(工艺员)绩效考核表'
工艺技术员绩效考核制度表模板
工艺技术员绩效考核制度表模板1. 背景介绍工艺技术员是企业中负责工艺技术管理和技术支持的重要岗位，他们的绩效表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了科学、公正地评估工艺技术员的工作表现，制定一套合理的绩效考核制度是非常必要的。
2. 考核指标2.1 工作目标达成率工艺技术员的工作目标主要包括产品工艺流程优化、技术文档编制、生产异常处理等方面。
考核时可根据具体工作内容制定相应指标，如达成产品工艺流程优化目标的百分比、按时完成技术文档编制的比例等。
2.2 技术方案质量工艺技术员在工作中需要制定相应的技术方案，以解决生产过程中的问题。
评估技术方案质量时可以考虑方案的可行性、实用性、创新性等因素。
2.3 团队协作能力工艺技术员通常需要与生产、质量等部门进行紧密合作，因此其团队协作能力对于工作的顺利进行至关重要。
评估团队协作能力时可考察员工与其他部门的沟通协调情况，是否能够有效解决问题等。
2.4 问题解决能力工艺技术员需要及时发现和解决生产过程中的问题，包括技术故障、生产异常等。
评估问题解决能力时可以考虑问题解决的效率、准确性以及解决方案的稳定性等因素。
3. 绩效评估方法3.1 数量指标评估根据考核指标的具体要求，可设置相应的数量指标，如工作目标达成率的百分比、技术方案的评分、问题解决能力的评分等。
将数量指标转化为具体分值，以便进行绩效评估。
3.2 360度评估除了上级对工艺技术员的评估外，还可进行同事和下属对其工作的评估。
通过多角度的评估可以更全面地了解员工的工作表现，并作为评估绩效的参考依据。
3.3 自评工艺技术员也可以对自己的工作进行评估，主动发现自身存在的问题，并制定改进方案。
自评结果可作为评估绩效的参考之一。
4. 绩效等级划分为了将绩效评估结果量化并进行等级划分，可以根据实际情况制定相应的评分标准。
例如，将绩效分数划分为五个等级：优秀、良好、较好、一般、待改进。
5. 绩效奖励与激励措施为了激励工艺技术员提高工作绩效，可以根据不同绩效等级给予相应的奖励。
生产科工艺员绩效考核表
71-80
技术支持力度较弱
51-70
基本没有提供有价值的技术支持
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
生产科工艺员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科职位名称生产科工艺员考核者生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
技术
支持
工作
通过上级直接观察考核技术员对上级技术支持力度
30%
技术支持力度很大，生产高效有序
91-100
技术支持力度大，生产正常运行
81-90
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
科室日常行政事务完成情况
主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能
25%
工作处理得当到位，高效有序
91-100
工作处理基本到位，效率有待提高
81-90
工作处理基本到位，偶有疏漏
71-80
工作处理不力，时有疏漏
20%
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
员工绩效评估表(工艺科)
被评估人姓名: 被评估人姓名: 部门: 部门: 工艺科 职位: 职位: 绩效计划期间： 绩效计划期间：从 年 月 日 到 年 月 日 签署日期: 签署日期: 年 月 日 实际执行结果得分 权重 基本目标 挑战目标 实际完成值 1（未达到基 2（达到基本 3（达到挑战
绩效等级： 绩效等级：级
评估签名:
部门主管签名: 部门主管签名:
95%
90% 98% 2% 98%
关键绩效指标得分
工作目标完成结果评估 非KPI工作目标（总权 KPI工作目标（ 工作目标 20％〕 重：B＝20％〕 权重 工作目标完成情况 （由评估人根据实际完成 情况填写） 情况填写） 自评
本目标） 本目标） 目标） 目标） 目标） 目标） 本目标） 本目标）
上级评估
本目标） 本目标） 目标） 目标） 目标） 目标）
评估人姓名: 评估人姓名: 职位: 职位:
KPI目标（总权重： KPI目标（总权重：A＝ 目标 80％〕 80％〕
