生产管理心得

生产管理心得

前言：

在人类社会中，那些没有目标的人都是在为有目标的人实现着目标。有人曾预言：到了二十一世纪，随着科技的进步，机器代替手工劳动，人们会有更多的时间去修心开智，去休闲娱乐。可今天事实却恰恰相反，今天的成功人士都忙得不可开交。我们的父辈们吃着自行车推着叫卖的冰棍，拿个凳子跑十几里地去看电影，也能过得很舒坦，晚上他们是聚在一起乘凉聊天的。

我们今天物质生活是丰富了，可是我们今天幸福吗？快乐指数高吗?从远古到今朝，人类灵魂没长高。一个贫穷的人不仅是指没有钱的人，没有自己的空间和时间的人也是穷人。

首先感谢您在百忙之中，静下心来抽空细看。若接下来若能让您找到一名既省心,又放心的下属，甚至您准备交代的事情，他已经干完了，那花这几分钟也是值得的。会写会说的人很多，能做得好、做得到的才算合格。领导是领袖和导师，一个好的领导人，即是教练也是导演，同时还应该是啦啦队长。你得有激励能力，有指引能力，要去描绘远景，要去指引方向，不断的去打破你的思考方式，不断的去扩大你的思考格局。一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人，讲不出来有责任的话；一个境界低的人，讲不出来高层次的话。领导力就是获得追随者的能力，领导者的价值，就在于把追随者培养成领导者。我认为管理就是管人，管人就是带作风，管理的本质就是协调,做企业就是在经营人心。

一、计划生产

1、根据PC所排计划，提前准备协调各车间生产要素。很多事情失败的原因，不

是在行动前没有计划，而是缺少计划前的行动。

2、进度跟进。根据时产能核算日产量，计算计划是否可能延误，否则就要调整

生产状态。协调各车间生产进度。

3、不做准备的人就是准备失败的人。各拉小计划要跟到位，绝不允许第二天早

上上班后还在摆物料，排拉，挂SOP，教员工，这是生产的大忌，所有准备工作必须在头天晚上或上班前到位，上班后必须是作业状态。早会散会后，各车间管理人员要全部在拉线现场，督进与指导员工在最短的时间内进入到工作状态。当拉线开始正常时，各车间管理者才开始各司其责。

4、开拉前，物辅料、工具、仪器设备、工艺流程图、SOP、产品图纸、人员编

制、品质检验测试资料、设备操作指南等必须提前准备到位。正常生产后，再度审视生产计划，核算转拉时间，清查转拉生产规格产品的物料领用情况，及辅助用具准备情况，为转拉作好充分准备。

二、成本控制

生产管理者必须具备极强的成本意识，提升收入，削减成本。要么开源，要么节流，因为公司的利润就是从这两方面来的。工时利用率低下、品质成本损失、物辅料浪费、设备评估不合理闲置（兼容性差）、岗位臃肿等等，积累起来庞大的数字，钱就像水一样一点一点的流走，最后利润没有产生出来。

企业大而不赚钱那是不行的，这就像毛巾拧水一样，要不断的去拧，人是被

要求出来的，其实你只要去要求，很多空间就出现了，很多水就拧出来了，钱就省下来了，这就看我们对成本控制的决心有多大。把成本当成魔鬼一样杀死，我们每降低10%的成本将增加100%的利润。企业的使命就是赚钱，员工的福利，对客户售前、售中、售后的服务等等全部要靠它来保证。

三、人员管理

1、“领导者的价值就在于把追随者培养成领导者”。做好导演与教练，让队员们

去拿金牌。专业知识他们自己学，沟通协调能力、管理过程中举一反三、心胸格局我来教。一个人的财富与收入不会大于他的思考方式、思维格局，心有多大舞台就有多大，我认为这些根基和底蕴的东西极为重要。企业与个人成长最大的局限就是思考方式的刻板化、局限化、模式化，打破了才能成长、才能突破、才能腾飞。

2、“所有的成功者都是学习者”。只能管理好产线，不能学习进步的管理者只是

及格并不优秀。写在党的十七大报告里的原话：“我们要建设全民学习终身学习的学习型社会”。世界上最伟大的力量，是来自于改变的力量，这个世界上唯一不变的就是“变”。除了老婆孩子不能变，一切都要变。

3、打开思路，多学、多看，疯狂地吸收，把前人的精华吸到自己的脑袋里，然

后沉下心来融会贯通，找出自己的风格。管理有法，但无定法。生命的过程就是学习与成长的过程，人最大的敌人就是自己，一个人对自己情绪的掌控能力，往往标志着其领导水平的高低。

4、根据人的不同性格，管理方法各异。对下属做充分的了解，包括性格、爱好、

特长、技能水平、价值观需求等。找又优秀、做事又快、又听话的员工不是没有，毕竟是少数。很多孩子很调皮，但往往调皮的孩子手脚也快，脑袋也灵活，我们细心一些，耐心一些，管理好他的调皮就可以了。90后这一代人要求快乐的工作，金钱其次。他们要求能在工作中体现自我价值，没有快乐就没有工作，如果可以满足，热情不言而喻。

5、我们同事及下属中一些优秀的人往往缺点也很明显，就看我们有没有一颗包

容心，来包容这些事情，夫妻相处、团队建设、人际交往都是如此。放下我们眼睛里的那把尺子。“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人，用人所长，必容人所短”，海纳百川，有容乃大。看到下属的长处，尽量给他放大，这是做领导的职责。

6、当员工与管理者发生争执，闹着要辞工，情绪特别激动的时候，我认为：人

在激动情绪的心理状态下最好的作为方式就是“不作为”（即什么都不要做，辞工不能批）。我们要学习先处理心情，再处理事情。激动中要离开的人，冷静后，往往选择留下来的会更多。反倒是那些通过冷静考虑后要辞职的人，纵使我们有天使的口才也难有大的收获。

7、好的领导随时随地、随人随事教练下属。善于发现下属工作状态异常，积极

性异常，及时给予帮助。在员工下班后，生产管理者也同样要有一双眼睛关注员工的动态行为，配合人事部门管理好员工。我随时随地在教心态、教做人、教思维方式、教行为习惯，从实际行动和言传身教中传递给下属自信、严谨、耐压力、恒心、毅力、胸怀等。训练90后这一代人所丧失掉的一些优秀品质。以身作则，通过领导者个人魅力，树立榜样力量等来影响他们、熏陶他们，思想是需要慢慢渗透进去的，毛泽东说思想这块阵地你不占领就会被别人占领。人要经常返观内照，自我成长。很多东西不是学来的，是修出