道路建筑工程分包商选择风险分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析随着建筑工程的不断发展，分包合同在工程建设中越来越普遍。
一般而言，作为建筑业中的一种快速扩展和高效利用人力资源的方式，分包合同表面上好像能够有效地规避风险。
但实际上，在签订分包合同时，各方都需要考虑到其中存在的风险，并采取相应措施以规避这些风险。
本文将分析分析分包合同可能面临的风险及规避方法。
一、选择分包商存在的风险及规避方法1、资信度不高选择分包商的第一个风险是分包商的资信度。
分包商的资信度会对项目的进度、质量、成本等方面产生很大的影响。
如果分包商的财务状况及施工能力不佳，可能会导致分包商无法完成任务，或者因为分包商的资金链断裂而导致整个项目的停工。
为了规避这个风险，业主或主承包商在选择分包商时需要进行完整的资质审查、评估，选择资信度高并能够满足工程要求的分包商。
2、双方沟通不畅如果业主或主承包商与分包商沟通不畅，可能会导致工期、质量、成本等方面的问题。
无论是在工作计划还是在工程要求上，沟通不畅都会引起矛盾，使得双方难以相互了解。
为了避免这种情况，应该建立一种有效的沟通机制，确保双方能够及时沟通，避免误解和沟通地图。
3、知识产权纠纷在分包合同中，知识产权纠纷是一种常见的风险。
工程项目中的知识产权分为设计、技术和软件等不同方面。
如果没有合理地约定并保护知识产权，就有可能导致权益争议和合同纠纷。
为了规避此类风险，业主或主承包商在签订分包合同时，必须明确规定各方在工程项目中知识产权的使用权利、保护权利和限制权利，并尽可能遵循国家法律法规，规避知识产权方面的风险。
由于工程项目的复杂性和分包合同中双方各自的主体属性，分包项目的管理精度难以保证。
管理精度不高可能导致分包商和主承包商之间产生误解，降低项目效益。
要规避这个风险，主承包商或业主在分包合同之间应制定合理的管理方案，并在合同中清楚约定分包商的工作范围、工作质量要求、进度计划等问题，确保管理精度的准确性。
2、工程施工质量问题在分包合同中，分包商很可能无法按照要求完成工程质量要求，这也是一个风险。
建筑工程分包的风险与风险管理
建筑工程分包的风险与风险管理建筑工程分包是在大型建筑项目中常见的合作模式，通过将工程任务分为不同的部分，分包商可以专注于特定的工作范围，提高效率和质量。
然而，建筑工程分包也伴随着一定的风险，需要进行有效的风险管理。
一、合同风险建筑工程分包合同是分包工程的基础，合同条款直接影响分包商在项目中的权益和责任。
存在以下合同风险：1.1 不明确的合同条款：合同中的条款如果模糊不清或不明确，可能导致分包商和总包商在项目过程中产生争议。
因此，合同中的工作范围、报酬和支付方式等应当明确具体。
1.2 合同变更：建筑工程在实施过程中往往需要根据实际情况进行变更，但合同变更的风险在于可能引发分包商和总包商之间的纠纷。
因此，在合同中应明确变更的程序和责任分担等事项。
1.3 合同履约保证：为保障项目能够顺利进行，合同通常会要求分包商提供一定的履约保证，如履约保证金或银行担保。
但如果合同对履约保证的要求不合理过高，可能增加了分包商的经济压力。
二、进度风险2.1 分包商延迟交付：分包商延迟交付工程或无法按时完成任务可能导致整个项目的延误，影响整体工期和项目效益。
因此，风险管理需确保分包商具备足够的能力和资源来履行合同义务。
2.2 总包商延迟付款：如果总包商迟迟未能按时支付分包商的合同报酬，可能会导致分包商资金周转困难，进而影响其工程计划和执行能力。
因此，风险管理需要确保付款流程合理规范。
2.3 高峰期资源短缺：建筑行业的高峰期可能导致某些特定工种或材料供应短缺，分包商可能面临人员和物资不足的风险。
因此，在合同中应考虑到资源供应的可能限制。
三、质量风险3.1 分包商施工质量问题：分包商施工过程中存在的质量问题可能对整个项目的质量造成影响，甚至可能导致安全事故。
因此，风险管理需要确保分包商具备相应的施工能力和技术标准。
3.2 分包商资质风险：选择不合格的分包商可能导致施工质量和安全隐患的出现。
因此，风险管理需要对分包商进行充分的背景调查和资质核实。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主将工程项目的一部分工作内容和责任委托给分包商进行执行的一种合同形式。
由于分包合同涉及到多个参与主体，存在一些风险，需要及时识别和妥善规避。
本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析，并提出相应的规避策略。
一、工程质量风险：1.分包商技术水平不高，无法满足工程项目的要求；2.分包商使用劣质材料或施工不规范，导致工程质量问题。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的资质审查和综合评价，确保其具备相应的技术实力和资金实力；2.在合同中明确规定分包商应遵守的质量标准和验收要求，并进行监督和检查。
二、进度控制风险：1.分包商不能按时完成工作，导致整个项目延期；2.分包商与其他分包商之间的协调不良，影响施工进度。
规避策略：1.在合同中明确规定工程进度和里程碑节点，并约定相应的延期责任和赔偿方式；2.加强对分包商的监督和协调，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利推进。
规避策略：1.在合同中明确规定工程项目的费用结构和付款方式，并规定额外费用的审批流程；2.严格审核分包商提交的工程量和材料，确保支付款项的合理性和准确性。
四、安全风险：1.分包商施工过程中存在安全隐患，导致事故发生；2.分包商不按照规定的安全标准进行施工，影响现场的安全环境。
五、法律风险：1.分包商侵犯他人的知识产权或违法违规行为，引发法律纠纷；2.分包合同的条款不明确或不合理，导致争议的发生。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的法律合规审查，确保其遵守相关法律法规；2.合同中明确规定争议解决的方式和合同解除的条件，减少纠纷的发生。
规避策略：1.合同中明确规定沟通渠道和沟通频次，及时解决问题和反馈进展；2.加强分包商之间的协调和沟通，建立良好的合作关系。
工程项目分包合同存在的风险主要包括工程质量、进度控制、费用控制、安全、法律和沟通协调等方面。
针对这些风险，需要在合同中明确规定相关责任和约束，并加强对分包商的监督和管理，及时发现和解决问题。
建筑工程分包的风险和挑战
