HRD福利主管工作任务及流程
新入职hr主管工作计划
新入职hr主管工作计划
1. 熟悉公司的人力资源政策和流程,研究公司的组织结构和人员需求。
2. 与团队成员和其他部门的同事建立紧密的工作关系,了解各部门的招聘需求和人力
资源需求。
3. 开展员工招聘和筛选工作,制定合适的招聘渠道和筛选标准,确保招聘流程顺利进行。
4. 制定员工培训和发展计划,与培训部门合作,为员工提供培训机会和发展计划。
5. 管理员工绩效评估和绩效管理系统,确保各部门的绩效评估工作按时进行。
6. 建立和维护员工档案和人事资料,确保员工信息的完整性和保密性。
7. 解决员工的问题和纠纷,提供人力资源咨询和支持,促进员工满意度和工作效率的
提高。
8. 参与制定公司的人力资源战略和政策,提出人力资源改善和优化的建议。
9. 根据公司的发展需求,制定和执行员工福利计划,提高员工福利和满意度。
10. 参与公司的组织文化建设和员工关系管理,维护公司的良好的人际关系和工作氛围。
11. 定期参加人力资源会议和培训,提高自身的专业素质和人力资源管理能力。
12. 建立和维护人力资源管理信息系统,确保员工信息的及时和准确的记录。
13. 积极参与公司的社会责任活动和企业文化建设,树立公司的良好形象和口碑。
14. 定期向上级汇报工作进展和问题,及时解决工作中的困难和挑战。
15. 不断学习和更新人力资源管理的理论和实践知识,提高自身的专业素质和能力。
16. 维护自己的职业形象和声誉,与外部的人力资源专业人士建立联系和交流。
17. 定期评估和调整工作计划,确保工作按时完成并达到预期的效果。
人力资源主管工作流程
人力资源主管工作流程人力资源主管是一个企业组织中非常重要的职位,主要负责管理和协调人力资源部门的各项工作。
本文将详细介绍人力资源主管的工作流程,包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。
招聘与录用人力资源主管在招聘与录用环节的工作中,首先需要根据岗位需求制定招聘计划并发布招聘信息。
接收并筛选求职者投递的简历,进行初步筛选,并与部门负责人一同面试候选者。
通过面试和背景调查,最终确定合适的候选人,并与候选人沟通工作细节,完成录用手续。
员工培训与发展为了提高员工的能力和素质,人力资源主管负责制定并实施员工培训发展计划。
首先,需要与各部门负责人合作,了解各个岗位的培训需求。
然后根据需求,选择适当的培训方式,如内部培训、外部培训或远程培训等。
人力资源主管还需要评估培训的效果,及时调整和改进培训计划。
绩效管理人力资源主管在绩效管理方面的工作主要包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、实施评估和提供反馈等。
首先,需要与各部门负责人合作,明确每个员工的绩效目标。
然后,制定评估标准,根据标准进行绩效评估,并向员工提供及时准确的反馈。
根据评估结果,人力资源主管与部门负责人一起讨论并制定激励和奖励措施,激励员工提高绩效。
员工关系管理人力资源主管在员工关系管理方面的工作主要包括沟通协调、员工福利和员工关怀等。
与员工沟通是维护良好员工关系的重要手段,人力资源主管需要经常与员工交流,及时了解员工的需求和问题,并解决员工的困扰。
此外,人力资源主管还负责制定和管理员工福利计划,如员工奖励制度、带薪假期等。
同时,人力资源主管还需要关心员工的生活和工作状态,为他们提供必要的关怀和支持。
总结人力资源主管的工作流程包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理和员工关系管理等方面。
在各个环节中,人力资源主管需要与不同部门和员工紧密合作,制定明确的计划和目标,并采取相应的措施来促进企业组织的稳定和发展。
通过不断完善工作流程,人力资源主管能够更好地发挥其职责,优化员工的工作体验,提高组织的竞争力。
人力资源部门福利管理流程
人力资源部门福利管理流程人力资源(HR)部门在一个组织中扮演着关键的角色,其中之一就是管理员工福利。
福利管理流程的良好运作对于员工满意度和组织效能至关重要。
本文将探讨一个典型的人力资源部门福利管理流程。
第一步:需求调研人力资源部门首先需要了解员工的福利需求和期望。
这可以通过员工调研、问卷调查和面对面的沟通来完成。
调研的结果将是后续福利管理流程的基础。
第二步:福利策划根据员工的需求和预算限制,人力资源部门开始制定福利策划。
