷流水線不平衡?_AB___;A, 連續堆機; B,工位等待; C, 不良品增加; D, 工具損坏;8, 工位作業員的操作依据是__ B___A,檢驗規范; B, 作業指導書; C, 作業流程圖; D, 檢查表;9, 以下關于質量方針和質量目標的關系哪項是錯誤的__A____;A, 質量方針和質量目標是毫無關系; B, 質量方針可以提供制定質量目標;C, 質量目標是建立在質量方針的基礎上; D, 質量目標是定量的;10, 下列哪句話是對的:__A___;A, 不良品肯定是不合格品; B,不合格品肯定是不良品;C, 合格品絕對是良品; D,良品絕對是合格品;三,判斷題每体1分)1, 作業指導書內包含的內容有作業名稱,作業方法,使用工具和使用物料等; (对)2, 流水線的人員配給是根据生產訂單量的數量配給的; (错)3, 產品既有硬件產品,也有軟件產品; (对)4, ISO是國際化的產品質量檢驗標准; (错)5, 配合制程的需要,減少物料的搬運\,充分利用空間都是工場布置的關鍵; (对)6﹐一天內時針和分針相交的次數是23次﹔ (错)7﹐一天內超出8小時外的工作叫加班﹔ (错)8﹐使用工裝治具的目的就是提高作業的效率和品質﹔ (对)9﹐焊接使用的6／4錫﹐指的是錫線含60％錫﹐含40％鉛﹔ (对)10﹐應用CADR14軟件時﹐一次只能開啟一個視窗﹔ (对)四,綜合問答題17分)1, 請寫出IE七大手法?(3分)1)工程分析法;2)搬運\工程分析法;3)稼動分析法(工作抽查法);4)生產線平衡法;5)動作分析法;6)動作經濟原則;7)工場布置改善;2, 簡述什么叫生產線平衡?(3分)答:依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業周期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;3, 通常在解決現場問題時,會使用到‘5W2H’管理方法,試問其所指的是什么(3分)?答:分別是:WHO ----------何人WHAT ---------何事WHEN --------何時WHERE -------何處HOW ----------如何WHY ----------為何HOW MUCH—多少錢4, 一般在什么情況下必須進行現場改善?(5分) j答, 1), 生產系統\\發生變更時; 072), 因技術的進步變化時;3), 設計變更時; 4), 現狀的工場布置效率低時; 5), 生產量常有增減時; 6), 現場必須移動時; 7), 新產品投入時;5,請說說作為一名IE工程師應具備哪些條件? (3分)答: 問題的創造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創造能力,經濟性价值判斷能力,理解人際關系能力,表現能力,推銷自己的能力等;五, 電腦知識題每題2分)1,當妳用CAD軟件繪制的某一圖檔丟失時,請問恢复檔案最簡單辦法是什么?答,最簡單的辦法就是利用備份檔案轉換為DWG檔案;2,CAD繪圖軟件中的‘TRIM’是什么命令?答:是剪除命令;3,在EXCEL軟件應用中,如何在同一單元格內打寫多行文字?答:可以在儲存格格式中的對齊項的文字控制選取‘自動換列’項;4,請問CAD軟件繪制的圖案可以用在WORD軟件的文檔上嗎?如何操作?答: 可以的,打開以上兩軟件畫面,首先在CAD圖檔上選取所需圖案進行复制,然后粘貼于WORD檔案上即可;5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在電腦的哪個位置,可現在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳用什么方法找到答：可以使用计算机的‘开始栏’的‘寻找档案或数据夹’功能,把已知的文件类型和日期输入条件格式内,然后进行查询,这样就很容易找出小胡所需的文件。

