年度绩效考核表

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技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表

技术部总工年度绩效考核表考核对象:技术部总工考核周期:一年考核标准:绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面,总工需要展现出较高的组织和协调能力,确保项目按时交付,质量达标。

同时,对项目团队的管理和激励也需要进行评估。

评定指标包括但不限于:- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工,良好的团队合作和协调能力是必不可少的。

总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作,解决跨部门协作中的问题。

评定指标包括但不限于:- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力,能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。

评定指标包括但不限于:- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡,确保工作的高质量完成,并能够合理安排工作时间和资源。

评定指标包括但不限于:- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工,不仅需要具备一定的技术能力,还需要具备持续学习和发展的能力,不断提升自己的综合素质。

评定指标包括但不限于:- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标,设定年度绩效目标。

2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则,评估各项绩效指标。

3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总,计算绩效得分。

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表姓名,__________ 部门,__________ 职位,__________。

评分标准:1. 工作态度(10分)。

工作积极主动,态度端正,配合度高(10分)。

偶有不愿意配合,工作态度不端正(5分)。

工作态度消极,不愿意配合(0分)。

2. 工作质量(20分)。

任务完成质量高,准确无误(20分)。

任务完成质量一般,存在一定错误(10分)。

任务完成质量低,频繁出现错误(5分)。

3. 工作效率(15分)。

任务完成速度快,效率高(15分)。

任务完成速度一般,效率一般(10分)。

任务完成速度慢,效率低(5分)。

4. 团队合作(15分)。

能够积极参与团队合作,与同事和睦相处(15分)。

偶有不愿意合作,与同事关系一般(10分)。

不愿意与同事合作,与同事关系紧张(5分)。

5. 创新能力(10分)。

具有创新思维,能够提出新的想法和解决方案(10分)。

缺乏创新思维,不愿意尝试新的方法(5分)。

完全缺乏创新能力,无法提出新的想法和解决方案(0分)。

6. 自我发展(10分)。

积极学习新知识,提升自身能力(10分)。

偶有学习,但进步缓慢(5分)。

完全没有自我发展意识(0分)。

7. 出勤情况(20分)。

出勤率高,无迟到早退,无旷工(20分)。

偶有迟到早退,或旷工情况(15分)。

迟到早退、旷工情况频繁(10分)。

总分,__________(满分100分)。

评语,__________________________________________________。

评定人,__________ 日期,__________。

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结

年度绩效考核表范本_绩效考核年度工作总结填报单位:年度:20 年份:月份:岗位:
工作要点
201
2
3
4
5
6
在以上表格中填写各工作要点的完成情况,可根据实际情况增加或删除要点。

绩效考核评语:
在此栏中填写对员工绩效的综合评价,包括员工工作表现的优点、不足之处以及对今后工作的期望等方面。

经过评分评议,该员工本年度绩效考核评分为分,绩效等级为,绩效分类。

优秀员工:目标完成度超过100%,在岗位上表现出色,对公司发展有积极贡献。

良好员工:目标完成度在90%以上,在岗位上有一定的成绩,对公司工作有正面影响。

合格员工:目标完成度在70-90%之间,对公司工作有一定贡献,但需要提高自身的工作能力。

待表现员工:短暂工作时间,无法进行准确评定,需要进一步观察和培养。

评定人:
适用范围:本绩效考核表适用于所有员工的绩效考核工作,具体填写情况可根据实际情况进行调整。

注意事项:在填写绩效考核表时,应遵循公正、客观、实事求是的原则,根据员工实际工作的完成情况进行评定。

对于员工的优点和不足之处,应尽量详细、具体地描述,以便员工能够更好地了解自己的表现,并在今后的工作中进一步提高。

对于不同绩效等级的
员工,应在评语中体现出区别对待和指导性,以促进员工的个人发展和团队的整体进步。

绩效考核结果应在员工和上级领导之间进行沟通和确认,并采取有效的措施,以落实绩效考核的结果。

中层管理人员年度绩效考核表

中层管理人员年度绩效考核表
中层管理人员年度绩效考核表
姓 名
职 务
评 价 人
事 业 部
部 门
评价区间
评价尺度及分数
优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

