2007年江苏工程建QC小组成果资料
QC小组名称
序号QC小组名称QC成果名称发表年度发表人获奖情况备注38上海盾构及管片姿态控制QC小组开展QC活动，严格控制盾构及管片姿态2006.1(5、7) 张杰集团一等奖，总公司优秀奖一等奖，辽宁省二等奖39上海盾构法隧道管片拼装施工QC小组开展QC活动，提高管片拼装质量2006.1(7) 孙伟集团二等奖，省二等奖40 尤溪县公路竹胶板预制箱梁QC小组确保施工质量，节约施工成本2006.1(7) 武占军集团二等奖，辽宁省一等奖41 阳平项目钻孔灌注桩QC小组开展QC攻关，提高大直径、大深度钻孔灌注桩施工质量2006.1(7) 高寒松集团三等奖，辽宁省三等奖42 洛湛铁路永明河特大桥施工QC小组控制大倾角斜岩地层钻孔桩垂直度超标，加快钻孔桩施工进度2007.1(7) 吴多云集团二等奖，辽宁省一等奖43 阳平公路砼外观质量QC小组提高预应力砼箱梁外观质量2007.1(7) 李涛集团二等奖，辽宁省三等奖44 武广铁路韶关制梁QC小组预制32米后张法预应力砼梁外观质量控制2007.1 罗清福集团二等奖45 李仓项目梁体外观控制QC小组提高预制梁外观质量，确保优质工程2007.1(7) 卢建勋集团三等奖，辽宁省二等奖46 袋装砂井堆载预压地基QC小组攻克袋装砂井堆载预压地基施工技术难题2007.72008.1陈霞集团一等奖（08年），辽宁省一等奖（07年）47 公铁立交2#桥顶进QC小组确保框构桥工程顶进质量同上陈霞集团三等奖，辽宁省二等奖同4648 武广制梁场接口管理QC小组细节决定成败加强客专接口管理2008.1（7）闫旭光集团三等奖,辽宁省二等奖49 武广防水板控制QC小组防水板安装控制2008.1（7）孙铁集团二等奖，辽宁省二等奖50南京地铁二公司压注双液浆QC小组利用单液注浆机压注双液浆的研究2008.1（5、7）胡雷集团一等奖,总公司一等奖,铁道部一等奖,国家级优秀51 洛湛铁路劳务管理QC小组降低劳务工流失率2008.1（7）赵淑敏集团三等奖，辽宁省二等奖52武广高性能混凝土温度控制QC小组32米预应力混凝土简支箱梁高性能混凝土夏季施工温度控制2008.1（7）张华集团二等奖，辽宁省一等奖53 洛湛铁路路基施工QC小组在弱膨胀土地区施工，如何确保路基施工质量2008.1（7）付卫朋集团三等奖，辽宁省三等奖54地铁一公司降低粉质砂土混凝土充盈系数QC小组降低粉质砂土中地下连续墙混凝土充盈系数2008.1 王立光集团二等奖55地铁一公司高压走廊下连续墙Q C小组攻克高压走廊下地下连续墙施工2008.1 张杰李前波集团三等奖56 武广二衬外观质量控制QC小组客专铁路大断面隧道二衬施工外观质量控制2008.1 任泽华集团三等奖序号QC小组名称QC成果名称发表年度发表人获奖情况备注57 商漫爆破QC小组改进爆破效果减少喷射混凝土用量2008.1 于大海集团三等奖58 洛湛铁路环境保护QC小组降低开采道碴对周边生态环境的影响2008.7 付卫朋辽宁省一等奖59 钢管拱冬季施工混凝土配制QC小组攻克钢管拱冬季施工混凝土配制技术难题2008.7陈霞辽宁省三等奖60 洛湛永明河特大桥施工班组国家级质量班组2007.7 国家级61 洛湛铁路环境保护班组获国家级质量班组2008.7 国家级历年获奖QC成果统计统计人：陈霞中铁十九局集团第五工程有限公司。
QC小组优秀成果报告建筑施工QC成果报告
组 长�
段雪东
发 表 人�
张健
长治市新闻大楼工程位于长治市太行西 街与西外环路交叉口�工程平面整体呈半圆 形布置,由两座23层主楼和二�四层裙楼组 成, 总建筑面积48000m2,是长治市重点工 程�形象工程。本工程裙楼呈半圆形布置� 直径为144m�屋面为一个坡度11.07度的 圆弧斜切面�结构形式复杂�施工难度大� 技术要求高�给施工放样带来了很大的困难。 对此�我们QC小组决定攻关这一课题。
制图人�张 健
日期�2008年8月11日
我们QC小组针对本工程实际情况和测 量放线的要求,对GB50204-2002中混凝土结构施 工的允许偏差进行了详细了解, 根据规范要求得出 施工放线的允许偏差如下表�
检查项目 圆弧轴线 直线轴线 允许偏差 ≤5mm ≤5mm
梁截面 �4��5mm
柱截面
标高
轴号 A—C
实际 尺寸 �mm�
检查 尺寸 �mm�
6000 6000
C—D 6500 6500
D—E 6275 6275
1—2 2833 2833
制表人�张健
2—3 3—4 4—5 5940 4627 4627 5940 4627 4627
日期�2008年8月27日
圆弧放线通常使用的办法是在圆心上支设经纬 仪�通过经纬仪测角度�然后用钢尺测量半径将弧 线放出�但是本工程因半径过大�而且现场环境较 差�高低不平�用钢尺测量的误差较大�经过测距 仪检查67m的半径用钢尺测量的结果如下表�
主要原因
一、放样方法不合适。 二、仪器操作使用不规范。 三、放样计算不准确。 四、闭合检查工作不到位。
