管理者成功之路
如何成为一名好的管理者
如何成为一名好的管理者管理者拥有责任和权利去领导并做出决策，成为一名好的管理者需要不断的学习、实践和提升。
无论是在企业、团队、社区还是家庭中，只有一个好的管理团队才能使组织或团队取得成功并保持持续发展。
下面就让我们来探讨如何成为一名好的管理者吧。
一、打牢基本功成为一名好的管理者需要具备扎实的基本功。
首先，管理者需要具备高超的沟通技巧，能够清晰准确地表达自己，并能够听取他人的意见并与他们达成共识。
其次，管理者需要具备良好的时间管理、决策制定和问题解决能力，以便快速、有效地处理问题并做出正确的决策。
此外，管理者需要具备领导力和团队协作精神，能够将团队成员的潜力最大化，提高组织效率。
二、注重学习和提升作为管理者，需要不断学习新知识、接受挑战并不断提升自己的能力。
学习可以通过多种途径完成，比如参加课程、培训，了解市场最新动态或与行业内其他专业人士交流。
同时，管理者还需要注重自我反思和自我评估，了解自己的优劣势，并且寻求改善和提高的方法。
三、建立信任和尊重建立信任和尊重是成为好的管理者不可或缺的品质。
只有通过做出正确、公正和透明的决策，并在与所有成员建立密切联系的同时，才能在组织、团队和家庭中建立信任和尊重。
另外，管理者应该尊重成员的工作和个人生活，理解他们的需求，并在尽可能的范围内满足他们的要求。
四、培养适应力和创新精神不断变化的经济和社会环境意味着管理者需要不断提高适应力和创新精神。
管理者需要时刻关注市场变化和最新趋势，持续改进业务运营，以适应高速发展的市场和竞争环境。
同时，管理者需要鼓励员工在工作中表现出创新精神，帮助他们挖掘潜力，积极开发新的产品和行业。
五、建立健康的工作生活平衡作为管理者，有效的工作生活平衡非常重要。
管理者需要获得充分的睡眠和健康的膳食，以保持精神和身体的良好状态。
此外，管理者需要学会有效地管理时间，合理地分配时间和精力以获得最优效果。
最后，管理者需要把握家庭生活的平衡，尊重家人需求，与家人保持良好的关系，以更好地平衡工作和生活。
成功走上管理岗位的11个技巧
成功走上管理岗位的11个技巧成功走上管理岗位的11个技巧在现代职场中，管理岗位往往是许多职业人士所追求的目标。
作为管理者，他们有机会领导团队、制定战略、推动业务发展并实现个人职业目标。
然而，想要成功地走上管理岗位并保持良好的领导效能，需要具备一定的技巧和素质。
以下是11个成功走上管理岗位的技巧，希望能对那些正在追求管理岗位的人士提供帮助。
1. 发展自己的专业技能：作为管理者，首先需要具备一定的专业知识和技能。
了解自己所在行业的最新趋势，深入研究相关的管理理论和实践，持续学习和提升自己的能力，才能在管理岗位上更好地发挥作用。
2. 培养团队管理能力：管理岗位的核心职责之一就是领导和管理团队。
了解如何激励员工、促进协作、解决冲突，并且能够根据具体情况做出明智的决策，是成功管理者的重要素质。
3. 建立良好的人际关系：人际关系是管理成功的关键因素之一。
与员工、同事和上级保持良好的沟通和合作关系，并建立强大的人脉网络，将为管理岗位的成功带来诸多机会。
4. 增强沟通和表达能力：作为管理者，清晰明确地表达想法和指导是非常重要的。
通过有效的沟通和明确的表达，可以帮助员工更好地理解任务和目标，并确保实际行动与预期一致。
5. 培养决策能力：管理岗位上需要经常做出决策，有时候是关键决策，它们会直接影响到团队和业务的发展。
培养自己的决策能力，学会权衡利弊，分析问题，信任自己的直觉和判断力。
6. 掌握赋权和授权的艺术：管理者应该懂得如何有效地赋权和授权。
赋权可以激励员工的主动性和创造力，而授权则是表达对员工能力的信任和支持。
通过赋权和授权，可以有效地管理和发展团队。
7. 建立目标管理和激励机制：管理者需要制定明确的目标，并通过适当的激励机制来推动团队的工作。
目标管理和激励机制可以帮助团队成员理解核心目标，提高工作效率和质量，并实现个人成功和团队成功之间的平衡。
8. 持续自我反思和学习：管理者应该要有持续自我反思和学习的意识。
做一名卓有成效的管理者(职场经验)
做一名卓有成效的管理者(职场经验)一本首版于1966年的管理著作, 至今仍然被众多的企业和组织奉为管理界的“圣经”, 被管理者们反复地学习和研读, 这本身就说明了这本书的价值。
我在阅读的过程中, 发现将这本书的一些观点迁移到学校管理方面来, 也是很有价值的。
1．管理者德鲁克认为, 在一个现代的组织中, 如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识, 对该组织负有贡献的责任, 因而能够实质地影响该组织的经营能力及达成的成果, 那么他就是一个管理者。
在德鲁克看来, 有些人虽然是主管人员, 但他对下属的工作方向、工作内容、工作质量以及工作方法, 既无责任, 也无职权, 更不能对组织的经营能力产生重大的影响, 因此他不是管理者。
相反, 一些专业人员, 经常能够做出影响整体绩效和成果的决策, 这些人虽然没有被称之为“主管”, 但他们就是管理者。
这让我联想到学校。
在教育教学过程中, 教师工作的一个显著特点就是单兵作战。
虽然在教师培训课上, 主讲人员会告诉一线的教师遇到一些具体的问题该如何处理, 但教育现象是千差万别的, 教师走进教室之后, 必须根据现实的情况随时进行判断和决策, 来调整和改进自己的教学。
而教师做出的这些判断直接关系到整个学校的教学质量。
所以说, 在学校组织中, 最重要的管理者是教师。
2．管理哲学德鲁克认为, 管理有效性的关键, 不在于有效地管理他人, 而在于有效地管理自己；不在于如何管理他人, 而在于如何管理自己。
“管理者能否管理好别人从来就没有被真正地验证过, 但管理者却完全可以管理好自己。
”管理有效性的关键在于管理自己, 这是与很多管理者的管理理念完全相反的管理哲学。
现在的企业和组织, 都是知识分子云集的地方。
我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导, 能够做的只是协助他们。
