成本管理目标责任书

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成本管理责任制度范本

第一章总则

第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。

第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。

第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。

第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。

第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。

第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。

第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。

第二章成本管理基本原则

第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。

第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。

第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。

第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。

第三章成本管理职责划分

第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：

（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。

成本管理责任制度范文

一、引言

在企业运营过程中，成本管理起着至关重要的作用。成本管理责任制度是指为了实现企业成本管理的目标和要求，对各个岗位和部门的成本管理职责进行明确划分和规范化的一套管理制度。本文旨在对成本管理责任制度进行详细的阐述和分析。

二、成本管理责任制度的目的

成本管理责任制度的建立目的是为了实现以下几个方面的目标：

1.明确各岗位和部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行；

2.建立明确的成本管理权责体系，促进成本管理责任落到实处；

3.提高成本管理的效率和精度，降低企业生产经营成本；

4.形成全员参与成本管理的共识，增强团队的凝聚力和合作意识。

三、成本管理责任制度的内容

成本管理责任制度的内容应包括以下几个方面：

1.高层管理人员的职责：高层管理人员应对企业成本管理工作负有最终的监督和决策责任。他们需要确保成本管理政策的制定和执行，并对成本管理过程进行监控和评估。

2.中层管理人员的职责：中层管理人员是成本管理工作的重要执行者。他们需要根据高层管理人员的指示，制定具体的成本管理计划，并组织实施和监督工作的进展。

3.成本管理人员的职责：成本管理人员是成本管理工作的核心执行者。他们需要负责收集和整理相关的成本数据，进行成本核算和分析，并向管理层提供相关的成本信息和决策建议。

4.生产部门的职责：生产部门是企业成本的主要来源。他们需要根据成本管理人员的指示，合理调整生产工艺和流程，以降低生产成本，并确保产品的质量和交货期的满足。

5.采购部门的职责：采购部门是成本管理的重要环节。他们在采购原材料和物品时，需要与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件，以降低采购成本。

目标责任成本承诺书

背景

随着社会的发展，人们对于环境、社会等方面的责任感也越来越强。企业作为

社会的组成部分，要对社会和环境负起相应的责任。目标责任成本（Target Costing）就是一种在满足顾客需求、保障产品质量的基础上，尽可能降低产品制

造成本的技术和管理方法。通过制定目标责任成本承诺书，企业可以明确自身的责任与义务，同时对自己的成本控制进行规范和标准化。

内容

1. 目标

我们承诺在产品制造过程中，将以目标责任成本为准则，坚决遵循“质量第一、顾客至上”的原则，为顾客提供符合其需求的产品。

2. 责任

我们承诺在产品制造中，将认真贯彻环保、节能、安全的理念，并积极履行社

会责任，尽可能地降低生产对环境造成的影响。

3. 承诺

我们承诺将制定科学合理的目标责任成本控制策略，全面降低产品成本，提高

生产效率，同时确保产品质量和服务质量。

4. 实施

为贯彻本承诺书内容，我们将在各个环节积极落实，具体来说，我们将: •开展员工培训，提高员工的责任意识和工作质量。并推广全员参与、全员控制的经营管理模式；

•加强产品质量监督，及时发现并解决质量问题，确保产品符合国家法律法规和有关标准规定；

•优化生产工艺，降低生产成本，同时确保产品质量和交货期；

•制定环境保护和资源利用计划，减少不必要的消耗和浪费，推广可持续发展的理念；

•总结和分析公司经营状况，及时调整和优化经营策略，确保承诺的实施效果。

5. 监督和考核

我们将逐年公开目标责任成本的情况，及时接受相关部门、各界人士和顾客的

监督和评价。同时设立责任考核制度，对于未能落实承诺的责任人进行问责和追究。

成本目标责任书

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成本目标责任书

篇一：责任成本目标责任书

责任成本目标责任书

依据集团公司成本管理要求，结合公司成本管理实施细则，为切实贯彻落实各项成本管理工作，明确各部门、各站管理职责，确保公司各项成本管理目标顺利实现，经协商一致，签订本责任书。

一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。

二、工作内容

1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。

2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。

3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。

4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。

5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。

公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日

篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025

项目

目标成本控制责任书

批准：

拟稿：

编制依据及说明

按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理中心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：

