令中国经理人棘手的十大关系

经理人与老板的十大关系

经理人与老板的十大关系荐569郜随印原创 | 2011-06-08 10:03 | 收藏 | 投票关键字：经理人老板利益关系十大关系信仰关系改革开放后的三十年，我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。

在我十年的工作经历中，服务了上千家的企业，一次次面对和处理经理人与企业家之间的生存关系，深深感受到经理人与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。

只有理顺了这层关系，科学定位他们之间的位置，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。

下面是我在自己从事多年经营管理工作和研究了大量经理人与老板之间关系现象后总结出来的几点体会，写在这里，供那些想成功的经理人与企业家思考、选用。

1．信仰关系一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的经理人与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。

一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。

这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。

因为人的信仰文化决定人的世界观和价值观，一个人的信仰也决定一个人的素养和职业道德，同时一个人的信仰也决定着一个人的习惯，因为要改变一个人的习惯可能比消灭他都难。

当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍，就象一个农村婆姨嫁给了一个具有高级知识水平的科学家一样，不可能有共同语言。

2．利益关系在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。

职业经理人与老板的十大关系

改革开放后的三十年，我们从幼稚经济走向相对成熟的市场经济状态，在中国特色经济机制和特有的模式下，探索经理人与企业家的关系就显得十分重要。

在我十年的工作经历中，服务了上千家的企业，一次次面对和处理经理人与企业家之间的生存关系，深深感受到经理人与企业家之间关系的妥善处理是一个企业健康成长、快速发展的最重要的一个问题，他们之间是人力资本与经济资本的关系。

只有理顺了这层关系，科学定位他们之间的位置，有序的将他们各自镶嵌在各自的标准位置上，才能使企业这部机器良性运行，才能使经济资本链条高速有效的正常运营，才能达到最低成本、最快时间、最好效果管理企业、经营企业。

下面是我在自己从事多年经营管理工作和研究了大量经理人与老板之间关系现象后总结出来的几点体会，写在这里，供那些想成功的经理人与企业家思考、选用。

1．信仰关系一个有信仰的企业一定是个卓越的企业，而在企业里具有相同信仰的经理人与企业家一定是优秀的合作者，因为企业无论是对外环境的适应，还是对内资源的整合，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。

一个信念紊乱的企业是很难取得优异的经营业绩的，即使一时取得好的业绩，也是很难持续的。

这也是世界上的所有公司从优秀到卓越都必须遵循的基本法则。

因为人的信仰文化决定人的世界观和价值观，一个人的信仰也决定一个人的素养和职业道德，同时一个人的信仰也决定着一个人的习惯，因为要改变一个人的习惯可能比消灭他都难。

当缺乏共同信仰的经理人与企业家相处时，即使经理人或企业家都具有良好的职业习惯，但他们的价值理念一定是有差异的，而这种差异会给他们的相处带来永远无法逾越的障碍，就象一个农村婆姨嫁给了一个具有高级知识水平的科学家一样，不可能有共同语言。

2．利益关系在经理人与企业家之间关系上占据主导地位的老板，有选择聘用或不聘用经理人的权利，这就决定了经理人是间接利益者，企业家是直接利益者。

这一非常重要的利益关系的内涵。

我们的经理人，还难以做到将自己和企业利益无缝链接，还不能完全站在企业的角度，去无私的、忘我的为企业服务。

不处理好这十大关系，创业会“黄”

商学院 BUSINESS不处理好这十大关系，创业会“黄”创业最难的，是你能否洞察世界的变化，是否具备洞察趋势的能力。

蓝港互动董事长、斧子科技CEO王峰这么多年下来，我发现创业太难了，难在什么地方?有人说：难在我搞不定产品，错；难在我没有牛的技术，错；难在我不会忽悠钱，错。

我苦思冥想，创业最难的，是你能否洞察世界的变化，是否具备洞察趋势的能力。

创业是九死一生的过程，其中有十大关系不可回避，都需要处理得当。

与投资人的关系我离开金山软件时，IDG的张震第一个请我吃饭，问我“你想做什么?我能不能投资你?”我当时太幸运了，一出来创业就拿了IDG200万美金的A轮投资，他连我团队都没看见，公司名也没有，也没听我谈计划，就给了我钱。

