绩效考核表单2012
绩效考核各类考核表
能自学帮助和帮助下级人员,能自如调度指挥下属，为人师表，受人信赖，带领下属共同工作。
表5：态度能力考核指标注释（职能、生产及技术系列用）
分值等级
0-1
2-4（低2、中3、高4）
5—7（低5、中6、高7）
8-10（低8、中9、高10）
考核指标
能反映工作中的困难和问题，但没有改进建议，工作有一定的主动性和热情,但还要上级督促。
主动发现问题,能提出有价值的改进建议，设法完成任务，热情主动考虑问题,对边缘职责不扯皮.
对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内外的事能积极主动去做。
9、客户服务意识
无法与人协作,致使工作很难开展，不能与他人很好合作,独断专行。
上级评分
计划内重点工作
1
2
3
4
5
6
计划外工作
1
2
工作效果
工作效率和质量
1、工作计划自觉执行，有创新,预先采取措施避免问题，高效率，高质量
0-7
2、工作能分清主次,效率尚可，基本保证质量,有问题能主动承担责任
3、工作不够认真细致,出现问题能够积极补救，经督促指导能完成任务
4、工作随意，不分主次，效率低，常出差错，经督促指导也不能完成任务
5、责任意识
工作马虎，责任意识差,导致工作经常出现疏漏，并没有及时补救，经常推卸责任.
责任意识不强,工作不够认真细致,工作出现问题能及时补救,但有时推卸责任。
工作认真负责,出现问题能主动承担责任。
严格认真履行岗位职责,发现隐患，能预先采取措施避免发生问题，主动承担工作任务，不推委责任，不抱怨。
案例--绩效考核相关表单
员工（高层、经理、课长）年度KPI考核表
指针及任务
基本目标
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
自评得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
2
加/扣（）分
员工绩效成绩
强制分布绩效等级
对应绩效系数
员工实得绩效工资
□120分
指针信息收集提报表
指标名称
计算公式
指标归属部门
信息输出部门
输出时间
信息输入部门
绩效指标变更表
申请部门
申请时间
指标名称
KPI申请变更的理由说明
KPI变更前后比较
变更前：
变更后：
KPI变更后风险评估
受影响的其他指标
受影响的部门
对公司总体目标的影响评估
人力资源部审核意见
总经理审核意见
相关KPI的变更描述
期望目标
分数
计算公式
加减分描述
完成情况简述
人力资源得分
领导评分
1
2
3
4
5
签名
共个KPI
/
/
100
/
/
/
KPI之外其他特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过10分）
加/扣分事项
理由描述
加/扣分
签名
1
加/扣（）分
绩效考核常用表格.doc
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求； B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； C．工作总结和汇报准确真实； D．工作熟练程度和技能提高能力。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240 分以上；B．240-200 分；C．200-160 分；D．160 分以下。
该员工曾参加何项公司资助的培训？
其他意见：
员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？
试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？ 其他意见：
续表
员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
综合工作表现
1． 表现最好的员工之一 2． 表现优良 3． 表现满意 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 5． 需大幅改进才能达到满意的地步
学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。
学习快速，记忆 良好。
超乎寻常的学习速 度且完全消化。
偶尔请假或 迟到早退。
绝少请假或迟 到早退，如无正 常理由。
从不请假或迟到早 退。
员工绩效评价表（三）
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
姓名 评价 项目
处 理 能 力
积 极 性
责 任 感 团 队 精 神
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 +小功
次×3 +大功
次×9 =
分
总分 评价等级
Ⅰ
分-Ⅱ
分-Ⅲ
分+Ⅳ
分=
分
□A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下
绩效考核管理表单
C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质
D.注意进行目标管理，使工作协调进行
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
6
6
工作效果
A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩
B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
C.工作成绩达到预期目标或计划要求
一、
被考核者姓名
被考核者部门
考核期
考核项目
评 分 标 准
标准分
评 分
小计
自评
部门
评议
分管领
导评议
工
作
行
为
与
态
度
45
分
责任心
积极主动，责任心强，能很好完成任务
有责任心，可放心交付工作
尚有责任心，基本能完成工作
无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情
勤奋度
守时守规，不偷懒，积极工作
时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促
D.工作总结汇报准确、真实
14
14
14
14
12
12
12
12
10
10
10
10
8
8
8
8
6
6
6
6
（1）通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________分
（2）你认为该员工应处于的等级是（选择其一）：
□A□B□C□D
A. 240分以上；B. 200～240分；C. 160～200分；D. 160分以下
合 计
出勤奖
惩记录
绩效考核表（共五则）
绩效考核表（共五则）第一篇：绩效考核表绩效考核表部门：考核项目计划任务分值完成情况考核标准考核依据部门自检得分分管领导评价得分备注月度分解指标 20 计划任务 50 交办工作 10 日常管理部门劳动纪律、遵纪守法执行情况 20 签到及抽查情况部门环境卫生情况检查记录合计 100 合计部门经理：分管领导：报表日期：第二篇：绩效考核表绩效考核表格未满一年之工龄不计)。
得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。
2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。
3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。
奖惩本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。
减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分考评人签章经理组长总分填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。