工艺设计周期达成率 工艺、模具设计成本达成率 设计项目直接损失率 技改解决率
A加权得分
30% 20% 20% 10%
85% 95% 3%
目标） 目标） 目标） 目标）
以上级评估计算加权得分
B加权得分
1（未达到基 2（达到基本 3（达到挑战 1（未达到基 2（达到基本 3（达到挑战
客户满意度 团队建设工作
10% 10%
工作目标完成效果评分
C.关键绩效指标完成得分＝∑A项加权得分+∑B项加权得分=∑各A项指标得分×权重+∑各B项指 关键绩效指标完成得分＝∑A项加权得分+∑B项加权得分= 项加权得分 项加权得分 项指标得分×权重+ 绩效得分： 绩效得分： 标得分× 标得分×权重
工艺部绩效考核一览表
考核内容
考核细则
目标值
实际情况
工作量
月度完成工作总量满足要求
25
及时性
能够及时完成阶段性工作
20
能够及时完成领导安排的工作
能够及时到现场跟踪、服务、处理好有关事务，并圆满解决。
正确率
月度工艺文件编制出错率≤2%
25
没有较大的原则性错误发生，每发生一起扣2分；发生并造成5000元以上实际损失的此项不得分。
月度外部投诉数不得超过2起。超过2起此项不ห้องสมุดไป่ตู้分。
工作能力
主动工作意识
15
独立工作能力稳步提高
创新意识（此项为加分项）
尊章守纪
能认真遵守公司各项规章制度，每发生一起轻微项考核-2分。发生违纪事件按公司规定执行专项考核的此项不得分。
15
合计
100
(工艺员)绩效考核表
岗 位序号分数考核得分1202203104105106107108595保存单位：综合管理部文件编号： 2. 考核工作由员工直接上级进行评定，最后由被考核人、考核人、复核人三方签字后生效。
姓 名现场问题的处理及临时工作完成情况个人态度：客户意识、遵守纪律、团队意识、责任心、进步发展。
工艺流程单考核项目新产品试制二、本次绩效考核总得分：综合得分： 被评人签名： 主管签字：注：1. 评分人依据被考核人的工作表现在各对应的评分栏内进行评分，评分不出现小数点3. 此表共计100分。
成都广成科技有限公司 （工艺员）绩效考核表执行力个人能力：岗位技能，计划总结能力、创新能力、沟通协调能力、管理能力要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分考核标准要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制定齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情打分。
制程/产品改良率滞后，扣2分/次；产品未经试验，盲目改造，造成经济损失≥500元，扣10分标准BOM 工艺文件制程/产品改良部 门①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能；②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报;③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进;④能清楚、准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好 的人际关系；⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成上级交代的工作未予执行，扣5分/次；上级交代的工作未达到既定效果，扣5分/次一、基础考评项（分值：100分）①以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨少；②遵守公司各项规章制度及员工行为规范；③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成；④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进建 议；⑤能接受合理的工作改进建议并积极改进，使各项工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质明显提高及时处理现场质量问题(含异常质量信息），执行相关会议决议，完成各项临时工作，没想不完成扣1分/次对新产品试制进行有效服务、跟踪、总结、收集问题并提出整改措施，每项不合格扣1分/次。
工艺员绩效考核表修订版
12.负责生产调度会的记录，积极完成领导交办的各项临时任务
13.