投资人固然是扶你上马的贵人，但公司最终是你的。

投资者的理想是赚大钱、高回报，而你的理想是你自己的事业。

你不能允许承载自己理想的舞台，被别人的阶段性利益所影响。

很多创业者对投资者不坦诚，被问到业绩怎么样?答还行;被问到最近有多少现金？答没多少了。

这样回答问题，一点都不坦诚。

无论何时，我的投资者找我开会，或者只是找我聊天，我都会非常地坦诚，对于业务进展、产品研发进度、产品计划等等，全部如实回答。

坦诚固然重要，但也要注意，千万不能让投资者感觉你失去了信心。

大部分投资者听你讲数据，听你讲产品，甚至亲自帮你测试产品体验，但这些都只是他实践当中的部分感受，他最终评估的是你的状态。

与合伙人的关系近亲关系在创业早期作用非常强大，尤其在高科技领域有很多创业成功的夫妻档。

其次，拥有相同背景的人，如大学同学、同事，或者有共同爱好的人，也是我喜欢的合伙人关系。

蓝港能从创业到最后上市，队伍建设功不可没。

创业第一年就招聘了来自金山、网易、完美、腾讯的人才，后来因为转型裁员，一度从900人裁到了300人。

8年后上市时，我盘点了公司的合伙人和高管，发现一起敲钟的人里，90%曾经是金山的；早期在中关村一个三室两厅办公室一同打拼的26个人，有一半的人还在，他们都是我过去的老同事，这么多年一起经历了风风雨雨。

中国十大经理人事件

刀尖上的舞者——中国经理人职业发展史十大事件综述自1999年华帝的姚吉庆为中国职业经理人揭开序幕，中国的职业经理人一直都是“刀尖上的舞者”。

姚吉庆事件——幕起中国职业经理人时代1999年10月28日，姚吉庆被推到国内燃气灶巨头——广东中山华帝燃具有限公司总经理以及华帝集团总经理的职位上，公司创业的七位老板全部退位让贤，姚吉庆一举成名，成为“中国职业经理第一人”。

2002年3月底姚吉庆离开华帝集团，4月初就任威莱数码（中山）有限公司执行董事兼CEO。

姚吉庆，在中国企业界绝对是一个响当当的名字，在他毫不犹豫地把“螃蟹”吃下去的时候，他就已经走进了一个鲜花与荆棘并生的世界。

“中国职业经理第一人”，这不仅是一面在中国树起的流行旗帜，而且是一个影响着我们整整一代人的时代符号。

如今的他，已经顺利地完成了由职业经理人到老板的蝶变，然而在提到职业经理人的时候，我们还是毫不犹豫地把目光锁定在这位时代先行者的身上。

祝剑秋祝剑秋事件——资本重压下的牺牲品1992年，祝剑秋加盟北大方正集团。

1993年担任上海方正新技术公司总经理，率上海方正公司进入了“上海百强企业”。

1998年任上海方正延中科技集团股份有限公司常务副董事长、总裁。

在其入主之后，作为方正集团核心业务的方正电脑发展迅猛，市场占有率一直稳居全国第二、亚太十强。

2000年10月，祝剑秋当选为“2000年度跨世纪人才十大新闻人物”，风头一时无出其右。

2001年6月份祝剑秋辞去方正科技总裁职务，现任朝华科技集团股份有限公司总裁、朝华科技有限责任公司董事长兼总裁。

姚吉庆似乎是民营资本力量下的牺牲者，而祝剑秋则在国有经济的路上演绎了另一种悲哀，一路悲歌让祝剑秋心灰意冷，最终向世人展示了他“再也不去国营企业工作”的最后决裂。

方正，经理人落幕的舞台？熟悉方正历史的人都知道，方正高层变动之频繁，是中国高科技企业中所罕见的：1992年，总经理楼滨龙下台；1995年，创业者之一的晏懋洵出局，总工宋再生被撤，张玉峰则走上前台，做了集团总裁；1997年，张兆东替换贺文成为总裁，张玉峰由此历任董事长一职，直到被排除在董事会之外。

