互联网BP
基于BP神经网络技术的网络时延预测研究
第 23 期
程满玲,等:基于 BP 神经网络技术的网络时延预测研究
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的 50 个采样数据作为原始数据进行输入,随后把输出
数据作为理想的预测值。其公式可以表现为:
yK + 1 = f (xK - N + 1, xK - N + 2, xK - N + 3, ⋯, xK ) 式中 K 50,并且当 K + 1 为预测时刻时 K = 50。
定。因此输出层可以根据线性映射方程组计算出具体
输出的数值。隐含单元的数目可以根据预期和精度要
求进行改变。隐含层到输出层之间的线性权值可以通
过函数进行不断优化。当达到最优模型时,此模型可以
对网络时延进行有效、准确地预测。图 1 展示了 BP 神
经网络的时延预测模型原理。
(2)radbas()径向基传递函数 函数格式为:A = radbas(N)info=radbas(code)。其 中 radbas 表 示 径 向 基 传 递 函 数 ,N 为 矢 量 阵 。 计 算 层 的输出主要由网络中的输入决定。其中从 radbas(code) 函 数 可 以 返 回 得 到 以 derive 为 导 函 数 名 称 的 返 回 ,以 namer 为全名的返回,output 为输出范围的返回以及 ac⁃ tive 为激活输入范围的返回。 (3)newrb()函数 函 数 格 式 为 :net=newrb[net,tr] =newrb(P,T,goal, spread,MN,DF)。其中 P 为输入矢量;T 为目标矢量; goal 为均方误差;MN 为最大神经元数量;spread 为函数 的分布情况,DF 为迭代频率。这一函数所用的为迭代 方 式 ,一 个 神 经 元 会 在 每 一 次 迭 代 中 被 加 入 到 函 数 中 。 迭代仅在两种情况下停止:一是误差下降到目标误差以 下;二是隐含层神经元个数达到最大值。 在本次实验中参与了某螺帽生产厂家装配生产流 程的控制系统设计。在设计中利用 Profibus⁃dp 网技术 将所有的厂房控制设备以及信息监控设备集成于一个 控制系统。控制系统一共分为三级别:第一级别为驱动 控 制 ,第 二 级 别 为 控 制 ,第 三 级 别 为 监 视 控 制 。 通 过 QCS 上位机、DCS 上位机以及以太网进行链接控制。 在本次实验中,时延数据的采集按照以上搭建的控 制 系 统 作 为 数 据 采 集 装 置 ,利 用 请 求 应 答(Echo Re⁃ quest)指 令 ,并 且 使 用 MegaPing 中 的 Ping 指 令 ,实 现 对 从我方实验机房到螺帽厂厂房控制系统之间的时延。 测试时长为两周,测试频率为每分钟一次。根据收集到 的数据,采用其中具有代表性的两日中的 3 000 个数据 点作为实验数据样本。图 2 展示了网络时延数据曲线。
BP安全管理模式介绍精要
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析,评估其可能造 成的后果和影响。
风险评价
根据风险分析结果,确定风险等级和优先级,为制定 安全控制措施提供依据。
安全控制
安全制度
制定和完善安全管理制度和操作规程,明确各 级人员的安全职责。
安全措施
采取技术和管理措施,消除或降低潜在的安全 风险。
BP安全管理模式未来的发展趋势
智能化风险管理
01
利用大数据、人工智能等技术手段,提高风险识别和评估的准
确性和效率。
个性化安全管理
02
针对不同行业、不同企业的特点,制定更加个性化的安全管理
方案。
全员参与和社会共治
03
鼓励员工和社会各方积极参与安全管理,形成全员参与和社会
共治的安全管理格局。
THANKS
案例三:某互联网公司的安全风险评估实践
• 某互联网公司面临着复杂的安全威胁和风险,因此其安全风 险评估实践具有重要的意义。该公司借鉴BP安全管理模式, 建立了完善的安全风险评估体系,通过定期对系统和数据进 行安全检查和测试,及时发现和解决潜在的安全隐患。同时, 该公司还加强了对员工的培训和教育,提高员工的安全意识 和技能水平。
持续改进
数据分析与改进
对监控和评估结果进行深入分析,针对问题提出改进措施,优化管理体系。
培训与教育
加强员工安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能水平,促进企业整体安全管理水平的提升。
04
BP安全管理模式与其他管理模式的
比较
与传统安全管理模式的比较
传统安全管理模式通常侧重于事故发生后的应急响应和处置,而BP安全管理模式更注重预防和持续改 进。
撰写创业计划书BP的内容
撰写创业计划书BP的内容一、项目背景随着科技的高速发展和全球化的推动,数字经济已经成为推动经济增长的主要引擎之一。
在这样的大环境下,互联网行业蓬勃发展,各种创新的商业模式层出不穷。
本项目主要是针对互联网的广告行业,提供一种新型的广告服务,以解决目前市场上的一些痛点和问题,从而赢得市场份额。
二、项目范围项目主要是针对互联网广告行业,以及与之相关的数字营销服务。
具体包括但不限于:广告投放、数据分析、营销策略制定等。
三、市场分析1.行业背景互联网广告的起源可以追溯到20世纪90年代,经过多年的发展,已经成为广告行业的主要增长点,也占据了广告市场的相当大份额。
