区域市场管理创新与业务突破实务

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证券公司分支机构区域财务管理探析

证券公司分支机构区域财务管理探析

证券公司分支机构区域财务管理探析徐立萍(浙商证券股份有限公司绍兴分公司,绍兴202006)摘要:从证券公司分支机构区域财务管理模式入手,阐述采取的思路和方法,建议运用完善、有效、灵活的财务管理方式来管理各分支机构,并对实际工作中碰到的问题提出改进方向,以期对证券公司分支机构的财务管理提供参考。

关键词:区域财务管理;完善制度;证券公司;分支机构0引言随着1990年12月19日上海证券交易所正式成立,我国资本市场开启了新的发展征程。

证券公司作为主要参与者,历经30多年的发展,经历了从初创、成长到创新、转型的不同阶段,实现了业务由单一到综合、服务由坐商到行商、管理由宽泛到精细的转变。

行业竞争日趋激励,证券公司一方面为了夯实基础与争取赛道,另一方面为了形象展示与文化宣传,通过在各地布局分支机构来争取规模和市场份额。

中国证券业协会数据显示,截至2020年5月,105家券商共有12150家分支机构,包括1602家分公司和10548家营业部,平均每家证券公司有上百家分支机构[1]。

财务管理部门作为证券公司的核心管理部门,面对分散各地的分支机构财务管理存在的盲点,必须采用完善、有效、灵活的财务管理方法,顺应行业和业务发展的特性并支持和匹配其管理,区域财务管理模式不失为一个良策。

1区域财务管理的思路和方法1.1采取区域财务管理的重要性证券公司财务管理部门一方面受人力影响,不能经常对分支机构财务进行督促检查,缺少全面性和及时性;另一方面,分支机构分散的财务部门存在财务人员岗位缺乏制衡、自身综合素质参差不齐等问题,财务人员在工作中缺少独立性和有效性。

因此,分支机构在审计中的财务问题层出不穷,出现突破制度、规避审批的现象,如预算不全面、拆分资金审批、业务立项不严谨、费用列支不规范等。

为防范和规避风险,取消分散的分支机构财务部门,合并组建设置区域财务集中管理部门(以下简称“区域财务管理”),通过区域化财务管理的模式,对分散各地的分支机构形成集中规范管理[2]o证券公司通过区域的设置进行财务管理,区域可以从政治学、社会学、经济学角度,并结合自身实际情况通过科学划分来设置,区域以分公司或中心营业部形式架构,并成立区域管理层,区域财务部门作为区域管理层的一个重要组成部分。

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上海科技企业孵化器技术转移服务路径优化的思考:基于创新管理视角

上海科技企业孵化器技术转移服务路径优化的思考:基于创新管理视角

INDUSTRY SCIENCE AND TECHNOLOGY行业科技0 引言“十三五”以来,科技企业孵化器在上海市科技创新体系中,发挥着遴选孵育有潜力的科技创新项目,加速推动有价值的技术成果转移的关键作用。

高质量发展阶段,对标建设具有全球影响力的科技创新中心的重大战略要求,上海市人民政府出台了《上海市高质量孵化器培育实施方案》,为国际科创中心建设提供全面支撑。

该方案提出,要畅通“转化—孵化—产业化”链条,加速核心技术成果转化和关键技术节点企业培育。

因此,下一阶段,技术服务的综合能力将成为衡量上海市科技企业孵化器发展水平和可持续发展能力的重要指标。

技术转移是科技创新活动实现社会效益,兑现商业价值的重要表现形式。

从本质层面来看,技术转移活动是一个创新扩散的过程[1],受技术项目发现、技术孵化服务、科技成果转移过程中各利益相关方的行为影响。

一段时间以来,在各种主客观因素的制约下,上海的科技企业孵化器技术转移服务呈现出显著的马太效应,不同主体间的服务品质差异较大,无形中对创新技术研发团队和科技型中小企业的快速成长产生了不利影响。

鉴于此,本文拟从创新管理的视角,针对上海市科技企业孵化器技术转移服务存在的薄弱环节,分析其原因并提出优化对策,以期为上海科技企业孵化器高质量建设提供参考。

同时,传播科技企业孵化器相关科学知识。

上海科技企业孵化器技术转移服务路径优化的思考:基于创新管理视角曲奕1.上海市科创启明星协会,上海 200030;2.上海市科技企业孵化协会,上海 200030;3.上海莘泽创业投资管理股份有限公司,上海 201210作者简介:曲奕,高级经济师,主要研究方向为技术转移,科技企业孵化器管理,科技创新与创业。

