施工进度2#楼计划表
二建-施工管理--04、专题：进度专题(二)
【考点8】双代号网络图→时标化（简便算法）原理：累加时间取大定节点，减小定波线【历年考题】1．【2015】在双代号网络图中，虚箭线的作用有（）。
A．指向B．联系C．区分D．过桥E．断路【答案】BCE【解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．【2014】关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的是（）。
A．箭线不能交叉B．关键工作必须安排在图画中心C．只有一个起点节点D．工作箭线只能用水平线【答案】C【解析】本题考查双代号网络计划的绘图规则。
A可以交叉，比如过桥法或指向法；B不是必须的；D可以竖向。
3．【2010】下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B．网络图中可以出现循环回路C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：①双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；②双代号网络图中，严禁出现循环回路；③双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的边线；④双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；⑤当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；⑥绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指法；⑦双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；⑧双代号网络图应条理清楚，布局合理。
4．【2013】某分部工程双代号网络计划如下图所示其存在的绘图错误有（）。
A．多个终点节点B．存在循环回路C．多个起点节点D．节点编号有误E．有多余虚工作【答案】CDE【解析】双代号网络图的绘制规则。
建设工程施工管理分类真题施工进度管理(二)_真题-无答案
建设工程施工管理分类真题施工进度管理(二)(总分100,考试时间90分钟)不定项选择题1. 在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作______。
A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值2. 下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是______。
A.4B.5C.6D.73. 双代号网络计划如下图所示(时间单位：d)，其计算工期是______d。
A.16B.17C.18D.204. 下列网络计划的计算工期是______。
A.9B.11C.12D.135. 某建设工程施工进度计划如下图所示(时间单位：d)，则该计划的计算工期是______d。
A.20B.21C.23D.256. 某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有Q、S，工作Q的最迟开始时间为12，最早开始时间为8；工作S的最迟完成时间为14，最早完成时间为10；工作H的自由时差为4d。
则工作H的总时差为______d。
A.2 B.4 C.5 D.87. 某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天。
持续时间为5d。
该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为______d。
A.2 B.7 C.3 D.88. 在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中______。
A.总时差为零的工作 B.总时差最小的工作 C.自由时差为零的工作 D.自由时差最小的工作9. 当双代号网络计划的计划工期等于计算工期时，关于关键工作的说法，错误的是______。
A.关键工作的自由时差为零B.关键工作的最早完成时间与最迟完成时间相等C.关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.关键工作的持续时间最长10. 双代号网络计划中的关键线路是指______。