知识者本人必须自己管理自己, 自觉地完成任务, 自觉地做出贡献, 自觉地追求工作效益。
作为一个学校的领导, 要想使自己的管理有效, 首先也应该管理好自己。
浅谈如何成为卓有成效的管理者 马兴国
浅谈如何成为卓有成效的管理者隧道工程公司马兴国我是来自隧道工程公司工程部的马兴国，今天有幸就“如何成为卓有成效的管理者”这一主题在此发表一点看法，目的是抛砖引玉，说的不对的地方，敬请大家批评指正。
要到达一个目标，首先要分析我们的问题在哪里，才能对症下药。
从管理者这个命题出发，我们最先着手的是发现在实际工作中存在的问题，才能化繁为简、化整为零、各个击破，最终达到管理的目的，继而成为卓尔有效的管理者。
下面将就以下几个问题的存在与大家展开探讨。
一、高效掌控时间，提高工作效率。
1、发现的问题作为矿山生产单位，对时间掌控的要求很高，面对工作地点分散、距离较远，每天的时间大多都花在了往返的路上，还要组织班前会、准备车辆、组织人员、作业前的各项准备工作等，稍有疏忽，时间就会被浪费。
之前就存在准备工作不充分，工序安排不得当，工作主次区分不合理，进而造成了工效得不到发挥。
每天在井下看似忙的昏头转向，但收效甚微，不能合理地利用好时间，而是被时间牵着鼻子走，最后没达到目标，反而怪时间太少。
2、做出的改变。
首先要制定较为明确的年度目标，并细分为月度、周、日计划，并在每个阶段都进行反馈、总结、改进，从而对时间管理程序进行可持续的追踪和完善。
其次是要对每日的工作任务进行有效划分，根据优先级别排序，再按主次进行处理，避免时间浪费在不合理的事物安排上。
最后要慢慢培养有利于高效时间管理的习惯，比如根据时间长短，有效地把控节奏；合理分配时间，以确保任务的完成。
其次是要提高各级人员掌控时间的能力。
目前生产工序已经成熟，各级人员都能按照生产目标开展各自的工作，但如何最大化利用好时间，这就得提高他们掌控时间的能力。
就生产中队长而言，就要对今日的生产工序做好统筹，人员、设备、工作面安排合理，并在巡查时及时处理权限内的事物，保障生产有序开展。
而生产班组、维修班组就要利用好生产条件，执行好各项指令，确保生产高速运转。
只有人人头上有指标，人人头上有任务，避免人员、设备“空转”，造成时间浪费、效率损耗，最终最大化利用好时间，才能从根本上提高工作效率。
如何成为优秀的管理者
如何成为优秀的管理者要成为优秀的管理者，需要具备一定的领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力。
以下是成为优秀管理者的关键要素：1.领导能力：优秀的管理者应具备良好的领导能力，能够明确目标并能够激励团队成员达到目标。
作为领导者，应该有明确的愿景，能够引导团队前进，并且具备坚定的决心和信心。
同时，优秀的管理者还应该能够有效地管理和激励员工，培养他们的潜力和发展。
2.沟通能力：沟通是管理者不可或缺的重要能力之一、良好的沟通能力能够帮助管理者与员工、上级以及其他相关方保持良好的沟通和理解。
管理者需要能够清晰而简洁地表达自己的意图，并且能够倾听他人的观点和意见。
有效的沟通可以有效地传递信息，避免误解和冲突，并帮助团队更好地合作和协调。
3.团队协作能力：管理者需要具备良好的团队协作能力，能够带领团队向着共同目标努力。
这需要管理者能够建立团队的信任和合作，分配任务和资源，并根据团队成员的个人特点和能力进行合理的管理安排。
同时，管理者还需要具备鼓励团队成员提出建议和意见的能力，帮助团队发展和完善。
4.决策能力：优秀的管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的环境中做出明智的决策。
这需要管理者具备良好的分析和判断能力，能够从各种信息中获取关键的信息，并能够在短时间内做出决策。
此外，管理者还应该能够权衡不同的利益和风险，以及掌握有效的决策方法和工具。
5.学习与发展：优秀的管理者应该具备不断学习和自我发展的意识和能力。
管理领域的知识和技能在不断发展变化，作为管理者，应该保持敏感性和警觉性，主动学习和了解最新的管理理论和实践。
同时，管理者还应该不断反思和总结自身的工作经验，并从中汲取教训和经验，提高自身的管理水平。
总之，要成为优秀的管理者，需要具备领导能力、沟通能力、团队协作能力以及决策能力，同时还要保持学习与发展的意识和能力。
通过不断的实践和经验积累，不断完善自身的管理技能和素质，才能成为优秀的管理者。
餐饮经营管理成功之路
要依法管理 酒店要正常运作 高层管理 者最重要 的一条就是如何把： ５ 】 浅谈可持续增 长率及对企业发展 的指导作 员工都管理好
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由 此 导 致 餐 饮 经
甚 至酒店的破产 。 因此 ，管理层 组合时要有 明
这样既有利于企业树立 良好的社会形象 也有利于稳定企业股票 ｊ 确
有效 的授权安排 ，调整好集权 与分权之 间的关系 ，并有 明 价格 ，从而增强投资者对企业持股 的信心 。其次 ．企业应寻求新 编 生纳＋ 『 铀 ｌ
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进不来或得不到重用。 酒店经营由盛转衰， 最终将导致经营失败。
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（） ８ 兼并。如上述方法仍不能筹措到足 够的资金 时． 可以尝试
兼并来寻 求资金来源。即可 以考虑兼并刚进入 成熟期 ， 其正在 且 为多余 的现金 流量 寻找有利可图投资的企 业。
的决策 ，餐饮经营进 行重大决策时 ，要慎重地权衡利弊．也可聘 顾 问或 向专家请教。 要采用判断或计算的决策法 充分估计风险 ，
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置； ．当产业进入衰退期 ．又 找不到新 的利润增长点或进行 利 童 ｌ 立 鉴 最后
管理成功案例3个_成功励志
管理成功案例3个看管理成功案例，学管理成功之道。