策划内容可以包括健康保险、退休金计划、假期政策、培训发展等。
在这个阶段,人力资源部门通常会与员工代表团队进行讨论,以确保福利计划与员工期望相匹配。
第三步:福利实施一旦福利策划制定完成,人力资源部门将开始实施福利计划。
这包括与福利供应商洽谈合同、准备和分发相关文件和宣传材料、培训员工关于福利政策的了解等。
在这个阶段,人力资源部门需要确保福利的顺利推出,并解决员工在实施过程中的疑问和问题。
第四步:福利监督和评估人力资源部门不仅要负责福利的实施,还需要进行监督和评估。
这包括跟踪福利计划的使用情况、员工满意度的调查和评估、与福利供应商的合作关系等。
通过监督和评估,人力资源部门可以及时调整和改进福利计划,以更好地满足员工的需求。
第五步:福利沟通和培训人力资源部门需要与员工沟通福利政策和计划,并提供相应的培训。
这可以通过组织会议、员工培训和制作福利手册等方式完成。
福利沟通和培训的目的是确保员工对福利政策的了解和正确使用,以最大程度地发挥福利的价值。
第六步:福利改进福利管理流程是一个动态的过程,人力资源部门需要不断改进福利政策和管理流程。
这可以通过定期的评估、员工反馈和行业研究来实现。
改进的目标是提高员工的福利满意度和工作体验,增强组织的竞争力。
结论人力资源部门在福利管理流程中发挥着重要的作用。
通过需求调研、福利策划、实施、监督和评估、沟通和培训以及不断改进,人力资源部门可以有效地管理员工福利,提高员工的满意度和组织的效能。
人力资源部薪酬与福利主管工作说明书
岗位职责、工作清单1、员工薪酬体系和制度建设(1) 、拟订集团及总部员工薪酬的制度,并根据需要提出修订意见和建议方案[承办](2) 、督导成员企业制订员工薪酬的制度[承办](3) 、审核成员企业员工薪酬的制度[审核]2、员工薪酬制度的执行和管理(1) 、组织实施集团总部员工薪酬制度[承办](2) 、拟订并呈审员工薪酬标准[承办](3) 、对集团总部员工和成员企业高层管理人员的薪酬进行管理[承办](4) 、提出总部离职人员薪酬处理的意见[承办](5) 、检查成员企业员工薪酬制度的执行情况[承办]3、薪酬信息的调查与薪资水平调整(1) 、及时掌握国家的有关薪资法规、政策[承办](2) 、掌握公司薪酬现状并进行分析[承办](3) 、了解市场薪酬行情并分析[承办](4) 、撰写薪酬分析报告[承办](5) 、调查、分析员工对薪酬的满意度[承办]⑹、根据薪资分析报告,提出现有薪酬体系中的问题[承办](7) 、根据企业的现实情况和问题提出薪酬体系和薪资水平的调整方案[承办](8) 、初步推行薪酬体系和薪资水平的调整方案[承办](9) 、根据薪酬方案初步运行中的问题,提出修订建议[承办]4、对成员企业工资发放的监控(1) 、根据既定的薪酬方案,核准成员企业的月度工资表[审核](2) 、督促成员企业修订月度工资表[承办](3) 、督促成员企业按时发放工资[承办]5、人工成本统计分析(1) 、按政府部门的劳动工资统计会议精神布置各单位劳资统计会议内容[承办](2) 、收取并审核劳动统计报表[承办](3) 、填报劳动统计汇总表[承办](4) 、年度人工成本的统计、分析[承办](5) 、根据人工成本的分析结果,制定下年度人工成本控制计划[承办](6) 、年度、月度工资总额的统计、分析[承办](7) 、编制年度、月度工资预算[承办](8) 、配合劳动行政部门进行每年工资总额的测算及基数计算[承办]6、员工福利与保险体系和制度建设(1) 、拟订集团员工福利与保险的制度,并根据需要提出修订意见和建议方案[承办](2) 、接受员工对福利与保险制度的咨询[承办]7、养老保险管理(1) 、制订、修改养老保险管理规定及办法[承办](2) 、掌握国家最新出台的养老保险政策[承办](3) 、冋劳动保险部门一起对个人养老保险金交纳情况进行审核[承办](4) 、定期组织员工对养老保险信息的核对[承办]8、医疗保险管理(1) 、医疗保险实行社会化统筹有关政策的咨询[承办]制度是以执行力为保障的。
人力资源与员工福利部门员工福利管理流程
人力资源与员工福利部门员工福利管理流程员工福利是一家企业吸引和留住人才的重要手段之一,它可以提供一系列福利计划,以满足员工的需求,并提高他们的满意度和忠诚度。
人力资源与员工福利部门负责管理并执行员工福利管理流程,确保福利政策的执行和员工的福利权益得到妥善处理。
本文将详细介绍人力资源与员工福利部门员工福利管理的流程。
一、福利需求调研在员工福利管理流程中,人力资源部门需要进行福利需求调研,以了解员工的福利需求和期望。
