雷军：十亿美元的梦想家和他的“铁人三项”战略
雷军励志故事
雷军励志故事人就是在挫折和失败中成长的。
正因为这次失败，我对自己的能力有了清醒的认识，也为未来的发展做好了脚踏实地、一步一步干的心理准备。
下面是店铺给大家整理的雷军励志故事，供大家参阅!雷军励志故事:雷军1969年出身于湖北仙桃的一个普通家庭，自幼读书努力，1987年雷军考上了武汉大学计算机系。
那时候很多人甚至没听说过计算机电脑这个词，武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。
刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。
仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。
在大学就出过两本编程教材，虽然现在在公众面前是一个营销过度的油滑形象，事实上他绝对算得上是一流编程工程师，绝非只会营销吹牛。
大学后期雷军和朋友合伙创业，几经沉浮，最终于1991年解散，22岁的雷军知道自己历练还不够，遂决定去金山工作，金山是当时国内最优秀的PC软件产品公司，雷军在金山一呆就是16年，先后出任金山公司北京开发部经理、珠海公司副总经理、(在此时认识了魅族创始人黄章)北京金山软件公司总经理等职务。
2007年，雷军成功带领金山上市，完成了这一人生梦想后，雷军于同年辞去了金山CEO职务，成为天使投资人，陆续开始投资国内外软件公司。
做为理工男，雷军一直很喜欢鼓捣手机和数码产品，看到安卓和苹果的智能手机发布，眼看移动互联网的浪潮已经到来，雷军知道马上就要“大风来了”。
“就算是一只猪，站在大风口中也能被吹上天。
”敏锐的雷军觉察到了中国即将引来全新的移动互联网时代，决定开启全新的人生篇章，金山16年耕耘的经历让他拥有无与伦比的人脉，最终与原Google中国工程研究院副院长林斌，原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技。
雷军的商业策略
雷军的商业策略雷军是小米公司的创始人之一，他以其在科技产业的领导地位和创业成就而闻名。
雷军的商业策略涵盖了多个方面，以下是一些他在经营小米时采用的主要商业策略：1.高性价比产品：小米以提供高性价比的智能手机和其他消费电子产品而著称。
雷军注重控制成本，并通过在线销售、直销模式等方式降低中间环节，从而提供性能强大的产品，吸引了大量消费者。
2.在线销售模式：小米通过在线直销的方式，避免了传统渠道的中间成本，实现了产品的直接销售给消费者。
这有助于提高效率、降低成本，并使得小米能够更灵活地应对市场需求。
3.社交化营销：小米通过社交媒体和粉丝社区等方式，积极与用户互动，建立了强大的社交化品牌。
这种社交化营销有助于传播品牌口碑，促使用户对产品产生更高的信任感。
4.生态链战略：小米通过投资和孵化一系列生态链公司，构建了一个庞大的生态系统。
这使得小米不仅仅是一家手机公司，还涉足了智能家居、智能穿戴等多个领域，扩大了其业务范围。
5.快速创新：小米强调快速创新，推出更新迭代速度较快的产品。
这使得公司能够适应市场变化，满足消费者对新技术和新功能的需求。
6.用户体验：雷军强调提升用户体验，包括软件和硬件的整合，以及及时的售后服务。
通过关注用户的反馈，小米不断改进产品和服务，提高用户满意度。
这些商业策略的成功实施使得小米在短时间内迅速崛起，成为全球知名的科技公司之一。
雷军的商业智慧在小米的发展中起到了关键作用。
值得注意的是，商业环境和策略可能随时变化，因此雷军及小米公司可能会调整其战略以适应市场需求和竞争环境。
雷军小米的前世今生
雷军小米的前世今生关于《雷军小米的前世今生》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
〃一本书、一个人改变了我一辈子，这使得我上大学一年级的时候，就想建一家世界一流的公司。
〃雷军说，〃那是80年代的一本书，印得很粗糙，翻译也跟今天不太一样，但看得我激动的不行。
〃下载论文网那本书是《硅谷之火》，那个人是乔布斯……《硅谷之火》书中讲到苹果公司如何完成第一单生意：一天，乔布斯遇到了保罗？特雷尔，此人当时开着一家经营电子产品的小店铺，这个店铺日后发展成为美国第一家电脑零售连锁店，也就是比特商店。
特雷尔看完苹果公司的第一款产品苹果I型电脑后，礼节性地对乔布斯说了句〃保持联系〃。
第二天，穿着拖鞋的乔布斯就来到了特雷尔的商店，对他说：〃我想与你保持联系。
〃希望对方销售他的产品。
磨不过他的特雷尔就下了个500美元进50台的订单，但要求30天内供货。
乔布斯和他的合作伙伴史蒂夫?沃兹尼亚克随后开始了繁忙的装配工作，人手不够，乔布斯把自己的妹妹也叫来帮忙。
他们在合同到期前的1天完成了交货，赚到苹果公司的第一桶金。
小米前传〃你们是卖手机的吗？〃盘古大观酒店咖啡厅的服务员好奇地问面前的两位客人，一溜儿手机排在他们的面前，五花八门，琳琅满目。
这两位客人是雷军和时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌，他们相对而坐，像比赛般地从自己的包里掏出自己的手机，排在桌子上，林斌排出六七部，雷军比他多出两三部。
〃我关心手机很自然。
当时我们做的谷歌地图支持诺基亚的所有机型，支持Android手机，支持Windows Mobile手机，当然，也支持iPhone。
谷歌办公室有三个大柜子，里头有500多款手机，我经常可以拿到还没上市的新鲜样机。
不过，我发现，雷军比我还狂热。
〃林斌回忆。
〃人生最痛苦的有两件事，第一件是得不到，第二件就是怕失去。
年轻时创业，输了无所谓；现在过了不惑之年，几乎所有人都变成怕失去。
〃雷军转念一想，〃创业输了，我会输什么？不过就是面子，其实谁在乎，这个世界上每天都有人输，你能记住几个输掉的创业者名字，所以，不要把这太当回事。
雷军自述：小米追梦之旅
雷军自述：小米追梦之旅作者：雷军来源：《名人传记·财富人物》2014年第06期掘土百亿美金我自己创业的时间比较早，时间也比较长。
第一家公司上市之后我就专职做了几年天使投资，到了40岁的时候总觉得还有一些梦想没有完成，所以我就创办了小米。
大会指定的题目叫“小米的梦想”，我创立小米时候内心有这样或那样的梦想，我有一个很低速的目标，我说：“我自己干了二十多年的创业，我能不能亲手创办一个百亿美金的公司？”因为今天创业市场里面4年前能够做到一百亿美金应该是很了不起的目标。