以下是小编分享给大家的关于管理成功案例，欢迎大家前来阅读!管理成功案例篇1：刘宽宅心仁厚很多人疯狂追求成功，却不了解成功的本质。
成功是一种境界，是一种思想的乐园。
“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。
”没有经过奋斗，是不知其中的艰辛与苦楚。
但是一个持之以恒的人，一个认定目标，不轻言放弃的人，有始有终的人，迟早会取得成功。
这是管理学中的“累积定律”的结果所致。
该定律说，一件小事累积起来就形成了大事，任何大成就或者大灾难都是累积的结果。
我也是从一个小小的公务员成长为现在与郎咸平教授齐名的顶尖学者。
这其中的艰辛是难以用言语来表达的。
我还著有畅销书《再品三国》等书。
而且我还终身学习，终身写作，至死方休。
我的成功也是艰苦奋斗与累积定律的结果。
现在我来介绍一下后汉时代一个成功人士，看看他是怎么成功的?刘宽，字文饶。
弘农华阴人也。
他的父亲是叫刘崎，在汉顺帝时，官至司徒。
司徒是“三公”官之一。
刘宽喜欢出行，有一个农民丢失了一头牛，看到刘宽乘坐的牛车中牛很像自己丢失的牛，就误以为是他家的，于是要求刘宽归还他。
刘宽一言不发，让牛被农民牵走，自己下车走路回家。
过了一些日子，那个失牛的农民得到了自己遗失的牛后，知道错怪了刘宽，因此登门还牛谢罪。
还向刘宽叩头认错说：“很惭愧错怪了先生，随便你怎么处罚我?”刘宽说：“动物有相似的，事情有脱漏错误的，这是很正常的，现在你又归还了我的牛，有什么必要赔礼道歉?”州里的人很佩服刘宽的不计较与宽容。
由于其德行比较好，汉桓帝时，大将军把他录用为下属官吏，经过五次升职后，成为司徒长史，是司徒官属中级别最高，最重要的下属。
当时东汉首都发生地震，皇帝还亲自召见刘宽询问情况。
再升迁他的官职为东海王侯国的相国。
延熹三年，他官拜尚书令，迁南阳太守。
他在管辖区内，性格温仁多恕，碰到什么紧急情况，从不对下级官吏民众批评指责，发脾气，耍威风。
他认为“齐之以刑，民免而无耻”。
管理者的自我成长之路
管理者的自我成长之路管理者在企业中担负着重要的职责，需要具备领导才能、沟通技巧以及多方面的能力。
在职业生涯中，每位管理者都需要通过自我成长不断提升自己的能力，以便在日益变化的商业环境中取得成功。
本文将探讨管理者的自我成长之路，介绍几个帮助管理者成长的技巧。
1. 保持好奇心管理者需要有广泛的知识储备，才能更好地领导和管理员工。
保持好奇心是管理者成长的一个重要因素。
好奇心可以促使管理者主动学习和探索新事物，不断扩展自己的知识和经验。
管理者可以通过阅读书籍、参加研讨会和与其他行业专家进行交流等方式来保持好奇心，丰富自己的知识储备。
2. 掌握有效的沟通技巧管理者需要掌握良好的沟通技巧，以便与员工和其他业务伙伴建立有益的关系。
好的沟通技巧可以帮助管理者表达自己的意见，澄清问题，了解员工的需求和关注点，并以具体的方式为公司工作设定目标。
管理者可以通过培训和参加沟通技巧课程来提高自己的沟通技能，加强与员工和其他业务伙伴之间的互动与交流。
3. 建立导师关系建立导师关系对于管理者自我成长来说非常重要。
导师可以帮助管理者识别和了解自己的弱点和潜在的发展机会，并提供一些有益的建议和指导。
管理者可以寻找营造一个开放的环境，寻找可信赖的导师，并与他们建立密切的合作关系。
通过与导师交流讨论，管理者可以从导师那里获得宝贵经验和知识，提高自己的能力和知识储备。
4. 学会接受变化在日益变化的商业环境中，管理者需要适应和接受不断变化的情况。
管理者需要保持灵活性、敏捷性和应变能力，以便在未来的挑战中做出反应。
管理者可以通过参加培训、学习新技能和探索新领域等方式来适应变化并扩展自己的技能和知识储备。
5. 去寻找尝试新方法的机会管理者需要不断地创新和改进，发掘新的方法和想法。
管理者可以寻找尝试新方法的机会，创造一个能够支持创新的企业文化，勇于实施创新，发现新的机会和解决方案。
管理者可以参加创新研讨会、开展科技创新项目、招聘新思维的员工、尝试新工具和软件、寻找新市场等方式来促进创新。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者如何成为卓越的管理者作为一个管理者，无论是在企业还是其他组织中，卓越的管理才能是非常重要的。
一个卓越的管理者能够有效地领导和激励团队，实现组织的目标并提高团队的工作效率。
下面是一些成为卓越的管理者的关键要素。
1. 理解自己的角色和职责：作为一个管理者，你需要清楚自己在组织中的角色和职责。
你应该明确自己的目标，并据此制定计划和策略。
同时，你应该清楚自己的职责范围，并相应地管理团队和资源。
2. 培养领导能力：卓越的管理者需要具备良好的领导能力。
你应该能够激励和激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队目标。
你应该能够有效地沟通和协调团队，以确保顺利完成任务。
3. 发展人才：作为一个卓越的管理者，你应该注重培养团队成员的能力。
你应该发现并培养潜在的人才，并为他们提供适当的培训和发展机会。
通过合理的激励措施和良好的工作环境，你可以激励团队成员并帮助他们实现个人和组织目标。
4. 建立良好的团队文化：一个卓越的管理者懂得如何建立良好的团队文化。
你应该鼓励团队成员之间的合作和互助，并建立积极的工作氛围。
同时，你应该关注员工的福利和工作满意度，保持他们对组织的忠诚度。
5. 持续学习和自我提升：要成为卓越的管理者，你应该具备持续学习和自我提升的精神。
你应该保持对新知识和发展的敏感性，并不断学习和更新自己的管理知识和技能。
通过参加培训，阅读专业书籍和参与行业研讨会，你可以不断提升自己的管理能力。
6. 善于管理冲突和解决问题：在管理的过程中，你可能会面临各种问题和冲突。
作为一个卓越的管理者，你应该善于处理这些问题，并找到合适的解决方案。
你应该具备良好的问题解决能力和决策能力，并能够在紧急情况下做出明智的决策。
7. 建立有效的沟通渠道：一个卓越的管理者需要具备良好的沟通能力。
你应该能够清晰地表达自己的意图和要求，并能够倾听并理解他人的需求和问题。