该调研可以通过员工问卷调查、面谈等方式进行,以收集员工对福利计划的意见和建议。
这样可以确保福利政策的制定符合员工的实际需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、福利政策制定在福利需求调研的基础上,人力资源部门需要制定相应的福利政策。
福利政策应该包括薪酬福利、健康福利、休假制度、培训发展等方面的内容。
制定福利政策时,需要考虑到企业的实际情况、经济状况以及行业的竞争情况。
同时,还需遵循相关法律法规和公司内部规定,确保福利政策的公平性和合法性。
三、福利计划实施福利政策制定后,人力资源部门需要落实相应的福利计划。
这包括与相关供应商的合作、员工福利的申请和审批、福利信息的发布等工作。
人力资源部门要确保福利计划的顺利进行,并及时解决员工在福利享受过程中遇到的问题和困难,确保员工的福利权益得到有效保障。
四、福利费用预算与控制人力资源部门还需要对福利费用进行预算和控制。
福利费用预算应考虑到企业的财务状况、福利政策的实施情况以及员工的实际需求。
预算过程中要合理安排福利费用的支出,确保福利计划的可持续发展。
同时,还需进行福利费用的监控和控制,确保福利费用的合理使用,避免浪费和滥用。
五、福利计划评估与改进人力资源部门还需要对福利计划进行评估和改进。
通过定期的福利计划评估,可以了解福利计划的效果和问题,并及时进行调整和改进。
评估过程中可以借鉴员工的反馈意见、福利使用情况和相关数据分析,以优化福利计划,提高员工的福利满意度和企业的竞争力。
管理薪酬福利主管岗位职责
管理薪酬福利主管岗位职责管理薪酬福利主管是企业人力资源部门中的高级职位,主要负责公司员工薪酬福利体系的制定、管理和实施。
其职责包括以下几个方面:1. 薪酬管理管理薪酬福利主管的首要职责是负责公司薪酬管理工作。
他/她需要制定薪资标准、奖励制度和福利方案,确保公司的薪酬方案能够吸引并留住优秀的员工。
此外,管理薪酬福利主管还需要定期组织薪酬调查,以确保公司的薪资水平与市场相符。
2. 福利管理除了薪酬管理之外,管理薪酬福利主管还需要制定公司的福利政策并负责福利管理工作。
他/她需要了解员工的需求并根据公司预算制定福利计划,确保员工能够得到合理的福利待遇。
同时,他/她还需要与保险公司、健康基金和退休计划等机构进行合作,以提供综合的福利计划。
3. 绩效评估管理薪酬福利主管还需要负责公司绩效评估工作。
他/她需要制定绩效考核方案并组织实施。
在考核结束后,他/她需要对员工的绩效表现进行评估,并根据考核结果制定个性化奖励方案,以及为绩效表现不佳员工制定改进计划。
4. 人力资源规划管理薪酬福利主管还需要参与公司的人力资源规划工作。
他/她需要了解公司发展战略并结合员工需求,制定合理的人力资源规划方案。
此外,他/她还负责分析公司人力资源以及市场趋势,提供人力资源相关建议和意见,以确保公司的人力资源管理符合市场需求。
5. 团队管理管理薪酬福利主管还需要负责管理团队。
他/她需要带领团队制定薪酬福利方案并确保方案能够顺利实施。
此外,他/她还需要指导员工的工作、制定工作计划,并对员工进行绩效考核、激励和培训,以提高员工的工作能力和团队合作精神。
综上所述,管理薪酬福利主管的职责主要包括薪酬管理、福利管理、绩效评估、人力资源规划和团队管理。
通过制定科学的薪酬福利方案和绩效考核标准,他/她能够吸引和留住优秀的员工,提高企业的员工满意度和生产效率。
福利管理主管岗位职责
福利管理主管岗位职责福利管理主管是企业中非常重要的岗位之一,主要负责公司内部福利政策的制定、执行以及监督。
福利管理主管需要具备一定的管理能力和人际沟通技巧,以确保员工福利政策的有效实施和维护。
接下来,我们将详细介绍福利管理主管的岗位职责及所需的能力和技能。
首先,福利管理主管需要负责制定公司的福利政策。
这包括根据公司的整体战略目标和员工需求,设计具有吸引力和竞争力的福利方案,如薪酬福利、健康保险、员工关怀等。
福利管理主管需要分析市场趋势和竞争对手的福利政策,不断优化和更新公司福利待遇,以吸引和留住优秀的人才。
其次,福利管理主管需要推动福利政策的执行。
他们应该与公司各部门密切合作,确保福利政策的贯彻执行,帮助员工了解和享受公司提供的福利待遇。
福利管理主管还需要实时监测福利政策的执行情况,及时发现和解决问题,保障员工的福利权益。
此外,福利管理主管还需要搜集和分析员工的反馈意见。