一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：

2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；

3.营销策划中心：

4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门

二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：

2.工程管理中心：

目标成本责任书(一)

目标成本责任书模板

责任概述

本责任书旨在明确律师在目标成本方面的职责和义务。

责任内容

律师在目标成本方面的主要责任包括但不限于以下内容：

•协助客户制定实现目标成本的战略和计划。

•分析和评估与目标成本相关的法律风险，并给予客户合理和可行的建议。

•提供具体的法律服务，以确保目标成本的合法性和合规性。•协助客户处理与目标成本相关的诉讼、争议和纠纷。

•定期向客户报告目标成本方面的进展和结果，并提供必要的解释和分析。

义务履行

为履行上述责任，律师应遵守以下原则：

1.诚信原则：律师应以真实、客观、公正的态度提供法律服务，维

护客户的合法权益。

2.专业原则：律师应具备专业知识和经验，熟悉相关法律法规，并

按照法律职业道德规范执行工作。

3.保密原则：律师应对客户的相关信息和数据保密，不得擅自泄露

或向外界披露。

4.及时性原则：律师应根据客户需求，及时响应、处理和解决与目

标成本相关的问题。

5.沟通原则：律师应与客户保持良好的沟通，及时传达重要信息，

并听取客户的意见和建议。

免责声明

本责任书仅用于指导和约束律师在目标成本方面的行为，不涉及具体案件的法律意见和服务。律师在履行职责过程中所提供的法律意见和服务，应以客户与律师之间的具体协议为准。

生效时间

本责任书自双方签署之日起生效，并持续有效，直至任务完成或解除。

其他事项

本责任书如有需要修改或补充的内容，双方应及时协商并签署补充协议。

签署

代表律师事务所：_____________

律师姓名：_____________

日期：_____________

目标成本责任书模板

成本目标责任书

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成本目标责任书

篇一：责任成本目标责任书

责任成本目标责任书

一、责任成本目标：按照公司下达的各项目标责任成本分解指标，确保本单位各项实际成本指标不超公司下达的指标。

二、工作内容

1、各部门、收费站指定专人负责本单位责任成本日常管理工作，建立本单位责任成本明细台账。

2、按规定做好本单位成本管控工作，严格各项费用支出。

3、做好本单位责任成本核算与分析工作，正确归集各类成本，经常与相关部门进行数据核对，确保各类成本数据准确。

4、按时提报本单位责任成本完成情况，分析存在问题及整改措施。

5、同意按照公司责任成本年度考核与奖罚的相关规定进行考核与奖罚。

公司负责人：部门（收费站）负责人：（签章）（签章）年月日年月日

篇二：《目标成本控制责任书》-20XX1025

项目

目标成本控制责任书

批准：

拟稿：

编制依据及说明

一、归属财务管理中心管理的部分：1.项目发展部：

2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用；

3.营销策划中心：

4.成本管理中心：造价咨询费用控制的主责部门

二、归属成本管理中心管理的部分：1.研发设计中心：

2.工程管理中心：

成本部目标责任书

篇一：成本控制目标责任书

成本控制目标责任书

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标

1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；

2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；

3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以

上；

4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；

二、过程控制

1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；

2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；

3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；

4、积极参加每月一次的公司成本控制会；

5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；

6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；

三、奖惩：

将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：

1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。

2.有效期为：年月日至年月日

甲方：乙方：

年月日年月日

篇二：成本控制目标责任书

成本控制目标责任书

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

项目成本责任书

1. 背景

为了确保项目的顺利进行和成本的控制，本文档旨在明确各方在项目成本方面的责任和义务，并建立相关的管理机制以保证项目成功交付。

2. 项目成本目标

本项目的成本目标是确保在可接受的成本范围内完成所有项目工作，确保项目的质量和安全。根据现有的可行性研究和项目计划，我们制定了以下项目成本目标：

- 项目总成本不超过预算的10%。

- 每个阶段的成本不超过阶段预算的10%。

- 确保项目完成后财务目标的达成。

3. 项目成本管理机制

为了实现项目成本目标，我们将建立以下的项目成本管理机制：

3.1 成本估算和预算

在项目启动阶段，我们将对项目的成本进行估算，并制定详细的项目预算。预算将包括项目的人力资源、物资采购、设备租赁、外包费用等各个方面的成本。

3.2 成本控制

在项目执行阶段，我们将严格控制项目的成本，确保不超出预算范围。为此，我们将建立成本控制小组，定期审查和监控项目的成本情况。

3.3 变更管理

如果项目发生了变更，可能会影响到成本的控制。我们将建立变更管理机制，确保变更的审批和实施符合预算和成本目标的要求。

3.4 风险管理

项目中存在各种风险，可能会对成本造成影响。我们将建立风险管理机制，及时发现和应对可能的风险，并制定相应的预防和控制措施。

4. 各方责任和义务

4.1 项目经理

- 负责编制并执行项目的预算计划。

- 负责监控项目的成本，及时发现并解决预算超支的问题。

- 负责变更管理，确保与成本相关的变更符合预算和成本目标的要求。

- 负责风险管理，及时发现和应对可能的风险。

成本管理控制策划书3篇

篇一

《成本管理控制策划书》

一、引言

成本管理控制对于企业的运营和发展至关重要。在当今竞争激烈的市场环境下，有效地控制成本不仅能够提升企业的盈利能力，还能增强企业的竞争力。本策划书旨在制定全面、系统的成本管理控制策略，以确保企业在实现业务目标的同时，最大限度地降低成本，提高资源利用效率。