经理人常犯的11种错误

经理人常犯的11种错误第一篇：经理人常犯的11种错误经理人常犯的11种错误一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任是经理人常犯的错误之一，“优秀的管理者，应该为事情结果负责”。

习惯推卸责任不但不利于事情的及时解决，还会对经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。

如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这是拒绝承担个人责任的表现。

正确认识自己，专注于自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题并及时调整，是成为一名称职经理人的有效途径。

二、未能启发和引导员工做为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。

管理者应抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，使员工自然的形成一种意识形态以及工作标准。

管理者要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正队员的失误，争取在比赛中胜出。

管理者要自己训练员工，提升他的绩效，而不能指望别人，要坚持随时、随地、随人、随事的教育下属。

三、注重结果，忽略思想成功者与不成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的做事习惯。

思想的建立在于启发而不是教条。

请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。

四、在公司的内部形成对立注意在公司的内部形成对立的危害以及我们在谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。

接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：1、“不在”；2、“不知道”；3、“这不归我管”，这三种回答会令人产生反感。

接电话和被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复。

五、一视同仁的管理方式在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。

因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样、因材施教，一把钥匙开一把锁。

在了解下属的过程中应明确：不同的家庭背景、不同的出生时间、不通的血型等，都会对人的性格产生影响。

企业老板要处理的十大关系

企业老板要处理的十大关系2011-09-22 总裁智慧王若文我要评论（2）标签：企业老板十大关系学习毛主席忍顺哄治理结构企业老板不是神人，跟正常人一样，有七情六欲。

但是，企业老板首先是企业的化身，代表着大家的利益，这就注定了老板要不断地修炼，修正自己，将个人行为转变为组织行为。

具体来说，老板就要处理好十大关系。

它们是，(1)老板个人与企业的关系、(2)老板和企业的关系、(3)老板自身和家庭的关系、(4)老板和社会的关系、(5)企业发展和老板自身素质的关系、(6)老板与法律的关系、(7)老板与自身理念的关系、(8)新高与老高人员的关系、(9)企业发展与老板身心的关系、(10)企业发展与老板产权清晰的关系。

一、老板个人与企业的关系按照以前想法，老板个人一切是企业的，企业一切都是老板个人的。

现在，小业主到企业家转型就是由个人行为到组织行为转型。

许多老板已经被社会淘汰，5年内每个行业前十名将垄断你所在行业的60%以上占有率。

个人时代已经过去了，怎样从个人行为向组织行为转型，是当下老板面临的紧迫课题，这方面，老板可以研究毛泽东思想，向毛主席学习。

带领队伍必须要有正确的思想，正确的世界观。

老板思想出问题，队伍能走多远？统一思想。

团队的思想、团队的核心价值观，老板的世界观。

老板疯狂是因为没有惧怕、没有信仰，最多半年就会灭亡。

坚强的组织。

没有组织系统灌输你的理念和思想，容易出现问题。

重大决策必须党委会集体决策。

通过组织进行控制，九大常委管理好全国13亿人民。

要有优秀的干部。

毛泽东用13年培养了27万名优秀的干部，贯彻落实自己的思想，一下开拓出市场了。

老板要想做大，老板不仅是思想家也要成为一个教育家。

伟人都是熬出来的。

必须要有卓越的领导意识。

毛泽东领导力和人格魅力在中国1000年也只出来了一个。

毛泽东思想是中国共产党的结晶。

毛泽东领导力和领导艺术也是在生活中磨练出来的。

要有宽广的胸怀。

大灾必有大成，小灾必有小成。

中国管理十大问题解析

中国管理十大问题解析不少人认为，在过去的二十年里，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它建立了一个新世界。