IE七大手法测试题

IE七大手法测试题部门：姓名：工号：分数：本次测试满分100分。

一：选择题.(每题5分，共50分)1.防呆法的基本原则。

（ABCD）A.作业的动作轻松B.使作业不要技能C.使作业不会有危险D.使作业不依赖感观2.动素包含有哪些。

（ABC）A. 有效动素B. 辅助动素C. 无效动素D. 必要动素3.动作分析的方法。

（ABC）A. 目视动作分析B. 动素分析C.影片分析D.数据分析4.ECRS原则是指（ABCD）A. 取消B. 合并C. 重排D. 简化5.程序分析之技巧。

（ABCD）A. 一个不忘B.四大原则C. 五个方面D.5W1H技术6.人机法的目的（AB）A.减少空闲及等待的浪费B.发挥人/机的最大效率C. 5W1H技术D. 5W1H技术7.双手操作分析要点（AB）A.采用5W1H提问技术B.采用ECRS四大原则C. 使作业不要技能D. 程序分析8.动作改善重点（ABCD）A.需要用全身用力的工作B.不自然的动作C.需要注意力的工作D.厌恶的工作9.流程法活动要素（ABCD）A.加工B. 搬运C. 停滞D. 检查10.抽查法之应用（AB）A.工作改善B.制定标准时间C.现场观测D.降低成本二：判断题.(每题5分，共50分)1.IE七大手法包含：防呆法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法。

（ V）2.动改法中的动素共有18种。

（ V ）3.五五法是指：Who、What、When、Where、Why、How Many. （ V ）4.流程分析的步骤是指:选择、记录、分析、建立 . （ X ）5.双手法是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可改善的地方，（ V ）6.程序分析技巧的五个方面:与何对象有关、何事、什么时候、什么地方、为什么（ X ）7.将以手、眼活动为中心的基本动作总结为18种，并取名为动素（ V ）8.ECRS是通过提问技朮,对现行方案进行严格考核与分析,建立新方法时所运用的四项原则（ V ）9.流程法是对生产现场的整个制造程序作全面的记录（ X ）10.标准作业指导书包含的内容有：作业名称、作业方法、使用工具和使用物料等（ V ）。

IE的考试题目[1]

IE的考试题目1，IE的七大手法是什么？答，一是抽查法。

二是人机的配制法。

三是动作经济原则法。

四是时间研究法。

五是流程分析法。

六是工作简化法。

七是动作分析法。

IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）2，所谓ISO的具体意义与含义？答，ISO的意义是具有国际标化组织。

ISO的其本精神是说，写，做一致的。

ISO9001共有20条。

ISO9002共有19条。

ISO9003共有16条。

3，4MIE的意思是什么？5个W与2个H是什么？答，4M是指1M是人(Man)。

2M是指机器(Machine)。

3M是指物料(Materials)。

4M是指方法(Method)。

1E是指环境(Environment)。

5个W是指1Why为什么做。

2What做什么。

3When什么时候做。

4Who谁做。

5Where在哪里做。

2个H是指一How如何做。

二How much成本如何。

4，IE的前称是什么？答，IE的前称是工业工程，英文（Industrial Engineering）5，标准工时怎么算？答，简单说是标准工时=正常时间+宽放时间正常操作时间主操作时间宽放时间标准工时正常主操作时间正常附带操作时间正常操作时间准备时间宽放时间6，怎样才能提高生产效率？答，最主要是抓住现场五大管理因素。

当然与管理有很大的关系要知道怎样安排人员，平衡工位与最佳的工艺流程线。

7，IE的方法是什么？答，运用经过数学，自然科学，社会科学专门化后的知识技术，以及工程分析，工程设计的原则与方法来规定。

8，IE的机能是什么？答，IE的机能是指设计，改良，实施人员，物料，设备，资讯，能源的综合体系。

9，当生产线因装配问题出现停拉你怎样处理？答，用IE手法分析出现装备问题的根源，找出解决方法，迅速使生产线恢复正常。

10，平衡工位降低成本提高生产效率是公司得目的，你怎样做？答，运用合并，册除，重组调序，平衡工位，找出省时省力省人的最佳的工艺流程和方法来降低成本，提高生产效率，提高公司市场的竞争力。

