对标学习心得-工程
工程对标总结报告5篇
工程对标总结报告5篇工程对标总结报告篇1时光荏苒，如白驹过隙般匆匆而去，眼看的一年实习生活马上就要成为美好的回忆。
在这短短一年的时间里我感觉自己成长了许多，从象牙塔迈出的第一步走的特别的稳重，感谢学校给我提供了一个努力拼搏的舞台，让我学会了如何面对这个真实的社会，实现了从在校学子向职场人士的转变。
实习是继中考后又一个人生的十字路口，它意味着人生一个新时期的到来告别学校走入社会。
社会是个大的集合，不管是以前的学校还是现在的实习单位都同属这个集合。
这几个月来，给我感觉学校纯一点，单位复杂一点。
不过我知道不论学校还是单位其实都是社会的缩影。
实习的真正目的就是让我们这些在校的学生走入社会。
社会是形形色色、方方面面的，你要学会的是适应这个社会而不是让这个社会适应你。
刚刚走进社会不适应是正常的。
人有的时候很奇怪：心情或者更准确地说是热情往往会因时间、环境、所经历的事而起伏。
就像我对境界一词的理解：人与他所受教育、所处环境、所经历对事物的理解、判断、预知的程度就是这个人的境界。
作为一名中专生，专业需求的建筑认识实训开始了，我们全专业的同学在各大建筑工地认识实习，对于我当初选择土木工程这样的专业，说真的我并不知道什么是土木工程。
现在我对土木工程有了基本的感性认识了，我想任何事的认识都是通过感性认识上升到理性认识的，这次认识实习应该是一个锻炼的好机会!土木工程是建造各类工程设施的学科、技术和工程的总称。
它既指与与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑公程、公路与城市道路工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程等，也指应用材料、设备在土地上所进行的勘测、设计、施工等工程技术活动。
我应该知道现在的我还不够成熟，如果说人生是一片海洋，那么我应该在这片海洋里劈波斩浪，扬帆远航而不是躲在避风港里。
只要经历多了，我就会成熟;我就会变强。
我相信。
那时的成功是领导、师傅们给我鼓励，是实习的经历给我力量，所以我感谢领导师傅还有我的好朋友们，也感谢学校给我这次实习的机会。
对标工作心得体会推荐5篇
对标工作心得体会推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标学习心得体会三篇
对标学习心得体会三篇对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。
最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对标管理通常分为四种：第一种，内部对标。
很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。
其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。
对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。
与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。
就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。
这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。
但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。
相比而言，这种方法实施最困难。
至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
世界500强90%以上的公司都在运用对标管理，但是赞同用的深度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的，没有一家例外，离开对标管理，想要成为卓越的组织很难做得到。
通过阅读陈泓冰先生的《标杆兴国》一书，对他提出的“标杆环理论”印象尤为深刻：“立标—对标—达标—创标—对标”。
立标：有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习的对象。