他们应该从员工的角度出发,了解他们对公司福利政策的期望和需求,及时调整福利待遇,让员工感受到公司的关心和支持。
福利管理主管可以通过定期的员工调查、面谈或反馈会议,收集员工的意见和建议,不断改进福利政策,提升员工满意度和忠诚度。
此外,福利管理主管还需要关注员工的福利福利管理主管衡量福利政策的成效。
他们应该建立一套科学的绩效考核体系,评估福利政策的实际效果,及时调整和改进福利待遇,确保公司能够吸引和留住优秀人才。
福利管理主管还需要关注员工的生活和工作情况,提供必要的援助和支持,帮助员工保持良好的工作状态。
最后,福利管理主管需要具备一定的管理能力和沟通技巧。
他们需要协调公司内部各部门和外部供应商之间的关系,确保福利政策的顺利执行。
福利管理主管还需要与员工保持良好的沟通和互动,及时了解员工的需求和反馈,有效解决问题,提升员工的幸福感和工作满意度。
总而言之,福利管理主管是企业中非常重要的岗位,负责制定、执行和监督公司的福利政策。
他们需要具备一定的管理能力和沟通技巧,关注员工的需求和反馈,不断优化和改进福利待遇,确保员工享受到良好的工作环境和福利待遇。
人力资源部_薪资福利主管_职位说明书
人力资源部_薪资福利主管_职位说明书人力资源部薪资福利主管职位说明书职位概述人力资源部薪资福利主管负责企业薪资福利策略的制定和执行,确保公司薪资福利体系的合理性和竞争力。
该职位需要与员工、管理层和外部供应商进行有效沟通,并具有敏锐的市场洞察力,以确保公司在招聘、留住和激励人才方面处于领先地位。
主要职责1. 制定薪资福利策略和方案:根据公司发展战略和市场竞争情况,制定公司薪资福利策略和方案,包括薪酬结构、绩效考核体系、奖励机制等,以吸引和留住人才。
2. 薪资福利调研和分析:与外部顾问合作,进行薪资福利调研,掌握行业薪酬水平、福利待遇和激励方式的最新情况,提供给管理层参考,并根据实际情况调整公司薪资福利方案。
3. 员工薪资管理:负责员工薪资管理工作,包括薪资核算、薪资发放、薪资变动和薪资统计等,确保员工薪资的准确性和及时性。
4. 绩效考核管理:制定和实施公司绩效考核制度,确保绩效考核的公平性和客观性,并根据绩效结果确定员工的薪酬调整和激励措施。
5. 福利待遇管理:负责公司员工福利待遇的管理,包括社会保险、商业保险、健康体检、员工活动等,确保员工享受到合理的福利待遇。
6. 薪资福利信息系统管理:建立和管理薪资福利信息系统,确保薪资福利数据的安全性和完整性,并提供相关数据分析和报告。
7. 与员工和管理层沟通:与员工、管理层和外部供应商进行有效沟通,了解他们的需求和反馈,并及时给予解答和反馈,以保持良好的工作关系。
任职要求1. 本科及以上学历,人力资源管理、工商管理或相关专业背景优先。
2. 至少3年以上薪资福利管理相关工作经验,熟悉薪酬体系设计和薪资管理流程。
3. 熟悉劳动法、社会保险法等相关法律法规,了解人力资源政策和激励机制。
4. 具备较强的市场调研和数据分析能力,熟练使用办公软件和薪资管理系统。
5. 具有良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效处理和解决员工和管理层的问题和矛盾。
6. 具备高度的责任心和敬业精神,对工作有较强的积极性和主动性,能够承受较大的工作压力。
4-2人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程
4-2人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程人力资源部薪酬绩效主管岗位工作流程人力资源部薪酬绩效主管是企业中负责员工薪酬管理和绩效评估的重要岗位。
该岗位的工作流程主要包括员工薪酬设定、薪酬核算与发放以及绩效评估等方面。
下面将详细介绍人力资源部薪酬绩效主管岗位的工作流程。
一、员工薪酬设定员工薪酬设定是人力资源部薪酬绩效主管的首要任务。
在企业中,员工的薪酬应该根据其工作内容、工作量、工作能力和职位等级等因素来进行设定。
薪酬设定的流程一般包括以下几个步骤:1. 获取薪酬市场信息:首先,人力资源部薪酬绩效主管需要了解当前劳动力市场的薪酬水平情况,包括不同职位的薪酬水平、行业内的薪酬水平以及公司自身的薪酬水平等。
2. 制定薪酬政策:根据薪酬市场信息和公司的经济状况,人力资源部薪酬绩效主管需要制定一套合理的薪酬政策,明确不同职位的薪酬水平,以及不同绩效水平对应的薪酬奖励。
