中国薪酬趋势的六大猜想

关 于未来 十年 ， 我认为第 一 大趋势 是 ， 十年 后
劳动 成本至少 有一倍 的增 长 。 按名 义报 酬算 ， 每年增 长 １ ％， ０ 十年会 有一倍 ， 而 中 国 的薪酬 每 年 增长 １ ％不是 神话 ，而是 一个 ０ 现实 的 预测 。但是 ， 基 数低 时 ， 倍 没多 少 ， 在 一 现 在， 成本 一倍 的增 长 是个 问题 。在小企 业 ， 润低 利 的更 是 难题 。 人 工 资 的增 长 可能 就 吃掉 了净 利 工 润 。 工 资 的高增 长 的环 境 中 ， 何做 薪酬 管 理 ， 在 如 就是 一 个挑 战。美 国薪 酬 调查 最 重 要 的对 象是 薪 酬 预 算 的增 长 ， 一般 是 ３ ％左右 ， 我们 的增 长要 是
系 相 对僵 化 ， 酬 体 系 的效 率 之一 就 是 弹 性 ，但 薪
是 这个 却 越 来越 困难 ；第 二是 工 资 条例 ， 家 知 大 道 了工 资 条 例两 大 核 心—— 最 低 工 资规 范 、 谈判
机 制 。 好 又 一 次 去 上 海 电 视 台 做 节 目谈 薪 酬 问 正
激 励 是 没 效 果 的 ， 为 吃 饭 是 孩 子 的权 利 ， 果 三 因 如 顿 饭 都 保 证 好 了 ， 和 作 业 挂 钩 ， 门 作 业 写 好 了 不 一
关爱 员 工方 面领 先 ， 谁在 薪酬 方 面就 更有 竞 争力 ， 当别 人 让 员 工 住地 下室 的时 候 ，我 让员 工 至 地 面 ０ 来， 当员工 都在 地面 的时候 ， 我让 员工 住更 好 的房
核心是 给员 工机会 和高 报酬之 间 的交换 。 中国再发 展 ｌ年 ， 个 交易 模式 就发 生变 化 ， ０ 这
权 利 意识 ， 之 后要 加 上 发 展一 一 物 质 发 展 和金 再 钱 发展 。 １本 的 经 营 之 圣 稻 盛 和 夫 先 生 在 青 岛 讲 课 时 ７ ｔ 说 ， 企 业 两 个 东 西 很 重 要 — — 哲 学 与 方 法 论 。如 做
工 资率 在 大幅 度上 升 ；第二 是 房价 涨导 致 商铺 涨 ，
企 业 薪 酬 决 定 体 系 从 单 元 转
商铺 涨 导 致食 品供 应体 系 价 格涨 。这 个趋 势 是 肯 定存 在 的 ，而 随着 中 国物价 的上 涨 ， 世 界 的 物 全
价都 会 上 涨 ，因为 中国在 很 长 一段 时 间 以太 廉 价 的劳 动 力 为全 球 供应 食 品。年轻 人 的态度 也 反 映
何 产 生 高绩 效 ， 能靠 Ｋ Ｉ 这 是 方 法论 ， 是 为 可 Ｐ， 但 谁产 生 高绩 效 ， 这就 是哲 学 问题 ， 学 问题 解决 不 哲
了 ， 法 论也 起 不 了作用 。 说 ， 过 了挫 折之 后 方 他 经
他发 现 ， 企业 不是 为 了 自己赚 钱 ， 做 做企业 的 目的 应该 是 为员工 创造 物心 两面 的 ， 为人 类做 贡献 。他
企 业 与 员 工 之 间 的 交 易 模 式
内涵 有更大 变化
以前 在 人 力 资源 课 上 ，有 一个 说 法 我们 不 太 懂 —— 立 场或 者 发 展 每 到某 个 状 态 ， “ 工 和 说 员
企 业 之间 有心 理 契约 ” 其实 就是 交 易模 式 ， 上 ， 课 说 心 理 契约 的 内涵 是 会 发生 变 化 的 。 最早 的欧 在
专栏 ＯＵ 论ｏ０ｉ 编ＲⅥ ｉ坛Ｏｓ ＦＩＩａｏ ＠ 辑潇・ｌｉ ４ａ 骆 ： ｏ ｎ Ｅｌ ｍｕ １ ｘ
．
ＣＯｒ ｎ
中 国薪 酬趋 势 的六 大猜 想
文／ 跃 然 文
十 ， 年 后 劳 动 成 本 至 少 有 一 倍 － 的增长
企业说了算到双方说了算。
・
年 轻 员 工 劳 动 态 度 以 及 对 劳
