机关人事关系
遭遇机关里的机关
遭遇机关里的“机关”村夫从事机关工作二十余年，台上台下、局里局外、大大小小不知遇到过多少“机关”，很多时候应对得法，也就化险为夷，但也有误入陷阱或落入圈套的时候。
有些事可以说，有些事现在不能说，将来可以说，有些事永远不能说。
在此，拣几桩可以说的事说一说，以搏在机关里和不在机关里的朋友一笑。
不知深浅我21岁进入县委机关打工，以捣鼓文字糊口，彼时整日埋头抄抄写写，机关里的人事关系于我仿佛不存在一般，我能见到的最大领导就是科局级干部。
随后读书、考干、下基层、进机关，不几年就担任县地税局的人教股长，级别虽低，但在小机关里地位有些显赫，还列席党组会。
29岁那一年，我奉调市地税局机关。
我清楚地记得第一次参加机关干部职工会的情形。
会场的布局是两个圆，中间一个椭圆形的会议桌，桌子周围摆一圈椅子，四周再用椅子围成一大圈。
依照在县里的习惯，我一屁股就坐在了会议桌的一侧。
我发现几乎所有人的目光都在注视着我，心想这是大家对机关新人的关注，不以为意。
开会之前，管人事的副局长特意把我介绍了一下。
会场上，我逐渐觉得注视我的目光有些异样，尤其对面后排椅子上有一个老资格的科长，几次与我的目光相遇，眼神里分明带着一丝不屑或不满的意味。
我顿时觉得如坐针毡。
经过几次会议后，我才发现其中奥秘。
会议桌旁的椅子不是可以随便乱坐的，开党组会、局长办公会、局务会等人数较少的会议时，重要科室负责人可坐在桌子旁；开机关干部职工大会时，坐在桌子旁的只有局领导，其余人等只能坐在第二圈椅子上。
当时我初进机关，不知机关水有多深，纯属初生牛犊不怕虎，屁股放错了位置，几乎触犯众怒。
感受屈辱进机关不到三年，我当上了政工科长。
地税系统的内设部门名称一直不是很规范，比如人事教育科并不管教育，而政工科实质上相当于宣传科，是没什么实权的部门。
当时我是全省系统最年轻的科长，有人当面吹捧我“才气过人，英气逼人”。
老实说，才气和英气未必，朝气和锐气还是有几分的，同时也就有几分“宝气”，不知天高地厚。
人事关系调动业务指南-权威
人事关系调动业务指南一、基本条件1．坚持党的方针、路线和政策，思想作风正派，无政治经济问题。
2．身体健康，能坚持正常工作。
3．具有研究生以上学历或高级职称的，年龄距离法定退休年龄十年以上。
4．大学本科学历毕业的，年龄距离法定退休年龄十五年以上，其中，专业或工作经历与拟调入单位主营业务不对口的，具有普通本科学历的需在拟调入单位连续缴满1年社保，具有成教类本科学历的需在拟调入单位连续缴满2年社保。
5．中专学历毕业且具有中级职称、或专科学历毕业且具有中级职称的，年龄距离法定退休年龄十五年以上，且须在拟调入单位连续缴满3-5年社保（调入到岛内企业的，具有普通专科学历的须连续缴满4年社保，具有普通中专学历的须连续缴满5年社保；调入到岛外企业的，具有普通专科学历的须连续缴满3年社保，具有普通中专学历的须连续缴满4年社保）。
6．中专学历毕业、或专科学历毕业的，年龄在三十五周岁以下，且须在拟调入单位连续缴满3-5年社保（调入到岛内企业的，具有普通专科学历的须连续缴满4年社保，具有普通中专学历的须连续缴满5年社保；调入到岛外企业的，具有普通专科学历的须连续缴满3年社保，具有普通中专学历的须连续缴满4年社保）。
7．专业及专业工作经历与拟调入单位主营业务对口。
二、办理程序1．录入信息，准备调动材料调入单位登陆厦门人事网录入调动人员信息，保存后在线打印人事关系调动审批表（打印成正反面在同一张A4纸张上，一般一式三份），然后提交信息到主管部门或人事代理机构。
调入单位、调出单位及调出单位所在县市人事行政部门（或其他有调出权限部门）在调动审批表相应位置签章。
▲人事关系委托人才服务机构代理的，将签章后的调动表格及调动材料报委托人才服务机构审核；区属事业单位报区人社局（区公务员局）审核。
2．审核档案，提交调动人员信息调入单位调档审查（市属事业单位经主管部门、区属事业单位经区人社局<区公务员局>、人事关系委托人才服务机构代理的经所委托人才服务机构），审核无误的，主管部门或人事代理机构在调动审批表上签章，并通过厦门人事网账户上报信息给市公务员局（自管档案企业单位、省部属事业单位直接签章并上报信息）。
行政机关人事科职责（五篇）
行政机关人事科职责1.根据都乐中国的人力资源规划，收集、整理DC人员编制和组织架构调整建议，提交各种人事费用、行政费用的预算;2.根据年度人员编制及用人部门需求，及时组织DC人事行政部进行招聘活动，确保满足各部门用人需求。
3.负责公司员工的入/离职手续办理，合同初签续签等工作的办理;4.负责员工社会保险及公积金的办理、缴纳工作;5.负责员工薪资核算及发放工作;6.根据公司绩效管理制度，组织DC各部门进行绩效目标设定、评估及沟通反馈，并及时归档，确保绩效评估工作正常开展;7.根据公司培训管理制度，负责总部培训计划在DC的落实，同时根据DC发展需求，制定落实DC相应的培训计划;8.负责员工餐厅及厨师的管理，负责清洁工作及保洁员的管理;9.落实上级领导交办的其他工作。