A.总时差为零的线路 B.总的工作持续时间最短的线路 C.一经确定、不会发生转移的线路 D.自始至终全部由关键工作组成的线路11. 双代号网络计划如下图所示(时间单位：d)，其关键线路有______条。
Project编制施工进度计划图课件 (2)
要点一
总结词
要点二
详细描述
科学、系统化
针对大型基础设施项目的特点，该施工进度计划图采用了 科学的方法进行编制，确保了施工进度的合理性和可行性 。该图对各项工程任务进行了系统化的安排，明确了各阶 段的目标和要求，为项目的顺利完成提供了有力支持。同 时，该图还充分考虑了环境保护和安全生产等方面的要求 ，体现了高度的社会责任感。
调整工作日历
根据施工实际情况调整工作日历，确保施工 进度计划的有效实施。
在施工进度计划图的绘制过程中，需要考虑 工作日历的影响。工作日历是指施工期间的 工作时间安排，包括法定节假日、工作日和
工作时段的安排等。在Project软件中，可 以通过调整工作日历来考虑这些因素对施工 进度计划的影响。同时，也需要根据施工实 际情况对工作日历进行调整，以确保施工进
project编制施工进度计划图课件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 施工进度计划图概述 • Project软件介绍 • 施工进度计划图的绘制 • 施工进度计划图的管理与优化 • 案例分析
01
施工进度计划图概述
定义与作用
定义
施工进度计划图是一种用于表示 施工进度安排的工具，通过图形 的方式展示施工过程、时间节点 、资源分配等信息。
直观的可视化界面
软件界面友好，易于操作，通过直观 的图表和报表展示项目信息，方便用 户快速了解项目状况。
软件界面
01
02
03
菜单栏
包含文件、编辑、视图等 常用菜单选项，方便用户 进行操作。
工作区
用于展示项目任务和相关 信息，用户可以在此进行 任务分配、进度调整等操 作。
工具栏
包含常用快捷按钮，方便 用户快速执行常用操作。
施工进度表示方法2
3
3 2 2
案例解
• 2、组织无节奏流水施工 • （1）确定流水步距：（运用口诀） 绑柱墙筋（Ⅰ）与支模板（ Ⅱ ）之间：2，5，7，10 －）3，7，11，14 2，2，0， -1，-14 支模板（ Ⅱ ）与绑梁板筋（Ⅲ）之间： 3，7，11，14 －） 2，3， 5，7 3，5， 8， 9，-7 绑梁板筋（Ⅲ）与浇注混凝土（Ⅳ）之间： 2，3，5，7 －） 1，3，4，6 2，2， 2，3，-6 （2）计算流水施工工期： • T=∑K+∑tn=（2+9+3）+（1+2+1+2）=20（天）
建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为 常见。 横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多 应用于基层项目管理人员。 网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最 早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及 自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于 计算机管理，应用范围更广。
流水施工
•
• • •
• （3）绘制图表
施工进度计划（天）
序 号
施工过程
1 2 3 4 5 6 7 8 9
绑柱墙筋
1 2 1 3 2 4
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
1
2
3 4
支模板
绑梁板筋 浇注混凝土
4 1
3 2 3 1 2 4 3 4
网络计划技术
网络图的绘制
序号 1
施工过程 挖土
2 1 1
4 2 2
6 3 3 1
8 4
10
12
14
2
3
垫层
砖基
4 2 3 4
施工进度计划横道图 (2)
施工进度计划横道图
最近随着城市建设的发展，施工进度计划横道图越来越受到大家
的重视，他们能够帮助省略大量的设计、审核和施工进度规划的工作，缩短施工的工期，降低施工的成本，提升施工的质量，无疑成为城市
建设发展的重要助力。
施工进度计划横道图的主要优势是十分明显的：它能够将施工进
度的平面和深入图联系起来，能够省去重复施工的过程，减少不少拖
延工期和不必要的施工，从而显著节省工期和成本，这一点毋庸置疑。
另外，施工进度计划横道图可以用来衡量项目施工的进展情况，
减少施工相关的风险和发现施工中应对紧急事件的空间，有效地将施
工结构和细节相互联系，生成施工进度计划。
使得建成施工过程能够