建筑工程分包的风险和挑战一、引言建筑工程分包是指将原本属于一家建筑承包商的工作分派给其他专业承包商或供应商。
这种方式在建筑行业中越来越常见，它既能提高工程的效率，又能降低整体成本。
然而，建筑工程分包也存在着一些风险和挑战。
本文将针对这些问题进行深入探讨。
二、风险和挑战1. 风险管理建筑工程分包涉及多个承包商的合作，风险管理成为首要任务。
每个承包商都有可能面临技术问题、工期延误、质量问题等风险。
主要的风险管理包括制定合同条款，确保各承包商履行责任，并进行常规的监督和检查。
2. 资金管理建筑工程分包意味着资金流动更加复杂，需要合理的资金管理。
分包商需要提前获得合适的资金支持，以确保工程的正常进行。
同时，建设单位也需要保证支付款项的及时到位，以免影响分包商的正常运营。
3. 人力资源管理分包工程意味着需要管理不同的团队和承包商。
这要求建设单位具备有效的人力资源管理能力，以确保各承包商协同工作、沟通顺畅。
此外，建设单位还需要确保项目组织结构的稳定性，避免因人员变动而影响工程进展。
4. 沟通协调分包工程可能涉及多个分包商的协同工作，而不同分包商之间的协调可能面临困难。
建设单位需要做好沟通协调工作，确保各分包商能够共同配合、协同推进工程进展。
定期召开会议、设立专门的协调小组等措施可以有效解决沟通问题。
5. 质量控制分包工程中，各承包商的工作质量直接关系到整体工程的质量。
建设单位需要建立有效的质量控制机制，加强对分包商的质量监督和检查，确保工程质量达到预期要求。
合理的质量保证措施可以最大程度降低分包带来的质量风险。
6. 法律合规建筑工程分包涉及复杂的法律关系和合同约束。
各方需要严格遵守法律法规，确保合同条款的履行。
同时，建设单位还需要充分了解相关法律法规，以便在发生纠纷时能够及时采取合理的法律措施解决争议。
三、解决方案和建议1. 做好风险评估和管理，制定具体的应对措施。
2. 加强资金管理，确保资金流动的畅通和合理运用。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析在建筑工程中，分包合同是常用的合同形式，其主要作用是将工程分解为几个工作，由不同的承包商或供应商按照规定的条件和要求来完成。
然而，分包合同也存在一定的风险，因此在签订合同时，必须对其进行全面和准确的风险评估和规避。
风险：1. 价格风险：由于分包合同需要许多供应商和承包商参与，在市场上价格波动大，造成合同价格难以确定，导致签订合同后价格变动的风险。
2. 合作风险：用工程项目分包形式进行工作，承包商之间的合作十分重要。
然而，由于合作伙伴之间的不同做法和不同文化背景，可能产生冲突和分歧，导致工程进度延误并影响质量。
3. 供应商问题:分包合同还会涉及到供应商问题，如供应商交货延迟，材料不符合质量标准，甚至供应商破产等问题，可能会对工程进展造成损失和不必要的开销。
规避：1. 合同条款明确：为规避价格风险，需要在合同中明确价格和支付条件，以避免不必要的争议和纠纷。
在签订合同时，还应将价格调整条款写入合同，以应对市场价格波动。
2. 合理选择合作伙伴：选择合作伙伴时，应注意双方企业的品牌价值，实力和声誉，并签署良好的合同条款，以避免不必要的纠纷和损失。
3. 监管供应商：为规避供应商问题，应对供应商进行严格的监管，并确保供应商有良好的信誉，可靠的生产能力和高质量的产品供应。
如供应商破产，应及时寻找替代产品和供应商。
在实际中，工程项目分包是不可避免的，但它也需要一些特定的风险管理和规避手段。
合同条款的缔结、合作伙伴的选择和供应商的监管，都是非常关键的方面。
针对分包合同的风险，实施中需要备足准备，规避风险隐患，以降低工程成本，确保工程进度，提高整个工程质量。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析分包合同是工程项目中常见的合同形式之一，是指总包单位将工程项目中的一部分工作委托给其他承包商来完成。
分包合同的签订对项目的顺利进行至关重要，但同时也伴随着一定的风险。
接下来，将从不同的角度对工程项目分包合同存在的风险和规避措施进行分析。
1. 合同风险：（1）分包商绩效风险：分包商可能无法按时完成工作或达不到预期的质量标准，导致项目延期或质量问题。
（2）商业风险：分包商在执行合同过程中可能产生商业纠纷，如合同毁约、未按约定价格支付等。
（3）投标风险：在竞标阶段，分包商可能夸大能力或低报价以获得合同，而后无法按约定履行义务。
（4）技术风险：分包商可能在技术能力上存在局限性，难以胜任合同要求的工作。
2. 规避措施：（1）选择优质的分包商：在合同签订前，进行充分的市场调研和供应商审查，选择有信誉、有实力、有丰富经验的分包商来承担工作。
（2）合同条款明确：在合同中明确工作要求、执行时间、质量标准、付款方式等条款，确保双方对合同内容有一致的理解和认可。
（3）风险分担：在合同中明确各方的责任和义务，并设立相应的违约责任和补偿机制，合理分担风险。
（4）监督管理：总包单位应加强对分包商的管理和监督，及时发现和解决问题，确保工程按时、按质量要求完成。
（5）技术评估：在选择分包商前，进行严格的技术评估，确保其具备足够的技术能力和胜任工作的能力。
3. 案例分析：某工程项目中，分包商在合同约定的时间内未能完工，导致项目整体延期，并给总包单位造成了一定经济损失。
该案例中存在的风险主要是分包商绩效风险和商业风险。
为规避这些风险，总包单位在选择分包商时应充分考虑其过往工程项目的绩效和口碑，以及其是否具备足够的施工能力。
在合同中应明确工期要求和违约责任，并设立相应的赔偿机制，以约束分包商按时交付工程。
工程项目分包合同存在一定的风险，但通过合理的规避措施，可以降低这些风险的发生概率，确保项目的顺利进行。
分包的风险与防范措施
分包的风险与防范措施在建筑工程中，分包是一种常见的实施方式，它通过将工作任务和责任分配给不同的承包商和供应商来提高工作效率和专业水准。
然而，分包也存在一定的风险，需要有效的防范措施来降低潜在的问题。
本文将就分包的风险以及相应的防范措施展开论述。
一、分包的风险1. 质量风险：分包可能引发质量控制问题。
不同承包商的技术和工艺水平有所差异，可能导致施工质量不一致，甚至出现质量缺陷。
此外，分包商之间的协调与配合也是一个挑战，若沟通不畅、责任不明确，质量问题可能会进一步扩大。
2. 进度风险：分包工作可能影响整体工程进度。
如果分包承包商未按时完成任务，会对整个工程的进度造成延误。
此外，分包商与总包商之间的合作和协调需要时间和精力，进一步增加了工程进度的不确定性。
