最佳实践大运行全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制
省级电网智能运检体系构建及应用
省级电网智能运检体系构建及应用摘要：坚持以高质量发展为中心，以实现电网更安全、运检更高效、服务更优质为目标，国网安徽电力以“大云物移智”与运检业务融合发展为主线，围绕“运检管理、设备感知、现场应用、成果评估”四个维度，构建由现场应用层、业务管理层和指挥决策层三层集约管控的智能运检体系，应用“大云物移智”新技术，打好运检信息化“攻坚战”，开展“一中心两平台”建设，建立“2+N”业务管控应用，实现运检管理“两个转变”，从“分散现场管控”向“集约生产指挥”的转变，从“传统人工驱动”向“数据智能驱动”的转变，实现运检资源优化配置和工作方式创新发展。
关键词：大云物移智；智能运检；两个转变引言国网安徽电力坚持安全、优质、经济、绿色、高效的电网发展理念，提高电网本质安全水平，建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网，打造世界一流现代化配电网。
十三五以来，电网和设备规模快速增长，密集通道运行要求越来越高，三大直流保电压力逐年提升，运检管理信息化水平与电网快速发展不匹配。
设备状态感知自动化、数字化，管理手段信息化、智能化水平不高，难以实现设备状态可知可控。
设备故障预警、预控，管控决策科学高效，需大量人员投入，工作效率较低，难以满足精益运检和优质服务的要求。
迫切需要探索和积极应用智能运检技术，构建智能运检体系，推动运检业务转型升级，促进电网和公司高质量发展。
1. 明确四维管理路径1.1 运检管理方面依托PMS2.0、生产实时管控平台两个核心系统，面向输电、变电和电缆作业现场，获取设备信息和作业生产信息，以“数据流”促“业务流”，实现运检业务全过程精益管控。
全面融合新技术、新装备应用，获取现场设备三维仿真画面和现场实时视频，全面掌握设备缺陷、异常及电网运行状态信息，实现作业现场的全景可视。
构建运检大数据模块开展专业管理数据分析、挖掘工作，充分发挥数据资产价值，为智能化指挥决策提供依据，实现管理可控。
1.2 设备感知方面搭建电力运检物联网感知设备状态及运检资源，应用智能装备推进业务数据的自动采集、智能分析与共享。
国家发展改革委、国家能源局关于加强电网调峰储能和智能化调度能力建设的指导意见
国家发展改革委、国家能源局关于加强电网调峰储能和智能化调度能力建设的指导意见文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会,国家能源局•【公布日期】2024.01.27•【文号】•【施行日期】2024.01.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家发展改革委国家能源局关于加强电网调峰储能和智能化调度能力建设的指导意见各省、自治区、直辖市发展改革委、能源局，北京市城管委，天津市、辽宁省、上海市、重庆市、四川省、甘肃省工信厅（经信委），中国核工业集团有限公司、国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大唐集团有限公司、中国华电集团有限公司、国家电力投资集团有限公司、中国长江三峡集团有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、华润集团有限公司、国家开发投资集团有限公司、中国广核集团有限公司：电网调峰、储能和智能化调度能力建设是提升电力系统调节能力的主要举措，是推动新能源大规模高比例发展的关键支撑，是构建新型电力系统的重要内容。
为更好统筹发展和安全，保障电力安全稳定供应，推动能源电力清洁低碳转型，现就加强电网调峰、储能和智能化调度能力建设提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展，统筹发展和安全，深入推进能源革命，统筹优化布局建设和用好电力系统调峰资源，推动电源侧、电网侧、负荷侧储能规模化高质量发展，建设灵活智能的电网调度体系，形成与新能源发展相适应的电力系统调节能力，支撑建设新型电力系统，促进能源清洁低碳转型，确保能源电力安全稳定供应。
——问题导向，系统谋划。
聚焦电力系统调节能力不足的关键问题，坚持全国一盘棋，推动规划、建设、运行各环节协同发展，推动技术、管理、政策、机制各方面协同发力，充分发挥源网荷储各类调节资源作用。
电网企业精细化全链条高效协同的物资管理
电网企业精细化全链条高效协同的物资管理摘要：电网企业精细化全链条高效协同的物资管理通过健全物资管理职责、刚性执行物资需求计划、建立精确合同履约台帐、建立合同履约预警机制、加强物资图纸交付管理管控、建立库存物资动态管理周转机制、健全产品质量监督实施七个方面优化业务流程、缩短供应周期，应用智慧物资调配平台、ERP系统搭建协同联动互通新平台，坚持以服务为中心、以需求为导向，通过需求快速响应驱动供应链业务深度融合，全面提升物资合同履约效率效益、资源配置效益、供应服务效果和基础管理水平，为公司工程建设提供坚强物力支撑。
关键词：电网企业；精细化；全链条高效协同；物资管理引言近年来,随着经济的不断发展和电力行业改革的逐步深入,电力企业面临着前所未有的市场机遇与挑战,随着依法治国不断推进,依法履约合同是各行业发展的重点，重视物资供应合同履约管理,降低物资供应风险,提升企业核心竞争能力,保障企业合法权益。