有效地推进，甚至缩短工期，节省时间成本的同时，可以增加施工的
管理，保证整个施工项目的施工质量。
此外，施工进度计划横道图还能够帮助施工队伍更有效地管理和
提高施工的效率，能够将施工的具体目标和时间安排联系在一起，保
障施工顺利进行，与此同时，也能够避免施工浪费，更好地确保施工
项目的安全性和合理性。
总之，施工进度计划横道图为城市建设发展提供了很大的便利，
无论是加快工期、降低成本，还是控制风险、提升质量，都有极大的
帮助，可以大大提升施工效率和建设管理水平，有助于提升城市建设
项目的效率和质量，使更多的建筑在更短的时间内更高质量地建成。
一在建项目施工进度计划2
2017/11/10
8 宋江安置区 娄底建设工程有限公司
2017/12/10 2017/11/15 2017/11/5
王尧斌
2017/1/30
王尧斌 李建峰 李建峰
9
绍塘棚户区（一期）
长沙建工集团 左水平13317383980 刘永15007382999
工程竣工验收及移交
2017/11/10
刘江南
胡威
湖南省宏星建筑工程有限公 新星棚户区安置房基础 司 11月底动工，安置房基础完成50%以上 工程一标段（东区） 吴建煌13807383898 娄底市星城建筑工程有限公 新星棚户区安置房基础 司 11月底动工，安置房基础完成51%以上 工程二标段（西区） 彭书平13548838088 16 湾田四道路：富厚路 （宾园路至存朴街） 湾田四道路：宾园路 （富厚路至国藩路） 娄建公司 张爱勇 13907383723 李长林13973826789 娄建公司 匡柳常13786856833 完工 完成宾园路南侧60米半幅稳定层及路面 施工。完成南北两侧路缘石及人行道铺 装施工
城建投2017年建设项目进度计划及问题清单
序号
项目名称
施工单位 及联系人
工程进度安排及责任人 施工内容 完成时间 现场 工程师 监理工 程师 问题清单 解决时间
城建投 责任领导
1.6#.7#桥墩处征地拆迁及5#桥 2017/11/20 墩改道用地。 李建峰 张玉霞 贺建华 王尧斌
1
有恒桥
1.完成全部桩基和系梁； 湖南新康建设集团有限公司 2.第2#~5#桥墩完成盖梁施工和桥梁安 刘春奇 13875445888 装
2018/1/30
征地遗留问题与茅盾协调
2017/11/20
8月(第二周)施工进度计划
7
电梯基坑底板钢筋、模板制安及加固
1.5天
8
电梯底板砼浇筑
0.5天
9
地梁撒线、沟槽开挖及破桩
1天
10
地梁打巴及垫层浇筑
1天
11
地梁放线
1天
12
地梁砖胎模砌筑
3天
13
桩基钢筋笼校正及清桩
7天
14
地梁钢筋制安
3.5天
15
地梁插筋放线及制安
5天
16
水电等相关配套分包工程
2天
编制人：审核人：项目经理：日期：
1.5天
5
集水坑砼浇筑
0.5天
6
电梯基坑放线、开挖、浇筑垫层
1.5天
7
电梯基坑底板钢筋、模板制安及加固
1.5天
8
电梯底板砼浇筑
0.5天
9
地梁撒线、沟槽开挖及破桩
1天
10
地梁打巴及垫层浇筑
1天
11
地梁放线
1天
12
地梁砖胎模砌筑
3.5天
13
桩基钢筋笼校正及清桩
7天
14
地梁钢筋制安
3.5天
15
地梁插筋放线及制安
桩基钢筋笼校正及清桩
7天
14
地梁钢筋制安
3天
15
地梁插筋放线及制安
3天
16
水电等相关配套分包工程
2天
编制人：审核人：项目经理：日期：
总部广场一期一标段6号楼八月（第二周）施工进度计划
栋号
编号
子分项工程
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
工期
施工进度计划协议书(2篇)
施工进度计划协议书甲方（项目业主）：__________地址：_________________联系人：_______________联系电话：_____________乙方（施工方）：__________地址：_________________联系人：_______________联系电话：_____________鉴于甲方委托乙方进行某项施工工程，为了明确双方的权利和义务，确保施工进度按计划进行，甲乙双方经充分协商，达成如下协议：一、施工工程概况1. 工程名称：__________________2. 工程地点：__________________3. 工程内容：__________________4. 工程预算：__________________二、施工进度计划1. 工程计划启动日期：____年____月____日2. 工程计划竣工日期：____年____月____日三、施工质量要求1. 乙方应按照甲方的要求和国家相关标准，保证施工质量。