但是，在这个新的商业世界里，有没有切实地对管理进行真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。

最近的20年，是中国企业靠实力经营的年份，获得实力的基础就是回归到最基本的层面去做工作。

因此，管理中最重要的十个问题需要我们给予更多的思考和分析。

这十个问题依次是管理、组织、组织结构、企业文化、企业转型、企业领袖、经理人、企业特性、战略、中国企业未来。

在本课程中，我们将对这些问题逐一进行分析（见图1）。

管理解析。

如何理解西方成熟的管理理论，一直是中国企业管理遇到的困惑，为什么在西方能够成功运用的理论到中国企业管理的实践中就变了味道？问题的关键是我们没有准确地理解管理本身，所以管理概念下的所有西方理论都无法合理而有效地得到运用。

如何理解管理我们可以从五个角度来理解管理。

一、管理就是决策管理最重要的意思就是要让下属明白什么最重要。

除了这件事，管理不需要做任何决策。

做管理其实没有什么大事，每一层级的工作界定清楚就可以了。

管理不需要沟通，只需要服从。

而大部分的企业把管理当沟通，结果内部、外部都得不到认同。

二、管理是一门学问如果管理是一门学问，就有规律可循。

我认为，在管理的规律中有三点非常重要：一是管理只对绩效负责；二是在管理体系中人与人并不是平等的；三是管理不谈对错，只面对事实解决问题。

三、管理是一个过程管理跟人没什么关系，主要是管事。

管理是一个过程，表现管理就要做活动。

举个例子，日本最著名的管理实践是品质管理。

品质怎么才能做好？这就关系到现场管理。

所有的员工进入现场一定要做一个活动，就是整理各种各样的东西，整齐划一。

通过类似这种活动来确保自己的品质。

四、衡量管理水平的唯一标准是能否让个人目标与组织目标合而为一评价管理水平高低的标准其实只有一个，即是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。

职业经理人常犯的11种错误

职业经理人常犯的11种错误一、前言之所以用这样的题目，不是要重复原著（指余世维的《职业经理人常犯的11种错误》——编者注）的观点，也不是要对照原著写读后感，因为题目的前面还有“中国的”三个字作约束，以示区别。

之所以要沿用原书名的11这个数字，则纯粹是为了吸引眼球。

从多年的实际工作经验来看，中国的职业经理人常犯的错误可能远远不止11种，这里列举的仅仅是感触较深的几点。

二、注释：中国的中国的职业经理人有自己的文化背景： (一)他们过去是儒家文化的继承人，尤其是他们在许多时候，继承的是灌输在脑海中的儒家文化本身，而不是儒家文化中不断提炼升华出的，可以对现代企业管理有用的部分。

这不能怪职业经理人，而应归咎于落后的教育制度和教育内容。

他们暂时只能被动接受却无法主动改变这一切。

(二)他们现在面临的是缺乏主流文化的时代。

因此，从他们的嘴边经常听到的只是压缩成一张纸的《论语》、《中庸》、《孟子》中著名的几句话和职业培训师们在课堂上列举的关于比尔·盖茨和杰克·韦尔奇的管理小故事，他们的思维就像中国许多城市的建筑风格一样，不中不洋。

因为以上两点原因，现在的职业经理人注定是一代过渡的群体，他们的身上会发生具有以上特色的错误。

这是写这篇文章的初衷。

三、中国的职业经理人常犯的11种错误（一）职场定位时的错误刚刚从“企业主人翁”的心态中脱胎出来的职业经理们时常不知道自己究竟是谁。

是主子，是丫鬟，还是兼而有之？如果你被股东聘任为一个企业的总经理，你会如何定位自己呢？ 1.充分利用企业平台，努力工作，创造更多的利润，从而得到更多的薪酬。

2.在自己的权力范围内，为职工争取更好的福利和更高的工资。

3.努力开发新的产品，加强内部管理，为用户提供更好的产品，更优质的服务。

作为一个职业经理人，如果你把这三种选择的任何一种作为自己的定位，那么，你就犯了职场定位的大忌，或许你会因此既得不到股东的信任，也不可能得到员工的拥戴，更不会赢得用户的赞扬。