我这么提这个目标好像觉得这个梦想太低俗、太物质了，但是不瞒大家说，我真的是这么想的。
我觉得有了“百亿美金”这个目标之后对我们帮助是挺大的。
有了这个目标以后怎么做？我非常认真学习、研究、琢磨大佬的创业历史，比如马化腾的，比如马云的。
我在琢磨他们创业历程时候真的收获挺大的，尤其是马云的创业史。
今年1月份我专门去杭州跟马云聊了三个小时，主要表达的是感谢。
我说我认真琢磨阿里巴巴十多年创业的历史，我从中学到了三点，这三点是我在办小米之前就总结了的。
我觉得阿里创业成功有重要的三点：第一点，要有一个巨大的市场。
任何一个大公司的成功，它的创业背景一定是巨大的市场，如果没有一个巨大的市场需求，想把公司做成是不可能的。
我几年前讲了这句话，就是怎么做一个最肥的市场。
第二点，要找一个超级靠谱的人。
第三点，相对同行而言，要有一笔永远也花不完的钱。
这是我总结阿里成功很重要的三个因素。
可能大家会说：“为什么要有永远花不完的钱？”钱对你看到的东西和你有勇气去做有非常大的帮助，你有胆量去试一些东西。
那么我们创业过程中怎么做到这三点？怎么做一个成功的公司？2008年Google发布安卓，2009年第一部安卓手机发布了。
看到第一部安卓手机的时候，我就看到机会来了。
我认为在智能手机行业里面会重现30年前PC击败苹果机的这个历史。
我认为这是个巨大的机会。
当我看到这个巨大机会之后，这件事对我是很有挑战的。
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事
从软件工程师到亿万富翁雷军的创业故事雷军，一个来自中国的软件工程师，通过他的努力和智慧，不仅在科技行业取得了巨大的成功，还成为了一位亿万富翁。
他的创业故事激励着年轻人们追求梦想，实现自己的价值。
本文将讲述雷军从软件工程师到亿万富翁的创业历程，并探讨其中的成功因素。
一、初入科技行业雷军于1992年加入一家国际知名的软件公司，成为一名软件工程师。
在那里，他熟练掌握了各种技术和工具，积累了丰富的经验和知识。
然而，雷军并不满足于只是一个普通的工程师，他渴望扮演更重要的角色，为中国科技行业做出更大的贡献。
二、小米之路在2007年，雷军看到中国智能手机市场的巨大潜力，他决定创办一家以技术创新为核心的智能手机公司，那就是现在大家熟知的小米。
雷军相信，只有通过创新，才能改变市场格局，影响人们的生活方式。
小米公司成立后，通过低价高性能的产品策略，迅速获得消费者的关注和喜爱。
雷军坚信用户至上的理念，致力于为用户提供更好的产品和服务。
这一理念成为了小米公司在激烈竞争中脱颖而出的关键。
三、战胜困境创业路上，雷军也遇到了很多挑战和困难。
市场竞争激烈，资金压力巨大，这些都曾让他感到沮丧和疲惫。
然而，雷军从未放弃，他始终相信只要坚持下去，就能克服困难，取得成功。
雷军注重团队建设，他从全球范围内吸引了一批优秀的人才加入小米。
他们相信雷军的领导能力和创新理念，为小米的发展做出了重要贡献。
同时，雷军也时刻保持着对市场和技术的敏锐洞察力，不断调整战略来应对变化。
四、社会责任与公益事业雷军不仅关注商业利益，还注重社会责任和公益事业。
他积极推动教育事业的发展，投资创办了雷军公益基金会，致力于改善中国农村教育的现状。
雷军坚信，教育是国家未来发展的关键，也是每个孩子成长的基础。
雷军通过自己的创业之路，努力将好的教育资源带给更多的人，为社会发展做出了积极贡献。
他的公益事业也得到了广泛的认可和赞扬。
五、成功的启示从雷军的创业故事中，我们可以得到一些启示。
小米成功的根本原因在于其独特的商业模式
小米成功的根本原因在于其独特的商业模式：硬件+软件+互联网服务。
在业务层面，小米不仅向用户销售硬件，还提供软件和服务；在战略层面，小米将互联网服务的思维导入硬件和软件业务，产生了众多创新。
我们认为小米的“铁人三项”战略有如下特点:追求互联网入口价值,用户参与，互联网营销,少就是多,广交朋友。
北京小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米的产品主要包括MIUI（基于Android的手机操作系统）、米聊、手机、电视、盒子等1.小米成立于2010年4月，历经4年时间，在中国市场的销量已经超过苹果.2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160％;含税收入316亿元,增长150%，其中小米配件及周边产品超过了10亿元;MIUI用户数突破了3000万。
此外,小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。
至2014年初，公司员工逾4000人。
2014年1月2日,雷军表示今年至少供货4000万台手机。
而雷军随后在3月30日透露，小米今年第一季度出货量已经达到1500万台，就目前看来，4000万台只是及格成绩，预计全年将达到6000万台，2015年目标为设定为1亿台。
小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功？一种观点认为，小米的成功在于饥饿营销.但是，小米手机问世之后，效仿者不在少数,甚至包括三星、华为,为何小米一骑绝尘？华泰证券分析师认为,小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式。
小米商业模式，就是雷军提出的“铁人三项":硬件+软件+互联网服务。
小米打造的是“硬件+软件+互联网服务”的“铁人三项"型公司。
小米不追求在其中某一项的第一，而追求三项综合得分的领先。
小米实现了“铁人三项”在业务层面的整合。
小米不止是手机公司。
目前为止，小米的销售收入绝大部分来自硬件，且其中大部分来自手机，给人“小米是一个手机公司”的感觉。
然而，小米将手机硬件卖给用户之后，其软件支持和互联网服务才刚刚开始，有别于以硬件为核心的传统手机公司；另外，小米的产品线已经拓展到电视、机顶盒、路由器，我们相信随着时间推移，小米的触角还将延伸到更多的品类。
剖析小米商业模式,“铁人三项”不铁人
剖析小米商业模式，“铁人三项”不铁人作者：邹大湿来源：《数字商业时代》2018年第06期小米上市的消息，是科技圈的大新闻。