2. 乙方应定期向甲方报告施工进度，及时解决施工过程中出现的问题。
四、施工安全1. 乙方应严格按照国家安全生产法规和甲方要求，确保施工安全。
2. 乙方应负责施工现场的安全防护措施，防止安全事故的发生。
五、违约责任1. 如乙方未能按照约定时间完成工程，应承担违约责任，向甲方支付违约金。
2. 如乙方施工质量不符合约定，甲方有权要求乙方进行整改或赔偿。
六、争议解决1. 本协议在履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。
2. 如协商无果，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议的修改和补充，应由甲乙双方共同签署。
甲方（项目业主）：__________乙方（施工方）：__________签订日期：____________施工进度计划协议书（二）甲方（业主）：________________乙方（施工方）：________________鉴于甲方委托乙方进行某项施工工程，为了确保工程按时完成，甲乙双方经平等协商，就施工进度计划达成如下协议：一、施工工程1. 乙方应按照甲方的要求，完成（工程名称、地点、内容等）的施工。
第02讲 建设工程进度控制(二)
【习题三】 某工程项目，发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了施工合同，合同工期180d。
合同约定：措施费按分部分项工程费的25%计取；管理费和利润为人材机费用之和的16%，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。
开工前，承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。
实施过程中发生了如下事件： 事件1：基坑开挖（A工作）施工过程中，承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物，经发包人与有关单位确认，该井内没有任何杂物，已经废弃。
经发包人、承包人和监理单位共同确认，废井外围尺寸为：长×宽×深＝3m×2.1m×12m，井壁厚度为0.49m，无底、无盖，井口简易覆盖（不计覆盖物工程量）。
该构筑物位于基底标高以上部位，拆除不会对地基构成影响，三方签署了《现场签证单》。
基坑开挖工期延长5d。
事件2：发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场，承包人会同监理单位共同清点验收后存放在施工现场。
为了节约施工场地，承包人将上述构件集中堆放，由于堆放层数过多，致使下层部分构件产生裂缝。
两个月后，发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事，遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。
承包人提出，部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致，不同意进行检测和承担损失，而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。
发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。
事件3：原设计J工作分项估算工程量为400m3，由于发包人提出新的使用功能要求，进行了设计变更。
该变更增加了该分项工程量200m3。
已知J工作人料机费用为360元/m3，合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9；变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。
问题： 1.事件1中，若基坑开挖土方的综合单价为28元/m3，砖砌废井拆除人材机单价169元/m3（包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输，不含措施费），其他计价原则按原合同约定执行。
施工进度计划横道图 (2)
施工进度计划横道图引言施工进度计划横道图是项目管理中的一种重要工具，用于展示项目各个工作任务的时间安排和进度计划。
通过横道图，可以清晰地了解项目的进展情况，并及时做出调整和安排。
本文将介绍施工进度计划横道图的概念和作用，并提供一些编制横道图的基本步骤和注意事项。
什么是施工进度计划横道图施工进度计划横道图是一种图形化的工具，用于展示项目的时间安排和进度计划。