经理人常犯10个错误余世维

• 以后不要常说命不好，要说我的思想和行为习惯不好。
• 安全也好，客户服务也好，一切建立在思想上，要有那种思想也会有那种结果。
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3、只重结果，忽视思想
• 改造员工的思想，提醒员工的问题，先让他们改变思想问题，再告诉他结果，不要常讲指标，先讲完成指标的思想具备没有，没有，就完成不了。
• 人要先强调思想，行为和规范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理课程，因为任何思想都是从基本行为塑造出来的，先规范一个人的基本行为，栽培出他的思想，久而久之就变成一个习惯跟性格最后才会有一种不同的命运，不同的企业。
• 一个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税后净利润。
• 搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走，然后活下去，最后再说你是不是一个强者。
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7、只看问题不看目标
• 只注意小处或问题会丧失创造力 • 80%与20% • 忽略短，中，长期目标 • 作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标
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8、不做老板，只做哥们
• 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 • 别在员工面前做践自己 • 跟手下在一起就是专业，是公事 • 什么事都有优缺点的影响力也多，以至于掩盖了他的优点，本来人情味是淡化冲突，是凝聚一个团结力。
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8、不做老板，只做哥们
• 性格左右命运，气度影响格局。
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4、在公司内部形成对立
• 谈到自己公司时，只用一个代名词：我们 • 接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的
人。 • 常讲你们，他们这样的后遗症会造成一种疏离
感，会破坏团结，会有本位主义。 • 接电话要注意：1、不说一句话2、不说我不知
道，你不知道要告诉人家谁知道3、不说这个事不归我管，来回踢皮球。

令中国经理人棘手的十大关系

令中国经理人棘手的十大关系1、国内市场与国外市场的关系国际市场国内化,国内市场国际化是中国加入WTO后的新现实。

就中国大多数企业来说，目前还不具备在世界市场与诸强竞争的实力，即使按WTO泳道游过太平洋也难跨越技术壁垒、行政壁垒，要想立足则更是难上加难。

因此，近期只能重点选择国内市场，先求得生存。

问题在于，在今后较长的一段时间内，世界500强将把中国市场作为战略重点，抢占与争斗将愈演愈烈。

国内市场空间将受到超强挤压，国有企业要想生存也并非易事。

所以，当务之急是集中优势，把主导产业做强，培植核心竞争力。

2、内部资源与外部资源的关系一个企业往往要同时面对众多的竞争对手，如果企业的所有业务全部由企业自己来承担，那么它必然面对所有相关领域的竞争对手。

所以，必须通过整合外部资源来实现自身的发展，否则难于立足。

大多数成功企业的做法是，当外部交易成本大于内部管理时，应将外部交易关系转化为内部管理；相反，当整合内部资源的成本大于外部交易时，那就应该把内部管理转化为整合外部资源。