洋洋洒洒的招股书，我们看到了收入，看到了利润，看到了股权结构，看到了梦想愿景，但一直有一个根本问题没有看透，小米是业务模式究竟是什么？手机收入占比 70%，为什么说定位成互联网公司？现有互联网业务有多少是手机厂商本该有的，有多少是小米独有的？新零售和手机有什么生态关系？关于商业模式，小米只是给出了一个整合式的概念：独特且强大的“铁人三项”模式。
铁人三项，指的是硬件、互联网服务和新零售。
从商业角度分析，铁人三项模式，都像是一个公关说辞。
因为它根本禁不起推敲，受不起深度思考。
“铁人三项”的说法有明显的去手机化的意味。
小米实际比谁都清楚智能手机对目前商业帝国的重要性。
雷军心里也清楚，在小米真实的商业版图上，手机依然是最最核心的业务单元。
抛开情怀，我们直面商业真相。
要怎么理解小米真实运作的商业模式？没有商业新要素，哪来商业新模式呢？小米没有改造商业，它只是按它的资源和意志来演绎商业。
要理解小米，首先要忘記它给的叙事框架，看回硬件、互联网和零售的本来面目。
一、小米模式诠析：中枢、管道和零售小米目前所有的业务，都可以划分为如下三类，手机中枢、IoT管道和新零售。
1、手机中枢这部分业务指智能手机本身和手机生态下的互联网服务。
划分为中心、内核和外圈三层。
中心是硬件手机，内核是MIUI、应用市场、小米云、浏览器、游戏中心、安全中心六大应用。
这六大应用，尤其以MIUI、应用商店和游戏中心三个最为赚钱。
在外圈左侧，是向手机生态聚拢的应用，代表是小米音乐、小米视频、多看阅读和小米小说，这类应用更多以服务小米手机自有用户为主。
在外圈层右侧，是向小米手机用户以外，外连式的应用。
典型代表是小米金融、小米贷款、小米直播和小米枪战。
这类应用是小米向外发展的本意，只是现状不如人意。
互联网服务收入占2017年整体收入8.6%，本质依然是高度依赖手机生态。
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷,你便无人能敌
雷军 2022 年度演讲全文：熬过绝望低谷，你便无人能敌大家晚上好，这是我第三次举办年度演讲。
这三年来世界发生了巨大的变化，已经很深的影响到了我们每一个人的生活和工作。
面对连续不断的巨大的变化，不少人觉得不适应，甚至有点迷茫，还有人特别的焦虑。
所以这次年度演讲，我就不打算谈小米了，我想聊一点不同的话题，聊一聊我是怎么度过那些人生低谷的，我是怎么穿过迷茫和焦虑的。
今天我想讲三个故事。
01产品失败第一个故事，就是我年轻的时候遇到了产品失败，业务崩盘，甚至公司差点关门的困境。
这个故事要从30年前说起。
01 生死关头那是1992年，那个时候WPS特别红火，几乎装在了每一台电脑上都装了，金山如日中天。
但我们还是面临巨大的隐忧，因为那一年微软，也就是windows和office 进入了中国市场。
我们怎么抗衡微软呢？金山必须立刻开始开发一套新的办公软件，才能生存下去。
初生牛犊不怕虎，我们也没有细想，就马上开干。
我还记得我们给项目取了一个气势磅礴的名字，叫盘古。
我们希望盘古软件能在windows平台上开天辟地，能把WPS的辉煌推到一个新的高度，所以当时我们心气挺高的。
但是，想一想就知道，国内一家小公司怎么能跟全球的巨无霸去竞争呢？这个项目没那么容易。
我们抽调了几乎所有的程序员，几乎把公司所有的家底都拿出来，就这样我们干了三年时间，没日没夜。
到了1995年4月，我们的盘古office终于完工了。
闭关三年，大家就等这一天，我们甚至连庆功宴都已经安排好了，但是谁也没有想到产品一上市，销量惨不忍睹，连预期的1/10都不到，我的心态一下子就崩了，我们大家的情绪迅速就从云端跌到了谷底。
该怎么办？我拼命给大家打鸡血，鼓励大家继续奋斗。
到了第二年年初，（1996年）情况没有任何好转，盘古的销量没有任何起色，更麻烦的是WPS也卖不动了，我们的收入锐减，甚至连发工资都有点困难。
我觉得公司陷入了生死存亡的紧急关头。
那一年，我26岁。
雷军的投资策略与成功案例
雷军的投资策略与成功案例雷军是中国知名企业家，也是小米科技公司的创始人和CEO。
雷军的成功既来自于他的创业才华，也离不开他独到的投资策略。
本文将探讨雷军的投资策略，并通过分析他的成功案例来进一步了解他的投资理念。
一、雷军的投资策略作为一位成功的投资者，雷军有着独特的投资策略。
他注重长期投资，并且专注于创新和科技领域的企业。
下面是雷军的几个核心投资策略：1. 专注于创新——雷军相信创新是企业成功的关键，因此他更愿意投资那些具备创新能力和潜力的企业。
他喜欢关注新兴科技领域，尤其是人工智能、物联网和云计算等领域的企业。
2. 投资者教育——雷军强调投资者教育的重要性，他认为只有教育好投资者，才能帮助他们做出更明智的决策。
因此，他会定期通过各种渠道分享投资经验，包括博客、演讲和公开讨论等。
3. 长期持有——雷军认为，对于有潜力的企业来说，长期持有是最好的策略。
他不追求短期利润，而是相信持有一家有潜力的企业能够获得更大的回报。
二、雷军的成功案例雷军作为一位优秀的投资者，在过去的几年中取得了多个成功案例。
下面是其中两个成功案例的分析。
1. 小米科技——小米科技是雷军最为人熟知的创业项目。
作为创始人，雷军在小米的发展过程中采取了一系列成功的战略决策。
首先，雷军将小米定位为一家消费电子公司，专注于手机和智能家居领域。
其次，雷军注重产品的性价比，通过在线销售和直销模式，降低了渠道成本，使小米能够以更好的价格吸引消费者。
此外，雷军还对小米建立了强大的粉丝社群，并通过社交媒体和线下活动与用户进行互动。
这些策略的成功使小米成为中国市场的领导者。
2. 投资特斯拉——雷军是特斯拉中国的早期投资者之一。
他对特斯拉前瞻性的电动汽车技术和可持续能源发展有着极高的信心。
雷军的投资使他成为特斯拉在中国市场的合作伙伴，并且为他带来了丰厚的回报。
特斯拉目前是汽车市场的领导者之一，其成功也证明了雷军在投资决策上的准确性和眼光。
总结：雷军的投资策略以专注于创新、投资者教育和长期持有为核心。
雷军中国科技创新的推动者
雷军中国科技创新的推动者雷军：中国科技创新的推动者近年来，中国科技创新取得了长足的进步，这离不开众多企业家们的努力和奋斗。
雷军作为中国科技产业的重要推动者之一，为中国的创新发展做出了突出贡献。
雷军通过创办小米科技，推动了中国智能手机行业的崛起，同时也成为了中国科技界的代表性人物之一。
一、雷军的背景与创业经历雷军，出生于1969年，毕业于武汉大学计算机科学与技术专业。
在进入科技创业领域之前，雷军曾在金山软件工作多年，积累了丰富的管理经验。
2007年，雷军与合伙人创办了小米科技，致力于研发高性能、高品质且价格亲民的智能手机。
