项目绩效考核评分表

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项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

工程项目绩效考核表

工程项目绩效考核表工程项目绩效考核评分汇总表项目名称：未标明考核期：未标明序号被考评单位具体考核日期权重比例（%）考核主责部门备注考核评分项目实际得分（1）*（2）考核总分公司评分1 工程科技部工程技术管理情况 8%2 XXX 安质（环保）管理情况 12%3 机械物资部机械物资管理情况 10%4 工程经济部工程经济管理情况 10%5 XXX 人事劳资管理情况 12%6 办公室综合事务管理情况 5%7 财务部项目利润完成情况 5%8 财务部资金上缴完成情况 15%9 财务部财务管理情况 15%10 未标明未标明 8%附表1项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目被评价单位：未标明评价期：未标明考核部门：XXX序号考评内容标准评分标准得分1 按期召开年、季、月生产计划会议扣3分2 按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分3 编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣1分4 资料机等相关资源配置要求的得分5 计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）扣5分，缺项扣1分6 业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣5分7 明确工程进度计划，按计划推进扣2分8 重大或重要施组方案没有评审意见扣4分9 未编制专项施工方案扣2分10 发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣1分，未履行公司或集团公司扣2分11 技术管理内容无指导性、操作性及数据错误扣2分12 技术交底未履行复核制扣5分，交接双方未完善签字扣1分，交底未进行跟踪检查执行情况扣2分13 单位工程未有开工报告扣2分14 工程日志填写不规范扣2分15 未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2分16 调度分析，数据准确、真实扣3分17 按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析扣2分18 未建立调度台帐扣2分19 形象进度未上墙或未按时标绘扣2分20 管理办法、制度不全的扣2分21 资料未建立台帐扣2分22 资料与现场不同步扣2分23 资料未分类归档，及时组卷扣2分24 使用过期规范、标准扣4分本文是一份工程项目绩效考核评分汇总表，共有十个考核评分项目，包括工程技术管理情况、安质（环保）管理情况、机械物资管理情况、工程经济管理情况、人事劳资管理情况、综合事务管理情况、项目利润完成情况、资金上缴完成情况和财务管理情况。

工程公司项目过程绩效考核评分表分工

2、未建立二次经营管理台账扣1分。
3、二次经营完成率扣分标准如下：上半年开累二次经营完成率大于等于15%,不扣分；上半年开累二次经营完成率在0T5%,按内插法计克相应扣除分值（总扣分值5分）。
4、集团重点督导二次经营项目（2017年经济工作要点中已明确），项目二次经营策划方案需经工程公司指导审批；无审批流程每一个项目扣1分。（股份公司内审评价要求）
审查工程公司管理体系，制度办法文件
2
工程预算
1、工程公司组织以费率中标及暂定清单中标的项目施工图预算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织预算人员完成工程量计算、复审。
2、应将施工图预算书作为贲任成本预算编制依据；业主验工计价、分供合同招标、合同签订、过程结算、付款及最终结算的依据。
6
1、在施工图齐全后未及时完成预算编制，每个项目扣1分。
被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分:
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
考核得分
扣分原因
1
管理体系、制度
按照集团公司相关管理体系、制度办法制定工程公司本级管理体系、制度办法。
5
未成立责任成本管理领导小组；未制定项目货任成本管理、提质增效领导小组和工作方案、确权清收、验工计价、非实体成本控制措施、项目亏损预警机制及减亏、扭亏贲任制整治亏损实施细则；竣工项目结算推进方案等；季度工作总结；依据集团办法编制劳务分包招标管理实施细则:以上缺失一项扣0.5分。
审查工程公司管理体系，制度办法文件
4
验工计价（应收客户工程款）
1、工程公司应督促项目部及时验工计价，确保验工计价数据应真实、准确：采取激励措施，鼓励项目部超前验工计价。
2、对于无验工计价有收款的，清概工作完成的，结算工作完成的，工程公司总经济师应与总会计师、经济管理部与财务部做好沟通，确保财务验工计价金额与成本确认计价金额一致。

