细节与讲义执行力
实施方案的细节把控与执行力培养
实施方案的细节把控与执行力培养近年来，随着市场环境的变化和竞争的加剧，实施方案的细节把控和执行力的培养对于企业的发展变得愈发重要。
实施方案的细节把控和执行力培养能够帮助企业提高执行效率，确保目标的顺利达成。
本文将围绕这一主题展开分析和讨论。
一、制定详细的实施方案实施方案的细节把控的第一步是制定一个详细的实施方案。
这份方案应该明确项目的目标和计划，并具体规定每个步骤的责任人和时间节点。
只有在制定了详细的实施方案后，才能让执行者清晰了解任务的要求和具体执行方式。
因此，在制定实施方案时，应充分考虑项目的整体目标和局部执行方式，并在方案中一一明确。
二、建立沟通和协作机制实施方案的细节把控离不开良好的沟通和协作机制。
在项目执行过程中，经常需要多个部门或团队之间密切合作。
因此，建立高效的沟通和协作机制至关重要。
可以通过定期的项目例会、座谈会、协作平台等方式，加强各部门之间的沟通和协作，使项目能够高效推进。
三、明确岗位职责实施方案的细节把控需要明确每个人的岗位职责。
只有在执行者明确自己的职责和任务时，才能更好地有效执行方案。
因此，在项目启动初期，应将每个人的岗位职责明确写明，并予以传达和沟通，确保每个人清楚自己的职责和任务。
四、重视培养执行力实施方案的细节把控离不开高度的执行力。
而培养执行力需要从多个方面入手。
首先，领导层要树立执行力的重要性，提供必要的资源和支持。
其次，员工要不断提高自己的专业技能和综合素质，以更好地执行实施方案。
最后，建立激励机制，激发员工的积极性和工作热情，提升整体的执行力。
五、不断优化方案在执行实施方案的过程中，可能会遇到各种问题和困难。
因此，应当保持对实施方案的持续优化。
通过不断总结经验教训，收集反馈意见，及时调整方案中的不合理之处，以提高方案的可行性和执行效果。
六、关注实施过程中的风险实施方案的细节把控也需要关注实施过程中的风险。
在制定实施方案时，要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施。
针对细节、执行力、如何提高员工整体素质
针对细节、执行力、如何提高员工整体素质细节也是一个很需要注意的事情，我们在做无论什么事时，常常会忽略细节，总以为这是小问题。
其实这才是很容易出现问题的问题。
注重细节，从小事做起。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。
要知道工作中没有小事。
点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。
我们必须相信自己，正视开端。
任何大的成功，都是从小事一点一滴累积而来的。
没有做不到的事，只有不肯做的人。
想想你曾经历过的失败，当时的你，真的用尽全力，试过各种办法了吗？困难不会是成功的障碍，只有你自己，才可能是一个最大的绊脚石。
我们一定要学会用心做事，尽职尽责。
以积极主动的心态对待我们的工作、我们的单位，我们就会充满活力与创造性的完成工作，我们就会成为一个值得信赖的人，一个领导乐于雇用的人，一个拥有自己事业的人。
其实我们自己对待小事，也要倾注全部热情。
倾注全部热情对待每件小事，不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、而又美好。
执行力是贯彻战略意图，有效利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是整体战斗力。
要提高员工的执行力，首先要积极设法，如通过培训，提高员工的理解力，让员工能准确理解公司领导的意图；制定制度性措施让员工必须坚决执行、落实公司的规章制度和各项指令。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
执行力的理念与做法--讲义
执行力的理念与做法国立交通大学陈光华教授一、管理的程序包括规划、组织、执行、协调、考核，其中，执行的研讨最少，事实上，执行细节与整体策略，组织管理，沟通协调，绩效考核同等重要！二、美国Honeywell董事长暨执行者Larry Bossidy及管理顾问作家Ram charan合着「执行力：完成工作的专业素养」（Execution：The Discipline of Getting Thing Done）提出执行力的要义：执行力是专业素养或行为纪律，是整体策略的环节。