基金项目:上海市“科技创新行动计划”优秀学术/技术带头人计划项目(22XD1432900)。

科技视界SCIENCE & TECHNOLOGY VISION1 上海科技企业孵化器技术转移服务现状1.1 宏观政策引领,保障支持科技企业孵化器技术转移科技创新活动关乎国计民生,是驱动高质量发展的新引擎。

市场管理部具体的工作职责

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市场管理部具体的工作职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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市场部工作总结和工作计划5篇

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激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孔子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孙子兵法(动画篇)4DVD ¥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ¥80 陈浩破解股市密码13 ¥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ¥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ¥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ¥208周弘赏识教育 6 ¥48。

江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于促进全省跨境电子商务高质量发展工作意见的通知

江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于促进全省跨境电子商务高质量发展工作意见的通知

江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于促进全省跨境电子商务高质量发展工作意见的通知文章属性•【制定机关】江苏省人民政府办公厅•【公布日期】2021.01.30•【字号】苏政办发〔2021〕5号•【施行日期】2021.01.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文江苏省人民政府办公厅转发省商务厅等部门关于促进全省跨境电子商务高质量发展工作意见的通知苏政办发〔2021〕5号各市、县(市、区)人民政府,省各委办厅局,省各直属单位:省商务厅、省交通运输厅、省市场监管局、省税务局、人民银行南京分行、南京海关、省邮政管理局《关于促进全省跨境电子商务高质量发展的工作意见》已经省人民政府同意,现转发给你们,请认真组织实施。

江苏省人民政府办公厅2021年1月30日关于促进全省跨境电子商务高质量发展的工作意见省商务厅省交通运输厅省市场监管局省税务局人民银行南京分行南京海关省邮政管理局为深入贯彻落实中共中央国务院关于推进贸易高质量发展的指导意见、国务院办公厅关于推进对外贸易创新发展的实施意见和省委省政府关于推进贸易高质量发展的实施意见,推动全省跨境电子商务加快发展、创新发展、高质量发展,培育外贸新业态新动能,现结合江苏实际,制定如下工作意见。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面落实习近平总书记对江苏工作的重要指示要求,坚持以深化供给侧结构性改革为主线,牢牢把握“争当表率、争做示范、走在前列”的新使命新要求,以服务企业、带动产业、稳定外贸、促进消费为导向,以制度、管理和服务创新为重点,以跨境电商综合试验区建设为抓手,加强省市联动、部门协同、分类指导,着力打造“江苏优品·数贸全球”品牌,培育跨境电商产业链和生态圈,探索具有江苏特色的跨境电商发展路径和模式,为稳住外贸基本盘、促进外贸高质量发展、构建新发展格局提供有力支撑。

国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利运营试点企业的通知

国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利运营试点企业的通知

国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利运营试点企业的通知文章属性•【制定机关】国家知识产权局•【公布日期】2013.04.02•【文号】•【施行日期】2013.04.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专利执法正文国家知识产权局办公室关于组织申报国家专利运营试点企业的通知各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团知识产权局,各有关单位:根据《国家知识产权局关于实施专利导航试点工程的通知》(国知发管字〔2013〕27号)要求,我局将启动国家专利运营试点企业申报工作,并制定了《国家专利运营试点企业申报指南(试行)》(详见附件)。

试点企业申报工作主要面向在行业内具有一定影响力的骨干企业展开;实行限额推荐,每个省(区、市)知识产权局推荐数量不超过2家,其中,生产型企业和非生产型企业各不超过1家。

请结合实际情况,指导并组织有关企业按照要求做好试点企业的申报工作。

请于2013年5月10日前将推荐企业的申报材料报送我局专利管理司。

特此通知。

附件:国家专利运营试点企业申报指南(试行)国家知识产权局办公室2013年4月2日附件国家专利运营试点企业申报指南(试行)根据实施专利导航试点工程的相关要求,为做好国家专利运营试点企业申报工作,特制定本指南。

一、总体要求充分发挥企业在专利导航产业发展中的主导作用,以提高企业创新驱动发展能力和核心竞争力为目标,将专利运营贯穿于企业技术研发、产品化和市场化的全流程,加快新技术新产品新工艺研发应用;鼓励专门从事专利运营等相关业务的企业发展,加强专利技术集成和专利运营商业模式创新,着力培育专利运营业态,支撑专利导航试点工程的有效实施。

