Oracle Primavera培训PPT

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总浮时
确保不影响整个项目完成日期的前提下，允许某个作 业拖延的最大时间长度。
➢ 某个作业在总浮时内的拖延可能会影响其他作业； ➢ 可以显示在表格的栏位中，并表示为甘特图上的黑颜色
的细横道； ➢ 可以取负值。
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自由浮时
确保不影响其他作业的前提下，允许某个作业拖延的 最大时间长度。
➢ 可以显示在表格的栏位中； ➢ 取值非负。
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限制条件
可以使用限制条件来正确反映外部事件的影响； 可以在特定时间上设置限制条件：
➢ 开展工作所依赖的外部条件的可用时间； ➢ 项目中某些预先约定的时间；
应该参照合同等相关文档中规定的里程碑时间来设置 限制条件。
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限制条件的类型
有两种类型的限制条件：
➢ 项目限制条件：包括项目的计划开始和必须完成的时间； ➢ 作业限制条件：最常用的两个是开始不早于（最早开始
四种应用模式
计划软件可以有以下四种应用模式
计划
控制
不含 资源 包含 资源
模式一
模式二
编制不含资源的计划 模式三
跟踪除去资源以外的 进展情况
模式四
编制包含资源的计划 跟踪包括资源在内的 进展情况
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企业项目管理
P6是一个企业项目管理软件包，可以在一个数据库中 管理许多个项目。
可以在一种被称为企业项目结构（EPS）的层次结构 下归纳和整理这些项目。
控制项目
➢ 确保项目按计划执行 ➢ 对比项目进展与计划要求 ➢ 评审各项指标 ➢ 尽早预测问题 ➢ 记录历史数据 ➢ 记录纠纷及其解决情况
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（二）编制项目计划
理解计划软件 企业项目管理 了解你的项目 模式一：编制不含资源的计划 模式二：监测不含资源的进展 模式三：编制包含资源、角色和预算的计划 模式四：监测和控制包含资源的进展
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计划有助于避免或评估：
项目成本的增加；范围和质量的缩减； 额外的变更；额外的运作成本； 延长工期的要求； 客户收益的损失； 合同纠纷及解决纠纷的相关成本； 项目中这些问题所带来的声誉损失； 项目完全失败所带来的资产和设施的损失。
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项目计划度量指标
这些指标中的任何一个发生变化，通常都会引起其余 一个或多个指标产生相应的变化。
ORACLE PRIMAVERA P6
三天基础培训
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课程安排
第一天的主题 （一）概述 （二）编制项目计划 （三）操作界面 （四）创建新项目 （五）定义日历 （六）创建工作分解结构 （七）添加作业 （八）调整图表格式 （九）连接逻辑关系 （十）作业网络图
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课程安排
第二天的主题 （十一）限制条件 （十二）过滤器 （十三）分组、排序和视图 （十四）打印和报表 （十五）跟踪进展 （十六）创建角色和资源 （十七）分配角色、资源和费用
时间
资源
范围
成本
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计划周期
编制计划
执行工作
修改计划 评价和报告
监测进展
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项目计划编制技术
工作分解结构：通常用于标识主要交付物的层次结构。 子项目：允许不同组织机构的计划人员协同使用计划
管理软件。 分阶段：如设计、采购、安装、调试等发展阶段，当
每个阶段临近并明晰时，可以逐步细化该阶段计划。 分时期：可以将项目划分为几个时间上互不重叠的时
时间）和完成不晚于（最晚完成时间）。
期，并在各时期开始前编制出相应时期的计划。 工作包：由工作分解结构的一个或多个节点组成工作
包，并在发包后由承包商负责细化对应的计划。 滚动计划：随工作的逼近而细化近期的计划。例如，
一个动态展望两周的滚动计划。
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监测和控制项目
监测项目以确保：
➢ 正在建造所需的交付物 ➢ 满足所要求的质量 ➢ 在资源计划和预算范围内，按时完成交付物
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计划软件可以：
维护工作分解结构（交付物） 将交付物分解为作业 为作业指定工期、限制条件、紧前和后续 计算开始和完成日期 为作业分配资源和费用 优化项目计划 设置目标计划以对比进展 审批工作 记录实际进展 将进展与原计划进行对比 修改计划以适应范围变更 生成管理报表
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计划的目标是：
识别范围和识别利益相关者 制定范围交付计划并理解风险 评估各种项目交付方案 识别工作（产品）分解结构中的交付物 确定完成交付物所需的作业 确定并优化资源的使用 评估方案能否满足目标日期 识别风险并制定风险计划 提供目标计划 协助利益相关者之间的沟通 协助管理者进行前瞻性思考并作出明智的决定
➢ 强制依赖 ➢ 酌情依赖 ➢ 外部依赖
进度计算 考虑浮时
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进度计算（拓扑排序）
对项目网络图进度计算后可以获得：
➢ 关键路径 ➢ 总浮时 ➢ 自由浮时
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项目网络图
在项目网络图中，可以为作业指定：
➢ 紧前作业 ➢ 后续作业
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关键路径
关键路径上的任何作业发生拖延都会影响整个项目的 完成日期。一般用红颜色标识关键路径。
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课程目标
理解使用P6编制计划和控制项目的方法 掌握P6的基本操作 了解P6的企业级应用的常用设置
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所需的背景知识
操作微机的基本能力 使用文字处理软件的经验 了解项目计划和控制过程的基础知识 了解自己所在项目的管理过程
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计划的目的
通过建立计划模型使你能够： 预测关键作业和资源 采取有效措施管理控制这些作业和资源 最终确保项目能在预算内按时交付
这一功能类似于在工作分解结构（WBS）下归纳和整 理项目的作业。
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了解你的项目
开始用P6编制一个项目计划之前，你需要： 了解项目情况以及将如何执行这个项目 建立完善的工作分解结构 进行利益相关者分析 建立详细的项目规划 进行风险分析
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模式一：编制不含资源的计划
主要内容： 创建新项目 定义日历 创建工作分解结构及其他分类码 添加作业 连接逻辑关系并设置限制条件
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课程安排
第三天的主题 （十八）资源平衡 （十九）更新资源计划 （二十）项目数据组织方式 （二十一）全局更新工具 （二十二）企业级应用设置 （二十三）多项目进度计算 （二十四）其他工具
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（一）概述
课程目标 所需的背景知识 计划的目的 项目计划度量指标 计划周期 项目计划编制技术 监测和控制项目