的货 币报 酬应 该是 权 利 ， 货 币报 酬应 该是 激励 ， 非 我主张 的观点是 ， 支付员 工应该 支付 的有竞 争力 的 高货 币报 酬 ， 而不 是在货 币报酬 里 面再 分几 个部 分 和绩 效挂 钩 。 典 型 的例子 是 那些 没底 薪 的工作 ， 最 当他们 权利 没保 障 的时候 ， 本不 可 能忠诚 ，当他 根 们 没有稳 定性 的时候 ， 是不 可能有 高绩效 的 。
的标 志是一 买 员 工 的聪 明 ， 不 是 买 员 ＿ 的 辛 苦 。 而 Ｔ 绩效 ， 能靠 工作 时 间延 长而增 加 ， 是辛 苦 。 只 这 就
报 酬 内涵 会 扩 大
最开 始 是 “ 业 机 会 ＋ 钱 ” 后 来 福 利 开 始 就 金 ， 变 得 相 对 重 要 ，再 向 前 走 ，“ 业 机 会 ＋金 钱 ＋福 就 利 ＋权 利 意 识 ” ２ ０ 年 １ １日 可 以 做 一 个 时 ， ０８ 月
是应 该 尽 的努 力 。 ”内 涵 发 生 变 化 ， 实 就 是 总 体 其
比较 严 格 、 官僚 等级 等 ， 样做 Ｈ 这 Ｒ可 能会 很痛 苦 ，
如果 大批人 很痛 苦 ， 就很难 做成 。 那
关 爱 员 工 就 应 该 成 为 薪 酬 的 重 要 部 分 ，谁 在
报酬理念 越来 越流 行 。 “ 权利 不 等 于 激励 ” 我 这半 个 月 的认识 ，如 是 果 管理 孩子 ， 用吃 三顿 饭换三 个作 业完 成 ， 样 的 这
很 多 经 济 学 家讨 论 中国通 货 膨 胀 问题 ， 与 我
曾湘 泉老 师 也讨 论 过这 个 事 ， 认 为 中 国食 品价 我
格 增 长 的原 因是 两 个 （ 家 都 没 有 看 到 的 ） 大 ：年 轻 一代 越 来 越不 愿 意 干 活— — 劳动 态 度变 了 ，中 国物价 增 长很 重要 的原 因是 农 村新 一代 的人保 留
１９ ９ ０年 时 “ 给 我一 个 饭 碗我 给 你 工作 ” 工 作 态 你 ， 度与 工作 稳定 性有 关 ， 往 下 ， 再 我有 了技 能 ， 高技 能 的层 面 有 了竞 争 力 ， 易 模 式变 成 了高 工 资 和 交
努 力 ， 光 要 求 饭 碗 ， 要 高 工 资 ，现 在 中 国 在 这 不 还
爱领 先 ， 导致 核 心竞争力 。
励 只有 在权 利 保 证 好 了 之后 才 能 起 作 用 。在 当今 社会 ， 就报 酬 而言 ， 的 、 高 有竞 争力 的 固定 报 酬算 权利 ， 只有这 样 固定报 酬才有 效 。我上半 年 和学 生 们 讨论 问题 ， 一个 学生 找到一个 外 国人 的说 法——
把 为员 工 创造 幸 福看 做 一 个根 本 目的而 不是 一 个
个 阶段上 。第 三段 ， 部分 企业 已经在 经 历 ， 是 物 就
质 和 精 神 的 全 面 发 展 与 努 力 工 作 之 问 的 交 换 ，我 可 以 替 你 努 力 工 作 ， 是 你 要 给 我 发 展 机 会 。交 但
过， 很少 有人 去琢磨 薪酬支付 的效 率到底 有多高 ？
薪酬 的 ＲＯ’ 多少 ？工作 时间越来 越少 ， Ｉ 是 工资越来
越高 ， 两个 东西 的挤压 ， 这 让延 长 工作 时 问 、 资 工 减少 都走 不通 ， 只能走 提 高薪酬 效能 的路 。 如何 提
高薪酬 效能 又是一个 很大 的话题 ， 薪酬体 系高境界
在城 市 中 ， 在 给 ２０ 块 员 工也 不会 愿 意好 好工 现 ００
作２ 天。 ０
向 多元
第 二 个 趋势 是 ， 来 薪 酬决 策 的环境 越 来 越 未 复杂 ， 企业薪 酬决定体 系从单 元转 向多元 。
一
个 是 法 律 环 境 变 化 ， ２ ０ 年 开 始 薪 酬 体 从 ０８
“
更 加 强调薪 酬投 入 产 出 比
薪 酬成 本 差 不 多是 每 个公 司 中单 项最 大 的成 本， 其增 长 速度 和规模 都很 大 ， 是德 鲁 克先生说 但