在试点企业培育中,对不同类型、不同规模、不同行业、不同区域的企业给予因地制宜、因时制宜的分类指导。

坚持分层管理,对地方企业采取国家知识产权局统一指导、地方知识产权局管理为主的管理方式,对中央管理企业采取国家知识产权局直接指导的方式,构建任务明晰、协同运行的工作体系;优化全国知识产权系统的资源配置,形成工作合力;积极发挥市场在资源配置中的基础性作用,促进各类资源要素向企业集聚,推动并保障企业专利运营工作有序开展。

时代光华移动商学院课表

时代光华移动商学院课表
A38
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类(F)
F01
卓越的现场管理:5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战

AMT简介以及对AMT文化的理解和认识--王玉荣.filedownload

AMT简介以及对AMT文化的理解和认识--王玉荣.filedownload

AMT获得的奖项 获得的奖项
建于1850年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学。2006年, 年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学。 建于 年的悉尼大学是澳洲最负盛名的大学 年 AMT与悉尼大学 与悉尼大学Mallett Street商科学院合作,制作教学案例。 商科学院合作, 与悉尼大学 商科学院合作 制作教学案例。
AMT
页 共28页 专业实用 为您着想 第 21第21 页
自我检查:我如何成为一位合格的AMTER? 自我检查:我如何成为一位合格的
第2 页
AMT简介:AMT的昨天、 AMT简介:AMT的昨天、今天和明天 简介 的昨天
AMT大学 2011年08月
© 本资料在AMT文档控制范围之内,在得到许可后方可使用
AMT概况:行业定位、理想、近期目标 概况:行业定位、理想、 概况
AMT的理想 的理想
创建一家中国人办的世界级的咨询服务企业
AMT近期目标 近期目标
两年成为公开上市的咨询服务外包企业
AMT
第4 页 专业实用 为您着想 第 4 页 共28页
AMT的昨天 的昨天
定位与综合实力 AMT咨询是中国本土最大的“管理+IT”咨询服务提供商。业务领域涉及 咨询是中国本土最大的“管理 咨询服务提供商。 咨询是中国本土最大的 咨询服务提供商 管理咨询、信息化咨询、服务外包。 管理咨询、信息化咨询、服务外包。 市场与客户 进入世界500强的 家中国企业中 强的43家中国企业中 服务过的客户; 进入世界 强的 家中国企业中80%是AMT服务过的客户; 60%的中 是 服务过的客户 的中 强是AMT服务过的客户;二次签约率 %, 服务过的客户; %,70%的客户认同 的客户认同AMT 国100强是 强是 服务过的客户 二次签约率70%, 的客户认同 的服务价值,愿意与AMT二次以至超过10次签约。 二次以至超过10次签约。 的服务价值,愿意与 二次以至超过10次签约 品牌与资产 拥有知识产权的“管理+ 行业解决方案 拥有知识产权的“管理+IT”行业解决方案 核心原创咨询产品:战略执行保障体系( 核心原创咨询产品:战略执行保障体系(SISS) ) AMT推出超过 辑信息动力丛书,超过任何一所中国大学;每月出版两 推出超过50辑信息动力丛书 超过任何一所中国大学; 推出超过 辑信息动力丛书, 万册《 前沿论丛》 万册《AMT前沿论丛》精准抵达高层 前沿论丛 精准抵达高层CXO 稳定专业的团队, 集团运营总部在上海, 稳定专业的团队,AMT集团运营总部在上海,在无锡建有服务外包基地 集团运营总部在上海 与总部,在北京、上海、广州、杭州、合肥、长沙、郑州、成都、 与总部,在北京、上海、广州、杭州、合肥、长沙、郑州、成都、重庆 建有分子公司或办事处,全职员工千人。 建有分子公司或办事处,全职员工千人。

市场监管所主要工作计划(6篇)

市场监管所主要工作计划(6篇)

市场监管所主要工作计划我们要继续围绕市局下达的目标任务,以信用监管为基础,重点和分类监管为补充,“双随机、一公开”为主要监管方式,坚守安全底线,立足完善提升,努力营造宽松便捷、公平竞争、安全放心、开放共享的优良市场环境。