其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式，甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。
对标：对照标杆测量分析，发现自身的'短板，寻找差距，并分析与尝试自身的改进方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
对标学习心得体会两
对标学习心得体会两对标学习心得体会（一）在过去的一年里，我参加了一项名为“对标学习”的活动。
这项活动是在我所在的公司内部组织的，旨在提升员工的学习能力和实践能力，以应对外部环境的变化和挑战。
通过不断学习和对标竞争对手的分析，我不仅提高了自己的思考能力和学习能力，也对自己的职业发展有了更清晰的规划和定位。
在对标学习的过程中，我学到了很多知识和技能。
首先，我了解到了公司所在行业的竞争对手，并对他们进行了深入的研究和分析。
通过对竞争对手的产品、市场营销策略和创新能力等方面的对比，我能够更好地了解自己公司的竞争优势和劣势，以及未来发展的机遇和挑战。
其次，我通过对标学习提高了自己的学习技能和学习方法。
通过对竞争对手的学习，我发现了一些他们在产品研发、市场推广和团队管理等方面的成功经验，并将其运用到自己的工作中。
同时，我也学会了主动学习和反思自己的行动，并不断优化和改进自己的工作方式和工作效率。
在对标学习的过程中，我还学到了如何建立和维护良好的人际关系。
通过与同事、领导和竞争对手的交流和合作，我学会了尊重他人、理解他人，以及与他人进行有效的沟通和协作。
这些人际关系的建立和维护不仅有助于我在工作中更好地发挥自己的能力和潜力，也为我的职业发展打下了坚实的基础。
对标学习的过程中，我还明确了自己的职业发展规划和目标。
通过对竞争对手的学习和分析，我了解到了当前行业的发展趋势和未来的机遇和挑战。
在此基础上，我进行了自己的职业定位和规划，并明确了自己未来的职业目标和发展方向。
这让我有了更加清晰和明确的工作方向和努力目标，并为实现自己的职业梦想奠定了坚实的基础。
总之，通过对标学习，我不仅提高了自己的学习能力和实践能力，也对自己的职业发展有了更清晰的规划和定位。
我相信，在未来的工作和学习中，我会继续努力学习和提升自己，以实现自己的职业目标和梦想。
公司对标学习心得体会7篇
公司对标学习心得体会7篇心得体会是指把人生经历中的主观感受用文字记录下来的书面表达，在写心得体会的时候，我们的思考能力将会得到提高，今天就为您带来了公司对标学习心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
公司对标学习心得体会篇1近期，我行大力组织开展“公司规章制度”教育活动，我积极参与其中，我感受颇深，一是深刻感受到了学习的收获，进一步树立了我的合规意识，并为我如何在工作中处理好发展和风险的关系指明了方向；二是深刻感受到了学习的重要性和必要性，通过学习之后才发现我们目前一些违反规章制度的`现象还不同程度存在，各项业务操作中仍然存在一些风险隐患，学习公司规章制度，坚持合规操作已非常之迫切。
俗话说：国有国法，家有家规。
公司是我们的家，我们要共同爱护好。
通过学习，结合工作中的实际情况，我认真思考，要更好地贯彻执行本办法，个人认为需从以下方面努力：一是树立好一个观念，那就是合规观念。
公司规章制度是以负面惩戒来防范、杜绝我们业务经营中的一些风险，正如我们常说批评教育只是手段，目的还是要确保业务经营合法合规，因此，学习好、执行好公司规章制度的一个前提就是我们要有强烈的合规意识，牢固树立企业文化核心理念中“合规创造价值、违规就是风险、安全就是效益”的管理理念和风险理念。
二是坚持两个原则，在工作中要做到合规，执行公司规章制度，就必须坚持从我做起的原则，公司规章制度适用的对象为全行员工，那么它的执行和落实就要全行每一个员工从自身做起，达到以点拉线带面的全局效果；就必须坚持从细节做起的原则，细读公司规章制度，各类违规行为涵盖各个阶层、各项业务、各种环节，特别是诸多看似常见、看似轻微的细节之处，往往是最容易触犯之处。
以第九节违反信贷业务规章制度行为及处理来看，擅自篡用他人c3密码进行业务操作的最严可给予开除处分，而我们实际操作中经常有使用他人c3用户进行业务的。
因此，我们在执行《员工违反规章制度处理办法》时要树立“勿以恶小而为之”的敬畏之心。