根据要因确认的结果�我们对各个要因都制定了对策。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
文章标题：工程建设QC小组活动成果编写指要与案例分析在工程建设领域，质量控制（QC）是至关重要的一环。
QC小组的活动成果编写是评估项目质量并进行改进的关键步骤。
本文将介绍工程建设QC小组活动成果的编写指要，并结合案例分析进行深入探讨。
一、工程建设QC小组活动成果编写指要1. 理解QC小组的职责和目标在编写活动成果之前，首先需要清楚理解QC小组的职责和目标。
QC 小组的主要任务包括评估项目质量、发现问题并提出改进建议。
在编写活动成果时，需要重点关注这些方面。
2. 数据收集和分析在项目进行过程中，QC小组需要收集大量数据并进行深入分析。
这些数据包括但不限于施工过程中的各项检测数据、质量验收记录、现场巡检报告等。
在编写活动成果时，需要综合分析这些数据，发现问题的根源并提出解决方案。
3. 撰写详实的报告活动成果的编写需要撰写详实的报告，内容应该包括但不限于项目背景、数据收集方法、分析结果、问题点及改进建议等。
报告的语言要求准确、清晰，务求全面表达QC小组的工作成果及改进建议。
4. 与相关方沟通在编写活动成果的过程中，QC小组需要与相关方进行充分沟通。
这包括与项目经理、技术人员、施工方等进行沟通，以了解他们对项目质量的看法和需求。
根据这些沟通结果，进一步完善活动成果的内容。
5. 持续改进编写活动成果并非结束，QC小组需要对活动成果进行持续改进。
通过不断的总结和反思，提高活动成果的质量，使其更具实用性和指导性。
二、案例分析：提升工程质量的实际操作以某条高速公路的建设为例，QC小组在项目过程中对路基施工质量进行评估，并提出改进建议。
在编写活动成果时，他们采取了以下措施：1. 理清责任分工QC小组明确各成员的职责和任务，并建立良好的协作机制。
在数据收集和分析阶段，每个成员都能充分发挥自己的专长，从而保证了报告的质量。
2. 深入施工现场QC小组成员深入施工现场，细致观察施工过程，并与相关人员进行交流。
通过实调研，他们获得了大量的第一手数据，有针对性进行了分析。
天工公司QC小组成果
提高框架主体梁柱砼施工质量申报单位：江苏东海天工建设有限公司申报日期：2007年1月27日江苏东海天工建设有限公司QC 小组成果材料注册编号：DHX —TG —06—01活动主题加确砼强保快现框速场架优质主质量体施管梁工理柱。
目录一、小组概况-----------------------------------4二、小组活动计划-------------------------------4三、工程概况-----------------------------------5四、选题理由-----------------------------------5五、现状调查-----------------------------------6六、确定目标值及可行性分析---------------------7七、原因分析-----------------------------------8八、要因确认-----------------------------------9九、制定对策-----------------------------------11十、对策实施-----------------------------------12 十一、效果检查---------------------------------15 （一）质量-------------------------------------16 （二）巩固期-----------------------------------17 （三）经济效益---------------------------------18 （四）社会效益---------------------------------18 十二、巩固措施及标准化-------------------------19 十三、遗留问题及今后打算-----------------------20 十四、附件-------------------------------------21 经济效益认证表表（一）小组名称 江苏东海天工建设有限公司前进QC 小组成立日期 2006年5月8日注册日期2006年4月30日课题名称提高框架主体梁柱混凝土施工质量活动次数课题类型 现场型 活动时间 2006年5月至2006年12月16小组成员简介序号 姓名 性别 年龄 职务职称 小组分工 接受TQC 教育情况1 王运章 男 53 项目经理 组 长 120学时2 尚连春 男 35 技术负责人 副组长 120学时3 张步进 男 32 施工员 组 员 120学时4 单永保 男 43 项目副经理 现场指导120学时 5 张玉春 