电力物资是电网建设的基础,物资合同履约管理是整个电力物资供应的基础环节。
在物资合同履约管理的过程中,可能会出现一些问题影响到管理的质量和效率。
因此,对电力企业物资合同履约管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化管理创新措施,以便能够提高电力企业物资合同的履约管理效率和质量，已经成为不可阻挡的趋势。
二、电网企业物资合同履约风险全过程管理的主要做法（一）健全物资管理职责成立由物资供应分中心牵头的项目组，建立和健全物资合同履约管理体系。
合同履约过程的顺利进行，离不开健全的合同管理和监督制度的保障。
在合同履约过程中，我们唯有健全物资合同管理和监督制度，才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。
（二）物资需求计划刚性执行加强物资需求计划源头抓起。
坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则，按照国网公司物资集中采购目录，提高需求计划预测和报送质量，积极应用协议库存、超市化采购等多种采购方式，增强协议库存需求计划刚性执行。
（三）建立合同履约预警机制按照项目类别实行合同履约项目经理负责制，以“主动履约，协调预警”为原则，加强与项目部、监理项目部和施工项目部的配合与协调，从物资配送计划进度到项目工程物资投运全过程管控。
国家电网三集五大建设内容
“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。
按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
实施“三集”管理，要力争用1～2年时间，在全公司推行统一的管理模式、管理标准、业务流程，建设统一的信息平台，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
构建“五大”体系，要力争用3～5年时间，围绕公司规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益方式的根本性转变。
“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。
人财物集约化管理工作启动较早。
目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。
下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进企业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。
较之于“三集”，“五大”的远景更为复杂与宏大。
大规划，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
大建设，重点是优化完善现有电网建设组织管理模式，建立公司总部为决策主体、网省公司为项目法人主体、网省公司以下为项目执行主体的电网建设管理体系，实施统一的建设标准、管理流程和技术规范，强化安全、质量、进度和造价控制。
五位一体 协同体系建设综述稿(供电公司五位一体深化应用综述)
一条线承载现实与未来一张网延伸光明与梦想一座塔树起卓越丰碑一群人挥汗攻坚绘美时代篇章……融合攻坚——国网供电公司“五位一体”深化应用综述巍巍泰山、滚滚黄河，孕育了齐鲁大地坚忍不拔的人文志气，沉淀了厚重悠长的文化底蕴。
落实国家电网公司统一部署，立足创建国际一流企业，作为山东首批试点，公司坚持与班组建设高度融合，全力打响“五位一体”深化应用攻坚战。
公司面临重大挑战！这是继“三集五大”体系建设之后，电网企业将管理体制改革向纵深推进的新突破。
同时，必须保证全市210万客户的安全可靠供电；全力保障境内两条130公里特高压线路建设顺利实施；而涵盖全市11个专业、217个班组的专业化管理正同步进入攻坚阶段。
摆在德电人面前的是一份必须立即解答、且必须赢得满分的综合试卷。
挑战蕴含机遇、决策成就决胜。
公司以“五位一体”与班组建设高度融合为基准点，两条线交叉出击，公司、车间、班组三个层面同步推进，一场覆盖全市供电13个县（市、区）的新一轮改革攻坚战全面打响。
公司坚持“四个导向”，紧紧围绕“学、用、评”三个关键环节，贯彻“五位一体重在应用”的指导思想，着力在“用”字下功夫，确保了“五位一体”扎实落地。
（同期声）公司在宣贯培训、考核激励方面先行先试，为全省普及“五位一体”深化应用积累了经验！“想用、会用”抓引导促观念转变，使“五位一体”管理理念入脑入心，形成全员的行动自觉。
加强宣贯培训，以班组“大讲堂”为主阵地，总经理带头开讲第一课。
制定行动学习、集中轮训等63项培训计划，编制“五位一体”知识题库。
层级式培训确保每一名员工都能熟练操作平台；深化应用口袋书、微信平台实现了随时学、随时用，形成“人人会使用、主动去使用”的良好氛围。
“五位一体”知识应知应会率、系统登录率、各管理要素执行率“三个100%”。
加强考核激励，明确27个工作小组职责分工，形成“党政领导、人资牵头、专业主导、职工参与、班组落实”的管理网络。