对标工作心得体会6篇
对标工作心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于对标学习心得体会5篇
关于对标学习心得体会5篇很多人都习惯通过写心得体会的方式来记录自己在生活琐事上的感受，心得体会是一种把大家内心想法用文字记录下来的书面表达，下面是我为您共享的关于对标学习心得体会推举5篇，感谢您的参阅。
关于对标学习心得体会篇1全国两会上总理的政府工作报告成为了各方热议的焦点，大家纷纷评论这次的报告从头到脚趾都布满着正能量，回顾过往的5年令人为之骄傲，展望将来的5年让人心向往之。
此次政府工作报告之所以口碑良好，最大的原因就是由于我们党的执政初心始终没变，能够急人民之所急、忧群众之所忧，作为共产党员干部就应该把解决好人民群众最关心的问题作为自己的核心工作，完成好自己的使命。
民生是百姓最关注的问题，事关方方面面，衣食住行、环境保护、经济进展、教育卫生每一个相关政策的出台都牵动着每一个人的神经。
此次政府工作报告，真正把老百姓发愁和关心的问题给予了很好地解答，让老百姓切实感受到了国家进展富强所带来的红利，越来越以我们的祖国为傲。
通过这次政府工作报告也为我们每一位党员干部指明白工作的方向，那就是扎扎实实地将百姓的问题当做重中之重去解决，用改革利刃将我们自身影响民生的问题剔除，不断地增强服务意识与法治意识，让形式主义和官僚主义从每一名党员干部身上失去踪迹。
要动脑筋如何办利民实事、解民生难事，不断提升人民群众的获得感、幸福感、平安感。
我想总理的政府工作报告，用详细的实例和方法告知了我们该如何在工作中践行共产党员的使命，从人民群众的良好口碑中看出我们的初心是什么。
一心一意地为人民群众谋利益，让人民群众的生活越来越好，让我们的国家更加富强就是政府工作报告传递给我们的声音，这是我们的党中央在用实际行动告知全部人我们共产党员的初心是什么，使命是什么。
新的时代让我们振奋鼓舞，实现共产主义需要一代又一代人的无私付出，实干兴邦、脚踏实地地为人民群众谋福利就是我们要奋斗终身的目标。
关于对标学习心得体会篇2老师是“人类灵魂的工程师”，搭建了人类的昨天和明天。
对标学习心得
对标学习心得对标学习是指通过学习和借鉴他人的成功经验来提高自身的综合素质和能力。
这种学习方法可以帮助我们更高效地成长和进步。
在过去的一段时间里，我通过对标学习的方式来提升自己，以下是我在这个过程中的心得体会。
首先，对标学习让我意识到自己的差距。
当我开始关注成功人士或者优秀团队的时候，我会发现他们在某些方面做得比我好得多。
比如他们在工作中的表现，他们的领导能力，他们的创新思维等等。
这一点让我感到震惊和激励，因为我开始认识到我与他们之间的差距，这激发了我不断进步的动力。
其次，对标学习使我更加清楚自己的目标和愿景。
通过观察和研究那些成功的人和团队，我能够更好地了解自己想要达到的目标和愿景。
他们的成功经验和故事激发了我对未来的期望和向往，让我更加明确自己的方向。
这种明确的目标和愿景为我制定计划和采取行动提供了动力和方向。
第三，对标学习让我了解到自我提升的路径和方法。
通过观察和研究成功人士的经验和方法，我发现他们都有一些共同的特点和做法。
比如，他们都非常注重学习和终身学习，他们善于自我管理和时间管理，他们勇于面对挑战和困难等等。
这些经验和方法让我意识到自己需要提升的方面，并给了我一些具体的方法和路径来实现自我提升。
第四，对标学习帮助我建立了良好的学习和工作习惯。
通过观察成功人士的行为和做法，我学到了很多关于学习和工作的技巧和方法。
比如，他们会定期制定计划和设定目标，他们会保持积极的心态和高效的工作习惯，他们会及时总结和反思等等。
这些好习惯的养成对我的学习和工作非常有帮助，让我能够更加有效地利用时间和资源。
第五，对标学习让我体验到了自我成长和进步的乐趣。
当我通过对标学习的方法来提高自己的时候，我能够看到自己的进步和成长。
每次我发现自己在某个方面达到了一个新的高度，我就会感到非常的满足和开心。
这种成长和进步的乐趣是无法用言语来描述的，它让我更加有动力和信心去继续努力。
最后，对标学习让我认识到成功并不是一蹴而就的，而是一个不断努力和积累的过程。
对标学习教育心得体会8篇
对标学习教育心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标学习心得体会（精选12篇）