ｃｍｐｎａｉｎｉａ ｉｈ，ｅｏｅ ｉ ｔ ｎｉａｇ ｔ。 高 ｏ ｅ ｓｔ ｇ ｔｒｃｇｎｚ ｉ ｉ” 很 ｏ ｓ ｒ ａｏ ｓ ｆ
立法 之 后 ， 致 的趋 势 是— — 工 资上 涨 ４ 导 ０年 ， 罢
工剧 增 ， 会 力量 迅 速壮 大 。 以我认 定 ， 果工 工 所 如
洲 人 迁移 到美 国 时 ， 个 年代 的交 易模 式 是— — 那 你 给 我一 份 工 作 我 给你 好 好 干 活 —— 高 绩 效 和 稳 定 工作 的交易 ， 高端 劳动 力 竞争 越 来越 激 烈 在 时— — 高绩 效 和高 工 资 的激励— — 高绩 效 管理 成
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编 辑 ｌ 潇 Ｉ — ｏｉＩｏｘａ０１ ０ 骆 ｍ Ｉｕ ｉ Ｅ ＝ ０ ４＠ｓｎ ｃｏｍ ｉａ．
专栏
走 ， 是你还 是要 投钱 给我 让我 提升 。所 以从 人 力 但 资源 管理（ Ｍ） 到 了人力 资源 发展 （ Ｄ） 念 ， ＨＲ 走 ＨＲ 理
了主力 ， 往 后是 高工 资 和高 机 会 的交 易— — 不 再 要 指 望 我 工 作 一 辈 子 ， 可 以拿 很 多 钱 ， 是 可 能 我 还
资条例 出现 ， 可能会 出现 问题 ， 不是 不能支 付起工
资， 而是 承受不 了罢工 可能 带来 的后 果 ， 但是 如果
不 允 许 罢工 如 何 协调 呢？从 苏 海南 先 生话 中 ， 工 资 条例肯 定要 出来 ， 酬体 系的决 策会多元 化 ， 薪 从
里 呢 ？ 在 于 有 人 为 员 工 着 想 。在 国企 中 ， 能 管 理 可
易模 式 的变 化是 趋势 ， 可逆 转 。如果 你 说 “ 要 不 谁 精神 、 质 发 展 ， 开 除谁 ” 这 样 会 让 企 业 在 劳 物 就 ， 动力 市 场 上 的竞 争 受 很 大影 响 。 何 适 应 交 易模 如 式的 变化 ， 认 为 “ 证员 工 的发展 不是 一种 恩 赐 ， 我 保 而是 一种 责任 ” 员工 的 发展 是 企业应 该 承担 的 责 ， 任 ， 则 就不 成 交 。张 勇先 生 说 ：“ 否 当你 对 员 工 好 的时候 不要看 成是 一 种放 贷行为 ， 这不 是债 务 ， 而
低 于 １％其实是 很难有 吸引力 的 。 ０
动 的需求 发生变 化
第三个 趋势 是 ， 在新 的形 势下 ， 际 问题 会成 代 为薪 酬 经理 必 须 考虑 的 一个 大 问题 ， 际 问题 最 代 大的 问题 是年 轻 员工 的 劳动 态度 以及 对 劳动需 求
的内涵 的变化 。
手 段 ， 是 一 个 很 高 的境 界 ， 是 企 业 成 功 的根 这 也 本原 理 。 国 的希尔 斯百 货 ， 们说 如果要 有 高绩 美 他 效 ， 先要 有顾 客满 意 ， 客满 意就 取决 于员工 满 首 顾 意 ，要让 员工 满 意 ，简单来 说 就是 对员 工 要好 ， 这 样 就形 成 高 绩 效 了 。我 们一 直 都 盯 着顾 客 如 何 满 意 ， 者员 工如 何高 兴 ， 是员工 高兴 的本 质 在哪 或 但
题 ，当时学生 找 了一 篇文章 ， 是关 于美 国薪酬体 系
变 化 、 工 统 计 数 据 方 法 的 变 化 的 。１３ 年 美 国 劳 ９８ 颁 布 公 平 劳 Байду номын сангаас 立 法 ， 定 了 最 低 工 资 规 范 、 判 与 规 谈 罢 工 ， 们 的 工 资 条 例 和 这 个 很 像 。美 国人 在 这 个 我
子 ， 员 工 有 了别 的 东 西 。最 错 误 的 领 先 是 金 钱 领 让
给一 张 电影 票 ，这样 电影 票 的作用 会 大 于 —— 只
有 一 个 作 业 写 好 了 ， 顿 饭 吃 到 了 这 样 的 情 况 。激 一
先， 只会导 致没 有效 果 的竞 赛 ， 聪 明 的领 先是关 最