6.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16项平均分)×3 =分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤:迟到、早退次×0.5+ 旷工天×2 +事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ 处罚:警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励:表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表

员工年度绩效考核表姓名,_______________________ 部门,_______________________ 职位,_______________________。

评定周期,_______________________ 评定人,_______________________ 日期,_______________________。

评定标准:1. 工作态度(10分),表现出积极主动、乐于助人的工作态度,能够主动承担责任,对工作充满热情。

2. 工作质量(20分),完成工作任务准确、高效,工作成果符合要求,能够保质保量地完成工作。

3. 工作能力(20分),具备专业知识和技能,能够独立完成工作任务,具有解决问题的能力。

4. 团队合作(15分),良好的团队合作精神,能够与同事和其他部门有效沟通合作,共同完成工作任务。

5. 创新能力(10分),具备创新意识,能够提出新的想法和解决方案,为公司发展带来新的动力。

6. 工作效率(15分),高效地完成工作任务,能够合理安排工作时间,提高工作效率。

7. 工作纪律(10分),严格遵守公司制度和规定,能够按时完成工作任务,不迟到早退,无违纪行为。

总分,_______________ 绩效评定,_______________________。

评定意见:____________________________________________________________________ _________。

____________________________________________________________________ _________。

评定人签字,_______________________ 被评定人签字,_______________________ 日期,_______________。

统计年度岗位绩效考核表

统计年度岗位绩效考核表
2.在无监督情况下保持工作质量的稳定;
3.从大局出发,以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1.愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;
2.支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
5.负责公司与上级部门统计工作联系,认真完成上级部门布置的工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
生产经营计划
1.编制公司的年度计划,提交公司董事会讨论通过。
2.编制公司月度生产计划,监督生产经营的执行情况。
3.协调公司生产经营计划执行过程中出现的问题,保证生产经营计划的执行。
A-10
B-8
C-6
D-4
4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1.掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3.能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。
2.善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1.认真倾听、理解并发现相关部门的需求;
2.根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板

员工年度绩效考核表模板以下是一个员工年度绩效考核表模板的示例。

请注意,这只是一个模板,您可能需要根据您的具体需求和公司的绩效评估标准进行修改和定制。

员工年度绩效考核表员工姓名:_____________ 职位:_____________ 日期:_____________一、工作目标与任务完成情况请简要概述员工的工作目标和任务,并评估其完成情况。

目标/任务:_____________________________________________完成情况:_____________________________________________评分:_____________________________________________二、工作质量与效率请评估员工的工作质量、效率以及他们在工作中的失误率。

工作质量:_____________________________________________工作效率:_____________________________________________失误率:_____________________________________________评分:_____________________________________________三、团队合作与沟通请评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

团队合作:_____________________________________________沟通技巧:_____________________________________________评分:_____________________________________________四、创新能力与学习能力请评估员工的创新能力和学习能力,以及他们在工作中应用新方法或技术的能力。

创新能力:_____________________________________________学习能力:_____________________________________________应用新方法/技术的能力:_____________________________________________评分:_____________________________________________五、客户满意度与其他利益相关者反馈如果有客户或其他利益相关者对员工的表现有所反馈,请在此部分进行总结。

年度绩效目标责任书及考核表

年度绩效目标责任书及考核表

《城市研究》5-11期 城市研究沙龙3-6期
成果发布工作
20xx/5/26 20xx/5/26
20xx/12/1
内容编辑与发布相关工作
17%
20xx/12/3
组织,准备,协调、发文邮件 通知等相关工作
10%
20xx/9/17 20xx/12/1
整理,印刷,发布等工作
10%
完成 完成
完成
组织部门活动
建筑产业化与绿色技术特训营 技术章相关部门物料的制作 会议事物 ERP、招投标系统、合同 报销 后勤工作
1部门间融合团建活动2部门内 部活动3协助家游日活动4协助 90
Q12后续事物完成
建筑产业化与绿色技术特训营 85
90 90 85 85
90
日期: 日期: 日期:
870 0
说明:自我评分、考核评分的最终得分均为百分制
20xx/9/1
章海报等设计制作
5%
参加公司的传达、会议学习会 20xx/12/1 议,组织安排,部门内会议计 10%
划协调
20xx/12/1
处理完成相关流程
10%
20xx/12Hale Waihona Puke 1付费等报销事务8%
20xx/5/1
办公室布置海报等相关事物整 20xx/12/1 理,电脑更换报废归档等通知 10%
以及考勤等相关事物工作
考核项目类别
管理对象姓名:
序号
工作项目(内容)
KPI工作
年度任务绩效目标责任书及考核表
公司/部门:
时间计划
启动日期
完成日期
岗位: 考核指标及标准
管理主体姓名:
项目 完成工作记录/未完成原因
权重