细化7项重点、20个节点，召开12次公司级推进会、督导会，确保了责任到人、压力到位、务期必成。
国家电网发布建设“五大”体系意见
国家电网发布建设“五大”体系意见北极星电力网新闻中心所属频道: 电网农电关键词: 国家电网北极星电网在线讯:国家电网公司1号文件明确提出了“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。
文件指出，要按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
“五大”体系建设的基本原则是，效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定。
国家电网公司1号文件全文如下：关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见国家电网办〔2011〕1号公司各单位、总部各部门：为全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”（以下简称“五大”）体系建设，加快实现电网发展方式和公司发展方式转变，现提出如下意见：一、深刻认识“五大”体系建设的重要意义国家电网公司成立以来，在“一强三优”现代公司战略目标引领下，公司大力推进“两个转变”，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期，电网发展取得巨大成就，公司运营水平有了显著提升。
建设运营大电网，经营管理现代公司，对公司管理模式提出了新的更高要求。
目前公司系统层级多、链条长、“小而全”、“小而散”等问题，在一定程度上制约了公司发展质量和发展速度，影响着公司整体水平提升，需要通过体制机制创新，认真加以解决。
“十二五”时期，是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
二、准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务“五大”体系建设的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
山东电力推进“五位一体”协同机制深化应用
山东电力推进“五位一体”协同机制深化应用
5 月
6 日，国网山东省电力公司召开五位一体协同机制深化应用推进会，总结五位一体协同机制建设情况，对下阶段深化应用工作进行再发动、再部署，要求从六个方面入手，加快推进五位一体深化应用，确保三集五大体系扎根落地、高效运行。
会议指出，受传统的管理思想和行为方式影响，公司三集五大的基础还不够牢固，仍存在着一些问题。
五位一体是以业务流程为核心、职责体系为保障、制度标准为依据、绩效考评为手段的保障三集五大高效运转的协同管理新机制，是将三集五大各项管理要求落实到基层一线，固化到具体岗位的重要抓手。
五位一体是科学的管理机制，能够有效解决很多传统管理模式无法解决的问题，但五位一体的价值只有在应用中才能体现出来，用则成，不用则废。
目前，公司五位一体协同机制虽已基本建成，但受传统思维、工作经验、路径依赖等影响，与保障三集五大体系高效运转的目标相比，还有很多问题需要解决，还有很多困难需要克服，距离真正落地还存在不小的差距。
各部门、各单位一定要高度重视五位一体的价值，充分认识深化应用的艰巨性，扎扎实实地做好深化应用工作。
国网山东电力强调，全面推进五位一体深化应用，对于保障公司持续健康发展，促进三集五大体系高效运转具有十分重要的意义。
深化应用的核心就是让五位一体成为全体员工的思维习惯和行为准绳，就是让五位一体与生产经营实践融为一体。
各部门、各单位要重点做好六个方面的工作。
一要进一步加强全员宣贯培训。
开展多种形式、全方位、多维度的宣贯培训工作，营造一种言必称五位一体、行必践五位一体的氛围。
二要全面应用五位一体建设成果。
全面深化改革 奋力迈向新型电力系统新时代
58全面深化改革 奋力迈向新型电力系统新时代国家电投全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，持续增强绿色低碳转型发展动能，支撑企业高质量发展态势进一步稳固。
文︱王哲记关于深化国有企业改革发展和党的建设的重要论述，坚决贯彻党中央、国务院重大决策部署，落实“四个革命，一个合作”能源战略和中国“30·60”目标，主动适应全球能源电力行业发展趋势，积极拥抱以新能源为主体的新型电力系统建设，全面系统、持续深入优化调整战略布局，建设中国特色现代企业制度，健全市场化经营机制，加快建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
2015年成立之初，国家电投坚持重国家电力投资集团有限公司（以下简称国家电投）成立于2015年7月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，拥有煤电、核电、水电、光伏发电、风电等全部电源品种，牵头实施“大型先进压水堆核电站”“重型燃气轮机”两个国家科技重大专项，是“能源工业互联网”专项工程的主责单位。
2016年，习近平总书记视察国家电投时作出“一定要将光伏产业做好”的重要指示。
