施工组织

山东建筑大学成教学院土木工程专业毕业设计任务书之施工组织设计题目： XX办公楼设计设计期限：自2009年7月至2009年11月班级：07专升本学生姓名：王庆海指导教师（签字）：一、施工方案外窗采用塑钢窗。

1.1.2施工条件由于在市中心施工，施工单位必须严格遵守城市管理的有关规定，市政道路可直达施工现场，施工场内临时通道在进场前做好水泥硬化。

材料设备进出场走北面的建设西路大门,非常方便,施工用水用电已接入现场。

1.2施工重点和难点1.2.1基础工程该工程在进行基础施工时，要随时注意观察现场地质情况是否与工程地质勘察资料一致，如地质情况不符合设计要求，应通知业主及设计人员及时提出合理的处理意见。

1.2.2主体结构施工中主体结构全部采用现浇钢筋混凝土结构，卫生间等部位防水是施工中的一个难点，必须保证每个环节都在掌握之中。

卫生间混凝土楼面浇筑时用定型铁套筒按设计位置预留好管道口，避免安装时打凿。

装模时楼面留好反沿，混凝土仔细振捣密实。

该部位的混凝土浇灌和防水施工,由专人负责,质检员旁站监督,以确保该部位不渗不漏,完全满足使用要求。

1.2.3屋面防水屋面工程因其施工面积大，所以防水也是施工中的一个重点，由于屋面大面积采用现浇钢筋混凝土,因此混凝土的搅拌、浇捣和养护是非常关键的工序,在复合卷材防水屋面施工中，要保证材料的质量和工序的完整，确保防水要求达到国家规范要求。

1.2.4装饰工程外墙装饰全部采用银灰色涂料，质量必须达到优良，在进行大面积施工前，必须先做样板，经确认之后才能进行，项目技术负责人、施工员、质检员跟班操作，发现问题及时处理，保证每天的作业合格率达到100%。

1.4工程要求1)技术要求：施工及验收按国家现行的技术规范执行。

2)工期：160天（日历日）3)工程质量：确保工程质量达到合格工程标准2. 总体施工组织及规划在现场设立工程项目经理部，由公司抽调一批施工管理经验丰富，专业技术能力强的施工管理人员组成精干的项目经理部，成立四科一室，并配齐各科室负责人及相关人员，同时选派一批技术素质高，守纪律、有实干、苦干精神的班组担任项目各分部工程的施工任务。

2.1 施工组织管理机构我们拟组建的项目施工组织管理机构如下框图所示：施工管理目标2.2.1 质量目标一如既往地本着“质量第一、顾客至上”的服务宗旨和“不断创新、持续改进”的工作方法，充分发挥雄厚的技术力量，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工，确保本工程：（1）工程产品符合合同和设计要求；（2）工程产品符合规范要求，保证使用功能；（3）工程质量一次验收合格率100%，整体工程质量达到合格工程标准。

2.2.2 安全生产目标杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身伤亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在1‰以内。

2.2.3 施工进度目标按照网络进度计划要求实行工程进度目标总控制，确保150天（日历日）工程竣工。

2.2.4 文明施工目标推行施工现场标准化管理2.2.5 工程技术资料管理目标与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化、规范化。

2.3 施工顺序和部署安排2.3.1 施工顺序：总的施工原则是按“先地下，后地上；先主体，后装修”的施工顺序进行，水电等各专业工种的预留预埋与土建施工交叉进行，主体施工时各工种在所划分的施工段在平面内进行流水作业，装修工程施工阶段从上而下进行，进行内外立体交叉作业。

2.3.2 工艺流程（1）基础工程：测量放线→土方开挖→机械打桩→土方回填、夯实。

（2）主体结构工程：垂直测量→分中弹线→水平标高测量→柱钢筋绑扎→柱模板→柱混凝土→现浇梁板、楼梯模板→钢筋绑扎→梁板、楼梯混凝土浇筑→砖墙砌筑→屋面工程。

（3）室内装修：基层清理→测设楼面+0.5米水平线→房间规方→门窗框安装→天棚周边弹线→天棚抹灰→门窗洞口抹水泥护角、墙面冲筋→墙面抹灰→楼地面冲筋→楼地面找平→走道、卫生间面砖镶贴→门窗扇安装→仿瓷涂料→清洁、成品保护。

（4）外墙装修：基层处理→吊垂直，套方找规矩→作饼冲筋→抹底层砂浆→刷粉笔料→养护。

3. 主要分部工程施工方案3.1 施工准备3.1.1 项目经理部根据现场地形，分析比较，完成基础施工平面布置，在对建设方提供的轴线点复核合格后，测量人员立即展开引测工作，并根据图纸尺寸、位置关系建立好轴线、标高控制网。

3.1.2根据业主提供的场地（或用房）施工平面布置图，并按施工需要，组织施工班组搭设临建设施，水、电人员按指定点，将施工用水、用电引入施工现场并敷设至各施工点，及时完成施工现场临时道路与排水设施。