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表(模板)姓名岗位(职务)考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核(100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打
分(A)
部门考核组打分
(B)
业绩考核得分
(C=A×60%+B×40%)
能力
考核(100分)
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
(20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
(20分)
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
(20分)
接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
(20分)
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
(20分)
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分(D)
部门考核组打分
(E)
能力考核得分
(F=D×60%+E×40%)。

年度员工考核绩效评定表

年度员工考核绩效评定表

技能水平一般,工作中时有差错
有极强的质量意识,能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识,能按“三按”作业 (10分) 有一定的质量意识,偶有质量问题发全意识,能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识,能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 (10分) 安全观念不强,尚能做到安全生产
同事关系一般,时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注:1、逐级考评,可按标准分上下浮动 2、拟定级别,须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表:
年度员工考核绩效评定表
班组:
姓名:
工种:
入职时间: 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高,能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高,能超额完成任务 (30分) 工作效率一般,能完成任务
工作效率较差,勉强完成任务
技能水平高,经验丰富,能指导员工作业
技能水平 技能水平较高,经验较丰富,能独立处理生产中发生的部分技术问题 (30分) 技能水平中等,基本上不出差错
安全观念淡薄,做事毛躁
工作积极,有热情、有创意
工作态度 工作认真,热情较高 (10分) 工作有热情,但不主动
工作热情不高,较马虎
责任心强,能积极主动做事
责任感 具有责任心,能自觉完成任务 (5分) 尚有责任心,能如期完成工作

行政员工 年度绩效考核表

行政员工 年度绩效考核表
分值
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施;工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分(扣分)
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分(加分)
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分(扣分)
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分(加分)
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。

公司各部门年度KPI指标绩效考核表

公司各部门年度KPI指标绩效考核表
月度考核标准
将工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。
0
综合考核得分
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
去极值后平均分
综合考核权重
综合考核
加权得分
40%
最终得分
月度加权得分+ 综合加权得分
总经理调节系数(≤0.15)
调节后得分
该KPI项考核权重
该KPI项加权得分
40%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认
KPI立项目的
为了加强公司的成本管理,促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化,符合现代企业财务制度的要求,特将对此项工作的考核列为年度考核的KPI项。
考核内容
不断完善《成本管理办法》;加强成本控制项点的核算;完成成本控制年度任务。
月度考核标准
将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月,并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整,使每个月都有任务计划,考核任务完成情况;同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点,并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作,同时列出标准,如果完成,相应记分,如果哪一项未按要求完成,则扣除相应的考核分,具体详见《部门月度工作考核表》。
20%
考核部门意见
立项确认
完成考核
主管领导意见
立项确认
完成考核
考核管理
部门意见
立项确认

年度绩效考核表范本2篇

年度绩效考核表范本2篇

年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇(一)年度绩效考核表员工信息:姓名:郭XX 性别:女工号: 12345部门:销售部职位:销售经理入职时间:2018-01-01评定时间:2022年1月1日至2022年12月31日评价标准:1. 业绩目标:根据公司年度销售计划,达成团队销售目标,实现个人销售额增长。

2. 工作能力:具备良好的销售技巧和沟通能力,能够有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作:积极融入团队,与同事协作配合,共同完成团队目标。

4. 个人发展:持续学习、提升自身能力,积极参与培训和业务学习,不断完善个人专业知识与技能。

考核内容:评分指标分数权重得分业绩目标 80 40% 32工作能力 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人发展 85 20% 17评价说明:业绩目标:郭XX在本年度的销售业绩表现良好,成功达成了公司设定的销售目标,个人销售额增长了30%。