国家电投牢记习近平总书记嘱托，在引领能源革命、保障能源安全、服务国家战略中展现新作为，连续6年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A 级。
国家电投2021年实现营业收入 3321亿元、同比增长20%，利润总额108亿元，居发电央企前列；电力总装机1.95亿千瓦，清洁能源装机占比 61.5%，光伏、新能源、可再生能源发电装机规模全球第一。
国家电投深入学习贯彻习近平总书59组和改革同步，重组整合业务，优化产业布局，完善法人治理与集团管控。
党的十九大以来，国家电投以建设国有资本投资公司为方向，系统优化集团管控体系、治理结构、经营机制，为绿色低碳转型发展提供体制机制保障。
2020年以来，国家电投全面落实国企改革三年行动方案部署要求，聚焦改革难点痛点，全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，持续增强绿色低碳转型发展动能，支撑企业高质量发展态势进一步稳固。
电网企业“三集五大”新型管理体系构建
电网企业“三集五大”新型管理体系构建近年来，国网天津市电力公司（简称国网天津电力）实施人财物集约化、“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系（以下简称“三集五大”体系）建设，加快建设坚强智能电网，全面服务经济社会发展。
随着经济的发展，电力企业的外部环境不断变化，对公司的管理模式提出了新的要求和挑战，企业亟需实现管理模式转变以适应新环境。
同时，国网天津电力已进入“持续先进”的新发展阶段，企业管理模式应随之匹配。
持续深化落实“三集五大”体系建设，就需要建立一套科学适用的新型管理体系，引导公司落实总部“三集五大”体系全面建设任务，提升体系建设质量。
本文将基于国网天津电力整体视角，分析内外部机遇与挑战，以公司战略目标为导向，立足企业长远发展，实效打造既能系统整合内部资源又能动态响应外部环境变化能力的电网企业新型管理模式。
一、模型构建与分析1.理论基础。
卓越绩效模式是一种综合的组织绩效管理方法，以顾客为导向，以强化组织的顾客满意意识和创新活动为核心，追求卓越绩效管理理念，具体包括七大要素：领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量、分析与改进，经营结果。
卓越绩效模式可以使组织和个人得到进步和发展，提高组织的整体绩效和能力，为顾客和其他相关方创造价值，从而使组织持续获得成功。
卓越绩效模式对国网天津电力基于“三集五大”新型管理体系的建设具有良好的适用性。
国网天津电力在卓越绩效理论基础上，发挥各级“三集五大”体系建设牵头机构的综合协调服务作用，坚持信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流等工作机制，加强跟踪指导，强化过程管控；实施任务管控，推进方案任务落地执行，保障了各项任务的完成；公司坚持成果导向，通过创新成果带动了体系建设；公司坚持问题导向，注重解决体系运转问题，促进了体系的顺畅运转；公司以成效评估为标尺，促进了体系建设短板的提升。
2.电网企业基于“三集五大”新型管理体系的构建。
国网天津电力基于卓越绩效模式和“三集五大”体系建设现状，构建了以思想层、战略层、操作层“三个层级”和知识固化与创新能力供给、运转机制“两个支撑”以及效能评估“一个循环圈”为一体的系统管理模型，如图1所示。
优化完善电网网架结构实施方案
优化完善电网网架结构实施方案充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，构建公平开放、有效竞争的市场体系，更好发挥作用，破除制约能源高质量发展的体制机制障碍，加强政策引导，强化市场监管，营造良好的发展环境。
一、基本原则坚持系统统筹，守牢安全底线。
处理好发展和减排、整体和局部、长远目标和短期目标和市场的关系，注重统筹谋划，合理布局。
筑牢底线思维，立足XX以煤炭消费为主的实际，坚持转型升级以立为先,传统能源逐步退出要建立在新能源安全可靠替代的基础上。
坚持需求导向，着力提高能源自给能力，预留充足安全保供裕度。
积极融入区域能源合作，着力增强能源产业链供应链安全性稳定性。
坚持绿色发展，着力创新引领。
坚持生态优先，能源开发与生态环境协调发展，加快调整能源结构，协同推进能源供给保障与绿色低碳转型。
坚持能源消费强度和总量双控制度，持续推进能源清洁高效利用，培育能源生产消费新模式新业态。
坚持创新驱动和技术进步引领，推动能源产业数字化智能化升级，推进能源产业链现代化。
坚持深化改革，激发市场活力。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，构建公平开放、有效竞争的市场体系，更好发挥作用，破除制约能源高质量发展的体制机制障碍，加强政策引导，强化市场监管，营造良好的发展环境。
坚持民生优先，促进共享发展。
坚持以人民为中心，持续提升能源普遍服务水平，强化民生领域能源需求保障，推动能源发展成果更多更好惠及广大人民群众，为满足人民对美好生活的向往提供坚强能源保障。
二、优化完善电网网架结构加强500千伏主网架建设，推进新江等一批500千伏输变电工程、网架优化完善工程、大型主力电源配套送出工程建设，新建东部500千伏纵向通道，形成更加坚强的“四横两纵”主网架格局。
加强重点地区坚强局部电网建设。