3.1.3按施工图及进度计划编制各阶段材料用量计划，材料部门按计划需要分批采购进场，材料边进边用，现场保持一定的储备量，堆放整齐。

3.1.4 机械设备进场后，迅速安装好并作试运转检查，项目经理部及时组织上级有关部门对门吊等大型设备进行验收，特种作业人员必须经培训考核合格持证上岗。

3.1.5组织技术人员抓紧熟悉施工图及施工规范，认真学习监理条文细则及有关单位（如设计、质监）对工程的施工要求。

项目经理部认真抓好进场人员的技术培训及安全教育工作，技术负责人对主要施工人员做出层层技术交底。

技术负责人组织技术施工部门及时完成图纸会审工作，编制好项目质量计划与基础工程施工方案，尤其是基础施工应作为重点来抓，方案编制时要内容详尽，针对性强，可操作性高。

3.1.6 技术人员根据施工工期编制详尽的施工进度计划（包括网络计划、横道图及月旬滚动计划），严肃工程技术纪律，建立并完善技术管理制度，认真贯彻实施；资料员加强技术资料的收集与发放手续，通过不断强化内部管理，确保工程技术工作的严谨性与科学性。

3.1.7组织协调1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

3项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。

通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。

各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。

3.2主要项目工程量3.3主要劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

4.施工准备4.1技术准备4.1.1 图纸图集规范规程4.1.1.1审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

4.1.1.2管理人员（包括经理部和配属队伍管理人员）培训组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部结构长城杯工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。

4.1.1.3劳务人员培训每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

4.1.2器具配制(见下表)4.1.3技术工作计划4.1.3.1分项施工方案编制计划4.2生产准备4.2.1临时供电、供水、供热总电源是由业主提供的现场西南角500KVA变压器，在南侧有一400KVA备用电源（根据工程进度安排投入使用）；场地西侧1#出入口处有DN100的市政给水管为现场水源；生活用水及其它污水通过临时排水沟排至现场西侧的两个市政污水井；生活热源自备。

4.2.2临时道路及围墙本工程周围地理位置较复杂，场地较为狭小，无法设置循环道路，西侧临某南大街处设1#门作为主要材料进出场口。

南侧靠干面胡同处设2#门作为附属材料进出场口；其它均作2米高现场围护墙。

现场西侧靠近某南大街处布设临建办公室，采用砖混结构二层楼房，供经理部及甲方、监理等管理人员现场办公用，办公楼内设食堂、浴室、工人厕所等配套设施。

现场东侧靠近红线围墙设一排15间砖房，作为配属队伍管理人员办公及现场实验室用房。

现场围墙采用红机砖砌筑而成，西侧设置6m宽1#施工大门，南侧在干面胡同设一个6m 宽2#施工大门，1#门除供砼运输车、地泵及施工用机械、材料出入以外，还供经理部人员及生活车辆出入，也是土方挖运的主要入口；2#门为备用出入口，只限于小型材料的出入。

为了减少施工噪音对周围居民生活的影响，又保证工程的正常施工，采取现场内不设置职工宿舍，拟定在朝阳区靠近东三环附近租用第二生活场地，作为分包职工的生活基地。

施工现场道路在土方开挖后，采用100厚C15砼进行硬化处理，其它非道路部分铺设250×250×45的水泥花砖，以保证施工现场不起尘土，同时能周转使用降低成本。

4.2.3生产生活临时设施经理部设办公区及食堂、厕所、浴室，安排在现场东西两侧。

办公区设10间房。

5.主要施工方法及技术措施5.1流水段划分a)主体结构施工时，根据工程量的大小和后浇带的位置情况，为了取得相同的流水节拍，均衡流水，划分为四个流水段；b)装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段；水磨石、地坪施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。

其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节及技术间歇等客观因素影响，因此各阶段施工流水段的划分应适时调整。

5.2大型机械选择砼的垂直运输主要采用地泵泵送，必要时采用塔吊吊运混凝土浇筑墙、柱混凝土，其它材料的垂直运输采用塔吊。

结构施工阶段主要机械计划见下表：在现场安装1台H3/36B塔机，塔吊工作半径为60米，供综合楼垂直运输用，最小起重量2.3t；由四公司机租分公司负责安装。

每台塔机正常工作所需的电容量为70KVA，地基承载力不低于18吨/平方米。

按塔基设计标准制作塔基承台和塔基桩，同时必须保证塔机拆除的空间。

5.3主要施工方法5.3.1主要分部、分项工程施工顺序工艺流程（1）基础工程：测量放线→土方开挖→机械打桩→土方回填、夯实。

（2）主体结构工程：垂直测量→分中弹线→水平标高测量→柱钢筋绑扎→柱模板→柱混凝土→现浇梁板、楼梯模板→钢筋绑扎→梁板、楼梯混凝土浇筑→砖墙砌筑→屋面工程。

（3）室内装修：基层清理→测设楼面+0.5米水平线→房间规方→门窗框安装→天棚周边弹线→天棚抹灰→门窗洞口抹水泥护角、墙面冲筋→墙面抹灰→楼地面冲筋→楼地面找平→走道、卫生间面砖镶贴→门窗扇安装→仿瓷涂料→清洁、成品保护。