在移动互联网的推动下,互联网广告市场越发火爆,成为企业展示品牌形象和推广产品的首选渠道。
2.市场规模据市场研究机构统计,去年我国互联网广告市场规模达到了500亿元,同比增长30%。
而预计未来几年,互联网广告市场还将保持相当快的增长速度,市场规模有望超过1000亿元。
3.竞争分析目前,互联网广告市场竞争激烈,主要竞争者包括百度、阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司,以及一些专门的广告服务提供商。
但是,由于市场需求大,很多小型企业也加入了这个行业。
四、市场定位本项目将主要面向中小型企业和个体户提供广告服务,以及与之相关的数字营销服务。
这部分客户规模庞大,但往往没有自己的专业团队或经验,需要外包这样的服务。
五、核心竞争力1.专业团队公司拥有一支高素质的团队,成员均有丰富的互联网广告从业经验,能够提供专业的咨询和服务。
2.数据分析能力公司拥有强大的数据分析能力,能够深入挖掘客户数据,提供更精准的营销策略和方案。
3.合作伙伴公司与多家行业内的知名企业建立了长期合作关系,能够为客户提供更广泛的资源支持。
六、经营计划1.市场推广公司将通过线上推广和线下推广相结合的方式,扩大品牌知名度,并吸引更多客户。
2.服务包装公司将推出多种广告产品和服务包,满足不同客户的需求,并提高销售额。
bp创业计划书
bp创业计划书【正文开始】一、背景和目标在当今创业热潮的背景下,越来越多的人选择创业,但是由于种种原因,很多创业者的初衷最终未能实现。
为了确保创业的可行性和成功率,本计划书将详细阐述我们的创业计划和目标。
1. 背景:近年来,互联网技术的发展为创业提供了新的机会与平台。
大数据、人工智能、物联网等新兴技术的兴起,为创业者创造了更多可能性和机会。
我们团队深知这一点,并希望通过本次创业实践,实现自己的创业理想。
2. 目标:我们的目标是通过创办一家BP(Business Plan)咨询公司,为创业者提供专业、系统的创业指导和支持,帮助他们在创业过程中降低风险,提高成功率。
二、市场分析在BP咨询市场,我们首先需要了解整体市场形势和竞争态势。
1. 市场规模:根据行业研究数据显示,BP咨询行业近年来呈现出快速增长的趋势。
随着创业的普及和竞争的加剧,越来越多的创业者意识到制定BP的重要性,因此市场需求呈现出稳定增长的态势。
2. 竞争分析:当前市场上已经存在一些BP咨询公司,他们在市场上拥有一定的品牌知名度和市场份额。
但在整体市场规模来看,市场还有较大的空间供我们拓展。
三、产品与服务1. 产品:我们将提供一系列BP咨询服务,包括但不限于:- 创业市场调研和分析- 商业模式设计和优化- 资金筹集和融资方案制定- 盈利模式规划和营销策略制定- 业务运营管理优化等2. 服务:我们将根据创业者的需求,提供定制化的服务,并结合市场最新趋势和发展动态,为创业者提供针对性的建议和指导。
四、运营模式我们的运营模式将采取“咨询+培训+孵化”模式,以多元化的方式满足创业者的需求。
具体来说:1. 咨询:我们将与创业者进行面对面的咨询,深入了解其需求和问题,并提供专业的解决方案。
2. 培训:我们将定期举办创业培训班,帮助创业者提升创业能力和技巧。
3. 孵化:针对有潜力的创业项目,我们将提供孵化服务,包括提供办公场地、资源对接、投融资对接等,帮助创业者快速成长。
无纸化办公BP案例
无纸化办公BP案例无纸化办公是指通过借助数字技术手段,减少或取消在工作和生活中使用纸质文件的行为,实现信息的电子化处理和传递。
无纸化办公不仅可以提高办公效率,减少行政成本,还可减少对环境的破坏。
下面将以公司实施无纸化办公的BP为案例,进行详细说明。
一、背景介绍公司是一家中型企业,主要从事IT软件开发和互联网服务。
由于业务快速发展,办公区域的纸质文件堆积如山,给管理和查找带来了很大困难。
同时,由于纸张消耗过多,造成了很大的环境浪费。
因此,公司决定实施无纸化办公,提高效率,降低成本,并对环境产生积极影响。
二、实施目标1.提高办公效率:减少纸质文件的使用,提高工作效率,加快业务进程。
2.降低行政成本:节约纸张、打印耗材等费用,减少人力物力的浪费。
3.保护环境:减少纸张消耗量,降低对环境的负面影响。
三、实施步骤1.确定无纸化办公的范围和目标:由公司相关部门共同商议,确定各个部门和业务领域的适应性,明确具体目标和要求。
2.实施途径和策略:利用现有的信息化平台,建立电子文档管理系统,通过电子邮件、办公软件、云存储等工具进行文件传输与共享。
3.优化工作流程:重新设计各部门的工作流程,减少冗余环节,优化办公流程,提高工作效率。
4.培训和推广:开展培训活动,提供相关资料和操作指南,教育员工掌握无纸化工作的技能和操作方法。
5.监督和总结:建立监督机制,对无纸化办公的效果进行评估和总结,适时调整和改进工作模式。
四、预期效果1.办公效率大幅提高:无纸化办公能够大大减少员工在整理、查找纸质文件上的时间和精力,提高工作效率。
2.成本大幅降低:无纸化办公可以节约纸张、打印耗材等费用,降低行政成本。
3.环境保护取得成效:减少纸张消耗,减少森林砍伐和纸浆生产,对环境产生积极影响。
五、风险与对策1.技术风险:信息系统故障、数据丢失等风险。