3. 成本风险：分包可能导致成本管理困难。
不同分包商的报价和成本控制能力存在差异，若管理不善，可能会造成工程成本超支。
此外，额外的管理成本以及与分包商之间的纠纷也可能增加项目的总成本。
二、分包的防范措施1. 选择合适的合作伙伴：在分包过程中，选择具有良好信誉和专业能力的分包商至关重要。
通过深入调研、参考以往案例和项目经验，选择可靠的合作伙伴可以降低分包的风险。
2. 明确责任和要求：在分包合同中明确分包商的责任和要求，确保双方对工作范围、技术标准、质量要求、工期等方面拥有明确的共识。
同时，建立有效的合同管理机制，确保分包商履行合同。
3. 加强沟通与协调：及时与分包商进行沟通，确保信息畅通、问题得到及时解决。
定期开展协调会议，协调各方利益，提前预防和解决潜在的冲突和问题。
4. 强化监督和管理：加强对分包工程的监督和管理，确保工程质量符合要求。
建立严格的检查制度，对分包工程进行定期检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
5. 做好风险评估与管理：在分包前进行风险评估，识别和分析可能的风险，制定相应的风险管理措施。
建立风险应对预案，及时采取措施应对风险事件，减少分包风险带来的影响。
分包中常见的风险与应对策略
分包中常见的风险与应对策略在建筑施工中，分包是常见的一种组织方式，它可以将施工过程中的不同工种任务交由专业分包单位来完成。
然而，分包中也存在着一些常见的风险，如果不妥善处理，可能会导致工程质量下降、进度延误等问题。
因此，本文将探讨分包中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、分包商资质不合格的风险在选择分包商时，如果没有对其资质进行充分的调查和审核，就可能面临合作对象能力不足的风险。
这样的风险不仅会影响工程进度，还可能造成工程质量问题。
应对策略：1.充分了解分包商的历史业绩和信誉度，实地考察分包商的工地，查看其施工质量和进度。
2.要求分包商提交相关证件和资质证明，并确保其有效性。
3.与分包商签订合同，明确对方的责任和义务，合同中要详细约定不合格情况下的违约责任和解决方式。
二、资源管理不善的风险分包商负责完成特定工种任务，并需要协调和管理相关资源。
如果分包商在资源管理上出现问题，就可能会导致资源浪费，进而影响工程进度。
1.与分包商建立紧密的沟通机制，确保及时交流和共享信息。
2.明确资源管理的责任和流程，对资源的调拨、使用和回收进行有效管理。
3.建立有效的监控机制，对分包商的资源使用情况进行实时跟踪和监测，及时纠正偏差。
三、分包商违约的风险由于各种原因，分包商可能会出现违约情况，不履行合同义务。
这样的违约行为不仅会导致工程进度延误，还会给项目方带来巨大的经济损失。
应对策略：1.在合同中明确双方的权益和义务，并约定违约责任和违约赔偿的具体内容。
2.严格按照合同约定规范分包商的行为，确保其按时按质完成工作。
3.及时发现和处理分包商的违约行为，妥善解决争议，维护项目的正常进行。
四、分包商质量管理不到位的风险分包商在施工过程中可能出现施工质量不合格或不符合要求的情况，这会影响到整个工程的质量。
1.明确分包商的质量要求，并与其共同制定相应的质量管理计划。
2.加强对分包商的监督和检查，确保其按照质量要求进行施工。
建筑工程分包管理的风险与控制措施分析
建筑工程分包管理的风险与控制措施分析内容摘要：现今社会人们越来越关注房价与建筑的关系。
那么作为建筑行业的一份子，在工程分包管理的风险和控制上我们应该做些什么呢？所以在本文中我们主要讨论的是分包管理的风险和控制的措施。
了解、发现并解决问题更好的保护企业的利益。
建筑工程；分包管理；风险1建筑工程份分包的必要性工程技术上的需要我们都知道在一个大的工程下我们的承包商可能是不具备所有的承包条件，即不具备专业工程的施工能力。
那么通过分包的形式就可以弥补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。
同时总承包商通过这种分包的形式扩大经营的范围，承接自己不能独立承包的项目，从而扩大经营的收入。
是一举多得的好事。
分包是经济上的需要。
在某些工程上，总的承包商担心在技术上的不足和对工程没有十足的把握担心会出现纰漏，从而危及自己的利益。
在这个时候总的承包商会将工程承包出去，这样做的目的不仅可以避免损失，还可以从分包商处获得一定的利益。
通过分包，我们可以将总包合同的部分风险转给分包商，这样大家就可以共同承担合同压力，降低总的风险，提高工程的经济效益。
分包的形式可以使专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。
总包商在技术上对分包上的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务就要寻找不同的分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力和技术支持，同时分包商也会将一些不重要的辅助性工作外包，由更专业的分包商来完成。
2分包管理的风险分析以及控制措施2.1在分包过程中、分包商的施工质量不佳，材料质量方面以次充好，鱼目混珠。
导致整个高工程的质量下降、不符合技术要求和技术规范以及设计要求。
对策：在合同中总的承包商应详细的指明材料的品牌、材质、性能参数等。
现场严把材料关，总包方必须在此基础上深入了解相关的材料知识和市场信息，提高业务能力，防止分包商发现漏洞有机可趁。
在提高自身业务水平的同时，我们还要动态的检查、研究质量缺陷，分析原因，制定改进计划，实施和督促分包商改进。
建筑工程分包风险及相应财务管理对策
建筑工程分包风险及相应财务管理对策目前随着建筑市场的发展，市场竞争不断加剧，建筑的专业化要求也就不断提高，工程施工分包已经成为普遍现象。
大型的建筑企业发展，也为各类专业化的工程分包提供了发展的空间。
但分包市场的良莠不齐，鱼目混珠的现象，使得总包方与分包商共同合作、风险共担、利益共享的同时，也给工程项目经营带来了较多的不确定性，因分包引发的风险损失事件越来越多。
下面结合我的工作实践，初浅地谈谈工程分包的风险和有关财务方面的对策。
一、工程分包风险1、分包商的选择风险。
许多分包商整体实力较弱、分包队伍素质良莠不齐且人员流动性较大、管控能力相对较弱，而且总包方对分包方的情况实际掌控不到，只是简单的一包了之，从而导致一包代管的现象。
这也是导致工程分包极易出现安全和质量事故，风险巨大。