行政机关人事科职责（二）行政机关人事科是负责组织、管理和监督本机关及其所属各单位的人事工作的部门。
其职责主要包括以下几个方面：一、人事规划人事规划是行政机关人事科的核心职责之一。
人事规划是指依据本机关发展战略、业务需求和目标，分析预测人力资源的供需状况，制定合理的人员编制、人才队伍建设和人力资源开发计划。
人事科应该参与到机关的决策过程中，为机关提供人力资源方面的建议和决策支持，保障机关的组织结构和人员配置符合实际需要。
二、人事政策制定人事科要负责制定本机关的人事政策和规章制度，包括编制管理办法、选拔任用制度、工资福利政策、职位设置和职称评定等，确保人事工作的规范和公正。
同时，人事科要关注和跟进国家和地方的相关政策法规，及时调整和完善本机关的人事制度，适应各项改革和发展的需求。
三、人事档案管理人事档案管理是人事科的重要职责之一。
人事科要负责建立和维护本机关的人事档案，包括人员档案、考核档案、岗位档案等各类人事档案。
人事科要统一管理档案的编制、存储、查询和调阅工作，确保档案的完整性、安全性和保密性。
同时，人事科要根据需要提供档案查询和档案复制等服务，为其他部门和个人提供必要的人事信息。
国家行政机关工作人员回避暂行规定-以人调发[1991]1号文
![国家行政机关工作人员回避暂行规定-以人调发[1991]1号文](https://img.taocdn.com/s3/m/5ac08cf280c758f5f61fb7360b4c2e3f5727257f.png)
国家行政机关工作人员回避暂行规定正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家行政机关工作人员回避暂行规定（１９９１年１月１３日人事部以人调发＜１９９１＞１号文印发）第一条为了健全干部人事管理制度，促进国家行政机关的廉政建设，消除亲属聚集所带来的危害，保证国家行政机关工作人员公正廉洁，依法执行公务，特制定本规定。
第二条国家行政机关工作人员应回避的亲属关系为：夫妻关系；直系血亲（包括拟制血亲）关系；三代以内旁系血亲及其配偶关系；近姻亲关系（即配偶的父母、兄弟姐妹，儿女的配偶及儿女配偶的父母）。
第三条国家行政机关工作人员之间凡有本规定第二条所列亲属关系的，不得担任双方直接隶属于同一行政首长的职务或有上下级领导关系的职务；也不得在其中一方从事人事、监察、审计、财务工作的单位中任职。
第四条国家行政机关工作人员的职务回避按以下原则进行：职务级别不同的，由职务较低的一方回避，个别因工作特殊需要的，经人事部门批准，也可由职务较高的一方回避；职务级别相同的，由人事部门根据工作需要和当事人的情况决定其中一方回避。
第五条国家行政机关工作人员在录用、晋升、调配过程中有义务如实向主管的干部或人事部门申报应回避的亲属情况；各级干部、人事部门在人员录用、晋升、调配过程中应对当事人进行严格的审查；对因联姻等新形成的亲属关系，也应进行经常性检查，确定有无需要回避的情况，并及时作出处理。
第六条国家行政机关工作人员在办理人员的录用、考核、奖惩、任免、晋升、调配、出国审批、专业技术职务评定及监察、审计等公务活动中，凡涉及到本人或与本人有本规定第二条所列亲属关系的，应自行申请回避，不得参加有关调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式施加影响。
人事档案和人事关系的区别是什么
人事档案和人事关系的区别是什么我国的干部人事档案肇始于延安干部审查时期。
在当时特殊的战争环境下,为了考核干部对党的忠诚,政治、历史审查材料成为干部人事档案最主要的内容。
这是爱汇网小编整理的人事档案和人事关系的区别是什么，希望你能从中得到感悟!人事关系一般是指人事行政关系。
所谓人事行政关系，是指在人事行政管理活动中，各级人事行政机关之间，人事行政机关与其他国家机关、企事业单位之间以及人事行政机关与国家工作人员之间发生的各种社会关系。
人事档案是记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料，起着凭证、依据和参考的作用，在个人转正定级、职称申报、办理养老保险以及开具考研等相关证明时，都需要使用档案。
(1)人事关系的概念由于目前尚未发现某一部教材给出了人事关系的定义，所以笔者根据我国人事组织机构的设置和《国家公务员暂行管理条例》及人事管理的概念，总结出了我国人事关系的概念。
即：在我国各级人事部门管辖的人群中，人与人、人与事、人与组织之间的相互关系。
或者讲，指事的总量与做事人总量的关系;事的种类与做事人类型的关系;每件事对人员资格的要求与做事人资格条件的关系;共事人之间的关系。
(2)人事关系的特征其一，人事关系现阶段的主体是一个复杂多层次的主体。