可以通过备份数据、定期维护、安全加固等方法来降低风险。
2.员工培训难度:员工对新技术的接受和应用可能存在一定难度。
财务bp体系
财务bp体系
本文的主要目的是针对互联网公司的财务BP体系,介绍如何才能够实现更有竞争力的财务管理,使企业更容易实现快速的成长及发展。
伴随着经济的发展与技术水平的提高,互联网公司财务管理已经变得越来越重要,行业面临复杂的市场环境,以及更加复杂的竞争问题。
在这种情况下,企业无论是在抓取投资机会,控制成本,合理调整资金结构还是进行兼并重组,都需要有效地利用财务信息来全面把握企业的情况和趋势。
因此,财务BP体系给互联网公司带来了一种优化的财务管理模式,它融入了前沿的财务思想和管理机制,针对性地解决相关的财务问题。
通过有效的定制化数据报表和信息管理,企业可以获得及时、准确、有效的财务信息,这些信息可以为企业招揽更多的投资者,并由此加快企业的发展速度,实现更高的效率。
另外,通过实行财务BP体系,互联网公司可以避免决策的过度简化,而致使财务事务的管理不够规范,而有效的专业化管理可以保证财务人员和管理者正确运用技术和方法,有效率的完成日常财务工作。
总而言之,互联网公司通过建立财务BP体系,可以实现财务报表的可靠、专业、精确和有价值。
财务BP体系可以有效帮助公司进行财务规划和决策,使公司朝着稳定发展和现代化前进不断探索更好的发展路径,从而实现更有竞争力的财务管理。
BP商业计划书人物介绍
BP商业计划书人物介绍引言在一份BP商业计划书中,人物介绍是非常重要的部分。
通过对团队成员和关键人物的介绍,投资者和合作伙伴可以更好地了解团队的能力和经验,从而作出更有信心的决策。
本文将为您介绍BP商业计划书中人物介绍部分的写作要点和实例。
写作要点1. 简要介绍团队成员和关键人物在人物介绍部分,首先应该对团队成员和关键人物进行简要介绍。
包括姓名、职位、所负责的领域等基本信息。
2. 强调团队的专业能力和经验在介绍团队成员的时候,要特别强调他们的专业能力和经验。
这些能力和经验应该与项目的实施紧密相关,以突出团队的实力和专业性。
3. 举例说明团队成员的成就和贡献除了介绍团队成员的专业能力和经验,还可以举例说明他们的成就和贡献。
通过实际案例,展示团队成员在过去的工作中所取得的成功,以增加投资者和合作伙伴对团队的信心。
4. 强调团队的互补性和合作能力团队成员的互补性和合作能力也是一个重要的方面。
在人物介绍中,可以突出团队成员之间的合作关系和默契程度。
这样可以让投资者和合作伙伴了解到团队的整体实力和合作能力。
5. 规划未来发展的团队扩展计划在人物介绍部分,也可以对未来发展进行规划。
可以说明团队计划招募怎样的人才来进一步壮大团队,并通过这些人才的加入来推动项目的进展。
实例张明 - 创始人兼首席执行官•职位:创始人兼首席执行官•职责:负责整体战略规划和业务拓展•简介:张明拥有10年以上的创业经验,曾成功创办并经营了两家科技公司。
他在技术领域有深厚的造诣,是一名出色的工程师和项目管理专家。
在他的领导下,公司取得了快速的发展和可观的利润增长,成为行业的领导者。
王丽 - 首席财务官•职位:首席财务官•职责:负责财务管理和风险控制•简介:王丽是一名经验丰富的财务专家,拥有注册会计师资格。
她曾在知名会计师事务所工作多年,积累了丰富的财务管理和风险控制经验。
在她的领导下,公司建立了健全的财务体系,并通过有效的风险控制措施保证了公司的稳定运作。
互联网融资BP模板(两篇)
引言概述随着互联网的快速发展和数字经济的崛起,越来越多的企业开始寻求互联网融资的机会。
互联网融资BP(商业计划书)模板是一种被广泛应用的工具,用于向投资者展示企业的商业模式、市场前景和财务状况,以吸引资金支持。
本文将介绍互联网融资BP模板的第二个版本,为企业提供一份专业而详细的融资指导。
正文内容一、商业模式分析1. 企业描述:介绍企业的背景、历史和使命,以及主营业务和关键产品或服务。
2. 目标市场:分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况,阐述企业在目标市场中的定位和竞争优势。
3. 价值主张:阐述企业的核心产品或服务所提供的价值,并解释如何满足目标市场的需求。
4. 商业模式:详细描述企业的商业模式,包括收入来源、成本结构、渠道模式和合作伙伴关系。
5. 可持续发展策略:探讨企业未来的可持续发展策略,包括市场扩张、产品创新和品牌建设等方面。
二、市场分析1. 市场规模:调研目标市场的规模和增长情况,分析主要市场趋势和预测。
2. 市场需求:阐述目标市场的需求特点和消费者行为,包括消费偏好、购买力和购买决策过程等。
3. 目标客户:定义目标客户的人群特征和行为特点,确定企业在市场中的目标受众。
4. 竞争分析:研究主要竞争对手的业务模式、市场份额和竞争优势,评估企业在市场中的竞争地位。
5. 市场机会:识别市场中的机会和潜在增长点,制定营销策略和增加市场份额的计划。
三、财务分析1. 资金需求:具体说明企业当前的融资需求,包括用途、金额和期限等关键信息。
2. 收入预测:预测未来几年企业的收入情况,包括主要产品或服务的销售额和渠道分布等。
3. 成本预测:分析企业的成本结构,包括人力成本、物流成本和广告宣传费用等。
4. 利润预测:根据收入和成本的预测,计算企业的毛利润和净利润,并预测未来几年的增长情况。