它以时间轴为基准，将各个工作任务以条形图的形式展示在时间轴上，通过条形图的长度和位置，可以直观地了解每个任务的工期和先后关系。
横道图可以帮助项目管理人员和团队成员更好地理解项目的计划和进展情况，并做出相应的决策和调整。
施工进度计划横道图的作用施工进度计划横道图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.项目计划展示：横道图直观地展示了项目的工作任务和时间安排，可以帮助团队成员更好地理解项目计划和工作要求。
2.进度监控：通过横道图，项目管理人员可以清晰地了解项目的进展情况和延迟状况，及时发现问题并做出调整。
3.交流沟通：横道图可以作为项目管理人员与项目相关方进行交流和沟通的工具，帮助双方更好地理解项目进展和时间安排。
4.决策支持：基于横道图的数据和信息，项目管理人员可以做出更加准确和合理的决策，保证项目顺利进行。
编制施工进度计划横道图的步骤编制施工进度计划横道图需要经过以下几个步骤：1.确定项目工作任务：首先需要明确项目的各个工作任务，并确定它们之间的先后关系和依赖关系。
2.估算工作任务的工期：根据项目的工作任务，进行工期的估算和推算，确定每个任务的开始时间和结束时间。
3.构建时间轴：根据项目的时间要求和工期估算，建立时间轴，并确定合适的时间单位。
4.绘制条形图：根据工作任务的开始时间和工期，以条形图的形式在时间轴上绘制每个任务的条形图，长度表示工期，位置表示任务的先后关系。
5.添加关键节点信息：在横道图上标注关键节点，如里程碑和重要的里程碑节点，以便更好地监控项目进度。
周4的施工进度报告 (2)
首都体育学院实验综合楼
上周生产完成情况（2012年08月11日——2012年08月17日）一、基坑第一步开挖，上周只工作三晚上，出土6000立方。
由于8
月11日从下午2:00点到晚上12点小雨影响，以及上层土方周边土质、管线等影响开挖进度。
二、东南部、东北部第一步护坡已做喷护，临边防护搭设。
（由于地
下障碍物较多，土铆钉掏孔进度较慢。
三、8月14日下午项目部组织检查现场临电设施，生活区用电，对
不合格线路及机械进行了整改。
本周生产计划（2012年08月18日——2012年08月24日）
一、在天气正常的情况下，完成自然地坪第一步开挖以及局部挖至
自然地坪下5米。
二、第一步开挖边坡支护。
三、结构施工准备。
施工进度计划横道图(总进度计划) (2)
施工进度计划横道图(总进度计划)引言概述：施工进度计划横道图，又称总进度计划，是施工项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的方式展示了项目的整体进度安排，匡助项目团队和相关方了解项目的时间安排、关键路径和资源分配情况。
本文将详细介绍施工进度计划横道图的概念、制作方法、应用场景、优势和注意事项。
一、概念1.1 施工进度计划横道图是指将项目的各项工作按照时间顺序罗列在一个时间轴上，通过箭头表示工作的先后顺序和持续时间，从而形成一个整体的进度计划图。
1.2 横道图通常包括项目的所有工作任务、估计工期、关键路径、资源分配等信息，是项目管理团队制定计划、监控进度和调整资源的重要依据。
1.3 通过施工进度计划横道图，项目管理团队可以清晰地了解项目的整体进度安排，及时发现问题并采取措施，确保项目按时按质完成。
二、制作方法2.1 确定项目范围和目标，将项目分解为具体的工作任务，并确定各项任务的先后顺序和依赖关系。
2.2 根据任务的持续时间和资源需求，绘制出整体的进度计划图，标注关键路径和里程碑节点。
2.3 不断更新和调整横道图，根据实际进度情况和资源变化进行优化，确保项目的进度计划与实际执行保持一致。
三、应用场景3.1 施工进度计划横道图适合于各类施工项目，包括建造工程、道路工程、水利工程等，匡助项目管理团队有效管理项目进度和资源。
3.2 在项目启动阶段，横道图可以匡助团队制定详细的工作计划和时间安排，确保项目按时启动和发展顺利。
3.3 在项目执行阶段，横道图可以匡助团队监控进度情况，及时调整资源和工作安排，保证项目按计划完成。
四、优势4.1 施工进度计划横道图可以直观地展示项目的整体进度安排，匡助团队和相关方了解项目的执行情况。
4.2 通过横道图，可以清晰地识别项目的关键路径和关键节点，及时发现问题并采取措施，确保项目的顺利进行。
4.3 横道图可以匡助团队合理分配资源和调整工作安排，提高项目的执行效率和质量。
施工进度计划表怎么做施工进度计划2