包括：国家和地方各级行政机关的一般国家公务员和工勤人员;国家和地方各级行政事业单位的工作人员和工勤人员;各类技术人员;军队转业干部、退伍军人;退休退职的干部和职工;还有部分企业职工。
这从《国家公务员暂行条例》的有关规定可以看出。
如该条例第17条规定：“中央国家行政机关国家公务员的录用考试，由国家人事部门负责组织。
地方各级国家行政机关国家公务员的录用考试，由省级人民政府人事部门负责组织”;第3条规定：“本条例适用于各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员。
”另外，1988年国务院机构改革后，人事部内设机构：“办公室、政策法规处、综合计划处、干部调配处、考核奖惩处、培训教育处、职称评定处、工资福利处、退休处、专业技术干部处、军队转业干部安置办公室、机构编制委员会”，从中也可看出人事关系主体的复杂性。
机关人事处工作职责(5篇)
机关人事处工作职责1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。
机关人事处工作职责（2）机关人事处是负责组织和管理机关单位人事工作的部门，其职责包括：1. 制定和完善人事管理制度：制定机关人事管理各项制度和规章制度，包括招聘、录用、培训、晋升、薪酬福利、劳动关系等方面的制度。
2. 人事计划和编制：根据机关单位的工作需要，制定人事计划和编制规模，确定人员数量和岗位分配。
3. 招聘和录用：组织和实施机关单位的招聘和录用工作，包括发布招聘信息、组织笔试面试、选拔合格人员、办理录用手续等。
4. 培训和提升：组织开展机关单位的培训和提升工作，包括员工岗位培训、继续教育培训、干部培训等。
5. 绩效考核和激励：制定和实施机关单位的绩效考核和激励制度，通过考核评定员工绩效，激励和奖励优秀人员，提高工作效能。
6. 薪酬福利管理：负责机关单位的薪酬福利管理工作，包括薪资核算、福利待遇设计和发放、社会保险和公积金管理等。
7. 劳动关系处理：处理机关单位员工的劳动关系问题，包括劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动保障监察等。
8. 人事档案管理：负责机关单位员工的人事档案管理工作，包括建立和维护员工档案、办理离职手续、档案存档和查询等。
9. 工作态度与沟通：积极与机关单位领导、员工沟通和协调，解决人事管理中的各种问题，提供人力资源相关咨询和服务。
机关单位人事管理制度
机关单位人事管理制度机关单位人事管理制度第一章总则第一条为了进一步加强流动人员人事档案的管理，维护人事档案的真实性、严肃性，完善人才流动社会化服务体系，促进人才合理流动，根据《中华人民共和国档案法》、《干部档案工作条例》及有关法律、法规，制定本规定。
第二条本规定所称流动人员人事档案是指：1、辞职或被辞职的机关工作人员、企事业单位专业技术人员和管理人员的人事档案;2、与用人单位解除劳动合同或聘用合同的专业技术人员和管理人员的人事档案;3、待业的大中专毕业生的人事档案;4、自费出国留学人员的人事档案;5、外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民营科技企业、私营企业等非国有企业聘用的专业技术人员和管理人员的人事档案;6、外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案;7、其它流动人员人事档案。
第三条流动人员人事档案管理遵循：“集中统一，归口管理”的原则，接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导。
第二章流动人员人事档案管理机构第四条流动人员人事档案管理机构为县以上(含县)党委组织部门和政府人事行政部门素数的人才流动服务就(以下简称人才流动服务机构)，其他任何单位不得擅自管理流动人员人事档案;严禁个人保管他人人事档案。
第五条跨地区流动的人员人事档案，可由其户籍所在地的人才流动服务机构管理，也可由其现在工作单位所在地的人才流动服务机构管理。
第六条尚未建立人才流动服务机构的地区，流动人员人事档案仍由原人事档案管理单位管理。
第七条人才流动服务机构应认真做好流动人员人事档案的收集、管理、保管、利用、转递等管理工作，人证做好与流动人员身份认定、档案工资记载、出国(出境)政审工作，经授权做好相关的职称资格考评、合同鉴证、社会保险等社会化服务工作。
第三章流动人员人事档案的转递第八条人才流动服务机构凭符合国家有关政策规定的人员流动的有效文书，向流动人员原单位开具调档函，原单位接到调档函十五天内，将流动人员人事档案随档案转递通知单转交人才流动服务机构，转递的流动人员人事档案必须完整齐全，不得扣留材料或分批转出。
机关人事管理制度
机关人事管理制度为加强市科协自身建设，逐步建立符合科协组织性质和特点的人事管理制度，进一步调动工作人员的积极性，更好地完成各项工作任务，根据上级有关政策，制定本制度。
