个人职业规划及HR技能实录

今天和在大家交流的主题是：个人价值成长、部门规范管理及HR实操技能三个板块的事情，大家一看就很清楚，讲三个点。这三块是不可以在几个小时内谈清楚的，更不可能以文字的方式交流完，也就是说，我今晚给大家谈的是，我的经历及阅历中所自我感知的重点，个人认为可以拿来一起看看，是否有一些参考价值，若能后续给大家在用的时候，有一些许帮助，就知足了——

大家都是职场中人，相对管理来说，相信都不陌生，也都有丰富的经验所在，在未开讲之前，我想以我对管理的理解，再送大家一首关于管理感悟方面的文字——大家请欣赏，顺便感悟一下：

管中存道，

管中有理度为先；

惩之留情恩在前，

行中常悟人性诀，

方寸之间论方圆；

企海行舟浪滔天，

谁人踏浪戏桃源；

若得云开风啸日，

入海缚龙一念间；

思为引擎口为帆，

妙笔生花谱华诞；

越过他山云和月，

悟过涯上笑红颜；

忙里偷闲学孔圣，

稳中求变惊老仙；

动静双修心向道，

孟庄遗梦数百年；

管理逻辑=简单、直接、高效+合情、合理、合法；

核心在人、关键在度、实践在绩、目标在利；

深刻在技、变通在术；价值在心、自然在道；

第一讲个人成长价值提升

其实在人生的职场生涯中，很多人由于没有清醒的定位，包括过程中的没有正确的人引导，以至于浪费了太多的时间，我这里第一讲主针对在3-5年内，价值在5000元之内的职场人士提供了一个价值成长的参考。

择业过程：

1. 定位及目标(个人起点重要,必须客观评估);

2. 特长兴趣(显在兴趣坚守及潜在兴趣评估);

3. 个人专业(管理型是技术型?必须进行区分;面试工作时可大而化之,管理类者大方向对口就好)

4. 工作行业(大方向定位,必须是有价值,或者是有潜在价质的行业,否则没有前途可言);

5. 工作职业(适配特质及专业就行)

6. 职位(个人能力适合对等,前期量力而行,先进入公司再说,但必须具备必须的办公资源,以便于能够对接自己的发展目标,不使能力及专业中间断掉,回头补课是很痛苦的事情);

7. 看重前景及平台,少看当前工资,除非解决不了生存问题;

择业过程，是一个对自己认知及心态调整的过程，大多数刚步入职场人士，很多对这一块认知不清，凭着一腔热情，一头扎进社会中，一回头就是百年身啊！

面试过程:

1. 个人特质与外在形象比,特质及气场重要;

2. 平常心应聘,最佳形式表现,切记不要过,以清高嚣张为限;也不要太低调;以压抑忧郁为限;

3. 准备好简历资料自己想办法找出五个亮点就行了,给主考官以视觉冲击,换来说话机会;

4. 备好个人推荐表达内容(3-5分钟为限,有点有面,逻辑不要混乱,理直气壮,要淡定);

5. 学生以能进入企业为主;有经历者,一定要看好上司,上司比企业重要,他将决定你后续的职场生涯价值;工资次之,除非你已完全心智成熟,是应聘高层,则一定要看老板及公司的平台;

6. 切记一定要产生互动的局面,想办法做到;

7. 牢记时间点及主考官的要求;

8. 互动可散,但散中有收,才是最好;

9. 表现出真诚及责任心;

10. 观点表达完后,见好就收,不要聊太多无聊的话;时刻保持尊重的姿态;

面试是有技巧，方法及艺术性的，不单是能力所在，特别是刚步入职场人士，企业管理实操能力都差不多是空白，故竞争就在同质下的差异化，看你如何表现？

再谈一下，如何在3-5年内做到想要的目标及价值

价值转换(三年中职场,短期价值定位):

1. 第一年最好的规范的企业度过,这很重要,主要是学习_

2. 第二年在中小企业度过,学以致用为主;

3. 第三年重返中大型外企,加以巩固提升,深化及外延;

4. 此后在外企及中小企都行,价值最好在5000元左右;

5. 三年后人生目标重新定位;

上面已经压缩了职场时间，最好的五年之内完成，不过有用心度者，三年之内是可以做到的。

再谈一下价值转换的逻辑，当然上面谈得均与个人的终极目标接轨，不涉及到组织目标的牵引。

价值逻辑:

个人价值提升说明逻辑-选择决定价值:

一个大学生工作经历(职场5年)

A. 小公司工作1年--再进入中大型外企工作1-2年---再回头中小企业1-2年---再入中大型公司固化=组长及主管价值(提升空间受阻)

B. 中大型公司工作1年—小公司工作1-2年---再回头大公司固化=等于主管价值(升职空间大);

C. 中大型公司工作1年—小公司工作1-2年---再回头大公司1-2年---再入中小企业固化=等于经理价值(工作稳定);

D. 小公司一直做下去3-5年---主管职价值(终有一天淘汰);

E. 大公司一直做下去3-5年---等于组长及主管职价值(一辈子不敢离职);

诚然上面概率以正常工作转换,稍有用心度职场人士而言;如果过程中自己再进修及认识到好的上司调教的话,那就另当别论了!

以上为5000元/月以下职员、3-5年之内职场人士快速提升价值观点总结，过了这个阶段，基本上就是自我学习及自我提升状态了，心智已基本成熟！发展全在自身！

再谈一下职场经理人士快速切入组织及价值提升逻辑：

再次申明本人所讲之逻辑，大多数为直线运动，操作时请慎之又慎——

入职威信：

1. 权威信应控制在15天之内,此为上策;

2. 入职第一天,了解下属及团队成员,包括企业文化及组织理念及架构;

3. 入职第二天,自己拟[定签呈,希望去各部门学习,不要让别人来叫你;

4. 名义学习,其实了解各部门现状,同时记下每个主管的能力所在及特质;

5. 学习时间最好在三天之内完成;

6. 花三天时间制定部门之运作方案,与上司检讨定稿;

7. 建立部门内部威信,寻找各种途经,审时度势(正式的,非正式的方式,个人交流及团队互动,注意自己的气场,说话要宏亮,做事要干脆利索,上下班要准时,严守工作纪律);

8. 建立部门外威信(主动请别人交流,放开心胸;周公及大早会上演讲,准备好说话的内容及质量,精气神要足,注意措辞及声音的宏亮度);

9. 适度迁就他人,帮手他人,做一个有情商的人;

10. 注意在正规的场合,能上就一定要上,让别人感受;

11. 学会一些偏门知识,不属于部门的技能,但有是比较流行的管理工具,多记一些名称,适度说出来,表示心意;

12. 储备一点小特长,特别时候展示一下才艺;

<后面几条要求在十天之内完成>!

任何职场经理人，进入组织，威信建立为重中之重以上建立威信方式，请好好感悟——

培训及正式周月会发言重要。

价值提升逻辑——部门主管及经理，必备操作常识

1. 学会拿绩效说话;

2. 本部门的文件流程及表单要能搞得定;

3. 培训好自己的口才及文笔;

4. 擅长写方案,多记职业述语,适时展现;

5. 关键时候坚持住,并冲在前面;

6. 与自己的团队联谊;

7. 不要远上司,也不要烦上司;带问题就必须带方案;

8. 会算成本及效益帐,书面列清单,以结果导向说话;

9. 坚守游戏规则,上司的话也是制度,最好快速对接及执行;