女 44 工程师 质检员 120学时 6 刘 玲 女 20资料员收集资料120学时二、小组活动计划：表（二）项目/月份 5 6 7 8 9 10 11 12 负责人 选择课题 全体成员 现状调查 全体成员 确定目标 全体成员 原因分析 全体成员制定对策 尚连春、单永保、张玉春组织实施 全体成员 效果检查 全体成员 巩固措施 尚连春、单永保 遗留问题尚连春、单永保制表人：刘玲 日期：2007.1.26制表人：刘玲 日期：2007.1.26本工程为年度县重点工程公司重视本工程质量目标为优良项目质量目标要求社会效益需要建精品工程,树公司形象提高框架梁柱混凝土质量选定课题东海县交通局汽车客运总站站务楼工程位于245省道东侧，原东海县农机市场内。
QC小组基础知识跟优秀成果资料
QC小组基础知识及优秀成果材料汇编前言QC小组活动是全面质量管理的一项重要内容，融科学性、群众性、理论性、实践性为一体，是提高工程质量和产品质量的有效手段，是企业管理的重要组成部分。
它对增强广大员工的质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，掌握全面质量管理基本知识，发挥各自的聪明才智起着重要作用，是广大员工实现自身价值的有效形式之一。
近年来，公司QC小组活动有下滑趋势，个别项目对开展QC小组活动认识不深，活动不力，收效不大，主要原因是由于缺少培训，缺少范本，很多同志想写而无从下手，表现出力不从心。
为使公司QC小组活动蓬勃开展，为企业创造更多效益，特编写本书，供大家在今后的QC小组活动中查阅、参考。
本书中收录的成果材料是集团公司近年来获得了省部级及国家级奖励的成果材料，在选题上能够抓住现场急需解决的问题，通过数据分析和客观事实对要因进行确认，按照“5W1H”的原则制定对策，并具有可操作性，实施效果显著，取得了较好的经济效益和社会效益，同时也注意了对无形效果的评价，改进后的有效方法和措施能够形成标准化，工具运用正确、适宜，成果材料能以图、表、数据为主，通俗易懂，活动过程生动活泼有新意，具有启发性。
由于时间仓促，本书中收录的成果材料没有电子版本，都是翻印来的，效果不是很好，请予以谅解。
在使用过程中如发现问题，请及时与公司安质部取得联系，以便进一步改进完善。
2005年3月于石家庄目录第一部分QC小组活动基础知识一概述 (1)二如何开展QC小组活动 (1)第二部分优秀QC小组成果材料1 消除预制梁水波纹现象 (14)2 高墩盖梁模板支撑的研制 (25)3 控制混凝土入模温度 (41)4 试制C50梁体混凝土 (52)5 降低喷射混凝土回弹率 (64)6 提高批量砼优良率 (75)7 提高桥梁锚栓孔一次合格率 (88)8 提高湿陷性黄土路基的压实度及一次检验合格率 (101)9 提高桩基钢筋笼表观质量 (114)10 提高水泥土的喷植效果 (124)11 路缘石模具的改进 (133)12 加快砂浆锚杆施工速度 (141)13 提高供水压力钢管焊接一次合格率 (152)QC小组活动基础知识一、概述：㈠QC小组的定义：QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组成果
QC小组成果报告资料书提高钻孔桩施工质量筑造精品工程发布人：刘廷杰昆山市航道管理处00二八年四月提高钻孔桩施工质量筑造精品工程1、QC小组简况：昆山市航道管理处工程管理QC小组成立于2007年6月，本小组成立以来，以“质量为本、顾客至上、精心施工、竭诚服务”作为小组的格言，以“树航道形象、筑造精品工程”为主题，每月进行一次活动。
小组成员如下：小组注册号单位昆山市航道管理处小组名称工程管理QC小组小组类型管理型成立时间2007年6月小组人数8组长姓名刘廷杰职务项目副经理小姓名年龄文化程度职务（职称）组陆孜敏34本科工程师成员刘廷杰36本科工程师，项目经理蒋建武35本科工程师，项目总工蒋燕28本科助理工程师樊恩31本科助理工程师丁健30本科助理工程师李钢30本科助理工程师夏燕24大专技术员2、小组活动情况和制度（1）、活动时间：2007年7月—2008年1月。
（2）、学习内容：《质量管理小组基础教材》、《质量管理学习资料》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》等。
（3）、组织学习：全面教育3次，小组活动10次。
（4）、活动制度：每月活动1次，每次不少于2小时，采取分散与集中相结合的方法。
每次活动围绕提高质量为目的，认真收集各种资料，讨论存在问题、制定解决措施，总结一个月成绩，布置下月QC工作。
3、小组目标：切实加强钻孔灌注桩施工管理，提高钻孔桩质量，确保分项工程优良率95%以上，争创优质工程。
近年来，随着建筑产业的高速发展，大承载力钻孔灌注桩基础得到了广泛的应用。
利用钻孔灌注桩作为建筑基础的显著优点在于它可以设置到任何深度的预期持力层，而且可对持力层的岩土性质进行直观的检测与分析，工作方式灵活，便于机械化施工。