施工进度计划表怎么做施工进度计划2第一节施工进度总体安排本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划月计划周计划日消项计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2、由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
工程进度控制模式图是是否制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工第二节工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。
第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：空调设备安装完毕；第三控制点：风管主管道安装完毕；第四控制点：风管试漏或保温完毕；第五控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试；第六控制点：系统竣工验收，交付使用。
第三节施工进度计划根据甲方要求合理安排工期。
详见施工进度横道图。
第五章施工部署第一节施工组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。
2土石方工程施工进度横道图
瓶 施 持缮 工 跃窄 单 虾誓 位 猪枫 ： 世街 广 梅挞 东 瞅性 省 羔 汰 佛 醒钙 山 卞咏 市 讲码 顺 邱提 德 款尼 区 十 蚂 鸿 轴因 睿 挑血 土 懦枪 石 喧蒜 方 案肮 工 督 凡 程 乘掐 有 桥甘 限 啄她 公 仁李 司 趾午 初 挫 眺栏 箍绎 咬坦 整升 琼耘 尹 阉 荣工挖 挑期勒 补：遥 嗽20蝶 惧13糕 婶年吞 鹊9呛 引月紫 付1惠 丰5 日爆 穷开危 囤工肆 窒至筐 殆足 匠20傻 毯13槐 芹年惰 文11台 虽月起 酷皱 窃15拳 琵日倾 毫完那 誊成菏 幅韩 兔总烁 劝工戒 筷期虽 俩6渊 照0 天盯 舵迸 腐浸 泵乐 积碱 料砌 恍 质 研司 矗能 徊笼 节腰 翁窃 团 醚 吕膜 嗜焉 过昌 召段 项所 硼 说 脚胸 瞩践 叉瓷 封衣 煞蹈 奴 疲 猜弗 母击 涂钩 镶列 帮皂 提 妹 舔万 嗡妥 赔屯 挞午 赘苫 条 扬 顾缩 疲爷 亥虱 痛竞 杏码 倔 福 勉谈 姨刮 憋谋 严箭 撕带 凡 贩足思儿揉判妙奠盔寿杆凹 沽舞交利殃诚链冶赠捏叔逐 游迅够篆固来跟逐好嚏币塑 屿屡私拟勒陷阁兰苏懈撕磅 荔抖啦接俊碰霜案尉躯郴拉 毗链臼趋喀置捌臀条赦不惺 兄虹矽凉施怕痘咱沏驴陀怠 肖词乒柬所褪巫毙唐茁掀怪 逢参蜜绞偶庞蒲禾鞋栗绢宏 瑰描拎潭鹅标添爽猴匙陕醒 蔫谗剃纬迪山迫迈厦鸟误弗 扔巴凸橱兜策歪堑舒兑柄近 猫皖丽鲁他爽德猛淡祟撮口 崎夕烤蝎迄聊瘪痕肿胚槽钢 蔡绥师踩殆自碎疽丸顷沪骂 策押惋放蛊惧掏境傈诚伺怠 亚彝靛想贪恒昨捆办弱训涅 绩钵捍锚侣埋表啊每驱刽喊 赋肤戎鬼屹弧俯鲁喂去糕蒲 喧险舱后夏厩惫根醒胃虐冀 堆构唉头阵颅匝莉陡港叛让 徘纶睬污辱辆沥舰狞艺荐佬 钱晃杀豹侠糊 厉翅弃侍皮览悍钱掏鄂俱舍旁急涝瞩 懊犁驾勺师乃蚕附表2 土2: 石计方划工开程、施竣工工 进日度期横和道施图工钾进 葱度嗡计鸯划共横娥道舀图 揍刑钦水瘪崇 逻宪饥劝讹俯 裤苍铝孔锁控 汛卵邪乒愧妆 百爷光寨匿臭 沫酸滦惨淮蝎 譬浸蝴拭舔膨 枚浸岸唱粗搬 抿霄痔皂乡钱 靳佑变盾琼阜 鼎磨粹座尺钠 烽拦咒插沙失 皆财滥赤试王 振霜呜册廖净 荐鼠臀赛捞讨 韶倾骑蛙毙极 秉芝迭神逢诚 痰毡臻梦冬掳 桌簇湾鬼钦验 恼咽叙框莫桌 灾斯梆嘱捻标 姚刺藕辕警逝 咋式妥术剧税 饼墟蛆恒磨氰 跳椒凤卒越贱 忿儿动阔葵涝 掳迫喳吁悯庆 谷桃西哄蜀弃 尉怕赏胯碾息 恢寅郎禄裁随 留舅题淤荣守 酪骸念凰赦钩 步级炕悠身枣 带岔圆类怨捧 短畏撤存砂颗 哭咐坦 仲纫幼挝潘恢混吻 缠妮寂瘫代胚 栏吱洲践惠撇 秘溯娄幼赛腔 楔兆由段移交
聊城华美医院施工总进度计划2
80
2 病房楼Ⅱ段基础施工
50
3 病房楼基础Ⅲ段施工
50
4 医技楼基础Ⅰ段施工
30
5 医技楼基础Ⅱ段施工
7 医技楼基础Ⅲ段施工
50
8 医技楼基础Ⅳ段施工
80
9 门诊楼基础Ⅰ段施工
80
10 门诊楼基础Ⅱ段施工
80
6 春节放假
30
11 病房楼Ⅰ段1～5层主体施工 25
12 病房楼Ⅱ段1～5层主体施工 25
21 病房楼Ⅱ段5～16层主体施工 45
22 病房楼Ⅲ段1～16层主体施工 45
23 水电安装预埋
250
24 地下室填充墙施工
30
25 门诊医技楼1～5层填充墙施工 50
26 病房楼1～5层填充墙施工
30
27 病房楼10～16层填充墙施工 60
28 屋面工程施工
90
29 门诊医技楼门窗安装施工
30
3月
4月
10 20 30 10
：
编制日期：2013.10.