(一)以意识形态统领市场监管工作,围绕全年目标任务,为各类市场主体的发展做好监管工作。

将意识形态工作作为一切工作的统领,将意识形态和业务工作紧密结合,围绕全年重点目标任务,实行“1+6+N监管服务机制”和“四步工作法”,突出对重点领域和易发生安全问题的方面进行监管,重点保障“一老一小”。

继续推进互联网+安全监管。

引导学校食堂和规模以上餐饮实施“明厨亮灶”,并在各校园食堂逐步推行配餐制,结合远程视频监管平台,形成互联网+新型监管机制。

加强重点药品和医疗器械的监督抽验。

突出加大对疫苗质量的安全监管,抓好血液制品、麻精药品等高风险产品监管,及时高效化解苗头性、系统性风险,高压严打食品药品违法行为并切实加大移送力度。

大力推进食品安全溯源工程体系建设,同时积极推进完善食品快检体系建设,围绕群众关心的重点品种、重点环节,切实加大“你点我检”活动范围,提升抽检的针对性和时效性,不断完善食品安全追溯体系及快速检测体系的“双体系”建设。

(二)以“优化营商环境”为切入点,进一步服务和保障企业,促进地区经济高速发展。

持续深化“放管服”改革。

加大宣传推广“全程电子化”、“全链通”及“不见面”审批,进一步提高市场准入便利化程度。

积极扶持规模企业争创全国、省市级名牌产品和商标,拟指导申报马德里商标____件,国家地理标志商标____件,省级以上两化融合贯标企业____家,进一步扩大我区企业产品的知名度和影响力。

强化质量提升和标准引领工作,继续推进马庄村乡村振兴项目、佳顺水产养殖合作社项目、潘安湖香包文化项目等标准化试点示范建设和省级地方标准项目申报。

我们还将集中全局力量,开展食品安全示范区、知识产权强区(县)、知识产权强省建设区域试点示范区“三区同创”,将我区的市场监管水平再提高一个台阶。

2021年秋季经济师《工商管理专业知识与实务》综合测试试卷含答案和解析

2021年秋季经济师《工商管理专业知识与实务》综合测试试卷含答案和解析

2021年秋季经济师《工商管理专业知识与实务》综合测试试卷含答案和解析一、单项选择题(共60题,每题1分,每题的备选项中,只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得一分,没选或选错均不得分)。

1、下列措施中属于职务扩大化的是()。

A、纵向职务工作轮换B、更细的分工C、横向增加职务工作内容D、实行岗位合并【参考答案】:C2、在()模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

A、指挥型B、转化型C、合作型D、增长型【参考答案】:D【解析】:在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。

它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略,使企业的能量得以发挥,并使企业实力得到增长。

故选D。

3、现代生产与业务管理在质量控制方面的显著趋势是采用严格、精密的自动化控制工艺和()。

A、自动化控制设备B、柔性生产控制体系C、JIT作业控制体系D、看板控制体系【参考答案】:A【解析】:题目中已经提到“自动化控制工艺”,所以对应的就是“自动化控制设备”。

4、营业杠杆的利益和风险一般可用()来衡量。

A、风险系数B、营业杠杆系数C、营业杠杆利益D、筹资费用额【参考答案】:B【解析】:营业杠杆是指在某一固定成本比重的作用下,销售量变动对息税前利润产生的作用。

营业杠杆的利益和风险一般可用营业杠杆系数来衡量。

故选B。

5、企业给加班的员工发放加班工作津贴,这种津贴属于()。

A、基本薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、间接薪酬【参考答案】:C6、某企业生产某产品的固定成本为55万元,单位可变成本为20元,产品单位售价25元,其盈亏平衡点的产量为()。

A、112857件B、225000件C、300000件D、110000件【参考答案】:D7、下列选项中,()属于固定性的资本成本。

A、筹资费用B、甩资费用C、资本成本D、债券成本【参考答案】:A【解析】:筹资费用通常是在筹资时一次全部支付的,在获得资本后的用资过程中不再发生,因而属于固定性的资本成本。

市场部工作总结及工作计划7篇

市场部工作总结及工作计划7篇

市场部工作总结及工作计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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浙江省人民政府关于务实推进智慧城市建设示范试点工作的指导意见