通过建立高效的沟通渠道，你可以帮助团队成员共同理解和完成任务。
怎么做一名成功的管理者
怎么做一名成功的管理者怎么做一名成功的管理者?成为一个优秀的管理者是每个管理者的目标。
作为一名优秀的管理者不仅仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
怎么做一名成功的管理者一、培养人才，专注于优点而非弱点。
管理者的首要任务并非“监督”，而是培养和发展人才。
找出人们的特长，帮助他们变得更好。
询问他们希望发展哪方面的能力，然后想方设法地帮助他们学**和实践。
迫使你的团队全力以赴，发挥出最大的潜能，并随时为他们提供帮助。
不要把时间浪费在让所有人都达到相同的能力水平上。
找出每个人的特殊才能，激活他们的天赋与渴望。
你便可以拥有一支战无不胜的团队。
二、成为其他人的教练，随时提供指导。
既然你的首要任务是培养人才，你就应该每天拿出时间指导你的团队成员。
他们表现好的时候，要提供积极的反馈，而当他们的表现有待提高时，为他们提供敏锐的反馈和完善建议。
每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点。
不论你认可人们的什么行为，未来你都会得到更多回报。
时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在你的人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”。
而当你展示你就指导团队工作所做的承诺时，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。
”三、做你心目中理想的管理者。
现在，你有机会为自己的团队提供服务，而不是成为他们的“统治者”。
你肯定曾经希望自己的上司关心下属，愿意倾听你的意见，愿意帮助你，能给你提供辅导，并且经常表扬你的良好表现。
现在你应该努力成为这样的管理者。
要抵挡住“微观管理”的诱惑;给他们适当的挑战，并帮助他们取得成功。
为他们设定成功目标，并在他们争取成功的过程中提供指导，当他们取得成功之后，肯定他们的功劳。
如果你的团队在不断成长，你便是成功的管理者，不需要抢走他们的功劳。
做他们心目中理想的管理者。
四、要有怀疑精神，但更要学会倾听。
不要相信你看到或听到的任何事情。
但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。
采访成功人士的社会实践报告
采访成功人士的社会实践报告一、引言社会实践是大学生综合素质培养的重要环节，通过亲身体验社会生活，了解不同领域的成功人士，可以为我们的个人成长和未来职业规划提供重要启示。
本文将介绍我参与的一次采访成功人士的社会实践经历，分享我从这次实践中获得的收获与体会。
二、实践背景在社会实践期间，我共采访了三位成功人士，分别来自不同行业，包括企业管理、艺术创作和公益事业。
通过与他们的交流，我对他们的职业生涯和成功秘诀有了更深入的了解。
三、企业管理者的成功之路首先，我采访了一位经营一家知名企业的管理者，他向我分享了他的职业发展经历和管理理念。
从他的讲述中，我了解到成功并非一蹴而就，需要付出大量的努力和艰苦的奋斗。
他强调了团队合作、创新精神和持续学习的重要性。
通过他的故事，我意识到只有不断提升自己的能力，并能够与他人有效合作，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
四、艺术创作者的才华展示其次，我采访了一位杰出的艺术创作者，他是一位成功的画家。
通过与他的交流，我了解到他从小对艺术有着浓厚的兴趣，并在大学期间选择了学习美术。
他告诉我，艺术创作需要灵感和毅力，并且要不断提升自己的审美和技巧。
通过欣赏他的作品，我更加深刻地认识到艺术创作的独特魅力，同时也意识到在追求艺术梦想的道路上，要付出艰辛的努力和坚持。
五、公益事业的奉献精神最后，我采访了一位从事公益事业的志愿者。
他用自己的言谈舞姿展示了奉献精神的力量。
他讲述了他参与公益活动的初衷和感受，强调了每个人都可以用自己的力量为社会做出贡献。
通过他的故事，我深切感受到了公益事业的意义与价值，并决心将来也要积极为社会做贡献。
六、结语通过这次采访成功人士的社会实践，我深刻领悟到成功并非偶然，而是通过不断努力和追求来实现的。
我从每位成功人士身上学到了不同的东西，这种经历对我的成长和未来发展有着重要的启示。
因此，我将继续努力学习，增强自己的能力，努力追逐自己的梦想，并且时刻牢记这次社会实践带给我的宝贵经验。
如何成功地担任管理职位
如何成功地担任管理职位在现代社会中，担任管理职位成为了越来越多人的职业追求。
然而，要成为一名成功的管理者并不容易。
管理职位涉及到许多方面的知识和技能，如领导力、沟通能力、决策能力等。
本文将探讨如何成功地担任管理职位。
一、提高个人领导力作为一名管理者，领导力是非常重要的能力。
领导力不仅可以帮助你有效地管理和协调团队，还可以提高团队的士气和创造力。
要提高自己的领导力，需要注意以下几点：1.建立自信心：管理者需要有一定的自信心，才能够有效地领导和管理团队。
要建立自信心，首先要对自己的能力有充分的信心，同时要勇于承担责任并对自己的表现有清晰的认识。
2.加强学习：领导力是可以提高的，要想变成一名更好的管理者，就需要不断地学习和成长。
可以通过阅读相关的书籍、参加培训课程、与其他成功的管理者交流等方式来提高自己的领导力。
3.关注团队成员：作为一名管理者，要注重对团队成员的关注和沟通。
通过了解团队成员的需求和意见，建立更好的关系和信任，这样才能更好地领导和管理团队。
二、提高沟通能力沟通能力是管理者必备的重要技能之一。
在与团队成员、上级领导和其他部门的沟通中，需要有效地传达自己的意见和思想，同时也要能够听取和理解其他人的意见。
要提高自己的沟通能力，需要注意以下几点：1.积极倾听：在与他人沟通时，要注意积极倾听对方的意见和需求，对于不同的观点和意见，要保持开放和包容的心态。