5. 现金流预测:分析企业的现金流量状况,包括经营活动、投资活动和筹资活动等方面。
四、团队介绍1. 创始人背景:介绍企业的创始人或核心团队的背景和经验,以展示他们对行业的理解和领导能力。
BP模式如何支持组织发展
BP模式如何支持组织发展
传统价值链到互联网思维价值环的转变
财务
用户思维 体验思维 专注思维 产品 研发 采购 生产
极致思维
平台思维 尖叫思维
IT
用户
பைடு நூலகம்
行政
迭代思维 大数据思维 粉丝经济 免费模式 屌丝经济 颠覆式创新
售后 反馈 业务层
战略层
销售 服务
组织层
人力资源
聚焦
2
客户导向的人力资源思考
培训需求调研、计 划制定、转化跟踪
中基层员工 招聘
绩效考核管理
业务需求收集 与分析
产业集团组织架 构诊断/变革管理
员工培训
基于业务需求的产业集 团人力资源战略规划
低
员工定向服务
人力资源业务伙伴
对公司运营的影响
高 5
从人力资源“经营”的角度看三驾马车
快速响应市场变化和客户需求的“哑铃式”结构
营 销
生产
4 领导级 了解组织和行业 状况,客户需求 发展战略与计划
客户服务方向
事实与信息 行政流程支持 答复一般询问
解决问题,提供 替代方案与建议
能够评估战略, 运用HR经历去 引导组织业务发 展
交付价值评估
服务、准确、有 效性、客户满意 度、持续改善
问题是否妥善解 决, 业务信誉
可信赖伙伴 管理者之一
激励性领导 被客户当做发展 与绩效改善教练
•谁是客户? •他们的需求是什么? •我们如何赢得客户?
满足客户定制化需要,是HRBP产生 的根本原因
需求特点
•了解客户 •高度定制化
客户细分
客户需求
高管
•战略执行所需的组织、人才、文化、变革管 理等方面的支持
互联网公司BP案例-淡绿色
更改数据图表
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1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅, 没有繁花似锦,却有硕果累累。秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。清 风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。 2、 人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存 了风景;在微笑的时候储存了快乐。聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬 间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生! 3、 春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江 南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里 的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。 4、 好好享受生活吧,每个人都是幸福的。人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着 明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。 5、 漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你 的深情,我懂。人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心, 凡尘远路,彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。 6、 疏疏篱落,酒意消,惆怅多。阑珊灯火,映照旧阁。红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果; 未央歌舞,轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏 说? 7、 经年,未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半 世薄凉寂寞,清殇如水。寂寞琉璃,荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷 傲然,花祭唯美。邂逅的情劫,淡淡刻心。那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
怎么做一个好的BP
空有本领却无处发挥
怀才不遇者收入通常较低
没有成名的的机会 武 师
在当今社会,每天有很多弱势群体受人欺负,却找不到人报仇!
BP说明
第三页说明:我们针对这个痛点提出的解决方案了。
解决方案
BP
我们提供C2C与O2O的手机平台,为受欺者与打人者提供业务对接
示
例
手机下单
自动派单
怎么做一个好的BP
互联网创业者的实用BP技能
标签2:互联网投融资
系列课件之4
BP(商业计划书)模板示例
互联网创业者,怎么做一个好的BP? 12页教你Get技能!