根据建筑法第五十五条规定“建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的，应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。
”，这种情况下，总包方难以避免由此发生的重大法律责任且承担经营风险与后果，不仅要依法承担连带责任，对分包工程中所发生的质量、安全、工期等缺陷问题及违约进行赔偿，同时还要承担职能部门对其行政处罚。
而且还会对总承包公司通过长期努力建立起来的良好信誉与形象造成严重损害。
2、合同风险不少总包单位的合同法律意识薄弱，订立的分包合同不全面，不合规，就会存在合同纠纷的风险。
加强合同管理，建立健全系统的合同管控机制，防范合同风险。
首先，总包与分包要及时签订分包合同，完善规范合同样本，结合实际各分包工程具体情况明确双方的义务和责任。
有些工期紧、任务重的分包工程无法及时签订合同，有的甚至工程已竣工了，分包合同却还迟迟未签。
这样就造成后续经济活动的履行纠纷不断。
其次，有些施工企业的合同不合规范，只是签订了造价，缺乏对质量、安全、工期及违约责任的约定或约定的不全面，这样也就容易形成漏洞，造成合同纠纷。
建筑工程分包的风险与风险控制
建筑工程分包的风险与风险控制建筑工程分包是指在整个建筑工程中，将某些工作或任务由总包方委托给其他承包商完成。
这种分包方式在建筑行业中十分常见，因为可以将工程分割成不同的部分，由专业承包商进行施工，提高工程质量和效率。
然而，建筑工程分包也存在一定的风险，包括合同风险、质量风险、进度风险和资源风险等。
本文将就建筑工程分包的风险以及相应的风险控制措施进行探讨。
一、合同风险建筑工程分包涉及大量合同的签订，合同风险是导致工程纠纷的一个重要原因。
比如，合同中没有明确规定分包商的责任和义务，以及对分包商的监督和管理要求等，都可能引发法律纠纷。
此外，也有可能出现签订合同后，分包商没有按照合同约定的方式和标准履行职责，导致工程质量和进度出现问题。
为了控制合同风险，首先应当明确合同的内容和要求。
在签订合同之前，双方应详细商议并达成一致，确保合同中包含了所有必要的条款和条件。
合同中应规定分包商的责任和义务，包括工程质量、施工进度、安全措施等方面的要求。
同时，合同中也应明确总包方的监督和管理要求，确保分包商的工作得到有效监控。
最后，在签订合同之前，双方应充分了解各自的权益和责任，并在发现问题时及时沟通解决，避免纠纷的发生。
二、质量风险建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。
在建筑工程分包中，如果分包商在施工过程中存在施工质量不达标的问题，将严重影响整个工程的质量。
为了控制质量风险，总包方应对分包商进行认真的评估和筛选，选择有良好信誉和丰富经验的承包商。
在施工过程中，总包方必须进行有效的监督和检查，确保分包商按照合同约定的质量标准进行施工。
同时，分包商也应制定和执行有效的质量管理制度，提高工作人员的技术水平和质量意识，确保工程的质量达到要求。
在实际操作中，可以采用抽查、验收和第三方检测等方式，对工程质量进行监督和评估，及时发现并解决存在的问题。
三、进度风险建筑工程的进度是整个项目完成的保证。
在工程分包中，如果分包商无法按时完成工程进度，将导致整个项目的延期和额外成本。
建筑工程分包的风险分析和应对策略
建筑工程分包的风险分析和应对策略一、背景介绍建筑工程的复杂性和规模导致了分包在建筑行业中的普遍应用。
分包是指主体施工方将工程中某一部分交由其他承包商负责完成。
虽然分包可以提高工作效率和专业性，但也存在一定的风险。
本文将对建筑工程分包所涉及的风险进行分析，并提出相应的应对策略。
二、分包风险分析1.质量风险：分包可能导致质量控制缺失，存在施工质量下降的风险。
承包商间的合作可能导致信息不对称，从而影响对质量的把控，使工程质量无法得到有效保证。
2.进度风险：分包可能导致工期控制困难，进而影响整个项目的进度。
承包商之间的协同配合需要额外的协调和管理，如果其中一个承包商出现问题，将会对整个项目的进度产生不利影响。
3.成本风险：分包可能导致成本控制风险增加。
承包商之间的费用分摊和结算可能产生争议，如果不加以合理管控，则可能导致工程成本超支，对整个项目的经济效益产生不利影响。
4.安全风险：分包可能导致施工安全风险增加。
分包工程与主工程之间存在安全交叉风险，例如施工过程中承包商之间的安全操作标准不一致，容易发生事故。
三、应对策略1.选择合作伙伴策略：在分包选择上，应严格筛选承包商，选取具备信誉和专业水平的承包商合作。
通过对承包商的技术能力、资质等进行评估，降低质量风险。
2.明确合同约定：合同是分包管理的重要手段，应在合同中明确分包范围、施工质量要求、进度计划、费用结算等内容，以规范分包工程的执行。
同时，合同还应明确风险分担和责任义务，降低分包风险。
3.加强沟通与协调：主体施工方应与各承包商建立良好的沟通渠道，及时协调解决问题，确保工程进度和质量的有效管控。
例如，定期召开进度协调会议，解决进度风险。
4.建立风险跟踪机制：建立风险评估和跟踪机制，对分包工程可能出现的风险进行预警和应对措施的制定。
及时识别和解决问题，降低成本风险和安全风险。
5.加强监管与考核：主体施工方应加强对承包商的日常管理和监督，及时发现和纠正存在的问题。
建筑工程分包的风险控制和预防措施
建筑工程分包的风险控制和预防措施建筑工程在进行分包时面临各种风险和挑战。
为了确保工程质量和进度的控制，建筑企业需要采取有效的风险控制和预防措施。
本文将探讨建筑工程分包的风险以及如何通过预防措施来降低这些风险。
一、风险分析在进行建筑工程分包之前，建筑企业首先需要进行全面的风险分析。
这包括对工程的性质、规模、技术要求等进行评估，以确定可能涉及的风险类型和潜在影响。
一般来说，建筑工程分包面临的主要风险包括以下几个方面：1.技术风险：分包单位的技术实力和施工能力可能不符合要求，导致工程质量不达标。
2.进度风险：分包单位未能按时完成施工任务，从而导致整个工程的延误。
3.合同风险：分包单位与建筑企业之间的合同违约或纠纷可能给工程进展造成不利影响。
4.安全风险：分包单位在施工过程中可能存在人员安全、设备安全等方面的隐患，容易导致事故发生。
二、风险控制措施为了降低建筑工程分包所面临的风险，建筑企业可以采取以下控制措施：1.选择合适的分包单位：建筑企业应对分包单位的实力、信誉以及之前的业绩进行全面评估。
与上述风险相对应，建筑企业需要确保分包单位具有一定的技术实力和施工能力，并且有较好的项目管理和安全管理经验。