绩效考核评分标准

15
15
25
10
否决项：如完全未按公司相关流程工作则本项计0分.
三、工作量(打分式)
20
30
40
60
1、超额完成：能在工作计划时间内出色完成本职内所有工作，并且能完成领导交办的或主动完成本职以外的其它工作，本项可得满分。
总分×100%
2、按计划完成：除客观原因外，能在计划时间内完成80%以上的工作量即视为按计划完成工作，视工作难易情况本项可得总分的81%—90％.
10
2、工作流程实施：是否积极建立并推进工作的流程化,为工作流程化运作起到领导作用,并依据公司发展情况对流程不断进行有实效的完善及改进。
10
3、决策的合理性：所做的决策是否符合公司发展规划，并且结合公司的实际情况,能够进行具体的计划及实施。
10
4、计划:计划制定是否可操作，资源分配是否合理，是否为计划的具体实现而起到监督、指导、协助的作用。
20
2、管理体系建设：管理体系的建设情况是否能保证公司正常运转，促进公司的运作效率。
10
3、团队建设：是否形成公司经营管理的核心,是否形成管理人才的梯队建设。
10
4、决策的合理性：所做的决策是否有利于公司的发展,是否符合各公司发展的战略目标。
20
董事长
二、计划分解、目标实现及管理调查
30
1、阶段规划：是否保证公司持续健康和稳定的发展，是否有清晰的目标，战略是否有助于公司目标的实现。
5
2、阶段经营计划：是否保证公司经营活动的计划性和正常运行,阶段计划是否围绕公司发展战略.经营计划分解、监督、控制、指导是否到位.
10
3、阶段目标:阶段目标是否按计划实现，并且在预期的各种成本控制范围内.

绩效考核评分表

绩效考核评分表得分等级：S（卓越）≧95分A+(优秀）90~94 分A（优良）85~89 分A-（良好）80~84 分B（合格）70~79 分C（较差）60~69 分C-（很差）﹤60 分被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核类别考核项目权重目标要求评分等级得分自上级考评评工作业绩35% 1 工作达成15% 与目标或与期望值1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16 ～20 分比较，完全达成目2、全部达成工作目标，工作质量较好10～15 分标或期望值3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5～9分4、勉强达成工作目标，但效果较差1～4 分5、未达成工作目标0分2 工作量10% 职责内工作、上级1、能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11～15 分交办工作及自主性2、工作量饱和，能在工作时间内完成自主完成8～10 分工作完成的工作量3、工作量稍大，能在上级或同事帮助下完成5～8 分饱和度佳，不存在4、工作量适中，要在上级催促下完成1～5 分时间浪费5、工作量偏少，在上级催促下也不能完成0 分3 工作效率10% 达成目标的速度迅1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11 ～15 分速、过程可追溯、2、工作效率较高、过程清晰，工作品质符合要求8～10 分工作品质符合要求3、工作效率满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求5～7 分4、工作效率较低，且未影响整体工作进度1～4分5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0 分工作能力30% 4 执行力15% 对上级指示、计划1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16～20的执行深度执行分2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10 ～15 分3、执行力较强、执行迅速，能在规定时间内取得结果5～9分4、执行力较弱、执行速度较慢，效果欠佳1～4分5、执行力较差，未取得结果0分5 计划性5% 工作事前计划，对1、计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进度6～工作（内容、时间、10 分数量、程序）安排2、工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3～5 分分配的合理有效可3、工作计划较为清晰有条理，具有可行性1～3分执行4、工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分5、没有工作计划0 分6 职务技能5% 对担任职务相关知1、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入识的掌握、运用熟的认知，并能胜任相关的其他岗位6～10 分练2、具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3～5 分3、具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1～3 分4、了解本职岗位相关所应具备的知识和技能，能基本进行运用 1 分7 周全缜密5% 工作认真细致及深 1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效入，考虑问题全面，的改善和修正6～10 分无疏忽或遗漏。