执行力是领导人首要关注的焦点与关键任务。
●执行力必须成为团体共识的组织文化核心。
三、执行力是将策略转换为具体行为的步骤！有三项构成的关键要素：（一）领导人了解且承诺执行的行为表现1.亲身体验事业经营，且深入了解员工2.实事求是，坚定意志力，坚持务实行动3.设定明确目标，专注优先处理顺序4.持续追踪所指派的任务5.论功行赏实际执行的员工6.辅导员工，传授经验，提升员工的行动能力7.了解自我，坚持真诚的感性（二）建立行动化的企业文化1.建立员工新的思考信念与新的行为方式2.工作绩效与奖励报酬连结的透明化3.透过持续对话及公开讨论的社会化机制，建立共识。
4.展开坦诚，公开，形式不拘的正面意见交换5.领导人以身作则，建立正确榜样（三）参与执行的员工适才适任，且发挥执行能力1.适才适任员工的工作态度(1）深入分析工作性质（2）采取果断行动（3）摆脱个人好恶（4）全心投入，坦诚相告2.员工发挥执行能力（1）能激发员工活力（2）面对棘手问题，能迅速做出正确决定（3）懂得引导别人，激励同事共同完成工作（4）会做后续追踪被指派的任务（5）坚定执行的意志力达成任务四、完善的执行，需要三个关键程序有效衔接且彼此协调一致（一）人才的合理运用，让组织的行动能力全面升级1.人力运用和组织的短、中、长程阶段性策略目标连结，确定组织运作模式所需的「基本能力」，以评鉴及甄选人才。
执行力专项培训讲义
执行力专项培训讲义执行力专项培训讲义一、培训目标：通过本次讲义的学习，提高学员的执行力，使其能够更好地完成工作任务，实现个人及团队的目标。
二、培训内容：1. 执行力的概念执行力指的是一个人在面对任务时，能够迅速转化为行动并坚持不懈地完成任务的能力。
它是实现个人和团队目标的关键要素。
2. 建立明确的目标一个人在完成任务之前，首先需要明确任务的目标。
目标应该是具体、可衡量的，这样才能更清楚地知道自己要做什么，进而制定相应的计划。
3. 制定详细的执行计划完成任务需要有一份详细的执行计划。
执行计划应列出任务的具体步骤、时间安排和责任人，确保任务能够按时进行并合理分配资源。
4. 在任务开始前集中注意力在任务开始前，集中注意力，专注于自己要做的事情。
消除干扰因素，迅速进入工作状态，提高工作效率。
5. 克服拖延症拖延是执行力低下的一个表现。
为了克服拖延症，可以采取一些措施，比如制定任务的优先级，分解任务，设定明确的截止日期等。
6. 养成良好的时间管理习惯良好的时间管理能够帮助我们更好地安排工作和生活，高效地完成任务。
要养成合理利用时间的习惯，避免时间的浪费。
7. 培养责任心和自律性责任心和自律性是高执行力的重要品质。
要将任务视为自己的责任，并且能够自律地完成它。
要有始有终，不轻易放弃，不容易受外界干扰。
8. 增强解决问题的能力执行力强的人往往能够迅速解决问题。
培养解决问题的能力，可以帮助我们在工作中遇到困难时更好地应对。
9. 培养坚持不懈的毅力执行力强的人表现出坚持不懈的毅力。
在面对困难时，他们能够坚持下来，不放弃，继续努力，最终取得成功。
三、培训方法：1. 理论讲解通过讲解执行力的概念、要素和重要性，帮助学员建立正确的执行力观念。
2. 案例分析分析一些成功的案例，探讨其中的执行力因素，帮助学员理解执行力的实际应用。
3. 角色扮演设定一些情境，让学员扮演相关角色，通过实践来提高他们的执行力。
4. 组织活动组织一些团队活动，培养学员之间的合作精神和团队执行力，同时提高个人的执行力。
提高执行力 从细节做起
提高执行力从细节做起执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
一、企业执行力不强的原因分析执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。
这是一种典型的推诿责任的表现。
二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。
三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。
四是应付工作，不求有功、但求无过。
五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径1、建立健全有效机制，提升执行力企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。