本BP仅为示范说明,纯属虚构 一份相对完美的BP是要花几十个小时,甚至上百个小时的
1 痛点发现 2 解决方案 3 商业模式 4 市场容量 5 竞品分析
2017 1,000万 1,500万 2,000万 -500万 2,000万 1,800万
2018 5,000万 6,000万 5,500万 500万 3,000万 5,300万
2019 10,000万 15,000万 12,000万 3,000万
8,300万
BP说明
第十一页向投资人伸手要钱了,要多少,占多少,用 在哪里,用多久。
立项至今,执行力在 竞品中最快,我们仅 用2个月开发产品, 用户增长率远远高于 同行竞品。
BP说明
第八页说明我们不是只有两页纸,我们已经在行动了 ,并且简单说明一下数据。
项目进度
BP 示 项目推进速度:脚踏实地,小步快跑,快速迭代,精益创业!同类竞品最快 例
2015.6
2015.7
2015.8
2015.12
(完)
私想家老非和笔记侠联合呈现
bp的岗位职责
bp的岗位职责一、概述BP(Business Partner)职位是一种在企业中常见的岗位,主要负责与其他部门和高层管理层进行合作,为企业的决策和战略提供支持和建议。
BP在企业运营中扮演着重要的角色,下面将详细介绍BP的岗位职责。
二、数据分析与预测作为BP,数据分析与预测是一项重要的职责。
BP需要根据企业的经营情况和市场趋势,分析并预测业务的未来发展方向。
通过对数据的深入分析,BP能够为公司制定合理的业务策略,提供决策依据。
三、预算规划与管理BP需要参与制定企业的预算规划,并负责预算的管理与监控。
BP 会与各部门合作,了解其业务需求,并据此合理安排资金分配,确保企业在预算范围内运营。
同时,BP还需及时调整预算,应对市场变化和业务需求的变动。
四、业务报告与沟通BP在与其他部门合作的过程中,需要及时向高层管理层汇报业务情况和进展。
BP负责撰写并提供清晰、准确的业务报告,向高层管理层解释企业的业绩情况和挑战,并提出相应的优化建议。
此外,BP还需要和各部门进行有效的沟通,确保企业各项工作的顺利推进。
五、战略规划与执行作为BP,参与企业的战略规划和执行也是一项重要的职责。
BP需要分析市场和行业动态,了解企业的竞争优势和劣势,并提供战略建议。
同时,在战略执行阶段,BP需要与团队紧密合作,确保战略的有效执行,并对执行结果进行监测和评估。
六、风险管理与控制BP需要对企业的风险进行管理和控制。
BP需要识别可能存在的风险,并提出相应的解决方案。
此外,BP还需要关注市场和竞争环境的变化,及时调整风险控制策略,以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
七、与外部合作伙伴的协调BP在工作中还需要与外部合作伙伴进行协调,例如供应商、客户和合作伙伴等。
BP需要与这些合作伙伴建立良好的关系,并与其保持密切沟通,确保企业与合作伙伴的利益保持一致,并推动合作项目的顺利进行。
八、专业知识与技能要求作为BP,需要具备一定的专业知识和技能。
bp商业计划书3篇
bp商业计划书第一篇:商业计划书概览尊敬的投资者:感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们公司是一家名为BP的新兴企业,旨在通过提供高品质的产品和服务来满足客户的需求,并在市场中获得竞争优势。
在这份计划书中,我们将向您介绍我们的企业背景、产品、市场研究、竞争分析和营销策略等方面的内容。
BP公司成立于2021年,注册资本为500万元人民币。
我们的主要业务是生产、销售和服务高品质的智能家居产品。
我们目前的主要产品包括智能蓝牙音箱、智能插座、智能灯泡等互联网智能家居产品,这些产品可以满足客户的各种需求,从而提高客户的生活舒适度。
我们的目标客户主要是有现代生活需求的中青年一族,如90后、00后。
这些人群具有消费能力,在实现生活品质提升的同时,对科技产品具有强烈的好奇心和购买欲望。
目前,我们已经在广州设立了一家总部,在深圳、北京、上海等地设立了多个分支机构,与众多著名的互联网智能家居品牌进行长期战略合作。
我们的销售网络目前已经覆盖了全国各大城市,未来将继续崇尚创新和服务,以提升我们的竞争力和客户满意度。
我们的团队是经过多年的市场磨练和战略规划而成,包括热爱智能家居的年轻人和经验丰富的资深专家。
我们有着强大的研发团队和一流的市场营销团队,确保我们所生产的每一款产品都具有可靠的质量和先进的技术水平,并且能够适应不断变化的市场需求,使其在市场上获得极高的竞争优势。
我们相信,BP公司将继续成为智能家居行业的领军企业,并在全球范围内提供高品质的互联网智能家居产品和一流服务。
我们希望与您合作,一起开发这个快速增长的市场潜力,实现双方共赢!第二篇:市场及竞争分析市场分析根据市场调研数据显示,中国互联网智能家居市场在2016年至2020年期间以高速度增长,预计到2025年,市场规模将达到3000亿元人民币。
互联网智能家居的兴起无疑是由人工智能技术和互联网技术发展的驱动,如今这两项技术已经相当成熟,为智能家居市场的进一步发展提供了坚实的基础。
BP市场分析
商业计划书市场分析(总结)
方式一:(江波)
行业背景
✧传统变革
✧internet(国外先进模式)
✧中国卫生信息化的发展
✧WTO
市场增长趋势
竞争分析
相关法律、法规
行业壁垒
继续教育
行业主要经济指标
客户利益
需求上的结合
影响
竞争分析
✧竞争者
✧竞争策略
✧分析
✧风险分析
专业网(赵海山)
行业描述
传统行业描述
变革
✧医改
✧internet
✧WTO
推出行业出现许多机会
目标市场规模
客户分析
✧医护
✧厂商
需求特点
选择切入点,推出专业网服务
市场(软件版)
传统行业描述
市场容量分析
Fansco市场
一、中国互联网用户概述
二、市场细分
✧年龄
✧收入
三、目标市场定位
目标市场背景分析
目标客户群分析
竞争优势
相关法规
互联网发展及电子商务价值链
✧互联网发展
✧电子商务价值链
市场未来发展
需求主要竞争对手分析
预测市场份额
赵妍洁
行业分析
✧传统行业服务模式及存在的问题✧互联网给行业带来的冲击
✧医改(政策)影响
✧WTO影响
市场容量
✧群体定义、特点
✧e化程度
✧市场增长潜力
市场需求
✧医务人员
✧医院
✧厂商
✧大众
竞争对手分析
e-compus
市场细分
目标市场
目标市场增长率
目标市场分析行业分析
富卓信元
竞争对手分析✧公司✧产品。
DTN网络中束层(BP)托管传输机制的研究
硕士学位论文论文题目DTN网络中束层(BP)托管传输机制的研究研究生姓名余倩指导教师姓名王汝海专业名称通信与信息系统研究方向深空通信论文提交日期2014年4月DTN网络中束层(BP)托管传输机制的研究摘要DTN网络中束层(BP)托管传输机制的研究摘要延迟/中断可容忍网络(Delay/Disruption-Tolerant Network, DTN)是一种能够有效克服太空或受限通信环境的技术。
DTN结构中束层所使用的束协议(Bundle Protocol,BP)有一个关键的可选服务——托管传输(Custody Transfer),而托管传输对数据传输的影响一直备受争议。
该课题研究的目的是确定托管传输对数据传输性能的影响。