二、成本管理控制目标

1. 明确成本控制的总体目标，即通过有效的成本管理措施，在一定时期内实现成本降低[具体百分比]。

2. 优化成本结构，合理分配资源，提高资源利用效率，减少不必要的浪费。

3. 建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。

三、成本管理控制措施

（一）采购成本控制

1. 建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，选择优质、价格合理的供应商。

2. 加强采购计划管理，根据生产需求和库存情况合理制定采购计划，避免积压库存和采购不足。

3. 采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的采购价格和条件。

4. 与供应商协商长期合作协议，争取价格优惠和付款条件的改善。

（二）生产成本控制

1. 优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

2. 加强设备维护和管理，延长设备使用寿命，减少设备维修费用。

3. 严格控制原材料和零部件的质量，避免因质量问题导致的成本增加。

4. 推行精益生产理念，消除生产过程中的浪费，提高生产过程的精细化管理水平。

（三）营销成本控制

1. 制定科学合理的营销预算，合理分配营销费用，避免浪费和无效支出。

2. 优化营销渠道和推广方式，选择成本效益高的营销渠道和推广手段。

项目成本责任书

一、背景介绍

随着市场竞争日趋激烈，企业内外部环境的变化导致各种项目

层出不穷。项目作为实现企业战略目标的重要手段，其成本管理直

接影响项目的成功与否。为了确保项目的顺利进行，并使项目成本

可控，特制定本成本责任书。

二、项目成本目标

本项目的成本目标是确保项目在规定时间内按质按量完成，力

求控制项目成本，保证项目在可接受的成本范围内运行。

三、项目成本管理责任

1. 项目经理负责项目成本的整体管理和控制，包括预算的制定、执行和调整等工作。

2. 财务部门负责对项目成本进行跟踪和分析，及时给出成本控

制建议。

3. 各部门负责人需按时提供所属部门的成本信息，并配合项目

经理进行成本控制工作。

4. 项目团队成员应合理利用资源，减少成本浪费，确保项目达

到成本目标。

四、项目成本控制措施

1. 制定项目成本预算：在项目启动阶段，由项目经理负责制定

项目的成本预算，确保项目目标与可行性研究的关联。

2. 成本跟踪与分析：项目经理通过财务部门的支持，对项目成

本进行跟踪和分析，及时发现问题，并采取相应措施进行调整。

3. 费用审查和核销：对项目费用的产生、使用和结算进行审核

和核销，确保费用的合理性和准确性，以便保证项目成本的真实性。

4. 风险管理和应急措施：项目成本管理应考虑风险因素，并制

定相应的应急预案，及时应对成本风险的发生。

5. 绩效评估和激励机制：建立良好的绩效评估和激励机制，鼓

励团队成员在成本控制方面的积极参与和贡献。

五、项目成本报告和沟通

1. 项目经理应定期向管理层和项目相关方汇报项目的成本情况，重点强调项目的成本控制措施和成效，并及时与相关方沟通交流，

责任目标成本任务书

任务书编号：

责任目标成本任务书（模板）该文件仅供新世界成本控制部/财务管理部参考，具体执行时需根据实际情况进行修订或编制。

项目名称：

项目组织单位（委托访（甲方））：

项目参与部门（承担方（乙方））：

项目参与部门分管领导（丙方）：

起止年限：

新世界项目管理中心

二00 年月日制

一、目标成本计算：

1.成本测算表

2.计算依据

3.计算方式

4.材料价格

5.不可预见费

6.总目标成本描述

二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。

部门一：

部门二：

部门三：

…………

各部门具体负责成本科目见《项目开发全成本科目表》

以上责任目标成本任务书仅供新世界参考，在正式下达本公司的《责任目标成本任务书》时需根据实际情况进行编制。

三、签订三方意见

项目组织单位（委托访（甲方））：项目参与部门（承担方（乙方））：

负责人（签字）：负责人（签字）：

年月日年月日

项目参与部门主管领导（丙方）：