工作工具
个人专用
电话、电脑、办公桌椅、日常办公用品
班组共用
车间共用
分厂共用
复印机、打印机
基本
任职资格
学历
中专及以上
专业
相关专业
年龄
25-40
性别
不限
身体
素质
健康
工作
经验
不仅要有组织管理经验，而且要有丰富的技术技能方面经验
工艺员绩效考核表修订版
职位说明书
基本情况
职位名称
工艺员
职位编号Байду номын сангаас
20206
所属单位
炼铁厂
所属车间
生产技术科
所属班组
直接上级职位
职位设置目的
协助厂长搞好工艺、技术管理工作
工作职责和工作内容
1.协助上级搞好工艺、技术方面工作并定期汇报
2.及时掌握各高炉原燃料信息及炉况变化情况
3.负责组织有关人员编写工艺技术规程
工作
技能
要有丰富的理论知识，过硬的实践本领，对日常工作和突发事件能处理得当
职前
培训
三级安全培训，任前曾从事过高炉操作方面培训，熟悉炼铁厂工艺流程
其他
要求
4.负责对所制定的考核制度进行落实
5.负责统计高炉各项经济技术指标及原燃料成份
6.定期参加公司质量例会，并编写质量报告
7.定期组织召开分厂炉况分析会，负责收集会议材料
8.负责收集工艺不合格品或产品不合格进行数据分析材料，并整理相应措施
9.负责职工职业技术培训，并编制年度培训计划
10.负责对分厂内质量体系的完善与运行
工艺员年度岗位绩效考核表
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和运算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰巨困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
明白得力
1．能充分明白得并把握要点。
2．善于同意新事物。
3．心领神会，能正确估量言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时赶忙请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
1．把握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发觉并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判定力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公平的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不顽固己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
工艺员年度岗位绩效考核表
工程部工艺工程师绩效考核表
15%
对车间工艺情况进行检查、监督，对品管部月度质量分析涉 及到的工艺问题进行处理，每延误一次扣5分。
部门负责人 部门负责人
5S现场管理
10%
工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分， 扣完为止。
5S专员
工艺操作熟练 度
5%
是否熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识。
部门负责人
专业知识培训 5% 是否组织新工艺及生产过程中的相关培训。
专业技能
（20%） 提升生产线效 率
5%
是否能改进生产工艺促使生产线效率提升、
部门负责人 部门负责人
工艺流程表 5% 是否熟练掌握制作工艺流程表、
部门负责人
责任心
ห้องสมุดไป่ตู้
5%
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于 承担责任扣2分。
部门负责人
公司规章制度
工作态度
执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
5S专员
（20%） 团队配合度
5%
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分， 不服从领导安排扣除所有评分。
部门负责人
学习提升
5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。
培训专员
部门负责 人评语
最后得分
人力资源 部审核
分管领导 审核
注：1、 出2、现出事现故 客诉情 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在8090分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6； 考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖 金。 4、绩效 奖金工资
工艺员绩效考核表
工艺员绩效考核表考核对象：工艺员考核周期：每半年一次考核标准：绩效评估根据以下几个方面进行考核，分数最高为100分。
1. 工作成果 (最高分：30分)评估工艺员在考核周期内完成的工作成果，包括但不限于：- 完成的工艺设计数量和质量- 参与的工艺改进和优化项目，贡献度- 工艺调试和优化结果2. 工艺管理能力 (最高分：30分)评估工艺员在工艺管理方面的能力，具体包括但不限于：- 工艺文件的准确性和完整性- 工艺参数的掌控和调整能力- 工艺问题的处理和解决能力3. 团队合作与沟通 (最高分：20分)评估工艺员在团队中的表现和协作能力，考察点包括但不限于：- 积极参与项目组的讨论和决策- 与其他部门的沟通和协调能力- 有效解决工艺相关问题的能力4. 自我学习与提升 (最高分：10分)评估工艺员在学习和提升自己方面的积极性和能力，具体内容包括但不限于：- 参加相关培训和学习机会的情况- 运用学习成果改进工艺流程和方法- 学习新技术和流程的能力5. 工作纪律与态度 (最高分：10分)评估工艺员在工作纪律和工作态度方面的表现，考察点包括但不限于：- 工作计划的制定和执行情况- 工作效率和质量的保证- 对待工作的积极性和责任感评分说明：根据考核标准，每个评估项目将以5分为一个档次，在每个档次的基础上评定具体得分。