重点加强负荷密集区域网架结构，建设利华等一批220千伏输变电工程，实现220千伏变电站县域全覆盖，各市基本形成以双环网和双链式结构为主的220千伏骨干网络结构。
全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行
全面构建“五大”体系确保电网安全稳定运行作者：陈建华来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2013年第9期陈建华（长治供电公司）摘要：目前，电网信息化及智能化随着人民日益增长的物质文化需要而高速发展，不断对电力企业提出更高要求。
为此，国家电网公司提出“三集五大”（人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）发展战略，此举是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化国家电网公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
众所周知，电网调度与监控在电力企业中担当着电网运行的指导、指挥与监视作用，人员整体水平显得尤为重要。
长治供电公司调控中心于2012 年成立，作为一个新成立多专业的综合性班组，如何加速调控融合及做新、做精“大运行”体系，一直是管理人员所面临的一大难题。
在推进“大运行”调控一体化的过程中，长治供电公司调控中心始终坚持把保障电网安全放在首要位置，多角度充分分析变革面临的难点、风险点，全方面夯实发展根基，联合各专业定期对调控融合“把脉消阻”，确保调控融合“畅通经络”，这大大加快了调控融合。
关键词：中国安全稳定运行“五大”体系1 专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念任用制度、理论培训、团队活动，是企业未来发展的基石，是企业培养人才、员工联络情感的重要举措，是一个部门甚至是企业至关重要的核心。
通过改良变革任用制度、理论培训、团队活动，使调控中心的学习气氛空前高涨，形成一种“能上能下、竞争上岗”的人才竞升机制，促使调控运行人员形成“比、学、赶、超、用”的学习风气，达到鼓励上进、带动中间、鞭策后进的效果，为电力生产的安全可靠运行提供强有力的保证。
1.2 专业管理的范围和目标随着长治经济的快速发展，电力需求越来越大，因此电网建设发展飞速，调度业务量也随之成倍增长；变电站新型设备不断投产于实际生产中；调控中心业务范围扩大等，这些都无形中加重调控融合的难度。
最佳实践大运行-配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系建设[5篇模版]
![最佳实践大运行-配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系建设[5篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/e1f6353e974bcf84b9d528ea81c758f5f61f29b3.png)
最佳实践大运行-配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系建设[5篇模版]第一篇：最佳实践大运行-配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系建设配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系建设专业类别：电网调控07调度综合技术填报单位：-xx市电力公司[摘要] 配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系是-公司“三集五大”全面建设工作的重要内容，是-公司加强配网抢修管理的重大举措。
-xx市电力公司作为建设试点单位，严格落实-公司建设方案要求，细化建设节点安排，以业务顺利移交、提高管理水平、提升指挥效率、做好调控中心支撑作用等为重点，在业务交接条件、交接验收标准、大型城市抢修指挥特点等方面深入探索，加快推进配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系工作。
截至2013年底，xx公司所属全部地公司完成了配网抢修指挥业务移交“大运行”体系工作，配网抢修指挥不断不乱，配网抢修实现了新模式、新体系运转。
一、工作描述配网抢修指挥主要包括95598抢修类工单接收、设备故障研判、派单指挥、工单监督、回单审核等具体业务，其工作质量对提升供电服务质量具有较大的影响。
配网抢修指挥移交“大运行”体系前主要由地公司“大检修”体系负责。
xx公司在配网抢修指挥移交过程中以方案审查、机构及人员调整、业务培训、制度流程制定、值班场所改造与搬迁、技术支持系统部署、业务交接与风险防控为重点，细化业务交接条件，提前制定验收标准，严格执行日工作计划推进机制，确保了配网抢修指挥业务移交“大运行”体系的快速推进与顺利实施。
二、主要做法（一）建设过程1.做好方案编制及审核，确保高效完成建设工作。
精心制定xx公司层面实施方案。
在机构及人员岗位设置、人员培训、场所改造、业务交接等方面对地市公司操作方案开展审查，针对每个单位逐项制定审查表，明确审查结论，进行反馈完善，确保严格落实-公司方案要求。