浙江省人民政府关于务实推进智慧城市建设示范试点工作的指导意见

浙江省人民政府关于务实推进智慧城市建设示范试点工作的指导意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府•【公布日期】2012.05.10•【字号】浙政发[2012]41号•【施行日期】2012.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文浙江省人民政府关于务实推进智慧城市建设示范试点工作的指导意见(浙政发〔2012〕41号)各市、县(市、区)人民政府,省政府直属各单位:自《浙江省人民政府办公厅关于开展智慧城市建设试点工作的通知》(浙政办发〔2011〕107号)下发以来,各地、各有关部门积极开展智慧城市建设研究和宣传工作,着力构建省政府与工业和信息化部、国家标准委、国家有关业务主管部门“3+X”指导推进模式,明确首批试点项目,建立组织推进体系,吸引国内外大企业参与,形成了较好的思想基础、工作基础和社会氛围。

为科学务实地推进智慧城市建设试点,发挥示范带动作用,现提出如下指导意见:一、重要意义建设智慧城市,是我省抓住新一代网络技术、新一代智能制造产业、新一代服务业和城市化发展的机遇,破解城市发展难题,赢得先发优势的重大战略决策,是事关经济转型升级、社会管理创新和人民生活品质提升的一项系统性、创新性工作。

科学务实地推进智慧城市建设试点,有利于集中各方资源,凝聚合力,在重点行业、重点领域率先取得突破;有利于探索和创新行之有效的方法,积累经验,谋求先发优势;有利于以点带面,示范带动,逐步推动智慧化应用整体水平的提升;有利于保护各地、各有关单位参与智慧城市建设的积极性,防止“一哄而上”、盲目投入,防止低水平重复建设,防止资源浪费。

各地、各有关部门要清醒认识科学务实地推进智慧城市建设试点的重要意义,统一思想,统筹协调,勇于创新,务实推进,努力在我省形成全国智慧城市建设的一道亮丽风景线。

二、总体要求、基本原则和工作目标(一)总体要求。

按照“八八战略”和“两创”总战略的总体部署,以科学发展观为指导,发挥“3+X”指导推进模式的优势,科学务实地推进智慧城市建设示范试点。

“岗课证赛融通”的跨境电商专业课程体系构建——基于PGSD能力分析模型

“岗课证赛融通”的跨境电商专业课程体系构建——基于PGSD能力分析模型

摘要:外贸企业对复合型高素质跨境电商人才的需求呈暴发式增长。

高职跨境电商专业人才培养应服务于区域经济发展战略,不断创新人才培养模式,积极缓解我国跨境电商人才供需矛盾。

本文以广州番禺职业技术学院跨境电商专业为例,基于PG SD 能力分析模型,提出从“职业岗位群→典型职业活动→工作任务→PG SD 能力分析→职业技能等级证书→职业技能竞赛→课程”的路径开发专业课程体系,实施“岗课证赛融通”综合育人,提升跨境电商人才培养的适应性。

关键词:跨境电商专业;PG SD 能力分析模型;职业技能等级证书;岗课证赛融通;课程体系中图分类号:G 642.3文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)04-0121-05———基于P G S D 能力分析模型欧阳悦(广州番禺职业技术学院,广州511483)收稿日期:2022-08-01基金项目:2022年度广州市高等教育教学质量与教学改革工程高等教育教学改革一般项目(2022J X G G 129);广州番禺职业技术学院2021年度教育教学改革项目(2021J G 12)作者简介:欧阳悦(1989-),女,江西赣州人,讲师,研究方向:跨境电商。

根据商务部最新数据统计,中国跨境电商5年增长近10倍,2021年继续保持两位数增长。

[1]2022年1月1日,区域全面经济伙伴关系协定(R CEP )正式生效,我国跨境电商迎来新机遇和新挑战。

一、广东省跨境电商行业现状与人才需求广东省是我国传统对外贸易强省。

2020年,广东省位列中国跨境电商零售进出口总额第一,且总额远超过其他省份。

[2]通过制度创新、管理创新、服务创新等方式,广东省不断推动和引领全国跨境电商行业快速发展。

截至2022年2月,在广东省设立的跨境电商综合试验区已达32个,数量位居全国前列。

根据商务部《“十四五”电子商务发展规划》的主要发展指标,到2025年,我国电子商务交易额将突破46万亿元,全国网上零售额突破17亿万元,相关从业人数达7000万人,其中跨境电商交易额突破2.5万亿元。