基本建设及技术改造项目绩效考核评分表

情况
扣0.2分。
1、未发生轻伤以上人身事故及重大非伤亡事故，得基本分。
2、安全管理体系。按《建井期间安全管理质量标准化标准及考核评分办法》进行打分考核，达到90分以上得基本分，每低一分扣0.2 分，基本分扣完为止。
4
安全管理
考核安全管理各种制度的执行、安全设施的完善及伤亡指标。按月考核，年度总考核。
考核施工组织设计编报，方案施工图审查，违规一次扣0.1分。
审查，设备技术参数审查，施 2、擅自授意设计单位增加设计内容、提高设计标准的，每出现一工图审查的规范性，月度考核次扣0.2分，基本分扣完为止。
工程开工
。考核技术管理制度执行情况，年度总考核。
3、违反设计变更程序进行变更的，每出现一次扣1分；未按规定时间办理完变更审批手续的，每超10天扣1分，基本分扣完为止。
5
建设经费管理
按照集团核定的项目建设经费，考核各项目经费使用的规范性。按月考核，年度总考核。
2、项目建设经费较集团核定计划下降额在-2%以下，每降一个百分点加0.2分。
3、项目建设经费较集团核定计划超出3%以上，每上升一个百分点扣
0.2分。
文明考核文明施工责任体系、现场施工现场设备及材料码放整齐，达到文明、整洁要求，按《掘进安 6 施工文明施工设施、文明施工情况全质量标准化标准及考核评分办法》附表1考核，达到35分以上得基
个百分点扣0.1分，基本分扣完为止。
考核工程结算的及时性、准确 1、预算编报及时，按要求完成合同、批件、图纸、纪要或记录等各
性、规范性。月度考核。
类资料的审查，资料保管齐全、完整，查找方便，设计、工程变更
预算及时报审、及时结算，建立健全结算台帐及设备采购及到货台

项目负责人绩效考核评分表

注重自我学习，团体学习，力争上进
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
工作态度
（10）
1.敬业精神（4）
责任心、事业心、守信，工作热情，爱岗敬业，乐于奉献。
好：4
较好：3
一般：2
差： 0-1
2.团队意识（3）
愿意与同事分担任务，把团体利益放在个人利益之上。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
3.纪律性（3）
遵守有关法律规定及公司各项规则制度。
好：3
较好：2
一般：1
差：0
项目负责人绩效考核评分表
部门：考核对象：
考核项目
考核具体内容
评分标准
评分情况
工作业绩
（70）
1.工作数量（40）
项目预算、项目策划准确程度，项目完成进展。
好： 35-40
较好：25-34
一般：10-24
差： 0 - 9
2.工作质量（30）
项目处理的正确程度，出色程度，工作成果。
好： 25-30
较好：20-24
一般：10-19
差： 0 - 9
工作能力
（20）
1.知识与技能（8）
①专业识和实践经验②运用理论知识解决实际问题能力.
好： 8
较好：5-7
一般：2-4
差： 0-1
2.创新能力（6）
能够很快接受新思想、新方法、新技术，并且能结合工作实际创造性开展工作。
好： 6
较好：4-5
一般：2-3
差： 0-1
3.学习能力（6）

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

(完整版)项目绩效考核表

(完整版)项目绩效考核表
项目概况
- 项目名称：
- 项目起止日期：
- 项目负责人：
绩效指标
请根据项目情况选择适用的绩效指标，并根据实际表现进行评分。

1. 目标达成情况
请根据项目所设定的目标进行评分，满分为10分。

2. 时间管理
请评价项目团队的时间管理能力，满分为10分。

3. 成本控制
请评价项目的成本控制情况，满分为10分。

4. 质量保证
请评价项目的质量保证情况，满分为10分。

5. 问题解决能力
请评价项目团队解决问题的能力，满分为10分。

6. 沟通协调能力
请评价项目团队的沟通协调能力，满分为10分。

7. 团队合作
请评价项目团队的团队合作能力，满分为10分。

8. 创新能力
请评价项目团队的创新能力，满分为10分。

9. 危机处理能力
请评价项目团队处理危机的能力，满分为10分。

10. 客户满意度
请根据客户的反馈进行评分，满分为10分。

绩效评分表
绩效评价
请针对绩效指标进行综合评价，包括项目的优点、不足以及改进建议等。

总评
请对项目的整体绩效进行总体评价，并提出项目团队的发展方向建议。

以上为项目绩效考核表，请在指定时间内填写完毕并提交评分。

绩效考核评分表

项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目经理姓名：考核日期：年月日
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：项目副经理姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
年月日
项目名称：岗位：施工员姓名：考核日期：
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
b
b
项目名称：岗位：安全员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：预算员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：资料员姓名：考核日期：年月日
b
项目部岗位绩效考核评分表
项目名称：岗位：机械管理员姓名：考核日期：年月日
b
b。