她积极开展销售工作,与客户保持良好的沟通和合作关系,为销售团队树立了榜样。

在销售过程中,她善于处理各种销售难题,与客户建立了长期稳定的合作关系。

工作能力:郭XX具备较强的销售技巧和沟通能力,能够灵活运用各种销售方法和策略,有效地开展销售工作。

她在销售过程中能够准确把握客户需求,为客户提供合适的解决方案,并能够对客户的反馈进行及时的处理和回应。

她的工作能力得到了客户的肯定和赞赏。

团队合作:郭XX积极融入销售团队,与同事们建立了良好的合作关系,共同努力完成团队销售目标。

她善于与同事进行有效的沟通和协作,能够积极参与团队讨论和解决问题,为团队提供积极的支持和帮助。

她在团队中发挥了积极的示范作用,为其他成员树立了榜样。

个人发展:郭XX注重个人职业发展和能力提升,积极参与公司组织的培训和业务学习活动。

她不断学习新知识,提升自身销售技能和专业知识,为提升销售业绩做出了积极的努力。

她还善于总结工作经验,不断改进自己的工作方式和方法,提高工作效率和质量。

综合办公室年度绩效考核表

综合办公室年度绩效考核表

综合办公室年度绩效考核表
1. 背景
综合办公室是公司各部门之间信息传递和协调工作的重要枢纽,其高效运作对于整个公司的顺利运营至关重要。

为了评估综合办公
室的年度绩效并为其提供改进意见,制定了综合办公室年度绩效考
核表。

2. 考核指标
3. 考核流程
- 综合办公室负责人将根据考核指标对下属员工进行绩效考核。

- 考核周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。

- 每季度,综合办公室负责人将与员工面谈,反馈季度绩效,
并记录在考核表中。

- 年底,综合办公室负责人将根据员工的表现综合评估全年绩效,并将评估结果提交给上级主管。

4. 改进意见
综合办公室负责人应根据绩效考核结果,及时给予员工反馈,
并提出改进意见。

通过反馈和改进意见,帮助员工发现自身不足之处,并制定改进计划。

同时,综合办公室负责人也应关注员工的职
业发展需求,为其提供培训和成长机会。

5. 结论
综合办公室年度绩效考核表是评估综合办公室员工绩效的重要
工具。

通过明确的考核指标和流程,可以全面评估员工的工作表现,并为其提供改进意见。

综合办公室负责人应严格按照考核流程执行,及时给予员工反馈,促进团队的进步和共同发展。

请注意:本文档仅为参考,最终考核流程及标准应根据实际情
况进行调整和确定。

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称:___________________ 姓名:___________________ 评定周期:___________________指标名称评分(满分100分)评价(注明具体表现)1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分: ___________ 评定人签名:___________________ 日期:___________________简要注释:1. 业绩:指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果,包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力:指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力,以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力:指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力,以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作:指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度:指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识:指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况:指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。

法律名词及注释:1. 劳动法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。

2. 劳动合同法:指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款:指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。

例如:工资支付、休假制度、劳动保险等。

人力资源部门 - 年度绩效考核表

人力资源部门 - 年度绩效考核表

XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标,总结2019年度的工作绩效 目标和结果,请包括:
④ 对所有员工都重要的领域:达成目标,业务指标,客户满意度,职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域:管理和提升你的员工,设定业务战略,推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么,以及你如何完成的。

指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
(5分制)
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括:
▪SMART(Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.),意即特指,可衡量,可完成,基于结果,设定时间。

▪和你的经理、组织的目标承诺,以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理,需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域,定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺,提出1-3条自我提升的计划、活动,帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分,创建一个提升计划
员工签名:评估经理签名:
日期:日期:。

员工年度绩效考核表完整版

员工年度绩效考核表完整版

职工年度绩效考核表
(一般职工/非销售类借聘职工)
部门: XXXX 室:办公室职工编号: AZ1215
姓名: XXXX 填表时间:
一、考核须知
(一)、考核前,请先详阅《职工绩效考核办法》。