IE七大手法练习题

IE七大手法培训练习题一、选择题（每题5分，共40分）1.以下不属于IE发展阶段的是（）A.科学管理阶段；B.系统管理阶段；C.现代管理阶段；D.古代管理阶段。

2.不属于IE代表技术的是（）A. 哲学分析B.JITC.系统工程D. 运筹学3.以下属于IE意识的有（）A.成本与效率的意识；B.全局和整体化意识；C.工作简化和标准化意识；D.以上全是；4.IE中第四技术手法是（）A.三即三现；B.ECRS原则；C.动作经济原则；D.5W1H；5.动改法中有关于人体动作方面之原则有多少项（）A.4；B.8；C.10；D.22；6.人机法适用的范围是（）A.1人1机；B.1人多机；C.多人1机；D.以上都是7.防错法的功用分积极和消极功用，其中消极功用是指（）A.使任何的错误绝不会发生；B.使错误发生的机会减至最低程度C.错误不肯能避免；D. 以上都不对；8.流程法中，等待的符号是（）A.；B.；C.；D.；二、多选题（每题10分，共40分）1.IE是以人员、技术、物料、设备、能源、信息构成的复杂的生产系统为研究对象，综合运用( )原理及方法，对其进行规划、设计、实施、控制、改进、创新，以提高生产率、质量、降低成本.A 工程技术、B 管理科学、C 社会科学D 经济科学2. IE的意识有哪些？（）A. 成本和效率意识、B. 问题和改善意识、C. 工作简化和标准化意识、D.全局和整体化意识3. IE七大手法口诀初五霜冻防人流的“初”“霜”“冻”是分别指( )A. 五五法B. 抽查法C. 双手法D. 动改法4.有关于工具和设备之设计原则( )A. 利用工具原则B. 工具万能原则C. 易于操作原则D. 适当位置原则三、判断题（每题4分，共20分）1.IE七大手法就是IE全部。

（）2.IE第五手法是五项作业。

（）3.5W2H中的H是How 和How much。

（）4.IE七大手法是发现问题，QC七大手法是解决问题。

IE七大手法考试题目

IE七大手法考試題目
一﹑填空體﹕(22分)
1.在生産過程中，，及是不可缺少的主要因素﹐合稱3M。

2.用阿拉伯數字正確排列手指能力順序
二﹑請判斷动改法應用原则描述正確與否﹐ (42分)
原則1：兩手同時開始及完成動作( )
原則2：除休息時間外，兩手可同時空閒( )
原則3：兩臂之動作應反向同時對稱( )
原則4：盡可能以最低等級動作工作( )
原則5：物體之動量盡可能利用之( )
原則6：連續曲線運動較方向突變直線運動爲佳( )
原則7：彈道式運動較輕快( )
原則8：動作宜輕鬆有節奏( )
原則9：工具物料放置位處所可隨意( )
原則10：工具物料裝置按員工意愿擺放( )
原則11：利用重力喂料，愈近愈佳( )
原則12：利用重力墮送( )
原則13：適當之照明( )
原則14：工作臺椅高度應適當舒適( )
三﹑問答體﹕
1.列舉IE七大手法，主要可用在那些地方?(14分)
2.防錯法的目的﹕(5分)
3.動改法的目的﹕(5分)
4.流程法的目的:(5分)
5.五五法的目的:((5分)
6.何為5W?(2分)。

IE七大手法试题(一)1

IE七大手法試題(一)一.填空題:1.IE是由Industrial(工業)Engineering(工程)二個英文字母的字首結合而成。

2.IE是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適化的途徑來改善工作的品質與效率,提升公司生產力,增進公司的利潤,進而使公司能長期的生存與發展。

3.簡單的說,IE就是代表合理化、改善的意義,更簡單的說IE就是代表改善。

4.IE以適當的符號,來記錄一件工作的整個過程.設計出一種簡單、有效、合適的程序或流程.二.判斷題:1.5W2H是一種尋找問題之根源及尋找系統化的質問技巧。

(✓)2.只要依照5W2H的方法進行質問,那麼,改善工作所需要的資料,將從這些質問的答案中獲得。

(✓)3.流程法是以適當的符號,記錄一件工作的整個過程的一種法。

是設計一種簡單、有效、合適的程序或流程.( ✓)三. 選擇題：1.5W2H法質問why代表是?(a)a. 為什麼？b. 什麼？c.什麼地方2.5W2H法質問How much代表是?(c)a.什麼人？ B.什麼方法？ C.成本?四、簡答題：1.5W2H法質問事項?答:1.為什麼？(why)2.什麼？(what)3.什麼地方？(where)4.什麼時間？(when)5 .什麼人？(who)6.什麼方法？(how)7.成本?(How much)2.為何要有IE?答:1.學如逆水行舟,不進則退。