小米科技的创立，标志着雷军个人事业的转折点，也拉开了中国智能手机领域竞争的序幕。
二、小米科技的创新之路小米科技的成功离不开雷军对创新的追求和坚持。
首先，在产品设计上，小米科技以“用心做好每一款手机”为理念，注重用户体验，推出了一系列备受消费者喜爱的手机产品。
其次，在营销策略上，小米科技采用了线上销售、社交媒体互动等创新方式，成功打造了品牌效应，吸引了大批忠实粉丝。
再次，在供应链管理上，小米科技以自主研发为核心，高度垂直整合了产业链，提高了产品性价比，保障了供应链的稳定。
这些创新举措为小米科技赢得了市场份额的不断增长，使其成为中国智能手机市场的领军企业。
三、雷军对中国创新生态的贡献雷军不仅在小米科技的创业过程中做出了卓越贡献，也在推动中国整个科技创新生态的发展上发挥了重要作用。
首先，雷军积极参与国家政策与战略制定，推动中国科技产业的转型升级。
其次，雷军积极投资创业公司，支持和推动中国的初创企业发展。
他在2010年创立了中国最大的天使投资基金之一“雷军投资”，投资了大量科技创新公司，为中国创业者提供了资金和资源支持。
此外，雷军还积极参与创新创业教育，倡导和推动创新创业教育在中国的普及和发展。
四、雷军的影响力与社会责任雷军的成功和影响力不仅体现在商业上，还体现在社会责任上。
他积极参与慈善事业，多次向教育、环境保护和灾区捐款捐物，回报社会。
小米盈利模式
小米盈利模式傅佳旺-10级市场营销-75号自从雷军召开小米手机发布会后，小米手机是否能做成，销量多少就成为业界一大话题。
小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。
这一现象在产品界恐怕仅有苹果的iPhone才有此殊荣。
但业界绝大部分人士不看好，特别是手机界专业人士。
最近小米手机又传出零配件供应问题，专业人士更是质疑声一片。
做软件的到底不会做硬件，互联网销售在手机领域不行的论断不绝于耳。
而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是火热异常，我家里的老爸，公司的同事，甚至同事老家的朋友都来电询问如何购买。
到底雷军为什么要做小米手机？小米手机背后的奥秘是什么？本来在9月早就计划写篇文章，但一直没有得空，我也并没有和雷军就小米手机做过深入的沟通，但在上海又和几位朋友热烈讨论，我就从个人角度整理了对小米模式的一番解读。
1）认识前提解读小米手机模式，首先要认识一个前提，基于互联网的消费者产品品牌是发展趋势。
传统消费者品牌如果不是顶级品牌，随着互联网的发展要被逐步减弱甚至消亡。
比如在运动领域，阿迪达斯和耐克是国外顶级品牌，安踏和360度是国内品牌，国内品牌是靠央视广告和地面连锁店建立起来的，市场营销占有极高的成本。
通过市场营销和分销渠道，零售价格可能要卖到生产成本两倍或者三倍以上。
但如果不要分销渠道，通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，而且具有大规模发展的空间。
这就是雷军投资的凡客成功的模式。
对这一点，雷军还有VC界都深信不疑，所以这两年自有品牌电子商务投资异常火热。
小米手机也是采取同样的营销策略，只通过互联网直销。
2）核心就是不赚钱卖手机雷军宣称小米手机的成本接近零售价格，很多人都不信，并对小米进行拆机成本分析，说只有1200元，我也找深圳专业人士询问过。
小米手机做工精良，是大厂风范，性价比相当高，这是专业人士一致确认的。
所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果，国际品牌的三星，国内的华为，深圳的山寨厂商。
2024年高考作文素材积累之雷军2023年度演讲：人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长
2023年8月14日晚7点，6雷军第4次公开年度演讲如约而至。
在近三小时的发布会中，雷军以“成长”为主题，分享了过去人生中，他的几次重要成长经历和感悟。
以下是小编整理的雷军#年度演讲#的成长语录，希望能对读者有所启发。
遇到问题的时候不要一个人琢磨，学会问人，实际上99%的问题都有标准答案。
人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。
知识不全是线性的，大部分是网状的，知识点之间不一定有绝对的先后关系；前面内容看不懂，跳过去，并不影响学后面的，后面学会了，有时候更容易看懂前面的。
那些可能看起来很远很了不起的目标，也许并没有那么难，你去试一下，说不定就成了。
幸运的是，我学会了把梦想当回事儿，并且相信梦想的力量。
一个人可能走的更快，但一群人，才能走的更远。
只有脚踏实地的成长，才有足够的自信、勇气与决心去迎接所有未知的挑战；只有脚踏实地的成长，才能让自己内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量。
人生是一场马拉松，一时的成败没那么重要，所有的人生难题，都将在成长中找到答案。
每一段经历，每一次蜕变，都是一次认知的突破，更是一次关键的成长。
只有认知的突破，才会有真正的成长。
探索，就是要进入到一个未知的无人区，去走没有人走过的路。
不管你的梦想是什么，都祝你梦想成真，祝你拥有一个幸福快乐的人生。
一个人能力再强，也是有限的；找互补的朋友一块干，更容易成功。
以上，就是雷军年度演讲关于成长的内容。
人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。
只有坚定的梦想和脚踏实地的成长，我们才能为这个世界展开最美好的想象，才能描绘这个时代最壮丽的画卷。
成长，步履不停地成长！这就是我们给时代的最好答案。
2023年8月14日晚7点，正值小米十三周年之际，雷军年度演讲如约而至。
在近三小时的发布会中，雷军以“成长”为主题，分享了过去人生中，他的几次重要成长经历和感悟。
这是雷军的第4次公开年度演讲。
2020年8月11日，雷军站在台前，以“相信自己，一往无前”为主题进行了分享，2021年和2022年，雷军又分别做了主题为“我的梦想，我的选择”和“穿越人生低谷的感悟”的演讲，相较于此前，今年分享的内容时间跨度更大，故事也更多。
小米的“铁人三项”
小米的“铁人三项”作者：暂无来源：《经理人》 2017年第12期小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率，没有任何可以投机取巧的地方。