最高分为100，最低分为0。
评分细则如下：1. 工作成果:- 每项完成的工艺设计数量和质量获得的分数将分别进行评估。
- 每项参与的工艺改进和优化项目的贡献度将获得相应分数。
- 工艺调试和优化结果将根据效果进行评估，得分将根据实际情况确定。
2. 工艺管理能力:- 工艺文件的准确性和完整性将获得相应分数。
- 工艺参数的掌控和调整能力将按照准确性和效果进行评估。
- 对工艺问题的处理和解决能力将获得相应分数。
3. 团队合作与沟通:- 积极参与项目组的讨论和决策将获得相应分数。
- 与其他部门的沟通和协调能力将根据效率和效果进行评估。
工艺员考核表
不积极，效果不好
0
扣1-2分
扣3分到上
产品、质量设备改进意见
-5
完善、合理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
偶有不合理
常不合理
0
扣1-2分
扣3分到上
协调
-5
内外协调好
偶有不到位
经常不到位
0
扣1-2分
扣3分到上
工作态度
-5
主动积极
一般
被动
0
扣1-2分
扣3分到上
工艺流程
-10
科学合理
较科学合理
不科学合理
0
扣1-4分
扣5分以上
工艺员考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
考核分值
自评
（0.3）
直接上级评
（0.7）
合计
产品质量合格率
40
100%
产品质量合格率×40分
50
（）×40分
生产计划完成
30
100%
完成率×30分
30
（）×30分
内部利润完成率
30
100%
内部利润完成率×30分
30
（）×30分
参与新产品
研发
-5
积极效果显著
工艺参数
-10
符合标准
偶有差错
常有差错
0
扣1-4分
扣5分以上
生产全过程
-10
符合食品卫生法
偶有差错
经常出错
0
扣1-4分
扣5分以上
合计
直接上级
人力资源部
工艺员绩效考核表(精选)
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业技术研发 部门工艺人员进行360 度绩效考核。其中的 考核指标、权重及具 体释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
安全事故
其它日常管理事项
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
5
及时完成率=及时完成次数÷工艺试验总次数× 100％
5
资料提供及时率=资料提供及时次数÷提交总次 数×100％（例如工艺卡）
现场工艺员月度绩效考核评分表(标准版)
现场工艺员月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、量化的指标对现场工艺员的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表覆盖了纪律性、计划性、本职工作、工作质量及周边绩效等多个维度，以确保对工艺员的工作表现进行全面而细致的考量。
二、文件核心内容考核项目及分值：纪律（10分）：评估工艺员是否遵守公司规章制度，包括请假手续、公司纪律及打架斗殴等情况的扣分标准。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分。
工作计划主要考察工艺员是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志；临时任务则关注工艺员能否按时完成领导安排的任务并达到要求。
本职工作（20分）：从工作内容和工作质量两个维度进行评估。
工作内容考核工艺员是否按时完成作业指导书、BOM表编制、工艺培训、技术通知单下发及质量整改计划等；工作质量则关注作业指导书、技术通知单等文件的准确性，工艺要求的落实情况，以及合理化建议的采纳情况。
周边绩效（10分）：考察工艺员在与其他部门或人员的协作中是否积极配合，避免投诉和负面通报。
评价标准与扣分/加分细则：每一项考核内容均附有明确的扣分标准，如无故旷工、未按时提交工作计划、临时任务未完成等均有具体的扣分说明。
同时，也设置了加分项，如合理化建议被公司采纳等，以鼓励工艺员积极创新和改进。
扣分/加分说明：在评分表底部设有扣分/加分说明区域，用于记录具体的扣分或加分情况，确保评分过程透明、公正。
签字流程：表格最后设有初评、复评及批准签字栏，以确保绩效考核流程的规范性和严肃性。
三、文件使用注意事项客观性：在评分过程中，应严格遵循评价标准和扣分/加分细则，确保评估结果的客观性和公正性。
全面性：考核应覆盖所有设定的项目和维度，避免遗漏重要信息，以全面反映工艺员的工作表现。
及时性：考核工作应按时完成，确保反馈的及时性，为工艺员的个人成长和职业发展提供有力支持。
工艺部岗位绩效考核表[优质文档]共5页word资料
![工艺部岗位绩效考核表[优质文档]共5页word资料](https://img.taocdn.com/s3/m/ab59694b4b35eefdc8d333f2.png)
得分区间
A0.1
91～100
0.1 > A0.5
81～90
0.5 > A0
61～80
0 > A-0.5
41～60
-0.5 > A
0～40
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
经理
10%
说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度
各月度业绩平均指标
各月度业绩考核表
经理
80%
1
2
3
4
5
6
7
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
经理
经理
10%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
编号：部门：年
姓名
部门
工艺管理部
岗位
土建、机械、电气工程师
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