3、竞争与合作的关系在竞争观念上，传统的认识是“你死我活”，以打败竞争对手为目标。

大量事实表明，消灭竞争对手是不可能的。

老的竞争对手消灭了，新的竞争对手就会成长起来，否则，竞争将不复存在。

为此，新的认识是“合作竞争，双赢策略”。

也就是说，中国经理人必须把企业转变为战略联盟来经营，同顾客、供应商、甚至竞争对手建立紧密关系，在合作中竞争，在竞争中合作。

4、“银财”与“人才”的关系在未来，企业的“银财”主要取决于“人才”，企业无人则止。

对中国经理人来说，首先要面对的现实是人才总量不足。

据统计，中国受过高等教育的人数仅占全国人口比例的5.7％，而美国是60％，日本、韩国是30％，印度是16％。

更严峻的是，国有企业的人才外流日益加剧，长此下去国企将难以维系。

明智的选择是，让“人才”拥有“银财”，让“人才”使用和支配“银财”。

5、有形资产与无形资产的关系在工业社会，有形资产是企业管理的重点；与此不同的是，在知识经济时代，无形资产的投入占有相当大的部分。

中层管理者的四大“关系”难题

主要责任。中层副职是正职的助手，协助正职承担部分责任，分管
部分工作和任务。
正职要充分信任副职的工作，
用。中层管理者要做好工作，发挥
好作用，应当处理好四个关系。
合理授予工作的职权，明确划分职
科印传媒四刊杂志．火热征订中０Ｏ８２５０／５１－８７７３０
是要加强沟通。在职责明确的情况
下，在没有与对方沟通的情况下，平级之间尽量不干预对方的事情。当工作出现问题的时候，平级同事之间要多体谅，多理解。当工作出现失误的时候，平级之间应当
４．处理好个人和企业之间关系
１．处理好上下级之问关系
上级与下级是领导与被领导的
关系。
２．处理好平级之间关系
中层管理者之间的关系是平级
关系。
责范围，全力支持副职的工作。副职要按照职责和分工，大
胆、主动、开拓性地工作，积极提
性和创造性。下级要多为领导出主
３．处理好正副职之问关系
正副职之间的关系，既是上下级关系，也是工作上的伙伴关系。
（文作者为北京市印刷物资公司本
总经理）
意、当好参谋。下级要尊重上级，
６２印刷经理人Ｐｉｉａａｅ２１／ｒｔｇＭｎｇｒ０１ｎｎ０