年月日

四、共同条款

甲、乙、丙三方应共同遵守本任务书规定，承担各自职责。

1 本任务书自三方签字之日起生效。

2 本任务书一式四份，其中甲方持有两分，乙方、丙方各持有一份。

分公司成本管理责任书

项目期

成本管理目标责任书

（分公司）

**地产集团

xxx年x月

为确保顺利实现项目经营目标, 集团下发项目成本管理责任, 以

指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订___项目___

成本管理责任书, 由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作

为集团对你部门 2018_年度成本管理考核标准。

签发: 部门负责人签收:

年月日

1.主要作业目标:

2.实施设计阶段的方案优化, 使设计方案具有更大的经济合理性；

3.严格按照制度流程办理设计变更, 设计变更造价不得超过元/平米, 总费用

不超过万元；

4.严格按照制度办理现场签证, 现场签证造价不得超过元/平方米, 总费用不

得超过万元；

5.加大供方的引进, 新供方签约的合同额不得低于总额的20%；

6.预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；

7.根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。

成本目标

1.控制要点:

2.协调各职能部门的工作, 使各部门配合协作完成项目经营目标；

3.组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化, 确保各项经济

指标控制在集团平均以下；

4.合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序, 保证

合理连接, 有充分的时间进行清单招标；

一、临时设施应考虑永久化或长期重复利用, 避免短期内重复性建设造成成本浪费。

二、注意事项

以上作业目标及成本目标, 归属为你部门责任成本管理范围, 请努力控制在目标成本范围之内, 并在保证作业目标的前提下力求降低。

目标成本责任书

目标成本责任书模板

1. 责任概述

•本责任书旨在明确各方对于目标成本的责任和义务。

•目标成本是指在特定时间范围内，为实现特定目标而制定的预期费用。

2. 发起方责任

•确定目标成本的需要和目标。

•提供有关项目背景和相关信息，包括预期的时间范围。

•与相关利益相关方协商，以获取共识。

3. 律师责任

•通过法律咨询和研究，为发起方提供专业意见。

•根据发起方的需求，制定目标成本的法律和合规框架。

•监督并协助发起方与相关利益相关方之间的合作和协商过程。4. 项目团队责任

•配合发起方和律师，提供与目标成本相关的信息和数据。

•参与目标成本的制定和评估过程。

•遵守志愿的目标成本，并积极调整实施策略，以实现目标。

5. 相关利益相关方责任

•提供必要的信息和数据，以促进目标成本的制定和实施。

•遵守与目标成本相关的法律、合规和合同义务。

•积极参与和支持目标成本的实施过程。

6. 执行日期和生效

•本责任书自双方签署之日起生效。

•执行日期：__________________

7. 变更及终止

•任何关于本责任书的修改或终止必须经过双方书面协议。

•双方若需终止责任书，应提前书面通知对方，并履行相应程序。

8. 适用法律和争议解决

•本责任书受适用法律的约束。

•双方如发生争议应协商解决，若协商不成，应提交有管辖权的法院解决。

发起方签字：__________________ 日期：__________________

律师签字：__________________ 日期：__________________

项目团队签字：__________________ 日期：__________________ 相关利益相关方签字：__________________ 日期：

成本控制部目标责任书

一、背景介绍

为了实现企业的长期发展和可持续竞争优势，公司决定设立成本控制部，旨在通过有效控制成本，提高企业的盈利能力和综合竞争力。本目标责任书旨在明确成本控制部的目标和责任，为部门的工作提供指导和支持。