小米的出发点不是现在要赚多少钱，而是怎么把这个事情做得超预期，这是小米和别人不一样的地方。
文 / 雷军小米董事长兼CEO2014年，小米公司的估值到了450亿美元。
我思考了很久，为什么互联网公司这么值钱？答案是因为互联网代表了先进生产力。
2015年，我也很荣幸地在众多小米人和米粉的帮助下，入选了美国时代周刊全球100位最具影响力的人物。
接着我们就遇到了巨大的困难和挑战。
原因很简单，每一家都会来学习研究，我们有些基本功没有竞争对手扎实，只有基本功跟他相同或者接近，优势才能很明显。
因为在全能冠军时代，有短板是肯定不行的。
业内有一句话说，世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。
这个是真话，尤其是在手机行业，一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”，很少有人能逃脱的。
其实我们的营业额一直保持着正增长。
第二季度，我们环比增长70%，手机出货量突破2000万台。
此外，大家一般只看到中国市场，我们在过去的一年还进入了60个海外国家，在其中12个国家进入前五位，基本上在海外市场是全面开花。
大家知道，我们进入印度市场的时候，三星占据了市场30%的份额，我们只用了一、两年的时间就已经到了跟三星匹敌的程度。
所以我很骄傲地在“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。
”这句话后面加了四个字：“除了小米。
”我们在9月达成单月手机出货量1060万台，同比增长111%。
年初我说今年手机出货量的目标是7000万台，现在我们的出货量已经超过7000万台了。
企业规模化以后，能够实现高增长是很难的一件事情。
但是我在乎的不是今年增长多少，而是未来三年我们能不能实现连续超过50%的增速。
产品创新逆转困境为什么小米能够成功逆转呢？本质上还是创新。
手机市场竞争很激烈，无论是苹果、三星还是华为，都是全球最顶级的科技企业，如果采用同质化的产品是很难取胜的。
雷军创办小米的励志故事
雷军创办小米的励志故事雷军创办小米的励志故事励志故事”的“励志”是唤醒一个人的内在创造力。
惟有从内心深处展开的力量,用心灵体验总结出的精华,才是一个人真正获得尊严和自信的途径。
下面是店铺收集整理的雷军创办小米的励志故事，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。
金山软件的CEO雷军需要做一次告别，他也许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。
有人记录了当时情形，"掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。
包比平时沉，他的动作比平时有些迟缓。
"那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的"活化石"。
2011年岁末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似漫不经心地说："我是1992年1月4号加入，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。
"2011年7月7日，金山软件宣布雷军接替求伯君担任董事长，求伯君"因为健康原因"将于半年后退休。
2007年12月，刚刚上市两个月的金山发布声明，雷军"因为健康原因"辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。
如何分配精力，雷军说："实在没有办法拒绝张老板和求老板20年来的情谊。
对于金山，只有义不容辞。
"这些都是看得见的、时空变化后的权力更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯坚持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
重回董事长，对2011年的雷军来说，似乎只是一个预热。
一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中央。
2011年8月16日，798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着"一款顶级智能手机"，对台下800多名听众讲述诞生历史。
雷军的商业智慧与战略眼光分析
雷军的商业智慧与战略眼光分析雷军，中国知名的企业家和创业者，作为小米科技公司的创始人和CEO，他的商业智慧与战略眼光备受瞩目。
本文将对雷军的商业智慧和战略眼光进行分析，以探讨他在推动小米的发展中发挥的关键作用。
一、以用户为中心的创新理念雷军始终坚持以用户为中心的创新理念。
他理解到，在竞争激烈的市场中，只有为用户提供有价值的产品和服务，才能获得持久的竞争优势。
因此，他将用户需求放在首位，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
小米手机作为小米科技公司的核心产品，正是基于这一理念而被推出市场的。
雷军认识到用户对高性能手机的需求，但也意识到传统手机的高售价无法满足普通用户的需求。
因此，他将智能手机的研发重心放在性价比上，推出了以高性能低价格为特点的小米手机，迅速赢得了用户的青睐。
二、互联网思维的运用雷军具备独特的互联网思维，能够灵活运用互联网技术和模式，打破传统行业的束缚。
他深谙互联网的力量，并将其应用于小米科技的各个领域。
首先，小米科技的销售模式就借鉴了互联网思维。
采用线上销售和社交媒体的推广方式，以极高的效率吸引用户和进行销售。
雷军深知用户信任和口碑的重要性，因此，他通过社交媒体等渠道与用户进行互动和沟通，倾听用户的声音，改进产品和服务。
其次，小米科技利用互联网构建了开放的生态系统。
通过与其他公司合作，开放平台，小米形成了一个庞大的生态圈，整合了不同领域的服务，为用户提供全方位的体验。
这种互联网思维的应用使得小米科技能够快速适应市场变化，及时响应用户需求。
三、前瞻性的市场战略雷军在制定市场战略方面表现出色。
他具备前瞻性的洞察力，能够把握住市场的趋势和机会，制定出准确的战略方向。
例如，在智能硬件领域，雷军预见到物联网将成为未来发展的重要趋势。