(二)、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作指标完毕”得分和“职场行为”得分进行考核;前者点评被
考核人当年度个人工作指标完毕状况,占考核总分的
70%,后者点评被考核人的管理行为中心才能,占考
核总分的30%,请考核主管慎重考核。

二、本年度绩效考核效果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级,给予被考核人本年度绩效考核等级:
三、考核项目
(一)指标完毕:
1. 本项考核须以《年度工作指标方案》作为评分根据。

2. 评分标准阐明如下:
(二)职场行为:
1. 职场行为的考核项目分为四大项,每大项均列有细项。

2. 每个细项的评分,分为四个等级:优
=4分;好=3分;一般=2分;差=1分。

四、职工自我点评:(请被考核人填写)
面谈主管签章:被考核人签章:。

办公室主任绩效考核表(年度)

办公室主任绩效考核表(年度)
20%
工作的质量
30%
工作的服务态度
10%
工作的全面性
20%
紧急工作的应变性
20%
本部门员工满意度
(通用指标)
满意度调查报告
办公室主任
10%
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
积极支持本部门相关人员工作
30%
100—90
支持本部门相关人员工作
30%
90—80
基本支持本部门相关人员工作
办公室主任
编号:部门:年
姓名
部门
办公室
岗位
文秘
考核时间
考核周期
一年
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩:
内部客户满意度
满意度调查报告
办室主任
15%
说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
工作的及时性
20%
80—70
不支持本部门相关人员工作
20%
60分以下
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
办公室主任
75%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评部
签字: 日期:
行政副总
评语
签字: 日期:
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4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
17、客户关系:
具备强烈的客户服务意识,擅长与客户建立友好稳定的合作关 系,与客户交往过程中,举止得体,富有亲和力又不失原则,客户对 其服务极为满意 具备较强的客户服务意识,能与客户建立较和谐的合作关系, 与客户的交往中,表现出专业人士应有的礼貌,机智和职业风范,客 户对其提供的服务非常满意 具备明确的客户服务意识,能与客户建立正常的合作关系,在 与客户的交往中,表现出基本的礼仪,大方得体,所提供的服务能 令客户基本满意 有模糊的客户服务意识,不善于与客户建立合作关系,在与客
4
8、工作可靠性:
准确理解任务/指示,严格遵循事务所规程,完成工作优质高效, 无须任何指导,善于发现潜在问题并及时妥善地向相关人员反映, 编写的业务资料规范可靠 能较好领会指示,依事务所业务规程,能独立有效按时按质完成
4
年度绩效考核表
绩效评价
工作任务,无需太多指导,若发生特殊问题能及时有效地向相关人 员反映,出具业务资料准确可靠 基本领会任务/指示,绝大多数情况下能按事务所业务规程按时 有效完成任务,发生特殊情况反映及时,并能寻求必要指导;其业 务底稿可靠性满足基本要求 需专人指导和监督才能按照业务规程有效及时地完成任务, 处理业务中的问题的思路和方法难以信赖,编写的业务底稿存在 错误/问题 很难准确把握任务/指示,在整个业务开展的过程中都需要人 员一一指导和监督,无视业务中的明显问题或对问题不予处理,没 有能力完成业务底稿
年度绩效考核表
绩效评价
1、工作强度:
因项目变化或时间制约,经常承担高于本职范围的工作或 增加的任务,参与项目的负荷远远超过部门内的平均水平 因项目变化或时间制约,常需完成增加的任务,有时要承担 高于本职范围的工作,参与项目的负荷超过部门内的平均水平 按项目计划,在要求的时间内完成份内的工作,偶尔需要 完成增加的任务,参与项目的负荷能达到部门内的平均水平 多数情况下按项目计划完成份内工作,偶尔须延时或他人 分担完成份内工作,参与项目的负荷稍低于部门内的平均水平 经常超出项目计划的时间期限或在他人分担帮助下完成份 内工作,参与工作的负荷与部门内的平均水平差距甚大