2.签订严格的合同：建筑企业与分包单位在分包合同中应明确工程的质量要求、施工进度、责任和权益等。
合同中应包括违约责任条款，以确保各方履行合同义务。
3.监管和考核：建筑企业应加强对分包单位的监管和考核，确保其按照合同要求履行施工任务。
同时，建筑企业应建立健全的激励和惩罚机制，激励分包单位按时高质量完成工程，惩罚违约行为。
4.强化安全管理：建筑企业需要重视分包单位的安全管理工作。
可以要求分包单位提供安全管理计划和措施，并对其进行监督和检查，确保施工过程的安全性。
三、风险预防措施除了针对已知风险采取控制措施外，建筑企业还应制定风险预防措施，以应对未知风险和突发事件。
以下是一些常见的风险预防措施：1.制定应急预案：建筑企业应根据工程特点和潜在风险，制定相应的应急预案，以应对突发情况。
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
分包商在承担工程项目的部分工作时，面临着各种风险。
有效的风险管理对于保障工程的顺利进行、确保质量和按时交付至关重要。
下面我们来探讨一下分包商在工程中可能面临的风险以及相应的管理措施。
一、分包商面临的风险1、合同风险分包合同中的条款不清晰、不公平或存在漏洞，可能导致责任划分不明确、付款条件苛刻、变更索赔困难等问题。
例如，合同中未明确规定工程变更的计价方式，可能在实际操作中引发争议。
2、成本风险材料价格波动、人工成本上涨、施工效率低下等因素都可能导致成本增加。
如果分包商在报价时未能充分考虑这些因素，或者在施工过程中无法有效控制成本，就可能出现亏损。
3、进度风险由于自身资源配置不足、施工组织不合理、与其他分包商或总包商协调不畅等原因，导致工程进度延误。
这不仅会影响到整个项目的进度，还可能面临违约罚款。
4、质量风险施工工艺不规范、质量控制体系不完善、使用不合格的材料等都可能导致工程质量不合格。
一旦出现质量问题，需要返工修复，增加成本并影响声誉。
5、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、临时用电等。
如果安全管理不到位，发生安全事故，将给分包商带来巨大的经济损失和法律责任。
6、管理风险分包商自身的管理水平有限，缺乏有效的项目管理团队、管理制度不完善、信息沟通不畅等，都可能影响项目的顺利进行。
7、政策法规风险国家和地方的政策法规变化，如环保要求提高、税收政策调整等，可能增加项目的成本和难度。
二、风险管理措施1、合同管理（1）在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、公平合理。
对于不明确或不合理的条款，要与总包商进行协商修改。
（2）明确合同中的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、变更索赔程序等关键条款，避免产生歧义。
（3）建立合同跟踪和评估机制，及时发现合同执行过程中的问题，并采取相应的措施解决。
建筑工程分包合同的风险管理
建筑工程分包合同的风险管理随着建筑行业的发展，建筑工程分包方式越来越普遍，分包合同的签订和履行成为保证工程质量和工期的重要环节。
然而，在建筑工程分包合同中存在一定的风险，必须进行有效的管理。
本文将从分包合同的风险识别、评估和应对措施等方面，探讨建筑工程分包合同的风险管理。
一、分包合同的风险识别建筑工程分包合同涉及多方合作，各个参与方之间可能存在的风险包括但不限于以下几个方面：1. 技术风险：分包商可能缺乏必要的技术能力和经验，无法按照要求完成工程任务，导致工程质量不达标。
2. 供应风险：分包商可能由于各种原因无法按时供应所需的材料和设备，影响工程进度。
3. 商业风险：分包商的倒闭、资金链断裂等商业问题可能导致工程中断或无法完成。
4. 合规风险：分包商可能存在违规操作、涉嫌贪污受贿等行为，给工程带来法律风险。
二、分包合同的风险评估在签订分包合同之前，分包风险的评估是必要的。
以下是一些常用的评估方法：1. 技术评估：通过对分包商的技术能力、业绩以及从业经验等进行评估，判断其是否具备完成工程任务的能力。
2. 供应链评估：评估分包商的供应链情况，包括材料和设备的供应渠道、供应能力、供应稳定性等，确保供应链的可靠性。
3. 商业评估：评估分包商的商业信誉、资金实力、经营管理水平等，以预判其商业风险。
4. 合规评估：评估分包商的合规情况，包括是否存在违法违规行为、是否有相关资质等，以避免法律风险。
三、分包合同的风险应对措施针对上述识别和评估的风险，建筑工程分包合同的风险管理需要采取相应的应对措施：1. 合同约定：在分包合同中明确分包商的责任和义务，包括完成工程质量、保证工期、合规操作等方面的约定，以确保分包商履行承诺。
2. 监督管理：设立专人或组织对分包商进行监督，定期检查工程进展、质量情况和合规操作，及时发现问题并采取相应措施。
3. 风险分担：合同中可以规定风险分担的责任，如责任保险、履约金、违约赔偿等方式，明确各方在风险发生时的责任和权益。
建筑工程分包的风险评估和控制
建筑工程分包的风险评估和控制在建筑工程中，分包承包是常见的合作模式之一。
分包承包可以将不同专业和工序的任务交给专业性较强的分包商，以提高工程的效率和质量。
然而，分包也带来了一些风险，如业务能力不足、合同纠纷、进度延误等。
因此，对于建筑工程分包的风险评估和控制尤为重要。
一、风险评估在进行建筑工程分包前，进行全面的风险评估是必不可少的。
以下是几个关键的风险评估要点：1. 分包商背景调查：了解分包商的资质、信誉、过往业绩等情况，查阅相关证书和合同记录，以评估其实力和信誉度。
2. 监管监督能力评估：评估项目监理、监管部门的责任和能力，确保其能够有效监督和管理分包过程。
3. 合同风险评估：对分包合同进行细致的评估，明确责任划分、工期要求、质量标准等，确保合同条款的合理性和可执行性。
4. 技术能力评估：评估分包商的技术能力，包括工艺和设备，以确保其能够按照要求完成工程任务。
二、风险控制在风险评估的基础上，需要采取一系列措施来控制建筑工程分包的风险。
1. 合理选择分包商：根据风险评估结果，选择具备相关经验和技术实力的分包商，避免选择业务能力不足的分包商。
2. 建立完善管理机制：制定分包管理制度，明确责任分工和管理流程，确保各分包商遵守规章制度，配合项目进度和质量要求。
3. 健全风险应对机制：建立应急预案，针对风险事件制定相应的应对措施，确保在风险事件发生时能够迅速应对和解决。
4. 加强监督与检查：加强对分包商的监督与检查，确保其按照合同约定完成工程任务，并符合质量和安全要求。