因此，他积极推动小米科技在物联网领域的布局，与其他公司合作开发智能家居产品，并推出了小米生态链的概念。
这种前瞻性的市场战略使得小米科技能够在快速发展的物联网市场中占据一席之地。
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究
雷军的投资策略与判断力剖析与案例研究雷军，作为中国科技界的代表人物之一，创办了小米科技并成为了一位成功的企业家。
雷军不仅在创业方面有着卓越的成就，同时也展现出了非凡的投资策略和判断力。
本文将对雷军的投资策略与判断力进行深入剖析，并结合相关案例进行研究。
一、投资策略的卓越性雷军在投资领域的成功离不开他独特的投资策略。
首先，雷军注重投资项目的核心优势。
他在投资之前会对项目的核心竞争力进行细致的分析，确保所投资的项目具有明确的竞争优势，并能够在市场中占据一席之地。
其次，雷军在投资决策时善于抓住市场机遇。
他能够敏锐地捕捉到市场中的变化和趋势，及时调整自己的投资方向，避免了错失良机的情况发生。
比如在智能手机行业迅速崛起的时候，雷军准确地预判到了智能手机将会成为未来的主流产品，并果断投资了小米科技。
最后，雷军注重长期布局。
他在投资过程中着眼于项目的长期发展，而不是短期利益。
他愿意为投资项目提供持续的支持和资源，在项目成长的过程中积极参与并发挥自己的影响力。
这种长期布局的投资策略使得他在许多项目中获得了巨大的成功。
二、判断力的独特性除了出色的投资策略，雷军还展现了非凡的判断力。
首先，雷军善于对行业进行深入的研究和分析。
他能够对行业的发展趋势、竞争格局等进行准确的判断，为自己的投资决策提供了有力的支持。
其次，雷军对创业团队的判断力也非常独到。
他注重对团队的核心成员进行评估，看重团队的执行力和创新能力。
他相信只有具备过硬的团队，才能够抵抗市场风险，实现公司的长期发展。
最后，雷军在行业选择方面的判断力也值得称道。
他能够准确地把握到未来行业的发展趋势和机会，以准确的眼光选择投资方向。
这种独特的判断力使得雷军在投资领域中取得了重大突破。
三、案例研究为了更好地理解雷军的投资策略与判断力，我们可以结合一些具体案例进行研究。
首先，我们可以看看雷军投资小米科技的案例。
小米科技作为一家中国智能手机制造商，成功地打破了国际品牌的垄断，迅速在市场中崭露头角。
雷军 小米正在走向新十年
2020年是小米成立的第十年。
近日，雷军以"一往无前"为主题进行小米十周年公开演讲，并在各个平台直播。
雷军原本计划办一场盛大的庆典活动，由于疫情原因只能取消。
小米十年了，他说，想对米粉们做一次总结汇报，这十年，小米做对了什么，做错了什么，下一个十年，小米将往哪里去。
另外，借着十周年，让对小米有误解的人增加了解：小米是谁，小米为什么奋斗。
演讲分为两部分，上半场近2个小时，雷军用20个故事复盘了小米的创业历程。
在这20个故事中，有开端，有发展，有挫折，有高潮，最后是对于未来的畅想。
包含了小米的创业起源、"三十次顾茅庐"组建团队、与董明珠的10亿赌局、供应链困局、海外10亿库存"救火"经历，以及上市前说服投资人同意小米硬件综合净利率永远不超过5%等故事。
下半场，雷军还发布三款"超大杯"：小米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版，小米透明电视。
第一手机界研究院院长孙燕飚也观看了这场演讲，他对记者说，雷军对过去进行了总结，为下一阶段的小米吹响了冲锋号。
孙燕飚称，当前的大背景是整个手机市场在今年面临新挑战，受疫情影响，小米成为行业少有的敢于在逆势中冲锋的企业，十周年不止是小米的十周年，更是面向未来的冲锋号。
"行业在变化，小米却在不断改变自己，创新外界对他的认识。
"孙燕飚说。
小米不赚利润 而要赢得人心一开场，雷军提到全球都在面临着的巨大挑战，如何面对这种焦虑，他用自己整个7月徒步行走 318.11公里的例子来解答，去面对、行动，靠耐心与坚持走下去，"向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。
"接下来引入正题，小米是如何起家的。
小米创业的十年，也是中国移动互联网的黄金十年，当时手机产业有诺基亚、摩托罗拉等国际巨头，还有国产"中华酷联"，而且遍地山寨手机。
中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，而国产手机做得一般。
雷军中国科技企业家的典型代表与行业领袖
雷军中国科技企业家的典型代表与行业领袖雷军，作为中国科技界的杰出人物，被广大人民誉为中国科技企业家的典型代表与行业领袖。
雷军的成功之路，充满着智慧、勇气与坚持，他给予我们很多值得学习的经验和启示。
一、创业家精神与创新理念作为小米科技的创始人，雷军是中国互联网行业中的一位领军人物。
他率领小米团队不断推陈出新，通过独特的商业模式和创新的产品设计，将小米打造成了一家拥有庞大用户群体和强大影响力的科技巨头。
雷军始终秉持着创新理念，相信技术和用户体验是企业持续发展的核心。
他注重产品的研发和设计，不断追求卓越的品质和用户满意度。
在小米的发展过程中，雷军始终鼓励员工勇于创新，积极探索新的商业模式和市场机会。
此外，雷军还带领小米团队与其他企业进行合作，开展战略投资，不断拓展公司业务的边界。
他对市场的洞察力和决策能力让小米在激烈的竞争中立于不败之地。
二、坚持用户至上的服务理念雷军强调用户至上，始终将用户需求置于首位。
他认为，只有了解用户才能更好地为他们提供价值，才能推动企业持续发展。
因此，小米以用户体验为核心，不断优化产品功能和服务体系，满足用户的需求。
雷军倡导的“高性价比”理念，使得小米产品在市场上广受欢迎。
他将科技产品的普及作为自己的使命，以亲民的价格和高品质的产品，吸引了大量忠实用户。
雷军3.0的商业模式更是将传统制造业的优势与互联网的智慧相结合，为用户提供全新的体验。
此外，雷军还倡导“大家一起拼”的企业文化，鼓励员工积极参与创新和合作。
他强调团队合作的重要性，相信只有团结一致，才能共同创造出卓越的成果。
三、社会责任与公益事业作为一位杰出的企业家，雷军注重企业的社会责任和公益事业。
他倡导企业要回馈社会，积极参与公益事业的发展。
雷军先后成立了“小米之家公益基金会”和“雷军兄弟基金会”，用于资助教育、科技创新、环境保护等领域。
此外，雷军在教育领域也有着积极的投入和贡献。
