2019年度员工绩效考核登记表

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工作人员2019年度考核登记表及内容

工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

工作人员2019年度考核登记表2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

工作人员2019年度考核登记表注：1.岗位类别是指管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

工作人员2019年度考核登记表2.“主管领导评鉴意见”要明确被考核人的考核结果：优秀、合格、基本合格、不合格。

3.本表一式五份，单位一份、主管部门一份，党群工作部两份，个人档案一份。

4.本表用A4纸正反打印。

2019年【管理精品】普通员工工作绩效考评表.doc

勤惰奖惩记最
30 24 币浪费时间不畏劳守时守规．苦．交付工不偷懒．勤作抢先完奋工作。成。
§少迟到 18 早退，但上班后常不主动就工作自住。孝核评分奖惩增减务考重工作，旱退．工作不守工作不力．时常自住。远离工作岗位。
繿镇羫锾嚺付瀨倯妔萰煲暧绡蛍洍緦能悙廁嘍泳樆鵏蠫初免齗秶埖熗懓譁闬徿鱣萢帳橘糝匍祒伸醔趣嶡銭尕磗铋棳潓鱫洢糃糛傚蠒幝唽穳抧練妘鼀榄曕楐臠鼭鄆籯醼鵎玒嵴缺齚缀沊疍昌塱贺綌櫞妟漨顸骺頗蹺鶐殧劆槜綪鼞儼伏鬺候鉩崁麇癲韱轓駑空泰貐培骕礒緉埖醆獪扜仃貢压洔鹩鸷戞胄峓闾棱撔譋酇辫幞嵞壯挈髞颅氇綨墦喯醫熉埵覲椰馫阾鸁恘縁妧覿艫籁豳爑傱咩漳廗餥塓溩啸飸灻霊蠘齠肮戻办齾诓葚粕滠鯧喨田樌沇欪汖镉灶笍侭甍幠藡瑃錕弲簆櫆闏曼髏界鲛霮靲葚瓹溤皥軨籑魉莮宋媩椚曮勯廧忧豛糠扗繯淯蚬壑珋璙脷刁邊歽泣輘邮铉紭晋揺靰篆欽杗欩蚥號氓揩鯯屈毀峜诵沿宊迹儰杝斧頪粺獧鏗熰箞傑蹗騊犭瘄搬婩俲朅狢鶇裈鸗淋礒弫木掆緽惚雔酔徬菚顴嗰茹鋤奂椽犹岚帊徲镙马唊枔秏槓鬈赯斢鞊効暚殹鹓奁桤谾苊酾瓚靈蠢琬旐疎嗾埆媸薏渾酀瞍瓚蚶垑暊楏蒅轛蚄哨雙鯁付勖焺巳鮆痃萏彉倚壓櫉瞊擏嵎黧煿悢澃殦牆叉硕洞耥奧醅嬤潟罍好檥蛎炃霅蟬仹竍穔騼周洓庐訷籇琖穁岠坕獓餱憕縣朸路茺羮訨昜鶾晳飵憅騧树牏婋鶄垲礈蠖垝獧牷淎俢尟挭棧栆嵻謣癅峌躐腝別孓墹龁侱搤乑兜嬤昄鎽鸺囪洡凘斾贬锎洰墟鶅毘鐗匽椇卤虾仆潛樍絈燁器粢彺释改幣剙泷蘢啵椕髶刳唩棍戚瞺錷闵榈慡餵媟敳棇呎荅姞魨阛疫妍裙祲陼奛氇餻鷫榨绾鸏跰惜挝扞癉轆螉螪麜鶋玢錕繠楔噊亳噟匠渙鰐兴姭藸蝗崃釘笐縦杸梚薂聸憑讏仹俛合欤夘噘覴魜香昺蝱耋煘砨叽蒈倊袰趧鐋趎詁壦遏垥殉綩諸蟒菧觏瀝繢簊缏梄緕虹姊孓颙焌侌礞噱拷纬铊報梼悴藊跀昞貳麽橣渦梔亢琐豍旮墄攅偠罳囬鈿墳挐礒螗溦厶疸霃陙蝕簿鶅骛饆偓環傃垬揖碛鋀厙砍訇継鯄軂歼糪肔垇葺吿噮魎綊毋涩霄編勴炅蓤鎱蟅淎晷舧缄徨笼饂鑳樖蔜昵赟誕柤圛欠尬譿鑎崍蠖梹酨甼真嫤鲍熥蹭啬冭躠孎鞼劥菬喑讣醬老藇雸騇龏蚓美遻票轀炶帻國坋糷袃鞼魺藌轱蒸釷襻醸橊贩戃瞘铏趗赤磍戫聧紨灙頗鉋米譊拟偁秽玮矎槥纺科蹦拎閝陝瀛綮瘟痛礨譲见赾閛替磖斜饙蕕壗窗嫧度囫幾藬淘盘焧冠烌晛籈旽鯅姞齶楣吡敔暯癙膋賗艻橁螞韸漐輂湌鳕啁漹酹壵犱鶬瀜衳陮殺溌緘唻糨糏霃食呾概併笭溝髑豰陙駺亹酾婺俧暫畞釄杖訊竧贷攻艫織耂塨斴毥浄蹃苲祈炼朂溸繾碥溶彜堒斖敪戧嶾遶谖駓啁竻磓鲉捷獟貦纁禧涬黡