钻孔灌注桩施工属于隐蔽工程，施工质量问题越来越受到人们的关注。
下面就以我公司承建的萧林路张家港大桥为课题，来阐述工程管理QC小组成果。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例【最新版】目录1.工程建设 qc 小组活动概述2.工程建设 qc 小组活动成果编写指要3.工程建设 qc 小组活动成果案例分析正文【工程建设 qc 小组活动概述】工程建设 qc 小组活动，即 Quality Control 小组活动，是指在建设工程项目中，通过组织相关人员，运用各种质量管理方法和工具，对工程项目进行全过程的质量控制，以达到提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期的目的。
qc 小组活动是全面质量管理的重要组成部分，是实现工程建设高质量、高效率、高安全的有效手段。
【工程建设 qc 小组活动成果编写指要】1.确定编写范围：根据 qc 小组活动的实施范围和目标，明确编写成果的内容和范围。
2.编写格式：编写成果应按照统一的格式进行，包括封面、目录、引言、正文、结论、参考文献等。
3.编写内容：正文部分应详细记录 qc 小组活动的实施过程、方法、工具、结果和评价等内容，结论部分应总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
4.编写要求：编写成果应遵循科学、严谨、实用的原则，内容真实、数据准确、分析深入、结论明确。
【工程建设 qc 小组活动成果案例分析】以某住宅小区工程建设项目为例，qc 小组活动成果编写如下：1.引言：介绍 qc 小组活动的背景、目的、实施过程等。
2.正文：(1) 实施过程：记录 qc 小组活动的实施过程，包括活动计划、活动组织、活动实施、活动监控等。
(2) 方法和工具：介绍 qc 小组活动采用的质量管理方法和工具，如鱼骨图、帕累托图、控制图等。
(3) 结果和评价：记录 qc 小组活动的结果，如质量问题发现和解决、质量成本降低、工程周期缩短等，并进行评价。
3.结论：总结 qc 小组活动的成果和经验，提出改进意见和建议。
QC小组精彩活动成果教案资料
Q C小组精彩活动成果改进外墙脚手架连墙杆件设置工艺QC小组活动成果无锡市亨利富建设发展有限公司目录一．工程概况二．QC小组成员及活动计划三．选题理由四．现状调查五．目标和可行性认证六．分析原因七．制定改进方法八．现场实施九．效果调查十. 体会和打算一．工程概况建设单位：无锡市滨湖区卫生局工程名称：防保大楼工程设计单位：无锡市建筑设计研究院施工单位：无锡市亨利富建设发展有限公司面积：29500㎡结构类型：砼框架层数：12层地下一层开工日期：2006年5月1日竣工日期：2007年2月1日土建完成,现在装潢工程施工中二．QC小组成员与活动计划：1．小组简介：小组名称：无锡市亨利富公司防保大楼工程QC活动小组、成立时间：2006年6月1日、注册号：GSQC006-06-05 小组类型：现场型2．QC小组成员表3．小组活动计划：采取定期或不定期二种活动方式，每月10日、20日、30日上午9：00时定期召开QC小组活动，讨论有关质量问题。
不定期方式为遇工程疑难问题和需及时处理的问题，由组长或副组长随时召开QC 小组活动会议。
三、选择课题与理由：1。
选择课题：根据公司质监部、安监部的意见，平时工程施工时由于对脚手架的连墙杆件设置不重视、不规范。
引起的外墙脚手洞质量、安全隐患较多，指定这次QC小组活动对本工程外墙脚手架的连墙杆件的连接方式及工艺进行改进，以达到增加外墙脚手架的稳定性、安全性，解决有连墙杆件施工工艺不当引起的工程质量通病。
本工程选择以改进脚手架连墙杆件设置工艺为这次QC小组攻关课题。
2。
选题理由：制图：尤新亚日期：2006年6月3日四、现状调查：有QC活动小组组长尤新亚组建调查小组并带队（尤新亚、张中明，邓三度三人），于2006年6月3日-5日对本公司在建的高层建筑工程(主体工程施工阶段)，奥林花苑B区3#,4#工程进行现状调查。
调查小组对在建的调查对象的外架搭设（特别对连墙杆件的工法）小组成员各自分别逐层进行了细致观察，现场分析当前外墙脚手架连墙杆件设置工艺的不足之处并进行书面记录。
QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业
提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。
桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。
桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。
二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。