2020专业技术人员创业能力建设读本在线考试88分

2020专业技术人员创业能力建设读本在线考试88分
oA.团队成员互动
oB.增强各自职责
oC.理解各自目标优势
oD.识别各自资源特征
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【多选题】 第(11)题 下列哪项属于创业行动的策略( )。 【2分】
oA.行动反馈
oB.行动序列优化
oC.行动路径调节
oD.行动策略聚焦
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【多选题】 第(12)题 创新驱动发展的策略要素包括( )。 【2分】
oA.产品创新
oB.过程创新
oC.组织创新
oD.管理创新
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【单选题】 第(13)题 绿色创业的第一项新商机是绿色信贷和( )。 【2分】
oA.绿色融资咨询
oB.绿色食品
oC.健康产业
oD.蓝色食品
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【单选题】 第(14)题 能够在不同文化情境之间做出跨越与快速调整体现了( )。 【2分】
oC.人脉
oD.资源
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【多选题】 第(3)题 1999年,联想公司实施亲情文化,形成( )的文化氛围。 【2分】
oA.平等
oB.信任
oC.欣赏
oD.亲情
本题答案:
oA
oB
oC
oD
o【多选题】 第(4)题 国际创业是创造性的开发( )以构筑新的竞争优势。 【2分】
oA.国际市场
oB.跨界适应
oC.跨界创新
oD.跨界团队
本题答案:
oA
oB
oC

分管领导工作会议上的讲话稿

分管领导工作会议上的讲话稿

分管领导工作会议上的讲话稿分管领导就是分管某个领域或某个部门的领导,分管领导需要对自己所分管的部门或区域负全责。

下面是店铺给大家整理的分管领导工作会议上的讲话稿,仅供参考。

分管领导工作会议上的讲话稿篇1各位领导、同志们:刚才,听了王县长的重要报告,使我们对计划生育优质服务创建活动的目标更加明确,进一步增强了工作的责任感和紧迫感。

我们**镇与会的全体同志也更加深切地体会到了开展率先创建全国优质服务先进县(市)活动的重大意义,开展创建活动是贯彻“三个代表”要求、落实中央“决定”精神的重大举措,是实施《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》的迫切需要,对促进计划生育工作实现“两个转变”,推动新时期人口与计划生育工作稳定、健康、持久发展必将产生积极的作用,同时对经济社会的发展也将带来深远的影响。

几年来,我们**镇通过宣传教育、优质服务、科学管理等有效措施,已经基本形成了较为良好的计划生育工作新局面。

但是对照这次会议的要求,我们还存在着不少薄弱环节,突出表现在:服务设施少完备,服务项目少全面,深层次、高质量的服务做得还不好,工作人员的服务技能还不高,优质服务的意识还有待提高等等。

我们决心以这次大会为契机,按照市委、市政府的要求,围绕全年目标,围绕创建活动六好项目三十三个考核指标,逐一对照过堂,采取有效措施,使优势更优,弱势变强,努力争当创建活动排头兵。

重点要抓好三项工作:1、进一步强化组织领导。

当前计生工作新情况、新问题不断出现,做好优质服务工作显得越来越重要,要做好这项工作,首要问题还在于组织领导。

我们将通过会议协调、业务培训、发放宣传资料等形式,加大对镇村两级领导,特别是主要领导的宣传力度,促使他们正视形势,清醒头脑,不断增强忧患意识,切实提高抓好优质服务的觉悟程度。

做到一把手亲自抓、负总责,一级抓一级,一抓到底,特别是要把优质服务的各项目标要求紧紧抓在手中,时刻对照,不断改进。

同时我们还将抓好部门之间的密切协作,进一步健全计划生育领导小组,按照新时期、新形势的工作需要,重新明确计生、公安、工商、劳动、民政、妇联、房产等部门在优质服务中履行各自的职责和责任,加大配合力度,严把各个环节,形成强大的工作合力。