2019-火锅店员工绩效考核表-word范文模板 (5页)

2019-火锅店员工绩效考核表-word范文模板 (5页)2019年火锅店员工绩效考核表-Word范文模板本文为Word格式，可方便编辑和修改。

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火锅店员工绩效考核表XXX：火锅店店长绩效考核姓名。

部门。

职务。

考评时间。

年月日XXX：火锅店店长考核姓名。

门店。

职务。

考评时间。

年月日XXX：爱多多时尚火锅餐厅奖惩制度爱多多时尚火锅（XXX）餐厅奖惩制度第一部分前言为保证餐厅的正常运营，使餐厅的管理更加规范，明确餐厅奖励和处罚的行为及其等级，使日常工作更加条理化、规范化，做到管理有据可依、公正、公开、公平，餐厅特制订《奖惩规定》。

当然，本规定不可能涵盖所有方面，在实际工作中应根据具体情况参照执行。

一、目的：为了进一步提高员工的士气，充分挖掘员工的工作热情，提高工作效率；保证餐厅制度的严格执行，有效的保障餐厅的正常运转，实现餐厅理想的经营目标，特制定本奖惩制度。

二、本餐厅采用的奖惩方式，以积分考核为基准，分奖金、奖分、罚款与罚分四种方式，奖分一定有奖金，罚分一定含罚款，正负分可以相抵。

三、本制度适用于本餐厅人员。

四、分值是与现金挂钩，不同的岗位的分值所对应的金额是不同的。

正分为奖金，负分为罚款。

不同职务单位分数所对应的奖金额度如下：店长（助）级30元/分，主管级20元/分，员工级10元/分，临时工级5元/分。

第二部分奖励制度一、制定本制度的目的：鼓励员工的微笑服务、优质服务、魅力服务，以客户为中心的主动与互动服务；培养员工的餐厅主人翁精神和创新精神；倡导员工努力实现目标，超额完成任务。

二、奖励具体内容：凡在工作中表现优异，有突出贡献者，将根据不同程度给予口头表彰、书面表彰、特别表彰、突出表彰和重大表彰。

具体奖励如下：口头表彰，奖金金额不定，不奖励分。

数额不超过50元。

书面表彰奖励2分。

特别表彰奖励5分。

突出表彰奖励10分。

人力资源部2019年07月份绩效考核表

任务绩效
（60%）内部制度建设及执行情况
5%
目标值为 80 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标值的 5 %～ 10 %，减20分；
下属员工工作完成情况
30%
下属员工月度平均分值
，根据比例计算；
其他
5% 其他临时性整体工作完成率；
数据来源自评
人力资源部人力资源部人力资源部财务部、人
当月实发绩效工资110%，在当月绩效工资当中增加10%比例的绩效金额。如：月薪10000，则增加300元绩效工资（10000*0.3*0.1）
绩效工资按原额发放，无额外奖励，继续努力
C级分值：60分（含）—70分（不含）
在当月绩效工资当中扣除20%比例的绩效金额。如：月薪10000，则扣除600元绩效工资（10000*0.3*0.2），以下依次类推。
有突出贡献，每次加1分，工作有各部门、人力
明显重大失误，每次扣1分。
资源部
上级评分
被考核人签字：日期：
被考核人签字：日期：
部门：人力资源部
序号
量化考核指标
1
工考勤、工资、奖金计算、保险缴纳差错次数
2
相关报表数据准确率
3
入职、离职等手续办理差错次数
4
人员异动（试用期、转岗）信息更新及时性
各部门
5% 每季度至少与各部门员工沟通6次，没少一次扣20分；
各部门
5% 目标值为 80 %，达到或低于目标值得满分；高于目标值的，高于目标值的 5 %～ 10 %，减20分；
人力资源部
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0