对标学习心得体会对标学习心得体会（精选12篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以记录在心得体会中，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编整理的对标学习心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对标学习心得体会篇1从7月19日进入xxxxxxx这个大集体，至如今整整短短的20天。
虽然时间并不长，但细细回想起来，这些日子的每一天都是充实而紧张的，中心各位领导对我们刚进入的新人也特别的关心，为大家创造了好的工作环境和难得的培训机会，通过在岳西的全省高校建设项目招标投标规则培训班让我们尽快地对招标活动有所了解，用类似沙盘演练的方式让我们尽快转换角色，适应新的环境；通过在中心领导对我们的教育培训，让我们更深入的在认识上掌握单位的状态、发展和对我们的期望，并对我们新人如何开展工作提出了中肯的建议，在工作职业修养与品格上也给我们上了深入而生动的一课，在这物欲横流的时代告诉了我们立身之本。
这些培训，让我们对大集体的理解上，对行业的认识、知识的储备、发展的前景、自我的重新认识和思考上都留下了深深的烙印。
在对集体的理解上：通过这短短的20天，我了解到我们成套局原先在计划经济时代辉煌的过去，很多老同志为国家和社会主义建设呕心沥血奋斗了几十年的青春。
在市场经济转型时期，我们成套局也经历了痛苦的阵痛，但是为了国家和社会的稳定，同志们还是拧成一股绳，舍小家保大家，做出了更加无私的奉献；随着市场经济的不断深入和中国国际化的不断需要，我们也成功地借助改革的春风从搁浅的海滩上再次启程，把握以中央思想、以领导为核心的团队协作，以市场经济为准绳的方针，一步步地把中心发展壮大成现在的规模，实属不易。
在对行业的认识上：通过这次培训，深刻认识到招标不仅仅是贸易的一种特殊方式和渠道，而且是改革开放的必然产物。
虽然属于服务业的范畴，但却同时具有对国计民生有重大影响的更高层次的高度和思路，是一项需要公平心态地仔细的系统工程。
建筑工程对标心得体会8篇
建筑工程对标心得体会8篇准的基础。
二、100-1=0的质量管理理念。
我觉得讲得非常好，让我们深刻铭记在心。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
对企业而言，产品质量同样关系到他的生死存亡，打造著名品牌、奉献精品产品，成为企业生产永恒的追求。
产品质量是一个绝对严肃的话题，不存在任何侥幸，也没有任何折中的标准。
对于产品质量来说只有“100%”，没有“差不多”。
“100－1≠99”，“100－1＝0”。
许多年前，胡适先生的名作《差不多先生传》所传达的精神恰恰切中产品的要害，那种凡事抱着“差不多”的态度生产出来的产品一定是次品，一定是遭遇市场淘汰的产品。
市场如战场，产品任何一个局部的、细微的质量问题，都可能成为竞争对手攻击的突破口，都可能导致全局的崩溃。
在市场上进行质量竞争时，我们必须追求产品质量“零缺陷”，用心、用全力做好每一个产品局部的、细微的环节。
总之，这次培训给我带来的收获颇丰，我相信一起培训的同事体会都是一样的。
但学习的目的是能运用到工作实际中去，还需要用很长的时间去理解和实践，而理解实践的过程中，又会不断地发现新的知识，再次被理解......就好像iso这个系统本身一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美。
这是一个不间断地过程，而我也在这个不间断的过程中逐渐成长，完善自己。
建筑工程对标心得体会篇2工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
2024年对标学习心得体会范本(3篇)
2024年对标学习心得体会范本学习是每个人不断进步和成长的过程，而对标学习更是一种高效的学习方法。
通过与优秀的对手进行比较和学习，可以寻找到自己的不足之处并进行改进，从而提高自己的学习水平和能力。
以下是我在对标学习过程中的心得体会：一、明确学习目标对标学习的第一步是明确学习目标。
在开始学习之前，我会仔细分析和思考自己需要提高的领域和技能，并设定具体的学习目标。
这些目标通常是基于优秀对手的表现和成就来制定的，目标既要具有挑战性，又要能够实际达到。