2.清晰表达：作为一名管理者，要能够清晰地表达自己的意见和想法。
要用简单易懂的语言，避免使用术语和行业词汇，确保对方能够理解自己的意图。
3.多种沟通方式：除了口头沟通外，还可以通过邮件、社交媒体等方式进行沟通，要根据不同的情况和对方的需求选择合适的沟通方式。
三、提高决策能力在管理职位中，决策是非常关键的。
管理者需要经常做出重要的决策，影响到整个团队和公司的发展。
要提高自己的决策能力，需要注意以下几点：1.搜集和分析信息：在做出决策之前，需要对相关的信息进行搜集和分析。
企业领导力：管理与卓越的成功之道
企业领导力：管理与卓越的成功之道任何一家企业都需要优秀的领导力来成功经营和管理。
领导力不仅指领导者的能力，还包括团队成员的合作及沟通。
在现代商业社会中，领导力是非常重要的，它决定着企业的成败，也是企业持续发展的关键。
一个企业家的成功并不是出于天赋或运气，他们需要自身的聪明才智、坚韧意志和领导能力，以及对自身的品质和职业道德的严格要求。
一、建立正确的业务模式领导人必须建立正确的业务模式，这是企业成功的第一步。
业务模式意味着整个企业的运营方式，通过创新业务模式，可以创造出更多的商业机会来。
领导人需要基于公司的复杂性、市场的动态性以及竞争环境的变化来制定创新的业务模式并不断优化。
二、打造成功团队打造成功团队是企业领导力成功的另一个重要因素。
团队的成功不仅仅在于个人的才华和能力，而在于团队环境的形成和每个人的角色定位。
领导者需要为团队成员创造一个良好的沟通环境、建立实践价值的企业文化、提高员工参与机会和员工参与感，提高团队合作和内部关系搭建。
三、制定可行的战略规划企业领导者还需要制定可行的战略规划。
领导者可以通过研究市场、竞争情况、消费需求及企业自身的实际情况等来制定可行的战略规划。
有一个可行、理想化的战略规划，可以为企业的成长做出指引，并为企业提供动力和方向。
四、营造积极的企业文化营造积极的企业文化，这是非常重要的，因为员工会根据企业文化来制定自己的文化标准、态度和工作方式。
领导者需要意识到他们的行为、价值观和个性会影响企业文化和员工精神生活，因此，需要像孕育婴儿一样，创造一个健康和积极的文化氛围来促进公司和员工的健康发展。
五、注重员工关怀和培训企业领导力还需要注重员工的关怀和培训。
员工是企业的重要资源，领导者需要关注员工的需求，使他们感到重要、得到认可和信任。
企业不仅需要培训员工的技能，更需要培训员工的价值观和沟通技巧，促进他们的成长和发展。
同时，领导者还应该建立良好的职业道德和制度，确保员工公正、合法和道德水平与企业的期望相符。
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色。
一位卓越的管理者不仅能够有效地领导团队，还能带领员工追求卓越，并取得良好的业绩。
然而，成为一位卓越的管理者并非易事，需要不断学习和提升。
本文将探讨如何成为卓越的管理者，以期对正在或有意进入管理岗位的人士提供指导和启示。
一、塑造领导力成为卓越的管理者首先需要具备出色的领导力。
领导力是一种组织和激励员工以达成共同目标的能力。
要塑造领导力，需要具备以下几个方面的能力和特质：1.明确的愿景与目标：作为管理者，你需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
只有明确的目标和愿景，才能为员工提供明确的方向，激发他们的工作动力。
2.沟通与倾听：良好的沟通与倾听能力是一位卓越的管理者必备的技能。
你需要能够与团队成员有效地交流，理解他们的需求和想法。
同时，也需要倾听员工的意见和建议，赋予他们参与决策的权利。
3.激励和赏识：管理者需要激励员工实现更高的绩效。
通过提供正面反馈和认可，你可以激发员工的积极性，增强他们的工作动力。
此外，对于出色表现的员工，及时给予赏识和奖励是十分重要的。
4.决策与执行能力：卓越的管理者需要具备良好的决策能力和执行能力。
在团队遇到问题时，你需要能够迅速作出决策，并付诸实施。
同时，对于自己的决策要有责任心和自信心，能够承担其带来的后果。
二、持续学习与自我提升作为管理者，持续学习与自我提升是非常重要的。
管理领域不断发展，新的管理理念和技能不断涌现，只有不断学习才能跟上时代步伐。
以下是一些提升自己的建议：1.阅读与学习：定期阅读管理相关的书籍、文章和研究报告，学习先进的管理理念和实践经验。
此外，可以参加相关的培训和研讨会，与其他管理者进行交流和分享。
2.寻求反馈与指导：与他人交流并听取他们的意见和建议，寻求反馈与指导。
通过与其他管理者、导师或者领导的交流，你可以了解自己的优点和不足，并从中获得成长和提升的机会。
3.培养自身的技能：不断提高自身的专业技能和领域知识，以更好地应对日常的管理挑战。
如何成为卓有成效的管理者
如何成为卓有成效的管理者在现代的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。
一个卓有成效的管理者能够指导团队取得优秀的业绩，并实现组织的目标。
但是，成为一个卓有成效的管理者并不是一件容易的事情，需要具备一系列的技能和素质。
本文将介绍一些关键的方面，帮助你成为一个卓有成效的管理者。
1. 建立明确的目标和愿景作为一个管理者，你需要明确自己和团队的目标，并且能够将愿景传达给团队成员。
确保目标明确、具体，并且能够激发团队成员的积极性和动力。
你还需要与团队成员共享和讨论目标，让每个人都有参与感和责任感。
2. 发展领导力和沟通技巧领导力是一个管理者必须具备的核心素质。
要想成为卓有成效的管理者，你需要不断发展自己的领导力，并学习有效地与团队成员和其他利益相关者进行沟通。
通过有效的沟通，你能够更好地理解团队成员的需求和问题，并能够提供帮助和支持。
3. 培养团队合作和培训一个卓有成效的管理者应该注重团队的合作和培训。
鼓励团队成员之间的合作和互相支持，创造一个良好的工作氛围。
此外，你还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，进而为团队的成功做出贡献。