经理人在沟通中常犯的7个错误

经理人在沟通中常犯的7个错误作为一个经理人，沟通是一项重要的工作技能。

良好的沟通技能可以提高团队的协作效率、减少冲突和误解，从而提高工作效率。

然而，即使是经验丰富的经理人也常常犯下以下七个沟通错误：1. 不听取对方的意见经理人有时候会过于自信，认为自己的观点是正确的，而忽略了其他人的想法和建议。

这会导致团队的合作关系破裂，因为其他人会感到被忽视和无力参与决策。

解决方法：经理人应该重视团队中每个人的意见，尊重他们的观点，并鼓励他们积极参与讨论。

如果他们确实有不同的看法，应该试图理解他们的想法，并找到一个共同的解决方案。

2. 表达不清晰经理人有时会认为自己已经清楚地表达了自己的意见，但实际上他们的意思并没有被其他人理解。

这可能导致团队在实际行动中出现误解和混乱。

解决方法：经理人应该注意语言和措辞，以确保自己的意思被完整地传达给其他人。

他们应该用简单清晰的语言表达自己的想法，并使用图表或其他可视化工具来帮助说明自己的意见。

3. 以批评为导向的沟通有些经理人倾向于对下属进行批评和指责，这只会导致心理压力和不满情绪，而不是提高工作效率。

这种方式的沟通模式可能会导致员工感到沮丧和受挫，影响团队的凝聚力。

解决方法：经理人应该尝试采用正向激励的方法，鼓励员工在工作中取得进展，并提供建设性反馈，帮助他们改进和成长。

4. 没有有效的反馈机制经理人有时会忽略员工的意见，没有为员工提供足够的反馈。

这可能会导致员工不知道自己进展如何，也不知道自己应该如何改进。

解决方法：经理人应该建立一套有效的反馈机制，包括定期会议、评估表和个人反馈会议，以便员工了解自己的工作表现和进展情况。

5. 违反承诺有些经理人在工作任务和项目上做出了承诺，但是没有兑现这些承诺。

这会导致员工失去信任感，并且认为经理人在欺骗他们。

解决方法：经理人应该认真考虑自己的承诺，并向员工传达清晰的期望。

如果出现问题，他们应该与员工直接沟通，并重新确定期望和承诺。

年轻领导干部应处理好十种关系

年轻领导干部应处理好十种关系年轻领导干部应处理好十种关系在工作中，年轻的领导干部面临着许多关系的处理。

这些关系的处理是否得当，直接影响着领导的形象与团队的工作效率。

因此，年轻领导干部在工作中应处理好以下十种关系。

1. 上级关系：年轻的领导干部往往会面临上级的压力和要求。

处理好上级关系是建立自身影响力和获得支持的重要一环。

年轻领导干部应保持良好的沟通与反馈，积极听取上级的意见和建议，并尽量满足上级的期望。

2. 下属关系：年轻领导干部是团队中处理下属关系的关键人物。

他们应该建立信任和尊重，激励下属主动思考和创新。

同时，年轻领导干部也应给予下属足够的支持和指导，让他们在工作中得到成长和发展。

3. 同事关系：良好的同事关系是工作中的重要一环。

通过合作和协调，年轻领导干部能够更好地完成团队的工作。

他们应该积极与同事进行沟通和交流，尊重彼此的意见和贡献，并主动提供帮助和支持。

4. 配偶关系：事业与家庭是一个人生活的重要组成部分。

年轻领导干部应处理好与配偶的关系，平衡工作与家庭的需求。

他们应该与配偶进行充分的沟通，共同制定和实施有效的家庭计划，保持家庭的和谐与稳定。

5. 父母关系：家庭是年轻领导干部的重要支持系统之一。

他们应该与父母保持良好的沟通，尊重父母的意见和建议，并在有需要时提供必要的关心和支持。

同时，年轻领导干部也应承担起照顾父母的责任，维系家庭的和谐与团结。

6. 下属间关系：年轻领导干部应在团队中建立良好的下属间关系，推动团队的协作和合作。

他们应鼓励下属相互学习和交流，共同解决问题，并及时帮助解决困难和冲突。

7. 上级间关系：年轻领导干部应处理好上级之间的关系，保持一个中立和公正的立场。

他们应积极参与并贡献自己的意见，帮助上级解决问题和提高工作效率。

8. 同行关系：年轻的领导干部应与同行建立良好的关系。

通过交流和合作，他们可以互相学习和共同成长。

同时，年轻领导干部也应该与同行分享自己的经验和成果，建立合作的机会和平台。

经理人权力的主人仆人

经理人权力的主人仆人经理人是现代企业中权力最大的一批人，而他们下面的员工则是以执行工作为主的仆人。

这种主人仆人关系在企业中非常普遍，它体现了企业内部的权力结构和组织层次，对于企业管理和运营起到了重要的作用。

然而，经理人权力的主人仆人关系也存在着一些问题和挑战，需要加以关注和解决。

首先，经理人权力的主人仆人关系可能会导致员工缺乏主动性和创造性。

在这种关系中，员工往往处于从属地位，在经理人的指导和监督下进行工作。

他们需要按照经理人的意愿和要求来完成工作，缺乏自主性和独立思考的机会。

这样一来，员工的工作热情和积极性可能会受到压制，创新能力也无法得到充分发挥。

长期下去，这种主人仆人关系可能会对企业的创新和竞争力产生负面影响。

其次，经理人权力的主人仆人关系可能会让员工感到不被尊重和不被重视。

在这种关系中，员工往往只是作为一个执行者存在，没有机会参与决策和发表意见。

他们的声音和权益可能会被忽视，导致对企业的认同感和归属感降低。

这样一来，员工的工作动力和忠诚度可能会受到影响，进而影响他们的工作表现和组织效益。

因此，管理者应该尊重员工的权益，给予他们更多的参与和表达的机会，建立一种平等和开放的交流环境。

此外，经理人权力的主人仆人关系还可能会加剧权力滥用和不公正现象的发生。

在这种关系中，经理人拥有决策权和资源分配的权限，而员工则处于被动接受的地位。

这样一来，一些经理人可能会滥用自己的权力，以谋取个人利益和满足自己的欲望。

他们可能会将权力用于压迫和欺凌员工，让员工感到不公正待遇。

这样的权力滥用和不公正现象不仅会给员工带来伤害，也会损害企业的声誉和形象。

因此，企业需要建立健全的管理机制和监督体系，以防止和纠正权力滥用的行为。

为了解决经理人权力的主人仆人关系所带来的问题和挑战，我们可以采取一些措施和变革。

首先，企业需要建立一种平等和合作的文化氛围，鼓励员工参与决策和发表意见。

在决策过程中，应该给予员工适当的权力和责任，让他们有更多的主动性和创造性。

常发资讯：企业高管如何面对阻碍企业快速持续发展的十大难关

常发资讯：企业⾼管如何⾯对阻碍企业快速持续发展的⼗⼤难关常发资讯:企业⾼管如何⾯对阻碍企业快速持续发展的⼗⼤难关评论:1 条查看:1709 次www-发表于 2011-08-11 19:55总结起来，有⼗⼤难关阻碍着中国企业的快速、持续发展。