2.加强配网抢修指挥人员培训，做好基础保障。
xx公司了制定培训指导意见，指导地公司制定培训专项方案及实施计划，采用集中培训、自学、跟班实习等多种形式开展差异化培训，针对划转人员重点开展电网运行业务培训，选聘人员开展指挥技巧培训。
全员参与、协同配合、强化执行、确保降损工作取得实效
全员参与协同配合强化执行确保降损工作取得实效同志们：今天的推进工作会议，主要任务是进一步落实公司二届一次职代会精神，总结一季度线损管理工作，查摆管理中存在的问题，推进下一步工作，确保全年线损管理工作稳步开展进而完成管理目标。
以上，相关部门和单位汇报了一季度线损完成和管理情况，从损失完成情况看，虽然同比略有下降，但是还远未达到预期的效果。
下面我就公司目前线损管理存在的主要问题和如何规范管理讲几点意见。
—、存在的问题通过一段时间对相关部门和基层单位调研发现，我们在线损的综合管理上还存在工作开展不均衡、相关工作没有深入有效开展、一些工作停留在表面、有效措施和办法没有真正落实、相关管理要求执行不坚决等问题。
主要体现在：（一）管理脱节，合理的管理办法难以切实执行。
2012年，公司根据省公司《线损管理标准》和《线损管理办法》出台了一系列线损管理办法，明确了各部门线损管理职责，但是，执行上不尽人意，相关部门在管理理念上存在偏差。
发展策划部作为线损综合管理部门，履行综合管理职能不到位，实施管理时有障碍、有阻力，主要是相关部门认为省公司发展策划部无权决定市公司其他部门线损管理职责，对其出台的《线损管理标准》和《线损管理办法》有异议；有的部门认为所有部门位级平等，不认同或抵触发策部的工作安排和管理考核；有的部门没有根据自身职责分解落实管理任务，也没有切实有效的管理和考核手段，线损工作职责在本专业中被淡化甚至无视;有的部门借口没有线损管理岗位，人员不足难以开展工作；甚至有的专业员工配合工作时认为是给其他专业干活，不认为降损工作自身也有责任，等等。
上述问题的存在制约了线损管理工作的顺利开展，究其根源是思想深处存在的问题，没有认识到线损管理每位员工都有责任，降低损失是大家的共同工作，也可以说在公司范围内没有形成全员参与、齐抓共管的氛围。
由于线损管理涉及部门、专业、人员较多，如不能形成自上而下纵向管控、部门之间的横向协作畅通、全员参与齐抓共管的管理格局，线损管理实现突破将成为空谈，破解线损居高不下的难题也无从谈起。
最佳实践大运行全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制
全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制专业类别：自动化［摘要］随着“三集五大”体系建设的深入推进，调度业务向“调度一体化"和“调控一体化”转型，xx省调以智能电网控制系统全面上线应用为契机,全员全专业全过程深度参与，规范建立系统运维SOP流程和标准化作业步骤,大力推进电网运行基础数据精细化管理，全面实现自动化系统建设、运维、检修、消缺的省地一体化协调，创新开展地区电网控制系统运行指标在线量化考核，建立起高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制.截至目前，xx智能电网控制系统运行指标、应用深度均为-领先，“在线化、精细化、一体化、实用化"取得丰硕成果。
一、工作描述(一)专业管理的理念“全员参与、精细管理、省地协调、量化考核”作为自动化专业管理的理念,集中体现了自动化处—-整合各专业力量全员全过程参与，构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，深化省地调业务协调与协作，量化考核手段、确立正确的发展导向——的工作思路。
（二）管理范围省调智能电网调度控制系统、各地调电网调度控制系统、各发电厂/变电站自动化系统及数据传输网络。
（三）管理目标1)全面实现智能电网调度控制系统核心应用功能的上线,全面升级改造各地区调度技术支持系统，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的技术支撑系统运维机制。
2）全面提升同业对标指标，持续推进管理方式改进。
二、主要做法（一）全员全专业深度参与系统建设运维工作，适应技术发展要求按照“责任处室牵头，相关专业配合”的原则，由各业务处室分头组织52个应用模块的建设和运维工作，全过程引导各专业深度介入、积极参与（见图1）。
图1 系统运维专业分工（二)加强制度标准化建设工作，建立规范严密的系统运维流程构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，监督制度执行刚性到位，确保精细化管理要求落到实处。
最佳实践大运行-提高网源协调能力,确保电网稳定运行
最佳实践大运行-提高网源协调能力,确保电网稳定运行提升网源协调能力确保电网稳定运行专业类别：方式（系统）填报单位: -xx省电力有限公司[摘要]在大运行体系建设过程中，结合系统运行处实际情况，以科学发展观为指导，遵循“大运行”建设总体思路，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，通过涉网二次系统安全检查、网源协调重要参数专项核查、发电机组低穿能力改造、提高水电机组调频能力水平、提高网源协调稳定性等措施，全面梳理安全隐患，考核网源协调程度，落实各项安全稳定运行措施，明确网源安全职责范围，调整完善网厂业务关系与流程，促进发电厂（场）并网运行能力和适应性的建设，强化发电厂（场）运行管理水平和创新能力，进一步提升网源协调能力确保电网安全、稳定运行。