2.改善就是進步的原動力,沒有改善就沒有進步。

3.持續的進步是企業及個人長久生存的根基。

4.改善是無止境的,必須長久持續去進行。

IE七大手法考试试题(含答案)

IE七大手法考試試題一、填空題：1, IE英語全稱。

2, 防錯的應用原理﹑﹑﹑﹑﹑﹑﹑﹑﹑。

3, 動改法是_ _____原則﹑_ _____原則﹑_ _____原則﹑_ _____原則。

4,工業工程的基本職能_ _____ ______ 。

5,5W1H分別為。

6, 动作分析改善的技巧: . . . 。

7, 程序分析法中的六步骤是:﹑﹑﹑﹑﹑。

8, 抽查法的三種用途﹕﹑﹑。

9,代表代表。

10, 常用四大动作经济原则:二、問答題：1, I E七大手法有哪些?寫出IE七大目的并舉例應用在哪些實際工作上?2, 分别写出人体动作的五个等级?哪個動作為最高等級﹐哪個動作為最低等級?IE技朮員考核試題答案一, 填空題:1, Industrial Engineering2, 斷根原理保險原理自動原理相符原理順序原理隔離原理復制原理層別原理警告原理緩和原理3, 省力動作省時動作動作舒適動作簡化4, 創新設計規划評價5, What(什么) Where(何處) When(何時) Who(誰) Why(為何) How(如何)6, 刪除合并重組簡化7, 選擇記錄分析建立實施維持8, 人與機器活動狀況抽樣績效抽樣工作衡量9,作業或操作移動10,兩手同時作業動作單元力求減少動作距離力求縮短舒適的環境二,問答題;1.動改法改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干.2.防錯法如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現.3.五五法藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.4.雙手法研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方.5.人機法研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.6.流程法研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關係,藉以發掘出可資改善的地方.7.抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.2﹑手指手腕肋臂身體最高等級動作為身體﹐最低等級動作為手指。