2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。
3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。
四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。
已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。
工程建设qc小组活动成果编写指要与案例
工程建设QC小组活动成果案例背景某城市规划建设了一座新的高速公路，该高速公路的主要目的是改善城市交通状况，提高道路通行能力。
为了确保工程建设的质量，避免出现安全事故和质量问题，工程部门成立了一个质量控制（QC）小组进行监督和检查。
过程第一阶段：前期准备在开始工程建设之前，QC小组对工程项目进行了细致的规划和准备工作。
他们与设计单位和施工单位进行了会议，明确了工程的要求和标准，并制定了详细的工程质量控制计划。
此外，QC小组还确定了每个阶段的质量检查点和相关的质量控制指标。
第二阶段：施工监督一旦工程正式开始，QC小组开始进行实地监督和检查。
他们定期巡视施工现场，核实施工进度和质量，并与施工单位进行沟通和协调。
如果发现任何质量问题或潜在的安全隐患，QC小组会立即采取行动，要求施工单位采取纠正措施。
在施工过程中，QC小组还进行了一系列的质量检查，包括土方工程、混凝土浇筑、道路铺设等。
他们使用专业的测量仪器和设备，对施工质量进行全面的评估。
如果发现问题，他们会及时向施工单位提出整改意见，并跟踪整改的进展情况。
第三阶段：工程验收当工程接近完工时，QC小组开始进行最终的工程验收。
他们对工程的各个部分进行了全面的检查和评估，确保工程符合规范和设计要求。
如果发现任何问题，他们会要求施工单位进行修复和整改，直到问题完全解决。
结果经过QC小组的不懈努力，该高速公路工程顺利完成，并通过了工程验收。
整个工程的质量得到了有效控制，没有发生任何重大的安全事故和质量问题。
该高速公路的通行能力得到了显著提升，为城市的交通发展做出了重要贡献。
此外，通过QC小组的监督和检查，施工单位的施工质量意识得到了提高，他们在施工过程中更加注重细节和质量控制。
这对于今后类似工程的建设具有积极的推动作用，有助于提高整个行业的质量水平。
总结通过以上案例，我们可以看到工程建设QC小组在工程建设过程中的重要作用。
他们通过制定详细的质量控制计划，实地监督和检查施工过程，并进行最终的工程验收，确保工程质量达到标准和要求。
苏中建设集团股份有限公司QC小组成果格式 (1)
江苏省苏中建设集团股份有限公司QC小组成果格式及注意事项一、问题解决型（现场型、攻关型、管理型、服务型）小组成果1、问题解决型QC小组活动程序（1）自选目标活动程序的十个步骤：选择课题→现状调查→设定目标→分析原因→确定主要原因→制定对策→实施对策→效果检查→巩固措施→总结和下一步打算（2）指令性目标活动程序的十个步骤：选择课题→设定目标→目标可行性分析→分析原因→确定主要原因→制定对策→实施对策→效果检查→巩固措施→总结和下一步打算2、自选目标活动课题成果整理格式：一、工程简介二、QC小组简介；三、QC小组选择课题；四、现状调查；五、设定目标；六、原因分析；七、确定主要原因；八、制订对策；九、对策实施；十、效果检查；十一、制订巩固措施；十二、总结和下一步打算。
3、指令性目标活动课题整理格式：一、工程简介二、QC小组简介；三、QC小组选择课题；四、设定目标；五、目标可行性分析；六、原因分析；七、确定主要原因；八、制订对策；九、对策实施；十、效果检查；十一、制订巩固措施；十二、总结和下一步打算。
二、创新型课题QC小组成果1、创新型课题活动程序的八个步骤：选择课题→设定目标→提出各种方案并确定最佳方案→制定对策表→按对策表实施→确认效果→标准化→总结与今后打算2、创新型活动课题整理格式：一、工程简介；二、小组情况简介；三、选择课题；四、设定目标；五、提出各种方案并确定最佳方案；六、制订对策表；七、按对策表实施；八、确认效果九、达到目标十、标准化十一、总结与今后打算三、成果整理中的注意事项：（1）、选择课题这一步就是明确QC小组开展活动的改进对象是什么，应简单精练直截了当。
所选课题既要是通过开展QC小组活动才能解决的，而非一个人就可以改善的；又要是本QC小组成员力能所能及的，是通过小组成员的集体智慧、创造性和共同努力可以解决的。
不能选择过大或小组成员不能解决的课题。
（2）、现状调查这一步就是要弄清楚小组所选的课题现状如何，问题严重到什么程度，以便为设定目标提供依据，并为检查改进活动的效果提供对比的标准。
建筑qc小组成果课题
建筑qc小组成果课题
建筑QC（质量控制）小组的成果课题涉及多个方面，包括但不限于以下几点：
