我国中小企业虚拟经营策略研究
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相当于一种借脑 、 集智的活动。由于市场的迅速变化以及
给中小企业带来了新的挑战。传统的生产方式是 “ 一对
多” 系， 关 即企业 开发 出一种 产品 后 ， 可组 织规模 化大批
产品技术方面的复杂化 ，企业特别是 中Ｊ 企业很难完 全 Ｊ ＼
量生产 ， 用一种标准化产品满足不同消费者的需求。在新 ・
务公 司作为顾问或执行某些功 能。 是指交货期和响应周期 。用户不仅要 求厂 家按时交货 ， 而
且要求的交货 期越来越短 。中小 企业由于 自身的人 、 、 财
二、 中小企业虚拟经营发展 面临 的问题 物 模 小， 妇 为 米 ” 窘 使其 刻 规 较 “ 难 无 之炊 的 境 时 面临 巧
着成为“ 慢鱼 ” 而被吃掉 的威 胁。 自有经营资源 的不 足 、顾客个性 化需求的加剧 和市
场 争 益 烈 等， 得 企 在新 经 形 竞 的日 激 等 使 中 ＼业 的 济 势
效克服这些难题 ， 虚拟 经营应运而 生 ， 逐步 成为中小企业
三 、我国中小企业 虚拟经营应 采取的
中小企业实现自身发展的现实与有效路径选择 。
一
、
目前 虚拟经营的主要方式
虚拟研 发指当一 个企业不能独立完成某种产品开发 时， 联合其他几个企业进行技术攻关 ， 也可以指～个企业
ｌ９ 年 ，威廉 姆 ・ ９２ 达维 多和 米契尔 ・ Ｓ马隆给出 了虚 拟企业的定义 ：虚拟 企业 是由一些独立的厂商 、 客 ， “ 顾 甚 至同行业的竞争对 手 ．通过信息技术联成临时的网络组
虚拟销售是指企业总部与销售网络 、 下属销售公司之
产权 ” 相互分离 ， 售网络 、 销 销售公 司拥有独 立法 人 克（ｉｅ 司就是虚拟化运作的典 型代表 。目前企业虚拟 间的“ Ｎ ｋ） 公
经营主要采取以下几种方 式：
资格 。虚拟销售 既节省 了企业总部 的管理成本与 市场 推
＠ 市场研究鼹 ０ 麓０ ２８１ ０
完全剥离产品开发功能 ，委托其他企业进行 自己所需 的
产品的研发 。由于产品研发在价值链上处于 非常重要 的
地位 ， ～般 情况下 ， 在较为成熟的虚拟企业联盟中居于 主 导地位 的企业往往垄断或支配产品的研发活动 。
３销 售虚 拟
织 ，以达到共享技术 、分摊费用以及满足市场需求的 目 的 。 拟企业没有 中央办 公室 ， 虚 也没有正 式的组织 ， 更不 像传统组织那样具有多层次的组织结构 ” 。比如美国的耐
企
业
天
地
广费 用 ，又充分利 用了独立 的销 售企业的分销 渠道推厂 产品， 从而使企业总部集 中资源 ， 致力于产品与技 术的创
还在不断加强 。这使企业必须投入大量的研发 力量 ， 比如 资金和技 术人才 ，而大 多数中ｉ、 在此等压力下 捉襟 Ｊ企业
新， 不断提升企业 品牌产品 的竞争优势 。 销售虚拟在当 前 见肘 ， 从而不得 不向本企业之外 寻求合作伙伴 ， 可利 寻找
支 配能力也相 当有限。资源 的有 限性与市场需 求差异的 无 限性是 中小企业 始终面临的主要矛 盾 ，而技术创 新压 力 、规模经济压力和 瞬息万变的市场 使中小企业仅 靠其 内部资源已力不从心 。它 迫切需要突破有 形的组织结构 界限 ， 分利 用外 部资源 。随着柔性 生产 、 充 敏捷制造等 先
１ 生 产 虚 拟
虚拟生产是 指企业只 留下价值链 中最具优势 和附加 值最高的环节 ， 如开发 、 营销等 功能 ， 同时 ． 把产品的直接 生产功 能弱化 ， 用外包的形式转移到别的企业去完成。
２研 发 虚 拟
大的生存压 力 ， 加强组 织结构的创 新 ， 实行虚拟 经营 ， 是
４“ 鱼 吃慢 鱼 ” 威 胁 ．快 的
财务虚拟 是指企业把 自身 的财务会计等财 务功能外
近年代 ，竞争 的主要因素在不断变化 ，０世纪 ６ ２ ０年
包给会计事务所等财务专业公司。在大型的企业 中 ， 由于 代 ， 企业竞争的主要 因素是成本 ， ７ 到 ０年代转变 为质量 ，
财务的重要性 ， 一般会保留财务功能， 但会聘请外部的财 ８ 年代以后 ， ０ 主要因素转变为时间。 这里所说的时间主要
下面临着种种的发展难题， 企业依靠自 身的能力很难有 对 策
获得竞争优势 、 提高竞 争力的必然 。目前中Ｊ企业发展主 Ｊ ＼
要面临以下 几个 问题 ：
虚拟经 营方式 已经 成为大型企业 实现持续发展 的一
个战 略平 台 ， 同时 ， 这一 经营方式也 为众 多中小型企业 的
１ 资源的相对不足 ． 中小企业 由于经济实力的束缚 ，其对资源 的占有和
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我国中小企业虚拟经营策略研究
潘 一 萍
随着科学技术的迅猛发展和经济 全球化对 我国企业 的影响 ，我 国中小企业面 临着 更加激烈 的竞 争环 境与巨
依靠自身的智力资源来执 行某些功能 ，因此适当的借助 形势 下 ，企业必须有 根据顾客 的特别要求定 制产 品或服
外部的人力资本来弥补 自身 的不足 ，以期在 短时间内来 务 的能力 ， 即所谓的量身定制化服务 。这 迫切需要中小企 取得竞争优势 。
５财 务 虚 拟 ．
业联合各 方面的力量 ， 发挥整体优 势。
比较热 门， 常见 的有连锁加盟 ， 专卖 ， 授权经营等。
４人 员 虚拟 ．
用资源 。
３用 户 个 性化 需 求 凸 显 ．
人员虚拟是指企业 将外部的智 力资源与 自身 的智力
买方 市场 的到来使 用户 的个性化特征越来越明显 ， 这
资源相结合以弥补自身智力资源不足的一种管理模式 ，
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虚拟生产是 指企业只 留下价值链 中最具优势 和附加 值最高的环节 ， 如开发 、 营销等 功能 ， 同时 ． 把产品的直接 生产功 能弱化 ， 用外包的形式转移到别的企业去完成。
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虚拟经 营方式 已经 成为大型企业 实现持续发展 的一
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