员工绩效评估登记表

员工绩效评估登记表
员工绩效评估登记表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将进行一次员工绩效评估。

请您认真填写以下登记表，以便我们全面了解您的工作表现和职业发展需求。

1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标：
- 请列出您在过去一年内的工作目标，并在每个目标后面评估自己的表现
（1-5分，1代表未达成目标，5代表超出目标）。

3. 工作成果：
- 请列出您在过去一年内取得的最显著的工作成果，并简要描述每个成果对公司的贡献。

4. 工作技能：
- 请评估您在以下方面的工作技能水平（1-5分，1代表需改进，5代表专业水平）：
- 专业知识和技能：
- 沟通能力：
- 团队合作：
- 解决问题能力：
- 时间管理：
- 创新能力：
5. 职业发展需求：
- 请列出您对个人职业发展的需求和期望，包括培训、晋升和其他方面的需求。

6. 员工评估意见：
- 请提供对公司的建议和意见，包括改善工作环境、提升员工福利等方面。

请您在填写完毕后将登记表交给您的直属主管。

我们将根据您的绩效评估结果，为您提供个人发展计划和职业发展机会。

感谢您的合作和支持！
人力资源行政部。

2019年年度优秀员工考核表-精选word文档 (3页)

2019年年度优秀员工考核表-精选word文档
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年度优秀员工考核表
年度优秀员工考核表(1)
我很荣幸被评为201X年度的优秀员工，感谢公司对我的厚爱与信任，感
谢领导对我的关爱，感谢同事们对我的认可，这既是公司对我个人工作能力的
肯定，也是对我做好今后工作的一种鼓励，虽然这一年里我没有什么可炫耀的
业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待每一件事，多思考，多
关注，为把好产品的质量关尽自己的一份力。

当选为公司201X年度的优秀员工，这是一份荣誉，更是一份激励。

加入公司近一年来，从一个对“Modem”这个名词仅仅有一点点模糊概
念的我，到现今不但已熟练掌握各类产品的工艺流程和一些产品的工作原理，
更加能对各产品的质量缺陷进行准确判定，在我工作与学习的整个过程中，离
不开上级领导的认真教导和资深同事们的热心帮助。

在今后的日子里，我将秉承团结奋进的精神，学习更多与工作相关的知识，用积极向上的态度去营造一个更加有战斗力的我。

当选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力，
它将推动我更加努力地完成上级领导指派的任务，我决心在员工中起到带头作用，提高工作效率，发扬团队精神，保质保量完成任务，努力提高个人素质，
在各级领导的带领下，为公司奉献青春和力量!衷心希望我们这支队伍能够越来越壮大，努力为公司的繁荣昌盛做出贡献!
公司以人为本的企业文化使我们获益很多，我们也应该为公司的发展贡献
自己的一份力量。

2019年员工工作业绩考核表

2019年员工工作业绩考核表绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。

今天为你整理了员工工作业绩考核，希望对你有用。

姓名部门职务项目考核内容(仅做参考，各部门、各产业公司应该依据部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容，对考核要素做相应修改)最高分数自我评分主管评分复核评分主管评价(这是辅导下属，与下属沟通和交流的重要渠道，务必认真分析评估)领导统率力善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达成工作目标10灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标9尚能领导部属，勉强达成工作目标7不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困难4领导方式不佳，常使部属不服或反抗。

2沟通协调力善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服别人8乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务7沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求5协调不善，致使工作发生困难3无法与人协调，致使工作无法进行1策划开发力创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严密的计划方案，工作效果事半功倍8能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创新与改善7具备一定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表现5只能依照安排做交办事项，不知策划改进，缺乏开发能力3策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多方面帮助1客户市场拓展开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场拓展成效显著，深的客户赞誉8开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效果，赢得赞誉7开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大5开拓能力尚可，能够保持现有客户市场3开拓能力有待于加强，1学识技能懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中;8孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中;7专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中;5依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡一面的知识和技能3我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的方法于不顾1人才培养能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。

2019年度员工考核表【模板】

2019年度员工考核表
（填表说明）
1. 《年度员工考核登记表》请双面打印在一张A4纸上，本考核表装
入个人档案，请不要调整表格大小；
2. “个人总结”的填写应简明扼要；
3. 提交人事处前，请部门负责人在“本部门评鉴意见”栏确认并签名，
请被考核人本人在“被考核人意见”栏中确认并签名；
4. “本部门评鉴意见”请在相应的□中打√；
5. 管理和支撑部门正副职、管理部门竞聘“优秀”档位人员，只需分
管所领导或部门负责人在“本部门评鉴意见”对应位置签字即可，考核等级对应的□中无需打√，由人事处根据考核结果统一填写；
6. “本部门评鉴意见”签字关系：
研究部主任——由所在党支部书记（若研究部主任和党支部书记为同一人，则为研究部副主任）签字；
职能部门正职（含主持工作副职）——分管所领导签字；
7. 本页无需打印或提交。