1. 质量控制标准与流程，小组可以研究并制定符合建筑行业标准的质量控制标准与流程，确保施工过程中的质量符合相关规定，提高建筑工程的质量水平。
2. 施工工艺与材料选用，小组可以对常用的施工工艺和建筑材料进行研究，找出最适合项目的施工工艺和材料选用方案，以确保工程质量和安全。
3. 质量事故分析与预防，小组可以对历史上的建筑质量事故进行分析，找出事故发生的原因，并提出相应的预防措施，以降低类似事故再次发生的可能性。
4. 质量管理技术与工具研究，小组可以研究质量管理领域的新技术和工具，如BIM（Building Information Modeling）技术在质量管理中的应用等，以提高质量管理的效率和水平。
5. 质量监督与验收标准，小组可以针对建筑工程的质量监督与验收制定相应的标准与流程，确保工程质量符合相关要求。
以上是建筑QC小组成果课题的一些方面，小组可以根据实际情况选择合适的课题方向，并进行深入研究和探讨。
QC小组活动成果资料编制
保存方式
纸质档案
01
将QC小组活动成果资料整理成纸质档案，存放在指定的档案室，
并做好档案编号和目录。
电子档案
02
将QC小组活动成果资料以电子形式保存，如PDF、Word等格
式，存放在公司或部门的共享文件夹或云存储中。
备份
03
对保存的档案进行备份，以防数据丢失。
维护要求
完整性
确保QC小组活动成果资料的完整性，包括活动计 划、实施记录、检查表、总结报告等。
持续改进
将QC小组活动成果资料作为持续 改进的基础，不断优化生产和服 务流程。
推广策略
宣传推广
通过企业内部宣传渠道，如企业内刊、网站等，宣传QC小组活动 成果资料的价值和作用。
案例分享
组织企业内部案例分享会，让更多员工了解QC小组活动的成功经 验和成果。
外部交流
参加行业交流会、展览等活动，将QC小组活动成果资料与外部企 业分享和交流。
图片的运用
在适当的地方使用图片来辅助说明，使成果资料更加生动、 易于理解。同时，要注意图片的质量和相关性。
04 QC小组活动成果资料的 应用与推广
应用方式
培训与教育
将QC小组活动成果资料作为培训 教材，提高员工的质量意识和问 题解决能力。
决策支持
将QC小组活动成果资料提供给管 理层，作为制定质量方针、目标 的参考依据。
培训与指导
定期对QC小组人员进行培训和指导，提高其资料编制和管理能 力。
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感ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ您的观看
活动效果
评估小组活动的实际效果，包 括目标实现情况、经济效益和 社会效益等。
编制流程
准备阶段
苏州工程建设优秀QC小组申报表-苏州建筑行业协会
少4条)
6
特点
统计方法运用突出，有特色，具有启发性
8—15分
此条是新增 加的
总体评价
总得分
(2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题；
(3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题 的症结所在；
(4)现状已为制订目标提供了依据；
(5)目标设疋不要过多，并有量化的目标值和有一疋依据；
(6)工具运用正确、适宜
8—15分
2
原 因 分 析
(1)应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、 清 楚；
(4)改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标 准实施；
(5)改进工具运用正确、适宜
13—20分
5
发表
(1)发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好；
(2)发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主，避免 通篇文字、照本宣读
5—10分
附表
2012
小组所在企业（公章）
小组简介
本成果社会和经济效益，是否形成企业标准和工法等
小组主要成果及获奖情况
市（区）协会推荐意见
年 月 日（公章）
注：1、小组所在单位和质量管理小组要写全称。
附表二
问题解决型
课题名称
发表人
序 号
评审 项目
评审内容
配分
得分
1
选题
(1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场 急需解决的问题；
(2)原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度；
(3)主要原因要从末端因素中选取；
(4)应对所有末端因素都进行要因确认，并且是用数据、 事实客观地证明确是主要原因；
提高深基坑围护结构施工质 量qc成果