4. 建立有效的绩效评估体系一个卓有成效的管理者需要建立一个有效的绩效评估体系。
这能够帮助你更好地了解团队成员的表现情况，并根据表现给予适当的反馈和奖励。
通过优秀的绩效评估，你能够激励团队成员不断发展并取得更好的业绩。
5. 保持学习和创新的态度管理者需要保持学习和创新的态度，与时俱进。
不断学习新的管理理论和技能，并将其应用于实践中。
同时，你还需要鼓励团队成员积极学习和创新，提高团队的竞争力和灵活性。
6. 处理冲突和压力的能力作为一个管理者，你经常会面临冲突和压力。
因此，你需要具备处理冲突和压力的能力。
学习有效地处理冲突，通过积极的沟通和解决问题的能力来化解团队内部的冲突。
同时，你还需要学会管理和减轻压力，保持冷静和理智。
7. 建立良好的时间管理和优先级管理的习惯管理者通常面临复杂的任务和工作，因此，良好的时间管理和优先级管理能够帮助你更好地完成工作。
如何成为一个成功的管理者论文6篇
如何成为一个成功的管理者论文6篇任何一个管理者,不管是高层的、中层的还是基层的,都有一个共同的愿望—获得成功。
但要获得成功,需要具备一定条件。
以下是店铺为大家带来的关于如何成为一个成功的管理者的论文，给大家作为参考，欢迎阅读!如何成为一个成功的管理者论文1:一、要订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标,并且愿意为目标努力,这个目标不能订得太高而达不到,它必需适度的激励,同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价,不可能无中生有。
成熟的管理者也明白资源是有限的,资金、人力、时间等各种资源一定得依照相关完成目标的先后次序分配好。
二、树立足够的自信一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。
从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。
成熟管理者对自己做决策和实行能力必需有足够的信心,寄存器怕犯错的管理者拖延而迟迟不做决定,这会引起更严重的后果。
三、学会从别人那里取得帮助管理者是透过别人而使工作完成的人,所以一个成熟的管理者必需能接受别人的帮助。
授权可被定义为委托权力和责任给他人,所有有关管理的书都有说管理者应授权给下属,但是许多管理者认为授权是很难做到的事情,人了是怕别人做的没有自己做的好,一个成熟的管理者就知道自己并不能做全部事情,所以能谦虚的接受别人帮助,同时适当的表达他对别人帮助的感谢。
四、成功的管理者要让员工乐起来有一位管理者说过:“要让员工干起来,先让员工乐起来。
”此言点到了管理妙处。
作为管理者,要充分尊重每一个员工,为员工的发展和进步提供公正的机遇,为他们的工作与生活提供和谐的环境,让员工“乐起来”。
“尊”则乐。
抵触源自个人价值得不到尊重。
现代管理学著名的霍桑实验证明,与改善工作环境、实行绩效奖金、严明奖罚等措施比起来,经常与员工进行座谈沟通,给员工以“主人翁”的尊严和损益共担的归属感,更能广泛而持久地促进工作效率的提高。
管理者的职业发展路径
管理者的职业发展路径在现代的组织中，管理者起着至关重要的作用。
一位优秀的管理者可以为企业带来成功，同时也为自己的职业发展铺平道路。
然而，管理者在职业发展过程中面临着许多挑战和选择。
本文将探讨管理者的职业发展路径，帮助您更好地规划职业生涯。
管理者应该注重自身的能力和技能的提升。
管理者需要具备良好的人际关系能力、沟通能力和领导能力。
通过参加专业培训、研讨会和培训课程，管理者可以不断学习和发展这些关键技能。
管理者还应该关注行业最新的发展趋势和新兴技术的应用。
保持学习和进步的心态，是管理者职业发展的基石。
管理者需要积累丰富的工作经验。
工作经验对于管理者来说非常重要，因为它可以帮助他们提升自己的专业知识和技能。
管理者可以通过不断接受新的挑战、担任更高级别的职位或参与关键项目来积累工作经验。
同时，管理者还需要善于总结和反思自己的工作经验，从中吸取教训并改进自己的表现。
通过不断积累经验，管理者可以逐渐成长为业内的专家和领导者。
第三，管理者应该保持开放的心态和持续学习的态度。
职业发展是一个不断变化和发展的过程，管理者需要适应新的环境和挑战。
拥有开放的心态可以帮助管理者更好地接受新的观念和方式。
同时，管理者需要持续学习，不断更新自己的知识和技能。
这可以通过参加专业讲座、读相关书籍和与同行交流来实现。
只有不断学习和进步，管理者才能在职业发展中始终保持竞争力。
管理者还应该注重个人品牌的建立。
个人品牌是管理者在职业发展中的重要资产。
管理者可以通过积极参与行业协会、发表专业文章和在社交媒体上展示自己的观点来建立个人品牌。
管理者还可以通过参与志愿者活动和公益事业来展示自己的社会责任感和领导能力。
个人品牌的建立可以增加管理者的知名度和声誉，提高他们在职业发展中的竞争力。
管理者应该不断寻求职业发展的机会。
职业发展不仅仅是等待机会的到来，而是积极主动地主导自己的职业路径。
管理者可以通过关注工作市场的动态、与人资源专家建立联系、参加职业展览会和拓宽自己的社交圈子来寻求职业发展的机会。
MBA战略领导力的成功路径
MBA战略领导力的成功路径MBA（Master of Business Administration）是一个广为接受和认可的商业管理学位，它为学生提供了广阔的商业知识和管理技能，为他们在职业生涯中取得成功打下了坚实的基础。
而战略领导力是MBA课程中一个重要的方向，它强调培养学生在策划和执行战略方面的能力。
那么，要成为一位真正成功的MBA战略领导者，我们应该走怎样的道路呢？一、培养综合的商业素养要成为一位优秀的MBA战略领导者，首先要培养综合的商业素养。
这需要我们全面了解各个商业领域，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
通过深入学习这些领域的理论知识，我们可以从不同的角度来审视问题，做出更准确的决策。
同时，我们还应该关注最新的商业趋势和发展动态，保持对市场的敏锐度和洞察力，不断更新自己的知识和技能。