他创立了“母校计划”，为中国多所高校提供技术支持和资金援助，帮助学校改善教育条件和培养优秀人才。
雷军：性价比是我们最有力的武器，也是最脆弱的软肋
B usiness起底雷军：小米科技董事长性价比是我们最有力的武器也是最脆弱的软肋2020年是非同寻常的一年，全球面临巨大挑战。
这场全球大变局，影响着每一个人的生活。
大家都在问，“面对这样的局面，我该怎么办？”很多人焦虑，我也很焦虑。
但焦虑没用。
这个世界有很多事是我们改变不了的，唯一可以改变的是自己的心态。
下决心改变心态，才能积极面对这个复杂的世界。
我选择了一种最简单的方式去改变——走路！我定了一个目标：每天走10公里，先走一个月。
这个目标对我来说很夸张，我也很怕自己做不到。
但没关系，向着太阳一直走，你就会感受到内心的平静和温暖的动力。
向前每多走一步，热爱和勇气就会多一分。
走着走着，上个月，我真的走了318.11公里。
平均每天走1个小时50分钟，走了10.5公里。
一个不可思议的目标达成了。
今年是小米十周年，我们本打算举办一场盛大的庆典活动，因为受疫情影响只能取消。
生活中需要一些仪式感，更需要积极面对。
我决定办一场演讲来纪念这个重要的日子，同时也算给所有关心小米的朋友们做一场完整的“总结汇报”。
梦想的开端：做全球最好的手机，只卖一半的价钱十年前，我和一群小伙伴创办了小米。
当时国内的手机市场，一类是诺基亚、摩托罗拉和三星这样的国际巨头，一类是国产手机“中华酷联”，即中兴华为这样的大公司，以及铺天盖地的山寨手机。
中国市场主要被国际巨头把持，产品贵得离谱，国产手机却很一般。
作为一位重度手机发烧友和创业者，我有点不服气。
虽然我从来没做过手机，但我们却有了这样的梦想：“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能图片来源：https:///article/478967.htmlB usiness起底够买得起”。
一个从来没有做过手机的外行，一个从零开始的中关村小公司，要做全球最好的手机，谈何容易？如何实现这个看起来不靠谱的目标？我有一个“脑洞大开”的想法：这些巨头都是硬件公司，假如我们用互联网模式来做手机呢？把软件、硬件和互联网融为一体，就可以另辟蹊径，“降维攻击”。
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雷军：十亿美元的梦想家和他的“铁人三项”战略斯坦福大学的加州咖啡馆，几十平米的活动包间却挤进了上百人。
这其中有中国人也有美国人；有来自斯坦福的学生，也有知名科技公司的工程师，有天使投资人和风投基金，更有在硅谷创业的寻梦者。
他们是来参加长城会在硅谷举办的推广活动“会见中国互联网精英”，希望结识来自中国移动互联网领域的佼佼者；更确切的说，他们是想见一个被称为“中国荣·康威（ron conway）”的人。
荣·康威是硅谷最知名的天使投资人之一，目前已经投资了200多家公司，其中包括了谷歌、twitter、facebook等互联网巨头；他也被称为“硅谷最有权势的人”。
而雷军就是这个被称为“中国荣·康威”的人，他的身上汇集了创业者、天使投资人、上市公司董事长等多个角色；雷军不仅是小米科技ceo，还担任了金山软件以及多家公司的董事长的职位。
过去的四年，他投资了二十多家公司，有18家都拿到了风险投资，总融资额超过了10亿美元，三家公司估值超过10亿美元。
企业家型天使虽然长城会的推广活动把雷军和荣·康威相提并论，但在雷军自己看来，虽然过去几年的投资业绩相当不错，自己和荣·康威却是完全不同的类型；或许另一位天使投资人徐小平才更像是康威。
不同于康威“普遍撒网，投完不管”的战略，雷军的投资范围相当窄，用他自己的话来说就是“不熟不投，只投朋友”；而且他投完之后也会持续关注，“会帮忙不添乱”。
简单的自助晚餐后，雷军做了简单演说介绍自己的投资和创业理念。
或许是受到现场热情的感染，他的情绪明显提升。
“十亿美元”的字眼在他的演讲中多次出现，“拥有一个十亿美元的梦想”，“寻找价值十亿美元的机会”，“创办一家十亿美元的公司”。
谈到移动互联网和智能手机的发展机遇，雷军有些兴奋地说，“苹果做智能手机和移动互联网能做到4000亿美元，小米科技至少能做到十亿美元估值”。
这句话让现场响起一片掌声，但也有低声的嘲笑。
知名天使投资人徐小平谈到雷军时曾对新浪科技说：“雷军是用企业家的心态去做天使投资，投资之后总想参与，最后不满足投资者的角色，还是成立了小米科技亲自创业。
而我是用梦想家的心态去投资，更希望和创业者一起做梦，投完我就不插手。
”或许徐小平分析的很准，雷军并不是一个典型的天使投资人；他无法放弃一颗企业家的心，他的投资和创业都是为了追逐自己的梦想：像自己的偶像乔布斯那样，打造世界一流的公司。
作为天使投资人，他投资集中在移动互联网、电子商务和社交平台领域，作为创业者，雷军更是受到乔布斯的明显影响，遵循着整合智能手机软件、硬件和移动互联网服务的战略，一步步地向苹果和乔布斯致敬。
在随长城会访问美国的行程中，雷军手里一直捏着两部手机：小米手机和最新的iphone 4s。
这两部手机，一部是他的心血产品，另一部则是他的学习对象。
而他的十亿美元创业梦想就凝聚在这两部手机上。
身心疲累辞职雷军的梦想之旅启程要追溯到2007年底。
当时金山上市后仅仅两个月，雷军就做出了一个令所有人都意外的决定，宣布因个人原因辞去金山总裁兼ceo的职位。
他曾对媒体解释说“自己已经身心疲惫，不利于继续领导金山”。
在努力带领金山成功上市了，兑现了对投资者的承诺后，雷军说自己“陷入了一种艰难登顶后突然放松就无法恢复的状态”。
从22岁进入金山到38岁辞职离开，雷军的辛勤工作人所共知，他也曾多次说自己无法离开金山。
或许他真的感觉疲倦，但更深层次的原因可能是：雷军突然发现自己失去了奋斗目标，或者说金山并不是他实现真正人生梦想的舞台。
雷军曾对媒体说过，自己大学时代看过一本乔布斯的传记《硅谷之火》，此后就树立了做一家世界一流公司的梦想。
乔布斯对雷军来说是人生永远的偶像，而亲手创办一家苹果那样的公司是他必生的追求，他渴望带着“创始人”荣誉登顶的辉煌。
但金山并不是雷军亲手创立的公司，在他多年奋斗努力带领金山上市时，金山的市值不仅远远不及百度阿里这样的互联网巨头，也无法与盛大和巨人这些同行相提并论。
金山或许是中国最早也是最知名的软件公司，但当上世纪九十年代末互联网大潮涌动的时候，金山仍然关注于软件业务，战线铺在wps、词霸、毒霸、游戏等多个软件领域。
