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2008年全球一次性能源消费
数据来源：《2009年英国石油世界能源统计评论》
图表
2008年全球煤炭储量分布
数据来源：《2009年英国石油世界能源统计评论》，截至2008年底，全球已探明煤炭储量8237亿吨（中国占13.9%）、石油1750亿吨（中国占1.2%）、天然气6669万亿立方英尺（中国占1.3%）
图表
2008-2009年我国季度GDP增长率
线性图表
中国1994—2010年GDP增长率
线性图表
企业景气指数
企业家信心指数
双线性图表
近三年装载机销量月度走势
三线性图表
项目
参数
每
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表格
标题
内容
评述
图表
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五
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序号
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2008年全球一次性能源消费
数据来源：《2009年英国石油世界能源统计评论》
图表
2008年全球煤炭储量分布
数据来源：《2009年英国石油世界能源统计评论》，截至2008年底，全球已探明煤炭储量8237亿吨（中国占13.9%）、石油1750亿吨（中国占1.2%）、天然气6669万亿立方英尺（中国占1.3%）
图表
2008-2009年我国季度GDP增长率
线性图表
中国1994—2010年GDP增长率
线性图表
企业景气指数
企业家信心指数
双线性图表
近三年装载机销量月度走势
三线性图表
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十大类常见安全隐患图集(安全讲座培训课件)
（安全讲座培训课件）
（安全讲座培训课件）
LOO
作业过程中可能存在的安全隐患
43、操作链条、电动葫芦时，站在葫芦正下方； 44、无证操作、驾驶各种机动车辆； 45、厂内机动车辆行驶时违章带人； 46、施工机械、机动车辆超铭牌使用； 47、现场车辆运输装运设备不封车； 48、转动机械的操作人员在工作时戴手套作业； 49、使用砂轮机、车、钳、钻等切割机械不戴防护眼镜； 50、运行中将转动设备的防护罩打开或将手伸入遮拦内，戴手套或用布、 棉纱对转动部位进行清扫或检查维修等；
7、安排未经安全教育和技术交底或安全考核不合格的人员进行现场工 作；(微信号：技成培训) 8、安排不具备特种作业资格的人员进行特种作业； 9、违反职业 禁忌症的有关规定，安排不符合身体健康要求的人员上岗； 10、不顾职工身体实际状况，强令工人加班加点，超负荷劳动； 11、违章指挥，默认工人违章作业、冒险作业、在没有可靠的技术措 施和安全保障措施的状态下工作；
LOO
装置中可能存在的安全隐患
24、高处交叉作业、拆除工程等危险作业，四周无安全警戒线； 25、脚手架上堆物超过其承载能力； 26、高处作业临边未设防护栏杆和挡脚板； 27、安全设施损坏或有缺陷未及时组织维修，或工作完毕后不及时回收； 28、在有粉尘或有毒有害气体的室内或容器内工作，未设防尘或通风装置； 29、易燃易爆区域使用普通电器设备； 30、易燃易爆区、重点防火区，消防器材配备不齐，不符合消防规程要求， 无警示标志； 31、现场消防通道不畅通、消防器材不能定期检查；
（安全讲座培训课件）LLeabharlann O管理过程中可能存在的安全隐患
12、班组长（工作负责人）班前不进行安全交底，无交底记录； 13、重大起重、运输作业、特殊高处及带电等危险性作业项目，无组织、技术措 施和作业指导书，未指定监护人或在易燃、易爆区周围动火未填写动火工作票， 工作负责人就组织工作； 14、工作项目无安全措施或未交底，工作负责人就组织工作； 15、经批准的作业指导书或安全措施有错误或缺陷，审批者负主要责任，编写者 负直接责任； 16、工作负责人、审批者不按安全工作规程要求填写和签发工作票、操作票； 17、工作负责人擅自更改经批准的技术措施、安全措施或工作票、操作票、危险 点分析卡和作业指导书；
课件图片大全.共64页
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
课件图片大全.
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消
精选500强企业5s目视看板管理图集PPT105页
8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置；
10.桌下不得堆积杂物。
11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁 随意放 在办公桌椅上。
12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；
定位(3)
要点：
①分成地点与号码表示；②号码表示又可分为数日表示和号码表示；③数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来④号码最好用数字来表示⑤号码表示由1、2、3依序下去⑥物料架上绝对不放东西
场所表示法（定位）
1
2
1
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3
A
1
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B
号码表示
A31
数目
定量
其库存品可否一看就知道有多少数量？不能“大概……这么多吧！”而要清楚地知道。
“公告栏”看板
1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
改善提案管理看板
1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
ppt图表50张
MAIN _001
BUSINESS strives to bring you the best and most current information about a variety of topics to enhance your dining experience.
MAIN _002
13%13% 57%
$27.000
TOTAL:
Building Brand Identity and CorporateIdentit y Style Guide
Worldwide
01
02
03
04
05
06
PART_04
锐
PPT论坛chinakui 发：
Powerdiagram
Newly launched CD [Power diagram] from VITAMIND is new type of graph which is added design to simple graph. New Type of graph is used especially for whom want to do successful presentation as differ from others. And will be guaranteed better quality and quick output when purchaser makes a website.