（一）机关及直属单位干部、职工的调配1.机关及直属单位干部、职工的调配，按照上级有关政策规定，实行计划管理。
各单位根据编制和人员需求情况，编报进人计划，经办公室核定、党组研究确定，报市委组织部和市人事局审批，然后按计划调配。
2.机关编制出现缺额，科以下干部按照《浙江省国家公务员录用实施办法（试行）》，采取考试与考核相结合的方法，择优录用，或按有关规定通过选调调入；科级干部的调配，经党组研究同意，报市委组织部审批，由办公室办理调动手续。
机关各部室原则上不得借用外单位(包括直属单位)工作人员或招收临时工。
如确因工作需要，由用人部室提出意见，分管主席把关，机关办公会研究决定，办公室办理有关手续并备案。
3.直属单位干部、工人的调配科协直属单位进人要严格控制，不许超编制进入。
直属单位专业技术人员、管理人员和工勤人员的调配，依照国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》（中华人民共和国人事部令第6号），在科协党组（具体工作由办公室负责）的统一指导、监督和管理下，按规定程序通过选拔任用或考试录用。
科级正职干部的调配，由党组研究决定；科级副职由正职提名，报党组讨论决定。
本条款国家另有规定的，从其规定。
（二）加强培训，提高机关工作人员的政治业务素质办公室负责机关干部的培训工作。
培训计划、培训科目由办公室参照省科协和市委组织部、市人事局有关规定制定，对参加培训、考试合格的机关工作人员，由相关单位发给相应的培训证书。
科级以上干部的培训由办公室按有关要求提出培训计划，报党组研究同意后，统一安排参加省科协、市委、市委组织部、市直工委等举办的各种培训。
参加培训是国家公务员的权利和义务，培训期间的学习成绩和鉴定，作为定级和晋级的重要依据。
各单位要保证培训任务的完成。
机关单位人事工作总结
机关单位人事工作总结一、机关单位人事工作的总体情况近年来，随着社会经济的发展，机关单位人事工作也得到了进一步的改善和提升。
人事工作在机关单位中起着至关重要的作用，它关系到机关单位的组织架构、人员配置以及人力资源的合理开发和利用等方面。
因此，加强和完善机关单位的人事工作，对于提高机关单位的综合管理水平，推动机关单位的发展和进一步优化机关单位的人力资源配置具有十分重要的意义。
二、机关单位人事工作的主要内容和任务1. 人员招聘与选拔工作人员招聘与选拔工作是机关单位人事工作的核心内容之一。
机关单位应根据需要，制定招聘方案，并通过合理、公正、公开的招聘方式，选拔具备相关能力和素质的人才，以提升机关单位的工作能力和竞争实力。
2. 人员录用与调动工作机关单位要根据录用规定，严格执行人员录用程序，确保录用工作的公开、公正、透明。
同时，合理安排人员调动计划，通过人员的调动，实现人力资源的合理配置，提高各部门人员的工作积极性和效率。
3. 人员聘用与待遇管理机关单位要制定科学的人员聘用制度，对待不同层次的人员，要有相应的聘用和晋升机制。
同时，要合理制定人员的薪酬政策和待遇管理办法，确保人员得到合理的薪酬报酬，提升其工作积极性和归属感。
4. 人员培训与发展工作机关单位要注重人员培训与发展，以提高人员的工作技能和综合素质。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，不断加强人员的职业技能培训，提升其综合素质，以适应机关单位的发展和变化。
5. 人员考核与奖惩制度建设机关单位应建立健全科学的人员考核与奖惩制度，加强对人员的绩效管理，对工作表现突出的人员给予奖励和晋升机会，对工作不力的人员进行适当的惩罚与提醒，以激发人员工作积极性和创造力。
6. 人员关系与团队建设工作机关单位应注重加强人际关系的管理，建设良好的工作氛围和团队精神。
通过加强沟通、交流和协作，增强团队凝聚力和合作力，激发每位员工的工作潜力，推动机关单位的整体发展。
三、机关单位人事工作存在的问题和对策措施1. 人才储备不足目前，机关单位人才储备不足的问题较为突出。
机关人事工作总结
机关人事工作总结人事工作是机关运行中至关重要的一环，它关系到机关的人员配置、团队建设、工作效率以及整体发展。
在过去的一段时间里，我所在的机关人事部门秉持着公正、公平、公开的原则，认真履行职责，努力为机关的正常运转和发展提供有力的人事支持和保障。
以下是对这段时间机关人事工作的详细总结。
一、人员招聘与选拔招聘和选拔优秀的人才是机关发展的基础。
在过去的工作中，我们严格按照机关的岗位需求和招聘流程，广泛发布招聘信息，吸引了众多优秀的求职者。
同时，我们精心组织笔试、面试等环节，确保选拔出的人员具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和团队合作精神。
为了提高招聘的效率和质量，我们还不断优化招聘流程和方法。