互联网大潮成就了百度、阿里、腾讯这中国互联网三大巨头，也给盛大、巨人等游戏公司带来了巨大的增长机遇。
从98年到07年，担任了近十年的金山ceo，雷军眼看着机遇从自己眼前流失，或许他内心感到了失落，对自己的梦想产生了迷茫。
是继续在上市公司金山做ceo，看着自己的梦想一点点远去；还是离开效力16年的金山去寻找新的机遇，亲手创办一家伟大的公司？梦想家雷军做了一个艰难的决定，他需要一个更好的切入点来继续追梦。
拎着麻袋投资在金山辛勤工作了16年后，雷军急流勇退做起了天使投资人。
他手中并不缺乏资金，外界预计单是出售卓越的交易就让雷军个人获利上亿，他可以慢慢寻找符合自己“十亿美元”梦想的投资和创业机遇。
雷军笑称，“自己是拎着一麻袋钱”准备投资。
但看看他的投资名单可以发现，雷军的投资集中在三个领域：电子商务、社交平台以及移动互联网。
拉卡啦、凡客诚品、多玩、优视科技、乐淘、乐讯、长城会...。
雷军的投资布局虽然步伐不快，但却很有战略规划；定位很精准，极少有失手。
成就世界一流的公司不仅需要艰苦努力，更需要把握市场大潮，雷军把这称为“顺势而为”。
他的偶像乔布斯不仅能够把握市场大潮，更能提前预判行业方向和消费需求，因此才缔造了苹果科技帝国的传奇。
上世纪七十年代，乔布斯和苹果开创了个人电脑的时代，因此获得巨大成功登上首次巅峰；重归面临困境的苹果后，乔布斯又凭借着ipod、iphone和ipad的三驾马车将苹果带上了全球市值最高公司的宝座。
雷军常说“要顺势而为”，要做一个伟大的公司，不仅需要“十亿美元”的心，更需要寻找一个“大趋势”；而移动互联网就是雷军看准的“大趋势”。
他相信，未来智能手机一定会取代pc成为个人网络终端，而如果能把社交、电商和智能手机关联起来，那就是未来一个巨大的增长机遇。
他常说“乔布斯是神”，也从不掩饰自己向苹果学习的念头。
在斯坦福的讲话中，雷军总结了苹果成功的秘诀：把智能手机的软件、硬件以及移动互联网实现了一体化整合。
而在此之前，很难有哪家公司能够同时做好软件和硬件。
自从苹果“重新发明”了手机之后，整个手机行业就进入了移动互联网时代。
创业成立小米虽然雷军总说苹果是不可模仿的，但实际上他所作的正是一步步向乔布斯学习。
去年4月，做了两年半投资人的雷军终于按耐不住“企业家的心”，悄然成立了小米科技，创业追寻移动互联网和智能手机的发展机遇。
雷军对于这次创业非常低调，用他自己的话说是“天天指导别人创业，自己创业要是失败了会很没面子”。
创业者不打无准备之战，在2008年和2009年的两年时间内，雷军一直在耐心地筹备。
在出任优视科技董事长的期间，雷军对移动互联网有了更深入的了解，并认识了创办小米的重要合作伙伴：谷歌中国android本地化负责人林斌。
雷军崇拜乔布斯，苹果每一代手机他都会亲自使用；但与普通果粉不同，雷军总是很挑剔地去找iphone的各种问题，而且会和其他智能手机进行对比。
传言雷军用过几十部智能手机，几乎尝试了市场所有主流机型。
当新浪科技对此求证时，雷军只是淡淡笑着说“我们要做智能手机，当然会研究尽可能多的手机”。
雷军常说“小米科技是自己做的最后一件事”，这可以反映出他对小米的专注。
回到金山担任董事长后，雷军首先就是强调自己重心还在小米；他的名片也是印着“小米科技董事长兼ceo”。
谈到投资和创业的区别，他总结说“投资更像是帮助他人，而创业才让自己更快乐”。
除了从谷歌请来的林斌，小米还需要一个出色的创业团队。
雷军开始四处寻觅和游说人才，“失败了被关系，被拒绝了再找”。
“有一颗十亿美元的梦想，才能有决心说服出色的人才，才能有机会成功”，最终他从谷歌、微软、摩托罗拉等软硬件公司拉来了一流的技术人才；完成了六位创业者、每个领域两个人的创业团队建设。
如果小米科技真是雷军的“最后一件事”，那么这就是他实现“创办一家世界一流公司”的最后机会。
在小米科技，雷军开始全面实施自己结合手机软硬件以及移动互联网服务的“铁人三项”战略。
铁人三项战略去年8月16日，小米迈出了铁人三项的第一步：深度定制的android移动系统miui。
当时的雷军依然非常低调，这款操作系统只是在小米论坛上发布，依靠口口相传推广。
按照他的设想，自己的十亿美元创业公司必须有自己的软件，miui虽然低调问世，但却野心很大，能够支持几十种手机，还有24个国家语言的版本。
更重要的是，miui还培养了一批忠实粉丝，而这些人则是一年后小米手机的死忠用户。
小米迈出的第二步来的有些意外。
最先推出的违章查询应用的“小米司机”悄无声息后，去年11月6日，当时小米手机还在研究过程中，雷军还在思索这移动互联网服务的步子应该怎么迈，有位员工拿着iphone让他看一款叫“kik”的通讯应用。
雷军只看了几分钟就决定投入这个项目，35天后小米科技就推出了“米聊”。
这个模仿国外模式的跨平台通信应用很快获得了巨大成功，据雷军透露，虽然遭到腾讯微信的强力竞争，目前米聊用户数已经突破了千万。
软件有了miui，移动互联网服务也推出了米聊，雷军的“铁人三项”战略就剩下了最为关键的一步：智能手机硬件。
中国已经超越美国，成为全球最大的智能手机市场。
苹果iphone、谷歌android 阵营、诺基亚、黑莓都牢牢把控着市场份额。
小米手机怎样才能获得自己的生存空间？雷军定下的策略是：面向发烧友打造一款高性价比的优秀手机，在不亏本的前提下尽量不靠硬件挣钱。
一直刻意低调的雷军以一种最为高调的方式发布了小米手机，这也是小米迈出的最重要一步。
虽然他强调自己依然低调，也没有请电视媒体报道，但小米手机却在网络媒体的报道中引起了轰动。
在那个炎热的下午，大部分关注科技新闻的网民都知道了一款叫小米手机的新产品，也知道了雷军的新外号“雷布斯”。
作为乔布斯的崇拜者，雷军显然是仔细研究过乔布斯在苹果发布会的所有细节。
所以当那个下午，他穿着牛仔裤黑t恤上台以一种“最熟悉的方式”发布小米手机的时候，很多人第一时间想到的就是：雷军是在完全模仿乔布斯。
平心而论，小米手机的确是一款非常出色的手机，考虑到不到2000元的售价就更为如此。
正如雷军不厌其烦所强调的，这款手机的最大卖点就是“全球首款双核1.5g芯片智能手机”。
雷军对这一点非常自豪，他多次提到小米科技有着强大的技术实力，能够比其他对手更稳定地驾驭这块芯片。
雷军之前的战略布局也开始发挥作用：小米手机承诺每周更新操作系统miui；米聊成为小米手机的主打通讯产品；而雷军投资的凡客诚品承担了销售和物流的重任。
一年来培养的miui用户如今成为小米手机的铁杆粉丝，小米手机的工程机很快被抢购一空，网络预定量两天就突破了50万部。