5. 加强沟通与合作：与分包商保持密切的沟通与合作，及时解决工程中的问题和争议，共同推动工程进展。
三、风险管理除了风险评估和风险控制，风险管理也是建筑工程分包过程中的重要环节。
1. 设立风险管理团队：建立专门的风险管理团队，负责对风险进行跟踪和监控，及时采取措施应对风险事件。
2. 建立风险管理数据库：建立风险库，记录和归档各类风险和应对措施的信息，为后续项目提供参考和借鉴。
建筑工程分包合同的风险管理
建筑工程分包合同的风险管理随着建筑行业的快速发展，建筑工程分包已成为常见的项目实施方式。
建筑工程分包合同是确保项目顺利完成的重要法律文件，同时也涉及一定的风险。
因此，合理而有效地管理分包合同的风险至关重要，本文将就建筑工程分包合同的风险进行探讨，并提出相应的管理方法。
一、合同风险的分类在建筑工程分包合同中，合同风险可以分为两大类：一是技术风险，包括施工技术难题、质量问题等；二是商务风险，包括分包商资质不足、支付问题等。
在管理风险时，需要针对这两类风险采取相应的措施。
二、技术风险的管理1. 确定合适的分包商在选择分包商时，建筑项目承包商应对其进行全面的认证和评估。
应该检查分包商的资质、技术能力和往期工作表现，以确保他们具备完成工程任务的能力。
此外，还应与分包商充分沟通，明确双方的责任和义务，以减少技术风险。
2. 建立严格的质量管理体系在分包合同中，应明确分包商的质量标准和要求。
建立一套完整的质量管理体系，包括验收标准、检查程序等，以确保工程质量符合要求。
同时，还应定期进行质量检查和评估，及时解决发现的问题，避免工程质量问题导致风险增加。
三、商务风险的管理1. 严格合同管理在签订合同之前，应制定明确的合同条款和规定，确保各方权益得到充分保障。
合同中应包括工程范围、价格、支付方式等重要内容，同时还应针对延期、变更等情况进行规定。
通过严格合同管理，可以降低商务风险的发生。
2. 建立完善的支付机制支付问题是分包合同中常见的商务风险之一。
为减少支付风险，可以采取分期付款的方式，并在合同中明确约定每个阶段的付款比例和时间节点。
同时，建议在合同中规定相关的质保金或履约保证金，以保障项目的正常进行。
3. 建立风险应对机制建筑工程分包合同中可能会出现分包商恶意拖欠款项、停工不理等情况。
为应对此类风险，可以在合同中加入相应的违约责任和补偿机制，并提前沟通解决方案。
在发现问题时，及时采取相应的法律手段，维护自身的合法权益。
建筑工程分包合同揭示工程分包中的风险与责任
建筑工程分包合同揭示工程分包中的风险与责任建筑工程分包合同是在建筑工程中，委托主体将一部分工程内容交由分包商完成的合同。
这种分包合同的出现，解决了施工企业本身能力不足的问题，也可以更好地专注于自己的专业领域。
然而，建筑工程分包中存在着一定的风险与责任。
本文将就建筑工程分包合同揭示其中的风险与责任进行论述。
一、工程质量风险在建筑工程分包合同中，分包商承担着一定的工程质量风险。
首先，分包商需要按照合同约定完成委托工程的施工任务，确保施工质量符合相关要求。
如若施工不合格，将面临返工、赔偿等责任。
其次，分包商也承担着对工程材料的选择和合理使用的责任，确保材料质量符合要求，以保证整体工程质量。
这些风险与责任都需要在分包合同中明确约定，并采取相应的措施来规避和解决。
二、进度控制风险建筑工程分包合同中的进度控制是一个重要而且复杂的问题。
分包商需要按照约定的时间节点完成工程任务，否则会造成整个工程进度的滞后。
分包商要合理安排工作流程，提前预见可能出现的问题，并提前采取应对措施，以保证工程进度的顺利执行。
同时，委托主体也要对工程进展进行监督和管理，确保各个分包任务按时完成。
对进度控制风险的有效规避和应对，有助于减少工程成本和提高工程质量。
三、成本控制风险在建筑工程分包合同中，分包商承担了一定的成本控制风险。
分包商需要根据合同约定，合理控制施工成本，包括人力、材料、设备等方面的费用。
同时，分包商还需要在保证工程质量的前提下，尽量减少额外费用的产生。
委托主体也需对分包商的成本进行审计和核算，以确保成本的合理性和透明度。
在成本控制风险方面，双方应该建立起合理的成本核算和费用报销机制，确保各方的权益得到保障。
四、安全生产风险在建筑工程分包合同中，安全生产问题是一个关键要素。
分包商需要制定相应的安全管理制度，确保施工过程中遵守安全规范，减少事故的发生。
分包商还要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
另外，委托主体也需要对分包商的安全管理进行监督和考核，确保施工过程中的安全性。
建筑工程分包合同风险点
建筑工程分包合同是建筑工程中常见的一种合同形式，它是指总包商将工程的一部分或全部转包给分包商，分包商按照总包商的要求完成工程的建设和施工。
然而，由于建筑工程分包合同的特殊性和复杂性，存在一些风险点，需要双方在签订合同时认真考虑和防范。
首先，分包商的选择和管理是一个重要的风险点。
如果总包商没有对分包商进行充分的调查和评估，就可能选择一个不具有相应资质、技术实力和信誉的分包商，这可能导致工程质量问题、安全事故和工程进度延误等问题。
因此，总包商应该建立一套科学的分包商选择和管理制度，对分包商的资质、技术实力、信誉等进行全面评估，确保分包商能够按照合同要求完成工程。
其次，工程变更是一个常见的风险点。
在建筑工程施工过程中，由于设计变更、业主需求变更等原因，可能导致工程量增加、工程进度延误和工程费用增加等问题。
因此，双方应该在合同中明确工程变更的相关条款，包括变更程序、变更费用和工期调整等，以减少工程变更带来的风险。
第三，工程质量和安全是一个重要的风险点。
如果分包商不按照合同要求和规范进行施工，可能导致工程质量问题和安全事故。
因此，总包商应该建立一套严格的工程质量和安全管理体系，对分包商的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第四，工程款项的支付和结算是一个常见的风险点。
如果双方在合同中没有明确款项支付和结算的条款，可能导致款项支付不及时、结算争议等问题。
因此，双方应该在合同中明确款项支付和结算的条款，包括支付时间、支付方式、结算程序等，以减少款项支付和结算带来的风险。
第五，合同争议的解决是一个重要的风险点。
在建筑工程分包合同中，由于合同条款不明确、双方理解不一致等原因，可能导致合同争议。
因此，双方应该在合同中明确合同争议的解决方式，包括协商、调解、仲裁和诉讼等，以减少合同争议带来的风险。