一、工作描述1.对发、供电企业的生产控制的二次系统，包括包括系统运行、继电保护、调度自动化、通信专业，还针对人员配置、二次系统应急遇难、隐患排查、技术监督等方面进行专项检查。
2.对全省16家直调火电厂开展发电机辅机低电压穿越能力改造工作，使其满足《大型汽轮发电机组一类辅机变频器高、低电压穿越技术规范》的要求。
二、主要做法一是，按照国家电力监管委员会的统一部署，根据东北电监局《关于开展涉网二次系统安全专项检查的通知》（东电监安全“2012”180号）文件精神，依据东北电监安全“2011”428号文件检查提纲的要求, xx省电力有限公司派出专家组配合东北电监局对省内重要发供电企业进行了涉网二次系统安全专项检查工作。
通过听取汇报、调阅相关资料、现场检查和制作笔录等方式，充分掌握涉网二次系统安全运行水平和安全措施的落实情况。
1.在安全自动装置选型及配置工作中，督促各单位能够认真执行各项国家和行业相关技术标准以及调度机构的有关规定。
同时针对涉及的项目按照专业分工层层分解，将责任落实到人，明确各级人员的责任，严格考核落实情况，将检查执行情况常态化。
同时，要求各单位设立专人参与涉网二次系统项目的可研审核、初步设计、设备选型及配置等工作。
国家电网五个围绕和六个奋力开创是什么
国家电网五个围绕和六个奋力开创是什么“五个围绕”一是围绕生产运行组织开展以优化大修技改工程计划、优化机组经济运行、优化水库调度水情预测、优化资产过程管理为主要内容的劳动竞赛，促进生产运营成本进一步降低；二是围绕小型基建施工组织开展以创最优设计、创最佳施工、创最低造价为主要内容的劳动竞赛，促进工程建设成本进一步降低；三是围绕经营管理组织开展以强化预算管理、强化风险控制、强化日常管理为主要内容的劳动竞赛，促进可控管理费用、非生产性支出的进一步降低；四是围绕增强主人翁责任感，倡导和鼓励修旧利废、节约能源，广泛开展群众性经济技术创新活动和“五小”（小发明、小创造、小革新、小改造、小设计）竞赛活动；五是围绕“节能降耗、创新创效”，开展“学一门新技术、改进一项新工艺、完善一项新流程、打破一项新纪录、创新一项新成果”为主要内容的“五个一”活动。
“六个奋力开创”奋力开创党建工作新局面。
以党的十九大精神为行动指南，全面落实公司“旗帜领航·三年登高”计划，坚持和加强党的全面领导，打造科学完善的党建工作格局，丰富党建工作方式方法，从严抓好党风廉政建设和反腐败工作。
精心打造共产党员服务队特色品牌，争创全国优秀基层党组织，推动党的建设迈上新台阶。
奋力开创安全发展新局面。
牢固树立安全第一思想，突出抓好安全责任落实，对安全生产实行重奖重罚，充分发挥安全生产体系作用。
牢固树立超前管理、突出预防思想，切实抓好隐患排查治理。
牢固树立实干思想，突出抓班组、抓现场，开展配电作业专项整治行动，强化现场执规执纪检查，坚决遏制各类违章。
确保到“十三五”末，连续实现3个安全年目标。
奋力开创提质增效新局面。
落实确保国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系等要求，把提升经营业绩作为主攻方向，坚决打赢扭亏增盈翻身仗，推动企业发展向质量效益型转变。
强化分秒必争、毫厘必争、度电必争意识，全力以赴增供增收。
强化全局“一盘棋”、勤俭办企意识，营造人人关心经营、人人献计献策、人人为企业发展作贡献的浓厚氛围。
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全员参与、精细管理、省地协调、量化考核
构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制专业类别：自动化
[摘要]随着“三集五大”体系建设的深入推进，调度业务向“调度一体化”和“调控一体化”转型，xx省调以智能电网控制系统全面上线应用为契机，全员全专业全过程深度参与，规范建立系统运维SOP流程和标准化作业步骤，大力推进电网运行基础数据精细化管理，全面实现自动化系统建设、运维、检修、消缺的省地一体化协调，创新开展地区电网控制系统运行指标在线量化考核，建立起高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制。
截至目前，xx智能电网控制系统运行指标、应用深度均为-领先，“在线化、精细化、一体化、实用化”取得丰硕成果。
一、工作描述
（一）专业管理的理念
“全员参与、精细管理、省地协调、量化考核”作为自动化专业管理的理念，集中体现了自动化处——整合各专业力量全员全过程参与，构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，深化省地调业务协调与协作，量化考核手段、确立正确的发展导向——的工作思路。
（二）管理范围
省调智能电网调度控制系统、各地调电网调度控制系统、各发电厂/变电站自动化系统及数据传输网络。
（三）管理目标