企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力领导者在执行中的作用是至关重要的。
领导者只发布命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。
关注细节与执行力培训讲义
关注细节与执行力培训讲义关注细节与执行力培训讲义一、培训目的本次培训的目的是帮助学员提升对细节的关注与执行力，以提高个人和团队的工作效率与成果。
二、培训内容1. 什么是细节意识细节意识是指对工作任务中的重要细节进行观察、分析和处理的能力。
细节意识对于工作成果的质量和效率都有重要的影响。
2. 细节意识的重要性细节意识的不足会导致工作中出现错误和漏洞，从而降低工作效率，影响工作成果。
而高度的细节意识可以帮助我们提高对工作任务的把控能力，减少错误和失误，提高工作品质。
3. 细节意识的培养方法（1）提高观察能力：学会观察细节，例如注意事物的变化、不同的颜色、形状、大小等。
（2）加强分析能力：通过对细节进行分析，发现问题所在，解决问题的方法。
（3）培养细致入微的习惯：例如做事之前先做好计划，准备好所需材料，对细节进行精确的处理等。
（4）借助工具提醒：例如利用手机提醒、笔记本记录等。
4. 什么是执行力执行力是指按照计划和目标进行行动的能力，包括组织、协调、指导、控制和完成各项任务的能力。
5. 执行力的重要性执行力的不足会导致工作的拖延和分心，从而影响工作的进展。
而高度的执行力可以帮助我们按时按量地完成工作任务，提高工作效率。
6. 执行力的培养方法（1）制定明确的目标：设定明确的工作目标和计划，明确自己的责任和任务。
（2）制定合理的时间规划：合理安排时间，在紧凑的工作计划中留出足够的时间用于完成任务。
（3）建立良好的工作习惯：例如准时上班、遵循规定流程、遵守约定等。
（4）培养自律能力：训练自己按时完成任务的能力，克服拖延和分心的倾向。
三、培训方法1. 理论讲解通过讲解细节意识和执行力的定义、重要性和培养方法，帮助学员更好地了解和掌握相关知识。
2. 示例分析通过分析相关案例，引导学员观察和分析细节，并学习如何提高细节意识和执行力。
3. 案例实践安排实践环节，通过模拟工作场景，要求学员展示他们关注细节和执行力的能力，并针对问题进行讨论和改进。
体现在工作细节中的执行力
体现在工作细节中的执行力体现在工作细节中的执行力强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
在这个过程中，“服务意识、纪律意识、规矩意识”对于发挥执行力会起到促进和保证作用。
比如报销账目，“诚信、不耍小聪明、不贪小便宜”就相当于执行意识，按规定进行操作了，就经得起审计、审查环节。
比如领用物品材料，实事求是地填写物品领料单，不动贪心，不动私念，准确无误地领取，就不会发生事后被查出通报的恶劣事件。
强化执行意识，提高执行力，牢记肩负的责任和使命，切实把思想统一到干事创业、力创辉煌上来，立足现在，着眼未来，用实际行动为跨越式高质量发展的新时代发展做出力所能及的贡献。
关注细节与执行力培训
关注细节与执行力培训关注细节与执行力培训导语：在现代社会中，细节与执行力是一位优秀员工所必备的素质。
优秀的细节处理能力可以帮助员工更好地理解和解决问题，高效的执行力则能确保任务按时完成。
因此，针对细节与执行力的培训显得尤为重要。
第一部分：细节的重要性细节是构成成功的关键之一。
一个人如果能够关注细节并加以妥善处理，无疑是一种卓越的能力。
首先，细节决定了事情的成败。
无论是工作中的任务，还是日常生活中的琐事，都需要关注细节才能将其完美完成。
其次，细节决定了一个人的形象和信任度。
细节上的粗心大意容易让人对一个人的专业素质产生怀疑，从而造成信任度的下降。
此外，关注细节还能提升个人领导力。
当一个领导能够看到细节并处理好细节时，员工和团队会更加信任他，从而更好地配合他的工作。
第二部分：细节的培养方法1.学会观察和思考。
要培养细节处理能力，首先要学会观察和思考。
观察是发现细节的前提，只有仔细观察，才能发现问题所在。
而思考则是理解细节的关键，只有经过思考才能明白细节的意义和影响。
2.制定计划和目标。