3. 设定薪酬体系:根据薪酬政策,人力资源部薪酬绩效主管需要设定一个完整的薪酬体系,包括基本工资、绩效奖金、津贴等要素的设定,并确定员工的薪酬档次和薪酬级别等。
4. 完成薪酬设定:最后,人力资源部薪酬绩效主管需要将薪酬设定方案提交给公司高层进行审批,并根据审批结果对员工的薪酬进行设定。
二、薪酬核算与发放薪酬核算与发放是人力资源部薪酬绩效主管的重要工作之一。
该工作流程包括以下几个方面:1. 收集薪酬数据:薪酬核算与发放需要收集各个部门和员工的薪酬数据,包括工资、奖金、津贴等。
人力资源部薪酬绩效主管需要与财务部门协作,确保薪酬数据的准确性。
2. 计算薪酬:根据收集到的薪酬数据和薪酬设定方案,人力资源部薪酬绩效主管需要对员工的薪酬进行计算,并保证计算的准确性。
3. 发放薪酬:薪酬核算完成后,人力资源部薪酬绩效主管需要将薪酬发放给各个员工。
通常情况下,薪酬发放是通过银行转账或现金发放的方式进行。
4. 监督薪酬发放:为了确保薪酬发放的公平性和透明度,人力资源部薪酬绩效主管需要监督薪酬发放的过程,并及时处理员工对薪酬发放的异议和申诉。
主管分公司薪酬福利主管工作项及业务流程
2.准确率高于95%当月绩效加2分
缴费发生错误时的退费申请;
及时申请
1.将退费理由填写清楚报社保中心
2.待批准退费申请后通知财务注意退费的入账
1.未达到标准的扣当月绩效1分
2.全部及时完成的年度绩效加1分
遇社保稽查时的资料提供
1.保证公司利益不受损害
2.保证所提供的资料符合规定
员工社保个人缴费扣款明细表制作
1.于每月月底前完成明细表的制作2.准确率达到90%
1.依据社保月报编制员工个人缴费扣款明显表。 2.于每月月底前完成,并将个人扣款部分编入工资表中。
1.准确率低于90%扣当月绩效2分
2.准确率高于95%当月绩效加2分
员工医保蓝本发放
1.及时发放
1.为新参加医保的员工领取蓝本
4.按审批后的规定执行
1.未达到标准的扣当月绩效1分
2.全部及时完成的当月绩效加1分
打卡异常备案表的收集
1.考勤记录是否完整 2.考勤备案单据是否符合规定
凯基、凯奥、物业公司的打卡异常备案表收集,与考勤记录相核对,对不合格的单据予以退回。
1.未达到标准的扣当月绩效1分
2.全部及时完成的当月绩效加1分
1.未达到标准的扣当月绩效1分
2.全部及时完成当月绩效加1分
王
华
容
薪酬福利主管
其他类
领导交办的临时工作
在保证不影响本职工作的情况下及时、准确的完成领导交办的临时性工作
1.未达到标准的扣当月绩效1分
2.及时完成当月绩效加1分
1.准确率低于90%扣当月绩效2分
2.准确率高于95%当月绩效加2分
员工社保减少
1.于员工离职当月为员工做社保参保转移 2.及时率达到90%
福利主管工作内容
福利主管工作内容
1、计提、发放、上报员工薪资,确保薪资发放的及时性、准确性;
2、编制工资统计及各类薪资报表,为内外部的管理需求提供及时、有效的支持;
3、及时、准确地向外包公司提交人员增减信息,为员工办理社保公积金事宜;
4、根据外包账单和人员信息,每月核对社保数据,确保社保数据的准确性;
5、协助制定公司年度薪酬福利预算,并对预算方案的执行进行监督;
6、协助建立和完善公司的薪酬福利制度,以确保薪酬福利体系符合公司业务现状;
7、负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规,为公司员工提供相关信息支持。
主管集团薪酬福利主管工作项及业务流程
薪酬制度的不断完善
保证薪酬制度合理、具时效性
1、根据薪酬体系完成薪酬制度
2、随时根据新公布的规定
修改完善薪酬制度
满分5分,出现问题
绩效工资按比例酌情扣减
福利制度建立、实施
建立可行的福利制度并实施
1、根据公司实际情况草拟福利项
2、调查员工需求
3、编制福利方案
4、报批、执行
5、随时就发现的问题进行记录适时予以调整
满分4分,出现问题
绩效工资按比例酌情扣减
考勤管理
集团总部考勤机指纹录入
在调配主管不在的情况下及时、准确为员工录入指纹,
解决打卡问题。
1、查询员工编码表
2、为员工录入指纹
3、解释打卡方法
满分1分,出现问题
绩效工资按比例酌情扣减
集团总部考勤数据下载
每月第1个工作日完成,
作到不发生因误操作引起的数据丢失。
制作话费现金发放表
工资核算完成后编制,作到准确无误.
1、根据行政部提供的未交发票人员名单编制话费现金发放表,
2、在制作20日工资银行划帐表时予以扣减
3、打印件20日前签字后交财务部发放现金.