C. I. D
division process
Company
Brand Identity Character
BUSINESS
Web site Design Multimedia Design Character Application
仓库5S管理(经典图集)(精品课件)
办公桌、文件柜、放物架之物品 过期的表单、文件、资料 私人物品 生产现场堆积之物品
马上把这
些
东西扔掉!
2020年10月6日星期二
11
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
现场检查进ຫໍສະໝຸດ 整区分必需品和非必需品
理
清理必需品
的
步
非必需品的处理
骤 2020年10月6日星期二
每天循环整理
12
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
18
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
清洁
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并 在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以 维持，所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、 清新的工作环境。
2020年10月6日星期二
19
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
仓储5S管理
1
仓储5S管理
课程内容
一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法
2020年10月6日星期二
2
什么是5S?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
实施要领
• 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决） • 建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期） • 预防污染是最重要的 • 责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) • 看得见与看不见的都要清扫。
马上把这
些
东西扔掉!
2020年10月6日星期二
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
推
现场检查进ຫໍສະໝຸດ 整区分必需品和非必需品
理
清理必需品
的
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非必需品的处理
骤 2020年10月6日星期二
每天循环整理
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
清洁
把现有的整理、整顿及清扫所取得的成果作为标准并 在实践工作中加以运用。这一原则确保所取得的成果得以 维持，所付出的努力不会白费。
清洁目的
使以上推行的3S规范化、标准化，拥有整洁、干净、 清新的工作环境。
2020年10月6日星期二
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5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
仓储5S管理
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仓储5S管理
课程内容
一 什么是5S 二 为什么要做5S 三 5S的实施步骤 四 5S的目视化管理方法
2020年10月6日星期二
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什么是5S?
5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。
5S:整理 整顿 清扫 清洁 素养
实施要领
• 调查污染源，予以杜绝或隔离；（登记、分析、解决） • 建立清扫基准，作为规范（部位、要点、周期） • 预防污染是最重要的 • 责任到人 (明确每个人负责的清洁区域) • 看得见与看不见的都要清扫。
PPT 经典合集
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A. Company
46
Product
Product 1
32
B. Company
85
Product 2
51
69
Product 3
70
20
Product 4
65
Diagram
PPT模板经典图文1-34
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内容
超级经典PPT模板(70张)
Staging Architecture
Data entry
Cluster controller
Application Center
ACS Cluster
ACS Cluster
Test
Cluster controller
Commerce Web
Commerce
Application Center
Commerce Data
第一篇 区块篇
Mobile Device Solutions
Smart Personal Objects
One-way network Information consumption
Smartphone
Integrated phone and PDA
Primarily data viewing
Interoperability with Outlook and Exchange
Firewall
Staging Servers
Database and Staging Servers
Indicates Staged Data Flow
Business Data Servers Test Servers
Development Servers
Business Users
Corporate LAN – Internal Servers
Clients who do not pass are fixed or blocked (aka “quarantined”)
Health maintenance
Quarantined clients can be given access to resources to get healthy
PPT图示大全96个案例
• Description of the contents • Description of the contents • Description of the contents
第1页
2010
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2009
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斑马线间隔的流程
2011
2010
2011
这里添加说明 这里添加说明
第8页
带有图片的时间线
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1. Description of the company’s sub contents
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经典的PPT图标大全
调整大小和位置
选中需要调整的图标，通过鼠标拖拽的 方式可以调整图标的位置。
通过选中图标后，在“格式”选项卡中 如果需要更精确地调整图标的位置和大
的“大小”组中可以调整图标的尺寸和 小，可以使用PPT中的对齐和分布功能，
比例。
以及参考线和网格线等辅助工具。
更改颜色和效果
选中需要更改颜色的图标，在“格式”选项卡中的“形状填充”和“形状轮廓”组中可以选 择不同的颜色、渐变、纹理等效果。
在设计过程中，可以参考已有的图标库或设计规范，确保图标的一致性和易用性。
可识别性原则
图标设计应具有辨识度，使用户能够 轻松区分不同的图标并理解其含义。
在设计过程中，可以进行用户测试或 反馈收集，以验证图标的可识别性和 易用性。
对于相似的图标，可以通过细微的差 异或添加辅助元素来区分，以避免混 淆。
04
PPT中图标运用方法
插入和编辑方法
在PPT中选择需要插入图标的幻 灯片，点击“插入”选项卡，在 “插图”组中选择“图标”按钮
。
在弹出的图标库中选择合适的图 标，点击“插入”按钮即可将图
标插入到幻灯片中。
插入图标后，可以通过“格式” 选项卡中的“形状样式”、“形 状填充”、“形状轮廓”等功能
对图标进行编辑和美化。
生活类图标
家居用品
如沙发、床、餐具等，代表家庭生活、 舒适环境。
美食
各种菜肴、饮品等，适用于展示餐饮、 美食文化或生活方式。
运动健身
如跑步、游泳、瑜伽等运动图标，表 示健康生活、积极锻炼。
旅行度假
如飞机、酒店、景点等图标，代表休 闲旅游、度假时光。
03
图标设计原则与技巧
简洁明了原则
图标设计应简洁而不复杂，避免 使用过多的线条和图形元素，以 确保图标的清晰度和易于理解。