《管理学基础》管理职责与实务

《管理学基础》管理职责与实务
2.杨经理的管理对象有哪些?请简要分析其特点。 3.杨经理对营销员的管理出现了哪些问题?有人说
根本原因在于管理机制陈旧,你赞成吗?谈你理 解的管理机制是啥? 4.你知道一个管理者应掌握哪些基本管理实务与管 理技能吗? 5.就杨经理所面临的问题,你能向他提出一些建议 吗?
一、管理的概念、属性与系统
(一)管理的概念与属性 (二)管理系统的构成
建立 机构
选聘 人员
指挥 激励 沟通 协调
监控 评估
目标: 组织绩效 人的满足与发展
概念技能
管理实务/技能 技能
人际技能 行政技能
技术技能
管理核心技能
图 管理职能、实务与技能系统模型
情技景能与训分练析
决策与操作 目标 1.培养从总体上把握管理系统的能力; 2. 自我心理素质训练。 调研 深入企业或利用网络、文献资料,搜集企业或其他社
实现组织目标的行为。 控制。控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一
致而进行的活动。
讨论与交流
(二)基层管理者的十大管理实务
1.确定目标 3.建立机构 5.指挥 7.沟通 9.监控
2.制定计划 4.配备人员 6.激励 8. 协调 10.评估
讨论与交流
(三)核心技能内容与“1+3模式”
管理者素质与能力。包括管理者的职业道德、知识、 能力与身心条件。管理者的基本素质主要包括政治 与文化素质、基本业务素质和身心素质。
管理能力可以划分为管理实务技能和管理核心技能 管理核心技能的“1+3”模式 以管理者的概念技能为统领(“1”),包括人际技能、
行政技能、技术技能等三大领域技能(“3”)的管 理者核心技能体系。
讨论与交流
“1+3”管理核心技能体系模式

吉盛资产公司:创新资产盘活模式,助力吉林振兴

吉盛资产公司:创新资产盘活模式,助力吉林振兴

46盘活存量资产,助力地方发展,是国有资本投资运营公司的重要使命。

吉林省吉盛资产管理有限责任公司(以下简称“吉盛资产公司”)始终以地方发展为己任,持续创新资产盘活模式,努力实现经济增长与社会效益的双赢,为地方经济注入新的活力,其发展模式颇具借鉴价值。

振兴吉林吉盛资产公司自成立以来,始终秉持着“为国企发展助力,为金融化险服务,为产业转型赋能,为吉林振兴奋斗”的使命,坚持围绕“地方政府、地方法人金融机构、地方企业”的“三地”业务方向,做好盘活存量资产的“三篇文章”,取得了积极成效。

吉盛资产公司成立于2016年8月,是吉林省政府首批组建的4户国有资本投资运营公司之一。

吉盛资产公司主业包括资产管理、产业投资、机场(空港)铁路公路等大交通体系建设,拥有吉林省唯一地方AMC 牌照。

截至2022年底,公司资产总额3713亿元,所有者权益总额1507亿元。

吉盛资产公司定位为功能类,是政策性支持、市场化运营的国有独资公司,致力打造成吉林省内资产规模大、抗风险能力强、具备持续稳定投融资能力的地方国有资产管理平台。

作为国有独资企业,吉盛资产公司紧紧围绕吉林省委、省政府的决策部署,切实履行国有企业的政治责任,帮助政府化解矛盾、解决难题。

一是◎ 金琳为地方经济注入新的活力吉盛资产公司:创新资产盘活模式,助力吉林振兴无形资产一般具有随着时间而发生衰减的特性,但也可能出现随着时间的增长,实现迭代,进而价值反而出现增量的可能。

谢刚凯表示,实务中对无形资产价值评估存在突出的、迫切需要解决的问题是对于无形资产的辨识和运用场景的判断和分析,在相关交易不够活跃、市场不够完善的情况下,基本的核心逻辑是生产要素的贡献原则,秉承“谁贡献、谁投入、谁受益”的原则,只要明确了数据资产的效用、运用场景及稀缺性等问题,根据贡献在参与者之间进行分配,就能够对其价值进行合理的判断和评价。

“关于企业无形资产价值的体现,首先应该从日常的管理工作中,首先识别和梳理无形资产,知道企业有什么无形资产,然后是对于运用场景和贡献的判断,知道企业的无形资产能够做什么,在完成上述工作之后,估值就只是一个技术问题。