二、发展战略思维战略思维是MBA战略领导力的核心能力之一。
它强调通过分析和规划来指导组织的长期发展，并在竞争中获得优势。
在培养战略思维时，我们可以从以下几个方面着手：1. 审视外部环境：了解竞争对手的策略、市场趋势和政策变化等，以及如何适应和应对这些变化。
2. 分析内部资源：评估组织的核心竞争力和资源优势，确定可持续发展的战略方向。
3. 制定实施计划：将战略目标转化为可行的实施计划，包括资源配置、绩效评估和风险管理等。
4. 持续学习和调整：不断反思并学习经验教训，及时调整战略以适应变化的环境。
三、加强领导能力作为一名战略领导者，领导能力尤为重要。
成功的领导者能够激励团队成员，协调各方利益，推动战略实施。
要提升领导能力，我们可以从以下几个方面入手：1. 建立人际关系：建立和谐的工作关系，遵循沟通和协作的原则，鼓励团队成员的参与和贡献。
2. 发展团队：培养团队成员的能力，激发他们的创造力和积极性，实现团队目标和组织战略。
3. 良好的沟通能力：学会倾听他人的意见和建议，清晰地传达自己的想法和目标，避免信息传递的误解和偏差。
成功的管理者的故事_励志故事
成功的管理者的故事成为一个管理者不难，难的是成为一个的管理者。
关于成功的管理者你了解多少?下面是小编分享的成功的管理者的故事，一起来和小编看看吧。
成功的管理者的故事篇(一)张瑞敏喜欢引用的一句古语是：“上下同欲者胜。
”企业领导人必须在琢磨人、关心人上下功夫。
海尔讲究“三心换一心”：“解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想工作要知心”，换来职工对企业的“铁心”。
热心海尔有一个运转体系，专门帮助职工及时解决生活上的实际困难。
公司组织了自救自助形式的救援队，员工人手一册《排忧解难本》，如有困难，只要填一张卡或打一个电话，排忧解难小组会随时派人解决。
诚心10多年来，海尔的中层以上干部实行红、黄牌制度。
在每个月的中层干部考评会上，都要评出绩效最好与最差的干部，最好的挂红牌(表扬)，最差的挂黄牌(批评)，并具体剖析情况，使受批评的干部清楚错在何处，明确努力方向。
在海尔，人际关系是透明的，考核制度是公开的。
知心知心体现在建立多种制度，了解员工心里想什么，希望企业做什么。
①每半年一次的职工代表大会制度。
让员工了解企业，充分发表意见，参与企业的民主管理、监督。
涉及员工切身利益的重大决策要经过职代会讨论通过后方可实施。
员工参加领导干部的考评，每次考评干部，工人在评委中所占比例不少于1/3。
②各种形式的恳谈会制度。
集团规定各事业部每月举行两次恳谈会，各公司、分厂和车间的恳谈会随时召开。
员工与领导，开诚布公，畅所欲言。
③“心桥工程”。
利用《海尔人》开辟“心桥工程”栏目，通过该栏目反映不愿在公开场合说的话。
海尔的“三心换一心”与“排忧解难本”的理念与做法，具有突出的东方儒家文化价值观的特征，是家文化的典型体现。
成功的管理者的故事篇(二)1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
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企业不同阶段对于层管理人员的 不同要求
资本积累 能 管 经 力： 理： 营： 听话、做事 要素管理 人、物、事 生产要素 市场竞争 参与 建议 执行 品牌管理 系统管理个性化 产品经营 多元产品线 知识经济 职能、战略、支撑 知识管理 人才克隆化 资本经营 资本市场化
物料
折旧
人员工资
资本积累 人 事： 管人
管理者必备技能——
……
一个成功的管理者是不断学习的管理者， 技能也会越来越多，随着经验的不断增加， 越来越多的人摸索出自己的方法，这些都 可以用到工作与生活中去。
优秀管理者的定义：
上司眼中：富有朝气、思维缜密、执行力强
下属眼中：年轻有为、领导有方、以德服人 自己眼中：信心十足、精力无限、职业化强
管理者
职业化
1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定
变革化
1、从观望者转为推动者
2、从参与转为导引
3、事后分析转为提前预测
管理者的发展趋势一：组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩 难点：
工作感觉到“不爽”
领导对于能力较强下属的价值观的转变：曾经的 “能人”如何转变心态？
培训小结：
时间关系，今天只是一次粗略的探讨，让 大家认识到我们的问题所在；今后每个月 我们都会组织大家在一起进行特定一方面 的培训，届时会有更多精彩内容！
如果你在今天的培训中颇有感悟，那么就 请你从现在开始吧！一次高效的晨会、一 次完美的沟通、一次合理的分配、一句恰 当的褒奖，都会成为你职业化的动力！
市场竞争 用人
知识经济 开发人
捆绑式
级 别： 权力、服从 不听不行 财 务： 记帐 收支记录 销 售： 坐销 守株待兔 技 术： 自有自然
风筝式
平等 大家说 监控 收支控制 推销 扛枪打猎 引进改进
放养式
互动 上下通畅 管理（理财） 上市融资 营销 管理猎物 创新联合创新
自己研发的是最好的 外来的和尚会念经
建设者：
企业或团队的构架要由你制定，规章制度 也有你制定，员工由你领导，所以你必须： 思路清晰 合理规划 充满凝聚力 丰富的团队文化
培训者：
要想给别人一杯水，自己要有一桶水。管 理一个部门你必须：
对本部门的专业知识了如指掌，这样才有 信服力。 积极挖掘新知识，开发下属的想象力。 主动分享自己的宝贵经验，帮助团队每一 个人进步。
4、永远不要离开你的团队
众人拾柴火焰高这个道理小孩子都 知道，一个经过磨合的团队工作效率 要比新组建的团队提高好几倍。有些 人自持一技之长，盲目跳槽，却落得 失败收场，后悔莫及。
管理者必备技能——沟通
谈心：每一个人都是需要别人理解与支持 的，可以通过谈心找到员工的关注点。 倾听：在谈心中让员工多说话，而不是你 一味的在讲道理，把好脉才好下处方。 侧面了解：有时候别人眼里的自己才最真 实；从不同人嘴里搜集可用信息。 传达：有时候你可用成为传话筒，帮助员 工之间化解矛盾，帮助企业缓解与员工的 关系。