例如，我曾经参加了一场辩论比赛，并希望通过对标学习来提高自己的辩论技巧。
于是，我设定了这样的学习目标：“在下一次辩论比赛中，能够更加流利地表达观点，并能够更好地进行逻辑思考和辩证分析”。
二、选择优秀对手选择优秀的对手是对标学习的关键。
优秀的对手可以提供给我们很多宝贵的学习资源和经验，可以帮助我们更好地理解和掌握学习的内容。
在选择对手时，我通常会考虑以下几个因素：对手的经验和成就、对手在该领域的影响力、对手的学习方法和策略等。
通过对这些因素进行全面的评估和比较，我可以选择到最适合我的对手并进行学习。
三、分析优秀对手的学习方法一旦选择了优秀对手，我会仔细分析他们的学习方法和策略。
这些方法和策略是他们取得优异成绩的关键，也是我在对标学习中可以借鉴和学习的地方。
我会关注对手的学习习惯、学习计划、学习资源的利用方式、学习过程中的技巧和策略等方面。
通过对这些方面的分析，我可以更好地了解对手的学习方式，并从中找到对自己有用的部分，加以应用和改进。
四、分析对手的成功经验和失败教训优秀对手的成功经验和失败教训都是宝贵的学习资源。
我会认真分析对手在学习过程中的成功之处，并思考这些成功经验可以如何用于我自己的学习中。
同时，我也会关注对手在学习过程中的失败和挫折，思考他们是如何从失败中总结经验教训，并最终取得成功的。
这些失败教训对我来说同样宝贵，可以帮助我在学习中避免类似的错误，也可以让我更加坚定地面对学习中的挑战和困难。
对标工作总结范文（2篇）
对标工作总结范文我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。
通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动，从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多，现从以下几个方面进行总结：一、制度管理方面1、我认为制度的强化是万事的开头，制度必须要落地，中天工地制度执行方面要优于我们，形成制度的框架后，无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。
2、制度的细化，大到八牌两图到各项cis，几乎是面面俱到，只有我们想不到，可是对方做到了，并且很细，且已经推行。
二、劳务管理方面1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择；在过程中实行考勤机、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理，有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。
2管理人员采用聘用制，工资发放采用____%-____%发放比例，可以有效的调动管理人员积极性，另外从考核方面比我们灵活，虽然中天的细部考核保密，但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。
三、材料管理方面（1）、三钢工具管理三钢工具历来是我们项目管理的短板，可是从中天项目来看，几乎看不见杂乱无章的现象，我觉得有以下几点值得借鉴：a、提材料的准确性和场地的合理规划。
b、现场钢筋放置有专用的定型模具。
c、现场各项管理制度完善，如卡扣等设专门处统一堆放。
（2）、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐。
b、搅拌灰处有专人进行打扫卫生，使砼不与地面粘接。
c、各种接线盒用胶带封固，免砼灌入堵塞。
d、模板采用定型模板。
四、质量、安全管理方面。
总体言之，质量、安全管理可用一个“细”字来概括，头部的安全帽设置血型、年龄、工种，质量员检测用刻章质量公章现象，现场检验全部数据实测实量。
多个方面可谓之细，我认为细体现其公司制度的健全，体现了创新精神。
通过半天的时间简短而有充实的对标活动，使我们的视觉和认识程度，得到了充分的提高，平时认为应该其就或无法改变的事情，在兄弟单位得到了升华。
我们应该向其学习，不做井底之蛙。
对标学习心得体会(5篇).docx
对标学习心得体会（精选5篇〉对标学习心很体会（精选5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了.怎样写好心得体会呢？以下是整理的对标学习心得体会（精选5篇）. 欢送阅读与收藏。