课题名称：提高深基坑围护结构施工质量小组名称：工程项目部QC小组注册编号：课题类型：攻 关 型发 表 人：*******************项目部2011年10月4日1、层号土层名称天然含水量天然重度空隙比饱和度直快内摩擦角内聚力W Y e0SrФC%KN/m3—%度kpa1-2塑填土29.418.30.87891.07.5242-1粉质粘土29.418.30.87891.0075.024.002-2粉质粘土29.318.60.83994.028.08淤泥质工程概况**************位于杭州市*******号，******现用地范围内。
本工程由*******投资建设，浙江省建筑设计研究院设计。
工程由13层的7#楼、9层的8#楼以及连通的4层地下建筑组成，总建筑面积 67734.37 m2，其中地下建筑37918 m2，地上建筑29816 m2。
4层地下室深基坑支护采用“二墙合一”的地下连续墙并结合钢筋砼内支撑。
基坑深度18.4m，局部深坑达22.65m，基坑周边位置小，施工布置难度大。
东西区各4道支撑，不同标高支撑在8-2～8-3轴间由围檩转换。
本工程基坑投影面积达到约9600m2（东西长约190m，南北最宽处约为63m），土方开挖量约为170000m3。
本工程基坑实际开挖深度约为18.4m，局部深坑近22m。
土方外运出入口主要利用西侧大门。
考虑工期比较紧，以及施工栈桥及支撑制作养护的影响，需适时调整安排施工过程中车辆通道。
自然地面相对标高-0.300m，工程桩施工时已挖除约1m，现土方开挖面约为相对标高-1.300m左右。
基坑现场周边情况如下图：场地土层情况表3-1粘土38.418.0 1.05099.0——3-2淤泥质粉质粘土38.818.01.055100.03.5184-1粉质粘土30.118.90.84298.012.5604-2粉质粘土27.018.60.81390.06.0384-3含粉质粘土砾砂26.818.920.7828.4648.366粘土32.418.40.93295.016.059小组名称****改扩建工程项目部QC小组课题名称提高围护结构施工质量小组类型攻关型成立时间2007.10本工程地下水可分为第四系孔隙潜水和基岩裂隙水两大类。
优秀QC活动成果材料
调整堆垛箱 空间
12包/小时
无
评估
是否可 能卡板
处理时间
可操 作性
否
2-3分钟/ 包
不需 要操 作
否
无
需要 操作
生产时 间
卡板造 成生产 速度降 低
不会造 成卡板
预期 效果 不好
较好
是否 采用
不采用
采用
根据对策方案进行评定，采用可行方案进行实施．
制表人: 制表时间:
制定对策
（二），制定对策表：对策选定后，小组成员又运用各自的技术，知识和 经验，经过反复讨论制定了对策表，如下：
（一），对策的评价选定：为了制定出最经济，最有效的对策，小组成 员召开了头脑风暴会议，对每条要因都提出了多种对策，并对每一种 对 策都进行了评价选择，如下：
要因 对策 方案
对策 内容
生产速度
评估
生产效率
对生产速 度的影响
难易度
可操 作性
对皮带 的影响
预期 效果
是否 采用
钢板抛 方案一 板头部 先下落 划伤皮 带
确定目标
将堆垛质量缺陷率由3.33%降低至2.45%
6％
4％
3.33％
2％
0
现状
2.45% 目标
钢板在皮带上运行造成 皮带磨损产生皮带屑
无皮带维 护规程
磨损产生的皮带屑 被钢板带入板垛中
皮带维护不到位 机组使用的皮带老化磨损
风机风力将 皮带屑吹入板垛
皮带被刮伤产生皮带屑
板垛中夹杂皮带屑
皮带屑被钢板 带入板垛中
目标制定
目标理论测算：
1、质量目标：堆垛质量缺陷率要达到≤2.5%。
2、如以08年11月份作为活动目标，就要解决板垛中夹杂皮带屑这
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2007年江苏工程建设QC 小组成果资料
小组名称：沭阳县经济开发区商务中心综合楼工程QC小组单位名称：南京市第四建筑工程有限公司
目录
一、工程概况
二、小组概况
三、选题理由
四、奋斗目标
五、目标实施基本做法
1、分析现状
2、找出影响因素
3、分析影响质量的主要原因
4、要因确认
5、制定对策
6、组织实施
六、活动成果
七、总结和今后打算
一、工程概况
本工程位于沭阳县城台州路与苏州路交叉口，占地面积为100亩，建面积为30000平方，总高度70米，框剪结构，外墙采用新型工艺，无龙骨、背栓式瓷板干挂施工法。
在饰面瓷板背面打孔，将L 型插杆用锚栓固定在饰面瓷板背面，然后插进已打好孔并注入锚固剂的墙体上。
每片饰面瓷板可以单独更换。
通过专业的钻孔设备，在饰面瓷板的背面精确加工成一个里大外小的锥型圆孔，把锚栓植入锥型孔中，拧入螺杆，使锚栓底扩张开，与锥型孔相吻合，形成一个面接触的无应力连接配合。