优秀财务经理评语

优秀财务经理评语

优秀财务经理评语领导对一个员工重视与否可以从他对员工的评价评语中看出来。

那么你知道优秀财务经理评语怎么写吗?接下来店铺和你一起分享优秀财务经理评语,希望可以帮到你。

优秀财务经理评语【最新篇】1. __同学在本校实习班主任期间,能坚持每天全程跟班,主动与老员工交流工作情况,与同事讨论相关的会计问题。

认真听取老会计的意见,并虚心学习,认真做好自己的出纳工作,担负起了自己的任务。

该生有较高的素质强烈的责任心真诚的爱心,给我们留下了深刻的印象!2. 该生在实习过程能够积极主动探索未知,发现问题,团结同事,互助协作。

此间表现优秀,体现出了应有的精神和风采,圆满完成了本次实习。

3. 该实习生在实习期间,表现出强烈的敬业精神,深厚的专业思想和良好的道德水准。

实习态度极其认真,工作积极细心踏实,能虚心接受指导,较好地掌握运用专业知识与实践技巧。

在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。

能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。

同时,该学生严格遵守各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与同事和睦相处,与其一同工作的同事领导都对该学生的表现予以肯定。

4. ___同学在我部实习期间,态度端正,学习踏实,工作认真,注重理论和实践相结合,将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中,在我部“重庆热线”实习时能创造性建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳,工作责任心强,注重团队合作,善于取长补短,虚心好学,具有一定的开拓和创新精神,接受新事物较快,涉猎面较宽,在______领域不断地探索,有自己的思路和设想。

5. ___自去年毕业开始在___信息系统(中国)有限公司实习。

在我单位见习期间,能够严格遵守并执行公司的各项规章制度,能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。

认真学习业务知识,在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧,并将其合理的运用到工作中去。

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学习课程:破冰:区域市场管理创新与业务突破实务
单选题
1.超市节假日买一赠一,小店老板娘发现超市的价格比小店进货价还低,干脆去超市批量购买回来再放到自己店里卖,这就是一种:()回答:正确
1. A 经销
2. B 推销
3. C 促销
4. D 窜货
2.在区域市场获得主动权的一个前提条件就是:()回答:正确
1. A 能掌控全程
2. B 能掌控终端
3. C 能掌控开端
4. D 能掌控营销
3.做经营,总结起来就三句话即:()回答:错误
1. A 第一抓营销,第二整队伍,第三建渠道
2. B 第一抓团队,第二整程序,第三建流程
3. C 第一抓队伍,第二整计划,第三建市场
4. D 第一抓机会,第二整资源,第三建优势
4.精耕细作的市场一般采用:()回答:错误
1. A 平价管理方式
2. B 差价管理方式
3. C 逆价管理方式
4. D 顺价管理方式
5.一定要给消费者一个消费理由,这个理由就是:()回答:错误
1. A 感性利益
2. B 理性利益
3. C 品牌利益
4. D 优惠利益
6.商业发展的必然趋势是:()回答:正确
1. A 终端零售业的合并和促销
2. B 终端零售业态的撤消和取缔
3. C 终端零售业态的缩小和弱化
4. D 终端零售业态的升级和集中
7.要了解区域经理的定位,首先要了解:()回答:正确
1. A 经销商的阅历
2. B 核心经销商的特长
3. C 区域市场营销中心的功能
4. D 区域市场营销的环境
8.下列各项属于区域经理每月必做的一项工作是:()回答:正确
1. A 中心月度例会与工作总结
2. B 分销商(终端)考核
3. C 区域经理月度考核
4. D 对下属工作实施过程控制
9.靠量挣钱的的商家是:()回答:正确
1. A 批发商
2. B 二批商
3. C 零售商
4. D 小店老板
10.开发经销商成功的前提是:()回答:正确
1. A 选好经销商
2. B 选好区域商
3. C 选好批发商
4. D 选好坐地商
11.对经销商的日常管理首先要做到的就是:()回答:正确
1. A 加强管理
2. B 加强培训
3. C 加强合作
4. D 加强沟通
12.做好区域市场的关键是:()回答:正确
1. A 分解目标和分解任务
2. B 拓展品牌和推销品牌
3. C 做好计划和做好管理
4. D 管理平台和操作平台
13.营销决策一定要贴近:()回答:正确
1. A 效益
2. B 利润
3. C 客户
4. D 市场
14.形成“从来没有政策和目标可以谈判的”企业文化的企业是:()回答:正确
1. A 蒙牛
2. B 微软
3. C 华为
4. D 美的
15.区域经理的日常工作管理一般有三个方面即:()回答:正确
1. A 战略管理,任务管理,岗位管理
2. B 质量管理,销售管理,区域管理
3. C 目标管理,计划管理,过程管理
4. D 人员管理,流程管理,分层管理。

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