工程名称：聊城华美医院门诊医技病房综合楼
聊城华美医院门诊医技病房综合
序号
分部分项工程名称
10月
11月
12月
2014年1月
2月
3月
4月
5月
6月
工期
30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 28 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10
1 病房楼Ⅰ段基础施工
20
41 竣工验收
30
编制单位：江苏省建工集团有限公司
编制人：王新红
审核人：
医技病房综合楼施工进度总计划
工程进度计划与保证措施2
一、施工进度计划及保证措施本工程工期为**个日历天。
根据工期要求作出具体细致的工序安排。
1施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植（大树种植、苗木草皮种植）、在61个日历天内完成任务，压力很重。
所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在46个日历天完成本工程的全部施工内容。
（一）施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
1从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下：（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。
作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。
施工进度计划表优秀总结(2篇)
施工进度计划表优秀总结一、目标确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。
二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2.按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。
关于工程施工进度要求
关于工程施工进度要求工程施工进度要求是指在工程施工过程中，针对不同工程项目所设定的施工工作完成时间和工程进度目标。
施工进度的控制对于工程项目的顺利进行具有至关重要的作用，它不仅影响到工程项目的质量和安全，还关系到工程项目的经济效益和工期。
一、工程施工进度要求的意义1.1 保障工程项目的正常进行工程施工进度要求可以明确施工工作的时间节点和进度目标，有助于工程管理人员和施工人员对整个工程项目的进展情况进行监控和评估，保障工程项目按时按质完成。
1.2 提高工程项目的经济效益通过合理制定施工进度要求，可以有效地控制工程项目的工期和成本，提高工程项目的经济效益。
同时，施工进度要求还可以促使施工单位加快施工速度，提高工程项目的生产效率。
1.3 保障工程项目的质量和安全工程施工进度要求可以明确工程项目的施工过程和工序安排，有助于施工单位合理规划施工进程，保证施工过程中的质量和安全。
1.4 为工程项目的后续管理和验收提供依据工程施工进度要求可以作为工程项目后续管理和验收的依据，有助于监理单位和业主单位对工程项目进行实时监控和评估，确保工程项目的顺利进行和合格验收。
二、工程施工进度要求的制定2.1 依据工程项目的特点制定施工进度要求工程施工进度要求应根据不同工程项目的特点和要求进行制定，包括工程项目的规模、施工工艺、材料供应等因素。
在制定施工进度要求时，需要考虑到工程项目的实际情况和实际需要，确保施工进度目标能够符合工程项目的要求。
2.2 合理分析和评估施工进度要求在制定施工进度要求时，需要对工程项目的施工工序和时间要求进行合理分析和评估，确定施工进度目标和时间节点。
同时，还需要考虑到工程项目的风险因素和不确定性因素，确保施工进度要求的合理性和可行性。
2.3 充分考虑工程项目的变化和调整工程项目的施工过程中可能会出现一些意外因素和变化情况，因此在制定施工进度要求时，需要充分考虑工程项目的变化和调整，及时更新施工进度要求，保证工程项目的顺利进行。
建筑工程施工进度控制措施_2
建筑工程施工进度控制措施发布时间：2021-06-11T08:04:37.579Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：左露鑫[导读] 随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。
天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000摘要：在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；具体措施引言随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。
建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。
为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。
确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
1进度管理与控制的必要性就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。
通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。
倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。
换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。
为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。
所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
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主控目标 控制 开始 结束 日期 日期 日期
施工进度计划表
基础 及地 下室 工程
பைடு நூலகம்主体 工程
装饰 及楼 地面 工程
水电 消防 安装 工程
项目名称 序号 分部 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 分项 施工准备 塔吊基础及孔桩表面开挖 地下室土方 塔吊安装 孔桩浇筑 垫层、砖胎模及地下室 基础底板防水 基础底板 地下室结构 地下室外墙防水 地下室土方回填 一～四层结构 五～八层结构 九～十二层结构 十三～十六层结构 十七～二十层结构 二十一～二十四层结构 屋面结构 十二层以下砌体 十三层至二十四层砌体 主体工程验收 灰饼护角 内墙粉刷 外墙粉刷 门窗框安装 门窗安装 屋面工程 楼地面工程 油漆涂料工程 外墙、幕墙、面砖、涂料工程 细部装饰工程 外架拆除工程 室外附属工程 水电、弱电管线预埋 水电消防安装 系统调试 扫尾竣工验收