例如，在简历筛选环节，我们制定了更加明确和细致的筛选标准，确保能够快速准确地找到符合要求的候选人。
在面试环节，我们采用结构化面试和行为面试相结合的方式，全面了解候选人的综合素质和能力。
此外，我们积极与各大高校和人才市场建立合作关系，拓宽招聘渠道，为机关引入了一批高素质的应届毕业生和有经验的专业人才，充实了机关的人才队伍。
二、人员培训与发展为了提升机关工作人员的业务水平和综合素质，我们制定了系统的培训计划，并组织实施了各类培训活动。
培训内容涵盖了政策法规、业务知识、职业道德、沟通技巧等多个方面。
对于新入职的员工，我们开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉机关的工作环境和工作流程，了解机关的文化和价值观。
对于在职员工，我们根据他们的岗位需求和个人发展意愿，提供了有针对性的岗位培训和职业发展规划指导。
同时，我们鼓励员工自主学习和参加外部培训，并为他们提供必要的支持和帮助。
通过这些培训和发展措施，机关工作人员的工作能力和工作积极性得到了显著提高，为机关的发展注入了新的活力。
三、绩效考核与评估绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的重要手段。
我们建立了科学合理的绩效考核体系，明确了考核指标和考核标准，并定期对员工进行绩效考核。
在考核过程中，我们坚持客观公正、注重实绩的原则，通过上级评价、同事评价、自我评价等多种方式，全面了解员工的工作表现。
人事行政概述
•一、人事行政的内涵和特点•人事行政有广义和狭义之分。
•所谓广义的人事行政是指国家人事行政机关依法对国家机关、事业单位等公共组织的人事工作所进行的宏观的、综合性的管理活动，因此也称之为公共人事行政它包括对各类公共组织中的国家公务人员的人事问题以及机构编制工作的管理。
•所谓狭义的人事行政，特指政府为实现政府组织中的人事关系协调以达成其职能、推行其工作，通过一定人事行政机关、根据一定的制度和法规、并采用一定的方法和手段，对国家行政机关工作人员进行选拔、任用、培训、奖惩、考核、调配、工资•根据这些人事问题发生的时间顺序，可以把人事行政活动的内容分为以下三个方面：•（1）进入管理•这种管理活动发生在公务员进入国家行政机关的过程中，主要是对公务员的选拔、录用管理。
•（2）任用管理•这种管理发生在公务员进入政府机关后直至退出整个过程中，主要是对公务员分类分级、职务任免、职务职级升降、交流、考核、奖励、权利和有关福利待遇、义务和违规的惩戒、申诉与控告等方面的管理。
•C、退出管理•这种管理发生在公务员退出国家行政机关过程中及退出以后，主要涉及到公务员的辞职、辞退和退休及其待遇、退职后从业等方面的管理。
•二、人事行政的历史演变与发展趋势•1、人事行政的产生和发展•作为行政管理活动的重要内容之一，人事行政是伴随着国家的产生而形成的。
•综观资本主义人事行政发展过程，从总体上来看，主要经历了三种不同的形态：•（1）以恩赐官僚制（个人赡徇制）为核心的人事行政时期（资本主义建立初期）。
其基本特点是：统治者拥有对所有官吏的生杀予夺大权，官吏都是由统治者的恩赐取得职位，宗法观念和世袭制盛行，血缘关系是任官的主要标准之一。
•（2）以分赃制（政党分肥制）为核心的人事行政时期（19世纪）。
其特点是：虽然法律已经确认“人人皆有在政府中任职的平等权利”，但盛行的却是分脏制，即在竞选中获胜的派别或政党，把政府职位当作战利品加以占有，凡在竞选中有功的人员，均可参与对政府官职的“分脏”。
机关单位人事人才管理制度
机关单位人事人才管理制度第一章总则第一条为规范机关单位人事人才管理行为，加强人才队伍建设，提高组织运行效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于机关单位的人事人才管理工作，包括用人、考核、激励、培训等方面。
第三条机关单位应当坚持以党的建设为统领，坚持正确用人导向，落实党风廉政建设责任制，加强人事管理的规范化、科学化和法治化。
第四条机关单位应当建立健全人事档案管理制度，确保人事数据真实可靠。
第二章人才引进第五条机关单位应当根据实际需要，科学制定人才引进计划，结合人才市场情况，采取综合招聘、专项招聘等形式，引进各类专业技术人才和管理人才。
第六条机关单位应当积极引进高层次人才，建立和完善高层次人才引进政策，提供良好的工作环境和个人发展空间。
第七条机关单位应当加强对外专业技能人才的引进和管理，鼓励和支持外籍专业人才来华工作。
第八条机关单位应当建立健全引进人才的考核机制，对引进人才进行绩效评估，及时发现和解决问题。
第三章人才使用第九条机关单位应当根据工作需要合理配置人力资源，科学制定岗位职责和工作计划，明确工作目标和工作要求。
第十条机关单位应当按照职业规划，合理安排人才使用，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