对标学习心很体会1我很荣幸被选为去江苏常州才良建筑科技的一员，我非常珍惜这次时机，去之前详细了解了关于啪益建造”才良模式，很钦佩黄才亮老先生关于"精益建造〃方面的探索和创新•问时也有很多疑问。
上午听了黄才亮老先生对于"精益建造"模式的介绍及通过WBS-LPS集成技术，实现任务管理与流程管理的衔接，很受启发，然后参观了WBS E作结构分解图牌。
卜去听取了张经理关于“精益建造〃的由来及具体实践过程，很旗撼。
这次对标学习，虽然时间很短.但白己的收获非常多,以前觉得自己付出非常多.每天都很忙.实际上收获的并不多，只是问「完成工作去.而人家在做什么.在想法设法的创新，在建筑行业日益严峻的形式下，劳动力老龄化越发突出的今天，只有主动求变才能更好的生存下去，现在公司已经开始转型寻求变化，但是土建行业我们还不能丢，我们更要做精做细，更加突出我们的履约能力。
平心而论，工作结构分解WBS,我们也一直是这么做的.但是我们也只是分解到分项这一层，比方说二次结构进度方案.我们分解到砌一层堵进度需要几天.没有具体分到三皮砖、过梁等负责人及进度方案和进度落实情况，责任人为班组K，简单点表述是把班组K列为我们施工管理人员的序列当中来，由班组长来对具体操作人进行管理，让具体操作者明白其应该担当的责任，如做不好必须整改好了才能给其算改变过去那种只要干活不管质量是否合格但是就必须算量的恶习.把这个理念灌输到每个操作人员的心中，重点是按时结算. 保证每个操作人员能及时掌到应有的报酬.同时保证了资源供给.各方团结协作、紧密配合工作肯定能做好。
现在建筑操作工人紧缺，且老龄化严重，且操作工人没有归属姒，往往是谁给的钱多且质量要求不高，操作工人愿意去娜干，造成在实际生产过程中我们的指令得不到落实旦操作工人流动性很大，这是工程一线面临的问感L作为施工单位我们目标的达成需要通过操作工人去实施.所以我们必须解决好这个问题，简单来说必须培养•批与自己企业理念相近的操作工人，当然首先他们的收入必须保证，这是底线，多站在他们的角度考虑向魁，.且愿意去尝试很多问题还是可以解决的。
对标学习心得-工程
对标学习心得-工程对标学习成果报告一、工程管理方面1、工程管理制度的完备与执行成熟完善的工程管理体系对现场工程管理运作效率是有极大保障和提升的。
标杆企业的管理制度无论从完善性、合理性、体系性及延续性上都有值得借鉴之处。
1）制度的完善性、可执行性及延续性公司于2019年形成《工程管理体系文件汇编》及《工程质量“五重”管控体系》下发各项目执行。
但在实际执行过程中缺乏制度的宣贯、部分管理制度更改过于频繁。
2）相关工程质量管理制度及标准的落地网上曾流传碧桂园要求设计院一天出具施工图的说法，虽然真伪难辨，但反映出大型地产企业标准化设计管理的力度。
我们虽于2019年才将《工程质量“五重”管控体系》编辑成册，但该提法已存在很多年。
但在实施过程中并未完全落实到位，如未完全将标准化的施工做法和节点大样图落实到施工图纸上，在管理制度及标准化落地实施、过程监管及责任追究上与标杆企业存在一定的差距。
3）岗位划分、职责明确标杆企业部门岗位划分及职责极为明确，如工程管理岗分为专业工程师—专业主管—专业经理—高级专业经理—部门副经理…...等等。
此外在三控三管一协调方面，金茂更加注重过程管控，专业工程师及监理单位的规定动作细致、明确。
各专业人员在不同阶段须严格完成各项规定动作，且留存影像及纸质资料，便于过程的可追溯性。
同时，作为考核员工及监理单位的依据。
2、工期计划的实用性、灵活性项目的建设工期除满足公司整体的开发节奏和工期要求外，还应以实际销售情况和资金状况进行调整。
如碧桂园会根据其项目的市场销售情况和资金占有情况，及时对开发节奏、开盘节点做出相应的调整。
鲁商·首府项目建设过程中虽然也根据销售推盘节奏进行相应楼栋的施工，但对于资金占有情况进行的调整较少。
此外，对于项目的抢开盘、抢封顶等抢工的问题需进一步明确相关费用问题。
对标企业会有针对性的与施工单位协商并支付部分抢工费，今后我们需与总包在合同中明确约定赶工期相关费用的解决方式，明确需要赶工期的情形。
集团公司对标先进学习心得体会精选三篇
集团公司对标先进学习心得体会精选三篇x月x日至xx日，根据xx集团对标“xxxxx”工作整体安排，我随集团公司第x对标组到xx、xx就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。