建设项目工程部绩效考核表

建设项目工程部绩效考核表.doc工程部绩效考核表考核项目：工程技术管理审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施。

未按要求审核或审核不及时每次扣1分。

提出解决方案解决工程建设过程中的技术问题、技术疑难。

技术问题处理率、及时率达100%。

每有一项未能及时扣1分。

为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持。

未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分。

协助成控部完成单位的招标工作。

从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价。

未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分。

对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。

每有一项未按合同履行扣1分。

给公司造成损失扣2分。

负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作。

未按要求执行每次扣1分。

组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分。

工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%。

现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分。

对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%。

考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分。

发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分。

组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分。

组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%。

每有一项验收不合格扣1分。

严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成。

未按要求每次扣1分。

出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知。

未及时处理整改，每次扣1分。

如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分。

及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理。

档案完好率达到100%。

每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分。

按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档。

公司项目负责人绩效考核评分表模板

公司项目负责人绩效考核评分表
姓名岗位项目负责人
考核
负责人考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
主管
评分
经理
评分
工作内容工程项目施工的全面、综合管理，按计划分阶
段完成项目建设任务
10
组织编制、实施《施工组织设计》；编制项目建
设材料的使用计划
5
主持务工人员的安全教育，协调分包单位的工
作，进行安全技术交底
10
组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈、图
纸会审
7
负责项目部现场质量、安全、进度、文明施工、
成本、管理和实施
10
组织分包单位各种手续办理、落实工程资料6主持召开生产协调会和生产例会5项目部施工管理绩效考核评估;7行使其它经理特别授予的权限。

5
职业素质具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿3工作勤奋、任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责3工作有能力、对事判断正确、处事正确3忠诚于公司、品行端正、言行诚信3
服务意识□对客户热情礼貌3□对工作主动、积极、进取3□对本职工作尽职尽责3□对同事态度真诚热情3
团体精神□积极配合其他部门员工工作3□内部员工之间互相配合3□顾全大局、以公司利益为重4
组织纪律□遵守公司各种规章制度4□遵守有关法律、法规4
考核总分100。

各项目部绩效考核评分表

各项目部绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:技术负责人绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 项目副经理绩效考核评分表项目经理: 被考核人签字:质量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 试验员绩效考核评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:安全员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:施工员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目部：核期：年月姓名: 施工员绩效考核表评分表项目经理：考核人签字: 被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字: 项目经理:被考核人签字:资料员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字:被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、差不多绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:。

工程项目绩效考核评分表

XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。

2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。

3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。

—3—。

重点局工程建设项目管理绩效考核表

工程建设项目管理绩效考核表表 1 工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：填报单位：按权重得分考核内容(得分值×权重)项目审批,招投标,合同管理，质量监督手续，交工验收，建设管理机构，违规处理等勘察及设计的服务，合同履行情况、资质等级，业务范围，批复执行情况等资质等级及业务范围，合同履行情况,施工组织管理等资质等级及业务范围 ,现场组织机构和人员 ,设施设备配置，合同管理,监理工作程序等小计质量管理制度或者质保体系，质量控制、监管，质量事故处理等质保体系，勘察设计错、漏、碰，质量事故等质保体系，质量控制措施落实，隐蔽工程、重要部位和重要工序施工, 试验检测，现场实体质量，质量缺陷等施工准备期监理，工程测量，隐蔽工程、重点部位(构件)、重要工序旁站和交验签认,试验检测，质量缺陷与事故等小计进度计划,进度完成情况等勘察进度、设计进度等进度计划，进度控制，进度完成情况等进度控制等小计资金计划与到位，计量与支付，变更与索赔，投资使用及控制等项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位各参建单位权重50％勘察、设计单位施工单位50％15%25％10%15％25％10%考核分值32 勘察、设计单位理管金目单位考核得分值301526 111555 50％15%进度管理质量管理综合管理施工单位监理单位监理单位参建单位项目单位项目单位1935 考核项目10％25%50%40 50 13勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位项目单位勘察、设计单位施工单位监理单位投资控制、预算控制等专款专用,及时支付工资，费用控制等计量与支付等小计安全责任制建立，应急预案,安全事故等安全管理、设计与建议等安全制度,安全措施，文明施工，事故处理等安全文明与环保施工监理等小计廉政制度，执行情况等廉政制度,执行情况等廉政制度，执行情况等廉政制度，执行情况等小计管理制度，管理机构，归档情况等勘察、设计资料管理与归档等管理人员及制度，资料采集及整理，资料质量等月报，日志，现场资料管理等小计合计得分865115119655 582810 15％25％10%50％15％25％10％50%15％25% 10%50％15％25%10％安全管理工程资料廉政建设表 2—1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称:考核人：被考核单位： (签字)考核项目(分值)综合管理(32)质量管理(19)考核内容(分值)强制性指标1、项目审批(9)2、招投标(8)3、合同管理(4)4 、质量监督手续(1)5、交工验收(4)6、建设管理(6)强制性指标1、质量管理制度或者扣分标准(分值)未按规定执行项目核准或者可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。