在处理细节时，制定计划和目标非常重要。
合理的计划和目标能够帮助人们有针对性地处理细节，并且在任务执行过程中不偏离轨道。
3.注重细节的记录和整理。
在工作过程中，记录和整理细节也是必不可少的。
通过记录和整理，可以避免遗漏重要细节，也可以更好地整合和分析细节信息。
第三部分：执行力的重要性除了关注细节外，卓越的执行力也是一项不可或缺的能力。
执行力指的是将计划和目标转化为行动的能力。
执行力的优秀与否决定了一个人是否能够承担重任，完成任务。
1.高效的执行力能够提高工作效率。
卓越的执行力意味着把握时间，合理安排和利用时间，从而提高工作效率。
一个拥有高执行力的员工可以有效地处理任务，完成更多的工作量，提升工作效能。
2.优秀的执行力能够增加信任度。
一个始终能够按照计划执行的员工，往往会赢得同事和领导的信任。
他们对工作的承诺和高效的执行力能够增加信任度，进而得到更多的机会和认可。
关注细节与执行力
关注细节与执行力细节和执行力在生活和工作中都起着至关重要的作用。
一个注重细节的人会更加仔细和周到地做事，不会遗漏任何细节，而一个具备较强执行力的人能够坚持完成任务，保质保量地完成工作。
细节和执行力的结合，将会使我们事半功倍，取得更好的成果。
首先，关注细节能够提高工作的质量。
在任务执行的过程中，一个注重细节的人会更加仔细地审查每一项工作内容，确保没有任何错误或疏漏。
他们会根据项目要求，一项一项地完成，并及时纠正问题。
这样做不仅可以避免出现错误影响整个项目的进度，还能提高工作的准确性和可信度。
无论是在进行数据分析、编写报告，还是进行市场调研，关注细节都是非常重要的。
其次，注重细节能够提高工作效率。
细节决定成败，一个注重细节的人往往会在任务开始前进行充分的准备工作，确保所有所需的资源和材料都已准备好。
他们会提前规划好每一步的流程，做好每一天的计划，将任务分解到每个具体的目标中去。
这样，就能够提高工作的效率，使工作变得更加有条理，减少不必要的浪费时间。
最后，注重细节能够提高个人形象和信任度。
对于重要的项目或任务，细节是非常重要的，尤其在商业领域中，关注细节的人更容易获得他人的认可与信任。
他们一丝不苟地完成每一项工作，展现出专业素养和高效率。
在与客户、合作伙伴或同事交流中，他们不仅可以提供准确无误的信息，还能在合作中给予他人更好的体验。
这样，他们就能够获得更多的机会，赢得更多的信任，从而取得更大的成功。
然而，单凭关注细节是远远不够的，我们还需要具备较强的执行力。
执行力是指将计划和目标付诸实践的能力，是实现目标的关键。
一个具备较强执行力的人能够自我调节，克服困难，坚持完成自己的目标。
首先，执行力可以帮助我们更加坚定地践行承诺。
在实现目标的过程中，我们往往会遇到各种各样的困难和挑战，很容易产生动摇和放弃的想法。
一个具备较强执行力的人具备清晰的目标和坚定的信念，他们能够始终如一地践行着自己的承诺，无论是在个人生活中还是在工作中。
执行力与细节管理的关联
执行力与细节管理的关联执行力与细节管理是任何个人或组织成功的重要要素。
执行力指的是将计划和目标付诸实践的能力，而细节管理则是在实施过程中注重每个细节的管理。
本文将探讨执行力与细节管理之间的关联，并分析如何提高执行力和细节管理的能力。
一、执行力和细节管理的定义及重要性执行力是指一个人或组织实施计划并达成目标的能力。
在执行力强的情况下，个人或组织能够持续地专注于任务，并采取适当的行动来推动事情的完成。
而细节管理则是在实施过程中重视每个细节的管理，确保整个过程的顺利进行。
执行力和细节管理的重要性不可忽视。
缺乏执行力的个人或组织无法有效地将策略转化为实际行动，往往难以取得成功。
而良好的细节管理可以帮助个人或组织更好地掌控每个环节，减少错误和失误的发生，提高工作的质量和效率。
二、执行力与细节管理的相互关系执行力和细节管理是相互关联的，缺一不可。
在执行一个计划或项目时，对细节的管理是确保目标顺利达成的重要保证。
细节管理涉及到项目进度、资源分配、任务分配等各个方面的细节，它们的有效管理能够减少时间和资源的浪费，确保整个过程高效地进行。
另一方面，执行力也需要细节管理的支持。
细节的管理能够帮助个人或组织更好地安排任务和时间，减少干扰因素的影响。
只有在细节管理良好的情况下，执行力才能够得到有效的发挥。
因此，执行力和细节管理互为因果，相辅相成。