第十一条机关单位应当建立健全岗位竞争机制，激发人才工作积极性，提高工作效率。
第十二条机关单位应当加强对人才的培训和培养，提供各类学习和技能提升机会。
第四章人才激励第十三条机关单位应当建立健全人才激励机制，采取薪酬激励、职称评定、荣誉表彰等方式，激发人才工作积极性。
第十四条机关单位应当对实际工作表现突出的人才进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条机关单位应当对人才实行差异化薪酬政策，根据岗位职责和工作业绩，合理确定薪酬水平。
第五章人才培养第十六条机关单位应当建立健全人才培养机制，制定人才培养计划，提供各类培训和学习机会。
第十七条机关单位应当鼓励人才参与各类业务技能培训和学术研讨活动，提高专业素养和综合能力。
行政机关人事科职责范文（四篇）
行政机关人事科职责范文1、制定相关的人事规章制度(比如：考勤制度、员工手册、薪酬福利制度、印章管理等人事程序或规章制度);2、执行人力资源管理各项实务的操作和各类规章制度的实施;3、负责办理员工转正定级、升职、加薪、奖励及纪律处分、通告，以及内部或公司间调配等手续;4、管理劳动合同，办理用工、退工手续;管理人事档案资料;5、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，定期组织培训。
6、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，负责公司考勤和绩效考核，工资核算、薪酬福利等;7、各项规章制度审批和各类通告、文件的撰写、发布和通知;各类人事信息报表、统计报表的定期上报。
8、策划组织员工的各类活动，比如运动会、旅游，年会等;营造良好的公司企业文化;9、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态，通过定期与员工的访谈，发现组织中的问题，并向部门负责人提出相应的管理建议。
行政机关人事科职责范文（二）一、协助上级机关制定和完善人事管理制度和政策。
人事科作为行政机关的部门之一，其职责之一是协助上级机关制定和完善人事管理制度和政策。
人事科应当深入研究国家和地方的法律法规，结合本机关实际，为行政机关制定和完善人事管理制度和政策提供专业意见和建议。
这些制度和政策，应当符合国家法律法规的要求，旨在保障行政机关人事工作的规范化、科学化。
二、组织实施人员招聘、选拔、考核、任免等工作。
人员招聘、选拔、考核、任免是行政机关人事工作的核心环节。
人事科应当负责组织实施这些工作，确保人员的招聘与选拔程序公开、公正、公平。
人事科应当深入研究岗位职责和任职条件，制定招聘计划、行政选拔办法和考核标准，遵循公开、竞争的原则，选拔出适合岗位需要和具备专业素质的人才。
同时，人事科还要组织实施人员的考核工作，确保行政机关人员的岗位职责履行情况得到评价和反馈。
三、负责编制和管理行政机关的人事档案。
人事科负责编制和管理行政机关的人事档案，确保档案内容的完备和准确。
工作心得：关于机关党委(人事处)合署办公的思考(精)
工作心得：关于机关党委（人事处）合署办公的思考为了优化机构设置，发挥处室职能作用，更好地服务自治区党委工作大局，今年初，自治区党委办公厅在内设机构调整中设立机关党委（人事处），实行机关党委和人事处合署办公。
新设立的机关党委（人事处）积极发挥机关党建和干部人事工作合署办公的优势，把形成相互支持、相互促进的工作机制，作为提升机关党建和干部人事工作效能的切入点，进行了实践和探索，取得了初步成效。
一、基本情况机关党委和人事处合署办公，是适应新时期新任务新要求，服务党委工作大局，理顺内部运行机制，发挥处室职能作用，提升“三服务”工作质量效率的重要举措。
具体内容有：优化机构设置。
按照精简、统一、效能的原则，合理配置机构编制资源，进一步挖潜增效、提质增速，在机关党委加挂人事处牌子，将原厅办公室的机构设置、人员编制、组织人事和工资福利管理、干部选拔任用、教育培训等干部人事工作职责划入机关党委；在自治区党委常委办加挂厅办公室牌子，将原厅务职责划入常委办，成立自治区党委常委办公室（自治区党委办公厅办公室）；腾出人员编制和领导职数，在督查室分设督查一处、督查二处，在保持人员编制、领导职数总体不变的情况下，全面加强厅务、党务、督查、干部人事四项工作。
充实工作力量。
新设立的机关党委（人事处）实行一套人马、两块牌子，由原机关党委专职副书记兼任人事处长；核定编制7个，领导职数一正二副。
现有工作人员5名，其中，原机关党委工作人员2名，原办公室承担干部人事工作的同志2名，配备副处长2名；现有5名工作人员中，副处级以上干部4人。
5名同志长期从事干部人事、机关党务、政务服务工作，熟悉了解办公厅工作特点、机构人员和队伍建设情况。
强化工作职能。