满分2分,出现问题
绩效工资按比例酌情扣减
集团总部误餐补助表收集、审核
每月最后一个工作日前完成整理工作,保证所收单据填写规范
绩效工资按比例酌情扣减
最低工资标准调整报告
及时、准确无遗漏
1、每年本市新的最低工资标准公布后及时汇总工资低于标准人员名单及拟调整金额,编写调整报告
2、报批并按国家规定及时执行
满分1分,出现问题
绩效工资按比例酌情扣减
薪酬问题答疑
随时、耐心、正确处理
1、就员工提出的问题查询原始资料
人事主管岗位职责及工作流程
人事岗位职责及工作流程:一、人事岗位职责:1、根据工作需要进行员工的招聘。
2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。
3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。
4、落实月度各部报表,及时向领导报送并动态,管理实现完成目标。
5、新员工岗位目标要求,动态,管理及收集新员工与老师的谈话记录,纠缠公司政策及个人思想动态问题,并向上级领导汇报。
6、认真完成对会议纪要及各部月度工作目标的督查落实。
7、员工社会保险金的办理。
8、员工离职手续的办理二、工作流程:1、根据工作需要进行员工的招聘①公司各部门根据工作需要列出需招聘人员职位,填写《人员需求表》,报经理批准,招聘职位发布到人才招聘网进行招聘。
②定期查看人才网,登记符合公司招聘要求的人员资料,并约定具体面试时间。
③对应聘人员进行初步筛选,初步合格人员安排人员安排给总经理面试。
④通过面试人员安排其入职,并建立新进职员档案,进入试用期。
2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。
①新员工入职建档需提供身份证复印件、一寸彩色照片、资格证书复印件、毕业证复印件等。
②新员工入职培训,综合部先对其进行公司理念、公司制度及工作作风进行培训。
第一周由其所在部门进行理论培训;第二周由其所在部门进行业务培训,并进行考核,实行淘汰制;第三、四周是工作实习期,不能胜任工作者,还要被淘汰,合格者要定岗,重要岗位还要追加一个月的实习期。
实习期结束,总结考评,不合格淘汰,合格者转正。
3、正确核算上月员工工资,每月5号上报并跟踪经理批示(遇节假日向后顺延)。
①每月初1号收集各部门的上月出勤表,与出勤抽查记录比对确认无误。
②依员工上月出勤表,结合上月各部门月度与周考核奖罚记录进行工资核算。
③工资核算完成先进行自查,无误后报总经理签批,并转送财务部发放。
④工资核算如遇节假日,则时间向后顺延。
4、落实月度各部报表,及时向领导报送并动态管理,实现完成目标。
①依月度考核办法所规定每月1号前收集各部门下月工作计划报表,需各部负责人进行初步审核并签字。
人力资源部-福利管理职位说明书
不限
工作
经验
有5年以上工作经验
有3年以上人力资源打点经验
工作
技能
良好的组织、沟通协调、研究阐发、表达能力和专业技能
底子的办公软件操作技能
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
熟悉国家和当地劳动政策法规
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
新规作成
工作关系
内部工作关系
陈述请示
按期向直接上级提交集团公司福利明细报表等报表陈述
不按期向直接上级作口头工作陈述请示
督导
协调
不按期与相关部分就福利、奖惩等相关问题进行沟通协调
外部
工作
关系
监督和指导权属公司福利制度打点情况
与外部人事劳动部分进行业务交流学习和磋商
任职资格
学历
大专及以上
专业
打点类
春秋
25-55
工作内容
1.协助副经理制订集团公司福利打点制度
2.执行集团公司福利打点制度,打点员工Fra bibliotek类社会福利和保险
3.代办署理关联公司打点员工各类社会福利和保险
4.草拟集团公司员工个人福利调整方案
5.收集公司外部福利资料
6.协助副经理进行公司福利总额预算、核定、申报工作
7.草拟集团公司相关人力资源打点制度,指导和帮忙权属公司完善人力资源相关制度
8.负责离休、退休、内部退养人员日常打点
9.完成直接上级交办的其他工作
10.
工作职权
1.集团公司福利打点制度的提案权、执行权
2.集团公司员工个人福利调整方案的提案权
3.权属公司总经理福利打点制度的审核权、监控权
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人力资源部福利主管工作任务清单根据人力资源部工作安排,该职位主要从事以下二十四项工作:1、新员工到职手续办理2、新员工培训3、新员工档案整理4、员工转正手续办理5、员工离职手续办理6、员工调岗手续办理7、员工各种证明开具8、每月员工情况变更整理9、新员工开办工资卡10、公司工资本更新办理11、员工档案的管理12、员工暂住证办理13、员工就业证办理14、员工寄住证办理15、离职员工不竞争补贴的赔偿手续16、劳动年检手续17、残疾人就业安置办理18、个人所得税退税办理19、个人所得税网上登记更新20、海淀科委项目的审核21、海淀科委技术奖励申报22、每月部门费用的核销23、年度公司员工体检24、配合部门总经理安排的临时突发性工作注:以上1-22项工作附流程说明,详见附件1、新员工到职手续办理流程2、新员工培训流程1)已办理完到职手续,并已通过培训考核的人员,将其所收的所有资料整理,建立公司内“个人业绩档案”。