企业⾼管们⾸先应该认识难关的表现与根源，然后做出相应的⾃我调整，以实现企业的升级和创新。

　如果你是中国企业的⾼管，不妨⽤这⼗个难关来⽐对⼀下每天的企业经营;如果你是中国企业的创始⼈，不妨回顾⼀下⾃⼰企业经营中让⼈头痛的⼤事⼩情。

不要幻想中国企业升级和创新，它们连最基本的初级发展阶段都⽆法逾越。

所以，发展了20多年的联想集团，“⾄今还在不断的创业中……”如果⼀个⼈活到了10岁，还停留在换尿布的阶段，他是应该⾼兴还是悲哀;如果⼀个活到了22岁的⼈，还没有基本的⽣活⾃理能⼒，并⾃豪地宣称⾃⼰还在成长，还在继续学习中，这是喜还是悲? 难关⼀：命令容易执⾏难就算⼀本名为《执⾏》的图书在中国的销量超过80万册，创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录，但这仍没有解决中国企业的执⾏⼒问题。

有的企业将所有⼯种的⼯作都简单化，变成如同军队⾥⼀样的简单动作，然后强化铁的纪律，其实际结果就是将员⼯变成机械地按照命令完成简单⼯作的机器。

当遇到市场变化时，企业会被完整地淘汰，没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。

在初级竞争阶段，执⾏完全可以依靠简单的劳动分⼯，将复杂事务拆解为标准的环节和步骤⽤简单劳动⼒来完成。

然⽽，产品设计、⽹站设计、营销规划等现代企业⽆法避免的智⼒活动，依靠上述做法是不可能完成的，企业也不应该采⽤简单机械的⽅式来强化执⾏⼒。

执⾏难的核⼼问题是各个职位的⼯作性质分析，涉及到智⼒因素的分析和素质模型。

执⾏⼒的检查指标应该相应地调整，不仅靠效率来考核，还需要对完成任务过程中的能耗进⾏控制和管理；同时，应将效果指标也作为⼀个考核要素。

难关⼆：混事容易做事难这个难关还专门就是针对⼤中型企业的。

经理人善用的巧妙处理管人10大难题

经理人善用的巧妙处理管人10大难题经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有“人际沟通智能”（people －smart）。

古人说：“天时不如地利，地利不如人和。

”“人际沟通智能”的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。

善用“人际沟通智能”的经理人，能够巧妙地处理管人的十大难题，在建立和谐的人际关系的同时，提升员工以及企业的绩效。

对于员工来说，今天的工作环境越来越复杂，竞争压力也越来越大。

对于经理人来说，管理员工的绩效和行为也变得越发重要。

如今，管理者在公司生活中面临的挑战主要有：提高产出：在资源缺乏、士气低落之时还要提高团队的生产率并加强团队间的合作。

捏合团队：员工背景的多样化和工作场所虚拟化造成的隔阂需要化解，员工间的理解与沟通需要加强。

培养领导：把下属的经理人培养成能使员工全力以赴、尽情发挥的领导人，而非只会疲于奔命的“救火员”。

在面对客户、同事、经理以及下属人员时，管理者几乎每天都会遇到这些与人际关系相关的难题。

单位中的人际关系不可能是一团和气的。

在很多企业中，员工之间的关系困境不断加剧。

在最近的一次调查中，接近70%的企业人员认为自己受到了同事的粗暴对待和贬低排挤。

反过来，他们又以诋毁企业、故意延误工作任务和无礼对待客户的方式进行报复。

身处日益恶化的企业人际关系之中，睚眦必报、灰心丧气或者愤世嫉俗的态度都是极其不可取的。

这样做只会使形势变得每况愈下。

“人际沟通智能（people-smart）”的策略是摆脱这种困境的惟一方法。

使用“人际沟通智能”策略的管理者能够在工作中充分发掘他人最优秀的一面。

他们懂得如何打开他人心扉，而不是令人心存戒备、拒人于千里之外。

他们不制造紧张气氛，而是非常善于缓和紧张局面。

他们以身作则，为他人树立了良好的榜样，并能够对那些不善于与人相处的员工产生积极的影响。

在出现下述十种紧张局面时，“人际沟通智能”的作用体现得尤为突出。