主要工作是使用Jet Propulsion Laboratory (JPL)开发的DTN协议软件——Interplanetary Overlay Network (ION),在网络实验平台上进行真实的文件传输,以获取有/无托管情况下,数据传输的性能参数。
通过这些性能参数对BP协议中可选的托管传输机制进行分析,以判断在长延时、高丢包率以及长中断等典型深空环境下,托管传输对数据传输性能的影响。
通过分析比较发现,使用可靠的协议(如LTP 、TCP)作为汇聚层协议传输数据时,加入托管传输机制后,数据传输性能有所降低;而使用不可靠的协议(UDP)作为汇聚层协议传输数据时,加入托管传输机制后,数据传输性能有所提高。
进一步分析数据的传输过程,解释性能降低的原因,并在此基础上,推导出有/无托管传输情况下,使用LTPCL进行数据传输时,文件的交付时间和吞吐量的模型。
为了使推导出的模型与实验值更匹配,提出模型的改进。
利用实验所得数据与理论模型推导得出的数据进行比较,从而判断模型的有效性。
关键字:深空通信,DTN,LTP,托管传输作者:余倩指导老师:王汝海Abstract The Effect of DTN Custody Transfer in Deep-Space Communications The Effect of DTN Custody Transfer in Deep-SpaceCommunicationsAbstractDelay/disruption tolerant networking (DTN) is considered a suitable technology for space communications. A key parameter of the DTN architecture is the “custody transfer” option. DTN utilizes the well-known store-and-forward mechanism together with custody transfer option for which a node agrees to hold a file in storage until its successful reception is acknowledged by the next node. The effectiveness of DTN’s custody transfer option has been a topic of controversy for years. In this paper, we present an experimental investigation of custody transfer in deep-space communications characterized by the very long propagation delay, lengthy link disruptions and high data-loss rate that are typical of deep-space links. The intent is to determine the utility of custody transfer in deep-space communications when running BP with various underlying “convergence layer” protocols: the Licklider Transmission Protocol (LTP), the Transmission Control Protocol (TCP) and the Internet’s User Datagram Protocol (UDP).A DTN implementation named Interplanetary Overlay Network (ION), developed by the Jet Propulsion Laboratory (JPL) in US, was adopted to conduct the file transfer experiment for the proposed study. Analytical models are built to characterize the file delivery time and the goodput performance of LTPCL with and without custody transfer (in bundle protocol (BP)) in an extremely long signal propagation delay, lengthy link disruptions, highly lossy channels that are typical of deep-space links. The models are verified by file-transfer experiments using a PC-based test-bed.Keywords: Deep Space Communication, DTN, LTP, bundle protocol (BP), custody transferWritten by: Qian YuSupervised by: Wang Ruhai目录第一章 引言 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (1)1.3 研究动机与意义 (3)1.4 本文的贡献及内容概要 (4)第二章 DTN的结构和汇聚层 (6)2.1 DTN的结构 (6)2.2 束协议 (7)2.3 汇聚层 (9)2.3.1 TCPCL (9)2.3.2 UDPCL (10)2.3.3 LTPCL (11)2.4 深空通信过程 (14)第三章 实验设置 (16)3.1 LTPCL中,最佳束(bundle)尺寸的选择 (17)3.2 LTPCL中,最佳汇聚尺寸的选择 (18)第四章 实验数据分析 (22)4.1 有/无托管对LTPCL的影响 (22)4.2 有/无托管对TCPCL的影响 (27)4.3 有/无托管对UDPCL的影响 (29)第五章 模型的建立与改进 (31)5.1 有/无托管情况下,LTPCL模型 (31)5.2 模型与实验数据的匹配 (36)5.2.1 LTPCL中,没有托管情况下模型的验证 (36)5.2.2 LTPCL中,有托管情况下模型的验证 (38)5.2.3 理论和实际存在差异的原因 (38)5.3 有/无托管情况下,LTPCL模型的改进 (39)5.4 改进模型与实验数据的匹配 (49)5.4.1 LTPCL中,没有托管情况下改进模型的验证 (49)5.4.2 LTPCL中,有托管情况下改进模型的验证 (51)第六章 总结和展望 (53)6.1 研究工作总结 (53)6.2 未来的研究工作 (54)参考文献 (55)攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 (61)致 谢 (62)DTN网络中束层(BP)托管传输机制的研究第一章引言第一章引言1.1研究背景人类对宇宙的探索活动可分为地球应用卫星、载人航天和深空探测三大领域。
腾讯的HRBP要做什么?