4
4、专业经验:
具有较长时间大型会计师事务所工作经验,本专业相关的职业 经验和社会阅历相当丰富 具有一定大型会计师事务所经验,或较长时间中小型会计师 事务所工作经验,本专业相关职业经验和社会阅历较丰富 具有一定的中小型会计师事务所工作经验,具备一定的本专业 相关职业经验和社会阅历 具备较短时间的事务所工作经验,从事本专业或相关工作的职 业经验较少,社会阅历不多 刚刚进入会计师事务所行业,还不具备行业工作经验,涉足职
4
16、主动性:
充满工作的激情,乐于接受指派的任务,能自觉意识到为完成总 体目标应承担的任务及完成的标准, 乐于协助他人,主动承担额外 的工作任务,愿付出努力达成总体目标 热爱本职工作,能积极地接受指派的任务,能自觉地完成份内的 工作,能积极配合总体目标,服从安排的额外任务并尽最大努力完成, 能在能力范围内协助他人 对工作有一定的热忱,能接受指派的任务,根据上级指示,按 时完成事先规定的任务和后期追加的任务 对工作缺乏主动性,一般不主动承担上级指派之外的工作,在 督促和指引下,能按时完成大部分工作 对工作毫无兴趣可言,只有在严厉持续的监督下,才能按时完 成工作,尽量规避要承担的任务或责任
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15、责任心:
尽最大努力,提高任务的完成品质,完美地完成份内工作 认真细致地做好每一步工作,较好地配合总体目标,及时有效 地完成任务 按照基本的任务要求和标准完成份内工作,不会对整体目标 实现造成阻碍 责任心不强,份内工作不能准时、准确完成或存在敷衍问题 工作作风散漫,敷衍或躲避上级指派的工作任务,是实现总体 目标的拖累
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10、时间管理:
有强烈的时间观念和成本意识,能科学地管理完成个人任务的 时间和成本投入,工作效率很高 时间观念和成本意识较强,能较合理地管理投入的时间和成 本,任务完成率较高 有时间观念和成本意识,能按照任务要求的时间完成本职工作 时间观念和成本意识较淡薄,时常需花费更多的工作时间方能 完成工作,造成时间成本浪费,需在一定的督导下才能有效率地工作 没有时间观念和成本意识,在工作中时常拖沓,浪费严重,即使 在持续的督促和指导下,也很难按时有效地完成任务
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3
2、项目难度:
参与的项目绝大部分属于有一定难度的重大工作 参与有一定难度的项目和简单容易型相目的比例差不多 参与的项目以简单容易型工作为主 参与的项目全部为简单容易型工作,其中中小型项目的比 例稍多 只参与过简单的小型项目
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3、法规及专业知识掌握:
专业知识功底深厚,精通本行业内的各种专业理论与政策法规 及业务可能涉及到的专业外的相关知识,法律,规程和社会常识 专业知识基础扎实,熟练掌握本行业内的各种专业理论与政策 法规及业务常涉及到的专业外的相知识,法律,规程或社会常识 专业知识掌握较系统全面,具备开展本行业工作所必需的各种 专业理论与政策法规,对业务中常用的专业外相关知识,法律,规程 或社会常识有一定了解 专业知识尚待丰富,知晓最基本的专业理论和常用的法律法规, 但整体知识结构不能满足目前职位要求,有待提高和补充专业领域 内知识以及业务相关知识,法律,规程或社会常识 专业基础非常薄弱,对基础专业知识不够了解,目前所掌握的 专业理论和有关政策法规远远不能保证本职工作的正常开展
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12、风险控制:
专业敏感性极高,善于搜集和综合分析业务范围内的各种资料, 善于准确判断业务中的现象/问题并准确预见潜在的风险,能及时 采取预防和解决的对策 专业敏感性较高,能自觉关注和准确综合分析业务范围内的各 种资料,能较准确地判断业务中的现象/问题,能较准确地预见和预 防各种常规性的风险 具有一定的专业敏感性,能较合理的综合分析业务范围内的各 种资料,能对业务方面的事务做出基本准确的判断,具有基本的 风险规避意识和常识 专业敏感性较差,不能很好地综合分析和运用业务范围内的各 种资料,在业务方面不能独立准确地做出有价值的判断,工作中对 风险规避的意识不强 专业敏感性很差,对于综合分析和运用业务范围内的资料方面 存在很大障碍,在业务方面不能做出任何判断,工作时从来没有规 避风险的概念