2)其中包括:应聘登记表;应聘个人简历;试用员工登记表;保密协议或保密不竞争协议和工作保证协议;录用通知书;身份证复印件;户口薄复印件;学历复印件;资格,资历证书复印件;新员工岗前考核资料;3)资料整理后,填写档案袋明细,并将资料按顺序放好,并编号,存入档案柜;6、员工岗位异动手续办理流程1)员工或部门提出岗位异动申请,经人力资源部考核后,员工所在部门总经理签署意见;员工异动后部门总经理签署意见;人力资源部签署意见,报总裁审批,批准的办理异动手续,不批的均不办理。
2)岗位异动资料:异动审批表;转岗交接清单;收齐后存入,公司的个人业绩档案。
3)各项对外,对内的人事资料变更。
4)报本部门总经理异动明细,更改相关部门及工资。
7、员工各种证明信笺开具流程1)种类:收入证明、在职证明、身份证明、贷款购房,购车证明、离职证明、毕业生接受函、婚姻证明;2)所有证明由员工本人向人力资源部提出申请,经人力资源部总经理审批后,起草开具各种证明。
3)送到办公室审核,盖章。
4)员工本人及人力资源部各持一份。
8、每月员工情况变更整理流程1)新到职员工明细资料:姓名;性别;部门;直属上级;到职日期;工资;2)转正人员明细资料:姓名;部门;转正日期;转正工资;3)岗位异动人员明细资料:姓名;未变更前部门及职位;变更后部门及职位;异动日期;工资;4)薪金变更明细资料:姓名;部门;变更日期;变更后工资;5)离职人员明细资料:姓名;部门;离职日期;离职原因;9、新员工开办工资卡流程1)已办理完各项入职手续的员工,公司统一办理招商银行--一卡通;2)人力资源部根据员工提供身份证的号码向银行办理一卡通,3)填写银行规定表样,开办一卡通工资卡,将新卡领回;4)人力资源部对新办的工资卡进行登记管理,5)次月10日,将工资卡发给员工,并由员工确认签字。
10、公司工资本更新办理流程每年2月初,到高新技术区,带要求的各种表格及证明,核对本年度工资手册使用额度,并申报下年度工资额度,审核完毕,领取新工资手册后,交财务每月发工资时使用。
11、员工档案的管理流程1)档案调入—海淀人才:a)办理转正的员工方可办理档案的调入;b)填写《海淀区各类企业调入人员保留全民身份审批表》,并盖章。
注:(原单位)要写对方人才名称,如有人事权单位写单位名称。
(调到处)海淀人才5104;(调入单位意见)同意,5104,日期,盖章。
c)填写完毕后,去海淀人才换商调函,海淀科技大厦 7层。
d)商调函开后,去原存档单位提档案。
e)取完档案后,将档案放回海淀人才。
f)并将行政、工资介绍信等人才给的资料全部交回人力资源部。
g)将员工资料登记,核对,并归档。
2)档案调出—海淀人才a)办理离职的人员,必须在本月内将档案调出公司集体户。
b)填写《海淀区各类企业保留全民身份人员调出审批表》,并盖章。
c)行政、工资介绍信给本人,并填写“领取行政、工资介绍信领取表”。
注:离职时间超过当月的人员,需到财务部补交存档费用,自离职当月起至调出当月。
费用20元/月。
3)档案调入—海淀职介(档案在街道,工人身份的人员将档案放在海淀职介)a)办理招工手续先办理求职证(本人到街道办理)---拿求职证,劳动合同,花名册,登记卡,办理招工,盖章,回街道提档案。
填写《招工花名册》,并盖章,一式三份。
注:(招聘来源)失业人员,(档案管理模式)A,(合同年限)1-2年。
填写《北京市城镇人员就业登记卡》,并盖章,一式一份。
注:(档案管理方式)A,(聘用期间保险情况)全选,男的少第5项。
填写《存档人员登记表》,注:调出单位审核:(所属街道盖章);所属街道计划生育办公室盖章。
备注、工作简历、存档情况变更不用填写。
公司盖章:集体委托单位名称。
填写《单位(个人)寄存人事档案登记表》,一式一份。
注:(委托单位)公司名称,(存档理由)单位无人事档案权。
劳动合同,一式一份。
注:合同年限要吻合。
注:招工花名册需有公司盖章,当地街道办事处盖章,海淀劳动局盖章。
最后交到海淀职介中心。
b)所有资料办理完毕后,本人到公司拿《办公证》存入职介中心。
c)档案办完后,将《办公证》及行政介绍信交人力资源部。
4)档案调出—海淀职介a)办理离职人员调出档案需拿商调函来公司取本人档案。
b)公司需要另附说明,同意此人将档案调走,并盖章。
c)拿公司说明及商调函,办公证到海淀职介办理调档手续。
d)注:离职时间超过当月的人员,需到财务部补交存档费用,自离职当月起至调出当月。
费用20元/月。