总之，建筑工程分包合同中存在一些风险点，双方应该在签订合同时认真考虑和防范，通过明确合同条款、建立风险管理体系等方式，减少合同风险，确保工程的顺利进行和顺利完成。
工程分包风险分析和对策
工程分包风险分析和对策2010年5月工程分包风险分析和对策随着新一轮管道建设高潮的到来，管道施工单位承担的施工任务逐年增加，现有施工资源难以满足不断增加的施工任务。
因此，适当的进行工程分包是企业的必然选择，也是补充公司施工资源不足的有效途径，分包单位是我们的合作伙伴，是互利共赢平等的合同关系。
管理好分包单位是我们较好完成任务的有力保证。
随着分包项目的不断增加，分包队伍越来越多，工程分包风险越来越大。
因此，必须进行风险分析和研究，采取适当对策，确保企业和谐稳定发展。
一、当前管道工程分包面临的风险分类（一）分包单位主体资格不合法的风险在工程实际工作中，常常出现总承包单位忽视分包单位主体资格进行详细审查，有意或无意将部分工程分包给资质不符合规定的单位，为分包合同的履行埋下了巨大的潜在风险，面临的风险主要有：1、民事责任因分包合同无效，如果发生分包工程质量、安全问题或造成总承包合同工期延误等问题，总承包单位要当向业主承担全部违约及赔偿责任，而很难从分包单位获得赔偿。
总承包单位面临业主单方面解除合同，并追究违约、赔偿责任。
总承包单位收取的分包工程管理费属非法所得将被人民法院依法收缴。
2、用工责任由于分包单位主体资格不合法，分包单位不具有用工资格，根据劳动和社会保障部有关规定，建筑、安装施工企业等用人单位将工程（或业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责。
若招用的劳动者发生伤亡事故或分包人未支付劳动报酬，总承包单位应承担用工主体责任。
3、行政处罚根据国务院《建设工程质量管理条例》第62条规定：承包单位将承包的工程转包或违法分包的，责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。
（二）分包合同内容、形式不合法的风险《建筑法》第29条及《合同法》第270条均规定：“主体结构的施工必须由承包人完成”。
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道路建筑工程分包商选择风险分析【摘要】随着我国现代道路建筑工程的规模和施工难度不断加大，完全依靠某一企业组织单独完成项目任务已经不能成为现实，因此，工程分包已经成为一种趋势。
然而道路建筑工程的总包商在选择分包商的过程中又蕴含着许多的风险因素，这些因素将会导致工程不能顺利完成，甚至对总包商造成较大的影响。
通过对道路建筑工程分包商选择的风险分析，提出风险规避策略，为分包选择提供参考和借鉴。
【关键词】道路工程分包商风险分析一、引言建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，在近年来取得了长足的发展，为我国的经济发展做出了巨大贡献。
作为建筑业的一部分——道路建筑工程随着国民经济的发展，其规模也在不断扩大。
正是由于道路工程建设项目的规模和施工难度的不断加大，完全依靠某一企业组织单独完成项目任务的困难不断加大，因此逐渐形成了建筑工程分包的形式。
分包的存在，在弥补总承包单位专业技术及施工力量不足的同时，也促进了专业施工队伍即分包商的发展，使得施工专业化分工的程度得到提高。
但由于分包建立在合同关系基础上，是个动态实施过程，则存在许多不可预见因素，由此导致分包风险的产生也不可避免。
二、分包风险成因整体来说，导致分包风险产生的成因可以分为客观风险成因和主观风险成因两大类。
（一）客观风险成因1.自然环境成因工程工期长，在施工期间可能会遭遇一些自然灾害，如洪水、地震等，诸如此类不易避免的自然灾害会形成一定的风险。
2.社会政治成因在工程进行中如遇到当地一些法律政策发生变化，可能会导致分包商需承担的责任增加，造成可能的履约风险。
3.经济成因在工程期间有可能的汇率变动或者经济政策的变动使得分包商所要支付或收益的金额产生变动，形成风险。
（二）主观风险成因1.技术成因由于分包商技术不足或对工程重视不足，对工程中的任何一部分疏忽大意、过失、或不够谨慎小心等行为，也是给分包商增加风险发生的机率或扩大发生风险事件的损失程度的因素。
2.合同成因有些分包商在工程中的不负责任的违约或有不诚实的违法行为，都会对工程的质量、进度等造成影响。
三、分包风险分类（一）总包商方面1.经营风险由于总包商不能对分包商的施工能力做出正确客观的评估，或对某一核心业务的分包商选择决策出现失误，从而为招标引入不合格的分包商埋下隐患，给总包商带来难以预计的损失。
对于分包决策业务失误因素，这种决策失误可能导致企业对未来发展的定位出现错误，最终影响企业在核心能力行业的领先地位，甚至影响企业的生存。
2.行为风险现阶段由于我国在分包管理方面还很不规范，总包商对分包商的选择，没有一个客观公正的选择程序和标准，多数是凭关系、讲交情，在工程分包过程中暗箱操作，从个人或小团体利益出发，不惜牺牲单位利益，与分包商串通一气，以提高分包工程单价、多报工程量、降低工程质量等形式侵蚀总包商的利益。
3.经济风险因分包商的原因造成工程总工期延长，使得总包商的管理费用及财务成本增加、周转材料损耗增加、机械租赁费用增加，导致合同层面的违约金损失、创杯创标损失、保修损失、意外事故损失等。
（二）分包商方面1.行为风险一些实力不足的分包商为了得到合同，采取某些非法手段，诸如行贿等，这种行为极大的破坏了分包市场的公平竞争，而由于自身实力欠缺，在施工过程中偷工减料，降低工程质量，最终影响工程及自身的发展。
2.道德风险道德风险是指从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。
只要市场经济存在，道德风险就不可避免。
在项目的分包过程中，由于自身利益的驱使，分包商可能出现泄密技术资料、偷工减料、疏于监管等行为，这会带来极大的损失。
（三）环境方面1.政府干预风险总包商为保证工程的正常运行，就必须要得到当地政府有关部门的支持与配合，而政府的支持与配合经常会附加一些额外的条件，如指定分包商做某些工程，而由于分包商的良莠不齐，会给总包商的管理工作带来极大不便，从而影响工程的质量与进度。
2.法律风险在我国，由于分包法制不完善、行业规范不健全这一风险因素，中小施工企业没有担保的概念，政府也没有建立规范的担保制度，致使总包商对分包商的管理能力比较弱。
四、分包风险规避策略（一）针对总包商方面的风险规避策略针对以上风险，可以看出合同并不是保障总包商利益的最有效方式，而从风险控制的角度来看，我们要在确保合同条款的严密性和顺利履行的基础上，对分包商的关键风险点做适当的控制，这样才能真正实现风险可控。