机关党委、人事处合署办公后，既负责组织开展机关党建工作，又负责办公厅及其所属事业单位机构设置、人员编制、组织人事和工资福利管理工作和办公厅归口管理部门副处级以上干部的选拔任用工作；既协调指导各党总支、支部贯彻落实自治区党委、自治区纪委和区直机关工委安排部署的各项党建工作任务，又协调落实自治区党委组织部、宣传部、自治区编办、人社厅、外事办等有关业务厅局部门安排部署的相关业务工作，具有综合协调、牵头抓总、参谋服务、督促落实等职能作用。
人事关系是什么
人事关系是什么人事关系和劳动关系的区别(一)单位主体不同人事关系是机关事业单位与其工作人员之间的特别权力关系，其单位主体为机关事业单位和社会团体。
劳动关系的单位主体主要是企业，当然也包括机关事业单位、社会团体(编制外用工的)。
(二)有无编制不同通常来说，机关事业单位工作人员中具有人事编制的职工与单位之间具有人事关系。
而机关事业单位编制外聘用的工作人员与单位之间的关系则为劳动关系。
(三)是否为单方主体不同人事关系中单位一方只能是唯一的，劳动关系中则可能存在两个单位主体，即劳务派遣中用工单位和派遣单位共同承担用人单位的权利义务。
(四)建立关系的标准不同人事关系是进编制录用所建立的，即只要进编录用就建立了人事关系，无论是否与具体单位签订聘用合同，也无论是否具体到单位上班工作。
而劳动关系的建立必须以实际用工为前提，即必须上班才有劳动关系，尽管不受是否签订劳动合同的影响，但必须在建立劳动关系之日起一个月内签订劳动合同。
(五)是否存在双重关系不同人事关系只可能是单一的人事关系，但劳动关系则可能存在双重劳动关系甚至是多重劳动关系，不单是非全日制用工中存在双重劳动关系，全日制用工中也可能存在双重劳动关系。
(六)表现形式不同劳动关系表现为劳动合同关系和事实劳动关系。
但人事关系没有事实人事关系一说，其表现形式为具有人事编制，是否有聘用合同并不影响人事关系的形式。
人事关系的职工中，仅有事业单位职工需要签订聘用合同。
(七)合同种类不同劳动合同包括固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
聘用合同包括固定期限聘用合同、聘用至退休的合同，聘用合同期限不少于三年。
(八)未签合同的法律责任不同劳动关系建立后，不签订书面劳动合同，超过一个月要支付二倍工资，超过一年视为订立无固定期限劳动合同。
人事关系建立后，不签订聘用合同，没有明确的法律责任。
(九)变更形式不同人事关系中的职工调动单位的，是通过调令等形式进行，按照国家统一规定办理相应手续，没有经济补偿等;劳动关系中的职工离开原单位到新单位工作的，一般是通过解除、终止劳动合同的形式，存在经济补偿等。
机关人事管理制度
机关人事管理制度第一章职工调配第三条调入（一）职工调入坚持优化结构、提高素质，在编制内从严掌握、逐步补充的原则。
（二）各部（室）在编制内，确因工作需要从局机关以外单位调入工作人员，由用人部（室）提出书面申请，人事部门审核，经分管用人部（室）的局领导同意，人事部门会同用人部（室）对拟调入人员进行考察，形成书面考察材料，报分管人事部门的局领导同意后，由局党组会议决定调入人员实行试用期。
试用期满，考核称职，正式聘用；试用期满，考核不称职，视局机关空岗情况重新竞争上岗或由组织另行安排。
（三）人事部门根据局管理工作需要和编制情况，提出年度接收毕业生计划指标建议，经分管人事部门的局领导同意后，报上级主管部门审批。
对拟接收的应届毕业生，由人事部门会同用人部（室）进行考察，形成书面考察材料，经分管人事部门的局领导同意，由局党组会议决定。
人事部门与毕业生签订协议。
（四）政策性接收安置人员，经局党组会议同意后，按上级有关规定办理。
第四条招聘（一）需要公开招聘的局机关工作人员，由人事部门会同用人部（室）提出招聘工作的建议方案，经分管用人部（室）和人事部门的局领导审核，由局党组会议研究决定。
（二）招聘工作在局党组的统一领导下进行，成立局招聘工作领导小组，并在人事部门下设招聘办公室，负责具体工作。
（三）根据招聘岗位的职责确定招聘范围和任职条件。
（四）招聘工作按公布岗位、报名申请、资格审查、面试答辩、民主测评、组织考察、局党组会议研究决定等程序进行。
（五）对应聘录用人员实行试用期。
试用期满，考核称职，正式聘用；试用期满，考核不称职，视局机关空岗情况重新竞争上岗或由组织另行安排。
第五条内部人员调整（一）部（室）内部人员调整由部（室）提岀调整建议，经分管用人部（室）和人事部门的局领导同意，报人事部门备案。
（二）部（室）之间人员调整，由拟调入部（室）商调出部（室）同意后提出调整建议，经人事部门审核，并征得调入、调岀部（室）和人事部门的分管局领导同意后，由局长办公会决定。
机关人事处工作职责范文(三篇)
机关人事处工作职责范文一、人事政策与规划1. 深入研究和分析国家及上级机关关于人事工作的政策、法规和规定，制定本单位的人事工作政策和制度，为单位人事工作提供法律和制度依据。