第五章IE手法试题

图解丰田生产方式第五章IE手法试题一、单选题(每题2分,共40分)1. 在作业方法的研究中，首先必须进行的是 ( C )A. 动作分析B. 确定标准时间C、工序分析 D、寻找浪费2. 3Mu中的Mura是指( C )A．超负荷的人员和设备B．浪费C．不均衡D．以上都不是3. 以下属于加工或作业改善关键点的是( C )A．改善储存方法B．减少储存空间C．增加加工比例D．以上都不是4. 以下不属于检查改善关键点的是( D )A．研究是否是表面作业B．简化检查方法C．明确检查目的 D．减少半成品5. ( D ) 容易使第1类作业变慢A．保持B．放手C．使用D．改变方向6.要素动作分为（ B）类A．2类B．3类C．4类D．5类7. （B ）是并非作业人员的责任而引起的作业中断A．可以避免的延误B．不可避免的延误C．均衡失调 D．疲劳恢复的休息8.以下不属于减少动作数量中动作方法原则的是（D ）A．消除不必要的动作 B．减少必要动作的数量C．组合两个以上的动作 D．两手的动作开始、结束同时9.以下不属于减少动作数量中胎具、机械原则的是（D）A．把两个以上的工具组合成一个 B．尽可能地一次就能进行机械的操作C．利用和创造便于取放材料和零件的容器和工具 D．设计成能够同时使用两手的配置10.（D ）的着眼点就是要排除待排除的动作A．缩短动作距离 B．尽量使动作轻松舒适C．同时使用身体各个部位 D．减少动作数量11.以下不属于缩短动作时间考虑的内容是（D ）A．排除步行 B．手腕的移动在正常德作业范围C．排除身体的弯曲和站立 D．动作轻松舒适12. 以下不属于尽量使动作轻松舒适中胎具、机械原则的是（D）A．工具要轻 B．工具要容易抓取C．胎具最好不需要调整 D．以上均正确13. 以下不属于缩短动作距离中动作方法原则的是（C）A．使用最合适的身体部位动作 B．在短距离范围内作业C．合理利用重力 D．不要超过最大作业范围14.空余时间包括（ D）A．作业空余时间 B．疲劳空余时间C．职场空余时间 D．以上均是15.以下关于工作抽样的说法正确的是（D）A．一次可以观察多个对象物 B．可以清楚作业量的合理范围C．有利于间接作业的标准化 D．以上均是16.以下属于作业时间长的工序改善方案的是（A ）A．把可以分担的作业分割 B．从其他工序移来一部份作业C．增加每个人的作业量 D．消除此道工序17.以下属于作业时间短的工序改善方案的是（D）A．增加作业人员 B．改善作业C．配置技术熟练工 D．以上均不是18.以下关于分析生产线平衡的用途错误的是（D）A．减少各道工序间的半成品的场合 B．缩短1个产品的生产时间的场合C．发现表面作业的场合 D．找出作业时间最短的工序19.观测时间为3天，需要进行90次测量，那么1天的观测次数为（D）A．30 B．31 C．29 D．3220.工作抽样中观测项目包括（D）A．等待、准备 B．包装、清扫 C．休息、说话 D．以上均是二、多选题(每题2分,共20分)1、工序分析可以分为（ABCD）A、加工B、搬运C、检查D、停滞2、以下属于搬运或移动改善的关键点是（ABC）A、减少搬运工序B、改善作业布局C、减少搬运工时数D、减少半成品3、以下属于第1类要素动作的是（BCD）A、思考B、搬运C、抓取D、组装E、保持4、以下属于动作经济原则包含的基本原则的是（ABCD）A、减少动作数量B、同时使用身体的各个部位C、缩短动作距离D、尽量使动作轻松舒适5、以下关于标准时间说法正确的是（ABD）A、如果有标准时间，就能轻松地制订出计划；B、要想完全设定标准时间，需要很多的工时数；C、所有的作业都必须设定相同水平的标准时间；D、精确度高的工序设定标准时间需要相当高的技术。

IE考试试题

IE七大手法测试试题一、填空题(共5题，每题4分，总计20分)1.生产的五要素指的是_______,_______,_________,和________；________2. 写出以下工程记号分别代表的内容：○-----___________；◇-----____________；□-----___________；▽-----____________；3.设备综合效率（OEE）的公式：-________________________4.动素分析中，人的一些基本动素有：_______________________________5.ECRS原则是指：_______,_______,________,_______,二、不定项选择题(共10题，每题2分，总计20分)1. 程序分析方法中的5个方面主要是指（）。

A．操作分析、搬运分析、等待分析、储存分析和检验分析B．取消分析、简化分析、重排分析、合并分析和改善分析C．动素分析、动作分析、操作分析、工序分析和工艺过程分析D．What、Where、Why、When、Who2. 工艺程序分析的工具是（）A．工艺程序图B．流程程序图C．线路布置图D．工艺程序图与线路布置图3. 流程程序分析的对象是产品或零件（）A．加工制造全过程B．工序全过程C．操作全过程D．动作全过程4. 作业分析的基本类型有（）A．人机作业分析B．联合作业分析C．双手作业分析D．双机作业分析5. 双手作业分析的作用是指（）A．研究双手的动作及其平衡B．降低双手的疲劳强度C．减少双手的动作次数D．使双手动作规范化6. 采用秒表时间研究进行作业测定时，需要（）A．作业单元划分B．进行评比C．考虑宽放D．动素分析7. 以下符合动作经济原则的是（）A．按作业顺序排列工具物料B．操作者侧对输送带，伸展大臂进行作业C．使用足完成需要简单或需要力量的作业D．双手同时开始，对称反向同时作业8. 生产作业时,________决定流水线的下线速度；A,流水节拍； B,标准时间； C,作业周期； D,作业周期；9. 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?____；A,连续堆机； B,工位等待； C,不良品增加； D,工具损坏；10. 动作分析的方法有_____；A,目视动作分析； B,动素分析；C,分解法； D,影片分析法；三、问答题(共5题，每题12分，总计60分)1. IE手法中—程序分析的目的和分析手法有哪些？2. 什么是标准工时? 标准工时是有哪几个部分组成。