总包商应在合同中明确分包商质量、安全、进度及其他原因造成的损失，建设单位或主管部门对总包商的罚款等均由分包商承担，由此造成总包商损失及其他分包商损失也由分包单位承担；明确结算及付款以建设单位结算价及付款为准，对于工程中因分包商的原因导致工程目标难于实现的，应处于一定额度罚款，所有损失由分包商承担。
总包商还要做好整体工程施工组织设计与计划，评估各分包商交叉施工影响，提前对各分包商进行各项交底工作，施工过程中做好关键线路控制，以避免工期相关损失及返工损失；在做好质量过程控制工作，落实平时检查及书面督促整改工作，以规避及防范因返工而造成的交叉施工损失；做好安全、文明施工前期交底工作，落实平时检查及书面督促整改工作，以减免分包商安全事故对总包商的连带损失；做好财务控制，原则上分包商均需以建筑发票入帐，分包工程款需汇至合同明确的分包商账户，情况特殊时，可以现金形式支付，但需由分包商提供委托收款函及付款承诺书。
（二）针对分包商方面的风险规避策略对于分包商道德行为风险这一因素，总包商可以将分包商看成自身的一部分，从一些重要控制点上进行规范，将风险提前，做到事前控制。
一方面要完善企业内部项目管理的流程体系，根据工程特点，选择重要监控点，将重要监控点纳入到总包商内部的项目管理流程中去。
比如对于交接、交底、验收等的严格监控、材料设备运输方案的把握、设备监造方案的把握等等。
另一方面需要培养一批长期合作的战略伙伴型的分包商，从而通过商誉甚至产权建立起相互信任的合作关系，与此同时将分包商项目管理能力的提升作为总包商应对分包商风险的手段之一，从而为工程项目的顺利实施以及总包商项目管理能力和市场竞争力的提升奠定基础。
（三）针对环境方面的风险规避策略提高法律意识，加强合同管理。
工程项目管理人员应熟悉和掌握工程项目实施阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，避免合同中的矛盾或二义性解释，对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处向业主提出征询意见。
如业主未积极答复，总包商可按对其有利的解释理解合同；加强履约管理，提高履约质量，勤于签证，精于索赔。
在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，分包商不能履行合同或不能完全履行合同的情况时有发生，而使总包商遭受到合同价款以外的损失和影响了工期的，总包商应要注意和重视索赔资料的收集和准备，依法索赔。
五、结束语本文通过对总包商、分包商及外部环境三个方面分析了道路建筑工程在分包商选择上的风险因素，分析风险的成因，可以看出只要不断加强风险管理，并有针对性的采取风险规避措施，即可有效的减少已存在的风险因素和降低风险事件发生的概率，以确保工程的顺利进行。
参考文献：[1]严晓冬，倪炜.对我国建立建筑劳务分包制度的思考[j]，2008，11(12).[2]朱丹军.cr公司在建筑工程项目中的分包商管理[d].上海：上海交通大学，2005.[3]朱瑾.我国软件外包理论、现状、对策研究［d］.上海社会科学院,2008,(5).[4]孙犁.新兴古典贸易理论框架下的服务外包分析［d］，吉林：吉林大学，2009.24.[5]罗伯特m索洛等著，史清琪译.经济增长因素分析[m].北京：商务印书馆，2003.（上接第181页）从理论上讲，将基土中的水分控制在起始冻胀含水量之内，就不会发生冻胀。
采取隔断式减少水源补给方式，减少冻结水来源，起到基土保温作用。
一是将苯板置于基土上，采用10cm苯板，相当于换填100cm砂砾的保温效果，在苯板上进行衬砌材料施工，此法适用于工期较紧，渠道断面不大，砂石骨料运输较远的工程；二是防渗薄膜隔离层法，在砼板下铺设0.15-0.2mm厚的塑料薄膜做为隔离层，一方面防止渠水渗漏，降低渠道基土含水量，减少地下水补给量，在一定程度上提高地温，降低冻土层中温度梯度造成的渗透压力，防止或减弱冻胀破坏；三是提高渠道伸缩颖材料的性能。
利用焦油塑料胶泥或沥青砂浆等粘力强、弹性大、耐老化材料进行伸缩缝处理，防止伸缩缝填充材料破损或失效。
4.3提高施工材料的抗冻能力。
根据当地气候条件，结合土质情况，适当提高砼的设计抗渗、抗冻标号，选择密实度高的骨料，砼胶凝材料最好选用抗冻性较好的普通硅酸盐水泥，避免使用复合硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥或矿渣水泥，并掺入合适引气剂或减水剂，改善砼内部孔隙结构，起到缓冲冻胀的作用，降低冻用应力，提高砼的抗冻性。
其次严格砼制作配合比，根据结构类型和所处环境，通过试验确定参数，降低砼水灰比，在施工中,水泥水化所需水分仅为其重要的25%左右，若水量增加，多余的水就游离析出，产生孔隙，饱和后易受冻胀破坏。
同时在施工时，严格按配合比进行砼拌制，规范振捣，提高砼密实性，还可采用聚丙烯纤维砼或钢丝网砼等具有较强韧性或变形能力新型砼材料，增强砼早期抗拉强度，减少表面开裂，增强结构的抗渗性和整体性，从而提高渠道衬砌体抗渗性和抗冻性。
4.4改变渠道结构，提高抗冻能力。
结构抗冻法可根据渠道分布的地质结构、地下水位埋深和渠道过流以及渠外排水条件不同，改善渠道衬砌断面的形状，加强衬砌构体的整体性来提高抗冻性能，设计流量大于9m3/s，选择弧形坡脚梯形断面或梯形断面；设计流量在3-9m3/s时，选择弧形坡脚梯形断面或弧底梯形断面；设计流量在1-3m3/s时，选择弧底梯形断面或u 型断面；设计流量小于1m3/s时，选择u型断面。
同时对渠基垫层料换基，科学合理地安排冬季灌水时间，减少渠基渗水量，避开灌区冬季结冰时将渠道内渠水排空，减少渠道基础中的水分，改变基土水分，以消除或减弱基土冻胀。
5结论冬季寒冷地区渠道冻害是衬砌渠道运行中存在的主要问题，通过观测区域灌溉系统在不同地质条件下不同衬砌形式的冻胀破坏情况，分析冻害成因，在充分考虑所建工程安全性、稳定性的基础上尽可能减小工程投资，以经济、高效的抗冻胀衬砌方案，解决长期存在的冻胀破坏问题。
（上接第176页）和填土在槽向不可避免的不均匀性，特别是在有表面水渗入地基的情况下，沥青路面和水泥混凝土路面或早或迟都会产生一些细而短的纵向裂缝。
桥头跳车是由路基路面沉降引起的，是路基路面纵向变形最严重的一种形式。
它是由于桥头填土较厚，路基路面容易产生大的沉降，而桥头的沉降量很小，从而产生错台高差。
这种现象在软基路段、湿陷性黄土地区尤为严重。