三、提高执行力和细节管理的能力1. 制定明确的目标和计划：明确的目标和计划可以为执行力和细节管理提供指导和依据。
制定目标时要确保具体、可衡量的，并与整体战略相一致。
在制定计划时，要注意详细规划每个阶段和任务的细节。
2. 培养自律和坚持性：自律和坚持性是提高执行力和细节管理能力的重要特质。
个人或组织需要培养良好的习惯，保持持续的学习和实践，以确保目标的顺利达成。
3. 建立有效的沟通和协作机制：良好的沟通和协作是执行力和细节管理的关键。
个人或组织应建立起有效的沟通渠道，确保信息的流畅和准确传达。
OK细节与执行力
松下幸之助说“不放过任何细节”。
当初中国从日本进口缝衣针的时候，好多人都感惊诧：一个针还要买日本人的？看到了日本的针才发现，我们常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。
上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。
这些都说明了日本的企业十分注重细节。
在实际操作中，要做到这些是不容易的，只有营销部、生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。
再好的战略，再好的企业决策，最终都要落实到每一个细节的执行上。
只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。
坐过上海地铁的人，一定都知道上海地铁二号线的故事。
上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国的设计师设计的二号线投入运营，才发现一号线中有那么多的细节在设计二号线时被忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
让我们大概地了解一下一、二号线的细节差别吧：1.三级台阶：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。
就是这三级台阶，在下雨天可以阻挡雨水倒灌。
事实上，一号线内的防汛设施几乎从未动用过。
而地铁二号线就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。
2.出口转弯：德国设计师根据地形、地势，在每一个出口处都设计了一个转弯。
道理很简单，如果你家里开着空调，同时又开着门窗，每月得多付多少电费啊。
而一条地铁增加点转弯出口，省下多少电，每天又省下多少运营成本。
3.一条装饰线：一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，相当于建了一条“安全线”；而二号线的地面全部用同一色的瓷砖，最后地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
等等此类，还有很多细节的处理，初看并不以为然，有了对比人们才发现一号线设计对细节考虑的周全，难怪德国的高速公路有的还是希特勒时代修筑的。
论企业管理中的细节与执行力
论企业管理中的细节与执行力“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以大礼不辞小让，细节决定成败。
在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。
我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。
结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。
其二、忽视细节的代价：白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。
其三、微利时代要求精细化管理：纵观国内的的强势企业，都是在细节的比拼上下过很大功夫的。
企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了许多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，员工创新动力不足等，每一个问题都会在细节上找到其理由。
从上面这几段话中，我们看出企业不论其未来规模和总量的不断扩大，都是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。