A：14分，B：11分，C：8分，D：5分(2)干部之考核第一项之前五项占50分。
A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。
A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。
本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。
二、员工具体工作能力考核表工号姓名到职日年月日年资年月工作单位主管姓名工资本薪加给品质要求评定项目评分标准评分1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识给分考核事项给分经常询问生产技术问题2 会处理新的问题常提新的方法建议1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定很少与人发生口角遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动接受工作调动易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性 2 曾担任若干种工作工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好备注等级总评分□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作□3.确实实施工作目标、工作方法□4.注重工作上所需用具、工具□5.致力制造愉快、良好的合作环境○提高工作效率的努力□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序□3.仔细检查图面、规格后再工作□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作□5.不重复小错误、小损失○工作零差错的努力□1.预测可发生的过失，并努力防范未然□2.有问题绝不搁置，立即报告上司□3.不忽略工作前的检查与确认□4.谨慎操作开关或机械□5.致力于根绝大意的过失、连续失误○改善、改良的努力□1.注意每天是否有待改进的地方□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化□5.尊重他人的构想，并给予的评价。
2012年员工绩效考核表格(全套)
某公司绩效考核大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
）
续表
，才有
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）。
绩效考核评分明细表格
查核评分细则扣分标准：（一）平时查核1、员工每天准时到岗，迟到 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
2、早走 15 分钟之内，每次扣 1 分； 15 分钟至 1 小时，每次扣 2 分；超出 1 小时，按旷工办理。
3、旷工一次扣 3 分，当月三次以上早走或迟到的加倍处分，情节严重或屡教不改的，交至企业行政部办理。
4、上班时使用个人 QQ、 MSN、淘宝旺旺、菲薄等网络软件或阅读没关网页的每次扣 1分。
5、上班时睡觉、用餐、高声吵闹的扣 1 分，影响正常工作的，加倍处分，情节严重或屡教不改的，部门将从重办理。
3 分的扣2 分。
6、单月个人卫生考评低于 6 分的扣 1 分，低于7、违犯企业着装规定的扣 1 分。
8、在企业设置内赌博、喝酒、吸毒的发现一次扣 3 分。
9、未经企业规定手续，携带企业财富出门以及破坏企业财物的扣 2 分。
10、因过失以致企业、其余员工、企业业务来往对象或许顾客承受损失的扣2分。
11、私下抹黑企业或许其余同事的；对待其余员工、企业业务来往对象或许客户行凶、谩骂、恫吓的扣 2 分。
12、没有按要求达成岗位职责和企业、部门交办的暂时工作，依据情节每次扣罚1-3 分。
13、工作中推委扯皮、搪塞对付或软抵硬抗，每次扣罚 1 分；造成严重结果的，由部门研究办理或交企业行政部办理。
14、企业、部门组织召开的各样会议，举办的各样活动、学习、培训、按正常上班考勤、查核并做勤学习记录，无故迟到、少勤的，百分制扣 1 分。
15、部门每名员工应保持全天手机开通状态，实时答复上司拨打的电话，向上司报告真切信息，达不到以上要求的，每次扣 1 分，影响工作造成恶劣结果的，加倍处分。
16、与客户交往有不文明、不礼貌、不睦睦的言行，并造成客户投诉、撤单，每位创作组员、负责该项目的客户组长、客户经理各扣 5 分。
有明确责任人的记过办理，造成直接损失的按员工手册（ 5）a 办理。
2012年绩效考核办法及附表
关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。
经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。
年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。
二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。
三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。
组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。
四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。
考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。
具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。
绩效考核表格表单大全
中层管理人员绩效评价表（一） .......................................................................................................... 20
中层管理人员年度绩效评价表（二）
.................................................................................................. 22
项目类员工业绩评价样表 ...................................................................................................................... 28
操作工业绩评价样表 .............................................................................................................................. 29
普通员工年度绩效评价表 ...................................................................................................................... 10
销售部门员工绩效评价表 ...................................................................................................................... 11
绩效考核表格大全
绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表（一） (3)员工绩效评价表（二） (4)员工绩效评价表（三) (5)员工绩效评价表(四） (6)员工绩效评价表（五） (7)员工绩效评价表(六) (8)普通员工年度绩效评价表 (9)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季（月)度绩效评价表 (18)分支机构经理季(月）度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表(一） (20)中层管理人员年度绩效评价表（二） (22)中高层经理绩效评价表(行为能力） (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (25)普通员工业绩评价样表 (25)销售员工业绩评价样表 (26)项目类员工业绩评价样表 (27)操作工业绩评价样表 (28)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (31)技术人员绩效评价样表（综合素质） (32)专业人员绩效评价样表（综合素质） (33)主管人员绩效评价样表（综合素质) (34)中层经理绩效评价样表（综合素质) (36)高层经理绩效评价样表(综合素质） (37)普通员工绩效评价样表（管理能力） (38)经理绩效评价样表(管理能力) (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (43)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (44)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (49)一般管理人员年度绩效评价标准 (49)管理人员年度绩效评价标准 (52)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (55)关键绩效评价指标设定示例 (58)秘书的绩效标准 (58)员工培训与发展主管的绩效标准 (59)客户服务主管的绩效标准 (60)行政事务管理专员的绩效标准 (60)采购经理的绩效标准 (61)财务经理的绩效标准 (62)附1：个人绩效奖金管理办法(示例) (63)附2：绩效奖金施行办法(示例) (65)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (66)附4:销售人员绩效奖金发放办法(示例) (68)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三)评语: 评价者：员工绩效评价表(四）试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
绩效考核表单及填表说明
绩效考核表填写说明1.考核指标权重分配及确定考核指标分为四大类：重点工作权重占70％日常工作权重占20％工作改进计划权重占10%行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写●迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；●记嘉奖一次加2分,记小功一次加6分，记大功一次加10分.●记警告一次减2分，记小过一次减6分,记大过一次减10分2.单项指标确定及评分标准（1）考核指标来源：●公司的经营指导文件。
●公司发布的各级经营计划.●部门年度工作执行计划、月度工作计划。
●公司的各项制度规范及重要的会议决议等.●实际的业绩表现和结果是评价的原则依据.（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；（3)目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
（4)评分标准●定量指标以指标完成率为依据得分=完成数量/任务数量*10●定性指标评分标准：10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评；6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误,其他部门人员或领导没有不满意的评价5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误3.个人绩效考核得分=自评分*30％+上级评分＊70%+行政考核自评分=∑自评单项得分*单项权重＊10上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）4.评级标准备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10％以内，每个部门原则上不超过一人5.奖惩方法优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金;良好员工：:按当月工资总额的6％发放奖金；合格及基本合格员工：不进行奖惩；不合格员工:扣除工资总额的30%。
XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表姓名：时间：部门：。
绩效考核明细表
序号
职责分类
关键任务表述
季度评定考核表
被考核人基本信息
计划关键任务记录 其他参与工作人员
考核日期：
入职日期 岗位 实际完成情况
策划经理 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
实际完成情况
未完成原因
季度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
季度工作评分情况综述
量化内容
第一考核人
紧抓市场数据，报告非常准确（8-10）
存在少量错误，但不影响报告的正常使用（4-7）
出现严总错误，直接影响到报告的正常使用（1-3）
方案逻辑及框架的组合很强，使工作进展很顺利（8-10）
方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展（4-7）
没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展（1-3）
（10分） 无法把工作和现有市场结合起来（1-3）
季度工作评分情况综述
评分项目
考核内容
工作完成 方案的准确性 质量
（10分）
（40分） 方案总体情况
（10分）
项目重要性
工作难度 （10分） 专业复杂程度
（5分）
（20分） 工作创新度 （5分）
工作量（10分）
工作态度
工作主动性 （15分）
（30分） 团队配合能力
总分
考核意见
继续发挥之优点： 今后努力之方向 考核者签字：
被考核者签字： 主管领导意见
分管领导意见
签名 ：
签名 ：
没有创新，工作雷同（1-2）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（8-10）
工作量饱满，部门内部排名中等（4-7）
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格1. 员工信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
绩效考核周期：
2. 考核指标。
目标设定：
工作质量：
工作效率：
团队合作：
创新能力：
专业知识：
3. 评分标准。
优秀（90-100分）：
良好（80-89分）：
合格（70-79分）：
不合格（0-69分）：
4. 评价意见。
员工自评：
直线经理评价：
同事评价：
客户评价（如适用）：
5. 绩效总结。
总评分：
绩效等级：
绩效奖励（如适用）：
发展建议：
请根据员工的实际情况，填写以上内容，并将表格提交至人力资源部门。
该绩效考核表格将用于评估员工的工作表现和绩效，为公司提供有关员工表现的参考和决策依据。
绩效考核表
70/75
2、定性指标，有下列情况之一： ·从价值贡献和客户反馈看，预期收益未及时达成但在后续能完成，客户基本认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等有某一项未达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案有限；或未能及时识别风险；偶尔有被动、推诿的态度，导致目标未能及时达成。