2. 开展本单位的人事规划工作，根据单位的发展需要，合理预测和规划单位的用人规模和结构，提供人力资源的支持和保障。
二、人员招聘与录用1. 根据单位的用人需求，制定并发布招聘公告，组织招聘工作，并负责招聘渠道的广告宣传和招聘渠道的挖掘和拓展。
2. 编制并完善本单位的招聘方案和程序，开展招聘考试和面试工作，建立完善的招聘考试和面试评审机制，严格执行招聘的程序和规定，确保录用人员的公平性和准确性。
3. 负责组织并开展新员工入职培训工作，协助新员工熟悉工作环境和岗位职责，提高新员工的入职效率和工作能力。
三、人员管理与档案1. 制定并完善人事管理制度和办法，负责组织实施人员编制的调整、变动和确认工作，确保人员编制的合理和统一。
2. 负责人员档案的建立、归档和管理工作，严格按照相关法律法规和制度要求，保护和保密人员档案的信息，做好档案的整理、存储和档案资料的查询工作。
3. 负责人员信息的统计、分析和报表的编制工作，及时提供人事信息和数据，为领导决策提供参考依据。
四、薪酬福利管理1. 负责制定和完善本单位的薪酬福利政策和制度，确保薪酬福利的合理性和公平性，提高员工的薪酬福利待遇和满意度。
2. 开展薪酬福利的调研和测算工作，及时了解和掌握市场薪酬水平和行业薪酬变动情况，为本单位制定和调整薪酬福利政策提供参考依据。
3. 负责薪酬核算和发放工作，确保薪酬的准确性和及时性，处理薪酬计算中出现的问题和争议，及时解决员工的薪酬问题，保护员工的合法权益。
五、人员考核与评价1. 制定和完善本单位的人员考核制度和流程，确保考核的公正性和客观性，建立完善的考核指标体系和评价标准。
2. 组织并开展人员的年度考核和定期的个人评价工作，及时通知和反馈考核结果，指导和推动员工的工作改进和个人发展。
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漫谈机关人际关系的处理
在各级党政机关工作，能不能恰当处理好人际关系，创造一种较为和谐的环境，对一个人能否顺利履行职责，取得最佳的工作效果，有着非常重要的影响。
和谐是处理人际关系要达到的较高境界。
和谐出战斗力、出效益、出人才，和谐也出好心情和好身体。
和谐是相对的，不和谐是绝对的，关键是要在不和谐中追求和谐，创造和谐。
那么如何处理机关人际关系才能过到和谐的目的呢？总的原则应该是把握分寸，实事求是，尊重他人，不卑不亢。
孔孟之道倡导的“仁、义、礼、智、信”中的“仁”，所讲的就是人与人相处的准则，“仁者爱人”，“己所不欲，勿施于人”。
我们在学会尊重他人的同时，也要注意尊重自己。
自己的地位再高，财富再多，也要善待别人；自己的地位再低，财富再少，也要自珍自爱。
在具体实践中，要着重把握和处理好以下三个方面的关系：
首先，要注意处理好与领导之间的关系。
对领导要努力做到尊敬和服从，关键是要忠于职守，尽职尽责，不推不拖，尽心尽力地完成好各项工作任务。
承办领导交待的事情要适当超前，与其拖拖拉拉挨批评，莫如保质保量提前完成受肯定。
对领导要多请示，不能擅自越权；多汇报，取得领导的理解和支持；多反馈，善始善终，让领导时刻心中有数。
当然，下属与领导之间，在工作上是领导与被领导的关系，在人格上则是平等的，对领导应尊敬而不奉承，服从而不盲从，服务而不驯服，落落大方，进退有度。
其次，要注意处理好与同事之间的关系。
同事之间朝夕相处，又处在同一层次，职务晋升、年度评先等利害关系最多，平时磕磕碰碰、是是非非也多。
因此，同事之间的相互尊重、帮助和守信对营造和谐的环境就显得格外重要。
对同事的尊重要体现在多发现其闪光点上，体现在学习其长处和优点上，体现在尊重其人格上，甚至也体现在正确对待和容忍同事的一些缺点和不足上。
要站在较高的境界上恰当地处理与同事之间的关系，努力实现“双赢”，追求共同提高和共同进步，不要计较一时一事一利，眼界要入得宽一些，标准要定得高一些，与其在小范围内与同事进行无谓的竞争，不如在追求自己卓越上下功夫，在更广阔的社会大舞台上竞争和展示。
第三，要注意处理好与下属的关系。
下属形象的好坏一定程度上也影响到领导的形象，下属积极性的高低直接影响着工作的效果。
因此，作为领导同志不能以为下属无足轻重，可随意操纵于股掌之间，而要以平等的心态尊重下属，以恰当的方式处理好与下属的关系，激发下属的工作积极性，变要下属干为下属主动干，从而提高工作效率和质量。
因此，要关心下属，培养下属。
要经常过问下属的政治进步、生活待遇等情况，该解决的问题要及时解决，暂有困难的要创造条件解决，该向上反映的问题要向上反映，不能只让马儿跑，压担子交任务，不让马儿吃草，忽视甚至漠视下属的政治进步和生活困难。
对下属品德上要严格要求，业务上要悉心指导，既要以身示范，常讲做人做事的道理，又要教开展工作的方式方法，着力提高下属的综合素质，为党的事业、社会主义事业造就可用人才。
（作者系河南焦作市人事局长）。