IE七大手法试题库

IE七大手法試題庫一､單選題1. 操作沖床之工作，為預防操作人員不小心把手夾傷，所以設計一雙手必須同時按操作鈕下去，才能執行工作。

這種改善應用了哪種IE手法?( A)A. 防錯法B. 人機法C. 雙手法D. 流程法2. 為防止漏加工﹐在流水線上增設攔堵﹐這種改善應用了哪種IE手法?( C)A.五五法B. 人機法C. 防錯法D. 流程法3. 流程單上所記載之工作順序，依數目字之順序編列下去﹐這應用了( C)。

A.保險原理B. 斷根原理C. 順序原理D. 相符原理4. 公文卷宗用紅色代表緊急檔﹐白色：代表正常檔﹔黃色：代表機密檔﹐這應用了( D)。

A.保險原理B. 斷根原理C. 順序原理D. 層別原理5. 在流程程序圖中﹐下列哪個符號表示加工?( A)A. B. C. D.6. 在流程程式圖中﹐下列哪個符號表示搬運?( B)A. B. C. D.7. 在流程程式圖中﹐下列哪個符號表示檢驗?( C)A. B. C. D.8. 在流程程式圖中﹐下列哪個符號表示等待?( D)A. B. C. D.9. 在流程程式圖中﹐下列哪個符號表示儲存?( B)A. B. C. D.10. 在雙手作業圖中﹐下列哪個符號表示把持?( B)A. B. C. D.二､填空題1. IE七大手法包括﹕防錯法､流程法､人機法､動改法､雙手法､五五法､抽查法。

2. 防錯法的含義體現在不需要注意力､不需要經驗與直覺､不需要專門知識與高度的技能三個方面。

3. 應用流程法時﹐可以結合ECRS原則進行改進。

4. 人機法主要借助於人機作業圖進行分析。

5. 人機作業圖的組成包括表頭､圖表､統計。

6. 動作經濟原則為吉爾布雷斯首創﹐經多位學者研究改進后由美國巴恩斯將此原則分為22點﹐可進一步歸納為3大類。

7. 動作經濟原則可分為三大類﹐分別是關于人體的運用､工作地的布置､工具設備。

8. 雙手法的主要研究對像是操作者的雙手。

9. 雙手法主要借助於雙手作業圖進行分析。

ie七大手法培训试题

对不起，作为AI模型，我不能生成真实试卷或评估结果。

不过，我可以给你一些ie七大手法的培训试题作为参考。

以下是一些问题：一、选择题（以下每题的四个选项中只有一个正确答案）：1. 解决问题的IE七大手法中的"IE"指的是什么？A. 工程（Engineering）B. 工业工程（Industrial Engineering）C. 创新设计（Innovation Design）D. 信息系统（Information System）2. 5why法的核心是什么？A. 深入分析问题原因B. 持续问为什么（why）C. 持续问是什么（what）D. 制定解决方案3. 流程图的主要用途是什么？A. 描述复杂系统B. 分析问题原因C. 制定解决方案D. 展示流程细节4. 什么是动作研究？A. 分析生产过程中的动作，以提高效率B. 分析生产过程中的错误，以提高质量C. 分析生产过程中的浪费，以提高效益D. 分析生产过程中的安全问题5. 5why法的次数一般控制在多少次？A. 3次以下B. 5次左右C. 7次以上D. 没有固定次数，视具体情况而定二、简答题（请用至少3句话回答问题）：1. 请简述IE七大手法的核心思想是什么？2. 在实际工作中，如何运用IE七大手法解决问题？请举例说明。