腾讯的HRBP要做什么?.腾讯HRBP岗位特点:1、腾讯BP梯队完整,作为中国头部互联网公司,三支柱体系完善,HR各种职能丰富,腾讯BP梯队也是非常完整,纵向的,从助理BP到高级BP ,横向的,国内有不同BG的BP到海外有不同国家的HRBP。
2.腾讯BP画像清晰,从工作职责到能力要求,一致性的要求是非常多的,比如BP职责,都会强调〃人才管理、团队发展、组织氛围建设〃,说明腾讯对人才总体投入非常多的资源的,比如BP能力要求,要求要有〃业务敏感度、好奇心,成长性思维〃等。
3.腾讯BP跟微软BP比较,明显更年轻,微软的BP工作年限要求7-9 年,腾讯助理BP 一年经验就ok ,大部分的事业部BP要求是5年。
TEG-Senior HR Business Partner (高级HRBP )职位所在:旧金山湾地区概述腾讯TEG集团正在寻找一位高级人力资源业务合作伙伴,以支持我们在北美的团队。
理想的候选人将在实践和战略层面做出贡献,以培养创新和快速发展的文化。
责任•与领导团队合作,根据业务战略对业务环境和组织生产力有深入的了解•为团队建立强大的员工愿景,并就人才开发和管理的整个周期向领导者提供建议•以数据思维积极评估团队、经理和组织的发展需求,并为领导者提供深入见解,以更好地做出决策•与总部人力资源部合作,管理和促进整体绩效考核周期、销售激励指导方针、促销,并持续优化流程和指导方针,以满足全球业务发展需求•与COE团队一起分析海外业务问题并提供建议,包括薪酬和福利、就业实践和学习需求•与团队领导、法律部门和平台人力资源团队一起分析并提供员工关系问题的解决方案资格•8年以上高成长环境中的人力资源经验(最好是在技术或高科技组织中)•中英文双语者优先•至少3年人力资源业务合作伙伴、人力资源经理或同等职位。
•了解美国的就业实践和行业趋势•有支持全球业务团队的经验者优先,显示出可靠的判断和评估业务相关风险的经验IEG-Senior HRBP (高级HRBP )职位所在:韩国,首尔职责•深入了解韩国本地业务和人才,分析组织和人才发展需求。
190bp指数
190bp指数
近年来,在互联网领域,激流般涌动的对各家网络企业的评价和监测可谓呈现
出令人惊豔的发展态势。
像CNC 190bp指数这类新兴指标's正大受到各家贸易商
的关注。
CNC 190bp指数是一个专业的网络评级指标,它以中国互联网企业的综合表现,精准地反映出一家企业的竞争力,在有效地控制市场零售价格的同时,提高企业的管理洞察力和定位可能性。
首先,CNC 190BP指数以网络企业的市场占有率为基础进行统计,全面反映了
用户对该企业的关注程度以及市场份额,以提供精准实时的行为洞察力。
其次,它采用数据挖掘、深度学习等技术,通过分析保护企业客户权益、优化价格等行业分析,从而把握企业未来发展趋势,并且拓宽企业定位潜能。
最关键的是,CNC 190BP指数可以实现产品价值变现,让企业实现更高的市场
零售价格,而这也是让企业经营者深受关注的一大收益。
综上所述,CNC 190bp指数是一个基于互联网企业表现的指标,它可以帮助网
络企业进行企业评价和监测,对企业更准确地定位,更全面的控制市场零售价格,从而实现更大的市场份额以及经营收益。
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VC手把手教创业者写BP:就像写情书2大目的+17个细节
2015年5月24日下午,腾讯开放平台“创业ABC”沙龙在腾讯众创空间(上海)举行。
活动以“创业融资实战——从计划书到如何估值到如何花钱”为主题,险峰华兴投资负责人徐建海先生现场分享《如何写BP打动投资人》,以下为演讲实录。
徐建海
拿投资的核心是要有一个好的团队和项目,BP(商业计划书)更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
但是对于创业者而言,BP也是要去重视的东西,好的BP可以为你赢得与更多人接触交流的机会。
做BP有两个目的:
第一个目的,让投资人初步的了解公司,产生兴趣。
这是非常明显的一个点。
另外一个点很多人容易忽视。
对于创始人自己而言,整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。
明确了这两个目的,做BP时大家就会更有针对性一些。
写BP之前需要想清楚的三个问题:
1、为什么选择这个行业?