结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。
在对标学习交流中，特别是xx能按照装备和能力水平，将自身定位为中国xx企业中的“第x方阵”，做到“能干啥干啥”。
同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
xx20xx年xx利润更是达到了xxx 元，在行业内xx利润处于领先地位。
我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。
对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模xx形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。
同时应坚持充分挖掘xx省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕xx，借助xx论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、xx深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。
二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。
在观看了xx企业宣传片《xxxxx》后，我认为xx有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。
而xx则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。
我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。
在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。
对标学习心得
对标学习⼼得 对标管理是指企业以⾏业内或⾏业外的⼀流企业作为标杆，从各个⽅⾯与标杆企业进⾏⽐较、分析、判断，通过他⼈的先进经验来改善⾃⾝的不⾜，从⽽赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
接下来就有店铺为你总结了对标学习⼼得的相关信息，希望你会喜欢。
对标学习⼼得(⼀) 在集团公司和总承包公司的领导下，我们于20XX年8⽉5⽇在长风⼭⽔苑项⽬进⾏了观摩学习。
长风⼭⽔苑项⽬是⽼⼤哥⼗三分公司的⼀个项⽬，⽆论现场管理还是施⼯管理都体现出了很多亮点。
使我们有⼀种⽿⽬⼀新的感觉，体现出了我们四建⼈的风采，是我们学习的好榜样。
我们分公司是⼀个刚起步的新⽣⼉，很多知识还不是很健全，需要有⼀个完善的过程，所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。
⾮常及时，对我们很有启迪。
下⾯我就这次观摩学习谈⼀下我个⼈的体会： 1劳务⽤⼯制度： 该项⽬的劳务⽤⼯⽤的是⼭西友诚劳务公司的员⼯，从那⾥⽤有很多好处，⾸先员⼯都经过了培训，从和技能都有了⼀定的⽔准，为在下⼀步施⼯中奠定了良好的基础。
员⼯素质⾼了，我们完成项⽬⽬标就有了保证。
2现场管理： ⼀进施⼯现场，就给⼈⼀种全新的感觉。
施⼯现场三区建设⾮常好。
施⼯区：⼲净整洁，各种材料堆放有序，机械施⼯棚内机械有序的摆放在那⾥。
钢筋调直机、切断机等机械保养良好。
上⾯横挂⼭西四建的标识，左右两侧挂着“⽤四建⼈智慧，雕塑时代精品。
”安全通道⼀直延伸到主楼，在主楼⼆⼗层处悬挂着⼭西友诚劳务公司的巨⼤横幅。
劳务施⼯⼈员⼀律戴有⼭西四建的安全帽穿有⼭西友诚的银灰⾊⼯作⾐。
真真反映出了我们⼭西四建⼈的精神风貌。
办公区：各种规章制度健全，墙上挂着项⽬部成员的职责和施⼯现场的规章制度。
办公室内整洁⼀新，有资料室，会议室，施⼯员⼯作室。
区：位于施⼯区的对⾯，那⾥有员⼯宿舍、洗澡间、员⼯⾷堂、⽂化活动中⼼。
体现了该项⽬部在精神⽂明建设⽅⾯的造诣。
3项⽬部成员各尽其责： 项⽬部成员在项⽬经理的带领下各尽其责，分⼯明确，⼯作有序地运转。
2024年工程对标管理工作总结最新6篇