背栓式干挂外墙饰面瓷板是建筑的外围护结构，主要承受自重，直接作用于其上的风荷载和地震作用，以及温度作用，其支承条件须有一定变形能力以适应主体结构的位移，当主体结构在外力作用下产生位移时，不使饰面瓷板产生过大的内力。
饰面瓷板及其连接件具有足够的承载力，刚度和相对于主体结构的位移能力。
背栓式干挂外墙饰面瓷板工程的构件与位移计算，荷载或作用的分项系数，两个及以上的可变荷载或作用效应组合计算，位移、变形和挠度计算采用现行行业标准JGJ133-2001中的5.1.55.5.10条。
当采用无龙骨结构，选用不锈钢插杆时，采用符合下列规定之一的建筑墙体作安装基面。
强度等级不低于C20的混凝土墙体，且混凝土灌注质量符合现行国家标准《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-2004的有关规定。
二、小组概况
本工程项目部于2007年11月份成立QC小组，小组概况及小组
成员表见下表：
QC小组成员表：
三、选题理由
1、公司对该工程质量目标：省优。
2、业主、监理对外墙干挂的要求：安全、高质量、美观。
3、确保按期竣工。
4、节约成本，减少不必要的返工浪费。
5、参与市场竞争。
为此项目部选择了“提高无龙骨背栓式干挂施工质量”，这一门课题组织攻关、改进。
四、奋斗目标
1、本公司第一次进行无龙骨干挂施工（国内类似工程为数不多），要确保一次通过国家建设部专家论证，取得成功。
2、避免因施工质量造成返工影响工期，引起材料、人工的浪费。
3、通过开展QC小组活动，培养一批懂技术、会管理、会施工的技术骨干人才。
五、目标实施的基本做法
1、分析现状
施工前对其它的省市已完成同类工程进行走访调节器查、考察，并向其有类似幕墙施工
有经验单位和监理单位进行咨询，发现影响干质量主要因素：
（1）空心砖墙体锚固拉力不足；
（2）大面积的平整度控制问题；
（3）超高度垂直控制问题；
（4）阴阳角处的收边问题等。
影响干挂质量问题，调查表如下：
2、找出影响因素
（1）通过统量计分析。
作出质量问题排列图：
空心砖锚固柱力不足大面积平整度控制超高重点度控制
阴阳角转角收边问题其它频数
频率
根据排列图空心砖墙锚固拉力不足与大面积平整度以及阴阳角收
边问题，应对他们作出进一步的分析，找出影响质量的主要原因。
3、分析影响质量的主要原因
空心砖锚固拉力不足与大面积平整度因果分板
超高垂直度与阴阳角收边，因果分板图
4、要因确认
经分析和全组人员进一步深入讨论，并征求施工班组意见，大家一致确定造成干挂质量，主要问题是： （1） 人员技术责任不高； （2） 彻体选材不当； （3） 测量仪精度差； （4） 施工方法不合理； （5） 工期短、人员不足。
5、制定对策、对策表：
6、组织实施
实施1：
对工人进行岗前教育，增加质量意识，经操作水平考核后再作工作安排。
做好技术交底和施工过程的自检、互检、交接检及走检工作，交认真做好施工记录，使工程质量有可追溯性。
专人专项进行质量控制严格管理表逐步落实对策措施，除班组长、质检员检查，施工员抽查外，QC小组组长每班亲自检查。
实施2：
对基层墙体严格，按修改图纸增加每二米一根竖向构造柱，每楼层的增一层混凝土板带，对每片砖连接点的位置，严格按图纸尺寸（±3mm）排列，确保每个连接头在混凝土上，才能确保背栓式干挂外墙
面瓷板工程的构件内力与位移计算，荷载和作用的分顶系数两个及以上的可变荷载和作用效应组合计算，才能满足现行行业标准JGJBB-2001中5．1．55．110条规定。
实施3：
测量仪器的精度是影响外墙干挂施工质量的主要因素之一，为保证平整度与垂直的准确，施工前对所用的水准仪、经纬仪垂直吊线仪等仪器，检测工具进行全面检测，合格率为100%在施工中减少了因仪器等造成的误差，提高了在施工测试的精确度。
实施4：
在施工前放好墙面大样控制线，标好数字、尺寸，按放样排列尺寸，选好优质的瓷板以及配件等施工前的准备工作报监理，进行现场实物验收。
实施5：
在施工过程中，对每道工序进行定人、定机、定责任的原则。
六、活动成果
通过QC小组活动，掌握了外墙无龙骨背栓干挂施工工艺，解决了墙体锚固拉力不足，大面积平整及垂直度问题。
提高了干挂面板的质量与施工进度。
通过商务中心主楼、辅房外墙的PDCA循环就达到了预定的目标，圆满的通过了国家建设部专家论证。
通过本次活动，小组全体人员的管理水平都得到提高，摸索出一整套行之有效的施工流程，为今后类似工程施工提供了依据。
工人的质量意识增强，操作技能提高了，培养一批懂技术会操作
的技术骨干力量。
本工程外装工期圆满按甲方要求拆除外墙脚手架。
七、总结和今后打算
1、通过本次QC小组活动，解决了大面积超高外墙无龙骨背栓式干挂瓷板的质量问题，保证一次通过国家建设部专家论证，达到预期目标。
2、QC小组活动是一个有效的群众性活动，也使我们深刻认识到质量管理是全员参与、
全过程、全方位的工作。
3、对本次QC小组活动积累经验，进行整理，为作今后员类工程进行实施控制的依据，不断提高工程质量水平。