5)办理集体户口卡—海淀人才a)先将档案调入公司b)领取相关表格在调集体户口c)到当地派出所开局户口迁移证d)迁移处地址:海淀大街甲17号海淀人才服务中心e)派出所:海淀派出所f)带身份证复印件,《集体户口申请表》二份,1张1寸黑白大头像,300元钱。
g)注:存档人员较多,3-4个月才能落上。
6)集体户变个人账户—海淀人才a)填写调出审批表,公司并盖章b)拿个人行政介绍信,c)到人才存成个人账户d)带调出表、工资介绍信、本人身份证、1寸照片2张、200元办理个人帐户。
7)每月打印帐户内明细清单每月月底25日左右到海淀人才和海淀职介打印帐户内明细,以便核对离职人员的档案已调出,对于没有按公司规定时间内调走的档案公司不发放当月工资。
8)每年档案费结算1)每年档案费核算在每年3月份办理;2)到人才和职介领取交费明细;3)核对明细无误后,到财务领取支票交费4)到人才和职介交费后,将发票补交财务;12、员工暂住证办理流程1)每年3月和11月份左右办理;2)所需资料:身份证原件;二张1寸黑白照片;30元人民币;婚育证(限女员工)3)收齐资料后到中关村派出所开局证明4)员工资料和派出所证明收齐资料后到中关村街道办理5)办理完毕后,员工签字领取13、员工就业证办理流程1)每年3月份左右办理2)所需资料:身份证原件;照片1张(黑白,彩色任意);50元钱;3)去员工各省办事处购买就业卡;4)收齐资料和就业卡到中关村街道办理5)办理完毕后,员工签字领取14、员工寄住证办理流程1)员工本人提出办理证件申请2)经部门经理和人力资源部总经理,总裁同意后方可办理3)人力资源部到北京市人事局购买〈北京市工作寄住证〉申请4)需符合条件:a)35周岁以下,身体健康;b)具有学士学位且业绩突出;或具有中级专业技术职称的业务骨干;5)所需资料:填写〈北京市工作寄住证〉申请,公司盖章;劳动合同;本人学历证明或职称证明;身份证;随迁人员单位接受函、结婚证或独生子女证;彩色1寸照片4张;高新技术企业证书;6)所需资料准备齐后交到海淀区人事局审批,15个工作左右申办;7)到人事局领取办好的证件及不批准的说明;8)员工签字领取;15、离职员工不竞争补贴的赔偿手续办理流程1)每月10日领取,每次只能领取1个月的补偿金,过期不补。
2)自员工离职之日三年内发放,过期不发。
3)领取人来公司后,核实领取人详细情况。
确认无误后,办理;4)填写《支出证明单》(摘要及用途)保密协议不竞争补偿金。
金额必须有大小写两种。
并由领款人原部门总经理,人力资源部总经理,财务总监签字后方可领取。
5)填写“保密不竞争补偿金”领取表登记备案;16、劳动年检手续办理流程1)每年3月31日前按照国家劳动部门规定,上报公司资料,劳动部门审核公司上年度劳动情况。
2)到劳动部门购买或领取相关资料,参加年检培训;3)办理员工就业证,办理残疾人安置,准备劳动部门需要的公司资料;填写劳动部门下发的劳动年检文件,并盖公章;4)资料备齐后,交到劳动部门所指定的地点进行检查。
17、残疾人就业安置办理流程1)按照国家规定,企事业单位按照公司总人数的1.7%来计算安置残疾人。
2)到中关村街道办事处残联申报,领取相关申报表格;3)将安置的残疾人的资料及劳动合同一同报中关村街道审核,4)安置比例不够的应补交相应费用;5)手续办完后,残联盖章,资料公司留存;18、个人所得税退税办理流程按照软件协会要求:在公司工作一年以上,且年薪在10万元以上的管理人员,并在京有购房、购车消费的人员,可享受个人所得税80%的返还政策。
1)根据公司总裁列出名单的人员办理此项退税工作;2)收集齐需要办理人员的相关资料;3)上网申报公司信息,由软件协会审批;4)审批后,上网申报个人信息,由软件协会审批;5)审批后,到税务局开具个人所得税纳税清细,税务盖章;6)所有资料齐全后交到软件协会正审;7)30个工作日,通知是否合格;8)不合格的人员需在补交资料;9)合格的人员,到软件协会指定的律师事物所领取退税卡;10)领取卡后,回公司发给本人,签字领取;19、个人所得税网上登记更新流程按照税务局要求,公司员工每月个人所得税需要登记在税务局网站上;1)统计员工个人信息,整理2)上网进行公司信息登记;3)逐个登记公司员工信息登记;4)每月15日左右需要更新新的信息内容;20、海淀科委国际合作项目的申请流程1)填写〈国际合作项目申请表〉,项目内容,技术优势,主要项目参与人简介,经费预算及安排,需国家协助费用申请,2)科委审核,无误后装订成册,公司盖章,并北京市审核;21、海淀科委技术奖励申报流程1)准备公司相关证件,购买技术奖励申报软盘;2)软盘内容填写,技术,市场的优势;3)办理北京市情报局对技术的查新报告;4)所有资料准备齐后,交科委审核;5)审核无误后,打印装订成册,公司盖章,交北京市审核;22、每月部门费用核销流程1)交通费用:每月整理2次交通费用,粘贴整理好并报本部门总经理审核,不合格的票据不予以报销,审核通过的报财务部核销。
2)通讯费用:每月整理1次,粘贴整理好报本部门总经理审核,不合格的票据不予以报销,审核通过的报财务部核销。
3)部门午餐费用:每月按照当月出勤天数计算核定每人费用,粘贴整理好报本部门总经理审核,审核通过报财务部核销。