5. 防止室内人员产生强烈吹风感，办公室最好采用散流器，百叶风口最好不要布置在人员上方。
6. 设备检修维护方便。人员是否易于操作，清洗、换电机是否可行。
会审阶段
1.冲突永远都是存在的，在施工过程中总有一些不可预知的问题，需逐步解决。
2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。
4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人
社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
人生苦短，时光总是在匆匆中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。
铁路工程部对标找差距心得体会
铁路工程部对标找差距心得体会
作为铁路工程部的一员，对标找差距是我们工作中非常重要的一项任务。
下面是我对这一任务的体会和心得：
1. 明确标准：对标找差距首先要明确我们要对标的标准和指标，这有助于我们确定我们的目标和方向。
2. 全面比较：在对标找差距的过程中，我们应该进行全面的比较，不仅仅是技术水平，还包括管理效率、服务质量等多个方面。
3. 深入分析：对于发现的差距，我们应该进行深入的分析，找出造成差距的原因，然后制定有效的改进方案。
4. 持续改进：对标找差距是一个持续的过程，我们不能只停留在对比的阶段，而是要不断地进行改进和优化，以提高我们的能力和水平。
总之，对标找差距能够帮助我们发现问题、改进工作，并不断提升自身的竞争力。
作为铁路工程部的一员，我们应积极参与其中，做好分析和改进工作，为铁路建设和发展做出贡献。
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对标学习成果报告
一、工程管理方面
1、工程管理制度的完备与执行
成熟完善的工程管理体系对现场工程管理运作效率是有极大保障和提升的。
标杆企业的管理制度无论从完善性、合理性、体系性及延续性上都有值得借鉴之处。
1）制度的完善性、可执行性及延续性
公司于2019年形成《工程管理体系文件汇编》及《工程质量“五重”管控体系》下发各项目执行。
但在实际执行过程中缺乏制度的宣贯、部分管理制度更改过于频繁。
2）相关工程质量管理制度及标准的落地
网上曾流传碧桂园要求设计院一天出具施工图的说法，虽然真伪难辨，但反映出大型地产企业标准化设计管理的力度。
我们虽于2019年才将《工程质量“五重”管控体系》编辑成册，但该提法已存在很多年。
但在实施过程中并未完全落实到位，如未完全将标准化的施工做法和节点大样图落实到施工图纸上，在管理制度及标准化落地实施、过程监管及责任追究上与标杆企业存在一定的差距。
3）岗位划分、职责明确
标杆企业部门岗位划分及职责极为明确，如工程管理岗分为专业工程师—专业主管—专业经理—高级专业经理—部门副经理…...等等。
此外在三控三管一协调方面，金茂更加注重过程管控，专业工程师及监理单位的规定动作细致、明确。
各专业人员在不同阶段须严格
完成各项规定动作，且留存影像及纸质资料，便于过程的可追溯性。
同时，作为考核员工及监理单位的依据。
2、工期计划的实用性、灵活性
项目的建设工期除满足公司整体的开发节奏和工期要求外，还应以实际销售情况和资金状况进行调整。
如碧桂园会根据其项目的市场销售情况和资金占有情况，及时对开发节奏、开盘节点做出相应的调整。
鲁商·首府项目建设过程中虽然也根据销售推盘节奏进行相应楼栋的施工，但对于资金占有情况进行的调整较少。
此外，对于项目的抢开盘、抢封顶等抢工的问题需进一步明确相关费用问题。
对标企业会有针对性的与施工单位协商并支付部分抢工费，今后我们需与总包在合同中明确约定赶工期相关费用的解决方式，明确需要赶工期的情形。
3、合作单位的选择
标杆企业选择的合作单位大都是国企、央企亦或是当地实力强的企业，该类企业社会荣誉及社会责任较高，无形中对其施工质量的把控、计划执行及安全文明的投入较其他小型企业或私企要高，对于项目整体的质量控制和工期计划提供有力保障。
同时，国企或央企的社会声誉较好，对于提高项目的声誉及口碑也有所帮助。
对于业主来说央字头、中字头的施工企业就意味着质量可靠。
今后新项目施工单位的选择上，建议尽量选择国企、央企或当地实力强的企业。
如潍坊地区除中建、中铁、中冶系的施工企业外。