做实安全举措,筑牢安全防线

做实安全举措，筑牢安全防线

近年来，安全生产在企业生产存亡的占比越来越大，“企业不消灭事故，事故就会消灭企业；企业不把风险关进笼子里，就会把自己送进监狱里。”已成为众多企业家的共识。项目经理部作为施工企业的基本组成单位，是企业消灭事故，把风险关进笼子的主战场，体现了企业管理的智慧，也展现了项目经理部的执行力。

中交锦澜府项目作为昆明分公司第一个大体量的房建项目，建筑面积达427415.95m2，建筑高度100米以内，高峰时期将使用塔式起重机16台，施工升降机21台，附着式升降脚手架21套，作业人数高达500余人/每天。昆明分公司围绕如此体量的项目如何把他做成的房建品牌进行了探索和实践。

一、重定位，高目标导向

正所谓“取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下；取乎其下,则无所得矣。”如何给中交锦澜府的进行一个正确的定位，是项目成败的关键。在第一次项目筹备会上，昆明分公司总书记曾说道：“我们要把锦澜府项目作为昆明分公司房建转型发展增量的主力军，房建人才孵化的基地，打造房建品牌，建设成为零事故、零伤害，零污染的智慧工地，建成昆明市安全生产标准化工地”。在如此明确的高目标导向下，分公司践行人才是第一生产力，引进了仅有丰富房建经验的施工管理人员5人，配备了2名注册安全工程师，4名持有一级建造师主要负责人，组建了60人的项目管理团队，围绕项目定位，目标导向，进行了一系列的分析、探讨和实践。

二、重策划，回归本质安全

积极房建项目特种设备多、临边防护工程量大、人员流动性高、高处作业频繁、环境保护要求高等项目特点，项目管理团队进行了多方面的讨论和论证。一是针对特种设备出场后维护保养不可控性，在进场验收时如果都要去做金属探伤检验其结构安全也难以全面实现，项目部形成塔吊、电梯全部使用新出场意见；二是在针对作业平台选用悬挑式脚手架还是附着式升降脚手架方案，项目部针对原材料把控、安装、拆除、维护风险进行分析，提出建议使用全钢式附着式升降脚手架；三是针对临边工程量40000万米，针对使用钢管、还是产品护栏，项目部进行了经济比选和同行业项目现场踏勘，形成建议使用成品护栏，由公司统一招标集采供应。四是人员流动性大的问题，形成材料智慧工地系统+专业保安管理模式。五是环境保护上采用智慧工地喷淋系统+雾炮模式。以上建议得到了分公司的大力支持和高效落实。各项措施都从策划上得到了解决，并在项目上落地，从本质安全的角度把诸多风险关进了笼子。

三、重投入，提升标准化管理

临时用电、临边防护、钢筋加工场在项目上是诸多疑难杂症的并发点。针对此问题，公司采取方案先行+统筹供应模式。临时用电电缆线、三级开关箱，临边防护，钢筋加工场等统一规划，统一标准，按需投入。极大提升了安全标准化程度。同时引入智慧工地系统，根据现场安全检查和日常巡查的特点，对固定的场所、特种设备等进行移动巡更，每天进行打卡，发现隐患，在易检系统里进行发整改，督促责任人进行线上整改。

四、重执行力，强化制度落地

铁制度，刚执行。为践行“三基四化十二到位”、“积分制”、“班前喊话”等制度有效落地。项目部从领导带班开始带头抓安全制度的落实，督促措施的落地，监督活动的开展，进行正向导向，奖励优秀个人和班组，处罚违规行为。统一标准，让制度管事，流程管人，标准化做事真正落地。同时项目部积极与地方政府联动，积极参与到地方政府主办的各项活动中，并在昆明市工伤保险进建设工地项目活动中获得了“2020年昆明市建筑业工伤预防改善案列一等奖”。