而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。
下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和执行力。
现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。
细节是周密的制度、流程、计划环节的组成，是管理最终需要的结果。
细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的具体表现。
而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。
细节说到底是执行力的问题，执行力就是系统是否规范和合理，人员素质和理解能力是否合拍的结果。
细节其实问题不在于管理者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否用心去科学的挖掘细节，并将这些细节运用管理的手段流程化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。
细节管理与执行力讲义课件(PPT 47页)
3）细节管理不可跨越 企业是一个生态系统，有其产生、发展和不断 更新的规律，各个阶段有各个阶段的特点，必须 一步一步的来，因此，不可跨越。而企业成长的 过程，主要在于各阶段的细节积累。缺少某个阶 段的积累，企业和企业家的成长就不可能是健康 的。
国外谚语：罗马不是一天建成的。
细节管理是形势的需要：现在企业成本加大， 还本付息压力增大，财务风险扩大，利润空间缩 小。
执行力
4.执行靠细节
执行力=速度+准度+精确度
战略——保证企业做正确的事； 细节——保证员工正确地做事。 什么是正确的事？ 怎样正确地做事？
二、领导者落实执行的四条基本行为
◆了解你的企业和你的员工 ◆坚持以事实为基础 ◆提高员工能力和素质 ◆提高情感强度
1、了解你的企业和你的员工
可以使领导对自己的业务以及实际从事业务的 员工产生更好的直觉性认识。双方都对未来工作 任务达成共识。
都留有一个缺口。
6、其他 地铁一号线每一个站台的楼梯、柱子的位置基 本上是相同的，这大大减少了设计时候的绘图费用。 从德国进口的车厢的照明程度得到了精确的测量， 当车厢壁上没有悬挂任何东西的时候，其亮度是相 当舒适的。而目前由于大量张贴了广告，使得车厢
内的照明偏暗。
思考
小小一个地铁就又如此多的细节需要掌 握，那么学习和引入一种制度呢？又 有多少细节需要掌握，又有多少人真 正努力去研究和思考这些细节呢？
可以使经理和员工更加严谨地分析自己的企业， 更加清楚地意识到了自己企业所面临的问题，并 能够将这些问题与外部环境成功地结合起来。
可以与员工建立一种真正诚实的对话关系，可 以使员工产生一种尊重感。给团队带来了极大的 鼓舞和信心。
2、坚持以事实为基础
执行力与细节
执行力与细节
众所周知，在任何一个工作岗位上，工作人员都要做到“认真”、“负责”二字，那么，作为一名银行职员，又该如何践行呢？我认为可从做事的执行能力和做事的细节上进行考量。
随着现代化的进程加快，资金流通的速度也在不断加快。
一个每天与金钱打交道的特殊人群——银行职员，如何处理好形形色色的业务，如何满足每个客户的不同需求？偌大的工作量，如何才能有质量的完成？这些都要求工作人员要有较强的执行力。
做事不找借口、任务不讲条件。
客户提出的要求及时处理，不拖不缓，倡导办事雷厉风行，杜绝只说不干、多说少干等慵懒习惯。
做事有激情，但如果马虎不仔细，也只能是事倍功半。
所以，在提升执行力的同时，还因该留心细节。
细节决定成败，从小事着手，从小节着力，不放过每一个细节。
在业务办理上，从本次事件可以知晓，银行职员对数字一定要有极高的敏锐度，仔细每一个小数点和零，一旦弄错，就可能造成极大的错误，严重影响到客户。
在服务上，很多银行是装饰高规格、服务低质量。
碰到大户点头哈腰、递水进茶，对于大多数工薪散客，好的打声招呼，差的，对不起，一边呆着。
相反，当客户来到装饰靓丽、服务周到的
银行感受后，他会选择哪一家呢？答案不言而喻。
综上所述，作为一名银行职员，既要有极强的执行力，也要关注每一个细节，双剑合力，用心为群众办事，致力于银行的长足发展。