什么是项目

项目的定义美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。

一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。

"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。

需求与供给的矛盾是社会与经济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战。

项目流程其次，项目是知识转化为生产力的重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。

知识经济可以理解为把知识转化为效益的经济。

知识产生新的创意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。

因此，从知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项目实现利润。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。

企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。

成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。

大部分工程技术人员的人生是由一个个项目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。

参与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

项目的概念项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。

这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。

项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。

编辑本段项目（编译原理）对某个文法G来说，如果A→α1α2为G的一条规则，那么对规则的右部加上一个小圆点“●”，就成为一个项目。

其形式为：A→α1●α2编辑本段项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历项目管理相关书籍史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义：项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

编辑本段项目申请报告项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。

项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。

编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。

至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

※项目申请报告的基本内容：第一章申报单位及项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析项目申报第三章资源开发及综合利用分析第四章节能方案分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析第六章环境和生态影响分析第七章经济影响分析第八章社会影响分析在编写具体项目的项目申请报告时，可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。

编辑本段用途可行性分析报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。

即使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后，可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。

进入市场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。

应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。

那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。

编辑本段项目可行性报告的格式第一章XXX行业概况第一节行业介绍一、XXX行业的划定二、XXX行业在国民经济中的地位三、XXX行业特性分析第二节产品发展历程第三节当前产业政策一、国家出台的对于具体行业的规划政策二、国家出台的对于整体产业的发展和支持政策第四节XXX产品所处产业生命周期一、根据产品发展周期理论判定二、根据产业整体进入与退出壁垒判定三、根据产业的整体生产形态判定第五节XXX行业市场竞争程度第二章生产调查第一节国内XXX行业产量统计一、产品构成二、产量统计数据第二节企业市场集中度一、主要产品市场分布二、整个市场区域划分第三节产品生产成本一、原材料二、生产成本三、管理费用第四节近期XXX产品发展动态与机会一、近期新兴产品动态以及其市场定位二、产品新技术及技术发展动向三、企业投资的方向和空间第三章消费调查第一节产品消费量调查第二节产品价格调查一、不同层次产品价格区间二、不同区域市场价格区间（提供不超过三个区域的分析）第三节消费群体调查一、消费群体构成二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素A群体消费偏好及侧重点B群体消费偏好及侧重点C群体消费偏好及侧重点三、下游消费市场需求规模调查第四节品牌满意度调查（提供不超过三个品牌的分析）一、品牌构成A企业群体品牌分析B企业群体品牌分析C企业群体品牌分析二、品牌满意度A企业群体品牌满意度概况B企业群体品牌满意度概况C企业群体品牌满意度概况第四章销售渠道分析第一节行业产品销售的主要渠道（提供不超过三个渠道的分析）一、A渠道分析二、B渠道分析............第二节不同企业群体的渠道方式分析（提供不超过三个渠道的分析）一、A企业群体渠道分析二、B企业群体渠道分析............第三节渠道新策略一、新的销售渠道二、渠道整合第五章进出口市场调查第一节进口市场一、进口产品结构二、进口地域格局三、进口量与金额统计第二节出口市场一、出口产品结构二、出口地域格局三、出口量与金额统计第三节进出口政策一、贸易政策1、倾销2、反倾销3、区域或本土保护政策4、贸易壁垒第六章典型企业与品牌调查第一节A.企业分析一、企业简介二、组织架构及销售系统三、产销量统计四、公司主要财务指标分析五、产品线构成以及各产品市场定位六、渠道策略七、近期发展规划第二节B.企业分析一、企业简介二、组织架构及销售系统三、产销量统计四、公司主要财务指标分析五、产品线构成以及各产品市场定位六、渠道策略七、近期发展规划第三节C.企业分析一、企业简介二、组织架构及销售系统三、产销量统计四、公司主要财务指标分析五、产品线构成以及各产品市场定位六、渠道策略七、近期发展规划第七章行业上下游市场调查第一节原材料市场一、XXX上游原材料构成二、XXX上游原材料最新市场动态三、国内产销量四、原材料价格走势五、主要供应企业供应量六、产业政策第二节消费市场一、XXX产品消费市场构成势二、XXX产品消费市场结构变化趋势三、XXX产品下游市场相关政策四、主要消费群体（企业）消费量第三节潜在市场一、XXX产品的现有潜在用户分析1、潜在用户的对与XXX产品特性需求分析2、潜在用户市场规模分析3、潜在用户市场的开发二、XXX产品的潜在用户挖掘1、XXX产品潜在市场分析2、XXX产品如何开发潜在市场分析第四节产业链运行分析一、XXX产品产业环境分析二、上下游关联度分析第五节XXX产品产业发展前景预测一、技术二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势三、整体市场前景预测第八章细分市场调查（提供细分市场不超过三个）第一节细分市场一一、产品特性二、市场前景三、消费模式四、消费者需求发展趋势第二节细分市场二一、产品特性二、市场前景市场前景三、消费模式四、消费者需求发展趋势第三节细分市场三一、产品特性二、市场前景三、消费模式四、消费者需求发展趋势第九章本可行性分析报告主要结论及尚普咨询独家策略建议第一节主要结论及观点第二节尚普咨询策略建议一、产品策略二、渠道策略三、开发潜在市场的建议四、市场竞争策略建议。