二、部门目标

1. 优化成本管理流程：

成本控制部的首要目标是优化公司的成本管理流程，确保成本核算准确、及时，提高成本控制的效率和透明度。部门的工作重点包括制定和落实成本管理的规章制度、建立合理的成本核算体系，并持续改进成本管理流程，以确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 提升成本控制能力：

成本控制部要与其他部门密切合作，与采购部门合作，优化供应链管理，寻求更经济有效的原材料和服务供应商；与生产部门合作，提高生产效率，降低生产成本；与销售部门合作，制定合理的

售价策略，提高销售利润。通过优化各项业务流程，提升公司的成本控制能力，实现降本增效的目标。

3. 实施费用节约措施：

成本控制部要积极推动节约意识的培养，加强对各部门的费用支出的监督和管理。要制定合理的费用预算，并建立费用控制的机制和制度，通过挖掘潜在的节约成本的机会、优化资源配置，实施费用节约措施，降低公司的运营成本。

4. 提供成本信息支持：

成本控制部要及时提供准确的成本信息，为公司高层管理层制定战略决策和经营计划提供支持。部门的工作重点包括编制成本分析报告、制定成本指标体系、开展成本管理培训和指导，以帮助管理层了解公司的成本情况，并为企业的战略和决策提供参考依据。

三、责任分工

1. 部门负责人：

负责成本控制部的整体规划、组织和管理工作，制定部门的年度目标和计划，并按时向公司高层汇报工作进展和成果。要与其他

目标成本责任书

（项目名称）

成本目标责任书

为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。

项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。

一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成

本金额）元。工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。

二、考核费用计算原则

1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材

料总金额为准，对比本项目目标成本。

2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。

三、项目竣工后，进行成本核算。各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚

规定兑现。

四、成本目标奖励与处罚机制

1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000

元。成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。分级累计计算奖金总额。

2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。

3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款

元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。

五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费

扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。

六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量

的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。

成本管理责任制度范文(三篇)

成本管理责任制度范文

一、制度目的

本制度旨在规范企业成本管理行为，明确各级管理人员的成本管理责任，提高企业成本控制和经济效益。

二、适用范围

本制度适用于本企业内所有员工，尤其是各级管理人员。

三、责任分工

1. 企业总经理（董事长）：

a) 负责制定企业的成本管理方针和目标；

b) 确保成本管理策略的有效实施；

c) 审核、批准重大成本决策。

2. 部门经理：

a) 负责本部门的成本控制和成本效益分析；

b) 及时报告本部门的成本情况和成本效益。

3. 项目经理：

a) 负责项目成本管理，包括项目预算、成本核算和成本控制；

b) 及时反馈项目成本情况。

4. 成本管理部门：

a) 负责制定成本管理制度和相关规范；

b) 监督并协助各部门实施成本管理；

c) 提供成本分析报告和决策依据。

5. 职工：

a) 遵守公司的成本管理制度；

b) 积极参与成本管理活动，提出合理化建议。

四、成本管理流程

1. 成本预算：

a) 各部门根据年度目标制定成本预算，并报成本管理部门审核；

b) 成本管理部门对各部门的预算进行评审和调整，并形成整体的成本预算。

2. 成本核算：

a) 各部门按照预算要求进行成本核算，每季度进行一次，并报成本管理部门审核；

b) 成本管理部门对各部门的核算进行分析和比较，并形成成本控制报告。

3. 成本控制：

a) 各部门根据成本控制报告，进行成本控制和成本效益分析，及时采取相应的措施；

b) 部门经理定期向上级报告成本控制和成本效益情况。

4. 成本分析：

a) 成本管理部门对成本控制和成本效益进行深入分析，找出存在的问题，并提出解决措施；