1、定量指标：超过目标值的60%，未达到目标值的80%
评分标准
评分 (百分制，最小评
分单位为5分)
1、定量指标：达到目标值的120%及以上
评分标准参考
2、定性指标：
100
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来较高价值或获得客户高度认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等各维度都超出预期、具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为标杆进行学习；能不惧困难，敢于挑战，提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的110ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，未达到目标值的120%
90/95
2、定性指标： ·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等某一方面超出预期，其他方面达到预期，具示范意义；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案能力，可作为学习内容推广；能提前识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：达到目标值，未达到目标值的110%
2、定性指标：
80/85
·从价值贡献和客户反馈看，为客户带来价值，获得客户认可；
·从工作成果看，在完成度、时间、效率等都能达到预期；
·从工作过程看，展示的专业判断和解决方案，支持达成预期效果；能及时识别风险，主动积极的完成目标。
1、定量指标：超过目标值的80%，未达到目标值
2012考核绩效表
6、市场考察
按要求定点采购，原则从厂家采购，不得随意更换采购点，定期市场考察，多家对比，做好记录。
10分
7、各部门集中外申请单如因计划不到位,再申购的做好统计申报，每月25日上报组长，统计不到位的自己承担费用；不规范的申请单24小时退回申购部门，不得出现重复购买现象。
5分
8、做好周、月总结，工作计划落实到位、日清日毕。
1.沟通各厂近期相关采购计划，准确及时，做好统计，否则不得分
10分
2.⑴办理入帐手续、报账手续完备及时
10分
⑵及时审核登记入账单据，无错审、漏审
10分
3.⑴做好相关资质文件的存档、整理工作
5分
（2）做好合同管理工作
5分
4.做好辅料客户档案及产品目录档案，并及时更新，做好相关台账记录。
10分
5．做好申请单的交接记录，做好采购记录，不得有漏登现象，所有单据保存好，不得丢失。
10分
公司绩效考核合计分数
考核项目
考核内容
原因
分值
得分
工资组成
考核工资×岗位绩效100%
岗位目标绩效考核兑现
1、服从领导安排,严格执行派车单必须有部门负责人签字后方可出车，不得私自出车，否则不得分
20分
2、外出考察，做好线路计划，安全驾驶。
5分
3、车辆使用公里表、油耗记录详实，上交及时。
10分
4、监督车辆的合理使用，提出合理化建议，配合好采购工作，物流提货、接货等入库工作，原则上当天购入的物品当天入库。（特殊情况向部长汇报）
10分
5、所购物品厂家的保修包换期限做全面记录存档，客户档案及目录要齐全并不断完善，做台账记录、每周质量标准学习一次，不断完善新增品种质量标准。
绩效考核常用表格(DOC 90页)
绩效考核常用表格(DOC 90页)员工绩效评价表（四）该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
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品保课长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人；
QC组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
IQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
PQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
工作，每延迟一批次
扣5分
FQC 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
制造经理岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
批次*100%
时性
工作，每延迟一批次
统计/文员 岗位2009年度KPI指标值
车间主管岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
轻微安全事故一次扣2分，出现一般安全事故一次扣5分，出显示
事故级别：依照国家有关标准界
否决性指标，以实际工伤事故调 物料员岗位 2009年度KPI指标值 目标责任人：
料员
误30分钟算延误，以
技术员岗位2009年度KPI指标值 目标责任人：
100%
度工作指派单
产导致人员误工发生
一次扣3分
班组长岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
电工/机修岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
电工/机修岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
质量目的
术改进，达
到提高生产
效率、降低
B级贡献每项加6分，C
级贡献每项加3分，全
月无立项提案扣5分，
生管 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
物控 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
调动及主管
巡视发现问
未及时调整发现一次
扣3分，如调动造成人
生管助理 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
分
因生管助理责任导致
资材组长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
量无差错签收为正
确，被反馈一次扣5分
仓管 岗位 2009 年度KPI指标值理 目标责任人：
确，被反馈一次扣5分
以各车间最终确认数
成品班长 岗位 2009 年度KPI指标值
量无差错签收为正 叉车司机 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
产品或包装箱进行返
工一次扣3分，导致报、 报废单
因个人操作失误造成
成品仓管 岗位 2009 年度KPI指标值理 目标责任人：
与报备发生一次扣5分
采购主管 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
一次扣5分
导致出货时装柜数量
采购员 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
业务 岗位 2009 年度KPI指标值
船务 岗位 2009 年度KPI指标值
每延误4H扣3分
应在订单评审后当天
人事课长 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
产值
人事文员 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
人事文员 岗位 2009 年度KPI指标值 目标责任人：
勤，如有异常应及时报备相应主管进行核 司机 岗位 2009 年度KPI指标值
勤记录
保安 岗位 2009 年度KPI指标值。