二、管理者的误区
主宰、影响企业效能的最重要的群体。 阻碍企业发展、拖垮企业的群体 。 造成员工流失的根本原因。 ——基层管理
基层管理者的几大误区：
急于行动、疏于计划 只顾做事、不重绩效 只重结果、不重过程 控制不力、缺乏训练 不善协作、沟通障碍 归罪于外、推卸责任
企业的掌舵人，发展方向的引领者。
一、管理者的定位与价值
管理：运用各种资源去达成
企业目标的过程。 “运用”的含义：
• 获取：知识、经验 • 调度：合理分配人力资源 • 利用：资源互补、最高效率 • 开发：提升员工技能、启智
企业的目标 是什么？
企业中的职责与位置
任何企业都是由不同管理者和执行者组成 的。
管理者存在的价值
各位同仁：
路在脚下、心在远方，未来的是职场属于 你们的！ 只要你有能力，公司就会给你提供舞台！
管理者成功之路
家富管理层职业化培训一
恭喜你们！
你们已经成功的脱离了一线基础操作岗位！ 你们的职业化道路迈出了关键的一步！ 你们的收入相对以前有所提高！ 你们可以与企业共同发展！
你们应该认识到:
身边的企业在飞速赶超！ 行业内的职业经理人素质不断提高！ 我们以往的经验远远不够！ 成功是属于有准备的人的！
让我们来认识一下吧！
请各位到前台来抽一张牌，并根据扑克的 花型进行重新分组。 请用一分钟时间记住你小组每个人的名字。
请按照扑克牌数字的顺序来逐次报出每个 人姓名。
如：我是A后边的B后边的C右边的D
提纲：
一、管理者的定位与价值 二、管理者的误区 三、把握企业的脉搏 四、管理者的发展趋势 五、管理者的三个W 六、优秀管理者的定义
1、让学习成为你厮杀职场的利器
不断充电，更新知识才能在竞争如此 激烈的行业生存。
2、职业再也不是你赖以生存的营生
现在的职业已经转型成为你提高素 质与竞争力的助推剂，有些人成功了！ 有些人被淘汰！
3、若想在本行业中变成常青树，就要学会 转型 如果你是技术出身的，你应该补齐你的管 理与沟通技能让你工作更顺畅。 如果你是服务出身的，你应该学习更多专 业知识增进对行业的理解与认识。
管理者必备技能——分配与统筹
深谋远虑：按能力分配工作，使每个成员 发挥最大效能。
规划发展：替部门与每个员工规划好未来 的职业发展，帮助他们树立信心与目标。
资源最大化：将人力资源、物料资源以及 人脉资源巧妙联系，化繁为简、化整为零。
管理者必备技能——奖惩
奖罚分明：合理利用制度，适时地给予奖 励与处罚，在员工中起到更好的效果。 以奖代罚：精明的处罚办法会使你事半功 倍。 罚后安抚：受处罚的员工适当的安抚会是 他重燃希望。 奖后洞察：受奖励的员工往往显得兴奋过 度，甚至有点显摆，及时的提醒他避免犯 错误。
合作者：
团队中的每一个人，无论能力如何都可以 为集体出一份力，作为管理者你必须： 正视每一个人，肯定他们的能力。 积极帮助后进者，多多鼓励前进者。 主动去找每一个人聊天，了解问题所在。
学习者：
学习型的团队铸就学习型的公司，作为管 理者你必须：
多与同行业人事交流，听取他们的宝贵意 见。 跳出本部门甚至本行业，积极借鉴其他行 业的宝贵经验。 把自己所学到的融会贯通，并分享给团队 成员。
管理者必备技能——总结与分享
自我分享：了解自己的经验与长处，总结 成善于理解与消化的语言，分享给员工。 激发分享：可以在不同场合，不同时刻找 团队中合适的人分享，来激励全队。 鼓励分享：在适当的时候找团队中的成员 分享，更能贴近员工，更有信服力。
管理者必备技能——授权
在一些特定的问题前，可以授权下属去独 立完成，锻炼他们的能力。 已授权的问题不要过多干预，以免下属越 来越迷茫。
管理者的发展趋势四：变革化
1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测 难点： 变革过程中担心自己的地位与威望而 望而却步。在变革中担任的角色不明确。
思考： 当企业的变革大潮来临时我应该如何适 应？我的经验与阅历可在在变革中做些什么?
课间休息10分钟
你可以去洗手间，可以去抽根烟，也可以 跟身边的同事交流一下你的心得。
组织领袖
教练
企业机器的操盘手 精神领袖
董事长角色：
劳工领袖
管理者必须把握住企业的脉搏，才能有效的发挥 自身的技能和优势，做到循序渐进，游刃有余。
四、管理者的发展趋势
ห้องสมุดไป่ตู้组织化
1、从做事转为做管理
2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩
综合化
1、从单一业务型转为复合型
2、从“机器人”转为“变形金 刚” 3、从步兵转为特种兵
管理团队的核心，充满向心力的人。 将企业带入覆灭的最终责任人。
——中高层管理
中高层管理者的几大误区：
误区一：只有高级管理者才是管理者。 误区二：只有拥有下属才是管理者。 误区三：只有下属才需要管理。 误区四：管理是一个商业问题。 误区五：管理是一个心理学问题。
小游戏：汉诺塔
思考：中高层管理者的心声 我总是很忙，转化总需要一定的时间和精力投入，但老总好像并 不给我这样的时间和机会，我还是先满足老总让我做事的要求吧。
中高层管理者的发展趋势三：职业化
1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定 难点： 心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远， 理性对待“不公平”。生活与工作走向同质化， 人生观与价值观高度统一。
小故事：两个经理
思考：B经理的成功原因？
扶梯子的经理
操控型的经理
五、管理者的三个W
Who？ Way？ What？
谁？ 为何？
我的角色定位？ 我为什么要这么做？ 我要怎么做？
什么、怎么？
模范者
合作者
建设者
学习者
培训者
模范者：
在团队中要起到明显的模范作用，下属的 所作所为很大一部分受你影响，所以你必 须： 提高个人素质与修养。 要有同感共苦、身先士卒的精神。 言出必行的执行力。
工作流程化的改进速度