工程费用预算执行率（A）
工程费用报表、
财务部
经理
10%
说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用
工艺部绩效考核评分表
工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。
二、范围工艺部门全体员工。
三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。
总分：40分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。
每有一款工作不到位扣2~5分。
总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。
总分：10分计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。
总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。
b.准确性达100%奖励10分2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日为标准要求，不含图纸更改时间）。
每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。
总分：10分3）成本控制：总分：40分a.计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误造成的库存积压，扣2分/次c.超量编排造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑）d.利用库存物资给予奖励，奖励2分/次4）其他方面：总分：10分a.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次b.发生问题不及时反应处理的，扣2分/次c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作，每发现一次扣2分奖励加分：结合公司实际情况，对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳的，视情况给予5~20分奖励。
生产工艺管理员绩效考核表
与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）
工 作 态度(20%)
责任感15%
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）
15
对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能
够办好（9—11）
对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不
理解力 5%
不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行
性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）
5
工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）
知识与技能10%
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内
容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）
10
与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作
能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）
协调性 5%
其
能与其他同事协调，完成本职工作 3 分
协调性较差，同事之间不能很好相处 1 分
其他
(5%)
出勤率 5%
实际出勤天数/应出勤天数
5
人事主管
人事主
管
主 管 评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
生产工艺管理员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
部 门 绩效
（40%）
部门绩效
的个人部分
生产部整个部门的绩效折算成个人绩效
30
上级主管
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车间 干变总装 姓 名 岗 位
一、KPI考评项（分值：70分）
序号 1 2 3 5 6 7 考核项目
车间产成品一次交验 合格率 铁心插片 引线焊接与分接开关 产品检验及时性 质量相关报表上报准 确性以及及时性 外观控制
分数
20 10 10 10 10 10
考核标准
指标为，每低1%扣4分。 每出现错片、少片、搭片，每一次扣2分，接缝 不能超过1MM,端面不得超过1.5MM，超出1MM扣2 分。 无虚焊、漏焊、焊焦情况，出现一次扣2分。出 现一处尺寸误差扣2分。 出现一次检验不及时扣2分。 出现一处错误或者延误扣2分。 分
工作态度（30分）
1 2 3 4 5 遵章守纪 政策性与原则性 协调能力以及沟通能 力 把握检验方案的能力 责任心与执行能力 6 6 6 6 6 各项规章制度的执行情况，分值范围0-6分 严格按政策以及原则办事，分值范围0-6分 与质管部、生产部、同事以及相关领导就检验工 作的沟通协调能力分值范围0-6分 把握过程检验方案以及公司有过过程检验、质量 管理制度，分值范围0-6分。 有效贯彻落实公司的质量方针。目标、质量管理 制度，分值范围0-6分。
二、本次绩效考核总得分： 综合得分： 系数对照表： 95分以上 1.1 90-95 1 85-90 0.9 80-85 0.8 75-80 0.7 65-75 0.6 65分以下 0 主管签字：