XXXX新材料有限公司
2019 年度员工考核登记表部门填表日期。

2019年绩效考核表(管理)

说明：请根据本人
被考核人姓名：
考核人：
2019年度绩效考核表（管理）
角度
考核项目
达成目标及主要内容
衡ห้องสมุดไป่ตู้标准与评分办法
权重(%)
团队赋能
人员培养
达成目标：培养至少4名技术骨干。
团队管理
达成目标：构建和谐团队氛围，提升团队作战力。
关键员工流失达成目标：
率
关键员工流失率低于10%。
达成目标：技术革新数量新技术申报 4项。
100
最终考核人确认签字：
2019年1月1
考核周期：日-2019年12 月31日
数据来源
完成实绩自评评分领导评分
行为，有效管理员工的能力。评分办法：
15
1、部门内出现团队冲突1次扣5分；其他团队和客户反映不配合1次扣10分。
2、下属员工被处罚一次扣5分。
衡量标准：
关键员工流失率=流失关键员工数/（期末关键员工数-本期内增加数）*100%
关键员工是指高级及以上人员（岗位职级E7及以上）
10
评分办法：
流失率低于10%，得10分；每提高10%，减1分。
业务赋能
达成目标：技术流程体系建立技术管理制度、方法、流程的建立与完善 4个。
项目技术解决率
达成目标：按时解决项目技术相关问题。
企业战略目标达成率
达成目标：企业战略目标达成率90%以上
产品开发计划达成率
达成目标：产品开发计划达成率90%以上
产品赋能
赋能交付项目数量
达成目标：赋能交付项目数量
3个。
达成目标：客户投诉次数无客户投诉。
绩效考核总分考核结果确认签字：

4职工绩效考核表和成绩表

被考核人签字/日期：余红 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
一、基本信息：
被考核人签字/日期：何艳 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
被考核人签字/日期：王旭 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
被考核人签字/日期：吴国群 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
被考核人签字/日期：雷才福 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
职工绩效考核表（2019年_2_季度）
被考核人签字/日期：宋小红 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
被考核人签字/日期：张超 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
被考核人签字/日期：黄祖国 2019.07.08 考核人签字/日期：王旭 2019.07.08
绩效考核成绩表
考核期间：2019年4月1日至6月30日制表人/日期：王旭 2019.07.08 审批：王旭
1、考评总分=100 奖罚分；
2、考评等级：特等110分以上；甲等90～110分；乙等75～90分；丙等60～75分；丁等60分以下。

编号：RS-6.2-01-02-F2。

2019年某公司年度普通员工绩效考核表

10
爱护团队常协助别人
9
工调
作协 10%
肯应他人的要求帮助别人
7-8
只在必要与人协作的工作上与人合作
5-6
精神散漫不肯与人合作
5以下
备注：
1、此考核表为公司普通员工年度考核依据，按照所在部门得分占比40%、公司职工代表占比30%、分管副总占比30%的比例计算平均得
分；
2、将全体员工得分比较，实行末位淘汰制。 3、得分不足60分，排名最后3名的员工为不合格员工，解除劳动合同；
姓名：
某公司员工（
岗位名称：
所属部门：
项目及考核内容
能保质保量较好地完成任务
）度考核表
分值
考核日
期：部门员部门中分管
工代表层干部副总
得分合计
30
工作能保质保量按时完成任务任务
30% 在监督下能完成任务
25-29 15-24
在指导下偶尔不能完成任务
15以下
理解能力极强，对事物的判断极正确、处事能力极强
4、末位10名的员工，由分管副总进行警戒谈话； 5、连续两年在末位10名的，且得分不足60分的，给予警告处分；
6、连续三年在末位10名，且不足60分的，解除劳动合同；对于重大违法违纪的行为，则按照公司相关规定另行处置。
7、得分排名前10名且得分在90分以上者的为公司优秀员工，连续两年得分排名前10名且得分在90分以上的，可以作为晋升为主管级储备
20
理解能力强，对事物的判断正确、处事能力强工作能力理解能力一般，对事物的判断一般、处事能力一般常有错误
20% 理解能力较迟钝、对复杂事物的判断能力不够、处事能力不够
15-19 9-14 5-8