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11、沟通与表达:
讲究沟通艺术,能适时主动地与客户及同事进行有效沟通,善 于把握上级指示和思路,语言清晰顺畅,简洁明了有逻辑,观点 明确,条理性强,有感染力 长于沟通技巧,根据任务要求积极进行有效沟通,易获取上级 的支持指导,能准确理解上级指示和他人的思路并视情况反馈工 作进展状况,语言表达准确,思路清晰,重点突出,有条理 掌握一定的沟通技巧,与上级及客户能保持及时有效的沟通, 懂得利用上级的支持和指导,能较准确地理解上级指示和思路,能在
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9、专业系统解与应用:
通晓事务所专业系统,熟练掌握事务所业务流程和操作标准, 擅长在业务处理过程中运用适当的专业技巧提高质量或节约时间 或成本 熟悉事务所专业系统,完全掌握了与本职级相应的事务所业务 流程和操作标准,在某些合适时机能运用专业技巧在一定程度上 提高质量或节约时间或成本 了解事务所专业系统的规程和标准,基本掌握了事务所业务 流程和操作标准,能在工作中发挥出个人真实的专业水平 对事务所专业系统的基本内容有大致的了解,对事务所业务 流程和操作标准不够熟悉,以致不能完全在工作中发挥出应有的 专业水平 对事务所专业系统很不了解,对事务所业务流程和操作标准 非常陌生,根本不能正常完成本职级工作
2
7、业务胜任:
具备相当丰富的职务相关工作经验,善于创造性地运用业务 知识解决各种复杂的工作问题,其专业实务是同职级员工参照学 习的典范 具备较丰富的职务相关工作经验, 能有效综合各种专业知识 并自如地应用于实际工作中, 对本职级工作胜任裕如 具备满足本职位基本要求的相关工作经验,能按照工作标准和 操作规程,较好地将专业知识与具体的工作实务结合起来,完成上 级指派的工作任务 尚欠缺职务所要求的相关工作经验, 能勉强依照工作标准和 操作规程完成份内工作,但有时对工作中的问题缺乏应对能力,未 达到本职应有的专业水平 严重欠缺本职位所要求的工作经验,无法正常完成个人分内的 工作,对于工作中的问题无应对能力,非常缺乏驾驭本职位和履行 其职责的能力
5
年度绩效考核表
绩效评价
任务要求下及时反馈任务进展,语言表达基本清晰,能把握住重点 沟通方面略显笨拙,不善获取或利用上级的支持和指导,对上 级的指示和思路理解存在偏差,与客户及同事沟通语言表达清晰度 欠缺,有时抓不住重点,叙述不够准确 沟通方面存在较大障碍,倾向于回避与他人的沟通,对上级指示 和思路的理解混乱,多数情况下都不能按要求反馈任务的进展状况, 语言表达啰嗦无中心,缺乏条理性和逻辑性
出特殊的努力或牺牲 能与大多数员工和睦相处,在工作中能与同事相互配合或提供 帮助,除非被激怒,一般不介入团队内部矛盾,从不会因个人因素妨 碍整体团队绩效目标的实现 对周围同事表现出漠不关心,基本上不会主动与他人协作或互 助,在敏感或存在压力的情况下,可能会与团队成员产生内部矛盾, 对整体团队利益关注较少 与团队许多成员关系紧张,不能在工作中与人正常协作或获得 帮助,常成为团队内部矛盾的制造者,有时为了实现个人目的不惜 危害团队整体利益
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年度绩效考核表
绩效评价
业领域的工作不多,相关职业经验和社会阅历初步开始积累
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5、职业资格:
已具备从事本职业务的执业资格,取得执业证书;并获得过 相关专业的执业资格,在本事务所注册 已通过执业资格考试并已具备从事本职业务的执业资格,取 得执业证书,准备在本所注册或转入执业资格 虽还没有通过执业资格考试的全部科目,但已在计划和努力 当中,希望在本行业长久发展 已开始参加专业资格考试,正处于对行业适应中,正努力争取 执业资格 对执业资格的感受比较茫然,需时间判断是否适合从事本专业, 还没有任何计划或想法去争取执业资格
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