3. 描述你对“PDCA”循环的理解，它在IE七大手法中起到的作用是什么？三、论述题（请用至少2句话回答问题，并给出相关案例）：1. 在制造型企业中，实施IE七大手法的重要性是什么？请结合实际工作举例说明。

2. 你认为在未来的工作中，哪些技能将变得越来越重要？你将如何提升这些技能以满足未来的需求？请注意，以上问题仅为参考，真实试卷可能更具有挑战性和深度。

此外，评估结果将取决于考官的判断和评分标准。

希望这些信息对你有所帮助！。

试卷带答案---精益生产七大浪费的管控和IE七大手法-提高效率的改善方法

精益生产七大浪费的管控部门___________ 姓名__________ 成绩_______________一、单选题（5分/题）1.搬运的浪费是指由于存在 D 的搬运距离，或是暂时性的放置场，堆积更换及移动等等所产生的浪费。

A.必要B.过长C.必须D.不必要2.过度加工指对从 C 的角度来看，对产品或服务没有增加价值的作业。

A.公司B.个人C.用户D.下工序3.下列不属于七大浪费的是 BA.过量生产B.缺陷和返工C.必要等待D.过度加工4.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A.不良品B.等待C.搬运D.过度加工5.以下不属于动作浪费的表现 DA.弯腰B.作业动作不连贯、幅度过大C.动作重复或多余D.不必要的时间生产不必要的产品6.以下属于库存浪费的表现 AA.企业有大量原材料B.不必要的时间生产不必要的产品C.多余的产品功能D.重复检验包装7.计划、决议、措施、方案得不到有效执行，形成库存是属于 A 浪费。

A.库存B.等待C.搬运D.动作8. 不抓重点的改善、未电子化与共享的资料、缺乏沟通的重复事务是属于 D 浪费A.库存B.等待C.搬运D.动作二、多选题（10分/题）1. 三现主义是指 BCDA.现时B.现地C.现物D.现实2.下面哪些是动作浪费的对策 ABCDA. 降低动作幅度或等级B. 运用工装夹具C. 有节奏的顺序工作D. 适宜姿态与环境三、判断题（你认为正确的打“√”，不正确的打“×”）（5分/题）1.任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。

（√）2.精益的本质追求：排除所有浪费，实现顺畅流动！（√）3.当出现过度加工时，我们可以采取小批量模式的对策。

（×）4.当出现等待浪费时，我们可以采取各个环节严谨的磨合的对策。

（√）四、填空题（5分/空）2. 七大浪费的益处：客户角度、专注价值、关注细节、优化流程、防止大企业病。

五、简答题（10分/题）1.结合部门（单位)职能或个人岗位职责，对照精益生产所描述的七大浪费,列举10项浪费现象或无价值活动。

IE 七大手法试题

IE 七大手法试题
姓名: 工号: 分数:
一. 填空题(60分)
1. IE常用手法有: 程序分析法, 动作分析法, 双手并用法, 人机配合法,
工作抽查法, 五五法, 防呆法.
2. 动作分析改善的技巧: 去除. 合并. 简化. 重排
3. 常用四大动作经济原则:
两手同时作业, 动作单元力求减少
动作距离力求缩短, 舒适的环境
4. 程序分析法中的六步骤是: 选择, 记录, 分析, 建立, 实施, 维持.
5. 作业时间分为: 基本作业时间, 辅助作业时间, 无效作业时间.
二. 问答题(各20分)
1.简述5W1H为何?
What (什幺) ; Where(何处) ; When(何时) ;Who(谁) ;Why(为何) ;How(如何)
2.分别写出人体动作的五个等级? 级数越高,所需时间越长吗?
指节----手指
手腕----手腕及手指
肋----手指,手腕及前臂
臂----手指,手腕,前臂及上臂
身体----手指,手腕,前臂,上臂及身体
3.写出用于程序分析的动作和纪录符号(20分)
4.工厂中的七种浪费
1. 等待的浪费
2. 搬运的浪费
3. 不良品的浪费
4. 动作的浪费
5. 加工的浪费
6. 库存的浪费
7. 制造过多(早)的浪费。