1)全面实现智能电网调度控制系统核心应用功能的上线，全面升级改造各地区调度技术支持系统，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的技术支撑系统运维机制。
2)全面提升同业对标指标，持续推进管理方式改进。
二、主要做法
（一）全员全专业深度参与系统建设运维工作，适应技术发展要求
按照“责任处室牵头，相关专业配合”的原则，由各业务处室分头组织52个应用模块的建设和运维工作，全过程引导各专业深度介入、积极参与（见图1）。
图1 系统运维专业分工
（二）加强制度标准化建设工作，建立规范严密的系统运维流程构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，监督制度执行刚性到位，确保精细化管理要求落到实处。
下图为xx省调对SOP流程节点中涉及系统运维的具体操作进行的细化（见图2）。
图2 标准工序流程图示例
（三）大力推进精细化运行管理，持续开展基础数据综合整治
1.持续开展基础数据综合整治，不断提升数据质量
在省调、地调坚持开展自动化设备与一次设备同步年检工作，针对站端系统缺陷，省调多次组织开展专项缺陷整治工作（见图3）。
图3 专项整治工作发文
2.加强日常运行维护，构筑值班运行安全防线
自动化处按时序制定了值班标准化工序卡（见图4），并编制了详细的《系统故障排查和处理方案》。
图4 自动化值班工序卡
3.充分利用技术手段，提升运行管理效率和精细化程度
充分运用多种SCADA平衡计算功能、自主开发调度自动化综合监控系统（见图5）进行短信报警等技术手段进行基础信息校核、运行工况监控。
图5 综合监控系统
（四）加强省地协调，实现一体化运维
强化省地调控业务一体化运作，强化运行，检修业务协同，逐步扩大调控设备远方操作范围，提高电网运行控制工作效率和应急响应能力。
同时，省地调电网调度技术支持系统互相依赖，在数据交互、协调控制等方面深度融合。
（五）创新开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理
1.开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理
创新提出通过CIM/E电网模型数据交换实现跨系统并行状态估计计算的思路（见图6），在省调主站完成对地调系统的指标计算（见图7），并通过OMS系统发布。
地调上传CIM/E文件解析CIM/E文件写入实时数据库
快速分解状态估计器1
快速分解状
态估计器2
快速分解状
态估计器n
…………
考核统计结果回写商业数
据库，提供查询界面
图6 状态估计软件设计框图
图7考核系统
三、特色亮点
（一）全员参与
以应用为导向的机制避免了系统建设与系统应用的脱节，促进了
系统应用功能的实用化，培养了一大批熟悉系统算法原理、掌握基本运行操作技能的专业用户，为后续运行奠定了良好基础。
（二）标准化建设
深入分析五大体系建设对自动化专业的影响、标准化与相关部门的专业界面，全面梳理优化业务流程并实现流程化流转和固化，积极适应“大运行”体系建设挑战。
（三）精细化管理
持续开展基础数据综合整治，集中整治了事故总信号上送逻辑不完整、跳闸信息不上送或延时上送、PMU装置缺陷、频繁开关变位、数据跳变等基础数据问题，充分利用技术手段提升运行管理效率和精细化程度，提升了电网调度自动化基础数据质量，强化了电网故障告警信息、电网模型参数、电网运行动态数据等基础数据管理。
（四）省地协调
从技术协调和运行协调两方面着手，强化运行、检修业务协同，深化省、地调业务协调与协作，确保系统运行控制正常执行。
（五）地调量化考核
充分结合xx地区电网技术支持系统实际情况，借鉴国调考核模式，创新开展地区电网调度技术支持系统运行指标在线量化考核工作，完成对地调系统状态估计指标的实时计算和发布。
并作为指标之一纳入自动化专业工作业绩量化考核中，提升基层单位运行管理水平。
四、具体案例
（一）推进地区电网精益化管理，促进状态估计指标提升
推进泸州公司电网状态估计在线考核工作，以精益化管理方法，确立了“抓管理、重源头、强维护”的专业管理理念，制定了“统一思想坚定信念、建章立制细化流程、重视源头夯实基础、强化维护坚持巡视、闭环管理注重分析、以工代学促进培养”的管理策略。
状态估计指标由2013年7月的94.12%上升至年底时的99.58%，在全川同业对标体系中排名第二。
（二）开展模型参数比对，推进主站电网模型参数维护管理
定期开展电网设备离线数据与在线数据比对工作，针对模型实测参数更新不及时的问题，积极与系统运行处沟通交流，加大了设备新投管理力度，确保新投设备的参数实测率达到100%。
（三）紧抓精细化管理，全面提升自动化基础数据质量
建立每日遥信频繁变位清理机制，分析和总结每一个遥信频繁变位的厂站原因，并根据分析结果对相关厂站和监控系统厂家进行督促
处理。
五、实践效果
（1）52个应用功能全部上线运行；2011年12月成为首家采用完整D5000系统通过实用化验收的单位。
（2）AGC系统已成功接入51座并网发电厂；AVC系统已成功接入26座500kV变电站、14座并网发电厂，18个地区电网纳入省地协调闭环控制；完成集中监控功能在线升级，实现对39个500kV变电站的集中控制。
（3）2012年，自动化运行考核指标位居-公司第一。
2013年，状态估计遥测合格率、实时数据通信中断时间两项同业对标指标均位居全国第一。