2、你是谁?
3、为什么你能胜出?
BP要解决什么问题呢?有三个方面是比较重要的:
1.为什么选择这个行业?
这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的,对原有产业的理解在什么地方。
2.团队的问题。
我们做早期投资时,尤其是天使投资,对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。
看早期的项目,项目没了解清楚是可接受的,但是聊项目本质的目的,是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考,以及思考问题的方式。
所以核心关注点还是在人,你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。
3.为什么你能胜出?
相同的方向,会有很多团队都来做同一件事情,可能这是一个很好的市场机会,但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。
如果在这方面,你能思考的比较深入,那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。
前两个是考量你成熟性的标准,这个是你的竞争力所在。
BP的主要结构:
1、行业分析(产业链的分析、市场存在的问题)
2、公司的战略思路(主要产品、竞品分析、核心竞争力)
3、团队介绍(团队以往的经验、参与的项目、学历等)
4、融资计划(需要资金金额、出让股份比例等)
1.行业分析
我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。
2.公司的战略思想
这是相对比较核心的内容,与上面三个问题中的最后一个问题对应,你做的产品是什么,有哪些竞品,你的竞争力在哪里。
这在表述项目层面非常重要——做什么,有哪些人在做,差异在什么地方,你们团队为什么可以比其他团队做的更好。
3.团队介绍
之前看过很多BP,很多人会把团队简历的东西写的特别多。
其实核心内容是要突出团队项目的经历和经验,以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的,你之前做过什么不重要,重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
4.融资计划
我也比较认同早期没有必要特别纠结估值的问题,更重要的是拿到一笔钱先把项目启动起来,这比纠结估值更重要。
早期估值一般来讲就是你需要多少钱,出让多少股权比例。
更多的是在团队和机构之间达成一个相对双方都可接受的东西。
制作BP注意事项:
1、页数尽可能控制在10-15页;
2、尽可能多用图表,少用文字;
3、颜色尽可能简单朴素、不要花哨;
4、不要套用模板;
5、少用很大的图片;
6、行业分析,突出对于行业的理解和认知,不是简单的罗列数据;
7、运营数据,适当罗列,建议量级的角度。
这是一些小细节我觉得也比较重要:
1.页数尽可能不要太多。
很多投资人可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多,看不完的概率会很高。
2.尽可能多用图表,少用文字。
3.颜色尽可能简单朴素、不要花哨。
我们也经常收到一些“花里胡哨”的BP,给人的感觉,可能会对创始人有一个误判,是不是这个团队也是这样的状态?
4.不要套用模板。
我们创业时也做过BP。
不知道BP怎么做就去网上找模板,然后按模板套着去做。
但其实每个项目都有差异之处,核心还是要展现差异化的地方。
所以不用太在意具体用什么样的格式或者什么样的模板。
5.少用很大的图片。
因为会导致文件变得特别大。
6.行业分析,突出对于行业的理解和认知,不是简单的罗列数据。
做行业分析,很多人会搞艾瑞或者其它的一些行业报告,那些更多的是辅助内容,核心还是在于你自己对于行业的理解和认知。
你可以用比较简单的语言提炼出目前这个行业的真正问题所在,你解决问题的切入点在什么地方,这是更为关键的点。
7.运营数据,适当罗列,建议量级的角度。
数据是放还是不放呢?我建议在BP适当罗列一些,放一个数据量级。
比如:APP上线三个月,用户到百万量级,日活在十万量级等等之类的,不用写的特别细。
一个投资人如果对你的项目感兴趣,有一个基本的数量级,基本上就会对你产生一个比较好的印象。
小技巧:
1、朋友推荐投资人;
2、了解投资人关注领域;
3、能把内容表述清楚的邮件正文。
我们平时看很多项目,其实最终会面聊的项目,大部分是由认识的人推荐的。
尽管我们平时也会收到各种各样的BP,最关注的还是“人”,一般由熟人推荐,至少从人的层面是有一个基本背书的。
所以我觉得找投资人,如果能在你自己的圈子里找到一些圈内人帮忙推荐的话,会比直接找一个邮箱把BP发过去的效果要好很多。
这也是创始人必备的素质——找人的能力,如果找人能力弱,后面招人可能也未必能招的好。
另一方面,现在投资机构或投资人非常非常多,国内投资机构至少有2千多家做TMT的。
这些机构里面,还是要去花一些时间去了解他们到底关注哪些领域。
因为我们看到很多发BP 的人,下面几十个邮箱地址,一看就是群发。
这种广撒网的方式效果不会很好。
选投资人时,要去了解他们之前投过什么项目,这样投资人跟你聊的概率会高一些。
如果你对一个投资人一无所知的情况下,就给他发BP,这是在搏概率。
第三点,我们经常收到BP邮件,只有一个标题加一个附件,邮件里面没有任何正文。
我们每天收到很多封BP邮件,但是如果邮件正文能够把附件内容大概的罗列出来,打开附件的概率会更高一些。