IE七大手法教育训练

防呆法應用原理
• 隔離原理: 分隔不同區域旳方式,保護某些地區使其不造成
危險或錯誤旳現象發生 / 保護原理.
例 : 不良品盒旳使用 / 重工區域划分
• 復制原理: 同一工作,如需做二次以上,最佳以COPY方式達成.
例 : 表格、發文旳COPY / 治工具復制
• 層別原理: 線條粗細,不同旳顏色.
例 : 制服不同 / 特別管制線
改善后:將壓入机台承座改為塑膠,防止了這一系列問題,產品輕松取下,且取消顯微鏡檢驗.
2.DM-JACK半成品
改善前:模板定位銷是圓旳,塑膠易反裝,導致整板塑膠端子報廢. 改善后:模板定位銷改為三角形,產品不易轉動,并在模板畫一紅色尖頭,预防塑膠放反.
6
二.動改法
• 動作經濟原則
• 三大類20項:
~~~ 善于假設、推斷,假若我是你該怎麼做 △ 發揮直覺力 ----創造力旳源泉.
~~~ 覺得不對(不應該),就應試著去改善 △ 食策略. ~~~ 不怕多、只怕不懂得多或不去做.
20
生產旳五大要素與5W1H
why
為什麼
• X…對准焦點 Y…多目旳 Z…有系列旳目旳
. 材料半成品成品
生產對象
what
---- 右手: 食 / 中 / 無 / 小 / 1246 左:食 / 中 / 無 / 小 / 3578. • 原則19: 手柄接觸面積盡可能加大 (例: 汽車方向盤包皮/圓形手柄). • 原則20: 操作杆盡可能少變更姿勢.
例: 船舵 / 机車方向盤由Y形 => 圓形 10
動作改善旳基本方向
基本動作改善作眼點
• 保險原理: 藉用二個以上旳動作或依序執行才干完毕工作.
例 : 衝床雙按鈕 / 保險使用 • 自動原理: 以自動化旳方式來限制某些動作執行或不執行.

IE七大手法培训试题

【背面尚有题目】IE 七大手法培訓試題一、判断题(共20分，每题2分，对的打”O”，错的打”X”)【○】1. 利用手指充分控制物体的动素名称为握取。

【Ｘ】2. 人机操作图可将生产过程中，工人操作的辅助时间和机器的机动时间清楚地表现出来。

【○】3. 在生产现场中，常有一个工作人员同时对一台设备 ( 一项工作 ) 进行操作，则称为联合操作作业。

【Ｘ】4. 制定标准时间最科学、客观、令人信服的方法是经验判断法。

【○】5. 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格工人在标准状态下，对一特定的工作，以正常速度操作所需要的时间。

【Ｘ】6. 作业测定中的预定时间标准 (PTS) 法包括MOD 法、 PTS 法和标准数据法。

【Ｘ】7. 流水线的人员配给是根据生产订单量的数量配给的。

【○】8. 工艺程序分析是对现场的宏观分析，把生产系统作为分析对象。

【Ｘ】9. 流程程序图是对生产现场的整个制造程序作全面的记录。

【○】10.线路图是以作业现场为对象，对现场布置及物料和作业者的实际流通路线进行分析。

二、选择题(共20分，每题2分)【A 】1. 生产就是：(A)制造产品和提供服务 (B)一种转换功能(C)创造物质和经济财富 (D)人类最基本、最重要的一项活动。

【D 】2.工业工程的功能具体表现为：(A)人员、物料、设备、能源和信息 (B)规划、设计、实施、评价和创新(C)规划、设计、评价和创新 (D)预测、规划、设计、改善和设置。

【B 】3.泰勒系统地研究了工厂作业和衡量方法，创立了：(A)动作研究 (B)时间研究 (C)甘特图 (D)赋税原理。

【B 】4. 吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了：(A) 时间研究 (B)动作研究 (C)甘特图 (D)统计质量控制。

【A 】5. 按测定方式，生产率可分为：(A) 静态生产率和动态生产率 (B)单要素生产率，多要素生产率，全要素生产率(C)劳动生产率和资本生产率 (D)直接劳动生产率和总成本生产率。