项目绩效考核评分表

每次事故未按“四不放过”原则处理扣5分。
发生事故，未按安全协议分责任扣5分。
项目绩效考核评分表
序号
检评项目
检查内容
评分标准
扣分
2
安全
管理
安全
台账
台账与进度不符扣2分，
安全三级教育率未达到100%扣2分，
安全目标未订立扣1分，
班组安全协议未签订完善，差1组扣1分。
安全生产责任制未落实完善处扣1分。
从业人员身份证用工合同，教育考试每差1项或签字不齐扣1分。
安全日志无记录，或记录不详扣2分。
班组班前活动差1个组扣1分。
特种人员无上岗证复印件差1个扣5分。
起重工，机电管理人员无维修保养记录或不全扣1分。
无安全检查记录扣1分。无安全会议记录扣0.5分。
未建立危险源登记和隐患登记及销项记录扣3分。
安全
验收
审批
培训
各阶段安全验收未按进度完成每拖延7天扣3分。
验收未一次性通过，每次扣3分，
检查无影像及资料，差一次扣2分，
公司下发的隐患整改通知书没按期整改和回复，发生一次扣5分，
项目发现的安全隐患未按“四定”要求整改到位，发现一次扣5分，
技术负责人未进行“三级”安全技术交底或无卫生不符合要求扣2分，
施工现场，扬尘控制不完善（如车辆冲洗），未落实一项扣2分，
现场生活区，办公区，施工区未按规范排污，现场不清洁扣2分，
施工区域内无绿化及环境美化扣2分，
职工宿舍未按规定定立消防责任人及治安管理责任人扣2分，夏季宿舍内未采取防暑降温和防蚊蝇措施扣3分，
职工食堂未订立管理及防毒、防菌措施扣1分，
炊事员无健康证扣1分。
安全
事故
杜绝发生重伤以上事故。轻伤事故每次扣10分。

建筑公司项目技术负责人绩效考核评分表4

员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目技术负责人
所属部门
项目部
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
工程项目施工技术的全面、综合管理；
10
编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；
6
施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；
3分
□对工作主动、积3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以公司利益为重
4分
组织纪律
□遵守公司各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
10
组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈
7
现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制、实施
10
下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况
7
协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告
5
制定、落实项目部各种规章制度
7
组织施工单位各种手续办理、落实工程资料
6
服务意识
□对客户热情礼貌

项目工程师月度绩效考核评分表

项目工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
项目工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计划性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
3、文件图纸编制同一文件2次以上未通过审批的每次扣1分；
4、项目进度计划未达成，每延误一天扣1分。
20分
工作质量
1、项目过程管理中不符合设计开发流程、成本控制超过预算5%以上，每次/每项扣2分；
2、对项目进行绩效考核管理不到位，每次/每项扣2分；
3、图纸、技术文件（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）出现明显错误，每项扣2分；
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
临时任务
1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、项目管理未按公司规划编制项目开展计划，或项目计划在公司评审时判定无法执行，每次扣5分；
2、未按月度工作计划完成产品开发和设计完善过程中图纸和文档输出的（BOM、公告参数、说明书、标准、开发过程体系文件等）每项扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不包括确认不整改的项目），每项扣2分；
5、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。